建筑工程实务案例3
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析
一级建造师中的建筑工程施工经济学实务案例解析在建筑工程中，施工经济学是一项重要的学科，旨在通过理论和实践方法，对建筑工程的施工成本、资源利用、工期合理安排等方面进行分析和优化。
本文将通过一系列实际案例，解析一级建造师在建筑工程施工经济学中所面临的挑战和应对措施。
案例一：材料采购与成本优化在某高层住宅工程中，建筑工程师面临材料采购和成本控制的问题。
通过充分了解工程需求，工程师采用了“招投标”方式，与多家供应商进行竞争，最终选择了性价比最高的供应商。
此外，工程师还对工程材料进行了分类管理，避免重复采购和浪费。
案例二：工期控制与效率提升在某大型商业综合体建设项目中，施工经理需要保证项目的高质量和按时完工。
施工经理采用了系统化的进度计划，将工程划分为多个关键节点，并通过合理分配资源和优化施工工艺，加快了工程进度。
此外，施工经理还利用现代化设备和技术，提高施工效率，减少人力资源的浪费。
案例三：人力资源管理与效益提升在某城市基础设施建设项目中，施工单位面临人力资源管理和效益提升的问题。
通过合理制定工作计划和岗位职责，施工单位实现了项目工作的分工合理化和高效率的协同作业。
此外，施工单位还加强了员工的技能培训和团队建设，提高了工人的专业素质和施工品质。
案例四：成本控制与质量保证在某大型公建项目中，施工成本控制和质量保证是建筑工程师面临的难题。
工程师通过优化施工方案，合理选择施工材料和技术，降低了成本。
与此同时，工程师严格遵守工程质量标准，进行全过程、多方位的质量监控和检验。
通过这些措施，工程师在保证质量的基础上，将成本控制在合理范围内。
结论：通过以上实务案例的解析，我们可以看出，在一级建造师的角色中，建筑工程施工经济学实务扮演着重要的角色。
在建筑工程的各个方面，从材料采购到工期控制、人力资源管理到成本控制，施工经济学都是一项关键的工具。
建筑工程师通过灵活运用施工经济学的理论和方法，解决实际问题，提高工程效益和质量，进而推动行业的发展和进步。
建筑实务案例分析题及答案
案例分析题 案例一背景资料某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施 工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一： 工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准， E 工作计划改为 9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重 100kg ）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三： 由于建设单位急于搬进写字楼办公室， 要求提前竣工验收， 总监理工程师组织建设单位技术人员， 施工 单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
2．用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。
则实际关键线路为：问题：1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
答案： 1．用标号法找关键线路，计算工期。
如下图所示。
则计划关B －C ―F －G ；计划工期为 17 天。
B － E ―H ；实际工期为 19 天。
3．不正确。
因为根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4．不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：施工单位自查合格。
(2)初步验收(预验收)：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。
经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(3)正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积 23723 ㎡，框架剪力墙结构，地下 1 层，地上 12 层，首层高 4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
-建筑工程管理与实务经典案例70例
案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
一级建造师中的建筑工程施工质量验收实务案例
一级建造师中的建筑工程施工质量验收实务案例建筑工程施工质量验收是一项关键的过程，它确保了工程的质量达到预期标准，并满足安全和可持续发展的需求。
本文将通过几个实际案例，探讨一级建造师在建筑工程中的施工质量验收实务。
案例一：地基工程验收在某个住宅楼的施工中，一级建造师负责地基工程的验收。
施工单位提交了相关文件，包括地基的设计图纸、材料报告和施工记录等。
一级建造师在验收过程中，首先进行了现场检查。
他仔细观察了地基的开挖和回填情况，并对土壤质量进行了抽样检测。
通过对比设计要求和实际情况，一级建造师发现了一些问题，包括部分地基未按要求进行加固和夯实。
他要求施工单位立即整改，并重新提交相关材料，直到达到验收标准。
案例二：混凝土工程验收在一座办公楼的施工中，混凝土工程的验收成为了焦点。
一级建造师参与了混凝土浇筑的全过程，并进行了相应的验收。
他首先检查了混凝土的原材料，包括水泥、骨料和掺合料等。
随后，他检查了混凝土搅拌、运输和浇筑的过程，确保每一步都符合标准。
在浇筑完毕后，一级建造师对混凝土的强度进行了试验，以确认其达到设计要求。
最后，他还对混凝土的外观进行了检查，确保没有出现明显的开裂和渗水现象。
案例三：钢结构工程验收在一项大型体育馆的施工中，一级建造师负责了钢结构工程的验收。
他在施工过程中，首先检查了钢材的质量和规格，包括检验材质证明和焊接接头的质量。
对于龙骨的安装，一级建造师要求参照设计要求进行，确保每一根龙骨的位置和精度都达到标准。
