建设单位对工程造价管理论述

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建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制

建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制

建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制摘要:在现代工程建设项目各项管理工作中,造价管理扮演着不可替代的角色,直接决定工程建设项目整体效益,且与工程建设项目最终质量息息相关。

基于此,建设单位要秉持全过程理念,对工程建设项目进行动态性监测,全面渗透造价管理工作,以确保工程建设项目有序开展,并取得理想的经济效益。

文章即在全面阐述造价管理内涵、特征及意义的基础上,提出工程建设项目全过程造价管控措施。

关键词:造价管理;工程建设;全过程引言:日前,我国建筑行业正处于高速发展态势,工程建设项目数量日渐增加,一定程度上,也增加了项目造价管理难度。

作为一项内容复杂、系统性的工作,造价管理覆盖多个细节,在工程建设项目管理工作体系中发挥着不容忽视的作用。

建设单位为保障工程建设项目质量,就需重视全过程造价管理工作,确保工程建设项目有序、按时、保质、保量完成。

1工程建设项目全过程造价概述1.1工程建设项目全过程造价管控内涵立足工程建设项目角度对全过程造价管控进行分析,可知全过程造价管控侧重于为不同阶段项目建设提供有效、科学的造价管控措施,以从整体上提升工程建设项目经济效益。

一般而言,建设单位为保障全过程造价控制合理性,普遍会结合项目实际需求和具体情况,完成投资决策方案等前期设计工作,以此为基础,精准进行计算,以对工程建设项目总造价进行科学规划。

对于工程建设项目而言,全过程造价管控至关重要,不仅可提升工程建设项目质量,还可强化工程建设项目整体效率,在推动我国建筑事业朝着现代化方向发展方面发挥着深远的意义。

1.2工程建设项目全过程造价管控特征一方面,工程建设项目普遍需要较高的投资资金,且各工程建设项目因内容不同,具有独特性和难以复制性等特征。

同时,不同的工程建设项目在工程量方面也存在不同,因而每个工程建设项目都需单独进行成本计算。

另外,工程建设项目环节众多,不论是勘察设计还是施工管理,都涉及较为繁杂的内容,具有不可预见性[1]。

建设单位对市政工程造价控制与管理论文

建设单位对市政工程造价控制与管理论文

浅谈建设单位对市政工程造价控制与管理【摘要】本文对工程建设的全过程中造价管理的特点,就如何对市政工程的投资决策、设计、项目实施阶段以及工程决算等主要环节实施造价管理进行了探讨,切实做到项目各阶段造价的合理确定和有效控制。

【关键词】工程造价;控制;管理城市市政设施建设是形成和完善城市功能、改善城市交通和提高居民生活环境质量的的基本条件,也是创造良好的外资投资环境的重要手段。

目前市政工程的建设资金来源主要为政府财政资金,负责市政工程建设管理单位多为政府职能部门。

如何使用好有限的财政资金,将有限的资金效益最大化是一项值得探讨的工作。

1 当前市政工程造价管理存在的问题由于缺乏适时的投资估算定额、对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、推广限额设计不足、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等多方面因素,市政工程存在概算超估算,预算超概算,决算超预算“三超”现象。

另外由于建设方案优选工作不足,造成部分市政工程单体投资合理、后续系统工程总体投资偏大。

2 建设单位对市政工程造价控制的四个阶段2.1 投资决策阶段市政工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。

据有关资料统计,在项目建设各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%~90%。

该阶段市政工程造价控制与管理的重点是:根据当地的市政规划,合理确定工程建设计划。

积极做好项目决策前的各项准备工作,如收集工程所在地下管线、工程地质地貌、城市需求等基础资料,通过掌握大量的统计数据和信息资料,用动态分析方法进行多种方案技术经济比较,邀请相关方面的资深专家对方案进行评选优化,确定最佳建设方案;采用科学的估算方法,做好投资估算,形成投资最高限额。

投资估算编制要全面、细致,充分考虑到施工过程中可能出现的复杂土质、拆迁进度等各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况,使投资估算基本上符合实际并留有余地,真正起到控制项目总投资的作用,避免“三超”现象的发生。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理,可以帮助建设单位合理控制工程建设成本,提高工程质量,保证工程进度,从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践,做到精准预算、科学定额、严格控制,从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调,在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用,做好统筹规划和资源优化配置,避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理,才能更好地保障工程建设项目的顺利实施,并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视,必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理,为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体,承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面:1. 规划设计阶段:建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估,确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者,确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划,确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段:建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合,监督施工进度和质量,确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价,及时调整预算和投资计划,保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行,最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视,对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。

