传统企业转型电商案例-锦江

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传统企业互联网化转型案例分享

传统企业互联网化转型案例分享
1、中国移动：
中国移动是一家日趋壮大的传统企业，它在过去几年中有了巨大的发展，并非常注重互联网化转型。

在进行转型的过程中，中国移动着重聚焦
于满足客户的需求，为客户提供更完善的服务。

它懂得，只有不断在技术
上有所突破，才能给客户提供更优质的服务与产品，让服务更加便捷、更
有效。

为此，中国移动在互联网化转型的过程中，大力发展了4G网络技术，使其可以为用户提供高速、便捷、安全稳定的网络服务。

并在这个过
程中，不断研发新的技术，推出了许多应用程序，为用户提供更好的服务，让用户可以更加便捷地与其他人进行交流，获取信息。

2、海尔集团：
海尔集团是中国最大的家电制造商，最近几年来，它也在大力发展网
络化转型，以满足顾客的需求。

它推出了一套完整的网络化解决方案，包
括海尔云家居、海尔高智能等，让用户可以通过手机等智能设备，随时随
地地控制家中的电器、查看家庭用电信息等，极大的满足了客户的需求。

此外，海尔还利用网络技术，对家电进行了智能化升级，使其在提供服务
时更加便捷、智能化，从而让用户在使用过程更加轻松愉快。

传统企业转型成功案例

传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例有很多，下面列举几个具有代表性的例子：
1. 通用电气（GE）：通用电气在2011年开始转型，将重心从原来的硬件
制造转向数字化工业，并开发出Predix平台，为工业互联网提供支持。

这
个转型过程使通用电气成为工业互联网领域的领导者，同时也为其带来了巨大的商业价值。

2. 诺基亚：诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，但在智能手机兴起后，其市场份额逐渐下滑。

诺基亚通过转型，将其手机业务拆分，专注于通信设备和网络基础设施，并成功地占据了市场份额。

3. 百丽国际：百丽国际是中国最大的鞋类品牌之一，但在近年来，由于市场竞争加剧和消费者需求的变化，其业绩逐渐下滑。

百丽国际通过转型，推出多品牌、多品类、多渠道的战略，同时注重消费者体验和数字化转型，最终实现了业绩的复苏。

4. 招商银行：招商银行是中国的一家大型商业银行，在互联网金融的冲击下，其传统业务受到了挑战。

招商银行通过转型，推出了“招行APP”，注重用户体验和数字化服务，从而实现了业务的快速增长。

5. 迪士尼：迪士尼在近年来通过转型，将其业务从传统的电影制作拓展到主题公园、消费品、流媒体等多个领域，从而实现了业绩的持续增长。

这些企业的成功转型表明，在数字化时代，传统企业需要不断创新和变革，紧跟市场变化和消费者需求，才能保持竞争优势。

同时，转型也需要有明确的战略规划和执行力，注重人才培养和组织文化的建设。

产业转型的成功案例

产业转型的成功案例
以下是几个产业转型的成功案例：
1. 广东佛山：从传统陶瓷到智能制造的转型
广东佛山是中国著名的陶瓷之乡，但在全球经济化和新技术革命的冲击下，传统陶瓷产业面临着市场饱和、竞争激烈、环境污染等问题。

为了实现产业的可持续发展，佛山开始推进陶瓷产业的转型升级，大力发展智能制造、新材料等新兴产业。

通过引进先进技术和设备，建立研发中心和孵化器，培育新兴产业集群，佛山的产业转型取得了显著成效，成为全国智能制造和创新创业的示范区。

2. 浙江义乌：从传统小商品到跨境电商的转型
浙江义乌是中国的小商品之都，以低价、小批量、快速更新换代的小商品而著称。

但随着中国劳动力成本的上升和国际贸易环境的复杂化，传统的小商品出口受到严重挑战。

为了适应市场的变化，义乌开始推进跨境电商的发展，建立了一系列的电商园区和物流中心，吸引了大量电商企业和创业者聚集。

通过跨境电商平台，义乌的小商品得以快速进入全球市场，并实现了品牌化、高端化的发展。

3. 江苏苏州：从传统纺织到生物医药的转型
江苏苏州是中国著名的纺织之乡，但随着国内劳动力成本的不断上升和国际市场竞争的加剧，传统纺织业面临巨大的压力。

为了寻找新的发展动力，苏
州开始将生物医药作为重点发展的新兴产业。

通过引进国内外先进的生物医药技术和人才，建设生物医药产业园和孵化器，加大对创新药的研发和推广力度，苏州的生物医药产业实现了快速的发展，成为全国生物医药产业的重要基地之一。

以上案例仅供参考，每个地区或企业转型的具体做法可能因实际情况而有所不同。

在推进产业转型升级时，需要深入分析市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定科学合理的战略规划，并采取切实有效的措施加以实施。

