房地产前期开发相关的工作内容

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房地产开发的前期工作

房地产开发的前期工作

房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。

这些工作是房地产开发项目成功实施的关键,下面将逐一进行介绍。

首先是市场调研,开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和供给情况,确认项目的定位和规模。

通过市场调研,开发商可以更好地把握市场脉搏,确保项目的市场竞争力。

其次是土地选址,土地选址是房地产开发的第一步,选址的好坏直接影响项目的后续发展。

开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素,选择适合开发的土地。

土地选址需要综合考虑各种因素,确保项目的长期可持续发展。

接下来是规划设计,规划设计是房地产项目的灵魂,决定了项目的整体布局和风貌。

开发商需要找到专业的规划设计团队,制定合理的规划方案,保障项目建设的顺利进行。

规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素,确保项目与周边环境协调一致。

最后是融资筹备,融资是房地产开发项目的重要环节,开发商需要通过多种渠道筹集资金,支持项目的建设。

融资筹备需要深入了解金融市场的情况,选择合适的融资方案,确保项目的融资渠道畅通。

同时,开发商还需要制定合理的资金运作计划,保障项目的资金安全和效益。

综上所述,房地产开发的前期工作至关重要,市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。

通过认真细致的前期工作,开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础,实现项目的顺利实施和
成功运营。

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中,项目策划是至关重要的一步。

项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性,并且具备较高的商业价值。

1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众,提前了解项目所处的市场竞争环境,了解市场需求和消费能力等,为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。

1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局,确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。

项目规划应该兼顾物业和人居环境,并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。

1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划,制定项目时间表、预算、收益等,并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案,并获得公司领导层的同意。

1.2. 土地购置选定土地后,需进行土地出让合同签订,在一定的时间内缴纳出让金,并在规定时间内办理土地使用权证。

土地购置的要点包括:1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类,必须符合所在城市的规划,标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。

1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额,包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。

1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求,并且要符合当地政策规定。

2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求,建筑设计应该根据项目定位和规划,综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等,制定出合理的建筑设计方案,满足业主需求和市场需求。

2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计,对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计,并制定出详细的施工图纸。

工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。

三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。

建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备,并严格监控施工进程、质量和安全等问题。

房地产前期工作计划

房地产前期工作计划

房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业,其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。

在本篇文章中,我们将探讨房地产前期工作计划的重要性,并提供一些实用的建议和策略。

一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前,首先需要进行项目定位和市场分析。

项目定位是指确定项目的定位和目标市场,而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。

通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况,可以为项目的后续决策提供参考。

二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节,选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。

在选择土地时,需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。

同时,进行可行性研究也是不可或缺的一步,通过调研周边环境、政策法规和风险评估,来评估项目的可行性和风险水平。

三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。

在这个阶段,需要确定项目的整体规划和建筑设计方案,包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。

此外,还需要制定项目的销售策略和营销方案,以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。

四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节,确保项目的资金需求得到满足。

在进行资金筹措时,可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。

同时,选择合适的合作伙伴也是非常重要的,可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作,互相弥补各自的优势,实现共赢。

五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。

在这个过程中,需要与相关政府部门进行沟通和协商,确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。

同时,还需要办理相关的手续和证件,如土地证、施工许可证等。

六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。

通过合理的市场营销策略和手段,可以吸引潜在购房者的关注和兴趣,同时增加项目的知名度和认可度。

在推广过程中,可以运用各种媒体渠道、展览会等方式,进行广告宣传和推广活动。

前期部部门及岗位职责

前期部部门及岗位职责

前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责:前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。

(一)报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。

2、负责办理开发项目的规划报批工作,具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。

3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作,具体包括:(1)负责办理并取得项目施工建设所需前期证件,包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证;(2)负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作;(3)负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续;(4)负责构造完成商品房面积预测敷陈和面积实测敷陈;(5)共同相关部门办理建设项目竣工验收工作;(6)负责办理产权证;(7)负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。

4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续,报主管政府部门审批。

5、负责办理市政拆改工程的前期手续。

6、负责办理市政及配套工程完工证,构造工程竣工验收,与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。

7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。

(二)拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。

2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作,包括摸底、谈判、土地转让(合作)合同或协议书、房屋腾退等工作。

3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门(包括计划、派出所、城管等单位)的协调沟通工作。

3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程,包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。

4、落实拆迁工作的进展,执行开发方案并控制预算。

5、负责公司开发项目待撤除建筑物、构筑物的撤除,达到场光地净。

6、负责各拆迁公司、评估公司、撤除公司等服务公司的构造、XXX办理工作。

7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段:在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究。

主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。

市场调研阶段,要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。

土地资源评估阶段,要对可用土地进行评估,包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。

项目投资估算阶段,要评估项目的总投资额,包括土地费用、设计费用、建设费用等。

2.预可研报告编制阶段:在完成项目可行性研究后,需要编制预可研报告。

预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析,包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。

