2013年工作总结及2014年工作展望
2013年年终工作总结暨2014年工作计划
2013年年终工作总结暨2014年工作计划第一部分、2013年年终工作总结2013年9月15日，我正式加入某某公司，成为这个充满活力和拥有广阔发展前景的新集体中的一员，并在信息部开始了极具挑战性和创造性的工作。
进入公司履职以来，在部门领导的正确领导及广大同事的大力支持下，在某某公司领导班子的正确指导下，面对全新的工作环境，从未接触过的行业领域，我紧紧围绕策划、推广、学习、市场调查等工作重点，注重发挥工作积极性，为完成领导交付的各种工作作出了积极努力。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强业务学习，尽早进入工作状态物流信息化建设对我而言完全是一个新的领域，加入公司以来，我认识到了自身存在的短板——那就是对物流信息化专业知识了解不够，仅仅只是停留在对信息化的粗浅的表象认识；以前所掌握的宣传推广知识已经不能满足当前工作的需要，需要进一步加强学习；工作中需要运用的策划能力不能适应新工作的要求，还有待持续提高等等，这些问题的发现使我深刻认识到了再学习的重要性和紧迫性。
在部门领导夏正东经理的帮助下，我抱着谦虚的态度一边加强自我学习，一边吸取他人的工作经验，逐步进入了工作的状态。
虽然目前我的工作能力还不能完全胜任工作岗位的要求，但是我会在学习创新的道路上继续前进，尽量使自己能够在本质工作岗位上做出新的成绩。
二、认真履行职责，努力完成本职工作进入公司以来，我围绕本职工作和领导安排重点完成了以下工作：1、在部门负责人的指导下完成了《某某运营策划案》、《恩某某公司运营方案》、《某某公司运营策划案》、《某某公司物流信息平台推广方案》、《某某物流园第一期宣传DM单》编制等工作。
2、在部门经理的指导和部门同事的配合下，完成了《某某战略规划》、《某某管理制度汇编》、《某某安全手册》、完善了《某某公司岗位编制规划书和组织结构设置》，配合同事完成了《某某绩效考核办法》、《某某员工手册》等管理文件。
3、与部门同事一起完成了某某物流信息平台调查方案的编制，并历时半个月完成了市场调查走访工作，共同编制完成了《某某物流信息平台调查报告》。
2013年工作总结暨2014年工作设想
二零一三年工作总结暨二零一四年工作设想2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。
在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。
4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。
现在就将本车间的生产情况作以下说明:一、产量完成情况1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。
范文2013年总结及2014年工作计划
公司201３年工作总结及2０14年工作计划ＸX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况:1、市场开发初见成效。
XＸ年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面,先后承接了广州23３0m ｗ火电技术服务、印尼亚齐2１10mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1．27亿元,顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
2、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通,取得理解和共识,加大资金回笼力度,有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金,并责任到人,严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
３、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责,加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作,充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划,建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则,按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核,修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。
2013年工作总结与2014年工作计划
二零一三年工作总结还记得刚毕业的时候我在自己的简历上曾写道：2013年是不俗的一年，因为这一年我将毕业于吉林农业科技学院。
正是这句话，在毕业后一直陪伴着我共同经历了酸甜苦辣这种成长的味道，直到有幸成为北京戴诺兰德国际贸易有限公司这个大家庭中的一员。
很难忘记公司的第一次聚餐，销售部的第一次培训，自己注册的第一个外贸平台......一路走来，在各位领导和前辈的带领下，我们销售新人付出了艰辛，也收获了喜悦，慢慢地发现这许多的第一次已经成为了属于我和北京戴诺兰德的故事。
