横岗文化广场灯光改造工程施工组织设计

横岗文体广场灯光改造工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：xxx工程有限公司

编制：

审核：

审批：

质量目标：合格

年月日

施工组织设计目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章施工准备

第四章主要分部分项工程施工方案第五章施工进度及保证工期的措施第六章工程质量管理措施

第七章安全保证措施

第八章施工管理措施

第九章文明施工及防火措施

第十章与各相关单位配合之措施

第一章工程概况

第一节、工程概况

工程地点位于横岗文体广场，工程分为功能照明改造和景观照明改造两大部分。功能照明改造主要为：对广场周边道路及红棉路路灯照明进行改造、广场内高杆灯改造；停车场功能照明改造；景观照明改造主要为：活动中心主体建筑景观照明改造、广场内庭院灯改造、舞台灯柱及舞台灯改造、广场内景观素材的景观照明完善。

第二节、工程量清单

第二节、编制依据

本施工组织设计方案根据：

（1）横岗文体广场灯光改造工程施工平面图

（2）本工程各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50303-2002）；

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50303-2002）；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50303-2002）；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50303-2002）；

《国标照明权威机关及国际照明委员会（CIE）》有关夜景照明的技术文件。

《城市道路照明设计标准》（JJ45-94）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-96）

《通用用电设备配电技术规范》（GB50050-93）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

第二章施工部署

第一节施工目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：确保优良，争创样板

安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：根据合同文件要求，工期控制在2008-5-24内。

成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

第二节项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

第三节组建项目经理部

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建“横岗文体广场灯光改造工程”项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程

项目技术负责人为本工程的领导层，负责本工程实

1名、兼职安全管理员1

第三章施工准备

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。

第二节施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

a)在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

b)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

c)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

d)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→现场工程师→各专业组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向现场工程师进行交底，要求细致、齐全、

完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，现场工程师接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，专业组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节施工各项资源准备

施工工程中所需的材料、劳动力数量，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

一、材料准备

a）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对灯具、电线等各项材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

b）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

c)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好电缆、灯杆、灯具等设备定购工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

二、施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

三、施工人员准备

在接到正式开工通知后，在2天之内组织第一批施工人员（包括项目经理及主要管理人员、技术人员、施工组组长和骨干等）进场开展工作，3天内，本工程所有管理人员、技术人员和技术骨干全部进场到位，辅助作业人员按实际需要组织进场。本工程所需劳动力总数为13人。根据本工程特点，组建一个施工队，配备以下专业施工组。灯杆安装组；电线敷设组；

四、运输准备与临时施工场所

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

根据招标文件并通过对现场实际情况勘察，可不搭建临时设施，员工宿舍采用就近租用民房的方法，施工临时用电从建设方的配电箱中引出。