我国国际工程承包问题及对策分析
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例，自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来，通过精心布局和不断地推进，以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目，逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先，作为国际EPC总承包项目的特点，合同中通常设置了业主工程师的角色，应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程，方有好结果”的理念，业主及业主工程师非常强调对设计过程控制，对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有，在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定，大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
国际工程成本风险分析与对策
国际工程成本风险分析与对策摘要：随着全球经济的飞速发展，国际工程建设项目的竞争愈发激烈，对于工程建设质量要求也不断提高。
通常国际工程建设项目周期长、价格波动大，建设过程中会受到各种因素影响，导致工程成本控制出现风险。
成本风险的管理是决定企业能够在激烈的国际市场环境下站稳脚跟的重要因素，因此必须加强重视。
国际工程成本风险分析一、导致成本增加风险的原因分析1、设计失控工程造价受工程设计的影响非常大，故如果在国际工程中，总价固定，总承包商需要具有设计权。
这样才能避免出现因为设计失控而出现的招投标报价计算问题，确保对工程成本的有效管控。
2、观念和建设标准差异对于国际工程来说，观念不统一也会引起工程建设成本的增加。
建设标准差异也会造成工程成本的提高，现行的建设标准很多比如美标、欧标或中国标准等可以用于工程的建设，然而因为国家的差异，其标准也会有所不同，最终的造价也会有所差异。
二、导致价格风险的原因1、投标报价方法不科学在国际工程招标中，地质资料、施工方案以及工程量清单都比不够完善，所以在此过程中合同风险很高。
因此，国外承包商给出的合同报价都是非常高的，足以应对工程中的各种风险，但是我国在国际工程招投标报价方面的研究还是比较落后的，基本上都是在国内工程招标报价方法的基础上，与外国的情况相结合，所以报价一般比较低。
2、忽视合同识别和审查国内的部分企业为了争取工程项目，在没有做好合同分析和审查的前提下，就急于签订合同。
这就给国内企业在合同商谈的过程中，无法占据主动优势，同时还增加了合同中的风险。
三、导致延期赔偿风险的原因1、人才储备不足国内建筑行业之中非常缺乏经验丰富、精通外语和国际工程管理的专业型人才，所以国内企业组建的国际工程项目团队的水平有限，如果其得不到业主方的认可，是无法进行项目施工的。
除此以外，国外的合同都是用外文书写的，并且很多都是专业的名词及术语，因此对翻译的要求非常高，必须要有非常专业的翻译人才才可以胜任。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
我国国际工程承包现状_问题及其对策
问题探讨□ 李 君 毛 磊现状︑问题及其对策我国国际工程承包 可以预见,在新的世纪国际承包工程市场处于一种转型时期,竞争更趋激烈。
作为我国国际贸易中重要组成部分的国际工程承包也将遇到前所未有的挑战,特别是在加入世界贸易组织后会给我国对外国际工程承包带来新的机遇和挑战。
在目前特殊情况下,科学地对我国国际工程承包的现状作一客观的分析是十分必要的。
一、我国国际工程承包现状及存在的问题国际承包市场规模巨大,有资料表明1998年世界150个主要国家建筑业投资规模为3.22万亿美元,1998年进入ENR (《工程新闻记录》)225家国际最大承包商排名的中国企业共有30家,其承包工程总额为50.29亿美元,占全球最大225家承包商营业额的4.3%,与自己比进步是明显的,但美国、日本等国家国际承包商的营业额分别占到24.1%、13.6%,可见目前我国的国际工程承包商与国际大承包商相比有相当的差距。
我国的国际工程承包业在国际市场上的占有率还很低,不仅与发达国家的差距较大,与韩国、巴西等发展中国家也有一定差距。
改革开放二十年,我国的工程承包业基本上已形成了门类较齐全、具有一定实力的队伍,我国工程承包企业的技术水平、管理水平、劳动力价格和质量在国际工程承包市场都具有一定的比较优势。
但是,目前我国国际工程承包在国际市场占有的份额与我们具有的水平并不相称。
特别是承包项目的档次和层次还普遍偏低。
一方面说明我国对外承包工程发展的余地还很广阔,但另一方面说明了我国的国际工程承包工作还存在明显的不足。