下面我将自己在本年度的工作情况总结如下：一、总结产品教会我成长刚步入公司我们所做的工作就是按照Karen与Yana的要求总结公司的产品，开始的时候我很疑惑，觉得这难道就是对我们新人的特训么？尽管疑惑但是我还是按照主管们的要求完成了自己的工作，毕竟刚步入公司，兴奋也好，好奇也罢，这样总结的日子持续了大概一个月的时间，慢慢的我开始有些懈怠，觉得这种方式并不能真正的武装自己，觉得距离真正的外贸还有好远好远，所以在这个过程中尤其身在北京这样的大城市人难免会浮躁，每当与大学的兄弟们谈心的时候，觉得别人前进的都很快，自己还是在原地踏步。
正是这种对比使我感到不安，于是我开始学会自我反思，首先我做的第一件事情就是观察我们销售团队的各位前辈们，我发现他们每天都是默默的工作，没有抱怨，没有疑惑，每天上班都能完全投入到工作当中，有时偶尔嘻嘻哈哈放松一下，所以我明确了自己的第一个目标：每天上班前10分钟必须进入状态，向前辈看齐，用心做好自己目前需要做的事情。
就这样慢慢地我开始静下心来，虽然每天重复着总结产品的工作，但仍然乐此不疲，通过这种方式我慢慢的理解了油田一站式服务的概念，渐渐的熟悉了公司的组织构架，渐渐明确了公司的主营产品。
现在我已经爱上了这种总结产品的方法，因为通过这种学习方式会让我们挖掘出来许多你意想不到的东西，在总结的这个过程中，能使自己的思维更缜密，使自己对产品有更深层次的了解，为自己在外贸这条路上打下夯实的基础。
2013年工作总结+2014年工作计划网络
2013年工作总结与2014年工作计划我是去年8月底来公司工作的，在没有来到紫光古汉集团市场部工作以前，我对市场策划，活动数据分析等都是没有经验的，仅凭对市场调查一职的热爱，而缺乏实战经验和行业知识。
为了迅速融入到部门中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习知识，一边摸索途径。
遇到困难和问题，我经常请教曹佩等其他有经验的同事，一起解决问题，取得了良好的效果。
2013年已经过去了，在这几个月的时间中我通过努力的工作，也有收获，我认为有必要对自己的工作做一下总结，制定下一年的工作计划。
目的在于学习反思，提高自己，以至于把工作做的更好。
一、外出活动：在2013年主要工作中心放在了外出活动上面，无外出活动则进行网络推广任务。
其中，在路演活动中成功收集到了四百多位消费者信息，为以后宣传销售工作奠定了基础。
二、网络推广宣传：1、微信与微博采用捆绑宣传策略，接手微信以来增加了200多个新关注，并发布50多条图文信息，转发分享20多次到朋友圈，扩大影响力；微博增加了300多名新粉丝，发布博文160多条，转发40多次，并且与网友互动100次以上。
2、在百度、搜搜等各大搜索网站上面创建并回答问题6次，提高了SEO排名。
3、论坛及百度贴吧发贴50多次，回复并推广古汉养生精80多次，发表软文5篇。
4、网店建议改价4次，发现并举报模仿古汉养生精产品及微博3次。
三、2014年工作计划与目标：（一）、在外出活动方面1、路演、放电影活动：通过量血压、购买赠送表等尽可能的多收集会员资料，并进行整理分析。
2、增加外出发放宣传资料的机会，提高古汉养生精在百姓心中的曝光率，并宣传古汉养生精的价格。
3、天气好的情况下尽量外出，带展台、展架等宣传物料，宣传古汉养生精官方账号，并与顾客互动。
4、策划两次市场调研，收集竞品等信息。
（二）、网络推广：通过策划活动增添官方账号粉丝数量，提高古汉养生精曝光度。
1、微博增加粉丝2万个；微信增加4000个粉丝。
公司2013年工作总结及2014年工作计划 (3000字)
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
个人2013年工作总结和2014年工作计划
2013年年度工作总结与2014年计划（阳一波）2013年，对于自己来说，是不断学习、逐步提高的一年，下面我对全年工作做下简单的回顾和总结，同时对2014年的工作做个大概的计划。
2013年工作总结1、市管县试点工作截止到12月份，随着新的株洲管理总部正式挂牌，共10家市州公司完成挂牌、人员配置、方案下发等工作，全省市管县试点工作圆满完成。
作为项目负责人之一，在各级领导的指导下，我全程参与了该项工作。
参与制定加强子公司人力资源管理的系列文件。
2、考核工作绩效考核是我的岗位职责，督促各部门完成全年任务月度分解，在部门的指导下完成集团本部各部门、个人一年来的绩效考核。
起草集团年度考核方案，并全程参与考核和评先评优工作。
起草集团2014年度集团本部绩效考核方案。
起草集团三考工作方案，并全程参与三考工作。
参与完成《经营业绩激励办法》、《评先评优办法》、讨论稿，并经不断修改后正式发文。
参与年中机构调整、双向选择工作。
3、综合事务完成集团各部门工作职责的综合、分析以及集团本部各部门2012年度目标责任计划的综合、分析。
撰写公司领导的近10篇讲话稿。
内容包括机构调整、培训、工作会议、座谈会等。
完成部门数十个文件的批复，综合材料的草拟等。
4、党群工作参与制定了廉政建设工作报告和十大禁令，起草了2012年度党总支工作总结和2013年工作计划。
组织党员填写党员承诺书，上墙公示，做好党建园地的宣传工作。
起草了党总支换届选举工作报告和相关宣传材料。
2014年工作计划以上是我对上一年工作的一个回顾，接下来我简单谈谈我2014年的一些工作计划。
一：继续加强学习，增强职业素养企业的人力资源管理是一项不断发展的科学门类，是企业生产力的重要体现和保障。
我将通过以下几个方面不断提高个人职业素养。