传统企业电商转型案例

传统企业电商转型案例概述本文将介绍一个传统企业成功进行电商转型的案例。

这个案例旨在向其他传统企业展示电商转型的价值和机会。

企业背景这家传统企业是一家制造业公司，主要经营家具业务。

凭借多年的经验和良好的品质，该公司在传统渠道上取得了一定的市场份额。

然而，随着互联网和电子商务的快速发展，该公司意识到必须转型以适应时代的需求。

电商转型策略该公司制定了以下电商转型策略：1. 建立线上销售平台：该公司投入资金建立了一个功能强大的线上销售平台，使消费者可以方便地浏览和购买产品。

2. 加强品牌推广：该公司进行了大规模的品牌推广活动，利用社交媒体和搜索引擎优化等手段增加品牌知名度。

3. 提供在线客户服务：该公司建立了一个在线客服团队，以帮助消费者解决问题和提供咨询服务，增强客户体验。

4. 改善物流和配送：为了提供更好的物流服务，该公司加强了与物流公司的合作，并优化了产品的配送流程。

成功之处通过电商转型，该公司取得了以下成果：1. 销售增长：通过线上销售平台，该公司的销售额大幅增长，吸引了更多的消费者购买其产品。

2. 拓展市场：电商转型使得该公司能够覆盖更广泛的市场，不再受限于传统渠道的地域限制。

3. 提升品牌形象：通过品牌推广和在线客户服务，该公司的品牌形象得到了大幅提升，获得了更多消费者的信任和认可。

4. 提高效率：优化的物流和配送流程使得产品能够更快地送达消费者手中，提高了整体效率。

结论该传统企业通过电商转型成功地实现了业务的增长和扩展，并且提升了品牌形象和效率。

这个案例向其他传统企业展示了电商转型的潜力和机会。

对于其他希望实现转型的企业来说，制定合适的电商转型策略并积极执行是至关重要的。

传统企业向新零售转型的案例

传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。

以下列举了10个成功的案例。

1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。

通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。

2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。

通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。

3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。

同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。

4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。

通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。

并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。

5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。

通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。

同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。

6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。

通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。

同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。

7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。

通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。

同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。

8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。

通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。

同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。

传统企业转型电商案例等3篇成功励志

传统企业转型电商案例随着电子商务影响的日益加深,传统企业已经不能再忽略这一模式的存在和发展趋势,在渠道竞争日益激烈的情况下,很多传统家电企业也正在加速向电子商务领域的渗透. 以下是小编分享给大家的关于, 欢迎大家前来阅读!篇15月6日, 中韩FTA投资贸易论坛在山东威海举办.中韩FTA框架下地方经济合作将迎来怎样的新机遇?论坛现场, 来自中韩两国的政府官员、研究机构、协会组织和企业代表310余人集聚一堂, 在关税减让、贸易投资便利化、物流合作、服务外包、跨境电商等领域展开了充分研讨.敦煌网副总裁刘丽萍现场就传统外贸企业转型跨境电商的路径进行探析, 她介绍, 在威海这一带比如说像渔具, 还有像纺织品, 都是这一带特别有优势的产业, 而这些商品, 无论是出口到现在跨境比较热的发达国家, 还有一些发展中国家, 对这类产品的需求也特别地旺盛.互联网+时代, 推动了越来越多的行业与互联网联姻, 跨境电子商务成为了新的风口. 专家们认为, 在中韩FTA的大框架下, 具有重塑产业链、促进外贸发展方式转变、增强竞争力等作用的跨境电商, 应该成为威海抢占未来竞争力的制高点.篇2苏宁的这次线上线下同价, 非简单同价, 其背后实际是O2O的商业模式(何提高线上线下的服务能力, 服务是零售业的根本),这种模式也一致被认为是未来商业的一个发展趋势. 苏宁的这次线上线下同价可看做是实体零售商在网络时代巨大变局的一次重大蜕变, 其影响将远远超出苏宁这家企业本身, 波及传统零售商、网商乃至数以万计的供应商、物流商, 还有消费者. 苏宁线上线下同价策略将加剧电商之间的排位争夺战, 面对苏宁的耗血大动作, 国美、京东、易讯等传统卖场和电商以大规模的降价促销活动回应苏宁的动作. 可以看到：苏宁的对手绝非束手就擒之辈, 鹿死谁手更不得而知, 拥有强大背景的京东、超级现金奶牛腾讯支援下的易讯、以及淘宝旗下的天猫商城都是苏宁强大对手, 再加上一批中小电商如新蛋、当当等, 目前的格局可以用战国初期来形容, 双方旗鼓相当, 都缺乏一口吃掉对方的实力, 只能以时间和暂时的亏损来换取市场占有率. 谁撑到最后, 谁就是这行残酷游戏的胜利者!篇3洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型“互联网”的三大案例分析互联网+是互联网思维的进一步实践成果, 它代表一种先进的生产力, 推动经济形态不断的发生演变. 传统行业转型互联网+有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型互联网+的案例分析, 希望对大家有所帮助.传统行业转型互联网+的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经, 或者从自身产品角度上做变通, 换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开. 这里, 给大家分享当前互联网+形势下的几个传统企业转型的案例, 里面也有对这些转型案例的看法, 或许能给大家一些启发.案例1：加多宝以罐子串联出金彩生活圈生态同样是做快消品, 相信加多宝的想法是疯狂的, 做法也是疯狂的, 都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的. 但是, 这种疯狂如果能做的好, 足以成就一个企业转型与升级. 20xx 年4月30日, 加多宝上线了金罐加多宝20xx淘金行动, 京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴. 10天之后的B轮微信发布会, 百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝金彩生活圈的第二批战略合作品牌. 加多宝正式对外公布了全球招商计划, 宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源, 面向所有品牌寻求合作.简单的说, 加多宝的生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝, 通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口. 这个量是巨大的, 加多宝所公布的数据, 淘金行动上线十天, 微信活动平台总计派出超过300万个金包. 根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.短评：加多宝的金彩生活圈战略是传统企业的一个逆袭, 在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台. 而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网, 传统的产品同样也可以做到. 这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式, 通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来, 同时形成一个巨大的网络与流量, 恰是这些流量就能构成平台与生态. 