汽车配置计划表.doc
汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划
汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划附表一:汽车产品开发时间进度表及APQP文件提交计划供应商: 联系人: 供应商代码: 地址: 电话:2010年备注序所需项目阶段策划内容开始时间完成时间 3456789101112 号天数月月月月月月月月月月1.1成立多功能小组1.2编制产品质量保证计划1.3确定可靠性目标和质量目标 1.计划和确定项目 1.4项目进度计划1.5风险评估1.6初始材料清单2.1设计FMEA分析表 2.设计阶 2.2产品设计样图段设计验证3.1 DFMEA(适用时)3.2 特殊特性清单3.3 设计验证计划3.4 设计评审3.5 工程图样、规范 3 手工样 3.6 材料规范件阶段 3.7 初始过程流程图3.8 样件制造控制计划3.9 新增设备和相关设施清单3.10 新增工装模具及检具开发进度计划3.11 检具方案确认(适用时)3.12 手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.1过程流程图4.2包装标准与规范4.3PFMEA4.4试生产控制计划4.5量检具、检测试验设备清单 4.工装样 4.6专用工装/模具清单件阶段4.7供应商分供应商清单4.8外协零部件控制计划编制4.9工装样件尺寸、材料、性能、功能验证报告4.10提供工装样件5.1进行试生产5.2测量系统分析5.3初始过程能力研究 5.小批量 5.4生产控制计划生产阶段 5.5包装评价 4.小批量 5.6PPAP批准生产阶段 5.7过程审核(与顾客共同参与)5.8小批量样件检验、试验5.9提供小批量样件6.1编制年度型式试验计划6.2制定产能提升计划6.3遗留问题的关闭 6.批量生产阶段 6.4更改或更新P/DFMEA和控制计划6.5提供批量样件6.6项目总结编制: 审核: 批准:----------------下面是赠送的excel操作练习不需要的下载后可以编辑删除(Excel 2003部分) 1. 公式和函数1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls;,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩～并利用函数计算各阶段的平均成绩, ,3,“平均成绩”行数字格式都为带一位小数,例如0.0,格式,,4,同名存盘。
土方开挖资源配置计划方案
土方开挖资源配置计划方案机械类型选择注：土方开挖时安排普工进行路面渣土清理。
资源配置计划的合理性分析：1、机械生产能力计算(1)挖掘机生产能力计算挖掘机每小时生产率(m3∕h)计算公式为：Q=qnKmKb∕Ks式中：q一挖土斗容量；n一工作循环次数；Km—装满系数，均取1.25；Ks一土的松散系数，均取1.25；Kb一时间利用系数，均取0.8。
(2)自卸车生产能力计算自卸汽车生产率(m3∕h)计算公式为：P=(60×q×ke×kc)/(TXkp)式中：P一自卸汽车每小时生产率：m3/h；q一汽车车箱容积，6×2.3×1.1=15.2；kp—可松系数：1/125；kc一汽车装土充盈系数，取1；T一汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+td,单位min；tz一装车时间n∕nθ,单位min；ty一行车时间60(1/Vz+1/Vk),单位min；tx—卸车时间：1Omin；td—调车、等车时间：5min；(包括装车前停放时间)n一汽车需装铲斗数：15；«一每分钟挖掘斗数：2.5；tr—汽车进入装位时间：3min；1一运距：14km以内；Vz一重车行车速度：取为20Km∕h;Vk一空车行车速度：取为25Km∕h;T=tz+ty+tx+td=15∕2.5+60（14/30+14/35）+10+5=73minP=60×15.2×0.8×1×0.98/73X1.25=10m3∕h,则12t自卸汽车生产率为IOm3/h•辆。
则每台挖机需要配备汽车数量N计算如下：机械台数：N=Q∕P=132∕8.9=14辆挖掘机按照每天工作7h（晚7点〜凌晨2点）计算。
机械台数：N=W/（7QT）式中：W一计划工期内机械完成工作总量（4）；Q—机械生产率（m3/h）；T一计划工期内机械的有效工作天数。