浅谈建设单位对工程造价的管理和控制

浅谈建设单位对工程造价的管理和控制

条件 , 助 造价 部 门调 查工 程 所在 地 的材料 价 格 、 艺 协 工
做 法 、 输路 况等 准确 信息 。 运
5 ~7 % 5 ~3 % % 5 、% 5 ,设计 的好 坏将 直接 影 响建 设投 资 费
用 , 合理 的设计和 过 多 的设 计变 更往 往是 造 成超概 算 不 的直接 原 因。 因此 , 建设单 位应 选择 社会形 象好 、 认真 负
等 全 过 程 进 行 管 理和 控 制 。
关键 词:工程管理; 决策: 设计管理; 施工管理; 竣工结算
工程建设管理是一个动态的、 复杂的管理过程。经 案进 行经 济 比较 ,尽 可 能将设 计变 更控 制 在设计 初 期 , 若 则 过 项 目决策 、 计 、 标 、 设 招 实施 、 工 结算等 阶段 。 竣 每个 阶 此 时 的变更 只 需 更 改 图纸 , 在 施 工阶 段 , 将可 能 出 要 段 如何 合 理有 效 的控 制 造价 必 将 对整 个 工 程投 资起着 现拆 除返 工 。 改善 此现 象可 与设 计院签 订合 同时采取 4概 - 决 定性 的作用 , 建设 单位应 重 点针对 这几 个 阶段 进行 全 如下 计 费方式 :设计 费 =概算 数额 ×基 本 费率 - ( 算 数额 一预 算数 额) ×奖罚 费率 。此 收 费方法 体现 了优 质 过 程 的经 济控制 和 管理 。因此 , 深入 分 析和研 究 具体 有
广东 建材 21 年第 7 00 期
综合论述
浅谈建设 单位 对工 程造 价 的管 理 和控制
周语林 刘青峰
( 青 海 省 地 震 局 ; 海 千 翔 建 筑 工 程 有 限公 司) 1 2青
摘 要 :工程造价贯穿整个工程全部过程, 建设单位应当从项 目 决策、 设计、 招标、 施工到竣工结算

建设单位工程造价的控制探析

建设单位工程造价的控制探析

建设单位工程造价的控制探析摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程,随着中国市场经济的不断发展,工程建设中的决策和控制越来越复杂,要求建设单位在项目成本控制中实现全面突出的重点,在整个项目建设过程中,应始终保持成本控制,充分利用项目的第一手信息和整个项目周期的关键信息,把握市场脉搏,最大限度地提高建设资金的使用效率。

关键词:建设单位;工程造价;各阶段控制;1.建设单位工程造价管理与控制的重要性建设单位对工程造价的管理和控制具有极其重要的意义,主要表现在以下几点:首先,合理确定与有效控制项目工程造价是建设单位项目管理的核心,它严格地遵循了项目成本的运行特征和客观规律,可以使建设单位在项目成本的管控上达到一种动态平衡,同时兼顾了社会、环保和投资三个方面的利益;其次,对项目建设过程中的所有环节进行全面的成本管理与控制,这是一项不确定性较强的工作,会出现各种各样的意外,这就需要建设单位在项目成本管理与控制中扮演重要角色,合理配置建设、咨询、设计、施工四个方面的角色;第三,这是由中国社会主义市场经济的性质决定的,建设单位所需资金部分或全部由国家拨付,但建设单位没有实权,这就使得它们在经济体制改革的过程中,按照市场经济的规律进行组织和建设,由此可见,工程造价管理和控制对于建设单位的重要性。

2.工程造价在建设各阶段中的控制和管理好的开端是成功的一半。

在建设单位的建设过程中,项目规划和投资是整个项目成本的来源,对未来每个阶段的发展都有重大影响,因此,从项目立项阶段到项目最终竣工的每一项任务都要精心策划,做到战略谋划,确保项目开发建设的质量指标、建设周期、成本控制均合理。

2.1建设单位在立项阶段的造价控制(1)选址定点阶段的造价控制良好的选址将极大地有助于今后的设计与建设,在竞标中,业主除了要考虑地价外,还应综合考虑周围环境因素,思考这一模式能否让设计师发挥其聪明才智,设计出既符合市场需要又能降低工程成本的设计方案。

建设单位对工程造价的管理探讨

建设单位对工程造价的管理探讨

建设单位对工程造价的管理探讨【摘要】随着市场经济的不断发展,建筑行业在大环境的推动下,也为市场经济提供了源源不断的动力,而工程造价管理贯穿于整个工程建设的始终,虽然目前我国工程造价管理得到了很大的提升,但是仍然存在着一些问题。

本文就当今我国工程造价管理中存在的问题以及相应的对策展开论述。

【关键词】建筑工程造价管理所谓工程造价,就是在整个建筑工程过程中,从建设到验收所需要的全部费用。

目前,我国的基础建设项目越来越多,其工作的复杂性、多样性以及不定性,使建设单位的管理工作日趋困难,因此,建设单位必须认清当前情况,坚持工程造价的管理原则,优化当下的管理方式,提高工程造价的管理水平。

一、当前工程造价管理过程中存在的问题虽然我国的工程造价的管理相对之前已有较大的改善,但是在市场经济的大环境的不断变化下,工程造价的管理方式仍然存在着许多问题,具体的问题主要体现在以下几个方面。

(一)工程造价管理不能与经济体制相适应在现在市场经济的大环境下,部分工程造价部门仍然沿用传统的管理方式,不负责还本付息,较为注重投资突破。

这就导致有些部门在工程建设过程中,人为地压低建设项目的费用,从而造成建设项目的投资的预测与所需有较大出入,而解决这一出入就需要加大对其的投资力度,这样做就导致了不必要的浪费,投资管理较为混乱。

(二)招投标召集不合理在目前的招投标的活动中,存在着人为压低级别与价格的情况,因此导致了不合理的低价中标的情况发生。

部分工程的领导以及以不正当方式中标的施工单位,为了自身的利益,往往要求追加更多的工程费用,同时,低价中标往往还会导致施工的质量不能保证,从而导致工程质量事故的产生,以至于过后需要大笔的费用来补偿其事故。

(三)工程造价管理过程中存在着一些欺诈现象在长期的工程造价过程中,经济与技术往往是相互分离的,即一般的经济工作人员不了解工程的相关知识,单纯从财务的角度审核费用开支,而工程技术人员也较不关心经济的相关事宜。

建设单位对工程造价的管理责任

建设单位对工程造价的管理责任

建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍,说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。

概述部分还可以提供一些背景信息,如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。

示例:引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节,直接关系到项目的投资效益和质量。

作为工程建设项目的主要承担者,建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。

建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责,更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。