创造一个以产品为核心的生态, 当是广大传统企业在转型道路上的首选.案例2：哇哈哈食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈, 估计大家不会想到其互联网+的表现方式, 竟然也是工业4.0的内容. 与海尔及富士康类似, 娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人, 并且所有机器人都是自主研发. 哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等. 同时, 开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机, 并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家, 在原有机械厂的基础上发展装备制造业, 进入高新技术产业.工业机器人的大量应用, 在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式. 经销商下完订单后, 可以随时跟踪订单的动向, 而机器人在生产上的应用, 会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅. 娃哈哈通过互联网信息技术改造, 将生产计划、物资供应、销售发货, 包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发, 全部嵌入信息化系统管理, 极大地提高了工作效率.短评：哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业, 属于横向上的一体化战略. 哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业, 还是机器人等高端设备生产企业, 会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备, 这一步转型可谓足够大, 这种过渡也是比较自然的, 毕竟智能设备是生产型企业的刚需, 节约成本之类的事都能体现在生产设备上. 借助创新研发转型为生产设备商, 这是传统企业转型升级的一个方向.案例3：蒙牛将跨界玩成转型路径与哇哈哈相比, 蒙牛在融合互联网+转型升级方卖弄, 走的跨界的战略级路线. 在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴, 整合了全球先进的技术、研发和管理经验. 始终保持着与国际接轨, 即能保证产品品质, 产品的升级也是企业转型升级的一部分.在保证产品质量的同时, 蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试. 20xx年, 蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶精选牧场, 将牧场放到了云端. 同年11月, 蒙牛跨界与滴滴战略合作, 尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 . 今年5月6日, 蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议, 并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况, 通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP. 除此, 蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品, 极致单品的互联网思维应用在了其产品上. 近期, 蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作, 成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局.短评：不断的跨界合作与尝试, 使得蒙牛越来越具备互联网思维. 而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面. 传统企业在与互联网企业的合作中, 会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉, 最后双方磨合出的能够保证合作的模式, 对传统企业而言就是最好的模式, 这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式.以上所选三个案例都属于快消品行业, 这几个案列有一个共同的特点, 那就是在互联网+行动计划出台之前, 一直在不遗余力的探索互联网化的方式, 无论是改变生产方式, 还是通过战略扩展生态圈, 又或者是自搭平台, 在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子.希望, 更多的传统企业, 能从这三个案例中得到启发.共2页, 当前第1页12传统行业转型成功的例子精选在互联网时代, 所有行业都不能置身世外, 都必须转型. 对于传统行业来说, 转型是需要勇气的. 小编精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例, 大家一起来看看吧.传统行业转型成功的例子篇1：万达集团20xx年1月17日, 王健林在20xx年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划, 转型主要内容是转向服务业为主的企业, 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型.转型以后的万达要实行新的发展模式, 同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业, 到20xx年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块, 彻底实现转型升级.作为当前最传统的重资产行业里的龙头, 万达四次转型, 每次都踏准节奏. 这次, 万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费, 收费的环节在服务. 房子可能只是一个流量的入口, 这才是真正打动人心的地方!传统行业转型成功的例子篇2：诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式. 在诚品书店, 除了买书外, 每一层还有无数的创意礼品店、特产店, 甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店, 顶楼有画廊、互动空间, 楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店, 但在布局上让人感觉以书店为主.这种商业模式需要庞大的客户流量为依托, 初期为培养流量, 只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书. 而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时, 再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务, 让这一客户群体感受到更好的一站式体验.国内类似诚品书店的书店转型不少. 但是品途网认为, 大部分都得其形而未得其神. 请注意一点：诚品书店更注重场景的融合. 而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品.他们重视了场景的概念.传统行业转型成功的例子篇3：洛贝洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四.洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高.20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破.传统行业转型成功的例子篇4：加多宝集团20xx年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫, 形成互联网生活圈子.该生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口.根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式.加多宝向来以营销策略见长, 这次表面上看还是为了促销, 但是却为零售业的未来提供了想象的空间. 零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量, 而是一个生活圈子的黏性.传统行业转型成功的例子篇5：苏宁集团今年1月12日,苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布, 首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团, 加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力, 全面提升行业竞争力.张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购.第二个阶段线下的互联网化, 加强移动端布局和O2O融合.第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云, 从而实现全面的互联网化.苏宁转型的重要举措之一, 就是利用互联网技术改造门店, 建立线下云店, 改善用户体验, 这才是O2O的真正诠释. 难怪都为其点赞背书!。