此外，他还对焊接接头进行了超声波检测，以确保其质量符合相关标准。
最终，钢结构工程通过了验收，并成为该体育馆的重要支撑。
案例四：装饰工程验收在某个商业综合体的装饰施工中，一级建造师担任了装饰工程的验收。
他首先对内外墙饰面的材料进行了检查，包括瓷砖、壁纸和涂料等。
他要求施工单位提供了相关的材料及其证明文件，并仔细核对了其质量和规格。
在装饰施工过程中，一级建造师还对天花板、地面和门窗的安装进行了检查，以确保每一个细节都符合预期。
一级建造师中的建筑工程施工伦理道德问题分析实务案例
一级建造师中的建筑工程施工伦理道德问题分析实务案例建筑工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，其中涉及到许多伦理道德问题。
在一级建造师职业中，处理这些问题的能力至关重要。
本文将通过分析实际案例，探讨一级建造师在建筑工程施工中面临的伦理道德问题，并提出解决方案。
案例一：质量问题在某个大型建筑项目中，一级建造师小李发现部分承包商存在质量问题。
这些承包商为了缩短施工周期和降低成本，使用低质量材料和不合格工艺进行施工。
小李面临一个困境：应该直接向业主报告问题，还是与承包商进行私下解决？在这种情况下，小李应该优先考虑保障工程的质量和安全。
他可以与承包商进行私下沟通，并告诉他们存在的问题以及可能出现的风险和后果。
如果承包商能够积极改善施工质量，小李可以给予他们适当的宽限期。
然而，如果承包商不配合或问题无法得到解决，小李应该立即向业主汇报该问题，并推动合理的解决方案。
案例二：职业道德问题某建筑工程项目中，一级建造师王工发现一位下属在施工过程中接受了承包商的好处，并且选择了低质量材料。
王工知道这种行为违背了职业道德，但他也因为自身与承包商有好处在身而犹豫不决。
在这种情况下，王工需要严肃处理这个问题。
他首先应该与违规的下属进行沟通，让其了解行为的后果和影响，并要求其立即纠正错误。
如果下属表示悔过态度并积极改正，王工可以给予适当的教育和监督，帮助其重新回归职业道德轨道。
然而，如果下属态度不改或问题严重，王工应该及时向相关部门或上级报告，并推动对其进行纪律处分。
案例三：安全隐患问题在某个施工项目中，一级建造师张师傅发现有承包商存在安全隐患问题，但承包商拒绝进行改正，并威胁向张师傅和他的家人进行报复。
在面对这种情况时，张师傅应冷静处理，维护自己和他人的安全。
他可以首先向项目部门或安全管理部门汇报该问题，并提供相关证据和报告。
同时，他也应该保持沟通畅通，并与上级领导或相关部门保持密切联系，以确保自己的安全得到保障。
总结:在一级建造师职业中，处理建筑工程施工中的伦理道德问题至关重要。
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析(案例题)
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析（案例题）案例（一）【背景资料】某新建住宅小区，单位工程分别为地下2层，地上9～12层，总建筑面积15.5万平方米。
各单位为贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》（住房和城乡建设部令）要求，在工程施工质量检测管理中做了以下工作：1．建设单位委托具有相应资质的检测机构负责本工程质量检测工作；2．监理工程师对混凝土试件制作与送样进行了见证。
试验员如实记录了其取样、现场检测等情况，制作了见证记录；3．混凝土试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单；4．总包项目部按照建设单位要求，每月向检测机构支付当期检测费用。
地下室混凝土模板拆除后，发现混凝土墙体、楼板面存在蜂窝、麻面、露筋、裂缝、孔洞和层间错台等质量缺陷。
质量缺陷图片资料详见图1-1～图1-6。
项目按要求制定了质量缺陷处理专项方案，按照“凿除孔洞松散混凝土—……—剔除多余混凝土”工艺流程进行孔洞质量缺陷治理。
项目部编制的基础底板混凝土施工方案中确定了底板混凝土后浇带留设的位置，明确了后浇带处的基础垫层、卷材防水层、防水加强层、防水找平层、防水保护层，止水钢板、外贴止水带等防水构造要求见图1-7。
图1-7问题：1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？2．写出图1-1～图1-6显示的质量缺陷名称。
（表示为图1-1麻面）3．写出图1-7中防水构造层编号的构造名称。
（表示为1—基础垫层）4．补充完整混凝土表面孔洞质量缺陷处理工艺流程内容？【参考答案】1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。
（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？答：（1）不妥之处一：混凝试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单。
正确做法：试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。
注册安全工程师建筑实务案例分析题
注册安全工程师建筑实务案例分析题【案例一】【背景资料】A厂为新建煤化工企业，B公司为A厂煤气化装置项目总承包商，C 公司为B公司的分包商，承担其中的防腐保温工作。
2019年3月5日，C公司在对煤气化装置的飞灰过滤器进行内部除锈作业时发生事故，导致4人死亡。
事发时，B公司尚未向A厂进行煤气化装置整体的中间交接，A厂员工在自行组织磨煤机单体试车。
3月4日10时，A厂进行煤粉循环试运行，使0.5-0.6MPa的氮气作为惰性循环介质，17时，由于氮气供应不畅，停止试运行并停止供氮。
飞灰过滤器位于煤气化装置框架+38m层面，直径1.6m，高度6m，上部为圆筒形，下部为锥形。
过滤器上部的带孔隔板将其分隔成上下两部分，设备顶部和带孔隔板下方(距锥底4m处)分别设有人孔，设备外接3条电(气)控阀管线。
3月5日8时，C公司员工甲、乙、丙开始过滤器打磨除锈作业。
甲从带孔隔板下方人孔进入过滤器内搭设的跳板作业，乙负责监护。
10时，丙替换甲继续作业。
