地产集团公司办公室管理制度

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房地产营销策划公司员工办公室管理制度

房地产营销策划公司员工办公室管理制度第一条办公环境管理（一）办公环境的整洁1、公共卫生由公司请专人打扫，请各位同事自觉维护干净、整洁的办公环境。

2、卫生区域包括：办公室地面、门窗，会议室地面、桌椅、门窗，各办公室厨房整体环境、洗手间整体环境、垃圾框的清洁整理，机构及各部门标识牌等公共环境物品皆属于清洁员打扫及整理范围。

3、整洁标准：保持地面、门窗、桌椅无污渍，保持垃圾框日产日清，保持厨房、洗手间的整洁卫生，保持会议室的整洁有序。

（二）办公环境的自治1、因办公室内外公共环境卫生工作由机构请专人负责，此指员工对各自办公周围环境和办公桌椅的清洁和维护。

2、各员工应保持自己办公桌椅排放整齐有序，不得乱放，阻碍行人。

员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。

3、各员工在每日下班离岗前须整理桌面物品、文件资料，放置整齐，爱护机构配备的一切办公用品及设备。

4、日常办公文件资料须分门别类整理、统一有标识存放，便于查找和取拿。

5、保持办公地点的美观，不得在办公区内随意堆放私人杂物或在墙上、办公区任意张贴与工作无关之物。

6、各员工应时常整理办公桌，以保持桌面整洁。

7、在办公区内不得做与工作无关事，任何时间不得在办公室内打牌、下棋。

8、不得在办公区内吃零食及用餐。

公司规定每天下午3点至3点半可机动作为午茶时间。

9、机构员工可在阅报区阅读报纸，阅读后及时归位。

10、下班离开办公室要随手关灯、空调、电脑，并关好门窗，下班后无故不得再停留在办公室。

（三）办公环境的维护1、不得随地吐痰，不得乱丢纸屑、烟头等杂物。

2、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。

3、禁在公共办公区域吸烟，影响他人健康。

4、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸；传真后的稿件，发传真者必须立即拿走，不能堆放在传真机和复印机上面或附近。

5、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。

中海地产管理制度

中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。

以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。

董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。

二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。

每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。

岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。

三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。

绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。

通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。

四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。

奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。

奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。

五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。

公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。

同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。

六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。

公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。

七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。

公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。

总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。

集团办公秩序管理制度

集团办公秩序管理制度
一、总则
为了规范集团内办公场所的秩序，提高工作效率，加强员工之间的合作和沟通，制定本办公秩序管理制度。

二、办公场所的管理
1.办公场所的卫生管理：每位员工负责保持自己的工作区域的清洁卫生，离开工作区时要将桌面整理干净；集团提供的公共区域要保持整洁，离开时要关闭灯光等设备。

2.办公设备的使用：员工在使用办公设备时要爱护设备，正确使用，不得私自拆卸、改装设备或私自使用自己的设备。

3.文件管理：员工要按照文件管理的规定存放、归档文件，保证文件的安全和机密性；离开工作区时，要将文件妥善收好。

三、办公行为规范
1.守时：员工要遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退或提前离开工作岗位。

2.手机使用：员工在办公期间应尽量避免使用私人手机，如有特殊情况需要使用，应事先征得领导的同意。

3.声音和噪音管理：员工要保持办公区域的安静，不得大声喧哗，不得播放音乐或视频等影响他人工作的声音。

4.会议室使用：会议室的使用需提前预约，使用完毕后要及时关闭空调、电视等设备，保持整洁。

5.来访管理：员工要登记来访人员的信息，引导来访人员按规定的程序进行办理，不得私自引导来访人员进入内部办公区域。

四、违规行为处理
1.违反本办公秩序管理制度的员工，将按照公司相关规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职或辞退等。

2.如有特殊情况需要违反本办公秩序管理制度的规定，应提前向领导汇报并征得批准。

3.对于多次违反本办公秩序管理制度的员工，公司将进行进一步的纪律处分，并可能影响其职业发展。

房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产企业管理制度（3篇）

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

地产公司员工工装管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工工作着装，树立良好的企业形象，提高员工职业素养，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于总部员工、项目现场工作人员、销售团队等。