1、学习相关专业知识，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念。
2、除参加公司、部门安排的各项培训以外，还自己关注参加有关专业机构举办的各项培训，参与各项职业资格培训、考试。
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年工作总结及2014年工作计划回首过去的一年，时间仿佛一幕幕在眼前展开。
2013年，对于许多人而言，或许是辛劳而充实的一年；对于一些人，则可能是遗憾和挫折交织的一年。
而就我个人而言，2013年也是一个充满挑战和收获的一年。
首先，回顾过去的一年，我深感到自身工作上的成长和进步。
在过去的一年里，我努力克服了自身的种种困难和不足，积极主动地向同事们学习和请教，不断提高自己的专业实力和沟通能力，努力将自己的思维方式和工作方法与团队的整体利益结合起来。
通过对工作的不断总结和反思，我从中汲取了宝贵的经验，坚定了自己的职业规划，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，过去一年，我的工作成绩也得到了肯定和认可。
通过与团队的紧密协作和努力，我成功完成了多个重要项目，并取得了显著的业绩。
这些成绩的取得，离不开团队合作的默契与努力，也离不开自身扎实的专业知识和敬业精神。
回顾这些成绩，我既感到欣慰，也深感责任重大。
我深知，这只是一个起点，更多的挑战和机遇正等待着我。
然而，在反思过去的同时，我也深知自己仍然存在一些不足之处。
过去一年中，我感到自己在时间管理和团队管理方面还有待提高。
由于工作紧张，我常常陷入时间管理的困境，导致任务没有按时完成或者质量不尽如人意。
而在团队管理方面，我也有时候难以调动队员的积极性和同心协力。
因此，我决定在2014年，加强对自身的管理能力的培养，提升效率和解决问题的能力，以更好地完成工作任务。
对于2014年的工作计划，我有如下几点规划和期待。
首先，我将继续努力提升自身的专业知识和技能。
随着社会的不断发展和变化，我们每个人都需要时刻保持敏锐的学习意识和追求进步的动力。
我将不断拓宽自己的知识面，不断学习新的知识和技能，并加强专业技术的钻研，以便更好地适应工作的需求和社会的变革。
其次，我将加强自己的团队管理和沟通能力。
团队的力量是无穷的，而一个成功的团队需要有良好的沟通和协作氛围。
我将积极主动地与团队成员进行交流和沟通，增强彼此之间的理解和信任，共同解决问题和实现目标。
2013年工作总结及2014年重点工作
2013年终工作总结及2014年重点工作总结来到公司担任生产专员的这2年中我学到了很多，从正常产品当天计划下达，增补计划的安排，SAP系统差异的处理，MES关重件采集率及订单执行率，辅料管理流程都是我以前没有接触到的，现在这些事情都是我的工作，我感到很欣慰。
担任生产专员以来让我学到了很多东西，学会了如何去处理现场的异常情况，学会了如何去策划安排一件事情，工作的时间越长越让我知道我自己的不足之处，我还有许多地方需要学习：一、2013年的工作内容:1、管理工作（1）.正常产品计划安排作为生产车间的调度员，首先要做到的是和各个部门搞好关系，与人方便与己方便.当天的计划要前一天把派工单下达到工段。
首先要做到的事就是物料要提前调度，确保第二天计划能顺利进行，明天一早到公司还要确认物料是否能到货，在根据到货时间合理安排计划。
生产过程要学会把握，现场遇到的异常情况，流水线不能正常走动，也就是说挖机无法正常下线，要及时的联系相关部门，问明原因，查明情况，之后把问题反应给领导，说清楚影响多少进度，让领导做出对策，同时还应该要制造部知道今天计划无法完成，让他们给出相应的对策，最后就是要在30分钟内以邮件的形式把这件事说明白写清楚的发给公司的领导和相应的部门的相关人员。
现场发现部品质量不合格，质量专员要第一时间到达现场，联系质量部的相关人员到现场处理问题，是退货还是联系厂家维修。
待问题有个明确的处理意见后，要把这个结果告知我，针对这样的情况做出相应的安排。
比如说一根回油钢管不合格，这样的事情质量就会联系厂家调换，不会影响生产。
另外一种情况就是一个批次的液压油箱安装接头的结合面不平，接头不能完全和油箱吻合，这种问题解决是需要相当长的时间，就会影响我今天的计划。
这样的情况就要上报领导，电话通知制造部今天的异常，还有就是要以邮件的形式发给相关部门。
还有设备异常也是一样的情况。
（2）增补计划的安排要慢策划快行动，依据增补计划流程，首先要考虑到有多少工作量，正常产品的排产，还有就是这项工作应该那个工段来操作，在什么地方操作，物料的提前准备，什么时间开始，什么时间结束。
2013年工作总结暨2014年工作计划(通用版)
2013年工作总结暨2014年工作计划回顾2013年，最让我难忘的就是2013年的7月24日，因为在这一天我正式进入石家庄国际贸易城售楼部工作，很荣幸的成为乐城创意的一员，一个月后，经过我的努力及公司严格的考评，我正式成为石家庄国际贸城的置业顾问。
到如今我在这里工作也已经六个多月了，从之前对项目懵懂的认识到现在对整个项目如数家珍，自己也真正爱上了这个项目及公司。
六个多月的时间，在跟一些前辈及同行共事的过程中也发现自己在销售方面还有很多地方有待提高。
所以对这几个月来的销售工作进行总结，从中发现问题，得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了将近7个月的销售工作，整个的销售过程都开始熟悉了。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有了真正的认识。