11时20分，丙突然从作业跳板坠落至过滤器锥体底部。
乙听到坠落声响后立即呼救，以为是过滤器内搭设跳板脱落，向内探头观察，随即丧失意识被甲拉出。
甲判断过滤器内手持照明灯可能发生漏电，立即断开直接引自TN-S系统配电箱电源，并紧急呼救。
附近试车作业的A厂员工丁、戊、已3人听到呼救后，赶到现场，相继进入过虑器施救，均晕倒在内，陆续赶到的救援人员将4人抬出送医，经抢救无效死亡。
事故调查发现：试车方案编制及实施均由A厂单独进行；丙为C公司临聘人员，3月4日到达施工现场，尚未录入员工名册，事后才查明身份；外接的3条电(气)控阀管线可远程开启，且与设备连接管道未按要求封堵盲板；飞灰过滤器管线与氮气管线串线，氮气窜入飞灰过滤器；作业过程中未系安全绳；搭设的跳板未绑扎；该项作业无任何书证记录。
2. 该起事故的责任单位和上报单位分别是（）。
3. 该起事故暴露出现场安全管理方面的问题有（）。
【案例二】【背景资料】C建筑工程公司原有从业人员650人，为减员增效，2009年3月份将从业人员裁减到350人，质量部、安全部合并为质安部，原安全部的8名专职安全管理人员转入下属二级单位，原安全部的职责转入质安部，具体工作由2人承担。
工期法律实务案例(3篇)
第1篇一、案件背景某建筑工程项目位于我国某一线城市，项目业主为甲公司，施工单位为乙公司。
该工程于2019年6月1日签订施工合同，约定工期为18个月，即从2019年6月1日至2021年11月30日。
合同中还明确规定了工期延误的违约责任，即每延误一天，乙公司需向甲公司支付违约金1万元。
然而，由于种种原因，乙公司在工程实施过程中遇到了一系列问题，导致工程进度严重滞后。
2021年1月，甲公司发现工程进度已经滞后3个月，遂与乙公司进行协商，要求乙公司尽快采取补救措施。
但乙公司表示，由于天气原因、材料供应不足以及设计变更等因素，工程进度确实受到影响，预计还需3个月时间才能完成工程。
甲公司认为，乙公司的工期延误已经严重违反了合同约定，遂于2021年2月向法院提起诉讼，要求乙公司支付违约金以及赔偿因工期延误造成的损失。
二、案件争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 乙公司是否构成工期延误？2. 工期延误的原因是否属于不可抗力或免责事由？3. 乙公司应承担的违约责任如何确定？三、案件处理过程1. 证据收集甲公司向法院提交了以下证据：- 施工合同- 工程进度报告- 天气预报记录- 材料供应合同- 设计变更通知- 乙公司内部会议记录乙公司则提交了以下证据：- 天气预报记录- 材料供应合同- 设计变更通知- 乙公司内部会议记录2. 法院审理法院经审理认为，乙公司在工程实施过程中确实遇到了天气原因、材料供应不足以及设计变更等因素，导致工程进度滞后。
但法院同时认为，乙公司在签订合同时已经预见到可能存在的风险，且在合同中未对上述因素进行免责约定。
根据我国《民法典》第五百九十三条的规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
但本案中，乙公司未能提供充分证据证明其工期延误是由于不可抗力所致。
因此，法院认定乙公司构成工期延误，并应承担相应的违约责任。
3. 判决结果法院判决乙公司支付甲公司违约金36万元（每日1万元，共计36天），并赔偿甲公司因工期延误造成的损失50万元。
建筑工程实务案例分析
建筑工程实务案例分析案例一：建筑工程施工过程中的安全事故分析在某建筑工程施工现场，由于不当操作和管理，发生了一起严重的安全事故。
事故发生时，工地内有数名工人正在进行高空作业，其中一名工人因为没有正确系好安全带，不慎从高处坠落，导致严重伤害。
经过调查分析，事故原因主要有以下几点：1. 安全管理不到位：施工单位对现场工人的安全教育和培训不够，包括高空作业的安全操作规范。
施工单位没有制定明确的安全责任分工和管理流程，导致安全管理的缺失。
2. 安全设施不完善：工地缺乏足够的安全设施，如围护栏、防护网等，没有为工人提供必要的安全保障。
同时，缺乏安全监测和检测系统，无法及时发现和解决潜在的安全隐患。
3. 工人安全意识不强：部分工人对安全意识不够高，存在随意操作和漫不经心的情况。
这种态度和行为增加了工作中的风险，容易导致事故的发生。
为了避免类似的安全事故再次发生，建议采取以下措施：1. 建立完善的安全管理制度：施工单位应建立明确的安全责任分工和管理流程，确保安全管理落实到位。
同时加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 加强安全设施建设：在施工现场设置必要的安全设施，如围护栏、防护网、安全网等，为工人提供安全保障。
安装安全监测和检测系统，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化安全监督和检查：加大对施工现场的安全监督和检查力度，定期进行安全巡检和隐患排查。
对违反安全操作规范的行为及时纠正，并实施相应的处罚措施，以提高工人的安全意识和行为规范。
案例二：建筑质量问题的调查分析某建筑项目在验收阶段发现了一系列的质量问题，包括墙体开裂、漏水、地板变形等。
经过调查分析，发现质量问题主要有以下几个原因：1. 施工工艺不合规范：施工单位在施工过程中未按照规范要求进行操作，例如墙体砌筑时未按照标准选用砖块和砂浆，导致墙体开裂；地板施工时忽略了潮湿天气对木质材料的影响，造成地板变形。
2. 施工材料质量不过关：部分施工材料的质量不达标，如地板材料的含水率超过标准、涂料中添加了低质量的稀释剂等，这些材料质量问题直接导致了工程的质量问题。
建筑工程法律实务案例(3篇)
第1篇一、案例背景某市某房地产开发项目（以下简称“本项目”）由某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）投资建设，项目总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
在项目建设过程中，由于开发商与施工方、监理方、材料供应商等多方存在合同纠纷，导致项目进度严重滞后，合同履行受阻。
为此，开发商寻求法律途径解决纠纷，维护自身合法权益。
二、纠纷情况1. 施工合同纠纷：开发商与某建筑施工有限公司（以下简称“施工方”）签订了施工合同，约定由施工方负责本项目的土建施工。