在过去的工程建设过程中,不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。

这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益,给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。

因此,建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性,并积极采取措施加强对工程造价的管理,确保项目的顺利进行和成功交付。

本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。

首先,将对建设单位的责任意义进行分析,探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。

然后,着重讨论建设单位在预算管理方面的责任,并提出相关建议和展望。

通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨,我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解,为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容:文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分,我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。

首先,我们将探讨建设单位的责任意义,即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。

这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任,包括项目预算的编制、项目投资决策的制定,以及对工程造价的控制和监督等内容。

接下来,我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。

预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。

论述工程建设项目造价控制管理措施

论述工程建设项目造价控制管理措施

1 工程建设过程造价 的控 制管理概 述
工程建 设造价控 制是指覆盖 建设工程策 划决策及 建设 实 施 各 个 阶 段 的 造 价 管 理 , 价 控 制 是 工 程 项 目管 理 工 作 的重 要 造 组成部分 , 工作 成 果 体 现 工 程 管 理 者 的 综 合 水 平 , 建 设 方 投 对 资预期 目标的成败起关键作用 。
3 工程实施阶段造价的控制
31 工程 招标 阶段 造价 的控 制 .
建 设 项 目招 标 制 对 建 设 单 位 选 择 施 工 单 位 、 保 工 程 质 量 确 和 工 期 、 低 工 程 造 价 有 重 要 意义 。不 同类 型 的 工 程 项 F可 以 减 4 选择不 同承包模式 , 对工程造价 的控制体现不 同作用 。总承包 模式 的合 同造价可 以较 早确 定,建设单位 可以承担较少风 险。 平行承包模式 的承包模 式总合 同造价 无法 短期 内确定 , 工程招 标 任 务 大 , 要 控 制 多 项 合 同价 格 , 加 可 控 制 难 度 , 对 大 型 需 增 但 复杂工程 , 如果分别 招标可参 与竞争 的投标 单位增 多, 设单 建 位就 能获 得具有竞 争性 的控制 , 允许联合体投 标, 以集 中各 可 成员在资金、 技术和管理等方面的优势 , 增加了抗风 险能力 。 国有 资金投资建设的工程项 目须采用工程量清 单计价 , 工 程 量 清 单 的 准 确 性 应 引 起 建 设 方 和 代 理 编 制 方 的 高度 重 视 , 一 旦工 程 量 出现 的误 差 超 出合 同 规 定 范 围 ,或 因项 目特 征 描 述不 清 或 漏 项 、 误 而 引起 施 工 过程 中 的 更 改 , 会 引起 分歧 , 错 都 导致 纠 纷 、 赔 。若 承包 方 在 投标 时就 发现 工 程量 的误 差并 在 投标 报 索 价采用不平衡报价加 以利用 ,可能在工程实施过程给建设方带 来损失, 因此 建 设 方 对 图纸 深度 , 编制 清 单编 制 质量 高度 重 视 。 招标控制价可有效控制投资 , 防止恶性 哄抬报 价带来 的投 资风 险, 提高招标透 明度 , 免暗箱操作等违规活动 的产 生, 避 招 标 控 制 价 即设 置 了 控 制 上 限 又 尽 量 地 减 少 业 主 对 评 标 基 价 的 影 响 。招标 过程 既要 防止 控 制 价 过 高 而 诱 导投 标 人 为 高 利 润 来 围 标 窜 标 , 要 防 止 控 制 价 过低 无人 应 标 。 又 招 标 文 件 应 将 标 书 编 制 采 用 的 文 件 、 范 、 料 价 格 等 价 规 材 格 波 动 较 大 、 一 定 市场 风 险 的有 关 因素 进 行 规 定 , 有 以便 合 理 的减少双 方争议 , 如果招 标文件描 述不完善 , 建设 方应在签 订 合 同时尽 可能 明确 , 还应 尽可能将 招标范 围、 投标人报 价应 含 的工作 内容等在招标文件 中明确 , 投标方才能在熟悉招标文 件 和 图纸后对拟建工程可能发生 的一切项 目和费用做 去盘 考虑 , 建 设和 施工方双方应在合同 中就调整物质和材料 的种类 、 价格 标准、 调整幅度 等做 出详 细约定 , 对工程量 发生变更 时价格调 整 的 方 法 和 工 程 量 清 单 发 生 变 更 时 价 格 调 整 的 方 法 和 工 程 量 清 单漏错 的允许调整范 围和调整单价的确定进行规定 。