传统企业如何转型为电商企业

传统企业如何转型为电商企业随着网络技术的迅猛发展，电商行业进入高速发展期，许多传统企业纷纷转型为电商企业。

这不仅能够降低企业运营成本，提高效率，还有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

然而，传统企业向电商企业转型并非易事，需要企业精心规划和实施。

本文将从传统企业转型的背景、需要注意的问题、案例分析等方面进行探讨。

一、传统企业转型的背景传统企业要想在电商市场中立于不败之地，就必须加快转型的步伐。

随着电商行业飞速发展，传统企业面临的竞争压力愈发巨大。

现在，越来越多的消费者选择在电商平台上购物，这使得线下商店面临的销售压力越来越大。

因此，传统企业不能满足当前的市场需求，就必须尽快地进行转型，才能够立足于市场之上。

二、传统企业转型需要注意的问题1.搭建电商平台要进行电商转型，必须先搭建电商平台，这是企业进行电商业务的前提和基础。

因此，企业应该充分调查各大电商平台的优劣势，根据企业的特点来选择合适的电商平台进行合作。

如果企业内部有能力研发自己的电商平台，那就更好了，这对企业的电商转型会起到极大的推动作用。

2.建立现代化的仓储配送系统电商企业是没有实体店的，在提供各种商品的同时，还需要及时、快速、安全地完成商品配送。

因此，企业要在快递、仓储、配送等方面实现现代化，以便更好地为消费者提供优质的服务。

3.注重营销策略电商行业中，市场竞争是非常激烈的。

因此，企业要注重营销策略，在产品推广、营销创新和品牌塑造等方面下功夫。

企业要从消费者的需求出发，加强调研，创新营销模式，提升品牌口碑，树立品牌形象，才能在激烈的市场竞争中占据优势。

4.注重供应链上下游的整合企业转型为电商企业，必然还涉及到供应链问题。

传统企业一般都有自己的供应链，而在电商行业中，供应链对企业生存和发展也有着重要的作用。

企业转型时，应该注重供应链上下游的整合，以便实现商品的快速调配。

三、案例分析1.京东很多人不知道，在电商领域中，京东并不是第一开创者。

旅行社电子商务应用锦江国际业务流程重组案例

第九章旅行社电子商务应用
1、锦江国际业务流程重组的目的是：
锦江国际业务流程重组的目的是为了通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展的需要，是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。

2、锦江国际使用内联网的目的是：
使用内联网可以快速安全的将数据实时传送回数据中心，有利于保护企业数据的安全，并且从信息传送的速度与效率上来看，内联网也大大优于互联网。

3、锦江国际业务流程重组得到了那些好处：
通过业务流程重组，上海锦江国际可以达到全局化控制、专业化分工、规范化流程、规模化经营、集约化管理、计算机化操作、一体化运作的经营效果，实现提高效益和效率的目标、增强整体竞争力。

改革开放以来中国企业转型成功案例

改革开放以来中国企业转型成功案例改革开放以来，中国企业经历了深刻的转型发展，涌现出了许多成功案例。

以下是十个符合标题内容的中国企业转型成功案例：1. 海尔集团：海尔集团是中国家电行业的龙头企业，通过转型升级，从传统的家电制造商成功转型为全球智能家电领导者。

海尔推出了智能家电产品，建立了全球化的研发与供应链体系，实现了从产品制造到服务提供的全面升级。

2. 腾讯：腾讯是中国互联网巨头，通过持续的创新和转型，从一个即时通讯工具发展为一个综合性互联网企业。

腾讯推出了微信、QQ 音乐、腾讯视频等多个互联网产品，实现了从单一功能到全方位服务的转型。

3. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国电子商务行业的领军企业，通过整合资源和推动创新，从一个B2B电子商务平台发展为一个综合性互联网生态圈。