从自己那些已经购商铺的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。
在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。
做好销售的前期工作，有利于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们项目的动态。
加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及最终下定决心购买，使客户的选择性大一些。
这样也给予了客户全方位的意见，也真正做到了顾问的水准，给客户树立自身和公司专业的形象。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第五、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下单。
第六、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。
积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活.第七、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。
2013年工作总结及2014年年度计划
生产系统2013年工作总结及2014年工作计划2013年工作回顾1、生产方面：2013年生产系统共完成了生产产值28407838，平均一个月在2367319，同比2012年的31753626.63下降了10.54%,距离年初公司制定的4000万计划差了11592162，未完成率达到了28.9%。
一年来我自己最大的感触就是穷忙、乱象。
忙的没有重点和方向，也忙的没有绩效；乱象：主要体现在，管理处于无序状态和无效状态；思索一年来的不足，让我更加体会到，要肩负起管理的长治久安，打造好稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清晰的价值链以及明确的管理战略目标。
下面我就生产系统各个部门不足的地方做一些概述。
以便在2014年做出相应的改善采购部：全年每个月的供料都未能按生产计划及时、配套、整齐供料上线，对生产影响特别严重，主要体现在穷忙、乱象上；采购同仓库的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。
部门的管理工作缺少监督检查同时也缺少一种誓不完成当天任务，决不罢休的那种冲劲同责任感。
生管部：减存的监督力度不够深入，装配的生产排程没有坚持做(日计划生产排产)；生产计划做出来后缺少深入到仓库备料、采购回料、不良退货、各车间生产等实际的生产现场运作中去监督检查同计划偏差的调整。
2013年就出现好几个货柜拖延装柜并受到了船务公司的罚款，有几个订单甚至全厂通宵在赶。
仓库:收货时间长，入库单据没有及时开给供应商；备料报欠的及时性、准确性、物料配套的全面性、物料按款归位的摆放做的不够到位，从装配车间的生产领料状况可以看到，仓库的收料、备料、发料工作等做的不够全面细致，还有很大的提升空间，特别是仓库的备料不整齐，让车间物料员跑来跑去的已经是很常见的情况。
仓库同采购的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。
仓库的不良品没有及时通知采购或督促退外处理，减存工作也不够深入彻底。
工艺部：部门架构臃肿，管理人员编制过多，全年加班少，都是在拿保底工资，人力资源亟待重组改革，员工要打破一人一岗制。
2013年年终总结和2014年工作规划(公司部门)
2013年年终总结和2014年工作规划（公司部门）百度《年年终总结和年工作规划（公司部门）》，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。
的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
这一年的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
我们食品库经历了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我个人在各方面带来了进步。
通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。
在这一年的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
年即将来临，我们全组人员都已经做好了准备，为下一年的工作做了规划。
现结合下一年的工作计划，将年的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为品项/月，个人目标为品项，每个人每一天要完成的目标为品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。
前半年，我们组经常出现门店上报的以件为单位的各种数量差异的报告。
思想汇报专题分析原因为：店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。