浅析建设单位对工程造价的管理与控制

浅析建设单位对工程造价的管理与控制

三. 改进固定资产折旧的建议
上 述 折 旧 方 法 均 具 有一 定 的 武 断 性 , 而 且 其 所 依 据 的 数 据 , 现 金 流 量 或 净 收 如 入 是 相 当难 于 计 量 的 变 数 , 此 折 旧 方 法 因 还 需 要不 断 的 更新 、 善 。 考 虑 使 用 的 备 完 可 选方案是 :() 1 不需要考虑分配的方法而以 每 期 期 末 的市 价 来 计 量 剩 余 资 产 的 价 值 ;
浅析建设单位对工程 造价的管理与控制
270 胜利油田 500 分公司规划计划部( 东东营) 陈慧敏 山
旧较多, 必然使产品成本较高, 利润相对减 少, 企 业 的 短 期 经 济 效 益 受 到 影 响 。因 使 此 , 速 折 旧对 公 司有 利 又有 弊 。 加 但在 科学 技 术飞 速 发 展 的 今 天 , 定 资 产 的 无 形 损 固 耗 增 大 , 业 必 须 更 新 设 备 , 能 跟 上 经 企 才
济 的 快 速 发 展 。 以 , 业 采 取 加 速 折 旧 所 企 法 提 取 折 旧较 好地 体 现 了会 计 准 则 中的 配
比原则和稳健 原 则; 且加速 折旧法能减 而 【 摘 要l要合理、 有效地控制基建工 克 服 为 争 取 上项 目而 把 可 行 性 研 究 的 指 标 轻公司所得税负, 解资金紧张的矛盾, 缓 同 程 造价 , 须 把 控 制 工程 造价 贯 穿到工 程 建 定得过高、 必 把技术经济指标说得过 好、 把投 时降 低 筹 资成 本 , 对企 业 是十 分有 利的 。 这 设 的始 终 , 它是 一 个 全 过 程 、全方 位 的 综合 资 额 压得 过 低 , 此 来 争取 立项 的 思 想 。 以 这 修理和 维修费 是逐年 递增的 , 为了 补 偿 递 必须 调 动各 方 面的积 极性 , 力争以最合 样立 项的 结果 必 然 造 成 工 程 概 算 超 估 算 、 增 的 修 理 和 维 修 费 , 业 应 采 用 加 速 折 旧 管理 , 企 预 算超 概 算 、 算 超 预 算 的 “ 超 ”现 象 。 决 三 法。 理 、 经 济的投 入 获得 最佳 的 经济 效 益和 社 最 折 旧 计提 中最 难处 理 的 一 个 因素 是 不 会 效益 。 个工 程 项 目的 可 行 性 研 究 , 强 调 最 确 定 性 。 期 使 用年 限 、 期 净 收 入 和 未 预 预 的 是 研 究 报 告 的 质 量 , 为 工 程 项 目的 基 因 来的修理和维修费用, 均具 有不确定性 。 在 技 是决 【 键词 】工程造价 ; 关 可行 性研究; 施 本原 则正 确与 否, 术经济方案好坏 , 大多数情况下 , 确定性可根 据风 险选择 不 定 建 设 工 期 长 短 , 产 后获 利 大 小 的 关 键 投 所调 整 的 期 望 值 , 不 确 定 数 值 转 化 为单 工成 本 将

浅析建设单位对工程造价的控制与管理

浅析建设单位对工程造价的控制与管理

3 工程实施 阶段的工程造价控制与管理
工程实施阶段 的工程造 价控制与 管理可分为三个 环节 : 招 标阶段、 施工阶段和结算阶段的控制管理 。
响, 全面、 科学、 合理地编制投资估算 , 使投 资估 算真正起 到控 制
项 目总投资 的作用。
2 设计 阶段 的造 价控 制与管理
拟建项 目经过项 目决策 立项后 ,设计 就成 为工程建 设的关 键和重点 , 其工作质量 的好坏直接影响着工程的建设质量 、 资 投 回报和工程效益 。设计费用 量只占工程 建安成本 的 1 %, . 2 但 5
建设经济 ・ 财会・ 统计
建材发展导向 2 1 0 0 0年 7月
浅析建设单位对工程造价 的控 制与管理
吴建红
摘 要: 对建设单位 而言, 工程造价的含义就是指一项 工程预计开支或实际开支的全部固定资产投 资费用 , 即工程投资费用 。 建设单 位对工程造价管理应始终贯穿于工程 建设 的全过程 , 才能有效地控制工程造价 , 取得较好投资效益。 关键词 : 建设单位; 工程造 价; 控制与 管理
值分析结果及 目标成本分配结果 的要求 , 出各种 方案 , 提 并用加 权评分法选 出最优 方案 , 使设计方案更为合理。做 到质优价廉,
又好又省 。
1 决策阶段的造价控制与管理
投资决策是项 目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽 视 的阶段 。 投资决策是产生工程造价 的源头 , 这一阶段 的耗资虽 然 只约 占总投资额的 0 %, 却对工程造价产生决定性的影 .3 但 5
31 招标 阶段 的控 制管 理 .
建设 工程招投 标制度 是建设单 位控 制工程 造价 的有 效手 段, 通过招投标可 以提高建设工程 的经济效益 , 保证建设工程 的 质量 , 缩短建设投资的回报周期 , 建设单位可 以充分利用招投标 这~有效手段进行工程造价控制 。实践表明, 一份严密 、 准确的

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中,工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。

它不仅关乎项目的经济效益,还直接影响到项目的质量和进度。

因此,建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。

本文将从以下几个方面进行详细探讨。

一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。

建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标,包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。

这些目标应该具有可操作性和可衡量性,以便在项目实施过程中进行监控和调整。

同时,建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化,对造价目标进行动态调整,确保目标的合理性和可行性。

二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。

建设单位在项目立项阶段,应进行全面、细致的预算评估工作。

这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。

通过科学的预算评估,建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况,为后续的成本控制打下基础。

三、加强成本过程监控在项目实施过程中,建设单位应加强对成本的实时监控和预警。

这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。

通过成本过程监控,建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题,确保项目成本始终处于可控范围内。

四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。

建设单位应优化合同管理模式,明确合同中的造价条款,规范合同变更和索赔程序。

同时,建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作,共同维护合同造价的稳定性和合理性。

五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。

建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队,为项目提供全面的造价咨询服务。

这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等,从而提高项目的造价控制效果。

六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。

建设单位对工程造价管理论文

建设单位对工程造价管理论文

浅谈建设单位对工程造价的管理摘要工程造价一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

建设单位对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程。

本文从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面阐述了建设单位在建设工程中如何加强对工程造价的管理,以期达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的目的。