2、根据上式，结合已计算的设备单位时间生产率，土方施工机械设备投入如下表。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐 7 奇瑞统一 8 奇瑞统一 9 商谈报价奇瑞统一 10 推荐 11 新车交付奇瑞统一 12 奇瑞统一 13 奇瑞统一 14 客户关怀推荐 15 推荐16 基础管理展厅管理推荐 17 推荐 18 推荐 19 推荐 20 推荐 21 文件信息管理推荐 22 推荐 23 推荐 24 推荐 25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐本交车确认单交车预约登记表 SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表 5S管理销售服务商5S管理自检表本销售服务商文件统计表销售服务商部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表 26 业务管理销售管理推荐 27 推荐 28 推荐 29 推荐 30 促销管理推荐 31 推荐 32 推荐 33 推荐 34 推荐35 推荐 36 客户关系管理奇瑞统一 37 推荐 38 推荐 39 推荐 40 推荐 41 推荐 42 监督评价奇瑞统一 43 现场督导推荐 44 推荐 45 推荐 46 推荐 47 推荐 48 持续改进推荐49 推荐 50 推荐 51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户性别地址拟购车型（时间） 1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理： /店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:0016:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期 08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
车辆调度计划表
车辆调度安排表车号：驾驶员：篇二：公司车辆调度安排表车辆调度安排表篇三：车辆调度工作方案全省教育工作会议车辆调度工作方案全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长xxx同志亲临讲话。
为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。
二、工作任务1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；2、做好会议期间的车辆安排、调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；5、负责通行线路确定；6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。
三、工作机构及职责根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：1、总务组，由车队长xxx为总协调，xxx、xxx二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号??、??），用于机动。
具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。
2、机场组，由xxx、xxx二个人组成，xxx总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号??），具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；3、火车站组，由xxx、xxx、xxx等四人组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号??、??），具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；4、汽车站组，由xxx、xxx组成，xxx总牵头，驾驶33座大客车一辆（车号??），具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；5、自驾组，由xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx等五人组成，xxx总牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要情况下前往现场进行引路，并提醒他们人身和财产安全，及时协调解决相关困难和问题。
smart工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除smart工作计划表篇一：smART计划表成功宝典目意标向清强晰烈完迫整切计行划动调整心态面对事实自律坚持修正行为目标设定原则s明确的specificm可量度的measurableA可达到的AttainableRT相关联的Relevant有检视点的Track-able实践计划目标姓名：_________________手机：传真：公司电话：住宅电话：电子邮箱：住址：座右铭：●我要提升的影响力：（至少选三项）□激情□承诺□负责任□欣赏□付出□信任□共赢□感召□可能性●我要提升的是从到●我愿意贡献给团队是：个人行动计划（请详细列出以下的目标、行动及其可度量的成果以下为建议范畴）时间20年月日-----20年月日实践阶段学习模板成果学习体验篇