预可研报告需要经过相关部门的审查和批准,以确保项目具备可行性,并为后续的准备工作提供依据。

3.土地出让和合同签订阶段:如果土地属于国有土地,需要进行土地出让程序。

这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。

土地出让合同是土地开发项目的依据,需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。

4.规划设计阶段:项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。

在这个阶段,需要选择合适的规划设计单位,并制定详细的规划和设计方案,包括用地布局、建筑风格和功能布局等。

规划设计要符合相关法规和标准,并获得批准。

5.立项和融资阶段:完成规划设计后,需要进行项目立项,并寻找资金支持。

项目立项包括项目报批和项目备案等。

根据项目的需求和规模,可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。

在与投资方进行洽谈和协商后,需要签订融资协议和相关合同。

6.环评和审批阶段:为了确保项目建设过程中的环境保护,需要进行环境影响评价(EIA)和相关审批手续。

环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。

审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批,包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。

7.建设用地规划许可和施工图设计阶段:在获得土地使用证和规划许可证后,可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。

房地产公司前期部总结

房地产公司前期部总结

房地产公司前期部总结一、前期部概述房地产公司前期部是公司中非常重要的部门之一,其主要职责是负责项目前期相关工作的策划、组织和落地。

前期工作的质量和效果直接影响到项目的后续发展,因此,前期部的工作显得尤为重要。

本文将围绕前期部的职责、工作内容和存在的问题进行总结和分析,以期能对公司的前期工作有所借鉴和提高。

二、前期部职责1.市场调研与分析前期部要根据公司的定位和战略,进行市场调研和分析,了解市场的行情、发展趋势和竞争状况,为后续项目的发展提供参考和决策依据。

2.项目定位和策划根据市场调研的结果,前期部要制定项目的定位和策划方案,明确项目的目标和发展方向,为后续的项目推进提供指导和支持。

3.项目招标与承接前期部负责对需要招标的项目进行准备、组织和管理,通过有效的招标工作,为公司争取到高质量的项目。

4.与业务合作伙伴的沟通与协调前期部要与公司的业务合作伙伴建立良好的沟通和协调机制,确保项目推进的顺利进行,提高合作伙伴的满意度。

5.项目文档的撰写和整理前期部负责项目相关文档的撰写和整理,包括项目申请书、投资报告、市场分析报告等,为项目相关人员提供准确和完整的资料。

三、前期部存在的问题1.人力资源不足当前期部在人员方面存在不足的问题,导致工作的质量和效率无法得到保障。

因此,公司应该加大招聘和培训的力度,增加前期部的人员数量和质量。

2.信息获取不及时市场是变化的,前期部对市场调研和信息获取的质量和及时性有待提高。

前期部应该建立和完善信息收集和分析的机制,以便能及时准确地获取有关市场的信息。

3.对业务合作伙伴的协调工作不到位前期部在与业务合作伙伴的沟通和协调方面存在不足,导致项目推进中出现一些问题。

因此,前期部应该与业务合作伙伴建立更紧密的合作关系,提高沟通和协调能力。

4.项目文档的质量不高前期部负责撰写和整理项目相关文档,但文档的质量和完整度有待提高。

前期部应该加强对文档撰写和整理的要求,确保文档的准确、完整和规范。

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程1. 概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动和规划的关键阶段。

在此阶段,项目团队执行一系列任务,以确保项目的顺利开展和成功实施。

本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程。

2. 市场调研与分析在房地产项目启动之前,进行全面的市场调研和分析是必不可少的。

这一阶段的工作主要包括:•收集市场数据和信息,了解目标市场的潜在需求和趋势;•分析竞争对手的项目,包括他们的位置、产品定位和销售策略;•研究政府政策和规划,了解项目所处的法律和政策环境;•考察项目周边环境,包括交通、教育、医疗等基础设施。

通过市场调研和分析,项目团队能够明确项目的定位和售卖策略,为后续决策提供可靠的数据和依据。

3. 土地选址与取得确定合适的土地并取得土地使用权是房地产项目前期准备的核心任务之一。

以下是土地选址与取得的工作流程:•研究目标市场,找到符合项目规划和发展需求的潜在土地区域;•联系地产经纪公司、开发商和房地产中介,收集土地信息;•与土地所有者或供应商进行初步洽谈,评估土地的风险和可行性;•进行土地调查和评估,包括土地所有权、用途规划和资源开发许可等;•签订土地购买或租赁协议,并办理相关手续。

土地选址与取得的过程需要专业的团队合作,确保选址的合理性和土地权益的安全性。

4. 投资可行性研究在确定土地后,进行投资可行性研究是关键的决策环节。

投资可行性研究的任务包括:•收集项目建设和运营所需的资金需求和预算;•进行成本估算和收益预测,评估项目的盈利能力;•分析项目风险和回报率,制定风险控制和收益增长策略;•编制投资可行性报告,评估项目的可行性和吸引力;•与金融机构洽谈融资渠道和方式。

投资可行性研究为项目的融资和决策提供了重要的参考,确保项目在经济和投资上的可行性。

5. 项目规划与设计项目规划与设计阶段是前期准备的关键环节之一。

以下是项目规划与设计的工作流程:•确定项目的整体规划和设计理念,包括建筑类型、用途和风格等;•进行土地测绘和地形勘测,获取详细的地理和地质信息;•进行工程可行性研究和技术评估,确保项目的可行性和技术可行性;•编制项目规划和设计方案,包括总平面布局和建筑设计图纸;•完善项目规划和设计,包括改进和修改原始方案。