在施工过程中，由于施工方未严格按照设计图纸施工，导致部分工程存在质量问题。
同时，施工方在施工过程中出现延误，影响了项目整体进度。
开发商要求施工方承担违约责任，但双方对赔偿金额及责任划分存在争议。
2. 监理合同纠纷：开发商与某工程监理有限公司（以下简称“监理方”）签订了监理合同，约定监理方负责本项目的施工监理工作。
在项目施工过程中，监理方未能及时发现并纠正施工方的问题，导致工程质量问题进一步扩大。
开发商认为监理方存在失职行为，要求其承担相应的责任。
3. 材料供应合同纠纷：开发商与某建筑材料有限公司（以下简称“材料供应商”）签订了建筑材料供应合同，约定材料供应商负责为本项目提供所需的建筑材料。
在材料供应过程中，材料供应商提供的部分材料存在质量问题，且未能按时供货，影响了施工进度。
开发商要求材料供应商承担违约责任。
三、法律分析1. 施工合同纠纷：根据我国《合同法》规定，当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
在本案中，施工方未严格按照设计图纸施工，存在违约行为。
根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
2. 监理合同纠纷：根据《建筑法》和《监理条例》等相关法律法规，监理方在监理过程中应当对施工质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程质量符合要求。
二级建造师中的建筑工程施工质量与安全实务案例分析
二级建造师中的建筑工程施工质量与安全实务案例分析建筑工程施工质量和安全对于一个项目的成功完成至关重要。
作为二级建造师，在项目的实践中，我们经常会遇到各种与施工质量和安全相关的问题。
本文将以实际案例为基础，对建筑工程施工质量和安全进行分析与总结，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。
案例一：某高层办公楼墙体质量问题分析某高层办公楼在施工中出现了墙体质量问题。
经过调查与分析，发现主要问题出在材料选择与施工过程中。
首先，使用的砖块未按照规范要求进行强度等级分类，导致墙体承载力不足。
其次，在施工过程中墙体砌筑的水平度和垂直度未得到有效控制，造成了墙面的不平整。
此外，砌筑砂浆的配比也存在问题，未能达到强度和粘结力的要求。
针对以上问题，应采取以下措施来提高施工质量和墙体的质量。
首先，对砖块进行严格分类，确保符合规范要求。
其次，在施工过程中应使用专业的水平仪和垂直仪进行实时监测，确保墙体的水平度和垂直度。
同时，对砂浆的配比要进行严格控制，确保其强度和粘结力符合要求。
案例二：某住宅小区安全事故分析与改进措施某住宅小区在建设过程中发生了一起安全事故，造成了人员伤亡和财产损失。
经过调查与分析，发现事故主要原因是施工过程中的安全管理不到位以及操作人员的错误行为。
针对此类事故，我们应采取一系列的措施来改进安全管理。
首先，加强对施工人员的培训，提高其安全意识和操作技能，确保其严格按照安全操作规程进行施工。
同时，建立健全的安全管理制度，明确责任和权限，确保各项安全措施的有效执行。
此外，建立安全检查和隐患排查机制，及时发现并整改可能存在的安全隐患。
案例三：某桥梁工程结构质量问题分析某桥梁工程在验收阶段发现了结构质量问题，明显存在设计和施工不符合规范要求的情况。
经过专业工程师的评估与分析，发现桥梁的主梁刚度不足、部分焊缝质量不合格等问题。
针对此类结构质量问题，应采取以下改进措施。
首先，加强设计与施工之间的沟通与协作，确保设计方案的准确性和可行性。
二建建筑实务案例必背300条
二建建筑实务案例必背300条案例一：建筑工程施工组织设计背景某城市政府决定修建一座大型商业综合体，拟在市中心的一块空地上进行建设。
为了确保工程顺利进行，需要制定详细的施工组织设计方案。
过程1.项目经理召集相关专家和技术人员，进行现场勘察和测量，确定土地面积、地形地貌等因素。
2.根据勘察结果，确定施工区域、临时设施区、办公区等区域的位置。
3.组织专家对土壤质量进行测试，并根据测试结果制定土方开挖、回填和加固的方案。
4.制定施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和关键任务。
5.设计临时支撑结构以确保施工期间的安全性。
6.编制材料清单和设备清单，并确定供应商和采购计划。
7.制定安全生产管理措施，包括防护设备、安全培训等。
结果通过精心制定的施工组织设计方案，该商业综合体的建设工作顺利进行。
施工期间未发生任何重大事故，工程质量得到有效控制。
项目按照计划完成，如期投入使用。
案例二：钢筋混凝土结构施工背景某公司决定新建一座办公楼，采用钢筋混凝土结构。
为了确保施工质量，需要制定详细的施工方案。
过程1.设计师根据建筑设计图纸制定详细的钢筋布置图，并计算出所需的钢筋数量和规格。
2.施工队伍根据图纸和规格准备钢筋材料，并进行检查和验收。
3.根据钢筋布置图，在施工现场搭建脚手架和支撑结构。
4.钢筋工人按照布置图将钢筋焊接或绑扎在适当的位置上，并进行验收。
5.钢筋焊接或绑扎完成后，进行混凝土浇注。
浇注前需要检查模板、支撑结构等是否符合要求。
6.混凝土浇注完成后，进行养护，并对钢筋混凝土结构进行检查和验收。
结果通过严格按照施工方案进行施工，该办公楼的钢筋混凝土结构建设顺利完成。
经过验收，符合相关标准和要求。
该办公楼的结构牢固，安全可靠。
案例三：建筑工程质量检测背景某公司承接了一座居民小区的建设工程，为了确保工程质量，需要进行全面的质量检测。
过程1.建筑师和设计师对施工过程进行现场监督，确保施工符合设计要求。
2.对主体结构进行质量检测，包括混凝土强度、钢筋布置等。
一级建造师中的建筑工程施工法律法规解读实务案例
一级建造师中的建筑工程施工法律法规解读实务案例在建筑行业中，建筑工程的施工过程中需要严格遵守各种法律法规，特别是对于一级建造师来说，更是需要对建筑工程施工的相关法律法规进行深入的解读和实务操作。
本文将通过一些实际案例，来解读一级建造师在建筑工程施工过程中的法律法规应用。