关键词建设单位工程造价管理中图分类号: tu723.3前言工程造价的直意就是工程的建造价格。

工程造价含义之一是指进行某项工程建设花费的全部费用,即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

这一含义是从建设单位的角度来定义的。

建设单位选定一个项目后,就要通过项目评估进行决策,然后进行设计招标、工程招标,直到竣工验收等一系列投资管理活动。

在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。

所有这些开支就构成了工程造价。

从这个意义上说,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。

因此建设单位的工程造价管理水平对控制投资起着至关重要的影响。

客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。

这里我仅结合工作实际,从建设工程的投资决策阶段、设计阶段、和施工阶段三个方面谈谈工程造价管理的重要性及建设单位如何进行工程造价管理。

一、投资决策阶段投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段。

在我国社会主义建设实践中,常有一些不顾客观规律,忽视对项目决策过程中的经济评价,导致提高成本、降低效率,影响项目应有的投资效益和社会效益。

一个建设项目若出现前期决策失误,则不管后期建设实施阶段造价管理如何努力,也无法弥补其损失。

在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。

决策阶段各项技术经济的决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。

建设单位对工程造价管理

建设单位对工程造价管理

建设单位对工程造价的管理【摘要】工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,在工程量清单计价模式下,允许各企业自设定额,工程造价的有效控制就显得尤为重要。

建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。

本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。

【关键词】建设单位;工程造价中图分类号: tu723.5 文献标识码: a 文章编号:我国人口多,底子薄,生产率低,每年能提供的建设资金极为有限,每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的,目前,我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈,特别是能源,交通,原材料,通信等基础工业和基础设施的建设资金严重不足,这已成为我国经济迅速发展的主要障碍,因此,迫切需要加强建设项目的投资控制,合理使用人力,物力,财力,求得最大的投资效益。

建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建设单位必须在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。

工程造价是指根据工程造价运动的客观规律和特点,遵循科学技术原理,运用经济和法律等管理手段,解决工程建设过程中造价的动态确定与控制、技术与经济、经营与管理实际问题,最大限度地发挥人力、物力和财力的作用,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

工程造价管理归根结底是建设成本的管理,包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定。

建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。

本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。

1.投资决策阶段对工程造价的控制与管理在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要:我国城市化程度不断提升,各类建设工程也越来越多,而想要保证建筑工程的质量,提高工程经济性,就必须开展高效的工程造价管理工作。

本文从建设项目工程特点出发,分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法,意在为更好地开展工程造价管理积累经验。

关键词:建设单位;工程造价;工程管理为了提升建筑工程经济性,需要开展有深度的工程管理,保证工程项目有一个较高的经济性,提高工程建设质量,为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。

1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出,建设单位的项目投资决策,以及前期设计阶段,会在造价带来很大影响,一般能有70%到90%的影响,因为工程造价管理的加强,需要从决策阶段开始。

1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资,受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响,为此要科学规划和选择,避免其对工程投资的不良影响。

项目决策的正确性,才能带来投资效益,收获社会效益;如果决策是错误的,则会导致出现无法挽回的经济损失,最终结果就是工程建设项目的失败。

所以,项目前期论证则是工程造价管理的重要内容,组织专家对项目投资报告,进行科学分析,从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性,这些多方面组织科学的和认真的调查,为投资决策提供科学的参考资料。

1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算,能够正确地评价出,项目投资的合理程度,对投资效益进行有效分析,提供准确性较高的参考数据,为做出项目决策奠定基础。

在可行性的研究报告,得到被批准后,其这时所确定出的投资估算额,已经是该项目的设计概算最高限额。

因此,不能随意超出该额度。

投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解,掌握设备选型、建筑材料的市场价值,全面地进行估算,才能提高估算的可信度。

避免概算超出估算,以控制工程的造价。

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理随着社会的发展和经济的不断增长,建设项目的规模也越来越大,而工程建设全过程的造价管理也变得越来越重要。

建设单位在进行工程建设时,需要全面、科学地进行造价管理,以确保项目的质量和进度,并且在预算范围内完成工程。

本文将就建设单位的工程建设全过程造价管理进行浅谈。

一、前期造价管理前期造价管理是指在工程项目开发初期,进行造价估算和预算编制的管理工作。

这一阶段的造价管理对工程项目的后续成本控制和节约具有重要影响。

建设单位需要结合工程项目的实际情况,对工程造价进行合理的评估和预算编制。

预算编制需要考虑到工程项目的各个方面,包括劳务费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项费用,同时还需要考虑到工程项目的风险因素,以确保预算的准确性和完整性。