经部门经理协调、培训后，我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单，那样的话，虽然浪费一点点时间，但是能够很大程度上避免店名漏写的情况，而且可以经常发现店名错写的情况。
2013年工作总结及2014年工作计划模板
2013年工作总结及2014年工作计划一、2013年年度总结1、缺陷对策硅锆析晶长期困扰着生产，2012年年底，我们曾通过工艺调整及长期的稳定，将硅锆析晶控制在很低的水平，并且稳定生产约4个月。
但是，进入5月份，硅锆析晶由再次迅速增多，此后，我们又陷入了硅锆析晶的对策中。
在长期的对策中，我们队硅锆析晶有了更深层次的认识，在对策中不断积累经验、丰富知识。
2013年8月，窑炉顺利的推进氧化锡电极，这对于我们公司，乃至东旭集团来说，都是一项史无前例的创举，我们因此而骄傲！进入11月份，由于通道使用寿命已经到期，我们开始技术改造，我们力争60天完成技术改造，并且进入正常生产。
2、升温烤窑及生产调试2013年2月8日9：17窑炉开始升温点火，3月1日0:00开始建立窑炉液位，3月23日成型成功引板。
随后进入了工艺调整期，4月下旬，切换料方。
料方切换完成后，不断开始产生新的问题，如硅铝析晶、五级条纹、溢流砖粘附析晶、搅拌桶气泡等，经过我们和东旭专家的共同努力，这一项项的技术难题，不断被我们攻克！3、缺陷对策（1）气泡对策2012年7月1日我们正式从热工事业部接管窑炉，接管之后，首先面临的是气泡问题。
当时每班气泡持续增多，我们从窑炉到通道主要考虑了一下对策方向：①窑炉碹顶温度；②澄清剂氧化锡用量；③VT口排气；④搅拌桶盖板砖间隙过大；⑤搅拌桶表面有气泡等；⑥MEC水管故障。
同时，我们及时将气泡样品外送检测。
在气泡成分检测结果未出来前，我们首先在VT口做了些相关动作，并检查了MEC气管，这些动作对气泡基本没有影响。
很快气泡检测结果出来了，结果表明气泡主要为空气卷入泡。
调整方向迅速明确，气泡产生于搅拌桶，之后通过搅拌桶清洗、搅拌桶升温和盖板砖升温，气泡问题得到解决。
搅拌桶气泡是我们以前未接触到的一种气泡，从这次对策过程来看，对策速度和效果是十分理想的，并未太多弯路。
（2）条纹对策2013年5月25日条纹5 5 5，条纹恶化十分严重，基板慢板都是宽、粗条纹，为了查找条纹产生根源，我们做了一系列验证性动作，比如升高碹顶温度、调整搅拌棒参数，这些调整对条纹都无影响，基本可以判定条纹产生于2#搅拌桶之后，结合成型BOW形差，溢流砖表面不平，且由硅铝析晶产生，由此认为溢流砖表面粘附析晶而形成条纹。
2013年工作总结及2014年工作计划
2０13年工作总结及２014年工作思路二O一三年十二月六日ＸX公司２0１3年工作总结及２014年工作思路２0１3年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素,广泛动员，倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。
201３年工作总结一、技改完成情况投资完成:２013年计划安排43５99万元，累计完成投资3823１万元,完成年计划的9１。
8%,其中：矿建工程完成12319万元;土建工程完成9５00万元;设备及工器具购置完成100０0万元;安装工程完成500０万元；其它费用完成６412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：201３年计划进尺6000米,累计完成进尺4５21米,完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺１252。
2米;3１01辅运顺槽累计进尺１25９。
２米；3１０1回风顺槽累计进尺16９41米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。
6米。
２、安装工程:35KＶ变电站已于20１１年8月5日送电投运；主通风机１0ＫＶ双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。
井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.３、土建工程:（１)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2)水源井工程已完工，出水量可达２5立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；ﻫ(4)锅炉房±0以上8。
2013年度总结与2014年工作计划
2013年工作总结与2014年工作计划今年对于我而言，是一个生活和工作全方位转折的一年。
随着心态的调整和理念的提升，一年来在工作上有了更深刻的认识。
现将这一年来的工作情况总结如下：一、2013年度工作完成情况：<一>工作方面：1、本年度随着见证开户和网上开户的放开，开户变得更加便捷，通过不断和市场部成员沟通交流，利用闲暇时间进行演练和实践操作，解决各种可能发生的问题，并采取了应急方案，充分协调好前后线工作，使得整体业务进展更加顺利，并且利用例会时间，针对常出现的各项问题进行有效讨论和解决，降低出错率，提高开户效率，节省开户时间。
此外，开展了业务资料电子档案扫描工作。
由于目前已经实现系统提取证券账户开户扫描件由总部发送至登记公司，所以对扫描质量有了更高的要求。
柜台是一个直接与客户面对面的特殊岗位，对接待客户有比较严格的行为要求，对于客户的咨询有相对高的应变能力和专业要求，每位员工都是公司的一面旗帜，站好第一道岗，满足客户的要求，为客户解决问题，给每一个客户留下好印象是每一位好员工的行为规范。