具体体现在以下几个方面:1.国内建筑企业难以满足国际工程承包的资金要求一方面工程承包在我国定位为微利行业,其筹资手段单一,许多大型建筑企业一直高负债经营。
另一方面国际工程承包要求承包商要有雄厚的资金作后盾,按照一般国际惯例要求出具银行保函或一定数量的保证金,并在工程初期垫付费用。
而我国建筑企业向金融机构提出申请开具保函时,往往由于企业的财务状况不佳,或企业产权不清,无法得到银行保函,错失良机。
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。
发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。
加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。
在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。
本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。
[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。
1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。
首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。
其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。
再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。
为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。
1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。
我国国际工程承包的问题与出路
华
（ ） 一 外部 问题
、
式， 也是我 国参与 国际经济合 作 的主要 方式 。国 际工程 承包 属 于国际灵活投 资 ， 是与 国际贸易密 切结合 在一 起 的各种 资 金形 态、 实物形 态 、 力技 术 形 态 的 国际经 济 合 作 方式 。国 际工 程 智 承包 虽与 国际贸易 结 合 ， 它并 不 表现 为简 单 的买 卖 行 为 ． 但 而 是通 过资 金 、 术 、 技 管理 等 一揽 子生 产 要 素在 国 际问 的 流 动达 到 国家 问经 济合作 的 目的 ． 并进 而推 动 两 国间 贸 易的 发 展 ， 这 也正 是国际经济 从 相互 依 赖 刨 相互合 作 再 到经济 一体 化 ０世 纪 ８ ０年代 的 工 程 承包 有 很 大 的 不 同 ， 突 出 表 现 在 当 今 的 罔 际 工 程 承 包 已 不 是 单 纯 的 这 劳 务输 出 ， 而是 资金 、 术 、 理等生 产要 素在 国际 问 的一起 转 技 管 移 。资金方 面表 现在 当今的 国际 上程 承包 中 ， 承包 商带 资承 包 已是 主要趋势 ， 资本 要素的流 动就使 际 Ｔ程 承包兼 有 了投 资 的作用 ， 动 ＿承 包 商所 在 的 对外 投 资 ， 带 ｒ 这一 点 住 当 今流 行 的 ｔ Ｆ方 式 中 表 现 得 更 为 突 出 。 技 术 方 面 体 现 在 当 今 的 工 程 ３ ０ 项 目已 由 “ 动 密 集 型 ” 渐 转 变 为 “ 术 密 集 型 ” 劳 逐 技 。本 来 工 程 承包是 劳务合 作 的一种 方 式 ， 属 于技 术转 让 的 范畴 ， 不 而现 在 随着 “ 钥匙 ” 包方式 的广泛运 用 ， 程 承包 已包 含 了技术转 交 承 工 让 的 内 容 ， 为 国 际 技 术 贸 易 的 一 种 方 式 ， 时 承 包 商 还 可 利 成 同 用此技 术优势 带 动一 般 贸易 的 出 口。管理 上体 现 在 国 际工 程 承包均要 按 Ｆ ＤＩ Ｉ Ｃ合 同条款进行 ， 承包商 的合 同管理能 力往 往 成 为 ＿程 承 包 盈 亏的 关 键 ， 理 要 素 的 流 动 加 深 ＿两 间 的 合 Ｔ 管 ｒ 作、 从 上 可 以 看 出 ， 今 的 工 程 承 包 与 Ⅲ 【贸 易 、 术 转 让 、 当 ＿ 】 技 跨 同投 资 、 营管理 等紧密结 合 ． 一 综合 同 力的有 效 腱示 。 经 是 面对这 变 化 ， 国作 为 国 际工 程 承 包 ｆ 的重 要 参 与 者 之 我 场 必 须 从 新 的 角 度 来 看 待 当 今 的 １ 程 承 包 ， 决 当前 困 扰 我 解 ｌ 外 工 承 包 业 发 腱 的 主 要 问 题 ， 高 我 同 在 这 一 领 域 的 竞 对 提 争力． 这也 是本 文所要 探讨 的主要 『题 兀 Ｊ 二 、 国 当 前 在 国 际 工 程 承 包 中存 在 的 问题 我 我 国国际工程 承包事 、 过 ２ 经 ０多 年 的 发 展 已 取 徊 ｒ臣 大 的进 步 ， 是面 对 当今 国际工 程 承包 Ｉ场 的 新环 境 ． 国在此 但 ¨ 我 业务上问题仍很 多 ， 具体说 来 ． 可分 为 外经 企业 的外部 问题 卡 ｎ 内部问题两类 。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程承包法律风险及预防对策