在前期造价管理中,建设单位需要与设计单位和施工单位紧密合作,及时了解设计方案的变动和施工方案的调整,确保预算的及时跟进和调整。

建设单位还需要加强对项目预算的监管和控制,及时发现和解决预算偏差的问题,以确保工程建设的后续顺利进行。

二、施工过程造价管理施工过程造价管理是指在工程项目施工阶段,对施工过程中的造价进行监控和管理。

在这一阶段,建设单位需要加强对施工进度和工程质量的管理,同时做好对施工过程造价的监控和控制工作。

建设单位需要定期对施工进度和工程质量进行检查和评估,及时发现和解决问题,以确保工程项目按时按质完成。

在施工过程中,建设单位需要对施工单位的人员和设备进行合理的安排和使用,以提高工作效率和节约成本。

建设单位还需要加强对施工材料和设备的采购和使用管理,避免因为材料和设备的浪费和损耗导致造价增加。

建设单位还需要对施工过程中出现的变更和索赔进行合理的管理和协商,以避免因为变更和索赔导致造价增加,影响工程项目的质量和进度。

三、竣工阶段造价管理竣工阶段造价管理是指在工程项目竣工验收阶段,对工程造价进行总结和结算的管理工作。

在这一阶段,建设单位需要对工程项目的实际造价进行综合评估和统计,及时总结工程项目的实际造价情况,并完成最终结算工作。

谈建设单位对工程造价的控制管理

谈建设单位对工程造价的控制管理
大 区别 , 而会造成投 资效益 的变化。建 设单位应 在充分考 虑建 3 3 认真做 好 商务标 的评 审工作 从 . 设期 间及后期运营 可能 出现 的各 种 因素对工 程造价 及经 营成本 目前推行的工程量清单计价报价 与合理低价 中标 , 在评标过
的影响 的基础上编制 的尽可能全 面的投资估算 , 使投 资估 算真正 程中需要考虑多种修 正因素对工程投资的 影响 , 比如工期提前 的 起到项 目投资决策选择和投资控制的作用。 效益对报价的影响 。同时评选 的最低 报价单 位要 满足招标 文 件
谈 建 设 单 位 对 工 程 造 价 的 控 制 管 理
王 浩
( 江苏省徐州财经高等职业技 术学校后勤处 , 江苏 徐 州 210 ) 208
摘 要: 结合建设工程项 目造价的复杂多变性 , 从建设单位的角度入手 , 出了建 设项 目 提 全过程 的造价控制措施 , 包括立项 决策阶 段、 设计阶段、 招投标及合 同签订阶段、 施工阶段 、 竣工决算阶段 , 以期最 大限度地控制 工程造价 。 关键词 : 设单位 , 建 工程造价 , 制 , 控 管理
中图分类号 :U 2 . 1 T 7 3 3 文献标识 码 : B 招标过程 中首先应严格审查施 工企业 资质和 资历 , 防止施 工
0 引言
信誉不好 的施工企业进入 投标 单位之 列。同时在招标 建设单位对工程造 价 的控制 管理就是 在满足 项 目合理 的规 能力不强、 制定 出切合本 工程实际 的 模及质量标准 的前 提下 , 工程立 项决策 阶段 、 在 设计 阶段和 建设 之前一定要对本工程的情况详细 了解 , 潜在投标人的资质和 其他 要求 , 不要盲 目追 求高资 质、 资历 的 高 项 目实施阶段做好 工程 造价控 制。 因而 在工 程实施 的各个 阶段 建设单位都应加强工程造价 的管理与控制。 公司 , 由于公 司的资质越高 , 管理 费用越高造成工程造价增 多。

关于建设单位对工程造价管理和控制的几点看法

关于建设单位对工程造价管理和控制的几点看法

关于建设单位对工程造价管理和控制的几点看法【摘要】建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程,建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段全程有效的控制造价,才能使投资控制目标得以实现,使有限的项目资金发挥最大的经济效能,取得较好的投资收益、社会效益。

【关键词】建设单位;工程造价;全过程管理与控制建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程,主要包括前期设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。

建设单位通过对工程造价的确定和控制,相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、结算及竣工决算,这些造价形式前者控制后者,后者补充前者,建设单位只有把造价控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得很好的投资收益、社会效益。

现结合我在工程项目管理中遇到的实际问题谈一下看法。

一、工程项目的前期管理阶段前期管理阶段包括项目可研立项、投资决策、勘察设计、招投标、签订合同等几个环节,前期管理的好坏是直接决定工程能否顺利进行的基础。

1.勘察设计阶段费用仅为全部费用的1%,但对造价的影响却占到75%以上,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,应作为工程造价的控制重点,以下几点应注意:(1)开展设计招投标,通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案;(2)运用价值工程优先设计方案,统一建设项目,不同设计方案,会产生不同的工程造价,因设计图纸是编制概算、确定工程造价的依据;(3)推行限额设计,限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,把施工图预算限制在设计概算之内,做到技术与经济的统一,达到动态控制投资的目的。

2.依据招投标法做好招投标工作,招标工作是决定工程造价成本高低的重要环节,要注意以下几点:(1)招标过程中坚持公开、公平、公正原则,招标文件必须充分体现建设单位的意愿,内容要完整;(2)与工程质量、造价、工期有关内容必须具体、明确,要求施工方让利、优惠条款要明确、具体,具有可操作性,同时要注意与国家有关规定的一致性,防止在实施过程中引起不必要的纠纷;(3)招标标底文件必须有作业资格的人员和单位编制,不能把招投标工作流于形式。

