《亮剑》里面最经典带团队
李云龙管理团队的
——xxx
亮剑精神
开篇
亮剑里的李云龙所带领的队伍很有战斗力， 象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子 带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。 而李云龙是一头狮子带领的一群狼，李云龙的 团队管理能力给创业者诸多启发，如何打造一 支李云龙式的高效团队呢？
一、人才
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出 来的，三用重金挖过来。
四、职责(分工)与制度
在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时， 李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了(全部牺 牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫 擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队 冲锋，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不 同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵 的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队 的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
五、自我领导力
又如: 李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀 出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去 把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不 例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。 所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇， 这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对领导，还 是团队成员，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来 就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类， 但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往 痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用 他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个 比他还厉害的旅长他就服了。
亮剑李云龙团队团队管理
亮剑李云龙团队团队管理《亮剑》里的李云龙很会带团队。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：1、思维不受限制这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。
”2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？4、爱兵如子他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！5、适当放权让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
亮剑与团队精神
人才的培养
人才的培养不是一朝一夕，养兵千日用兵一时。人才不经过刻苦磨练 不会凭空产生。人才要脱颖而出需要激励的猪肉。企业必须建立人才 提拔相关的公平有效机制。
看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗 力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮 剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个 难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形 成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定 着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”。
团队精神
团队精神，是指团队成员为了团 队利益与目标而相互协作的作风， 共同承担集体责任，齐心协力，汇 聚在一起，形成一股强大的力量， 成为一个强有力的集体。
我认为要做到：相互信任，相互 包容，相互补台，相互谦让。
进步
一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力 和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力 使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才 能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。
从“亮剑精神”看现代企业文化的建立， 我们必须清醒地认的企业文化的打造需要从多个方面入手， 不断地加强自身的建设，不断地完善各项 规章制度，不断地延伸创造，丰富和完善 企业的内涵，形成自己独特而又可行的企 业文化。
谢谢！
亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众我寡，纵然是 身陷重围，我们也要勇往直前，毫不退缩。 亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往 往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具 有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到 团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当 的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个 团体亘古不变的灵魂。 亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择 ，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。魄力 让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神-团队决胜的灵魂
亮剑精神-团队决胜未来的灵魂长沙人民中路营业部：刘哲记得才接触团队管理的时候，就听过这么一句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，刚开始只是朦朦胧胧觉得很有道理，但是当我经历了这几年的团队管理工作后，才慢慢体会到这句话的真正含义：一个优秀团队的成败，关键是在于领导者。
“羊带狼群与狼带羊群”的故事大家都明白，什么样的将军带出什么样的兵！某一次团队长交流会上，有人问过这样一个问题：“你心目中最理想的团队是什么样的？”。
我第一个想到的就是李云龙带领的独立团，我相信看过《亮剑》的都知道，独立团的战士在对敌时，无论对手多么强大，都会以一种视死如归、招招都是要与敌人同归于尽的气势来面对敌人。
每当我想到李云龙、想到独立团都不由的为之震撼，他们的“亮剑精神”给我留下了难以磨灭的印象，正是因为拥有这样坚强无畏的领导者，被注入了灵魂的团队，才造就了独立团的骁勇善战和战功赫赫。
一支拥有灵魂的团队，不管岁月流失、人员更迭，这支团队永存！对于营销团队而言，亮剑精神才是团队决胜未来的关键，是团队的灵魂所在。
李云龙刚到独立团的时候，武器装备差、人员素质差而且战士们的士气低落。
然而就是这么一支谁也不看好的团队，在李云龙的带领下，迅速成长起来，成为一支具有超强战斗力的部队。
李云龙是如何做到的？他的身上具备了哪些优秀领导者的素质？如何才能成为像李云龙那样的优秀领导者呢？放到营销团队的管理中，有能够借鉴的地方吗？答案是肯定的。
从李云龙的身上，我学到很多东西，我认为一名优秀团队长的基本素质是从立德、立信、立行，这三个方面体现出来的。
一、立德。
一个团队的执行力是否有效，成员的认可度是关键。
要让成员认可你、认可团队，团队领军人物的个人品德尤为重要。
团队长应该有责任心，以踏实肯干立德；平常心，以内心和谐立德；公共心，以乐于奉献立德；同时还要以人为本，发掘成员的闪光点，培养人才和关爱下属，体现血浓于水的亲情。
二、立信。
团队里最大的忌讳就是领导者说话不算话，经常给团队成员说一些无法兑现的承诺。
亮剑团队精神——打造亮剑团队
亮剑给企业管理带来的启示
