中小企业经营管理问题及措施
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、市场营销问题：1.1 缺乏市场定位与目标客户群分析1.2 市场推广策略不足1.3 销售团队管理不善解决对策：1.1 确定明确的市场定位，进行目标客户群分析，找准自身竞争优势1.2 制定全面的市场推广策略，包括线上线下整合推广、产品创新等1.3 培训销售团队，提升销售技巧和服务质量二、财务管理问题：2.1 资金管理不规范2.2 没有建立健全的财务制度和流程2.3 缺乏有效的成本控制措施解决对策：2.1 建立合理的资金管理制度，包括预算编制、资金调配等2.2 设立财务部门，建立健全的财务制度和流程2.3 加强成本管理，优化采购和供应链管理，降低企业运营成本三、人力资源管理问题：3.1 用人不当，人才流失严重3.2 培训与绩效考核不完善3.3 缺乏激励机制解决对策：3.1 设立专门的人力资源部门，制定合理的员工选拔和评估机制3.2 建立完善的培训体系和绩效考核制度，提升员工素质和工作表现3.3 设计激励机制，如提供晋升机会、奖励制度等，激发员工积极性和创造力四、生产与运营管理问题：4.1 生产计划与产能匹配不精准4.2 供应链管理薄弱4.3 产品质量监控不到位解决对策：4.1 进行准确的市场需求分析，合理制定生产计划，确保产能与市场需求匹配4.2 强化供应链管理，建立合理的供应商评估和管理机制4.3 建立质量控制体系，加强对生产过程和产品质量的监控和管理附件：本文档涉及附件如下：附件1：市场推广方案附件2：财务制度流程图附件3：人力资源培训计划附件4：生产计划与产能分析报告法律名词及注释：1.FTA：自贸协定（Free Trade Agreement），是两国或多国为了推动经济合作与发展而签署的自由贸易协定。
2.GDPR：通用数据保护条例（General Data Protection Regulation），是欧盟制定的个人数据保护法律规定。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。
三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。
由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。
四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
中小企业质量管理存在的问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。
对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。
然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策随着经济的发展，中小企业的数量日益增多，但是它们在经营管理中面临的问题也逐渐变得突出。
本文将主要从资源有限、创新能力不足、人才稀缺、管理混乱等几个方面探究中小企业经营管理中的问题及对策。
一、资源有限中小企业由于经营规模相对较小，财力、技术力和管理力等各方面资源都比较欠缺。
这会导致企业发展困难，难以与同行业的大型企业竞争。
面对这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 合理使用资源，精打细算。
中小企业要想在经营中生存下来，必须善于利用自己手中的资源，不浪费任何资源，降低成本，提高效率。
2. 寻求合作伙伴。
中小企业可以寻找一些有实力、有经验的企业作为自己的合作伙伴，共同发展，实现互利互惠。
3. 选择适当的投资。
中小企业应该选择一些风险较小，收益较高的投资，来增加自己的财力和技术力。
二、创新能力不足创新能力是现代企业生存和发展的关键，但中小企业的创新能力却存在不足的问题。
这主要是由于企业缺乏技术积累和科研投入不足导致的。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 引进新技术。
中小企业可以购买成熟的新技术，以提高自身创新能力。
2. 加强技术研发。
中小企业可以投入更多的资金和人力，加强自身的技术研发，使产品质量和技术水平不断提升。
3. 建立学术合作关系。
中小企业可以与高校、研究机构等建立稳定的学术合作关系，共同开展科技创新活动。