第二章工装要求第三条工装种类及款式：1. 办公室员工：统一穿着公司定制的西装、衬衫、领带或领结，以及配套的皮鞋。

2. 项目现场工作人员：穿着公司定制的工程服，款式应便于现场作业，符合安全要求。

3. 销售团队：穿着公司定制的商务正装，要求整洁、大方，体现专业形象。

第四条工装颜色及材质：1. 办公室员工工装颜色以深色为主，如黑色、深蓝色等，材质以舒适、耐穿为主。

2. 项目现场工作人员工装颜色以安全色为主，如黄色、橙色等，材质以耐磨、防尘为主。

3. 销售团队工装颜色以商务色为主，如黑色、灰色等，材质以时尚、易打理为主。

第五条工装标识：1. 所有工装均需印有公司标志及名称，以增强公司品牌识别度。

2. 办公室员工工装需佩戴工作牌，注明姓名、职位及联系方式。

第三章工装发放与回收第六条工装发放：1. 新员工入职后，由人力资源部门负责发放工装。

2. 员工因工作需要，可向人力资源部门申请更换工装。

第七条工装回收：1. 员工离职或调离岗位时，需将工装交还公司，不得私自带走。

2. 工装损坏或丢失，需按原价赔偿。

第四章工装维护与管理第八条工装维护：1. 员工应妥善保管工装，避免沾染污渍、破损。

2. 办公室员工工装每月至少清洗一次，保持整洁。

3. 项目现场工作人员工装应定期清洗，确保工作环境整洁。

第九条工装管理：1. 人力资源部门负责工装采购、发放、回收及管理工作。

2. 各部门负责人应加强对本部门员工工装的管理，确保工装符合规定要求。

第五章奖惩第十条对遵守本制度、维护公司形象的员工，给予表扬或奖励。

第十一条对违反本制度、影响公司形象的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

地产公司店内规章制度

地产公司店内规章制度第一章总则第一条为维护公司形象、规范员工行为，提高员工工作效率，确保公司正常运营，制定并实施本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，违反者将受到相应处理。

第三条公司内部制度及管理规范应当符合国家法律法规，遵纪守法，积极履行社会责任。

第二章岗位责任第四条公司内设各部门，各部门负责人应当认真履行职责，保证部门工作正常运作。

第五条员工应当遵守公司规章制度，认真完成工作任务，维护公司形象。

第六条每位员工应当认真对待工作，尽己所能为公司的发展做出贡献。

第三章工作制度第七条公司设有员工上岗制度，员工必须按时到岗上班，严禁迟到早退。

第八条员工应当认真履行工作职责，保证工作效率，不得私自调休。

第九条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效确定薪资和晋升。

第十条员工应当保管好公司资料和财物，不得私自挪用或滥用。

第四章行为规范第十一条员工在工作时不得在办公室内吸烟、喧哗，要保持良好的工作环境。

第十二条员工之间应当相互尊重，不得进行人身攻击或言语伤害。

第十三条员工不得泄露公司机密信息，不得与竞争对手勾结。

第五章处罚措施第十四条员工如有违反规章制度之行为，将受到相应处理，包括警告、扣工资、停职、辞退等。

第十五条公司对严重违纪员工有权报警或通过法律途径解决。

第六章附则第十六条本规章制度由公司领导层制定，经公司全体员工讨论通过。

第十七条本规章制度自公布之日起正式执行，如有需要修改，应通过公司领导层讨论通过。

第十八条公司要定期对员工进行规章制度的培训和检查，确保员工能够理解和遵守规章制度。

7S管理制度

地产集团7S管理制度随着集团的成立，企业进入高度发展的时期，为全方位提升员工素养，加强员工日常行为规范意识，保证办公环境有序、和谐。

经集团领导同意，现决定实施“7S管理”。

适用范围：地产集团及所属项目公司一、7S管理的内容:7S管理即指整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全和节约。

1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、清洁：维护清扫后的整洁状态；4、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

二、7S管理的目的:实施7S管理，是维护工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，将7S 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；改善员工精神面貌；使得组织活力化；最终达到提高企业形象的目的。

三、7S管理的实施办法：1、责任部门集团及其所属项目公司行政部负责各自办公区7S的推动工作，分别负责组建一个由各部门指定人员参加的7S管理小组，该小组有权对各部门7S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和考核结果的公布。

2、责任区域2.1 员工责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

员工均有责任做好个人责任区的7S工作；2.2公共责任区是指公共区域、绿植、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全出口、洗手间和未分配到部门的办公区域。