房地产前期工作总结报告

房地产前期工作总结报告

房地产前期工作总结报告一、引言随着中国经济的不断发展,房地产行业一直以来都是经济的支柱产业之一。

而作为房地产项目开发的前期工作,对于后续工作的顺利进行具有重要的作用。

本报告旨在对房地产前期工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。

二、前期工作内容房地产前期工作主要包括以下几个方面:1. 市场调研和定位分析:通过对当地市场的调研和人口流动情况、经济发展情况的分析,确定项目的市场定位和投资目标。

只有明确了项目的定位和目标,才能更好地开展后续的工作。

2. 土地资源调查和评估:对项目所在地的土地资源进行调查和评估,包括土地面积、土地性质、土地使用年限等。

同时还需要评估土地成本和地价的变化趋势,以便对项目的投资回报进行评估和预测。

3. 可行性研究和风险评估:对项目的可行性进行研究,包括项目的技术可行性、经济可行性和资源可行性等。

同时还需要对项目可能面临的风险进行评估,包括政策风险、市场风险和资金风险等。

4. 合作伙伴选择和合同谈判:通过对合作伙伴的选择和合同谈判,确定项目的合作模式和合作范围。

只有与合适的合作伙伴开展合作,才能确保项目的顺利进行。

5. 资金筹措和投融资计划:对项目所需资金进行筹措,并制定相应的投融资计划。

同时还要对项目的资金使用和资金来源进行合理规划,以确保项目的资金运作良好。

三、前期工作中存在的问题在前期工作中,我们也遇到了一些问题:1. 市场调研不够全面:由于市场信息的不对称,我们对当地市场的了解不够全面。

因此,在定位和分析市场时,一些关键信息可能被忽略,从而影响了项目的发展。

2. 土地调查和评估不够深入:在对土地资源的调查和评估中,我们缺乏专业的技术支持和详尽的调研。

导致对土地成本和地价的评估不够准确,从而对项目的投资回报进行预测存在一定的不确定性。

3. 风险评估不够全面:在对项目风险的评估中,我们主要关注了政策风险和市场风险,对资金风险的考虑不够充分。

在后续的工作中,我们需要更加全面地评估项目的风险,以便有针对性地制定相应的应对策略。

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前,为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。

这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等,通过细致的前期工作,可以有效减少后续项目风险,并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。

项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。

在项目策划阶段,需要明确项目的目标和方向,确定项目的整体规划和布局。

具体工作包括:1.目标确定:项目策划的首要任务是明确项目的目标。

这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。

在目标确定的基础上,可以进一步制定项目的整体策略。

2.市场分析:市场分析是项目策划的必要工作,通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析,可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况,为项目的设计和定位提供依据。

3.规划设计:在项目策划阶段,需要进行初步的规划设计工作。

根据项目的目标和市场需求,确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等,为后续的开发建设提供方向。

土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。

选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。

土地选址的工作包括:1.市场调研:在土地选址阶段,需要对市场进行深入调研。

通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素,可以确定合适的土地选址范围。

2.用地规划:根据市场调研的结果,结合土地规划和政策要求,对选址范围进行划定,并确定用地性质和规模,包括住宅、商业、办公等用途。

3.选址评估:在确定合适的选址范围后,需要进行选址评估。

评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等,综合考虑这些因素,选出最适合项目的土地。

可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。

通过对项目的可行性进行全面评估和研究,可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。

可行性研究包括:1.市场可行性:对项目在市场上的可行性进行分析。

包括市场需求、竞争情况、销售预测等,通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。

房地产前期部工作总结5篇

房地产前期部工作总结5篇

房地产前期部工作总结5篇第1篇示例:房地产前期部工作总结一、前期部工作概述房地产前期部工作是房地产开发项目的前期准备阶段,包括项目规划、选址、土地获取、立项、设计、项目申报等工作。

前期部是房地产开发项目中一个非常关键的部门,它直接影响着项目后期的进展和成败。

在工作中,前期部需要对项目进行充分的调研、分析和规划,协调各个相关部门,制定合理的方案,确保项目能够顺利进行下去。

二、前期调研与分析在项目启动之初,前期部需要对项目进行全面的调研与分析。

首先是市场调研,通过调查市场需求、竞争对手和潜在客户,分析市场的发展趋势和前景,为项目的定位提供依据。

其次是土地调研,包括对土地的位置、环境、规划条件等因素的调查,确定土地的可行性和开发潜力。

还需要对政策、法规和相关标准进行深入了解,为项目的立项和申报提供支持。

三、项目规划与选址四、土地获取与立项一旦确定了项目的规划和选址,前期部需要开始进行土地获取和立项工作。

土地获取是指通过拍卖、协议等方式获取项目用地,需要对土地出让合同、土地规划许可等文件进行审核,处理好与政府和土地使用权人的各项手续。

立项是指向上级部门提交项目的立项申请,包括项目可行性报告、招投标文件、项目建议书等文件的编制和审核。

土地获取与立项是项目前期工作中比较复杂和工作量大的环节,需要充分的协调和计划,确保能够顺利通过各项手续。

五、设计与施工准备在获取土地和立项之后,前期部还需要进行项目的设计与施工准备工作。

设计工作包括确定项目的建筑设计、结构设计、管线设计等,并与设计院、施工单位等进行有效的沟通和协作。

施工准备工作是对项目施工过程中所需的人员、材料、设备等进行统筹安排和准备,确保项目能够按期、按质、按量完成。

六、项目申报与立项前期部需要对项目进行申报和立项工作。

项目申报是将项目的相关文件和资料递交给政府相关部门,申请批准项目的开发。

立项是经过政府相关部门的层层审批和审核后,正式批准项目开发的工作。

房地产前期部岗位职责

房地产前期部岗位职责

房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。

以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责,欢迎阅读!篇一:前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理,包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。