三、人才稀缺中小企业由于规模较小，薪资福利相对差，难以吸引优秀的管理和技术人才。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 加强培训。
中小企业应该积极开展人才培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 提高福利待遇。
中小企业应该提高员工的薪资、福利待遇，吸引优秀的人才加入自己的团队。
3. 打造企业文化。
中小企业应该注重打造自己的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
四、管理混乱中小企业管理混乱也是一个严重的问题。
中小企业由于规模小、组织松散，导致企业管理体系不完善，管理混乱。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多管理问题。
本文将针对中小企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、市场营销问题与对策⒈市场细分不清晰：中小企业常常面临市场细分不清晰的问题，导致营销活动无法取得良好的效果。
对策：对目标市场进行深入研究，明确目标客户的需求和偏好，并制定针对性的营销策略。
⒉缺乏品牌建设：中小企业在品牌建设方面常常力不从心，缺乏较强的品牌知名度和竞争力。
对策：提升品牌形象，加强宣传力度，建立独特的品牌价值和定位。
⒊销售渠道不畅通：中小企业的销售渠道常常不畅通，导致产品无法迅速进入市场。
对策：积极开拓多元化的销售渠道，借助互联网和电子商务平台拓展销售网络。
三、财务管理问题与对策⒈资金周转不灵：中小企业常常面临资金周转不灵的问题，导致无法及时支付供应商和员工工资等。
对策：加强财务预测和预算管理，提前做好资金规划，积极寻找融资渠道以解决资金问题。
⒉成本控制不当：中小企业在成本控制方面常常存在问题，导致利润率低下。
对策：建立科学的成本控制体系，对各项成本进行细致管理，提高企业经营效益和利润率。
⒊财务透明度不高：中小企业的财务信息常常不够透明，缺乏对外公开披露，影响企业形象和信誉度。
对策：加强财务管理和报告，确保财务信息的准确性和可靠性，并进行适当的对外公开披露。
四、人力资源问题与对策⒈人员流失率高：中小企业常常面临员工流失率高的问题，导致人员稳定性较差。
对策：加强员工培训和福利待遇，提高员工工作满意度和忠诚度。
⒉绩效评估不科学：中小企业常常缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力较低。
对策：建立合理的绩效评估制度，公平公正地评价员工的工作质量和业绩，激励员工的工作积极性。
⒊缺乏人才储备：中小企业对于人才储备常常缺乏重视，导致在关键岗位上缺乏合适的人选。
对策：建立有效的人才储备机制，加强人才培养和引进，确保企业的长期发展和竞争力。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、人员管理问题1.人才招聘与留住a.招聘渠道有限：中小企业通常没有拥有广泛的招聘渠道，导致难以吸引高素质的人才。
b.薪酬竞争力不足：中小企业一般无法和大企业相比拥有高薪福利，因此可能无法留住优秀人才。
c.缺乏员工发展计划：中小企业往往没有健全的员工职业发展规划，员工很容易感到无聊和厌倦，加大员工流失率。
对策：a.加强校企合作，通过与高校合作开展实习、培训等方式增加人才引进渠道。
b.通过提供灵活的工作制度、提供有竞争力的薪酬福利和培养机会等措施，留住优秀人才。
c.建立完善的员工培训计划，为员工提供发展和晋升的机会。
二、财务管理问题1.资金管理a.缺乏融资渠道：中小企业通常难以获得银行贷款等融资渠道，导致资金紧张。
b.现金流管理困难：中小企业由于业务规模较小，现金流管理容易出现问题，无法及时支付供应商款项，影响供应链关系。
对策：a.积极寻找其他融资渠道，如股权投资、众筹等方式，增加资金来源。
b.加强对应收账款的管理，减少坏账风险，确保现金流的顺畅运转。
三、市场营销问题1.市场定位不准确a.缺乏市场调研：中小企业常常没有进行详细的市场调研，导致市场定位不准确。
b.产品与需求不匹配：产品研发过程中未充分考虑市场需求，导致产品不能满足消费者需求。
