油气田产能建设地面工程造价管理存在的问题与方法

油气田产能建设地面工程造价管理存在的问题与方法

发表时间：2014-09-22T15:59:54.047Z 来源：《工程管理前沿》2014年第5期供稿作者：田知密

[导读] 不断的完善油气田地面工程造价管理机制和体系，从而使建设单位在项目中获得最大的经济效益和社会效益。

田知密

长庆油田长南气田开发项目部陕西西安 710018

摘要：伴随着我国对油气清洁能源的需求，油气田产能建设规模也越来越大。众所周知，油气田地面工程的造价管理这一项工作始终贯穿在整个建设施工的过程中，造价管理直接影响着工程的经济效益。所以，适当的加强油气田地面工程造价管理具有重大的意义。本文就油气田地面工程造价管理的现状和造价管理中存在的主要问题进行了分析研究，而且根据每一个环节出现的各类问题提出了相应的对策。为提高油气田地面工程造价管理质量有一定的意义。

关键词：油气田地面工程；造价管理；现状；管理方法；

伴随着国家石油战略安全重要性的提高，以及国家经济建设对石油天然气的需求和环境保护对清洁能源的需求，油气田产能建设步伐也在加快，规模也越来相对较大。近年来资料表明，油田产能建设中地面工程投资占总投资的35-45%、而气田地面工程投资更是高达60—70%，因此在以经济效益为中心的新时期，地面工程造价是否具有合理性和造价是否具有科学性，他们将直接影响到整个项目的经济效益。所以在投资建设过程中，必须合理的确定和控制工程造价。

一、地面工程造价特点和问题分析。

虽然目前油气田产能建设的速度不断的加快，但是地面工程的管理水平还不是很高，依然停留在之前的管理水平上。尤其是地面工程造价方面存在一定的欠缺，所以这会在一定程度上制约油气能源行业的发展速度，间接的影响了工程项目的经济效益，所以必须提高工程造价管理的水平，才能充分的保证油气田地面工程造价的合理性。下文将就油气田地面工程造价管理的特点和存在的问题作出研究讨论。

1.1油气田地面工程造价的特点。

油气田地面工程造价主要具有差异性，差异性就是指不同的地域，如长庆油田就分布在陕、甘、宁、蒙、晋等五省（区）的十五个地（市）六十一个县（旗）,因为材料的价格不一样，所以在各个地方建筑使用不同的材料都具有差异性，所以不能一概而论；除此之外，油气田地面工程造价管理还具有多变性，因为我国实行的是市场经济，所以各种材料的价格都在不断的变化当中，每一天的价格甚至都不一样，所以这就会直接影响工程造价管理；再者，油气田地面工程还具有造价比较高的特点。由于油气田地面工程一般都是规模较大的，所以涉及金额较大，再加上建筑材料的价格本来就比较高，所以这就造成了油气田地面工程造价的高投资的特点，所以对油气田地面工程的造价管理比较复杂。

1.2油气田地面工程造价管理存在的问题。

1.2.1建筑造价管理人员缺乏造价管理的经验，不能胜任实施全过程的造价管理。

因为地面工程的造价管理这项工作在我国实施的时间相对比较短，所以我国很多的油气田地面工程在项目设计的时候，或者项目决策招投标整个过程中，都缺乏对造价管理的控制意识，一些建设单位仅仅是对工程的施工阶段的造价和工程的竣工结算阶段的造价予以一定的重视。所以这就造成了工程中对造价管理不到位，所以无法提高工程的效益。只有无论在项目决策阶段，工程的设计阶段、工程的招投标阶段或者工程的施工和工程的竣工阶段，都适当地加强造价管理，这有这样，建设单位才能实现真正对造价的控制，只有这样，建设单位才能达到控制施工成本，从而降低大力成本费用的这个最终目的。

1.2.2造价工程师的综合素质相对比较低。伴随着油田的快速发展，所以对人才的需求也变得相对较大，现有的本科生或者大专生并不能满足地面工程对人才的需求，一些中专生正在从事着工程造价管理方面的工作，并且还是地面工程造价的主力军。但是由于油气田地面工程造价管理这个专业相对其他的专业的技术性比较强 ,但是一部分造价工程师的整体素质相对不高。如今的工程造价师,只有具备了全面的、系统的的专业知识,才能担当和从事油气田地面工程造价的控制和管理工作。但是对于我国的造价工作者来说，他们要么是专业知识不够系统和全面,要么是专业技术能力比较低。

1.2.3现行计价方式落后，不能很好地适应建筑市场经济的发展。我国地面工程建筑现行的造价计算模式主要还是计划经济的那种模式，但是这种计价方式已经越来越不能适应现在社会发展的需求，就算是现行的建设行政主管部门编制的工程预算定额，也只能是行业的平均水平，所以这就较大程度的制约了油气田企业的发展。

二、油气田地面工程造价管理改进措施。

2.1建设单位应该加强对工程造价管理人员的专业素质培养，从而实现地面工程造价的现代化。在能源行业大发展的形式下，如果造价工程管理人员还处于之前的传统的状况下，就不能适应当前油气田地面工程造价的管理要求。所以油气田企业应该加大对工程造价管理人员的整体素质培养，油气田地面工程造价管理人员也应该在加强学习的同时，积极的参加各类培训，以适应当前地面工程造价的发展趋势。

2.2建设单位应该改进之前的管理模式。主要的改革应该是实行全程的动态管理。油气田地面工程造价管理应该坚持事前控制和事后控制相结合。并且应该根据工程的时时推进情况，时时采取有效的控制措施，争取在动态的发展中实现对油气田地面工程的造价控制。

2.3建设单位应该不断的完善油气田地面工程造价的管理体制和管理的机构。众所周知，我们要实施油气田地面工程的造价管理,就必须要不断的完善油气田地面工程造价管理体制和工程造价的管理机构。所以油气田企业可以根据需要，成立专门的造价管理部门，如中石油各油气田分工程成立了工程造价管理部,用来从事油气田地面工程的造价管理,只有不断地完善油气田地面工程造价管理体制，才能让油气田地面工程造价管理步入一个新的台阶。

2.4设计单位应该尽可能地减少设计变更。因为每一次设计变更，都会很大程度上的增加油气田地面工程的造价，而且还会影响油气田地面工程的进度，所以设计单位应该尽可能的避免施工过程中进行设计变更。

结语

在当前建设蓬勃发展的大环境下，对工程造价实行管理的这项工作，对于油气田地面工程的项目建设的作用也变得越来越重要，建设单位可以通过加强对地面工程的进度、质量和施工的成本进行管理，从而可以适当地降低地面工程的造价。同时建设单位也可以通过加强