案例一：招投标过程中的违规行为在某个招标工程项目中，发现一家承包商提交的投标文件存在违规行为，比如提交了虚假的资质证明、夸大的施工能力等。
作为一级建造师，应该如何应对这种情况呢？根据《中华人民共和国招标投标法》第二十六条的规定，招标人有权对承包商提交的投标文件进行评审，发现违规行为应及时予以纠正或者拒绝其投标。
作为一级建造师，应当积极配合招标人，针对发现的违规行为提出明确的意见和建议，并及时向相关部门上报。
同时，一级建造师还可以参考《招标投标联合体管理办法》等相关法规，进一步核查承包商的资质和施工能力，确保项目的顺利进行。
案例二：施工现场存在的安全隐患在某个建筑工程的施工现场，发现一些违反安全操作规程的行为，比如工人未佩戴安全帽、临时扩大搭设的施工脚手架等。
作为一级建造师，应该如何应对这种情况呢？根据《中华人民共和国安全生产法》第五十四条的规定，建设单位应当建立健全安全生产责任制度，对施工现场存在的安全隐患及时进行整改和处理。
作为一级建造师，应当积极参与施工现场的安全管理工作，与相关施工人员进行沟通和教育，要求工人佩戴安全帽，整改临时搭设的施工脚手架等违规行为。
同时，一级建造师还应及时报告建设单位，并在其指导下采取进一步的整改和处理措施，确保施工现场的安全。
案例三：施工合同纠纷处理在某个建筑工程项目中，发生了施工合同方面的纠纷，比如工期延误、质量不合格等。
作为一级建造师，应该如何处理这种纠纷呢？根据《中华人民共和国建筑法》第三十一条的规定，施工合同是建设工程建设的重要依据，一级建造师应当积极参与施工合同的签订和履行，确保各方的权益得到保障。
24年一建补考建筑实务案例
24年一建补考建筑实务案例一、建筑工程进度管理案例。
案例背景：某写字楼工程，建筑面积为5万平方米，地下2层，地上20层。
建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为500天。
施工单位进场后，编制了施工总进度计划，其中基础工程计划工期为80天。
在基础工程施工过程中，由于地质条件复杂，遇到了局部的软土地基，需要进行地基处理，这使得基础工程的工期延长了20天。
问题：1. 施工单位应该如何对基础工程的进度进行调整？2. 从整个项目的角度出发，基础工程进度的延误可能会对后续工程产生哪些影响？如何应对？答案：1. 施工单位对基础工程进度调整可以这么做。
首先呢，得重新评估剩余的工作量和可用的时间资源。
既然已经知道工期延长了20天，那就得看看哪些工序可以压缩时间。
比如说，原来在基础工程里可能有一些非关键工序，像一些辅助性的材料吊运或者是局部场地平整之类的，这些工序如果能合理安排人力和设备，也许能挤出点时间。
还有哦，可以增加一些资源投入，像是多安排几台打桩机或者增加一些施工人员专门处理地基处理后的快速基础浇筑工作。
另外，要优化施工流程，以前可能是按照先做这个部分的地基处理，再做旁边部分的基础模板安装，现在可以考虑两个部分的工作并行开展一部分，当然这得在安全和质量允许的情况下。
2. 基础工程进度延误对后续工程影响可不小呢。
从垂直方向来看，基础工程延误了，地上部分的主体结构施工就没法按时开始，因为基础不做完，上面的结构就像是盖在沙子上的房子，不稳当啊。
这就会导致整个主体结构的工期往后推，像搭脚手架、支模板、绑钢筋、浇筑混凝土这些工序都得往后延。
从水平方向来说，后续的一些配套工程，比如水电安装工程、室内外装修工程也得跟着推迟。
因为这些工程都是在主体结构有一定的成型进度后才开始的，基础延误就像多米诺骨牌的第一张牌倒了一样。
应对的办法呢，首先要及时和建设单位、监理单位沟通，把延误的原因和可能造成的影响都说明白，争取他们的理解。
一级建造师中的建筑工程施工环境保护实务案例
一级建造师中的建筑工程施工环境保护实务案例近年来，随着人们对环境保护的重视与建筑业的快速发展，建筑工程施工环境保护实务成为一级建造师需要关注和应对的重要问题。
本文将通过一系列案例，分析建筑工程施工环境保护的实际问题，并提出相应的解决方案，以期为一级建造师在实践中提供参考和借鉴。
案例一：建筑施工期间的噪音污染控制在某城市的一个高层住宅小区施工现场，建筑施工所产生的噪音严重扰民，给周围居民生活造成了很大的困扰。
一级建造师需采取相应措施控制噪音污染。
解决方案：1. 合理规划施工时间：尽量将施工时间安排在居民休息时间段之外，减少对居民生活的干扰。
2. 喷淋降噪：对于噪音较大的设备和操作，可以在周围设置喷淋系统，通过喷水来减少噪音的传播。
3. 隔音设施的安装：在施工现场周围建立临时围挡，并安装隔音设施，如隔音板、隔音棉等，减少噪音向居民区传播。
4. 限制工地内机械设备使用：对于产生噪音较大的机械设备，如振动锤等，可以限制在白天进行使用，晚上禁止使用。
案例二：建筑施工期间的粉尘控制在某工地的土方开挖工程中，大量的粉尘在施工现场扩散，给附近居民的健康和生活环境带来了威胁。
一级建造师需要采取措施控制施工期间的粉尘污染。
解决方案：1. 环境保护设施的设置：在施工现场周边设置喷雾设备，并喷洒适量的水雾，有效控制粉尘的扩散。
2. 覆盖与封闭：对于土方开挖施工，可以使用防尘网对扬尘区域进行封闭覆盖，减少粉尘的产生和传播。
3. 粉尘防护用具的配备：施工人员应佩戴防尘口罩等个人防护用具，降低吸入粉尘的风险。
4. 清洁保洁工作：增加清洁保洁工作量，对施工现场及周边道路进行频繁清洁，及时清除粉尘。
案例三：建筑施工期间的水污染防控在某建筑工地的混凝土搅拌过程中，水泥与水混合后的废水直接排入附近的河流中，导致水体被严重污染。
一级建造师需要采取措施防止建筑施工期间的水污染。
解决方案：1. 废水处理设施的建设：建立临时废水处理设施，对排放的废水进行处理后再排放，确保达到国家相关排放标准，减少对环境的影响。
建筑实务18个案例精选
2015年二级建造师核心案例选敬请大家注意背景资料:1某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。
施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。
某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。