对策：a.加强市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和趋势，并根据调研结果进行产品策划。
b.与客户保持密切的沟通和反馈，了解市场需求变化，及时进行产品优化和升级。
四、生产运营问题1.生产效率低下a.生产流程不规范：中小企业在生产过程中缺乏规范化的流程，导致效率低下。
b.设备陈旧：中小企业由于资金有限，设备更新较慢，影响生产效率。
对策：a.建立科学、规范的生产流程，提高生产效率和产品质量。
b.合理规划资金，逐步更新设备，提高生产效率和技术水平。
五、法律合规问题1.法律知识匮乏a.缺乏法律顾问：中小企业在日常经营过程中缺乏法律专业人员的指导，容易违反相关法律法规。
中小企业存在的主要问题及对策
中小企业存在的主要问题及对策一、引言在当前经济发展的背景下，中小企业已成为推动经济增长和就业机会创造的重要力量。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着诸多独特的挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出应对这些问题的有效对策。
二、竞争压力与市场萎缩1. 竞争压力：由于市场竞争激烈，中小企业往往难以与大型企业抗衡。
它们面临着来自品牌知名度不足、规模效应较弱等方面带来的竞争劣势。
2. 市场萎缩：全球金融危机等因素导致了市场需求减少，许多行业遭受到了冲击。
这使得中小企业更加困难地实现盈利。
解决对策：1. 打造特色品牌：通过差异化战略和精细化管理，培养和塑造具有核心竞争力并符合消费者需求的品牌形象。
2. 寻找新兴市场：积极拓展海外市场，寻求新的增长点。
同时，要关注本土市场中的细分领域和新兴行业，开发具有成长潜力的客户群体。
三、融资困难与高资金压力1. 融资困难：相比于大型企业，中小企业需要面临更多的融资挑战。
传统金融机构对中小企业信用评估严格，并且对其风险偏好较低。
2. 高资金压力：在运营过程中，中小企业往往面临着日常经营所需现金流不足、账期延长等问题。
解决对策：1. 多元化融资渠道：尝试向非银行机构、风险投资基金或天使投资者等渠道争取支持。
此外，在政府引导下建立股权交易市场或债券市场，吸引各类投资者参与。
2. 提升财务管理能力：优化现有财务结构和流程，并掌握合理的财务规划技巧。
通过减少存货周转时间和加强应收账款管理等方式改善现金流状况。
四、人才缺乏与创新不足1. 人才缺乏：中小企业往往面临人力资源匮乏的问题，特别是高级管理人才和专业技能人才的短缺。
2. 创新不足：由于资源有限、市场竞争激烈等原因，许多中小企业在产品创新和技术改进方面存在困难。
解决对策：1. 提升员工培训机制和福利待遇：建立完善的培训计划，吸引和留住优秀人才。
同时要关注雇主品牌形象，提供具有吸引力的薪酬福利制度。
2. 加强技术合作与创新平台建设：与高校、科研院所等进行合作，在共享资源、推进科技成果转化方面寻求突破。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进我国经济发展和促进就业方面具有重要作用。
但是，随着经济的飞速发展，中小企业在经营过程中也面临着各种各样的问题，其中工商管理问题是其中之一。
本文旨在分析中小企业工商管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.法律意识薄弱中小企业普遍存在法律意识薄弱的问题。
由于法律法规日新月异，很多企业无法及时了解和掌握最新的法律法规，导致企业往往不具备防范和规避法律风险的能力。
2.不规范经营中小企业经营方式各异，但往往存在不规范现象。
例如，企业在生产、经营过程中出现环保、质量、安全、能源等方面的违规行为，存在偷税漏税、虚假宣传等问题。
这些不规范现象不仅损害了企业的利益，也会给社会带来不良影响。
3.人才缺乏中小企业的人才队伍相对不足，特别是对于有专业技术知识和经验的人才，更是稀缺。
由于人才问题，很多企业缺乏高层次的决策者和技术人员，影响企业的发展。
4.融资难题中小企业还面临融资难题。
由于中小企业规模小，信誉度相对不高，很难得到银行等金融机构的支持。
另外，很多企业缺乏借款抵押品，难以贷款。
二、对策建议中小企业应加强法律意识，了解最新的法律法规，并制定相应的管理制度。
此外，企业应该加强内部培训，提高员工的法律意识。
企业应该制定相应的规章制度、经营手册、流程管理等，加强对员工的培训，防止经营过程中出现不规范的现象。
