施工工长年终总结
关于土建工长年终工作总结
关于土建工长年终工作总结编辑花时间整理了土建工长年终工作总结，时间就像一条川流不息的河流，时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了。
即将告别的一年以年度工作总结来结尾，在总结过程中，它能使我们及时找出问题并改正。
土建工长年终工作总结(篇1)一、突出效益机制,立足稳中求进。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，20__年预计可完成施工总产值__亿元，同比增30% ,实现工程结算收入__亿元,同比增25%,可实现利税总额约__万元,全年县内纳税额__万元；年均施工人数__人,全员劳动生产率__万元/人，职工人均分配__万元左右；全年在建工程__栋：10层以上规模建筑__栋，29层及以上超高层建筑__栋，其中33层以上规模工程__栋，合同造价超亿元以上项目__个；施工面积__万平方米，竣工面积__万平方米，新开工面积__万平方米；工程一次性交验合格率100%。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司___工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进___施工的一切手续，并在___省建设厅备案。
更值得一提的是,我们以自身资质在__市顺利承接了施工面积达__O、造价超__亿元的___大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。
二、强化管理机制，规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。
进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。
年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
施工工长年终总结
施工工长年终总结施工工长年终总结时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的施工工长年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工工长年终总结1一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
工长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年，我担任工长一职，负责的项目共有5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，取得了以下成果：（1）项目按时完工，质量合格。
在施工过程中，我们严格按照国家规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。
（2）安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，确保了施工过程中的安全。
（3）文明施工，环保达标。
我们注重施工现场的文明施工，合理规划施工现场，减少对周边环境的影响，实现了环保达标。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）完善激励机制。
设立合理的目标考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展技术攻关。
针对项目中的技术难题，组织技术攻关，提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验（1）强化责任心。
作为一名工长，我始终把责任心放在首位，对项目质量、进度、安全等方面严格要求，确保项目顺利推进。
（2）注重团队协作。
在项目实施过程中，充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性，共同完成项目目标。
（3）提高自身素质。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训（1）对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中，由于前期准备工作不够充分，导致项目进度受到影响。
（2）对突发事件应对不足。
在项目实施过程中，面对突发事件，应对措施不够及时，影响了项目进度。
工程工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，克服了重重困难，努力提高自己的业务能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。
在此，我对自己过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 项目施工管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
在施工过程中，我注重细节，严格要求施工人员按照规范操作，对发现的问题及时进行整改，确保工程顺利进行。
（2）加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
同时，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全无隐患。
（3）加强进度管理，合理安排施工计划，确保工程按期完工。
在施工过程中，我密切关注工程进度，及时调整施工方案，确保工程按计划推进。
（4）加强成本控制，合理利用资源，降低工程成本。
在施工过程中，我严格控制材料采购、使用和消耗，提高施工效率，降低工程成本。
2. 团队建设（1）关心关爱团队成员，营造良好的团队氛围。
我注重与团队成员沟通交流，了解他们的需求，关心他们的生活，努力营造一个和谐、团结的团队氛围。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
在项目施工过程中，我充分发挥团队协作精神，合理分配工作任务，提高团队整体执行力。
（3）培养后备力量，提升团队整体素质。
我注重对年轻员工的培养，通过传帮带，提高他们的业务能力和综合素质。
3. 个人成长（1）加强业务学习，提高自己的专业素养。
在过去的一年里，我积极参加各类培训，学习新知识、新技能，提高自己的专业水平。
（2）提高沟通协调能力，增强团队凝聚力。
在项目施工过程中，我注重与各方沟通协调，确保工程顺利进行。
（3）培养自己的领导能力，提升团队执行力。