二：日工作计划表smart工作计划表姓名：所属部门：年月日年月第周工作计划表姓名：所属部门：日至日篇三：smART计划表目意标向清强晰烈完迫整切计行划动调整心态面对事实自律坚持修正行为目标设定原则s明确的specificm可量度的measurablea可达到的attainablert相关联的relevant有检视点的track-able实践计划目标姓名：_________________手机：传真：公司电话：住宅电话：电子邮箱：住址：座右铭：●我要提升的影响力：（至少选三项）□激情□承诺□负责任□欣赏□付出□信任□共赢□感召□可能性●我要提升的是从到●我愿意贡献给团队是：个人行动计划（请详细列出以下的目标、行动及其可度量的成果以下为建议范畴）时间20年月日-----20年月日实践阶段学习模板成果学习体验篇二：smart计划书1、工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。
包括：员工考勤制度、工厂各项行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。
所有车辆选配方案表格图
所有车辆选配方案表格图背景介绍汽车市场竞争激烈，车辆选购也越来越趋向个性化。
车辆选配方案是指车辆数据中提供的选装配置，可根据客户对性能、舒适度、安全性、娱乐性等方面的不同需求，为客户提供不同的选择，从而获得更大的市场份额。
车辆选配方案涵盖了各种选装配置，包括发动机、汽车空调、音响设备、安全装置等多个方面。
为方便客户的选购，车辆选配方案不同方案提供更全面的数据展示，通过数据的分析，为客户提供更好的选购体验。
方案表格展示下面为各大车企提供的常规车型的选配清单，以表格方式呈现。
汽车品牌A车型发动机自动驾驶轮毂空调音响A1 2.0L 否19英寸四区自动空调8英寸中控液晶屏和12扬声器A2 2.0T 是20英寸全自动空调卡罗拉音响系统A3 3.0L 否18英寸三区自动空调8英寸中控液晶屏和10扬声器汽车品牌B车型发动机自动驾驶轮毂空调音响B1 1.5L 否17英寸三区自动空调杜比全景环绕音响B2 2.0T 是19英寸全自动空调卡群音响系统B3 1.8L 否18英寸四区自动空调8英寸中控液晶屏和10扬声器汽车品牌C车型发动机自动驾驶轮毂空调音响C1 1.2T 是16英寸两区自动空调索尼音响系统C2 2.0L 否17英寸全自动空调海尔曼卡顿音响系统C3 1.5T 是18英寸四区自动空调9英寸中控液晶屏和12扬声器根据车辆选配方案选择客户可以根据自己的需求，结合车辆选配方案的数据，选出最适合自己的方案。
例如，对于需要安全性能较高的客户，可以选择配备自动驾驶系统的汽车；对于注重音乐体验的客户，可以选择配备卡罗拉音响系统的汽车等。
当然，除了车辆选配方案外，客户在购车时还需要关注价格、品牌、售后服务等多个方面，综合考虑才能做出最好的决策。
结论车辆选配方案表格可以为客户提供了直观的数据展示，帮助客户方便地了解某一车型的选配配置，并根据自己的需求做出最优选择。
因此，车辆选配方案表格是购车过程中必不可少的一部分。
汽车生产计划(lingo)
汽车公司的生产计划与决策摘要当今社会发展迅速，社会的需求也在增加，特别是代步的轿车的需求更是供不应求。
针对问题一：为计算每一种车型的生产成本和预计销售利润，建立成本函数：0i j k C c e d w =+++ 和预计销售利润函数：().*R P C Q =-，根据函数，利用Matlab 程序将算出结果。
针对问题二：首先针对如何计算最大利润的问题建立模型一：最大预计销售利润模型181max R=i i i x r =∑，利用lingo 软件求解出结果为只生产NH16和HA16两种车型；然后运用winQSB 的LP ILP -对模型一进行检验，得出结果为只生产NA18和NH16两种车型，为了计算出题中车型在哪一生产线生产接着建立模型二：0-1规划模型，以求得每条生产线具体生产哪种车型，最后为了计算出该问题的多种最优解我们再次运用Lingo 进行编程计算出生产了NA18、NH16和HA16三种车型并计算出了三种车型分别在哪一生产线上生产。
针对问题三：首先根据dynasearch 算法，建立模型三：最优解模型，得出最优解为只生产HA20；然后为计算出生产HA20具体的量，根据Lingo 中的01-整数规划思想，建立模型四：最优解模型，得出生产HA20300辆且最大利润为930万元。
针对问题四：首先根据销售量的概率分布，利用matlab 编程计算出每种车型预期需求的期望，建立模型五：最大期望获利模型，然后利用Lingo 软件算出最优解为只生产HA20型号车且最大利润为905.2万元。
由于概率是一个预测值，通过matlab 随机产生概率值进行运算得出：最优解在18EH 的销售量小等于293时最优解发生改变，因此此生产方案不具有稳定性。
针对问题五：运用与问题四相同的方法计算得出生产16NH 和16HA 两种车型，同样由于概率是一个预测值，通过matlab 随机产生概率进行运算得出最优解和最优值的大小相同，因此此生产方案具有稳定性。
汽车产品质量保证计划表-范本