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文 件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作 业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是 没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容 辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义 在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形 而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行 为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行 有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道， 才能更好的把工作落实好。
三、目标明确：没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。
目标确定还包括目标制定具有可行性、目标有分解成子目标的可能性、目标有最终完成期限等内容，目 标如不可行，等于没有目标；目标如不能分解成更小的子目标，实施起来就如同一口吃成大胖子一样不 可能；目标如果没有规定最后期限，最终只能是不了了之。
提高执行力的有效途径
从《亮剑》看团队管理
从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。
他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。
做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”执行！不要问老子为什么！喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设
![[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设](https://img.taocdn.com/s3/m/473259170b4e767f5acfce84.png)
《亮剑》精神之团队建设----打造魂魄精神《亮剑》一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品，上演以后，成为世界很多500强企业研究的教材，成为很多国内外大学研究的课题，其精神文化值得我们去学习，本人通过再次观看及对其相关视频的学习之后，提出了自己的一些见解。
一、引言（《亮剑》中经典的台词）1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言--同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。
什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。
理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一只部队都有自己的传统。
传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。
他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。
我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话：赵刚：“我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事；销售员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
亮剑中李云龙关于部队建立领导特质的话语
在《亮剑》中，李云龙关于部队建立领导特质的话语主要有以下几点：
1.只有性格强悍的领导，才能带出狼一般强悍的队伍。
这既是一种顽强拼搏的精神，更是一种压倒一切的气势。
2.领导要敢碰硬茬子，决定着一个团队是不是有狼一样的“狠劲”。
无论对手如何强大，都要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
这种精神在军队中叫军魂，如果用在团队中就叫价值观。
3.领导的行动力至关重要。
一旦发现问题，要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
4.领导要有敏锐的洞察力，要能够看清形势，判断敌我，从而做出正确的决策。
5.领导要懂得沟通，要与下属建立良好的沟通机制，确保命令能够准确、迅速地传达并执行。
这些话语体现了李云龙对于部队领导特质的独特见解，也为我们提供了关于如何建立和维护一个强大团队的宝贵启示。
亮剑精神与狼性团队资料讲解
亮剑精神与狼性团队亮剑精神与狼性团队看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神和部队的“狼性”，其中亮剑精神更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊!我有幸与李云龙将军同名，正好来说一说亮剑精神和“狼性”与我们专业以后所需要的创作团队的联系。
亮剑里李云龙将军一直强调亮剑精神和“狼性”团队。
狼是自然界以生命力强而著称的动物，狼的群体合作精神也一直为人们所称道。
和狼群一样，人类也是以群居的方式生存在世界上。
这种群体关系在生产活动中的表现，就是团队。
在狼群中，既要保持头狼的指挥权，也要保证狼个体一定的自由权，因而必须在二者之间找个平衡点；团队也一样，只有保持团队平衡，才能使团队具有狼性，像狼团队一样有战斗力。
保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力，并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。
狼过着群居生活，但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成；狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成坚定不移地向往。
“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队，如果团队的每一个人都具备了这些特点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员！亮剑精神亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力. 魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇
团队建设与《亮剑》精神技巧归纳五篇第一篇：团队建设与《亮剑》精神技巧归纳团队建设与《亮剑》精神一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二：充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。
他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。
然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。
他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。
带团队的16个套路
带团队的16个套路带团队的16个套路如下：一、自己实力过硬。
对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。
《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带大家打胜仗。
一个好领导，必须要有能够让员工佩服的硬实力。
二、想管住别人，先管住自己。
正人先正己，这是最低成本的管理手段。
身传大于言教，喊再多口号，定再多制度，发再多命令，不如领导者做出样子。
好的管理者，既不给下属灌心灵鸡汤，也不会空洞地说教，而是告诉下属“跟我来”。
领导做在前面，谁敢落在后面！三、勇敢面对员工的叫板。
管理员工就像是高手过招，一味退缩只能是增长对方的士气。
《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。
面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
四、恩不妄施，威不轻怒。
管理讲究恩威并重，但一定要把握好“度”。
施恩，不可以泛滥成灾，多了就会失去感激；示威，不可以随便发火，多了就会失去威严。
五、只有利益产生不了自律。
钱给到位了，员工就一定会严格自律吗？错！华为“不让老员工躺在功劳簿上数钱”，高待遇既可以激发士气，也可以消磨斗志。
要想让员工自律，必须是利益驱动+约束机制。
六、多与员工谋福利，不与员工争功名。
《大染坊》的陈寿亭很会做老板，员工对他死心塌地。
为什么？因为他能正确对待“利益”，挣了钱先想着给员工分一杯羹，从不争斤掰两、与下争利。
这样的老板，员工能不忠心耿耿吗？七、要学会“没事找事”。
俗话说，地闲长荒草，人闲生是非。
工作不忙，闲来无事，男的喜欢喝酒打牌，女的喜欢八卦绯闻，让领导头疼的是非也就来了。
领导者要学会“没事找事”，让员工忙起来、动起来。
八、员工一定要有适当的危机感。
领导永远不要指望一个没有危机感的员工会有强烈的责任感，华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是有效。
面对一潭死水的团队，领导者需要放一条鲶鱼进来。
九、敬人者，人恒敬之。
员工最讨厌什么样的领导？是那种喜欢“装”的领导。