此外，企业应该加强与监管部门的沟通，积极响应政府的环保、质量、安全、能源等方面的政策。
3.加强人才队伍建设企业应该通过多种方式培养专业技术人才。
例如，与大学院校合作开设企业实习基地，吸引年轻的优秀人才，提供培训机会等。
此外，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
4.寻求融资渠道中小企业应该积极寻求融资渠道，例如通过向银行申请贷款、招商引资等方式，解决企业发展的资金需求。
此外，企业还可以通过创新的方式融资，例如通过股权融资、债务融资等，拓宽融资渠道。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是我国经济的重要组成部分，他们在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金链较为脆弱，他们在营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转周期较短中小企业在经营过程中，由于订单量不稳定、供应商付款周期较短等因素，导致资金周转周期较短，往往难以及时收回销售账款，导致资金链断裂。
2. 资金利用效率低由于中小企业管理水平有限，资金利用效率较低，存在资金闲置、资金投入不当等问题，导致资金使用效率低下。
3. 融资渠道狭窄相对大型企业而言，中小企业融资渠道较为狭窄，银行贷款难度大，融资成本高，企业融资能力有限，难以满足企业发展的资金需求。
4. 风险控制能力弱中小企业对市场风险、信用风险、资金流动风险等的认识和防范意识较弱，导致风险控制能力弱，一旦遇到市场波动、恶性竞争等情况，企业容易陷入困境。
5. 资金管理理念滞后由于中小企业管理者对资金管理理念的认识滞后，缺乏科学的资金管理系统和工具，导致资金管理效率较低，往往存在资金缺口、资金断层等问题。
二、中小企业营运资金管理对策1. 加强资金监控中小企业应建立健全的资金监控体系，通过财务软件、资金流量表、经营预算等工具，实时监控企业资金的流入流出情况，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 提高资金利用效率中小企业应加强财务管理，提高资金的利用效率，统筹安排企业的资金投入和资金回笼，加强订单管理、存货管理等方面的控制，减少资金的闲置和浪费。
3. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、信用担保、股权融资、债权融资等途径，提高企业的融资能力，降低融资成本，确保企业的资金需求。
4. 强化风险管理中小企业应建立完善的风险管理体系，明确市场风险、信用风险、资金流动风险等各种风险来源，采取有效措施降低风险，如加强市场调研、建立信用管理制度、加强资金结构调整等手段。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济增长和就业的主要动力。
由于中小企业的规模小、资金有限，它们在经营过程中常常面临资金不足、资金管理困难等问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵、流动性不足中小企业往往因为规模小、信用不足、资产低值等原因，获得融资的渠道有限，导致资金周转不灵、流动性不足。
在面临紧急支出时，难以及时筹集足够的资金，影响企业的正常经营。
2. 财务风险高中小企业经营规模小，往往难以承受外部环境的变化和市场波动，一旦经营不善或市场变化，就容易面临破产的危险。
财务风险也是中小企业资金管理的一个大问题。
3. 缺乏资金管理专业人才相比大型企业，中小企业的资金管理团队规模小，经验不足。
缺乏专业的资金管理人才，难以有效地进行资金规划和管理，导致企业资金使用效率低下。
4. 资金管理手段单一中小企业在资金管理上通常只采取传统的手段，如存款、贷款等，缺乏多元化的资金管理手段。
这样容易造成企业在汇率波动、利率变动等风险面前难以有效应对。
二、对策1. 提高信用，拓宽融资渠道中小企业应加强与金融机构的合作，提高信用等级，以获得更多的融资渠道。
中小企业还可以利用政府的融资担保政策，提高融资的成功率。
2. 加强资金规划管理中小企业应建立健全的资金管理制度，制定合理的资金预算和计划，确保资金流动性，提高资金利用效率。
可以引入专业的财务人才，进行资金规划和管理。