国际工程承包法律风险分析及预防对策一、引言为实现我国加入WTO后与国际市场的接轨，提高我国企业的国际竞争力并带动国内相关产业的发展，党的十六大确立了“走出去”的战略方针。
鼓励并支持国内有经验、有实力的优秀企业走出国门，对外进行经济活动，扩大我国产品的国际市场占有率。
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，在实施“走出去”的战略中，起着不可忽视的重大作用。
国家为鼓励我国建筑企业“走出去”，制定了一系列法律政策，以为“走出去”的建筑企业提供法律政策支持和进行活动的“游戏规则”。
在国家法律政策的鼓励支持下，我国大部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，提高了国际竞争力和影响力，取得了显著的经济效果。
商务部统计数据显示，截止2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元。
并且经营范围遍布各个行业，承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化。
但由于国际工程承包（俗称“海外工程”）本身具有极大的风险性，部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，由于政治、法律、政策等风险的影响或自身经验不足，又垂头丧气地“走回来”了，并为此付出了沉重的代价。
本文拟从律师职业的角度出发，结合国家法律政策的相关规定和国际工程承包的行业惯例，简单谈谈国际工程承包中的法律风险及预防问题，以期抛砖引玉，供承包人参考。
二、国际工程承包常见法律风险种类与国内工程承包相比，国际工程承包的显著特点之一是国际工程承包人都是国内比较有经验、有实力的大中型建筑企业、承包合同金额大（动辄上亿元）、承包工程受双重法律管辖（国内法和工程所在地国法），涉及到国际私法（准据法）的适用问题。
因此，其涉及到的法律技术问题和法律风险也相应增多。
简单总结一下，国际工程承包的法律风险主要包括但不限于以下方面：1、主体不适格所导致承包行为无效的法律风险。
2、出借和借用资质（资格）、转包、违法分包的法律风险。
3、国际投（议）标中，所报量、项、价的错漏、让利等法律风险。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
我国对外工程承包行业发展存在的问题及对策
【 关键 词 】 对 外工程 承 包； 问题 ； 对 策
Hale Waihona Puke １ ． 我国对外工程承包 的发展现状与面临 的新形势 １ ． １ 我 国对 外 工程 承 包 的发 展 现 状 中国的对外工程承包企业在最近 １ Ｏ年里有 了长 足的发展 ， 在
掌握行业 中的各种经 营模 式的 同时 ， 充分发挥 了中国企业 的性能 与价格优势 。加１ ２ 年 中国对外包 工程完成 营业额 ｌ １ ６ ６ 亿美 元 ， 尽 管受到金融危机 的影响 ， 年度完成 营业 额同 比增 长 １ ２ ． ７ ％， 目前 行 业正进入平稳发展 的阶段 。在 ｆ ｉ Ｎ Ｒ美 国《 工 程新 闻记 录》 公布 的 加ｌ ２年国际承包商 ２ ２ ５ 强 中有 ５ ２家 中国公司榜上 有名 ， 占据 五分 之一席位 。在 国际工程承包 领域 ， 我 国基本上 形成 了一 支具 有多 行业组成 ， 能与外国大承包商竞争 的队伍 ， 并得 到世界范 围的普遍
认 可。 根 据我 国对外工程承包 地 区的分 布情况分 析 ， 非洲 和亚 洲市 场 是 目前 中国对外 工程承包业务 中最为重要 的海外 市场 ， 占据了
近８ １ ％ 的份额 ； 从承包商在海外市场上所涉及 的行业来看 ， 目前 主 要 的承包项 目集 中在房建 、 交通 、 电子 、 石油及 电力等行业 ， 占据 了 大约７ ５ ％ 的市场份额 。其 中交 通领域涵盖 了机 场、 桥梁 、 道路 、 海 洋设施 、 码头 、 铁路及 隧道等 。 １ ． ２ 我 国对外工程承 包面临的新形势 １ ． １ ． １ 从“ 拼人力” 到“ 拼智力 ” 近年来 ， 在 中国对外承包工 程业务 的发展速度 令人惊 叹的 同 时， 越来越多的企业更加注重工程技术 和设计 的创新 ， 中国对外承 包 工程 开始了由“ 拼人力” 向“ 拼智力 ” 的转 变 ， 不 断向高端市场 和 高端业务发展 ， 规模和层 次不断提 高。