制定行动计划

第九章制定行动计划小故事第一节计划制定的原则引子蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话： 18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富！ 20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司30岁时拥有资产2000万。 23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万。 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚。 26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了。 28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。原载《广州日报》你认为蚯蚓之所以“不断滑落”的原因有哪些？你也有过远大的理想吗？你有将这一理想确定为自己的人生目标吗？随着时光的流逝，你能坚持这一目标持之以恒，经久不变吗？你是否为实现这一目标，制定了长期、中期和近期的计划？计划制定后，你是否为此付诸了实际行动？制定计划的常见问题大学生在制定和实施计划过程中最容易出现的问题： 1、计划中制定的目

标和任务，在实际行动中根本无法完成； 2、一些关键问题计划中没有予以考虑； 3、遭遇突发性因素计划被迫搁浅； 4、计划的期限不合理，过长或过短； 5、计划过死，不够灵活，导致经常被违反； 6、没有备选计划。一般性计划多，职业针对计划少小故事小明暑假跟着爷爷去稻田插秧，他发现爷爷秧苗插得非常整齐，而自己却把秧苗插得乱七八糟，于是他问爷爷是什么原因。爷爷说：“孩子，你应该盯住前面的一个目标去插。”小明看到前面有一头水牛，于是盯着水牛开始插秧。可是，他发现自己插得虽然有进步，但是还是不直。于是小明又问爷爷：“为什么我还插不直呢？”爷爷告诉他：“孩子，水牛总在动，如果你盯着它当然要插得有弯了，你应该盯住一个确定的目标。”小明明白了，于是盯着前方的一棵树去插，果然秧苗插得很直了。启示：好的目标的特点目标必须是长期的；目标必须是特定的；目标要具体化；目标要远大。目标的ＳＭＡＲＴ原则目标的ＳＭＡＲＴ原则具体性原则、可衡量原则目标的ＳＭＡＲＴ原则可达到性原则：目标的高低？“最近发展区”理论是由苏联教育家维果茨基提出的，他的研究表明，一个人的发展有两种水平，一种是已经达到的现有发展水平，另一种是可能达到的发展水平。这二者之间的差距就是最近发展区。该理论对我们设定目标和制定计划具有借鉴意义――把握好自己现有的发展水平和可能的发展水平，将目标设定在”最近发展区”内偏高水平，既不好高骛远，也不过于保守，也有利于个人潜力的激发。把握好目标和计划适当的“度”，需要我们对自我和环境做出全面的分析，使得制定的目标不会过于理

想化，而是在现实条件下切实可行。目标的ＳＭＡＲＴ原则相关性原则“混混”的成才之道我的大学时在充实忙碌中度过的。我是穷人家的出生的孩子，深知进入接受教育来之不易，所以我在大学时代格外珍惜学习机会，与寝室好友不同，我对电脑游戏和动画有着天然的抵抗力，我宁愿每天出去学习、锻炼、充实自己。因此我总是很忙碌，不断地制定新的计划和安排，然后去实行，这种忙碌让我感觉很踏实，但现在回想起来却记不清到底在忙些什么了。而我的好友却非常喜欢动画，闲了经常玩3DMAX,他似乎漫不经心的说，他喜欢动画，他未来的目标就是做动画。有天他还从宿舍烤了一个3D汉堡包兴致勃勃地给我看，然后又接着修改调整外面那层锡纸的质感，对这些我曾不屑一顾。毕业后，我找了一份当时看来还不错的工作，一直过着不好不坏，不上不下的日子，不觉已过而立之年。而他在一个建筑动画公司工作，后来去了美国读动画专业，三年后一天他很兴奋地告诉我，他在某知名公司实习了，我问,那个公司很拽吗?他说在他所在的10人小组有一人在1996年拿了奥斯卡最佳动画奖，一个曾是普林斯顿教授，什么动画理论奠基人……他说他要快点毕业，争取留在那里。前几天他给我发来的邮件，是他参与制作的一个电影预告片，竟然是好莱坞大片！案例解析文中的“我”虽然每天都在制定新的计划，并努力去实行，但回想起来却不记得到底忙了些什么，而好友似乎每天在做一些不太上进的事情，但他却明确未来的目标就是做动画，并且他所做的每一件事都与动画有关。我们不难发现，问题出在“我”在大学期间没有关于未

来的明确目标和大致设想，虽然在不停制定计划，却违背了计划制定的相关性原则，没有将短期计划于长远职业规划联系起来，因此计划也就失去了应有的导向性，虽然日子过的努力而充实，却带有一种迷失方向的盲目性。相反，好友却将目前的行动计划于未来的职业规划很好地结合起来，他所做的每件事、所走的每一步、做制定的每一个计划，都服务于未来的职业生涯目标，使得他不断向目标靠近。第二节计划方案的设计宏伟目标和计划的实现不是一蹴而就的，需要我们将目标实施分解、合理取舍、科学组合，使其清晰化、具体化、形成具体步骤和可操作实施的具体方案。计划设计步骤一、目标分解二、目标选择三、目标组合目标分解目标分解是制定计划、实现目标的第一步，它根据观念、知识、能力差距，将远大目标分解为有时间规定的长、中、短期分阶段目标，直至将目标分解为某确定时间段内可以采取的具体步骤。目标分解是将目标清晰化、具体化的过程，是将目标量化成可操作的实施计划或方案的有效手段。目标分解――马拉松世界冠军的成功秘诀 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他再次获得了世界冠军。