3. 多元化资金管理中小企业应积极引入多元化的资金管理手段，如资金管理产品、保险产品、货币市场工具等，以应对市场风险和资金流动性风险。
4. 强化风险管理意识中小企业应加强风险管理意识，建立风险管理框架和制度，做好市场和信用风险的防范和控制，采取适当的风险对冲手段，降低财务风险。
5. 提高财务自主能力中小企业可以通过提高自身盈利能力，增加自有资金和营运资金，降低对外融资的依赖，提高财务自主能力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
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中小企业经营管理问题及措施
摘要：对于企业而言，经营管理能力是企业实现自身稳定发展的基础和前提，直接影响着企业的市场竞争力。
新时期，中小企业面临着新的发展环境，需要进一步提升企业自身的经营管理能力，以便更好地应对越发激烈的市场竞争，实现企业自身的稳健发展。
本文从中小企业经营管理中存在的问题着眼，就中小企业经营管理的强化措施进行了研究和讨论。
关键词：中小企业；经营管理；问题；措施
全球经济一体化背景下，国内市场与国际市场的融合趋势不断加深，为企业提供了新的发展机遇，同时也使得企业面临来自国内与国际市场的双重压力。
在这种情况下，原本就缺乏竞争力的中小企业如果不想被市场淘汰，就必须做好自身的调整与创新，提升经营管理能力，从容迎接挑战，促进管理工作质量的提高，对企业发展中遇到的各种问题进行解决，在推动企业转型的同时，实现可持续发展。
一、中小企业经营管理中存在的问题
1.管理理念滞后。
很多中小企业在经营管理理念上并没有做到与时俱进，落后的理念直接影响了企业经营管理的效果。
具体来讲，一是对于经营管理工作重视不够，没有能够真正认识到经营管理的重要性，影响了其持续发展；二是经营管理理念本身存在偏差，片面强调利润，没能树立起以人为本、防范风险、营销创新等理念，在错误理念的引导下，经营管理工作自然会出现偏差。
2.管理制度不健全。
企业的经营管理是一项非常复杂的工作，尤其是对于中小企业而言，想要保证经营管理工作的效果，必须以健全、完善的制度体系作为支撑。
但是就目前而言，不少中小企业在制度建设方面依然存在一些不足，面对激烈的市场竞争，企业管理人员在很多时候都不会把有限的时间和精力投入到制度建设层面上，导致经营管理工作在开展的过程中，缺乏制度的约束和规范，影响了工作的准确性和有效性，也增加了经营管理工作中人为失误的概率[1]。
3.管理模式不科学。
当前，不少中小企业在经营管理中，往往都是照搬同一套组织管理模式，没有根据企业自身的实际情况做出相应的调整和改善，使得组织管理模式缺乏科学性。
具体来讲，一方面，缺少市场调研，对市场需求不够了解，企业以直线运作模式
为主，相对单一的发展不利于企业的稳定；另一方面，企业内部各部门缺失明确的职责以及有效的信息获取渠道，各部门独立运作，无法实现彼此协调与分配。
4.文化建设薄弱。
企业文化能够帮助企业提升自身凝聚力和向心力，对于企业的经营管理状况同样会产生不容忽视的影响。
当前，我国很多中小企业在开展经营管理活动时，采用的多是经济手段作为管理手段，对于企业文化建设往往不屑一顾，这也恰恰是其与大型企业乃至集团企业的区别，更是企业经营管理效果不佳的一个重要原因[2]。
作为企业发展中的精神引领，企业文化在推动企业发展方面发挥着积极作用，良好的企业文化可以帮助中小企业提高经营管理水平，使得企业在发展中的经营效益得到最大限度的提高。
二、中小企业加强经营管理的措施
1.更新管理理念。
从中小企业的角度出发，面对新的发展形势，想要提高自身的经营管理能力，需要首先顺应时代发展要求，对经营管理理念进行创新，为相关工作的顺利开展提供良好保障。
中小企业应该从领导以及管理人员着手，开展思想观念的引导教育和创新，鼓励员工参与企业经营管理工作，充分发挥企业凝聚力，营造出良好的内部环境。
同时，中小企业应该时刻关注社会动态，将最新的经营管理观念引入到企业中，引导员工树立起危机意识和战略意识，在管理中应该强调以人为本[3]，了解员工需求和心理，制定合理的培训计划和激励机制，确保员工能够最大限度地发挥自身潜能，促进企业生产效率的提高。
另外，中小企业还应该结合企业自身实际情况，制定科学合理的战略目标，立足整体来推动企业的进一步发展。
2.完善管理制度。
一是应该完善经营管理制度。