从 过去 以劳动密集 型 的房 建、 修路等土木工程为主 ， 逐渐拓展到技术密集型的冶金 、 石化 、 电 力、 轨道交通 、 电子通讯 、 矿山 、 污水处理等领域 ， 特别是 近年来 ， 轨 道交通 、 电子通讯 、 电力 和石化 领域项 目增 长显著 ， 已占总营业 额 的一半左右 。 １ ． １ ２承包项 目日趋大型化 随着智力优势的扩大 ， 中国企业的国际竞争力不断增 强 ， 项目 大型化 的趋势也更为明显 。在 ２ ｏ ｌ １ 年度 Ｅ Ｎ Ｒ工程 新 闻记录全 球 最大 ２ ２ ５ 家国际承包商企业排 名 中， “ 中国工程承包 军 团” 竞争 力 持续提升。作为货物 、 技术和服务贸易的综 合载体 ， 对外承包工 程 的辐射效应也相 当明显 ， 据估算 ， 目前 国产设备 、 建材 和其他物 资 出口额 占到对外承包工程业务总额的 ４ ０ ％左 右。 １ ２ ３节能环保成为竞标优势 如今 ， 节能 环保 已摆在 了社会发展 的突 出位置 ， 日益成 为国际 工程建设领域 的重要衡量指标之一 ， 切实履行环保责任 ， 成 为 中国 企业的共识 。中 国路桥工程有限责任公 司在 巴基斯坦 喀喇昆仑公 路改建项 目中， 为更好地保 护沿 线文 物及 自然 景观 ， 出资 １ ０ ０ ０多 万元人 民币与交通部公路科学研究 院联合开 展喀喇 昆仑公路 “ 灾 害治理 与环境保护” 的课题研究 ， 提出了相关 优化设计方案及环保
中国国际工程承包企业面临的资金问题与对策
逐 步 发 展 起 来 的 ，创 业 之 初 ，仅 有 四个 公 司
在 西 亚 少 数 国 家 承 担 一 些 项 目 。０ ０年 我 国 ２０
规 模 增 大 。 同 国 际 大 承 包 商 相 比 ， 国 工 程 中 承 包 企 业 普 遍 规模 较 小 ，以往 仅 承 接 一 些 小
资料 来 源 ： １ 表 ２资料 数 据 均 由 “ 国 统 计 年 表 、 中
术 、 程 质 量 的 问题 等 等 。但 是 ， 其 根本 还 工 究 是 资 金 的 问 题 ， 金 是 羁 绊 我 国工 程 承包 企 资
业 更 广 、 深 地 参 与 国 际 竞 争 的 根 本 因素 。 更
承担还贷责任 ； 如果采用企业间 的信用担保 ，
由于 国际 承 包 风 险 较 大 ，一 般企 业 不愿 担 此
２ ５家 承 包 商 总 营 业 额 的 ４ １ ， 不 及 ２ ５ ２ ．％ 还 ２
家之 首 的德 国 Ｈ ｅｔ ｆ 司 的 营 业 额 ，说 明 ｏｈｉ 公 ｅ
我 国 公 司 参 与 国 际 市 场 竞 争 的 能 力 还 较
低 。 成 承 包 公 司 竞 争 力 低 下 的 原 因 有 多 方 造 面 ， 经 营 规 模 小 ， 业 人 员 素 质 低 ， 工 技 如 从 施
程 带 动 国产 设 备 和 材 料 的 出 口增 长 显 著 ，承
大 的 差 距 。 ０ ０年 ２ ５家 国 际 承 包 商 国 际 承 ２０ ２
包 市 场 营 业 额 为 １１ ９亿 美 元 ，而 我 国 上 榜 ５ ３ 家公 司 的总 营业 额 为 ４ ４ ８亿 美 元 ，仅 占
投 人 多 少 资 金 ，企 业 的 自有 资 金 主 要 来 源 于 经 营 盈 余 对 于 承 包 工 程 的建 设 资 金 ，主要 通 过 银 行 贷 款 加 以解 决 。 所 以 ，中 国 承包 企 业 平 均 负 债 率 达 ７ ％ ， 遍 偏 高 。 而 且 近 年 ０ 普 来 ， 着 金融 体 制 的深 化 改 革 ， 行 经 营 风 险 随 银 意 识 普 遍 加 强 ， 款 审批 手 续 更 加 严 格 ， 且 贷 而 通 常 要 求 抵 押 或 担 保 。 由 于 工 程 承 包 企 业 的 资 产 主 要 分 布 在 境 外 ，所 以 无法 以抵 押 方 式
国际工程承包市场的风险及应对措施
方 面 缺乏 丰 富 的 实践 经 验 。 险管 理 薄 弱 ． 以 有效 风 难
地 应对 国 际工程 承包市 场 。 因此 ， 为在更 为 激烈 的 国
一
断 以决 定是 否进 行投 标 。 （ ） 险应对 ３风
根 据 风 险发 生 的概率 、 型 、 响程 度 等 制 定相 类 影
定要 对东 道 国的政 治 、 规政 策 、 法 文化 风俗 、 场运 市
作 等 进行 全 面充 分 的调 查 和研 究 后 再 进行 项 目的选 择 ． 可能避免 存在 巨大风 险的项 目和 市场 尽 ２２ 完 善风 险 管理 ． 国际工 程 承包风 险管 理从 流程 上来 看 ． 是集 风 险 识别 、 评价 、 对策 、 控与 管理 为一 体 的不断 循环 反 复 监
最终 形成起 完善 的工程 风险清单 及报告 ，建立健 全风 险预警 机制 ， 增强风 险识 别和分析 能力 。
ｃ ） 险分析 和评价 ２风
２ 防 范 国 际 工 程 承 包 市 场 风 险 的 对 策 分 析
面对 国际工 程承 包市场 的机遇 和挑 战 ． 国建筑 我