我不断总结经验，学习优秀的管理方法，提高自己的领导能力，为团队创造更好的发展环境。
三、工作亮点1. 工程质量优良。
在项目施工过程中，我严格按照规范要求，确保工程质量，得到了业主和上级领导的一致好评。
施工工长年终个人总结范文（通用8篇）
施工工长年终个人总结施工工长年终个人总结范文（通用8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编为大家整理的施工工长年终个人总结范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工工长年终个人总结1通过过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人就这一年的工作小结如下：一、理论与实践学习理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解，同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。
但由于本人掌握的专业基础知识薄弱，知识文化水平根底较浅，导致工作中时常遇到一些新问题与困难，从而虚心请教同事们或者翻各种资料，终究一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有知识“温固而知新”，而且也能学到很多新的知识，新的见解，这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。
但某些专业知识对本人来说都还是肤浅的，还需要在实践中去不断深入地探讨与磨练。
实践与理论使我的业务技能及专业知识不断增长，工作能力不断提高；积极钻研新知识、新技术，不断拓宽自己的知识面，在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有一定成绩。
二、学习思想政治道德素质教育本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。
建筑工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间20XX年已接近尾声。
在这一年中，我作为建筑工长，带领团队积极参与了多个项目的建设，积累了丰富的经验。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目概况本年度，我主要负责了以下项目：（1）XX住宅小区项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约10万平方米，包括6栋住宅楼、地下车库及配套设施。
（2）XX商业综合体项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约5万平方米，包括商业裙楼、办公楼及地下车库。
（3）XX市政道路改造项目：该项目位于我市XX区，全长约2公里，主要内容包括道路、桥梁、排水、照明等设施。
2. 工作亮点（1）加强团队建设，提高团队凝聚力本年度，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流等方式，增强了团队凝聚力。
同时，我注重人才培养，鼓励团队成员参加各类培训，提高业务水平。
（2）强化质量管理，确保工程质量在项目施工过程中，我始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关规范和标准。
通过加强现场巡查、严格材料验收、开展质量检查等措施，确保了工程质量。
（3）优化施工方案，提高施工效率针对项目特点，我组织技术人员优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高了施工效率。
同时，加强现场管理，确保施工进度。
（4）加强安全生产管理，确保施工安全我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
通过开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 工作不足（1）沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，我与相关部门的沟通协调能力有待提高，有时会出现信息传递不畅、协调不及时等问题。
（2）团队管理经验不足作为新任工长，我在团队管理方面还存在不足，需要进一步学习和积累经验。
（3）新技术、新材料应用不够广泛在项目实施过程中，我对于新技术、新材料的应用还不够广泛，需要进一步学习和探索。
三、工作总结1. 工作成果本年度，我带领团队圆满完成了XX住宅小区项目、XX商业综合体项目、XX市政道路改造项目的建设任务。
土建工长年终工作总结范文（通用5篇）
土建工长年终工作总结土建工长年终工作总结范文（通用5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的土建工长年终工作总结范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
土建工长年终工作总结1走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，20xx 年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。
自今年xx月来到项目部参加工作，至今已将近一年。
这一年里，一直担任6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。
对此，现各方面总结简要回顾如下：思想上：“态度决定一切”。
建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。
工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。
在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。
建筑施工项目工长年终总结（精选6篇）
建筑施工项目工长年终总结建筑施工项目工长年终总结（精选6篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编收集整理的建筑施工项目工长年终总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工项目工长年终总结1严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