2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。

3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。

4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。

5、办理办理大产权,细产的初始登记手续。

二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文,协助制定报批报建计划。

2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。

3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集,准备和报批工作。

4、跟踪报批的进展情况,保证项目开发顺利推进。

5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系,促成项目的尽快审批。

三、报建专员岗位职责:1、“立项”报批:配合部门经理,委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作,并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。

2、办理规划许可:配合部门经理,进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作,完成相关测量、测绘工作,配合设计部做好规划外部征询工作。

3、办理土地相关手续:配合部门经理,完成各项目用地土地出让手续,进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续,申报地价款核实函,及办理地籍测绘、国有土地使用证。

为公司新项目,并办理拿地审查的各项手续。

4、办理各单项咨询审查:配合部门经理,完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续,协调专业部门,取得相关批复。

5、图纸及技术规范沟通:负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

房地产项目开发前期工作的内容

房地产项目开发前期工作的内容

房地产项目开发前期工作的内容
房地产项目开发前期工作的内容
房地产项目开发的前期工作阶段是指在投资决策后到正式施工之前的一段时间,这一时间内要完成的主要工作是获取土地使用权、落实资金及完成项目的规划设计。

获取土地使用权有多种途径,如出让、转让等,获得土地使用权的方式也有协议、投标、拍卖、挂牌等几种,开发商应从项目的需要和自身的条件出发,决定获取土地使用权的方式,并在获得土地使用权后尽快完成土地开发工作,为下一步的正式施工做好准备。

资金融通是保证开发活动顺利进行的重要条件,当作出进行项目开发的决策以后,开发商应尽快实施筹资计划,通过一些合理有效的筹资方式落实资金,为下一步的各环节提供“血液”。

规划设计是开发建设所遵守的依据和准则,一个开发项目的规划设计应当做到既能合理安排用地,又能满足功能需要;既要保证一定的经济、社会及生态效益,又要符合规划要求,尤其是一些特殊性的规划指标,如容积率、建筑密度、人口密度等。

规划设计这项工作若做得好,往往能使项目在市场上占优势,获得较高的效益,并进一步带动下一轮的开发。

具体地说,前期工作主要包括:
1.获得土地使用权;
2.实施筹资计划;
3.规划方案的扩初设计;
4.获得规划及配套部门的许可;
5.征地、拆迁、安置、补偿;
6.施工现场的“三通一平”或“七通一平”;
7.估算工程量和开发成本;
8.与建筑商初步洽谈承发包事宜。