工程造价管理建设单位的职责

工程造价管理建设单位的职责

工程造价管理建设单位的职责好啦,今天我们聊聊工程造价管理,特别是建设单位的职责。

这个话题一听就让人觉得有点严肃,但其实说起来并不难,咱们可以轻松聊聊。

工程造价,听起来是不是很像是数字堆起来的东西?可实际上,它关乎的可是一个工程从头到尾的每一分钱,甚至每一分努力。

你看,建一个房子,或者搞一个大项目,从设计图纸到最后的竣工,都需要很多人、很多单位一起合作。

这其中,建设单位的角色可是至关重要的。

要说建设单位的职责,首先得明确一个基本概念:建设单位就是那帮子“出钱”的人,是那些背后推着项目走的“大老板”。

不是每个“大老板”都是纸上谈兵,能理解每一笔开销的来龙去脉才是真本事。

所以,建设单位的职责,首先就是要对整个工程的造价负责。

这可不是说简单的算算钱,签签字那么容易。

工程造价从头到尾都得有个明确的掌控,搞不好,这个数字一翻车,项目就可能“泡汤”。

就拿建设单位的责任来说,首先他们得把工程项目的投资预算定好,不能随便乱估计。

这就像做饭,材料得先准备好,比例得掌握好,不然煮出来的就是个“烂摊子”。

然后啊,建设单位还得监督整个过程中的资金使用情况,确保每一分钱都花在刀刃上。

这点非常关键,有时候可能是建筑材料出了问题,或者是某个环节出现了浪费,建设单位得及时发现,及时处理。

就像你在买东西,看到优惠券马上用,不然不划算嘛。

这时候,建设单位就得像个“精打细算”的家长一样,管控每一笔资金流动。

这个不是什么“鸡毛蒜皮”的事,做得好,不仅能节省一大笔钱,做不好,可能就是几十万、几百万的损失。

再说了,建设单位还要跟设计单位、施工单位之间协调,确保造价不跑偏。

设计师可能会想要些高大上的材料,施工队也可能因为施工难度加大而要求更多预算。

这个时候,建设单位就得站出来,做个“平衡者”。

不能让这些单位瞎折腾,要保证每一项预算都能落到实处。

你想啊,如果每个设计师都要跟着自己的想法去搞,结果估计工程预算就翻了倍。

所以,建设单位就得做个“火眼金睛”的人,发现不合理的地方,及时纠正,避免不必要的浪费。

加强建筑工程造价控制管理的有效措施论述

加强建筑工程造价控制管理的有效措施论述

加强建筑工程造价控制管理的有效措施论述摘要:本文首先探讨了我国建筑工程造价的意义,然后探析了我国建筑工程造价存在的问题及应对措施。

关键词:工程造价;控制与管理;中图分类号: tu723.3文献标识码:a 文章编号:造成工程造价失控的原因很多,也很复杂,最主要的原因还是对工程造价的认识不深,管理不力。

在设计阶段伊始,对造价的影响因素分析不够,设计概算的编制不能按所处环境及时间范围内的设备材料进行有效的分析预算;对设备、材料价格的浮动因素预测不准;在施工过程中,劳务设备材料等影响因素变动对预算的影响;在合同签定时,对工程特点、工期长短,结合客观情况确定合理的包干系数不符合市场规律。

因此,要更好地适应市场,将工程建设完全交予市场来调控,必须加强对工程造价的控制与管理。

1有效控制建筑工程造价管理的重要意义建筑工程造价的管理与控制,贯穿并影响项目建设的决策、设计、施工以及竣工结算的全过程,同时在建筑企业的工程运营期间,合理的造价控制能够极大的减少工程资金的消耗,提高建筑工程的质量,为建筑单位带来无与伦比的经济利益的同时,有助于施工单位对人力、财力、物力等相关资源的有效配置,优化企业结构,对企业的长期发展具有重要的意义。

建筑单位所积极追求的最终目标都是经济效益,怎么才能将最低的资金投入来获取最大的、最让人满意的价值回报,是每一个人都会积极考虑的问题。

从这一根本上采取相应合理的资金消耗计划,能够更好促进对工程造价的控制与管理。

2我国建筑工程造价管理工作中存在的问题2.1建筑项目前期的造价控制普遍被建设单位忽视,重点过多的投入在施工阶段,如施工图的预算审核、工程结算款等。

长期以来,我国的建筑工程造价普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,对建筑工程的合理投资与效益管理都有严重的影响与困扰。

另一方面,建筑企业往往忽视工程造价管理及管理人员的重要性。

2.2建筑施工过程中对成本的控制与管理不够,未能做到成本的合理节约,未能实际结合经济与技术问题,未能及早发现经济管理的相关问题,甚至造成无法弥补,以及相关其他问题导致的成本不可控制状况。

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建设单位对工程造价的管理论述
摘要:造价管理贯穿于项目决策阶段、设计及投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,本文只针对项目前期设计和招标阶段的造价管理进行分析,对工程设计阶段造价控制、招标与采购过程工程造价的影响因素、工程招标与采购过程造价控制措施、建设工程施工合同管理等问题进行了论述。

关键词:建筑工程;招标;造价控制
中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:
施工方案是否合理决定着项目报价是否合理,施工方案作为评标时的重要评定项目,对项目成本产生着直接的影响。

只有通过精密的计算,确定合理的组合配对,制定出科学的施工方案,才能实现对工程造价的有效控制,取得最优的经济效益。

在投标文件的制定上,企业应根据能够代表企业水平的内部施工定额,按照招标文件所提供的“工程量清单”,通过实物量法对投标文件进行合理编制,依据掌握的价格信息对企业的定额消耗量,求出工程项目运行过程中的各项费用。

在工程报价时,既要考虑到自身的优和劣势,同时又要对招标项目的具体情况做出准确的分析,选择科学合理的报价策略。

根据项目自身的特点,正确的使用一些投标的技巧,既要能满足委托方的要求,又要对项目工程造价进行合理的控制,使企业获得最大的经济效益。

1 工程造价影响因素分析
工程造价主要有以下影响因素:
1)工程招投标环节的影响。

通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投标工作失误,将会造成中
标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据,甚至导致造价失控。

2)合同签订与管理环节的影响。

合同价的确定,进一步精确了造价控制目标,合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。

合同签订后以合同条款为依据,对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理,确保造价控制目标的实现。

因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。

2.工程设计阶段控制
分析建筑工程造价结构,会发现建筑安装工程费占很大的比例。

而建筑安装工程费的多少直接取决于设计阶段。

设计部门和设计人员要严格遵守“经济、适用、合理”原则,精心设计,选择合理的设计方案,应用现代科技成果,是可以实现降低工程造价取得经济效果的目的。

一般的民用建筑物由基础、柱、墙体、楼层及地层、门窗、楼梯、屋盖等基本构件组成。

在设计中如果能够精心设计每一个构件,在每个可行方案中进行分析对比,选择最为经济的方案。

如果各个构件的造价降下来,则整个工程的造价就会跟着降下来。

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是具体实现技术与经济对立统一的过程,是确定与控制工程造价的重点阶段。