该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布臵：①在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围档；②为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；③为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配臵了一只灭火器；④受场地限制在工地北侧布臵塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。
……主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80％时，拆除了露台下模板支撑。
主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响到露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经损失800万元。
问题:1.指出施工总承包单位现场平面布臵①～③中的不妥之处，并说明正确做法。
2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊4．工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类?本工程露台结构质量事故属于哪一类?说明理由。
1. 答：不妥之处之一：临市区主干道的南侧现场围挡不妥。
正确做法：施工现场四周采取封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，一般路段的围挡高度不得低于1.8m，临市区主要路段的围挡高度不得低于2.5 m。
不妥之处之二：直接利用原土便道路作为施工现场主道路不妥。
正确做法：施工现场的主干道路面必须进行硬化处理。
不妥之处之二：仅配臵一只灭火器不妥。
实务案例分析8套
4.某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上 25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并 委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设 计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方 开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位 根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设 计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计 文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案， 方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位 组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工 人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设 计标高(自然地坪下8．5m)时，总监理工程师发现基坑四周 地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求
4．评标委员会成员的组成存在如下问题： (1)评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员，则不妥， 因招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会； (2)评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加 评标委员会； (3)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，则不妥， 因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员 总数的2／3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必 须要有5人或5人以上。 5．招标人确定A企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时， 因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价 作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标 人。 6．合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标 通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立 书面合同，即招标人必须在12月10日前与中标单位签订书面合同。
建筑实务案例分析题及答案
案例分析题案例一背景资料某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
答案：1．用标号法找关键线路，计算工期。
如下图所示。
则计划关键线路为：B－C―F－G；计划工期为17天。
2．用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。
则实际关键线路为：B－E―H；实际工期为19天。
3．不正确。
因为根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4．不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：施工单位自查合格。
(2)初步验收（预验收）：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。
