最新学习型组织的五项修炼

试述学习型组织的五项修炼是什么？（要求有简单阐述）

答：学习型组织的五项修炼为：。二、自我超越。三、改善心智模式。

四、建立共同愿景。五、团队学习。

一、系统思考

系统思考就是整体与动态思考。钱学森对系统的定义为：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体，而且这个系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。这个定义十分严密。系统思考的艺术在于看到复杂背后引发变化的结构，因此系统思考绝非忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成前后一贯的故事。系统思考的两个关键点：一是系统的观点与动态的观点。二是相互联系的观点。系统思考理论强调认识系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，即应处理问题动态性复杂。

二、自我超越

自我超越是胜过自己的意思，是指自我极度实现，达到自我高峰。目标确立后，就是自我实现的问题。目标与实现可能有差距，甚至差距还很大，如何利用这种差距激励就成为自我超越的一个重要因素。

三、改善心智模式

心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。改善心智模式就是发掘人们内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，及时修正，使其能反映事物的真相。

四、建立共同愿景

共同愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。作为一个组织，以一个人为单元的组织，建立一个组织成员的共同愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。

五、团队学习

团队学习的修炼要求组织学习的基本单位是团队而非个人。企业职工的合力如何通过有效的整体合作，取长补短融汇成强劲的组织力量，个人卓越的集合，如何成为组织的卓越，如何使组织的智商高于个人的智商，这是团队学习所要达到的目的。

团队学习是发展团体成员整体合作与实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流，发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。

深度汇谈有三个基本条件：第一是悬挂假设；第二是视彼此为工作伙伴；第三是深度汇谈精义与架构的制定。

团队学习的目的是为了激发群体的智慧。这种团队最能体现团队工作方式的特点，它为实现企业管理机构的扁平化，为提高企业对市场变化的应变能力，奠定了重要的基础。东方丽景四期营销中心搬

迁方案

一、四期营销中心现状

东方丽景四期售楼部自2013年11月正式投入使用，前期主要为二期别墅和高层销售服务；现作为四期禧园及二期68#的产品信息展示中心和客户接待中心。

1、现房实景呈现，沙盘使用率逐渐降低，东方丽景二期别墅完全去化，四期住宅已去化面积60020.28㎡，去化率74.05%。目前四期禧园已售541套住宅，完成销售额3.72亿，剩余多层19套，高层124套，叠屋8套，联排2套，双拼8套。同时，四期项目建筑主体已全部完工，来访客户均采取现房实景参观讲解，对沙盘使用率降低；且目前正进行园林绿化施工，大量高品质绿植已栽植完毕，有效提升四期项目品质感，沙盘模型已不足以对四期高优品质化社区进行完整呈现。

2、商业招商即将启动，4月份启动68#商业招商，共计5间商铺，面积总计XXX㎡。现营销中心所使用物业产权为68#101商铺，面积XXX㎡，为避免对68#商业招商增加无必要抗性，建议对现使用营销中心进行搬迁。

3、后期租售商业装修影响客户看房体验。68#商业共三层，102、103直接销售，101、201、203进行同步招商；随着商业租售启动，随时会有已租售商业装修队进驻，其施工过程中造成的环境及噪声污染必然影响现营销中心的客户看房体验。

二、新营销中心选址建议

四期禧园仅1#规划商业物业，其中沿街商业共计16间，首层面积段56.25-103.86㎡；面积最大空间利用率较高的为103号、108号和118号，首层面积分别为103.86㎡、74.915㎡、98.57㎡。