建筑施工项目工长年终总结范文（精选4篇）
建筑施工项目工长年终总结范文（精选4篇）建筑施工项目工长年终总结范文篇1时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。
本人自20年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。
在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。
在xx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
工长2023年度工作总结范文5篇
工长2023年度工作总结范文5篇第1篇示例：2023年已过去，时光荏苒，转眼间已迎来了新的一年。
在过去的一年中，作为工长，我经历了许多挑战和收获，现在，我将对我在2023年的工作进行一次总结，以便更好地迎接新的工作挑战。
我要总结一下在过去一年里，我所负责的工程项目情况。
2023年，我共负责了5个工程项目，其中包括3个住宅楼的建设、1个商业广场的改造和1个市政建设项目。
在面对诸多工程项目的我坚持严格把控工程进度，确保施工质量和安全，最终所有工程项目均如期完工，达到了预期的效果。
我还在工程管理方面做了很多创新尝试，比如引入了新的施工技术，改进了管理流程，提高了全员的安全意识等，这些举措都得到了良好的效果。
在新的一年里，我会继续努力，为更多的工程项目带来高效、安全、高质量的施工管理。
我要总结一下在过去一年里，团队管理方面的工作成果。
作为工长，我领导着一个由20多名技术工人组成的团队，团队成员来自不同的背景，具有不同的专业技能。
在过去的一年中，我注重团队建设，加强了与团队成员之间的沟通和合作，通过团队培训和技能提升等方式，使团队成员的整体素质得到了提升。
团队的凝聚力和执行力明显增强，工作效率和质量得到了明显提升。
在新的一年里，我将继续加强团队建设，为团队成员提供更多的发展机会和空间，使团队更加稳固和成熟。
我要总结一下在过去一年里，自身职业能力和素质方面的提升。
作为工长，我时刻关注行业的动态和发展趋势，我参加了许多有关工程管理、安全技术、施工质量控制等方面的培训和学习，不断丰富和提升自己的专业知识和管理经验。
我还注重自我修养和自我提升，不断提高自己的领导能力和沟通能力，为更好地适应行业发展和工作需求做好了充分的准备。
在新的一年里，我将继续加强学习和提升自己的专业素养，不断提高自己的综合能力，为更好地履行工长职责做出更大的努力。
2023年对于我来说是充实而又具有挑战的一年。
在过去的一年中，我取得了一些工作和个人方面的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
工长年度向公司总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，反思存在的问题，并对新的一年工作进行展望。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 项目管理过去的一年，我认真履行工长职责，严格按照公司规章制度和项目要求，确保项目顺利进行。
在项目管理方面，我主要做了以下工作：（1）制定详细的项目施工计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（2）加强现场管理，确保施工安全和质量，严格执行施工规范和操作规程。
（3）协调各方关系，确保项目进度不受影响。
（4）加强对施工队伍的管理，提高施工效率。
2. 质量控制质量是企业的生命线。
在过去的一年里，我始终将质量控制放在首位，确保项目质量达到预期目标。
具体措施如下：（1）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（2）对施工队伍进行质量培训，提高施工质量意识。
（3）对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，确保项目安全顺利进行。
主要措施如下：（1）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
（2）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（3）严格执行施工现场各项安全操作规程，确保施工安全。
4. 团队建设团队是企业发展的核心。
我注重团队建设，关心团队成员，营造和谐的工作氛围。
主要措施如下：（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关心团队成员，关心他们的生活和工作，解决实际问题。
（3）组织开展各类活动，丰富团队文化生活。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需要进一步优化施工计划，提高施工效率。
2. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需要加强施工过程中的质量检查和监督。
3. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需要加大安全检查力度，提高安全意识。
三、新的一年展望1. 加强项目管理，提高施工效率，确保项目按期完成。
施工工长年终总结
施工工长年终总结施工工长年终总结1尊敬的各位领导：大家好！由我公司承建的涪陵火车站站前广场改造工程在各位领导的大力支持下顺利竣工，现我对该工程施工过程控制做如下汇报。
该工程由涪陵区市政工程管理处，重庆华大建筑工程监理有限公司监理，重庆市涪陵展鸿建筑有限责任公司施工承建。
工程施工规模为：混凝土浇筑约700m3、广场花岗石铺设约6600m2、地面树池砌筑10套、砖砌围墙挡土墙45m3、检查井安装约85套、栏杆安装月70m、地面花岗石隔离球安装月100套等。
开工前准备工作如下：该工程于20__年__月__日开始进场施工作业，开工前我们根据建设单位的施工技术交底和有关技术标准，针对该工程的特点编制了工程专项施工方案，经有关单位负责人批准后，以此作为现场施工的指导性文件。
工序开工前，我们先对操作人员进行了施工技术交底和安全技术交底。
施工过程中，我们对重点、关键部位进行了如下控制：1、公路、广场混凝土浇筑、原有建筑拆除施工的.控制在混凝土浇筑、原有建筑拆除前，我们对操作人员进行了安全教育和安全技术交底，并签字留存。
原建筑拆除工程使用机械人工配合拆除，人工装车运到江东弃渣场。
拆除时用道路警示桶和安全警示带进行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防护，每个施工段设专人负责安全警戒工作，保证道路畅通。