房地产开发的工作内容

房地产开发的工作内容

房地产开发的工作内容
房地产开发是指将土地进行规划、设计、建设和销售的过程。

下面是房地产开发的一般工作内容:
1.市场调研与项目策划:进行市场研究和调查,分析需求和竞争状况。

根据市场需求确定项目规模、定位和发展策略。

2.土地选购与规划:寻找适合开发的土地,并进行评估和谈判。

进行土地规划,确定开发用途和容积率等。

3.预算与融资:制定项目预算,并寻找融资渠道,如银行贷款、股权融资等,确保项目的资金支持。

4.建筑设计与施工:聘请建筑设计师和工程团队,进行项目设计和施工管理。

确保项目的质量、进度和成本控制。

5.营销与销售:制定营销策略,进行销售活动和推广,吸引潜在购房者。

组织售楼中心、展示样板房,进行客户咨询和签约。

6.项目管理与运营:负责项目的整体管理和运营,包括物业管理、设施维护、客户服务等。

确保项目的长期可持续发展。

7.法律与合规事务:处理相关法律事务,如土地使用权、建设许可证、房地产交易合同等。

确保项目的合法性和合规性。

8.环境保护与社会责任:关注环境保护,合规排放,推动可持续发展。

承担社会责任,参与社区建设和公益事业。

9.监督与风险管理:进行项目监督和风险管理,确保合规性和风险控制。

及时发现和解决问题,避免潜在风险对项目造成影响。

房地产开发涉及的工作内容是多方面的,需要协调和管理各个环节,确保项目的成功开发和运营。

这需要专业的团队和综合的能力,包括市场研究、财务管理、工程技术、销售营销等。

某房地产前期策划工作内容

某房地产前期策划工作内容

某房地产前期策划工作内容1. 引言本文旨在介绍某房地产公司的前期策划工作内容,包括项目调研、市场分析、竞争对手研究、定位与定价策略等方面。

通过详细的分析和规划,房地产公司可以在项目启动前做好准备工作,以提高项目的成功率和市场竞争力。

2. 项目调研在进行房地产项目的前期策划工作时,首先需要进行项目调研。

项目调研的目的是了解项目所在地区的市场需求、土地资源、规划政策等情况,为后续的市场分析和定位提供基础数据。

项目调研常包括以下内容:•市场需求调研:了解目标市场的人口结构、消费水平、购房需求等信息,从而确定项目的定位和目标客户群。

•土地资源调研:了解目标地区的土地供应情况、土地价格等因素,为项目选址提供依据。

•规划政策调研:了解目标地区的规划政策,包括土地用途规划、建设标准等,为项目规划和设计提供参考依据。

3. 市场分析项目调研之后,需要进行市场分析,以了解目标市场的竞争状况和发展趋势,为项目的定位和营销策略提供依据。

市场分析通常包括以下内容:•市场规模分析:通过调研市场数据和行业报告,了解目标市场的规模、增长率等信息。

•竞争对手分析:对目标市场的主要竞争对手进行调查研究,了解他们的产品定位、价格策略、市场份额等情况,以及他们的优势和劣势。

•潜在客户分析:通过市场调研和调查问卷等方式,了解目标市场的潜在客户群体的需求和购房意愿,为项目定位和产品设计提供参考。

4. 竞争对手研究在进行前期策划工作时,对竞争对手的研究至关重要。

通过对竞争对手的分析,房地产公司可以了解市场上类似项目的特点和优劣势,从而制定出更具竞争力的策略。

竞争对手研究主要包括以下内容:•同类项目调研:了解市场上已有的类似项目的情况,包括项目规模、售价、销售情况等,为项目定价和销售策略提供依据。

•竞争对手产品分析:对竞争对手的产品进行评估和分析,了解其特点、卖点和改进空间。

•竞争对手品牌形象研究:了解竞争对手的品牌定位、品牌形象和市场口碑等,为自身品牌策划和宣传推广提供参考。

房地产前期准备工作详细流程

房地产前期准备工作详细流程

房地产前期准备工作详细流程一、项目调研和策划阶段1.明确项目目标:确定项目的业务目标和发展方向,明确项目的定位和范围。

2.分析市场需求:通过市场调研和分析,确定项目的市场需求和潜在用户群体。

3.制定项目策划书:根据项目目标和市场需求,编制项目的策划书,包括项目的定位、目标、规模、设计理念等。

二、项目可行性研究阶段1.编制项目可行性研究报告:搜集相关资料,进行市场、技术、财务等可行性分析,编制完整的项目可行性研究报告。

2.评审项目可行性:请相关专家对项目可行性研究报告进行评审,确保项目的可行性和可持续发展。

三、土地调查阶段1.土地搜集和挖掘:通过各种渠道,包括政府、中介、开发商等,搜集和挖掘适合项目开发的土地资源。

2.土地权属和规划审查:对搜集到的土地进行权属和规划审查,确保土地的合法性和适用性。

3.土地评估和购买谈判:对符合项目要求的土地进行评估,并与土地拥有者进行购买谈判。

四、设计和规划阶段1.项目设计和规划:请专业设计院对项目进行设计和规划,包括建筑设计、配套设施规划等。

2.设计审查和优化:对设计方案进行审查,并与设计师进行沟通和优化,以确保设计方案符合项目目标和市场需求。

3.制定设计图纸:根据最终确定的设计方案,制定详细的设计图纸和施工图纸。

五、申请建设许可证阶段1.申请建设许可证:根据设计图纸和施工方案,向有关政府部门申请建设许可证。