开户任务是一项繁杂的反复做的工作，讲究的是正确率和效率，确保客户资料的保密和完整是柜员的职责。
2、本年度营业部参加了多次总部下达的应急演练测试，这项工作大多是在周末进行的，包括新业务上线以及系统测试等，让营业部交易系统在交易日能够正常运作，也使得柜台人员能够更快熟悉新业务操作流程，更好服务于客户。
在测试期间，柜台全员都积极主动参与，由于系统一个控件联系到多个菜单，所以每次测试都是要每项业务菜单都测试一遍，包括个人、机构账户、融资融券账户、见证开户、网上开户，发现问题及时记录，对于一些新增内容重点学习，最终配合总部完成了每次测试工作。
3、客户资料集中核对整理及自查工作：（1）随着融资融券业务的持续开展，本年度该项业务开展了自查业务，通过该业务了解客户的基本资料是否完整、风险等级是否过期等基本信息，为后期反洗钱业务打下坚实基础。
2013年工作总结与2014年工作思路
2013年工作完成情况与2014年工作计划(XXXXXXX)XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。
2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。
下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下:一、2013年度工作任务完成情况（一)各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元，营业利润XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入XX万元,营业利润XX 万元，超额完成工作计划。
（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。
项目建设周期紧，任务重,工程工艺复杂，难度较大.以上项目中，预计至年底,可实现项目完工X个，结转项目X个。
截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。
实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故.XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划,专项会议讨论，确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。
（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。
截止目前，累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。
在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案,均要做到熟悉、熟知。
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年工作总结及2014年工作计划光阴荏苒，时光如梭.忙忙碌碌中2013年已过，充满期望和信心的2014年已悄然来临。
对于今年才来到这大舞台的我，这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下，与各同事的团结互助下，圆满的完成了2013年各项目工程。
但也存在诸多不足,回顾过去一年，工作总结如下:一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:1、自从3月份加入公司，就应公司领导按排，接手厚街。
富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。
前一个月主要和同事做好各相关移交工作，对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解；再结合工程总进度要求，合理做好设备材料采购计划和施工计划，按时完成配电房（除4F 外）各系统安装调试工作，保证了各系统在预期内正常运行。
2、配电房工程完工后，6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程; 因这几个工程大部分工作都是同时进行，加上3FKTV正在营业中，所以施工工期非常的紧张。
在大家一起努力下，总算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸，及时跟进验收工作.4、8月初开始了整个5F 的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会，所以在5F施工中，经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。
6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期间同时也在抓紧施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F 工程的全部工作，目前6F各系统已调试完成,并正常运行；7、8F因装修原因，部分系统调试工作无法进行。