因此，在涪陵火车站站前改造工程拆除施工过程中没有发生大小安全事故。
拆除的垃圾及时清理运走，保证了施工现场落手清。
2、树池、广场花岗石、砖砌体工程施工控制在树池、广场花岗石、砖砌体工程施工前，我们采取了样板带路制，即先做样板，请建设方现场代表、监理工程师对样板进行了现场点评后，再组织工人进行大面积施工；在施工过程中，使用全站仪和水准仪对广场花岗石的轴线进行定位控制。
派专人对广场花岗石的水平、垂直、砂浆的饱满度进行检查控制，对质量不合格的进行返工。
在施工过程中，我们特别对广场花岗石砂浆配合比等方面进行了控制，并严格按照规范要求施工。
主工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为主工长，带领我的团队在施工管理、质量控制、安全生产等方面取得了显著的成绩。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度控制本年度，我负责的项目均按照预定计划顺利推进。
在项目实施过程中，我严格按照施工进度计划进行安排，确保每个阶段的工作按时完成。
同时，我密切关注项目进度，对可能出现的问题提前预警，并及时采取措施进行调整。
（2）项目成本控制在成本控制方面，我始终秉持“节流与开源并重”的原则。
通过对施工过程中的各项费用进行精细化管理，本年度项目成本控制取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：①优化施工方案，降低材料损耗；②加强现场管理，减少不必要的开支；③合理调配人力、物力资源，提高施工效率。
（3）项目质量控制为确保工程质量，我始终坚持“质量第一”的原则。
在项目实施过程中，我严格把控每个环节，从原材料采购、施工工艺、现场监督等方面入手，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 施工安全管理安全生产是企业发展的基石。
本年度，我高度重视施工安全管理，采取了一系列措施，确保了项目安全稳定运行。
（1）建立健全安全管理制度我制定了完善的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，确保了安全生产的规范化、制度化。
（2）加强安全教育培训我组织开展了形式多样的安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
（3）开展安全隐患排查治理定期组织安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了施工现场的安全。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力我注重团队建设，通过组织团队活动、开展团建培训等方式，增强了团队凝聚力。
（2）提升团队专业技能我鼓励团队成员参加各类专业技术培训，提高自身业务水平，为项目顺利推进提供有力保障。
（3）激发团队创造力我倡导创新思维，鼓励团队成员提出合理化建议，为项目优化提供源源不断的动力。
施工工长年终总结（通用3篇）
施工工长年终总结（通用3篇）施工工长年终总结篇1总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和不足，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。
转眼间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从学生到员工，从孩子到*的蜕变。
以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并批评指正。
作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今天哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的计划。
过去三个月时间里，在领导和同事们的帮助下，我已经熟悉了整个工程的基本情况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。
在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细节，把学校里学到的理论知识落实到了实践，同时也学到了很多以前不知道的东西。
对整个现场的'运转有了一定的掌控能力，对自己的工作思路有了比较清晰的认识，我也清楚要对现场的进度、质量、安全，人工、机械、材料做一个比较合理的安排，保*现场生产有条不紊的推进。
当然，在过去的工作中我还存在很多的缺点和不足，需要我在以后的工作不断改进。
首先，对工程图纸的研究不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推进，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。
这可能需要时间和经验的积累，在以后的工作中我会积极向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，及时总结工作经验，不断提升自己的现场管理能力。
上一段时间的工作让我收获颇多，也积累了很多经验，同时也认识到自己的缺点和不足。
在以后的工作中我会用积极地态度去面对工作中的遇到问题和困难，把总结的经验和教训用到以后的工作中。
加强与同事之间的沟通与交流，让工作开展的更加顺畅。
建筑工地工长年终总结
建筑工地工长年终总结建筑工地工长年终总结范文（通用5篇）建筑工地工长年终总结1我是XXX，现任第一项目部主工长。
一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。
在这一年中我到底干了多少对我公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都在心里浮现，上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作，下半年在西青登发房地产尚丰水苑工地。
现将20xx年度的工作情况大致总结一下，以继续发扬工作中的优点，克服工作中的不足。
恭请各位领导及同事们给予批评、指正。