2.进行评审和审查:相关政府部门对申请材料进行评审和审查,包括项目的建设方案、环保措施、消防安全等。

3.获得建设许可证:经过评审和审查后,获得建设许可证。

六、资金筹集和财务安排阶段1.编制投资建设方案:根据项目目标、设计方案和施工图纸,编制项目的投资建设方案,包括资金需求、投资回报预测等。

2.寻找投资伙伴和合作方:通过市场推介和招商引资等方式,寻找投资伙伴和合作方,共同参与项目的投资和建设。

3.制定资金筹集计划:根据投资建设方案,制定详细的资金筹集计划,包括银行贷款、股权融资等。

房地产主要工作内容

房地产主要工作内容

房地产主要工作内容房地产是一个重要的行业,涉及到土地的开发、建筑物的修建、物业管理等多个环节。

房地产主要工作内容如下:1. 土地储备与开发:房地产开发的第一步是土地储备。

房地产开发商会积极寻找适合开发的土地,并进行评估和筛选。

一旦选定土地,就会进行土地开发规划,包括规划用途、建筑面积、绿化配套等。

土地开发需要与政府进行合作,办理相关手续,确保开发符合法律法规。

2. 市场调研与项目策划:在进行房地产项目开发之前,需要进行市场调研,了解当前市场需求和趋势。

基于市场调研结果,房地产公司会制定项目策划方案,包括项目规模、户型设计、配套设施等。

项目策划需要考虑到目标客户群体的需求,以及项目的可行性和盈利性。

3. 建筑设计与施工管理:房地产开发需要进行建筑设计,包括建筑物的外观、布局、结构等方面。

建筑设计需要与相关设计团队合作,确保设计方案能够满足项目要求。

施工管理是房地产开发过程中的重要环节,涉及到施工进度、质量控制、安全管理等方面。

施工管理需要与施工队伍紧密合作,确保项目按时、按质量完成。

4. 销售与营销:房地产开发完成后,需要进行销售与营销工作。

销售工作包括宣传推广、售楼处销售、签订合同等。

营销工作包括市场推广、品牌建设、客户关系维护等。

销售与营销需要与市场部门、销售团队等合作,确保项目能够顺利销售,实现销售目标。

5. 物业管理:房地产开发完成后,物业管理成为一个重要的环节。

物业管理包括物业设施的运维、维修、保养等工作。

物业管理需要与物业管理公司合作,确保业主的生活环境和设施得到良好的维护。

6. 土地资源管理与政策研究:房地产公司还需要进行土地资源管理与政策研究工作。

土地资源管理涉及到土地的出让、收购、租赁等方面,需要与政府和相关部门进行合作。

政策研究包括政府发布的房地产相关政策的研究与分析,以便公司能够及时了解政策变化,并做出相应的调整。

7. 投资与资金管理:房地产开发需要大量的资金支持,因此投资与资金管理是房地产公司的重要工作内容。

房地产企业前期工作计划

房地产企业前期工作计划

房地产企业前期工作计划摘要:本文档旨在介绍房地产企业前期工作计划的重要性以及具体内容。

前期工作计划是房地产企业项目启动的关键步骤,它为后续工作提供了指导和支持,确保项目能够顺利进行并取得良好的效果。

一、引言在当前竞争激烈的房地产市场中,房地产企业必须在项目启动之前进行充分的前期工作,以确保项目的顺利实施。

前期工作计划是指在项目启动前制定的详细工作计划,旨在为后续的开发、规划和销售等环节提供指导和支持。

二、前期工作计划的重要性1. 确定项目目标:前期工作计划可以帮助企业明确项目的目标和定位,为后续的工作提供明确的方向。

2. 风险分析和预防:通过前期工作计划可以对项目的潜在风险进行分析和评估,并制定相应的预防措施,降低风险发生的可能性。

3. 资源调配和管理:前期工作计划有助于合理调配和管理项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目的有效执行和控制。

4. 提高项目的成功率:通过合理规划和安排前期工作,可以为项目的成功提供有力的支持,提高项目的成功率和效益。

三、前期工作计划的具体内容1. 市场调研和分析:进行全面的市场调研和分析,了解项目所在地的房地产市场情况和竞争对手的情况,为项目定价和销售策略提供依据。

2. 土地拓展和选址:根据市场调研结果,寻找适合项目开发的土地,并进行合理的选址,确保项目具有良好的发展潜力。

3. 法律和规划审批:与相关部门和机构协商,办理项目的法律和规划审批手续,确保项目合法合规。

4. 合作伙伴选择和合同签订:在前期工作中选择合适的合作伙伴,并与其签订合同,明确双方的权责和利益,保障项目的顺利进行。

5. 资金筹措和财务规划:确定项目的资金需求,并制定财务规划,确保项目能够按计划进行。

6. 项目规划和设计:制定详细的项目规划和设计方案,包括建筑设计、景观设计等,为后续的施工提供指导和支持。

7. 市场营销策划:制定市场营销策划方案,包括推广活动、广告宣传等,吸引目标客户并提高项目的知名度。

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板引言:房地产项目前期策划工作是一个关键的阶段,它为后续的项目实施奠定了基础。