对于中小企业而言，应该做好对于自身经营管理状况的诊断工作，针对经营管理中存在的缺陷和问题，借鉴其他企业的经营管理制度，从自身的实际情况着眼，做好经营管理制度的制定和完善，保证制度的适用性和匹配性，确保经营管理工作能够在规章制度的约束下有序开展；二是应该引入激励机制。
市场经济环境下，中小企业面临着越发激烈的外部竞争，在经营管理过程中，应该将竞争引入到内部，构建合理完善的激励机制，强调物质激励与精神激励兼顾，在留住人才的同时，鼓励其加强学习，通过合理竞争实现员工能力与素质的提高[4]。
例如，应该重视员工的个体差异，针对员工的不同需求，设置相应的激励方法，以此来保证激励效果的最大化；应该为优秀员工提供晋升渠道，激励员工不断向上。
在对员工
晋升过程中，企业需要综合考虑各方面的因素，如学历、文凭、专业特长、实际能力以及发展潜力等，确保每一个员工都能够切实发挥自身潜力，取得工作进步；应该重视薪资制度建设，将员工薪酬与绩效考核结果联系起来，实施绩效薪酬，坚持“多劳多得”的基本原则，调动员工对于工作的积极性，确保其能够为企业做出更多贡献。
3.创新管理模式。
科学的经营管理模式能够促进企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视起来，吸收新的理念和方法，对经营管理模式进行创新。
信息化时代背景下，中小企业需要重视信息化技术在经营管理工作中的应用，通过对信息的收集和分析，了解市场需求，应对市场变化。
当前，不少企业都已经形成了现代化的经营管理模式，但是并没有根据企业自身情况进行调整，导致该模式的作用无法充分发挥出来。
针对这种情况，中小企业应该关注市场变化，采取有效措施对经营管理模式进行再创新，提升企业自身的竞争力[5]。
4.加强文化建设。
对于中小企业而言，在开展经营管理活动的过程中，应该高度重视企业文化建设，倡导建设学习型企业，促进全体员工综合素质的提高，以先进的企业文化为动力，推动企业的长远发展。
中小企业应该制定完善的员工培训计划，通过继续教育、学历培训、岗位培训等，不断提升员工的工作能力和文化修养，配合全面的学习型组织评估指标体系，使得企业在发展中能够高度重视企业文化建设工作，在企业内部形成良好的环境和氛围。
应该明确，企业文化是企业整体精气神的表象，其不仅可以决定企业的整体状态，更能决定员工的工作状态。
在进行企业文化建设的过程中，中小企业应该建立起能够与企业自身发展相适应，同时可以配合企业现有人力资源管理的文化培训及传播体系，保证文化建设的效果。
5.提高员工素质。
管理人员的能力和素质直接关系着企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视人才招聘工作，招收更多高素质的专业管理人才，对管理队伍进行扩充。
也可以通过各种各样的方式，如专题讲座、专家授课等，针对内部经营管理人员进行定期培训和再教育，引导其掌握更加先进的管理知识和管理方法，积累更多的管理经验。
经营管理人员也应该认识到自身工作的重要性，树立起终身学习意识，提高自主学习能力，认真对待自己的工作，为企业经营管理能力的提高贡献出自己的一份力量[6]。
三、结束语
对于中小企业而言，新时期想要更好地适应市场竞争环境，实现企业自身的
可持续发展，就必须重视经营管理工作。
针对当前中小企业经营管理中存在的问题，企业领导应该重视起来，更新管理理念、完善管理制度、创新管理模式、加快文化建设，同时还必须构筑起一支高素质的经营管理人才队伍，确保经营管理工作的顺利落实，使得中小企业能够提高自身的市场竞争力，更好地应对时代发展的新需求。
参考文献
[1]李玉珊.浅析“大众创业，万众创新”背景下中小企业管理研究[J].河北企业，2019，（1）：15-16.
[2]曹峻豪.中小企业财务风险管理问题研究[J].现代营销（经营版），2019，（1）：187.
[3]张晓然.浅析中小企业资金管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018，（36）：84-85.
[4]赵茜.浅议中小企业内部控制存在的问题及优化对策[J].中国商论，2018，（36）：103-104.
[5]郑赤建，陈敏，刘佳豪.中小企业经营管理人才素质与组织绩效的关系研究[J].西部经济管理论坛，2016，27（3）：86-92.
[6]张峰.简述提升企业经营管理能力的有效策略[J].今日财富，2017，（16）：94.。