ｊ
行有效的风险识别后
险， 更不 容忽 视 。而且 如果一 旦 风 险的产 生是 由于承
从影 响程 度上 来看 ． 治风 险是 影 响 国际工 程承 政
包 风险 的重要 决定 性 因素 。 如果 一个 国家或地 区政局
包 商 自身 因素所 导致 的 ． 由承包 商 自行 承担 相应 的 需
２ １ ．１ＣＨＩ ＣＥ ０ １１ ＮＡ ＭＥ ＮＴ ５７
国际工程承包市场的风险及应对
条件 。如在进 行工期预算 时对于 当地 的气候条件 的忽视 ，就 极有 可能导致 高温 暴雨 、冰雪等对 工程造成 的负面影 响，
同时 也 包 括 由 于 自然 灾 害 因 素 的 不 确 定 性 对 项 目工 程 进 行 带
１ 政 治法规风 险。从影响程度 上来看 ，政 治风险是影 响 ．
（ ）风 险 分 析 和 评 价 。 ２
施工 管理 水平 有待 提 高等所 引起 的 风险 ，更 不容 忽视 。而
且如果一 旦风 险的产生是 由于承包商 自身 因素所 导致 的，需
由承包商 自行 承担 相应的责任 。一是缺 乏对于 国际工程市场 行情的 了解和 缺乏投标报价 的经验 ，导致报价缺 乏科 学性和 预见性 ，对于 招标条件全都给 予无 条件 的接受 ，给执行工程 带来影响和风 险。二是对 国际工程 合 同缺 乏深入 的研读 ，在
国际工程 项 目带来较 大的风 险。
防范 国际工程承包市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险的对策
面对 国际工程承包 市场的机遇和挑 战，我国建筑企业在 实施 “ 出去 ”战略 的过程 中 ，要提高风 险意识 ，更加关注 走 改善和加 强企业的风险 防范工作 ，改善企 业经营管理水平 ， 为立足于 国际工程承包市场奠定坚实的基 础。
意 识 。 尤 其 是 企 业 领 导 层 要 拓 宽管 理 视 野 ，强 化 风 险 管 理 意
控Ｓ ４ 方法 。风 险应对 的方法 往往是 采取联 合使用 ，实现 ｒ￣ Ｊ
最佳的对策组合 。 风 险 回 避 是 指 以特 定 的 方 式 来 中断 风 险来 源 ， 使 风 险 不 再 继 续 发 生 或 扩 展 以达 到 避 免 损 失 的 目的 。 国 际 工 程 承 包 投
我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究
中圈分类号ｉ ２ ２ Ｆ ７ 文献标识 码： Ａ 文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ８ ｏ — ｏ ２ ｏ １０ － ３ １２ ｏ ）６ ０ ２一 ３ －
０ 引 言
近 几 年 ．工 程 承 包 市 场 的趋 势 是 越 来 越 多 的项 目 以 总 承 包 的 方 式 发 包 。 国际 上 工 程 总 承包 占工 程 承 包 总 额 的 ５ ％左 右 （ 国 占 １％ 左 右 ） 。 工 程 总 承包 是 ０ 我 Ｏ Ⅲ 工 程 技 术 水 平 、项 目管 理 水 平 以及 企 业 融 资 能 力 的 充 分 体 现 作 为 承 担 工 程 总 承 包 的承 包 商 更 是 一 种 新 型
ｐ ｐ ｒａ ａ ｙ ｅ ｅｔ ｔ ｌ ａ ｋ ｅ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｅ ｉ ｉ ｇ ｐ ｏ ｌｍｓａ ｄ ｓ ｇ ｅ ｔ ｏ ｏ ｒ ｓ ｏ ｄ ｎ ａ ｕ ｅ ． ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓ ｔ ｏ ａ ｃ ａ ｏ ｓｒ ｌ ｎ ｅ ｐ ｅ ｘ ｓ ｎ ｒ ｂ ｅ ｎ ｕ ｇ ｓｓｓ ｍｅ ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉｇ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ｈ ｐ ｇ ｕ ｏ ｉ ｔ
关 键 词 ：国 际工 程 承 包 ： 包 企 业 ； 略 联 盟 承 战
Ｋｅ ｒ ｓ ｉ ｅ ａｉ ａ ｐ ｊｃ ｃ ｎ ａｔ ｇｃｎｒｃｏ； ｒｔ ｉ ａ ｉ ｃ ｙｗｏｄ ：ｎ ｒ ｔ ｎ ｌ ｍ ｅｔ ｏ ｔ ｃｉ ；ｏ ｔ ｔｒｓ ｅ ｃ ｌａ ｅ ｔｎ ｏ ｒ ｎ ａ ｔ ｇ ｌｎ ａ
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
我国企业在国际工程承包中存在问题以及建议论文
我国企业在国际工程承包中存在的问题以及建议【摘要】在国家“走出去”的战略指导下，特别是在我国加入wto之后，越来越多的建筑企业加入到国际工程承包的队伍当中，但是由于国际国内工程承包存在着一定的差异，我国建筑企业在国际工程承包中还是有很多的不足之处，本文主要从企业自身问题、合同管理两个方面来阐明我国企业在国际工程承包中存在的问题以及一些建议。
