视虹制造部间接生产人员的岗位职责

制造部门岗位职责

为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下岗位职责：

生产部

生产主管的职责：

1、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

3、反馈员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；。

4、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生、车间5S情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

6、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工人的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时张贴在公告区域及时提醒员工，根据一周的生产情况（如针对各产线的产能、品质、纪律和5S等问题点提出，鼓励员工并调动员工的积极性）主持如开周会。

9、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

10、根据生产情况，开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。

11、根据周品质会的问题点要求班组长提出改善方案，改善方案有效性和可执行性评估，经常性抽查改善方案的落实情况，确保产品品质。

12、车间设备的管理：根据生产情况合理设备的调配。建立设备保养制度（设备保养计划的提出、设备保养指导卡的制作和瓶颈设备配件安全库存的建立），确保设备正常使用，确保测试设备精度。

13、产线治工具的管理：根据生产情况和治工具的状况，全理提出治工具的需求，提出治工具的维护和保养指导。

14、主导生产部门安全工作：定期排查部门的安全设施的有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器。各危险源排查：如化工材料、电源、治工具等。15、配合品管部门主导的车间5S检查，针对不合理的地方进行整改。

生产组长(班长)的职责：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2．指导员工操作，确保品质。

3．员工讲授方法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。4．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

5．现场抽查，检查员工所生产的成品或半成品是否符合要求，改善品质。6．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。8．负责物料、半成品和成品交收。

9．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。10．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作

上午

1 组员是否到齐

2．开早会10分钟左右，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转单产前会，转单调配和补位等等。

下午——1 查看本组员工是否到齐

上班时间日常主息。

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。

2．了解昨天产量，返工次品质，尾数。

3．记录每种产品产量是否达到预算产量，如果未能达到预产量时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。三．产前准备：

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。

2．生产线出成品头4件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

查半成品——1.转单时必须逐一工序检查，必要时向工人解释客人品质求。2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。成品检查——1.安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，意识该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的成品或半成品是否存有同样不良品出现。

B．找出不良品的真正原因。

C．尝试自己的解决方法。

D．把现有不良品返工后，再重新投产。

四．领取物料

1、半成品的领用：半成品外壳或者半成品电板交换给后道，前道组长（班长）和后道班长进行交换，数量交接、批次交接，注意事项等相关信息。

五．成品交收——组长定时将合格品送交物流部，并清点次品返工，每天的合格品产量。

六．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按正常标准操作。

七．监督员工日常卫生标准执行。

注：每天下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

生管工作职责：

生管部门是一个公司的控制中心，也是个数据中心，这就表明了生管的重要性。有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面，生管要有很强的数据观念。要对数据敏感，要重视数据，要分析数据要多记各种数据，满脑子都是数据。

1．协助厂长安排生产进度，调度生产，跟进生产进度；

2．整合订单资料；

3．编制整月生产计划（印发生产制令，编排各工序生产进度表，并监督执行）；4．归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题：如协调人机负荷；5．追踪各生产线的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；

6．协调产销矛盾；

7．追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；8．制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

9．对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

10.严格监督采购人员各材料追踪及仓管人员的数据统计的工作，确保所有生产

数字准确无误。

11.做生管要“勤”，生管每天必须了解的内容：

A、每个客户未来一周需求的产品类和数量；

B、各种材料的到货情况，重点跟踪订单欠料，以及材料的到货品质状况；

C、了解外协品的进度以及质量情况（可能还有外协厂的生产能力）；

D、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等；

12、要编制计划：

A、客户定单的交货排程计划；

B、公司内部生产计划；

C、外协半成品需求计划；

E、还有有很多的统计报表来支持

总之，多了解各种数据，包括公司各条生产线的生产能力，多到产线和各部门转，多沟通，和公司各个部门，其中包括开发设计部门，后勤部门和业务部门等。生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。

物流部

物流主管的岗位职责：

物流主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库