阿里巴巴推出了淘宝、支付宝、菜鸟网络等多个互联网平台，实现了从电子商务到金融科技的全面转型。

4. 华为：华为是中国通信设备制造商，通过技术创新和全球化布局，成功实现了从国内市场向国际市场的转型。

华为在全球范围内建立了研发中心和销售网络，推出了一系列领先的通信设备和智能手机产品。

5. 百度：百度是中国最大的搜索引擎，通过技术创新和战略布局，从一个搜索引擎提供商成功转型为一个人工智能科技公司。

百度推出了智能驾驶、语音识别、人工智能医疗等多个人工智能产品和服务。

6. 美的集团：美的集团是中国家电制造商，通过技术创新和品牌建设，成功实现了从传统家电制造商向智能制造企业的转型。

美的推出了智能空调、智能厨电等产品，实现了传统制造业向智能制造业的升级转型。

7. 荣耀：荣耀是华为旗下的手机品牌，通过品牌定位和产品创新，成功实现了从低端手机市场向高端手机市场的转型。

荣耀推出了一系列高性能、高品质的手机产品，赢得了年轻消费者的青睐。

8. 京东：京东是中国最大的电商平台之一，通过供应链优化和品牌建设，成功实现了从电商平台向零售科技企业的转型。

京东推出了无人机配送、智能物流等创新项目，实现了传统电商向创新零售的转型。

传统企业转型电商成功案例

戴尔----B2C转型
传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL，DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。

通用汽车----B2B转型
B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。

一些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。

以通用汽车为例，通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。

并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。

那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。

传统外贸向跨境电商转型的案例

传统外贸向跨境电商转型的案例咱今儿个就来讲讲传统外贸企业A是咋从传统外贸成功转型跨境电商的，那故事可老精彩了。

企业A啊，以前就是那种规规矩矩做传统外贸的。

他们主要就是和一些国外的大客户打交道，订单量大是大，但有个毛病，就是客户太集中了。

就像把所有鸡蛋都放在几个大篮子里，一旦这几个大客户有点风吹草动，企业A就跟着晃悠。

比如说有一回，一个大客户因为自己那边市场不景气，突然削减了订单量。

这可把企业A给整懵了，好多生产线一下子就闲下来了，工人也没活儿干，就像一盆冷水把企业之前的热火劲儿给浇灭了。

后来啊，企业A的老板意识到这可不行，得寻找新出路。

这时候就瞅见跨境电商这个香饽饽了。

可是转型哪有那么容易呢？这就好比让一个习惯了走大路的人突然去走羊肠小道，各种不适应。

刚开始的时候，他们连电商平台咋用都不太明白。

上架产品的时候，那产品描述写得干巴巴的，就像记流水账似的，图片也拍得普普通通，毫无吸引力。

结果可想而知，产品放在平台上就像大海里的小虾米，根本没人注意到。

但是企业A可没有轻易放弃啊。

他们专门请了几个年轻又懂互联网的小年轻。

这几个小年轻就像魔法师一样，把产品页面给彻底变了个样。

产品描述写得生动有趣，就像在给产品讲故事一样。

比如说他们卖的是那种传统的手工艺品，以前就只写个材料和尺寸，现在就会说：“您知道吗？每一个这样的手工艺品，都是我们工匠师傅用充满爱意的双手，精心打造而成的。

它不仅仅是个物件，更是一份承载着文化传承的宝藏哦。

”图片也拍得高大上了，从各个角度展示产品的细节，还配上一些很有氛围感的小道具。

这么一搞，产品页面立马就像个闪闪发光的明星，吸引了好多国外小买家的目光。

然后就是物流这一块。

传统外贸的物流那是按大宗货物走的，跨境电商可不一样，好多都是小包裹，要快速又准确地送到客户手里。

企业A刚开始找的物流合作伙伴不太靠谱，包裹老是延迟或者弄丢。

这可把买家给惹毛了，差评就像雪花一样飘过来。

企业A赶紧换了一家口碑好的物流公司，还上了物流跟踪系统，让买家能随时知道自己包裹的位置。

传统产业数字化转型成功案例分享

传统产业数字化转型成功案例分享随着第四次工业革命的到来，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。