亮剑团结协作的片段
亮剑团结协作的片段太行山上的亮剑团队，是一支以共产主义理想信念为指导，敢于直面困难、勇于战胜一切困难的优秀队伍。
无论是面对敌人的袭击，还是执行任务时的艰难险阻，亮剑团队永远都能够团结一致，积极协作，战胜困难，取得了一个又一个辉煌的胜利。
下面就给大家讲述一段亮剑团队团结协作的精彩片段。
片段开始，亮剑团队正在执行一项突击任务，他们需要在限定时间内将一份机密文件送达到前线指挥部。
这项任务的成功与否，将直接关系到战争的胜利。
在任务开始之前，团队成员们聚集在一起，通过简短的商议确定了行动的计划和分工。
首先，团队的领导者王队长在確定了大致方針后，将队员分成了不同小组。
每个小组根据地形和任务要求，有策略性地分散到任务区域的不同地点，也确保了任务的安全性和完成率。
小组成员李宁带领着一支小分队潜入了敌占区域的小山村。
在潜入的过程中，他们需要保持安静和隐蔽，不让敌人发现他们的存在。
作为一名狙击手，李宁担负着保护整个小组安全的重要任务。
他沉着冷静地调整了自己的心态，寻找合适的狙击点位，并迅速且准确地击毙了敌人。
与此同时，另一支小分队则负责保护运送文件的士兵。
由于敌人数量众多，他们需要紧密合作，采取敏捷的步伐穿越战场。
士兵之间默契配合，前行的同时不断提供火力覆盖，确保了文件的安全传递。
一路上，团队成员们都面临着各种困难和挑战。
但正是因为亮剑团队的团结协作，他们能够心有灵犀地相互支持，共同面对并克服了这些困难。
当敌人集结而来时，亮剑团队展现出了不畏困难、勇往直前的战斗精神。
他们英勇抵抗，奋力击退了敌人，保护了机密文件的安全。
最终，亮剑团队成功地完成了任务。
他们将机密文件准时送达到了前线指挥部，为战争的胜利做出了贡献。
在这个过程中，亮剑团队展现出了顽强拼搏、团结协作的精神，他们的战斗力和团队力量得到了充分的发挥。
亮剑团队这一段团结协作的片段令人敬佩。
他们通过紧密的合作和拼搏，克服了重重困难，全力以赴完成了任务。
这段片段向我们展示了团结协作的重要性，也激励着我们在日常生活中学习亮剑团队的精神，积极团结协作，勇往直前，迎接挑战。
亮剑精神与团队精神
亮剑精神与团队精神前几年《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
都说了商场如战场，在如今这个时代，商场上风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
21世纪的今天不在是一个人单枪匹马的世界了，任何时候我们都离不开团队。
亮剑精神告诉我们要懂得团结，团结一心的队伍战斗力才会更加强大，才能创造出更大的价值，赢得更多的效益。
我们懂得融入团队，团结协作是基础，还要懂得随机应变，才能够时刻面对生活中的挑战。
面对纷繁复杂的新情况，我们要时时刻刻不断地学习，要主动出击，主动做事，快速应变，在与对手的竞争中成长，不断让自己变得更加优秀，赢得一席之地。
不断提升自身的实力是一件最为可靠的事情，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击;要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守;要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲;任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存;永远不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，应为很多时候你给自己留下的退路就是绝路;永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧，通过剧中的故事情节和人物塑造，给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发，对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中，每个角色都有着不同的专长和技能，他们之间相互配合，形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色，并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的，只有团结一致，互相支持，才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中，每个角色都为了国家和人民的利益，不惜一切代价。
他们舍小家为大家，甘愿放弃自己的个人利益，毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神，是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出，才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中，每个角色都能够积极主动地与他人沟通，及时交流信息和想法。
他们能够相互配合，共同解决问题，取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能够有效地解决问题，提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中，每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感，他们为了集体的利益而奋斗，甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障，只有团队成员之间充满信任和认同，才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造，我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力，以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力，才能够取得胜利，实现共同的目标。
因此，我们应该从亮剑中吸取教训，注重团队建设，培养团队精神，共同努力，为团队的发展做出贡献。
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一、随时随地招录人才
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚(第2集)本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长(第3集)是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
二、魂、价值观（团队文化）
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
(第30集)就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。
打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。
总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！
三、行动力
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
(第5集)李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中
每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中(第4集)，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”。
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。
总裁应该做什么事呢？
总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、（第26集）李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。
一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马
路。
李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
五、领导力
（第1、2集）1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己
杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。
所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
七、学习力（第26集）
中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。
他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。
正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。
必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。
作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。
你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！。