【关键词】国际工程承包；问题；建议一、我国国际工程承包业发展现状近年来，国家实施“走出去”的经济战略，带动了我国的建筑工程公司得到的发展，也使我国国际工程承包行业得到了快速发展。
尤其在中国加入wto后，国内的建筑公司迎来了更多的国际工程项目，虽然受到了国际金融危机的冲击，然而在国家采取的一系列拉动经济增长的经济政策下，我国国际工程承包企业并未受到太大影响，继续保持了较快速度的发展。
二、我国企业在国际工程承包中存在的问题（1）企业自身存在的问题。
首先从技术角度来说，许多欧美等发达国家普遍实行的是专业执照、资格注册等制度，而我国国内的设计、设备、施工标准自成一体，尚未与国际接轨，这就导致了许多国家的市场准入制度对我国企业进入市场形成了制约。
其次在企业业务发展水平方面，我国企业对外承包工程行业主要依靠项目数量来增加营业额，业务质量没有明显的提高，在企业管理水平较低、盈利较差的情况下，盲目追求项目数量的提高，从而忽视了项目效益。
最后我国企业在国际工程承包过程中，缺乏有力的金融支持，由于融资渠道狭窄，我国企业在境外融资比较困难，再加上较高的融资成本，从而使国际工程承包企业面临资金短缺的问题。
（2）合同管理存在的问题。
首先我国企业的合同管理意识不强，由于受到国内一些习惯做法的影响，我国的项目管理人员往往凭借国内工程项目管理的经验进行合同管理工作，就会使自己对合同的认识不够深刻，对遵守合同缺乏强烈的重视意识，不会遵照合同来维护自己的权力，从而带来损失。
其次我国的国际工程承包企业缺乏专门的合同管理人才，国际工程承包是一个涉及工程技术、经济、法律等各个方面的复杂过程，对合同管理人员的要求也较高，但是因为我国建筑市场的整体发展水平与发达国家还存在着不小的差距，再加上语言能力、法律合同知识的不足，都是我国企业合同管理发展的制约因素。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入，国际工程承包项目的数量越来越多。
然而，在国际工程承包项目中，存在着一些主要问题，例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力，才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力，与此同时，承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时，客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商，从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中，项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目，明确项目目标，制定科学的项目管理方案，并不断监控项目进展，确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多，包括人员、设备、环境、材料等。
因此，安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中，承包商应制定科学合理的安全管理方案，执行严格的安全措施和操作规程，确保工程安全高效顺利地进行。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中，承包商应严格执行安全标准和规范，确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障，避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中，合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度，同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中，承包商应该与客户签订明确的合同，明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容，并遵守合同履行的相关规定，确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中，客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷，如果不及时解决，会对项目的进展和完成产生极大的影响。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月 刊
PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY MONTHLY
我国国际工程承包问题及对策分析
胡蕲
（武汉科技大学中南分校 湖北 武汉 430023）