在这个时代，传统产业要想立足于市场上，就必须借力数字化手段进行转型升级。

下面，我们将分享几个成功案例，来看看传统产业数字化转型能够给企业带来什么样的变化。

案例一：泰迪熊集团数字化转型泰迪熊集团拥有超过百年历史，是一家以制造玩具为主的企业，原本产品线主要集中在纸质卡通，木制香蕉，以及毛绒玩具上。

随着消费者需求和市场环境的变化，泰迪熊集团选择进行数字化转型，以积极应对市场变化。

泰迪熊集团首先推出了自己的电商平台，让消费者可以在线上购买到他们的产品。

随着市场不断扩大，泰迪熊集团还推出了线上社交媒体，不断提高品牌知名度。

除此之外，泰迪熊集团还使用人工智能技术，进行产品的升级和创新，以满足更多消费者的需求。

通过数字化转型，泰迪熊集团成功实现了从传统产业到数字经济的跨越，有效提高了产品销售效率和企业品牌知名度。

案例二：拜耳数字化转型作为一家化学品企业，拜耳公司在数字化转型方面的进展非常快速。

拜耳公司先后推出了许多数字化产品，如智能农业平台和化学品的在线订购系统，这些产品大大提高了消费者的满意度和购买意愿。

除此之外，拜耳公司还使用大数据、云计算、人工智能等新技术，对产品进行品质监测和市场分析，以更好地了解消费者需求，提高产品、服务质量。

同时，这些技术帮助企业加速了产品的研发与创新，使之更适用于市场。

案例三：宝洁公司数字化转型宝洁公司是全球消费品制造和营销领域的领导者之一，其数字化转型的成功经验可以为其他企业提供莫大的借鉴。

宝洁公司在数字化转型方面卓有成效。

企业借助QR码技术，不仅可以对产品进行追踪，还可以更好地了解消费者使用体验，并以此来进行改进。

此外，宝洁公司还开发了专门的APP，以整合企业产品线，帮助消费者更方便地选购，提高用户体验。

总结数字化转型已经成为许多企业的必要选择，无论是哪个行业，都需要不断地探索数字化手段，以创新、专注、积极应对市场和竞争。

传统企业成功转型案例

传统企业成功转型案例1. 中国电信：从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。

随着互联网的迅速发展，传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。

为了应对这一挑战，中国电信积极转型，从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。

他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务，并加强了与互联网公司的合作，成功实现了业务的多元化发展。

2. 京东：从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店，面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势，京东积极转型，将重点放在电子商务上。

他们建立了自己的电子商务平台，提供线上购物、物流配送和售后服务。

同时，京东还开设了线下门店，构建了线上线下一体化的全渠道零售模式，成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。

3. 中国平安：从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。

面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战，中国平安积极转型，将重点放在科技驱动的综合金融服务上。

他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务，通过科技创新实现了业务的升级和创新，成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。

4. 联想：从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商，面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。

为了应对这一挑战，联想积极转型，将重点放在科技解决方案提供上。

他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务，成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。

5. 腾讯：从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司，面临着互联网行业竞争的压力。

为了应对这一挑战，腾讯积极转型，拓展了自己的业务领域。

他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务，并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图，成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。

6. 宝洁：从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。

企业转型案例

企业转型案例最近几年来，随着互联网的不断发展以及消费者需求的变化，许多传统企业开始面临转型的压力和挑战。

下面我将为大家介绍一个企业转型的案例：苏宁易购。

苏宁易购是中国领先的电子商务企业，成立于1990年，最初专注于家电零售业务。

然而，随着电子商务的迅猛发展，许多传统实体店逐渐面临消失的危机。

苏宁也面临着与许多在线零售商的竞争，必须采取相应的措施来适应市场变化并保持竞争力。

为了转型，苏宁决定实施“互联网+”战略。

他们开始加大对互联网技术的应用和投入，并为消费者提供更加便捷的购物体验。

例如，苏宁开发了手机APP和网上商城，消费者可以通过手机随时随地购物，享受到线上线下的一体化购物体验。

他们还引入了大数据分析和人工智能技术，通过分析消费者数据来预测消费趋势，提供个性化的推荐和优惠。

同时，苏宁还通过与其他企业合作来进一步扩大其业务领域。

他们与阿里巴巴、万达集团等公司合作，共同开发电商平台和物流网络。

这使得苏宁能够更好地整合资源和服务，以满足消费者的需求。

此外，苏宁还在实体店方面进行了一些创新。

他们将实体店升级为“智慧零售店”，引入了VR/AR技术，使消费者可以在店内体验虚拟现实购物，提供更加个性化的购物体验。

此外，他们还在实体店中设置了自助结账台和无人导购车，减少了人力成本并提高了服务效率。

通过这些转型举措，苏宁取得了显著的成绩。

据报道，苏宁易购已在全球范围内拥有超过2000个实体店和超过3000万注册用户。

他们的营业收入在过去几年内保持了快速增长的势头。

苏宁易购的转型案例告诉我们，企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须积极应对市场变化，不断创新和提高自身的竞争力。

只有不断适应市场需求并提供优质的产品和服务，企业才能赢得消费者的认可和信赖，实现可持续发展。

传统企业转型升级的成功案例分享

传统企业转型升级的成功案例分享随着市场的日益竞争和消费需求的不断变化，传统企业的发展面临着重重挑战。

如何保持竞争力，持续创新，成为企业关注的焦点。

而以往成功的经验，全方位升级成为数字化、智能化并注重用户体验的理念，成为传统企业破解难题的有力武器。

本文将分享传统企业转型升级的成功案例，以供大家参考。

1. 以用户为中心的转型——康师傅康师傅作为中国快速食品行业第一品牌，历经多年的发展，在保证产品质量的前提下，将产品规模不断扩大。

然而，随着消费升级，消费者对健康、营养、口感、便利性等方面提出了更高的要求。

这些需求意味着快速食品业界开始了一场转型战争。

康师傅积极寻求改变，采取“以用户为中心”的理念，不断挖掘市场需求，不断创新产品口味和形式，为了更好地服务用户，实施新品开发计划，不断推陈出新，不断提高质量与口感,大大提升用户体验。