据国外分析,项目的设计费一般只占相当于建设工程全寿命费用的1%
以下,但在决策正确的情况下,对工程造价的影响程度却占75%。

由此可见,设计阶段对工程造价的控制具有非常重要的意义。

3.工程招标与采购过程造价控制措施
3.1 选择合理的招标方式
选择合理的招标方式是合理确定工程合同价款的基础。

《中华人民共和国招标投标法》只确认两种招标方式,即公开招标和邀请招标。

公开招标方式广泛应用。

在公开招标响应者少,达不到预期目的的情况下,可以采用邀请招标方式委托建设任务。

3.2 发包模式的合理选择
工程发包采取什么形式,不仅取决于设计图纸深度,还取决于技
术复杂程度及工期要求。

确定是采用平行发包模式还是总包模式,将形成复杂程度不同、组织协调和合同管理要求不一样的合同结构,一般可采用的发包模式有平行发包模式、施工总承包模式和总包+专业分包模式。

3.3 招标文件的编制
工程计量方法不同,会产生不同的合同价格,因而在招标前,应选择有利于降低工程造价和便于合同管理的工程计量方法。

编制标底是建设项目招标前的另一项重要工作,标底的编制应当实事求是,
否则将达不到降低建设投资、缩短建设工期、保证工程质量、择优选用工程承包队伍的目的。

1)工程量清单。

工程量清单招标是由招标人提供统一的工程量清
单,投标人以此为投标报价的依据并根据现行计价定额,结合自身
特点,考虑可竞争的现场费用、技术措施费用及所承担的风险,最终确定单价和总价进行投标。

2)工程量清单的编制要求。

a.遵循客观、公正、科学、合理的原则。

b.仔细计算工程量,合理立项。

c.力求图纸做法与材料设备的明确。

d.尽量不留活口。

工程造价及相关费用应尽量一次性约定包干,少留或不留活口,尽量减少暂定金额项目。

e.认真进行全面复核。

f.加强编制人员的素质管理。

首先应加强编制人员的业务素质教育,其次应加强编制人员的职业道德教育。

3.4 工程招标控制价的确定
1)招标控制价编制原则:a.遵守政策文件,严格执行有关部门颁
发的具体规定,招标控制价不得突破批准的设计概算。

b.招标控制价的计价内容、依据应与招标文件的规定一致,招标文件中规定投标人需要考虑的问题,招标控制价中均应体现。

c.招标控制价作为招标人的期望价,应力求与市场变化相吻合,要有利于竞争和保证
工程质量。

d.编制招标控制价应结合招标项目及施工现场具体情况,力求切合实际。

e.一个工程只能编制一个招标控制价。

2)合理编制招标控制价的关键因素:a.应主动收集、掌握第一手相关资料,分析切合实际的各种价格基础和工程单价。

b.应保证所定招标控制价能最大限度地满足工程施工质量和建设工期的要求,即所定招标控制价与招标文件中有关工程建设质量和工期的技术条款及有关技术
规范的具体要求相适应。

c.进行技术经济比较,确定相关施工方案、
施工总平面布置、进度控制、交通运输方案等措施。

d.根据工程特点和施工条件合理选择工程机械,力求经济实用、先进高效。

e.对图纸中无实物工程量之处,如临时工程等,应根据招标文件,深入研究其项目组成和工作内容,在避免漏项的前提下,合理定价。

3.5 承包合同的签订
根据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》等法律法规的规定,我国目前的评标方法主要包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、法规允许的其他评标方法。

各种评标办法各有优劣。

工程量清单计价的招标中经常采用经评审的最低投标价法评标。

评审投标报价不仅注重总价,更注重价格构成,各投标报价工程量相同,价格构成清晰可比,便于进行投标的响应性和报价是否合理的评价。

4建设工程施工合同管理
4.1 加强合同订立阶段对工程合同类型的选择
按照我国建筑行政主管部门的有关规定,对建设工程合同类型划分为固定总价合同、固定单价合同及可调价格合同。

在贯彻工程量清单计价的今天,应尽量采用固定价格合同特别是固定单价合同。

1)采用固定单价合同是与国际工程管理接轨的一个形式。

2)采用固定单价合同,能够真正体现风险分担的风险管理原则。

3)由于综合单价的固定,使发包人对自己投入的建设资金能做到心中有数,有利于建设资金的组织和有效控制。

4.2 加强合同中工程造价的支付管理
1)预付款可以分为预付备料款和预付工程款两种形式。

工程中大部分是以预付备料款形式支付的。

在合同中,应明确预付款的支付比例和支付时间。

预付款的比例,视工程项目的具体情况,一般在15%~30%之间。

同时,合同中应明确规定预付款的扣回方式和扣回比例,这一点是许多工程合同忽视的问题。

2)明确工程过程结算款的支付方式,只是控制工程造价的一
结语:
工程造价控制工作的有效开展关乎工程建设资金的有效利用率,工程造价控制工作的顺利开展必须找准工程造价控制工作的关键点,采用现代化的管理手段以及规范化的控制方法,进行全过程全方位的造价控制工作,设计阶段与施工阶段作为对工程造价影响最为明显的两个阶段,应作为工程造价控制工作的重点环节,进行有效地调节与控制。

参考文献
[1]胡以超.浅谈工程设计阶段的造价控制[j]安徽建筑,2007(6)
[2]梅江涛浅谈如何有效地进行工程造价管理[j]石家庄铁道学院学报2006(si)
[3]李增霞,胡军强.浅谈建筑工程造价管理的方法与措施[j].经营管理者,2011,(16).。

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