摘 要 对外贸易的内容随着经济的发展而逐步变化，从传统的货物贸易、技术贸易扩展到服务贸易。 国际
工程承包业务已成为我国服务贸易中不可或缺的一部分，越来越多的施工企业正在积极地开拓国际市场。 对中
我国施工技术人员的英文水平、 合同管理 水平普遍较低， 国际工程项目管理中使用 当地雇员和外籍雇员势在必行，不容回避。 企业只有在“人才竞争”中取胜，才能在国 际工程市场竞争中取胜。 3．3 利用各种技巧打破市场准入壁垒
首先，我国要充分利用 WTO 成员的权 利， 清除有关国家和地区对我国的不合理 壁垒，利用 WTO 的有利规则在国外市场上 竞争。 其次，要善于把握国际总承包市场的 发展趋势和国内企业对外投资的趋向，通 过为国内企业在先进国家的投资提供服 务，从名义上先进入市场，借机熟悉市场规 则和运作模式，积蓄营销的基础，进而通过 并购当地企业彻底打破壁垒。 3．4 提高中国总承包企业的承包档次
亚洲地区一直是全球最大的国际工程 承包市场，在未来较长时间内，由于亚洲持 续高速发展的经济和这种高速发展对基础 设施的迫切需求， 会使亚洲地区仍是全球 最大的国际工程承包市场。 中国凭借强大 的影响力， 一直是亚洲地区的主要国际工 程承包商。 1．2．2 非洲市场
近年来，非洲国家加大经济建设力度， 调整经济结构，渴望引进外资，发展非洲经 济。 非洲大陆除沿海和大城市的交通和通 信等基础设施比较发达以外， 其内陆地区 的基础设施非常落后， 各国政府致力于城 市建设、能源及其他公共设施的建设，非洲 市场的行业特点已不局限于建筑和交通设 施领域， 对水资源和能源的利用是非洲市 场的新变化。 由于石油、矿产等能源价格持 续高涨，导致经济的快速发展，非洲有些国 家的 GDP 的发展速度惊人 ，为 大 力 发 展 基 础设施提供了有利的条件，如阿尔及利亚、 尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉等市场，承 包工程项目在快速发展。 1．2．3 中东市场
国际上知名总承包商大都具有从项目 的可行性研究到交付业主使用的全过程服 务咨询的能力， 而我国总承包公司大都是 设计、监理、施工分别进行，在设计、咨询和 施工一体化的国际总承包市场上显得竞争 力不足。 企业应该有目标、有计划地增强自 己在咨询设计方面的能力， 并且在今后的 市场竞争中，向高层次的总包水平看齐。 有 实力的总包企业可以适时地兼并一些国内 或国外小型咨询设计公司， 以增加自己在 咨询设计方面的不足； 有计划地对咨询设 计人员增加培训， 使他们了解国外的设计 风格和设计理念， 及时掌握最新的国际动 态， 使企业不断向高端市场和高端业务发 展， 逐步形成有自身特色的设计咨询团队 以提高中国总承包企业的承包档次。
人才缺乏一直是影响我国对外工程承 包的主要问题， 即使是我国对外工程承包 实力最强的企业， 其最大的问题仍然是人 才问题。 这也是我国企业与国际大承包商 之间存在较大差距的重要原因。 目前，我国 企业十分缺乏的人才有： 富有经验的国际 工程项目经理，设计、采购、施工各阶段的 核心管理人员，通晓国际工程法律的人员， 项目风险评估人员， 国际工程合同管理人 员，国际工程财务人员，国际工程融资（从 金融机构贷款）人员，国际工程造价估算和 报价人员等。 此外，语言障碍也是一个突出 问题，我国企业的技术、管理人员良好的技 术管理素质难以在国外工程承包中得以发 挥，甚至还影响到工作的正常开展。 2．3 面临市场准入障碍和技术壁垒
国国际工程承包问题进行概述，并对相应问题做出了对策分析。
关键词 国际工程承包 服务贸易 行业市场 区域市场
中图分类号 F241
文献标识码 A
随着经济全球化脚步的日益加快，对 外贸易的内容随着经济的发展而逐步变 化，从传统的货物贸易、技术贸易扩展到服 务贸易。 国际工程承包业务已成为我国服 务贸易中不可或缺的一部分， 越来越多的 施工企业正在积极地开拓国际市场。
（3）融资成本高。 据统计，大企业的融 资成本一般在 10％左右， 一些中小企业甚 至达到 20％~30％。 现在我国银行对外工程 承包贷款利率 为 3．8％，虽 然 低 于 国 内 其 他 企业贷款两个百分点左右， 但远高于国际 通行工程承包贷款利率。 2．2 缺 乏 复 合 型 的 国 际 工 程 总 承 包 管 理 人才
收 稿 日 期 ：2009－03－12
70
科技创业月刊 2009 年第 5 期
我国国际工程承包问题及对策分析
产经透视
者， 因此给我国工程承包企业带来了很好 的发展机会。 1．2．6 北美市场
北美市场虽然只有美国和加拿大两个 发达国家， 但却是世界上最大的工程承包 市场。 该市场国际工程承包项目的技术含 量相对较高，历来被来自美国、英国、法国、 日本等发达的大公司所垄断， 所以发展中 国家的承包公司想进入是十分困难的。
中东市场是我国开展对外承包工程业 务的一个重要区域市场， 随着石油价格的 飙升，这些国家正在实施蓬勃的发展计划。 我国政府已经和沙特签署了政府框架协 议， 并提供了一份从事基础设施建设的我 国国际工程承包企业名单，名单涉及铁路、 公路、房建、电力、化学工程等众多领域。 1．2．4 欧洲市场