推出了著名的“糖尿病抑制血糖”系列等一系列符合现代消费需求的产品，赢得了市场口碑和市场广泛拓展，成功转型。

2. 科技赋能的转型——海尔海尔作为“中国制造业的奥利奥”，一直以来走着定制化、智能化、快速化的道路，打造了中国国内最具有影响力的制造企业之一，走向了世界舞台。

但近几年来，由于外部环境的变化，使得传统制造企业遇到了很多困难。

海尔也不例外，为了应对行业的变化，转型应运而生。

海尔将科技赋能视为转型升级的重要手段，把大数据和物联网技术的应用，作为企业升级的重要方向，充分运用先进技术和先进管理，智能化和自动化，全方位提升了生产效率，大大提高了用户体验。

同时，海尔把用户体验放在第一位，开发出一系列定制家电，例如“一米阳光”空调，符合用户需求，赢得广泛的好评和市场份额。

3. 品牌升级的转型——盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴投资的新零售企业，概念准确描绘了现代消费者对于“健康、安全、便捷、实惠”的产品需求。

零售业本身在现代消费环境下面临着很大挑战，而盒马鲜生正巧抓住了这个机遇，积极升级转型。

盒马鲜生始终把品牌升级作为转型的重要战略，将消费体验和升级品质提升定位作为企业的发展方向。

传统企业线上转型的案例

传统企业线上转型：市场挑战、成功案例与策略分析一、背景介绍随着互联网技术的不断发展和普及，传统企业面临着前所未有的市场环境挑战。

消费者需求的变化、电子商务的崛起以及数字经济的快速发展，都要求传统企业进行线上转型，以适应新的市场环境。

线上转型不仅能提升企业的竞争力，也能为企业带来更大的发展空间和商业机会。

二、案例选择及分析1. 案例一：某家居零售企业线上转型该家居零售企业一直以实体店销售为主，但随着电子商务的发展，其销售额逐年下滑。

为了应对市场挑战，该企业决定进行线上转型。

原因：实体店销售受到电商冲击，销售额下降。

过程：建立官方网站，提供在线购物服务；开发移动应用，方便消费者随时随地购买；开展社交媒体营销，提高品牌知名度。

成果：线上销售额快速增长，占总销售额的比重逐年上升；品牌知名度提高，吸引了更多年轻消费者。

2. 案例二：某服装品牌线上转型该服装品牌以传统的实体店销售为主，但随着消费者购买习惯的变化，该企业开始探索线上转型。

原因：消费者购买习惯变化，需要拓展线上销售渠道。

过程：建立网上商城，提供在线购物服务；与电商平台合作，利用其流量优势提高销售额；开展网红营销，邀请时尚博主进行推广。

成果：线上销售额快速增长，超越了实体店销售；品牌知名度提高，吸引了更多年轻消费者关注。

三、转型策略与方法从以上两个案例中，我们可以总结出以下主要转型策略和方法：1. 线上线下融合：建立线上平台，提供在线购物服务，同时保留线下实体店销售，实现线上线下相互引流。

2. 创新营销模式：利用社交媒体、短视频等新兴渠道开展营销，提高品牌知名度和曝光率；与网红、意见领袖等合作，借助其影响力扩大品牌影响力。

四、遇到的挑战与应对措施在传统企业线上转型过程中，可能会遇到以下问题和困难：1. 技术壁垒：缺乏技术支持和经验，无法顺利开展线上业务。

解决方法：与技术公司合作，借助其技术力量建立和维护线上平台；或者培训内部技术人员，提高其技术水平。

传统企业转型互联网模式的成功案例

传统企业转型互联网模式的成功案例近几年来，随着互联网和数字技术的快速发展，传统企业转型互联网模式已经成为了一种不可避免的趋势。

在这个过程中，一些企业采取了积极的态度，通过探索和创新，成功地完成了企业转型。

下面，我们来看一下几个传统企业转型互联网模式的成功案例。

1. 紫光集团作为中国的一家半导体和集成电路制造企业，紫光集团在2014年决定开始向互联网产业领域转型。

紫光成立了一家名为“云智慧”的子公司，通过聚焦云计算、大数据和人工智能技术，推出了各种产品和服务解决方案。

作为红旗软件分离后的新生代软件企业，紫光云智慧以突破传统局限，应用新科技为切入点，坚持技术创新和生态建设，致力于成为集客户服务、技术研发、产业赋能和全球化拓展于一体的智慧产业操作系统领军企业。

如今，紫光云智慧已成为中国领先的云计算和大数据服务提供商之一。

他们不仅成功地切入了政府、金融、制造业等行业，还在国外市场上取得了显着的进展。

通过转型互联网模式，紫光集团不仅实现了业务范围的扩展，还提升了公司在数字技术领域的核心竞争力。

2. 京东京东作为国内最大的自营电商，已经在传统电商行业中拥有相当的优势。

随着互联网的发展，京东开始把注意力转向了物流和零售消费业务，成为一家电商和零售端服务的平台企业。

京东抓住了“供应链金丝雀效应”，实现物流从单一的电商平台物流延伸到各类电商物流需求，再到物流+行业从而构建的互联物流生态，同时依赖于技术的积累建立了最为智能的驱动互联物流的物流网络。