5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程，作为监控总控制室，务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了，所以在几天的加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工，现装修区域管线已全部到位，因年前进度不是很确切，所以到1F消防中心和网络机房主干，还需根据现场实际进度,再合理按排施工。
2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划
2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划2013年度在公司领导、处长的正确领导下,我个人圆满完成2012年年末制定的个人工作计划。
在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了一定的机会历练，也暴露除了一些细节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。
2013年已过去，在新的一年里加大自我的改变，从而将自己所掌握的技能发挥出来。
2013年个人工作总结如下:一、2013年工作目标和完善（一）角色转换2013年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了一定的效果。
随着时间的逐渐推移2013年之后我将设备技术员的本职工作作为重点,不断提高自身的业务能力，同时在设备维修过程中也提出相应的意见。
（二）2013年个人工作计划落实情况参与设备保全处部门工作的建设。
2013年保全处根据2012年上级公司检查情况,对保全处的痕迹管理进一步落实.设备事故出现时必须做到一事一议，有原因分析，有事故报告，有会议记录;对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范的添加和更换，减少润滑油品种;部门建设按照2012年制定的目标完成.2013年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项;新建项目1项，预计2014年2月28日完成。
制造分厂余热发电工段循环水系统改造,改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的控制；生料2＃、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低;生料3＃工段石灰石输送系统的改造,改造后3＃生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3＃工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后减少煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。
水泥分厂po42。
5散装拉链机改造,改造之前拉链机故障频发,改造后拉链机运行稳定,保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入ø3。
2013年度工作总结和2014年度展望
2013年度工作总结和2014年度工作展望2013年对于*******来说是充满机遇和挑战的一年，更是革新和整合的一年，在公司领导和全体同仁的共同努力下，我们共同围绕管理架构、薪资体系、绩效考核等展开了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成绩。
过去的一年，通过公司全员的团结拼搏、务实创新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做个总结。
一、关于生产和安全（一）、生产情况2013年度全年共生产*******个系列******* 件套产品，共出货柜1424个，实现产值******* 万元人民币。
1、2013年度生产一部共生产24个系列173737件套产品，其中各系列产品的分布如下：2、2013年度生产三部共生产******* 个系列******* 件套产品，其中各系列产品的分布如下：3、2013年度生产五部共生产******* 个系列******* 件套产品，其中各系列产品的分布如下：（二）、安全生产1、2013年度全年共发生可记录工伤事故32起，其中机械伤害4起、物体打击7起、划伤、扎伤及戳伤9起、扭伤4起、异物入眼4起、烫伤2起、特种作业（起重）2起，经过原因分析准备通过如下措施进行预防：加强劳护用品的佩戴率，配合生产设备等相关部门优化现场机械操作人员的作业习惯，严格监督设备职能部门对生产设备尤其是特种设备的定期点检、发现异常，并及时给予纠正；通过培训、演习等手段提高员工简单医疗、自救及应急救援的能力等。
2、通过全公司员工近半年时间的共同努力，我司以79分的高分通过由南通经济技术开发区安监局组织的安全生产标准化验收，此次标准化验收给公司安全生产方面的工作带来的收益颇多：一是促使公司建立健全安全方面的规范流程；二是要求公司将安全生产工作的重点放在现场，除了对事故的调查和整改给予关注外，还对隐患的排查和整改提出了更高的要求，安全生产标准化验收期间合计整改安全隐患50余项，有效的预防了各类事故的发生。
3、2014年准备开展如下几项工作：加强安全理念的宣传，开展HSE管理“献言献策”活动，鼓励员工积极参与HSE管理，对于提出合理化建议的员工给予奖励。