具体表现在以下几个方面：一、勤字当先，控制质量，兢兢业业：20xx年上半年在武清贝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持贝科斯厂区工程，我在此项目中，即是一名管理者又是一名施工员和协调员，因此项目在签合同时工期一定，工期的时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高的工程，质量要求高(是瑞典独资工程)，在合理时间安排上，制定一个详细、明确的倒排工期计划，并督促每个工种按规定时间内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障安全的基础上，发挥更好的工效。
在质量上即保障高质量，又保证工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道工序、每个工种都要看到，走到。
勤核对，每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对，做到保质保量、不返工，把问题解决在萌芽状态和初级阶段。
管理好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能待在办公室内就能管理好的，拿出不怕累的精神，必须时刻在现场指挥及发现问题及时解决问题，纸上谈兵，坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。
这就是我这几年的体会，所以我大部分时间都在施工现场的原因，这也是我腿勤的结果。
本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好的评价，让他们一提起宁发龙祥所有的工程都是精品工程，从进场布局临建的搭设、摆位，到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间的搭设，安全生产，进场的安全教育，都体现出管理层的文化素质，工人管理水平，企业的文化，在质量检查和验收中都一次性的通过，在几次突然检查中，安全方面、质量方面都到了好高的评价。
2024年建筑工长年终工作总结（四篇）
2024年建筑工长年终工作总结【一】时光荏苒，一年的时光已在指缝间悄然流逝。
在____公司茁壮成长的这一年，我作为一位普通的项目管理者，有幸目睹并参与了公司辉煌、进取、创新、硕果累累的一年。
我要对公司表达由衷的感谢，是它为我提供了____项目工长这一角色，让我在工作中不断成熟。
在公司领导的英明指导和同事们的无私协助下，我逐渐在这个岗位上找到了归属感，并在不断提升的工作能力中，对本职工作愈发得心应手。
我坚信，在未来的日子里，我将继续在这个平台上竭尽全力，为____公司的再次辉煌贡献自己的一份力量。
回顾过去的一年，这是充满挑战、进步和变革的一年。
以下，我将对我在工长岗位上的实际工作情况和需要改进的地方进行总结。
自____年____月____日加入____项目部以来，我承担了5#、6#、18#、19#、20#、21#楼的工长职责，负责现场的安全、质量、进度以及与分包单位的全面协调。
在此期间，我逐渐熟悉了公司的管理流程。
面对项目规模大、人员短缺和施工场地有限等初期挑战，得益于领导的正确指导，我们果断地推进了各项工作的开展。
在施工过程中，我们每天与分包方管理人员召开例会，及时解决遇到的问题和困难。
每天详细规划每个分包管理人员的任务，确保第二天的工作有条不紊。
我们还会现场检查落实情况，对执行不到位的情况采取纠正措施。
在安全管理上，我与公司安全员紧密合作，定期检查现场的安全设施，对不符合标准的设施立即要求整改，并定期对工人进行安全和质量教育会议。
我们还定期进行安全培训，及时制止违规操作和安全隐患。
在质量管理方面，我们严格执行三检制度，每道工序完成后，要求分包队伍进行自检，然后由项目部进行二次验收。
对发现的问题，我们会立即提出并要求整改，确保验收不合格的部位得到妥善处理，然后上报监理进行最终验收。
在下一道工序施工前，确保所有质量标准得到满足。
在文明施工管理上，我们对现场进行了规划，明确了各分包队伍的职责区域，并定期检查区域卫生和设施状况。
年度工长全面工作总结(20篇)
年度工长全面工作总结(20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年土建工长年终工作总结（二篇）
2024年土建工长年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我们已经来到了一年的末尾。
回顾这一年，在您的领导下，我作为土建工长，度过了一个充实而丰富的工作年。
在此，我将对我的一年工作进行总结，并提出下一年的工作目标。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，领导给予了我许多机会和挑战，从而让我不断地成长和提升自己的能力。
领导对我耐心的指导和鼓励，让我在工作中不断追求卓越，并取得了一定的成绩。
其次，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和支持。
正是大家通力合作，相互依靠，才能够完成各项工作任务。
在工作中，我们共同努力，解决了许多困难和问题，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
在过去的一年中，我主要负责了一项重要工程的施工管理工作。
在这个工程中，我面临着很多的挑战和困难。
然而，通过与团队成员们的密切合作和充分沟通，我们成功地完成了工程进度，并保证了质量的要求。
同时，我还积极指导和培养新人，提高了团队整体素质和执行能力。
在工作中，我时刻保持着对于新技术和新工艺的学习和追求。
我积极参加各种培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
我也经常与同行交流，了解行业最新的发展动态，并将其运用到工作中去，不断提高工作的效率和质量。
值得一提的是，在过去的一年里，我注重整体规划和细节把控能力的提升。
我深入了解项目需求，合理安排施工过程，并且严格要求自己和团队成员的执行力。
同时，我也加强了对施工进度和质量的监督和把控，及时发现和解决问题，确保了项目的顺利进行。
然而，总结工作的同时，我也发现了自己存在的不足之处。
首先，我觉得自己在沟通能力方面还有很大的提升空间。
与团队成员和其他部门的沟通协调是工作中非常重要的一环，但我有时候在沟通过程中表达不够明确，给他人带来了一定的困扰。
其次，我在领导能力方面还有待提高。
作为一个工长，除了带领团队成员完成工作任务，我也需要有较好的领导能力，能够凝聚团队，在困难面前能够应对并做出正确的决策。
2024年土建工长年终工作总结
2024年土建工长年终工作总结一、工作概述2024年是本团队工作的第一年，经过一年的努力，取得了一定的成绩。
团队共承接了20个项目，其中14个项目已经完工，6个项目正在进行中。
年度总营业额达到了5000万，实现了团队的目标。