公共责任区的7S工作由物业部或行政部制定标准，并由保洁或专人管理。

地产公司内部协同管理制度

一、引言为提高公司内部工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度，明确各部门及员工的职责，加强内部协同，提高公司整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于以下内容：1. 公司内部各部门之间的沟通协作；2. 公司内部项目管理；3. 公司内部培训与交流；4. 公司内部信息共享与保密；5. 公司内部资源调配。

三、组织架构1. 公司设立协同管理办公室，负责统筹协调公司内部协同工作；2. 各部门设立协同管理小组，负责本部门内部协同工作；3. 员工个人应积极配合协同管理工作。

四、协同管理职责1. 协同管理办公室职责：（1）制定公司内部协同管理制度，指导各部门开展协同工作；（2）协调各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）组织公司内部培训与交流活动，提高员工综合素质；（4）监督公司内部信息共享与保密工作；（5）统筹公司内部资源调配，提高资源利用率。

2. 部门协同管理小组职责：（1）贯彻执行公司协同管理制度，确保本部门协同工作顺利进行；（2）加强部门内部沟通，提高工作效率；（3）定期向协同管理办公室汇报本部门协同工作情况；（4）协助协同管理办公室开展公司内部培训与交流活动。

3. 员工个人职责：（1）积极参与公司内部协同工作，提高工作效率；（2）主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围；（3）遵守公司内部信息共享与保密规定；（4）按照部门协同管理小组的要求，完成工作任务。

五、协同管理流程1. 项目管理：（1）项目启动阶段，协同管理办公室根据项目需求，协调各部门资源，确保项目顺利启动；（2）项目实施阶段，各部门协同完成项目任务，协同管理办公室进行监督与指导；（3）项目验收阶段，协同管理办公室组织相关部门进行项目验收，确保项目质量。

2. 培训与交流：（1）协同管理办公室根据公司需求，制定培训计划，组织培训活动；（2）各部门积极参与培训，提高员工综合素质；（3）定期举办公司内部交流活动，增进部门间了解与沟通。

集团办公秩序管理制度范本

集团办公秩序管理制度范本一、总则本办公秩序管理制度是为了规范集团内部的办公行为，提高工作效率，提升工作质量，增进员工合作与沟通，维护集团的形象与利益，促进集团的可持续发展而制定。

二、适用范围本办公秩序管理制度适用于集团内所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

三、员工基本要求1. 所有员工应遵守国家法律法规和集团的各项规章制度，诚实守信，保守秘密。

2. 所有员工应遵守工作岗位的职责和规定，按要求完成工作任务。

3. 所有员工应尊重上级领导和同事，保持公平合理的工作态度。

4. 所有员工应保护集团的财产和利益，禁止私自挪用、浪费和损坏任何集团财产。

四、办公环境管理1. 办公室应保持整洁有序，个人办公桌上的文件和文具应分类整理，不得乱放乱堆。

2. 垃圾和废纸等应及时清理，丢入指定的垃圾桶内。

3. 办公室内禁止吸烟，保持空气清新。

4. 办公室不得存放私人物品，如有需要请通过申请获得审批。

5. 办公室内应保持安静，不得大声喧哗，避免影响他人工作和休息。

五、办公时间管理1. 员工在办公时间内应按时到岗，不得迟到早退。

如有特殊情况需要请假，应提前向直接上级报备并获得批准。

2. 员工在办公时间内应专心工作，不得进行与工作无关的活动，如上网游戏、购物等。

3. 员工在办公时间内应及时回复电话和邮件，妥善处理工作事务，避免延误。

六、办公设备使用管理1. 员工在使用办公设备时应妥善保管，不得挪用、私自调整或借给他人。

办公设备出现故障应及时报修或更换。

2. 员工在使用电脑时应遵守网络安全规定，不得擅自安装非法软件或访问非法网站。

3. 员工在使用复印机、打印机等设备时应节约用纸，不得浪费。

七、办公行为规范1. 员工应注意言行举止，不得使用粗俗、侮辱性语言，尊重他人的人格和隐私。

2. 员工应保守商业机密和个人隐私，不得擅自泄露给他人或利用于不当用途。

3. 员工应保持良好的工作态度，不得因私事影响工作效率，做到工作和生活的分开。

房产开发公司行政管理制度

房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。

行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。

二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。

负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。

协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。

2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。

负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。

及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。

3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。

负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。

负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。

4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。

负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。

与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。

5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。

负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。

同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。

6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。

负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。

加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司规章制度范本(6篇范文)

房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司办公管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。