欧洲市场历来都比较封闭， 很多欧洲 以外的承包商是无法进入的。 2004 年 5 月 1 日，欧盟实现历史上最大规模的扩大，新 增 10 个成员国，带动了东欧和中欧的投资 活动，从而也带动了建筑市场兴旺昌盛。 欧 洲工程市场最大的特点是市场的东移，东 欧许多国家的建筑增长率都在 7％以上，在 未来几年仍将保持增长的势头，波兰、匈牙 利、罗马尼亚等等国家在加入欧盟之后，接 受了欧盟大笔的财政援助， 在基础设施建 设投资方面大幅度增加， 大型项目急需引 进新的建设者。 随着俄罗斯的经济发展，在 住宅建设、 非住宅建设和基础设施建设领 域需求非常大， 国内建筑工程企业已经远 远不能满足他们基础设施建设的需要，这 给我国国际工程承包企业提供了巨大的商 机。 1．2．5 拉美市场
目前，国际工程承包市场潜力巨大，仍 然有很大的发展空间。 根据世界银行 2003
年的预测，未来 10 年世界经济增长率将达 到 3％。 1999～2005 年全球建筑市场的年均 增长速度为 5．2％，根 据 美 国 标 准 普 尔 公 司 的预测， 全球建筑市场未来几年仍将保持 5．1％的年均增长率， 预计世界建筑市场总 产 值 将 从 2003 年 的 3．5 万 亿 美 元 增 长 到 2008 年的 4．8 万亿美元，到 2013 年这个 数 字 将 达 到 6．2 万 亿 美 元 。 随 着 建 筑 业 国 际 化的程度不断提高， 国际工程承包的比例 将 不 断 扩 大 ，2010 年 之 前 ，世 界 每 年 将 有 2 000～3 000 多亿美元的国际工程承包额。 1．2 区域市场 1．2．1 亚洲市场
中国总承包商内部组织层次设置较 多，组织繁杂，信息在不同层级之间传递时 会产生缺失。 另外，中国总承包商对国际上 各种先进软件的应用都比较晚， 应用领域 和熟练程度与国际上先进的总承包商还有 一定差距。
3 开拓我国国际工程承包的对策
3．1 健全国内金融保险机构 积极推进国内金融保险机构的建立，
完善对外承包工程业务发展的金融支持体 系。 与国外的金融惯例相比，我国现行的外 汇管理、担保以及保险政策严重滞后，没有 形成完善的金融服务体系。 在这方面应该 尽快和国际惯例接轨，应该认清形势，制定 可行的“走出去”战略，积极寻求扩大市场 份额的途径。 3．2 培养和吸引大批复合型人才
我国在技术和法律方面仍未与国际市 场完全接轨。 国内的设计标准，设备材料标 准自成一体，尚未与国际市场接轨。 而欧美 等发达国家普遍实行专业执照或企业许 可、人员注册资格等制度，许多国家的市场 准入条件和管理法规往往制约了我企业进
入市场。 国际服务贸易的标准化对工程承 包商的资质要求和对服务的质量标准要 求，将成为市场准入的新的技术壁垒。 2．4 企业业务发展的整体质量不高
注重人才的培养和利用，真正做到“以 人 为 本 ”，根 据 本 行 业 和 企 业 发 展 ，加 快 实 施人才培训工程， 充分建设好与企业发展 目标相适应的专业技术人员和管理人才队 伍，强化外语和计算机应用等方面的培训， 培养高素质的复合型人才， 使企业发展有 强大的人力资源保证， 用人单位做到爱 才、惜才，营造一种良好的用人环境，改进 分配和激励机制，吸引人才。 国际工程项目 管理对人员素质的要求颇高，首先，要大胆 培养和选拔青年科技人员， 引进国外企业 先进的人才激励机制，使他们相互配合，形 成一个有战斗力的核心， 以团队精神共同 搞好项目管理。 其次， 在生产国际化的今 天，要充分信任和大胆使用外籍雇员，这是 任何一个国际化公司的生存和发展之道。
1 我国国际工程承包业务发展现状
随着全球经济一体化的深入发展，我 国的综合国力在不断提高。 在国家鼓励开 展国际工程合作对外承包工程的同时，我 国对外承包工程的业务迅猛发展， 规模也 在日益扩大，国际竞争力显著提高。 根据商 务 部 的 统 计 ，2007 年 我 国 新 签 国 际 工 程 合 同额 776 亿 美 元 ，同 比 增 长 17．6％，营 业 额 达到了 406 亿美元，同比增长 35．5％。 而且 在可以预见的未来十几年内， 我国国际工 程承包业务仍将保持增长态势， 我国对外 工程承包合同总额和单项合同金额屡创新 高。 在 2006 年我国连续签订几个数十亿美 元的大项目， 使得当年新签合同额超常规 增 长 之 后 ，2007 年 我 国 对 外 承 包 工 程 仍 然 保持了较快的增长速度， 这也预示着我国 对外承包工程已经进入了平稳、 快速发展 的时期。
2 我国国际工程承包企业面临的 问题
2．1 资金短缺，金融支持力度不够 （1）融资渠道窄。 国际上通行的项目融
资在我国尚未开展， 企业境外融资还面临 着很大的障碍； 国有商业银行一般不愿向 无抵押和担保的工程承包企业提供巨额贷 款； 我国政策性银行对国际工程承包企业 的支持力度也较小。