但同时，也面临了一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。
二、工作亮点1. 完成了14个项目的建设，全部按时交付。
通过优化施工方案，提高施工效率，以及合理分配资源和物料，成功解决了项目交付时间紧迫的难题。
2. 实施了全面的质量管理措施，建立了严格的质量检查制度。
通过加强对施工过程中的质量问题的把控，有效避免了施工过程中的隐患，并保证了工程的质量。
3. 在项目管理方面取得了一定的成果。
建立了项目组织结构和责任制度，明确了各个岗位的职责和权限。
通过定期的项目进展会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中的问题。
4. 加强了团队的技术培训和学习，提高了员工的专业素质和能力。
通过组织技术交流会和培训课程，不断更新团队成员的知识和技能，提高了团队整体的竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 管理流程不够规范，导致项目推进缓慢。
针对这个问题，我们将进一步完善项目管理流程，明确每个环节的责任人和时间节点，加强对项目的跟踪和监控，确保项目按时完成。
2. 对工程进度的掌控不够精细，导致部分项目延期。
为解决这个问题，我们将加强对施工进度的监督和管理，建立更加细致的进度计划，加强与供应商和承包商的协调，确保施工进度的顺利进行。
3. 质量管理仍有不足之处，存在一定的质量问题。
为了提高施工质量，我们将进一步加强现场质量的监督和检查，强化施工过程中的质量控制措施，加强对施工人员的质量培训和教育，确保施工质量达到预期目标。
4. 团队协作精神还需进一步加强。
我们将加强团队建设，培养团队成员的沟通和合作能力，建立良好的团队文化和氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、展望未来2024年是本团队的起点，我们经历了困难和挑战，也取得了一些成绩。
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施工工长年终总结导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
下面由小编为大家整理的施工工长年终总结，希望可以帮助到大家！施工工长年终总结光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。
首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从20xx年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。
工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。
每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。
安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。
在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，建筑工程个人工作总结协调能力有待提高。
2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。
这是缺乏学习的结果以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。
为XX的发展尽一份绵薄之力。
为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
施工工长年终总结利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为20xx年5月10日开始—20xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3 ；2）管理房新建m2；3）测流桥新建1座；4）测流桥改建3座。
三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
四、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。
土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。
渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
材料1）水泥水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验。
袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。
本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2）骨料骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。
所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3）配合比、取样试验各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105—82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。
施工中若要改变，须重新得到监理人批准。
在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4）普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。
注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。
浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
施工工长年终总结作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。
所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。
在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。
要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。