第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。

第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。

第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。

第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。

第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。

第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。

第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。

第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。

第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。

第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。

第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。

第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。

第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。

房地产集团会议室、接待室管理规定

会议室、接待室管理规定
房地产集团会议室、接待室是召开各种会议、研究工作、接待企业客人和举行重要活动的场所，由股份公司总经理办公室负责统一管理、协调使用。

一、总经理办公室按照股份公司一周各会议的参加人数和具体要求，统一安排会议室的使用，使用单位不得随意更换。

二、股份公司会议原则上安排在会议室举行，部室三人以下（含）会议应尽量安排在各自办公室内进行。

三、股份公司一周会议安排之外的会议，需使用会议室时，应请提前通知总经理办公室进行安排。

四、会议结束由会议召集人负责关闭空调、照明等设备，并通知总经理办公室为其他会议做好准备。

五、会议室、接待室内用品由总经理办公室负责定期检查、补充和更换，其他单位不得随意挪动和使用。

遇特殊情况，借用会议室、接待室用品，须经总经理办公室同意，并及时归还。

六、参会人员要爱护会议室内家具、设备和各种用品，严禁随意刻划和带出会议室，凡有损坏或丢失者照价赔偿。

七、对于违反规定的部室，总经理办公室有权停止其对会议室、接待室的使用。

房地产公司各岗位管理制度

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。

2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。

（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。

（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。

（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。

2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。

（3）负责公司对外融资、投资等工作。

3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。

（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。

（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。

4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。

（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。

6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

房地产公司规章制度

房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，不
得违法违规行为。

第三条公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得擅自
迟到早退，不得私自离开工作岗位。

第四条公司员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业
机密和客户信息。

第五条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有不文明行为，
不得对同事和客户进行侮辱和歧视。

第六条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公
司资金，不得从事违法违规的经济活动。

第七条公司员工应遵守公司的安全规定，不得在工作中存在安
全隐患，不得对公司财产进行破坏。

第八条公司员工应遵守公司的纪律规定，不得有违反公司管理规定的行为，不得对公司领导进行不敬行为。

第九条公司员工应遵守公司的培训规定，不得拒绝参加公司组织的培训活动，不得擅自离开培训现场。

第十条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司规定的行为。

第十一条对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、开除等处罚。

第十二条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行及时处理，确保公司的正常运转。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

房地产办公室管理制度

房地产办公室管理制度第一章总则为规范房地产办公室的管理，提高工作效率，确保工作的顺利进行，特订立本规章制度。

第二章办公室的职责和权限第一条办公室的职责1.组织和协调房地产项目的相关工作；2.负责与内外部各部门和单位的沟通、协调和联络；3.组织开展各类例会和会议；4.负责房地产项目的文件和资料的归档和管理；5.负责做好日常行政工作；6.完成上级交办的其他工作任务。

第二条办公室的权限1.办公室有权对房地产项目中各部门的工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议；2.办公室有权对房地产项目中的人员进行考核评价，并提出合理的奖惩措施；3.办公室有权对房地产项目中紧要事务进行决策，并向上级汇报；4.办公室有权组织开展各类培训和学习活动，提高全员的综合素养。

第三章工作纪律和规范第一条出勤与请假1.全部办公室成员必需定时上班，不得迟到早退，依照规定的工作时间工作；2.调休和请假必需提前向办公室主管汇报并经批准；3.对常常迟到早退、无故缺勤者，将依据情节轻重，予以相应的纪律处分。

第二条工作布置和目标1.办公室主管负责订立每日、每周和每月的工作布置和目标，并通知相关人员；2.部门成员要认真执行工作布置，确保定时完成任务，并及时向主管汇报工作进展；3.对于未完成任务的，要及时提出原因，并自动寻求解决方法。

第三条会议纪律1.凡涉及办公室及项目相关事宜的会议，成员必需定时参加，并提前做好相关准备工作；2.会议期间要保持秩序，不得随便打断他人发言，要敬重他人看法；3.会议纪要必需及时整理、归档，并向参会人员发放会议纪要。

第四条文件管理1.办公室负责对房地产项目的文件进行归档和管理，确保文件的安全和完整性；2.文件归档要依照统一的编号和分类标准进行，确保文件的查找和检索方便；3.对于过期的文件，要依照规定的程序进行销毁。

第五条日常行政工作1.办公室要做好日常办公用品的采购和管理，确保办公场合的正常运转；2.办公室负责接待来访人员，并及时记录来访信息和事由；3.办公室主管要做好部门成员的工作评估和员工关系的维护。