经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(3)正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
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【1】某公司投标承包某机场航站楼项目施工，其中的钢结构吊装为核心工程。
为此，项目管理部通过成本预测，编制了施工成本计划。
1.1、(1)在施工过程中，进行该施工项目总成本和单位成本计算、确定施工费用实际发生额的工作为(D)。
A.施工成本的分析B.施工成本的控制C.施工成本的考核D.施工成本的核算1.2、(2)作为施工成本管理的任务，项目管理部对施工成本进行分析，目的是分析(C)。
A.评定成本责任者业绩B.成本的发展趋势C.成本升降的因素D.确定成本规划方案1.3、(3)在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是(D)。
A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案【2】某建筑公司承揽的一项公共建设工程，由于业主方的原因造成了工程的经济损失，按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)规定:2.1、(1)承包人提交详细的索赔文件和有关资料的时间，应该在发出索赔意向通知后的(D)天内。
A.7B.14C.21D.282.2、(2)如果干扰事件对工程的影响持续时间很长，承包人按工程师要求应提交中间索赔报告的合理间隔，一般为(D)天。
A.7B.14C.21D.282.3、(3)承包人提交最终索赔报告的时间，应该在干扰事件影响结束后的(D)天内。
A.7B.14C.21D.28【3】某大型房地产企业计划开发某商业地产项目，在城市中心区建一座集商贸、娱乐为一体的综合大楼。
为了做好设计质量控制，该企业邀请了精通设计管理的工程咨询公司进行设计阶段的质量控制和设计优化。
根据我国设计管理的规定:3.1、(1)按照设计阶段的不同由前往后顺序排列的是(A)。
A.方案设计初步设计施工图设计B.方案设计施工图设计初步设计C.初步设计方案设计施工图设计D.初步设计施工图设计方案设计3.2、(2)工程设计企业资质等级符合由高到低排列顺序的是(A)。
A.甲、乙、丙B.一、二、三C.特、一、二、三D.三、二、一3.3、(3)该企业要求设计单位提供的设计文件应符合(B)。
A.国家规定的设计难度要求，并注明工程合理使用年限B.国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限C.国家规定的设计深度要求，并注明工程设计所需时间D.国家规定的设计难度要求，并注明工程设计所需时间3.4、(4)该项目在编制设计纲要时，写明关于建筑标准层高度要求的，一般应是在(B)。
A.建筑的风格及造型部分B.建筑剖面的要求部分C.使用空间设计方面的要求部分D.建筑立面的要求部分【4】华诚监理公司受业主委托，承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。
根据《建设工程监理规范》的有关规定:4.1、(1)华诚监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为(B)。
A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人4.2、(2)根据本工程项目的特点，华诚监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制C)。
A.工程项目管理规划细则B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划4.3、(3)施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华诚监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为(B)小时。
A.12B.24C.36D.48【5】某工业厂房建设项目进行国际招标，需要承包商完成绝大部分设计任务，并提供设备以及建造其他工程。
业主拟选用FIDIC合同条件作为承包合同范本，为此:5.1、(1)根据业主的要求，适合于该建设项目的合同条件是(B)。
A.《施工合同条件》B.《永久设备和设计——合同条件》C.《EPC/交钥匙项目合同条件》D.《简明合同格式》5.2、(2)与所选合同条件相应的合同计价方式是(A)。
A.总价合同且固定单价合同B.变动单价合同C.成本加酬金合同5.3、(3)选择了适合的合同条件后，还要在该合同的通用条件基础上，根据该工程的具体情况完成该合同的(C)。
A.意向书B.协议书C.专用条件D.合同格式【6】某建设单位拟建一大型工业项目，在确定施工任务的委托方式时，对施工总承包管理模式和施工总承包模式进行了分析。
6.1、(1)施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在(ABC)。
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B.与分包单位的合同关系有可能不同C.分包单位的选择和认可程序不同D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同E.对分包单位的管理和服务内容不同6.2、(2)施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的优点有(ABE)。
A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的【7】某重型机械企业准备搬迁到市郊新建工厂，决定应用某ASP服务商提供的项目信息门户。
7.1、(1)项目信息门户的英文缩写是()。
BA.MSSB.PIPC.PMISD.PSWS7.2、(2)应用项目信息门户的时间是()。