本文将探讨房地产项目前期策划工作的内容模板,帮助读者了解该工作的重要性和必要步骤。

一、市场调研与分析在项目前期策划工作中,市场调研与分析是至关重要的一环。

通过对目标市场的调研,我们可以了解市场需求、竞争格局和潜在风险。

具体工作内容包括:1. 收集相关市场数据,如人口统计、经济指标、房地产市场情况等。

2. 进行市场调研,了解目标市场的需求、消费习惯和购房偏好。

3. 分析竞争对手的优势和劣势,评估市场竞争格局。

4. 预测市场发展趋势,掌握市场变化动态。

二、项目定位与目标确定项目定位和目标的确定是项目前期策划的核心内容。

通过明确项目的定位和目标,可以为后续的项目设计和推广提供指导。

具体工作内容包括:1. 确定项目的定位,如住宅、商业、办公等。

2. 设定项目的目标,如销售额、市场份额、投资回报率等。

3. 制定项目定位和目标的策略,如差异化竞争、定价策略等。

三、可行性研究与风险评估可行性研究和风险评估是项目前期策划工作中的重要环节。

通过对项目的可行性和风险进行评估,可以为项目决策提供依据。

具体工作内容包括:1. 进行项目的技术可行性分析,评估项目的技术可行性和可行性指标。

2. 进行项目的市场可行性分析,评估项目在市场上的可行性和市场潜力。

3. 进行项目的财务可行性分析,评估项目的投资回报率、资金流动性等财务指标。

4. 进行项目的风险评估,评估项目的风险因素和应对措施。

四、项目规划与设计项目规划和设计是项目前期策划工作的重要组成部分。

通过对项目的规划和设计,可以确保项目的顺利实施。

具体工作内容包括:1. 制定项目的总体规划,包括项目的布局、建筑设计等。

2. 制定项目的详细规划,包括项目的用地规划、建筑设计、配套设施等。

3. 进行项目的环境评估,评估项目对环境的影响和环境保护措施。

4. 制定项目的施工计划和工期安排,确保项目按时完工。

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注:市场需求预测的方法A 定性预测法B 、定量预测法初步可行性研究的内容 初步可行性研究又称“预可行性研究”,内容如下(1 )、初步可行性研究的角度与方法(2)、识别各种限制条件 2,规划 定位一一宏观的和微观的区位调查、分析与选择; 定性一一开发内容和主题的分析与选择;定量一一开发规模(建设规模与投资规模)的分析与选择 地产项目规划设计委托专业建筑设计公司是地产专业化方向的一大进步。

但由于商业项目的高度专业化要 求,其建筑的规划设计应选择专长于商业项目设计的专业公司。

也就好比医院都是专业机构,但牙医不会 接生,产科医生不会拔牙一样,商业设计公司同体育设施、酒店设施的设计一样,需有专长的专业设计院。

在市场不成熟,开发商没经验的上一代产品设计中,少有追求专业特长的设计师筛选,多数委托普通设计公司。

收费的优惠、设计外观的新奇成为主要考虑。

而商业设施内部的功能开发仍停留在空洞的高适应性, 及八十年代开始的大型百货店加室内步行街的做法。

专业化中的专业化是整个建筑行业的趋势。

浦东那些 超高层、钢结构、大跨度的摩天楼只能由具备此类建筑经验的国际公司担纲;广州电视塔、中央电视塔这 些特殊结构要求的构筑物也需世界级的专业工程公司把关;高科技类的生态智能建筑必须由Transsolar 这样的专业智能公司来设计。

商业项目若要与国际接轨,也必须走专业化中的专业化道路。

在此次法国MAPIC 上,中国项目获奖说明中国项目的专业水准开始得到国际业界的认可。

1,立项 (1 )、 项目状况(2 )、 开发项目用地状况调查(3 )、 市场需求和竞争分析。

(4 )、 成本估算(5 )、 项目开发组织结构形式和研究(6 )、 开发建设及销售计划(7 )、 项目经济及社会效益分析 (8 )、结论及建议功能与形式的平衡大型商业地产项目无疑都是城市的重点项目,除了满足城市的购物需求外,也需考虑城市建设的景观要求。

成为城市地标、时代的名片,不仅仅是政府的要求,也成为了开发商潜意识的追求目标。

综观这一代大型MALL的开发,在产品形态中和设计倾向中存在的明显问题就是过分追求规模和档次,项目规划忽视功能合理与投资收益能力的整合,过分注重商业地产视觉形象上的标新立异。

许多项目的规模之巨、形象上的惊世骇俗可与国家级的地标项目比美。

但国家项目由政府买单,与项目直接的收益回报无关,有时长久的国家形象与旅游收入更重要,商业地产项目的经济合理性才是生命力所在。

上一轮狂热的虚火过后,理性的思考将使商业地产开发中的功能与形式达到更合理的平衡。

其实,随着商业地产操作的专业化,商业项目与体验消费的整合化,商业设计所面临的复杂性、挑战性前所未有地加大。

对于多种业态在同一空间甚至同一平面内解决人、车、货、物流的合理组织,设计师既要以专业技术手段满足不同商家及统一物业的要求,又需创造性地提出有吸引力的空间与界面设计。

可持续发展的空间作为郊区类型的Mall,特别是一站式消费的大型商业,其交通可达性必以私家车为主。

机动车的交通组织和停放成为项目可持续发展的重要指标。

但因整个中国处在开放的探索与经济高速增长过程中,缺乏有长远指导意义的规范。

目前的Mall项目普遍缺少适应长期发展所需的交通与停车条件。

首先,政府的规范只能满足目前的消费水准和汽车拥有量水平,中国的单位平米停车标准远远低于欧洲商业设施停车标准。

其次,中国的机动车拥有量处于一个急速增长的动态过程中。

北京市目前320万辆机动车已使城市道路通行能力几近饱和,按城市远景规划发展到700万辆机动车的设想,不但要靠城市扩路修桥来支持,也需要在商业设施的设计中有所体现。

商业地产项目在选址方面,应尽可能利用城市的轨道交通等市政配套支撑,城市快速干道的联系也是私家车为主购物流的必要条件。

而在商业设施自身停车的设计中则应考虑足够的发展空间,在有限的建设面积控制条件下,机械化停车也不失为一种可能性,但除层高应预留足够外,出入口的计算,停车总量的计算应留有足够余量。

在汽车社会或郊区购物时代,交通方式是制约商业地产可持续发展的重要因素。

结合体验消费设计随着体验消费的比重增加,多姿多彩的观光、表演等促销与休闲活动被融合到商业设施的设计中,最为突出的是表演空间与休闲广场。

在目前几乎所有的大型商业设施中,无论是原有的还是新建的,一项常年不懈的活动就是在门前的广场上或在室内的中庭里搞促销活动,形式包括时装表演、抽奖、文艺表演,甚至嘉宾对话等。