供方名称***股份有限公司生产地点适用车型及产品（项目名称）立柱护板总成，侧围护板及门槛压板总成零部件号/名称依据文件图纸最新图纸编号及日期样件来源1、主要原材料、外协件/供方所需主要原材料/零件名称数量/台自制/外协国产/进口PP+EPDM+T20左前门槛压板J11-51070111自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右前门槛压板J11-51070211自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左B柱上护板总成J11-54020301自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右B柱上护板总成J11-54020401自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左B柱下护板总成J11-54020501自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右B柱下护板总成J11-54020601自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左C柱上护板总成J11-54020701自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右C柱上护板总成J11-54020801自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左后侧围衣帽架支撑护板J11-56020511自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右后侧围衣帽架支撑护板J11-56020621自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左后侧围护板总成J11-56020101自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右后侧围护板总成J11-56020201自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左后侧围护板总成J13-56020101自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右后侧围护板总成J13-56020201自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20左前门槛压板总成J11-5107010BA1自制国产***股份有限公司PP+EPDM+T20右前门槛压板总成J11-5107020BA1自制国产***股份有限公司2、产品设计方案（可以使用附件描述）有设计图纸3、工艺过程流程（以框图表示，可以使用附件描述）供方名称填写此表前，请认真阅读《采购管理手册III》4、设备及工艺、检验装备——生产设备/工装/模具/工为器具所需生产设备/工装/模具/工为器具主要技术参数用途现有/需新增国产/进口备注注塑机80T-1600T 注塑成型现有国产焊接机热熔焊接实现B柱上的滑动机构需新增国产——检验设备/检具/检验辅具所需生产设备/工装/模具/工为器具主要技术参数用途（检验及控制对象）原有/需新增国产/进口实验室/在线使用检具待检具开发节点时定义验证产品符合性新增国产在线使用电子天平（0.01～300）g测量重量原有国产实验室冲击试验机XJU-2.75检测材料机械性能原有国产实验室深度游标卡尺0-200mm 测量缝隙深度原有国产在线使用外径千分尺G205测量产品外径尺寸原有国产在线使用万能材料试验机HY-932C 检测材料机械性能原有国产实验室色差仪XP60°检验产品的颜色符合性原有进口实验室六光源对色灯箱CAC-600-6模仿标准光源原有国产实验室汽车内饰燃烧仪MC-867D 测量材料燃烧性能指标原有国产实验室三坐标悬臂FAR0125监控产品的尺寸原有进口实验室高低温交变湿热试验箱RGDJS-100检测高低温性能原有国产实验室熔体流动速率测定仪RZY-400检测材料流动性能原有国产实验室熔融指数试验机HY-833检测材料流动性能原有国产实验室游标万能角度尺0-320°产品的角度验证原有国产在线使用——新增设备及工艺、检验装备采购计划（各阶段工装、设备等名称设计制造采购安装调试验收生产厂家焊接设备2009.122010.22010.62010.62010.7检具2010.12010.22010.62010.62010.75、人员所需人员分配计划实际具备资格人员需培训人员培训周期国内/国外培训内容产品技术及管理人员（数）4生产过程操作人员（数）26试验及检验人员（数）3项目开发小组构成项目经理联系电话组员产品工程师工艺工程师质量工程师采购工程师其他6、场地/物流各阶段计划时间填写此表前，请认真阅读《采购管理手册III 》填写此表前，请认真阅读《采购管理手册III》。