DA.项目的决策期B.项目实施期C.项目运行期D.项目全寿命过程7.3、(3)项目信息门户的用户主要是()。
CA.该企业及承包商B.施工单位和监理人员C.新工厂建设项目参与各方D.管理部门及物业管理人员7.4、(4)对该工厂建设工程而言，项目信息门户的主持者应为()。
AA.该企业B.监理C.施工单位D.材料供应商【8】某公司承包了某高层住宅的施工任务，为有效进行施工成本的管理，项目经理部首先对施工成本进行了预测。
8.1、(1)根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为()。
CA.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算8.2、(2)在工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。
BA.过程控制B.事先控制C.动态控制D.被动控制8.3、(3)项目经理部要求成本控制程序需体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的()。
DA.最终结果B.计划形成C.预测分析D.发生过程【9】某国际工程建设项目承包合同订立后，进入实施阶段。
通常，按照国际工程合同的履行要求:9.1、(1)承包商需要根据合同要求按时提供各类担保，包括()。
BCA.投标保函B.履约保证C.预付款保函D.借款担保E.信誉担保9.2、(2)在施工过程中，为了确保工程的质量，工程师会随时检查在建工程的质量，工程师检验工程质量的标准是()AB。
A.合同中规定的规范B.图纸中的规定C.设计依据D.国际标准E.工程师的要求9.3、(3)在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商仍应及时补办保险，这些条件是指()。
DEA.预计将有风险发生B.工程师认为有必要C.业主认为有必要D.工程延期E.增加新项目【10】某钢厂新建一轧钢车间，为保证项目按时投产，尽早创造经济效益，项目部采取了一系列进度控制措施:10.1、(1)属于管理措施的有()。
ABCA.进行多进度方案的比较和优选B.选择合理的承发包模式C.选择合理的物资采购模式D.建立适当的进度报告制度E.确定进度控制的工作流程10.2、(2)属于经济措施的有()。
ACEA.编制资源需求计划B.加强索赔管理C.明确资源供应条件D.建立进度审核制度E.落实经济激励措施【11】某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。
在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。
11.1、(1)在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中的()。
DA.经济措施B.技术措施C.组织措施D.管理措施11.2、(2)在项目实施过程中，为及时了解投资的节约或超支情况，应与工程款支付进行比较的是()C。
A.工程概算B.工程结算C.工程合同价D.工程决算11.3、(3)在项目实施过程中，进行项目投资目标的动态跟踪和控制，有必要调整项目投资目标的情况是(B)。
A.工程款的支付与工程合同价产生偏差B.原定的投资目标不合理C.没有编制项目投资规划D.项目实际投资与计划投资略有差异【12】建设工程项目有各种信息，包括组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。
业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类。
具体分类可以由如下考虑:12.1、(1)应尽可能作一些统一分类的规定，以实现部分信息共享，同时也可以为()提供方便。
DA.信息汇总B.信息分类C.信息加工D.信息交流12.2、(2)可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务对项目的信息进行分类，也可以按(A)划分。
A.信息的内容属性B.信息的可收益性C.项目的风险属性D.信息所占字节数12.3、(3)建设项目组织类信息包括，单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息，以及()信息C。
A.安全B.交流C.编码D.沟通【13】某工地在一天的混凝土作业完成后，指派一个新工人做清理工作，该工人违反有关规定，在搅拌机未断电、身边无其他人员的情况下，站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料，不小心碰到控制搅拌机起落的扳把，带动料斗翻起，造成该工人被挤伤。
13.1、(1)该起事故属于()作用的结果。
CA.第一类危险源B.第二类危险源C.两类危险源共同D.非危险源13.2、(2)该起事故的原因主要是()。
AA.人的不安全行为B.设备的失修C.电气绝缘不良D.冲洗机内残留混凝土【14】某公司投标承包某机场航站楼项目施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。
14.1、(1)在选派项目经理、组建项目经理部的阶段，需要编制的施工成本计划是(B)。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.过程性成本计划D.考核性成本计划14.2、(2)编制竞争性成本计划的目的是为了进行(D)。
A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算14.3、(3)在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是()C。
A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算【15】某施工总承包单位承包某高层办公楼的建造任务，经业主和监理同意，施工总承包单位将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。