这一类型的活动已成为商业活动必不可少的一部分,而在建筑的设计中少有考虑,商场主要出入口的人流经常为活动的人群所困。

为适应这一趋势,有些发展独立设置了表演区域和与购物人流不在同一水平面。

如深圳龙岗商业中心和北京王府井的富阳广场。

另一方面,人有观赏别人与被别人观赏的需要,发现这一点的美国建筑师 P0rtman 提出了共享空间的概念。

在引进休闲功能的商业项目中,发挥这一主题,创造各式各样的休闲空间成为时尚。

各类地画、哑剧、杂耍都可为休闲空间增添情趣,小舟、跌泉 水景、甚至鸽子与松鼠都将成为空间主题的一部分。

关注体验消费的新需求,并创造更有个性的体验空间 成为新一代商业设计的新趋势。

文化主题与地域特点不同城市的历史文化形成了各具特色的传统商业街区,这种传统建筑遗产有很高的商业价值。

在资源稀缺 的情况下,开发商有时需要花大气力营造某种资源,如珠江地产所开发的一些商业项目。

而在这方面, 海新天地”是非常成功的作品之一。

项目成功利用石库门地区殖民时代保存下来的建筑遗产,充分发挥历 史传统文化遗产的价值,重新组织传统空间以及建筑片段,形成了丰富多彩、舒适宜人,且满足现代人生 活需要的商业空间。

因此,重视城市的建筑风貌和文脉特征,必须落实到实际的规划设计中来,涉及到对原有街区建筑风貌的整理和文脉特征的概括。

以此确定应保护和适当改造的街区空间环境、典型建筑物。

标志性景观以及重点区域的空间尺度等,并结合新建建筑的设计,使之形成和谐共生、自然过渡且更富生 命力的商业空间。

如果开发成功,则不仅带来丰厚的经济回报,同时也是对城市历史文化的重要贡献。

而 对于一些在郊区或新区缺少文脉依托的大型商业地产项目来说,适当在规划设计中突出地域特点,也能增 加自身的吸引力,并成为可以纳入城市大环境中的标志性建筑。

也有许多商业项目不顾本土文化环境,试 图照搬其它项目的文化主题,这种做法有很大的风险。

比如有人想在其它城市重建“上海新天地”,脱离了上海的文化土壤就不可能成为“新天地”。

“新天地”不是麦当劳,在东北开“新天地”是不可想象的。

脱离地域特点的复制很难成功,开发本土文化主题是大势所趋。

人性化与精细化随着各大城市精品化商业的出现,以往强调气派、宏伟的审美观正在发生变化,注重人性化设计是促进商 业消费及可持续发展的重要手段之一。

商业地产项目的理想气氛应该是令人感到亲切、放松、平易近人, 使人有愉悦的消费心情,而不是“以势压人”。

因此,商业项目的设计宗旨就是为消费者创造舒适的购物空间,特别是商业街的尺度设计应当以行人的活动为基准,实现以人为本,而不是以高速过往的机动车为参 照。

购物行人所关注的纵向范围主要集中在建筑一层,对一层以上的范围几乎是“视而不见”。

而横向关注范围基本在10--20m 之间,至于超过20m 宽的商业街,行人很可能只关注街道一侧的店铺,不会在超 宽的范围内“之”字前行。

商业设施的优势之一就是需要二次外立面的装修设计,因而建筑的细节可以深入到装修甚至装饰层面。

建 筑、景观和装修等多方面设计的整合已成为新趋势,开发商越来越倾向于选择具有广博专业知识和综合规 划设计能力的设计公司来完成,并通过设备、结构的最新配置使产品达到更高价值。

而不是建筑师完成规 划设计后,交由景观规划公司、装修公司等分别完成建筑的各部分设计。

可以说,只有重视专业化和各技 术专业的高度整合,才能使地产项目获得升值,适应宏观调控之后激烈的市场竞争。

在这方面,一些大型 专业房地产公司进行了有益的尝试,将建筑、室外景观和细部装修等多方面很好地整合,使商业项目的建 筑设计做到了非常精细的程度。

3,房地产项目推广项目前期策划阶段市场调研分析“上 20m资讯调查地块环境类比分析项目初步发展阶段策划项目策划阶段产品策划产品策划产品SWO分析项目优劣势综合评定项目定位项目发展目标价格策划制定价格总体目标确定定价方法确定定价模式制定物业价格4,销售流程制定价格营销组合策略价格调整技巧营销广告策划客户定位总体营销策略各阶段营销分策略整体广告策略广告执行计划开盘准备准备销售工具广告计划SP活动项目CI设计营销方案执行阶段销售培训销售流程设定销售手册销售表格销售反馈统计分析沁园春北国风光, 千里冰封,里雪飘。

望长城内外惟余莽莽; 大河顿失滔滔。

山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试 比高。

须晴日,看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊, 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之惜秦皇汉武,略输文采; 祖,稍逊风骚。

唐宗宋一代天骄,成吉思汗, 大雕。

只识弯弓射俱往矣,数风流人物,U.克还看今朝。

此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营能”,是以众议举宠为督: 中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也U。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

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