通过积极探索新的商业模式和思路，京东获得了客户的青睐和认可，提升了品牌价值和市场份额。

3. 乐视网乐视网成立于2004年，是一家从媒体和文化产业起家的公司。

之后，乐视开始向互联网电视领域延伸，成为了一家综合性的互联网生态企业。

乐视前CEO贾跃亭在接受媒体采访时提到，他在乐视经营过程中一直坚持“研发的最初目标是为消费者打造品质最好的产品，而不是为了抄袭市场上的产品；由我们来引领市场的变革，而不是被市场所牵绊”。

企业转型成功案例分析

企业转型成功案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型已成为许多企业寻求持续发展和突破的关键策略。

成功的企业转型不仅能够帮助企业适应市场变化，还能为其创造新的竞争优势和增长机会。

下面，我们将分析几个具有代表性的企业转型成功案例，探讨它们背后的策略和关键因素。

案例一：＿____公司从传统制造业向智能制造的转型＿____公司是一家拥有悠久历史的传统制造企业，曾经面临着生产成本上升、市场份额下滑和技术更新换代的压力。

为了摆脱困境，该公司毅然决定进行转型，从传统制造业向智能制造领域迈进。

首先，＿____公司在技术研发方面投入了大量资源，建立了一支高素质的研发团队，并与多家科研机构和高校展开合作。

通过持续的创新和技术积累，该公司成功开发出一系列具有自主知识产权的智能制造技术和产品，提高了生产效率和产品质量。

其次，在生产流程方面，＿____公司引入了先进的自动化生产线和数字化管理系统，实现了生产过程的智能化监控和优化。

这不仅降低了人力成本，还大大减少了生产中的误差和浪费，提高了产品的一致性和可靠性。

此外，＿____公司还注重人才培养和团队建设。

通过内部培训和外部招聘，吸引了一批具备智能制造专业知识和技能的人才，为企业转型提供了有力的人才支持。

通过以上一系列的举措，＿____公司成功实现了从传统制造业向智能制造的转型，不仅提升了企业的竞争力，还开拓了新的市场空间，实现了业绩的持续增长。

案例二：＿____电商平台从综合电商向社交电商的转型随着社交媒体的兴起和消费者购物习惯的变化，＿____电商平台意识到传统的综合电商模式已经难以满足市场需求，于是决定向社交电商转型。

为了实现这一转型，＿____电商平台首先对其平台功能进行了优化和升级，增加了社交互动元素，如用户评价、分享、推荐等功能。

这使得消费者在购物过程中能够更加方便地与朋友和其他用户交流和分享购物心得，增强了用户粘性和参与度。

其次，＿____电商平台积极与社交媒体平台合作，开展联合营销活动。

锦江电商：集团产业联动营销新模式

58产经锦江电商：集团产业联动营销新模式锦江电商平台将原来的供应链管理转型为需求链管理，简言之就是 “按需生产”文‖上海国资记者李魏晏子自2011年12月25日上线试运行至今，锦江国际电商平台的销售业绩始终保持着月均100%的增幅。

特别是2012年4月平台正式上线后，其旗下“锦江旅行+”、“锦江礼享+”、“锦江e卡通”产品更是屡创新高。

这是该平台整合并打通集团旗下各企业网站后台运营系统，创新设计多种产业联动营销模式的成果。

近日，《上海国资》专门走访了锦江国际电子商务有限公司副董事长兼首席执行官包磊，探究了锦江电商联动营销模式的秘诀。

志在赢得大考“我们的电商平台成功上线只是小考，能否充分获得消费者的认可，带动集团产业经营模式的转变才是真正的大考。

”包磊开门见山地谈到了电商平台的使命。

虽然，目前锦江国际集团已是国内规模最大的综合性旅游集团，下辖锦江酒店、锦江旅游、锦江客运物流、锦江地产、锦江实业、锦江金融六大业务板块。

但随着互联网、移动互联网技术的日新月异，用户的消费习惯也在发生根本性的变化。

据艾瑞的数据，2012年第3季度中国在线旅游预订市场交易规模达到488.1亿元，同比增长27.8%，而未来4年在线旅行预订市场的规模将呈持续高增长态势。

对于锦江国际集团而言，如何跟上这种变化的节奏，在新的市场格局中占据一片江山，亦是亟待解决的问题。

而这个使命恰恰落在了锦江国际电商平台的身上。

在完成对集团旗下各资源板块的整合之后，锦江国际电商平台将继续在产业的经营模式、管理理念等方面作出新的变革，推动集团各产业的联动。

实时追踪消费者需求要带动锦江国际集团旗下各产业向现代服务业转型发展，锦江国际电商平台要做的第一步，就是使产业集成联动的营销模式获得消费者的认同；而其基础则是动态分析消费者需求的变化。

现代服务业的一个明显标志，便是将原来的供应链管理转型为需求链管理。

对锦江国际集团来说，即要把客户锦江国际电子商务有限公司副董事长兼首席执行官包磊的个性化的多元需求作为制造或提供产品的前提，简言之就是“按需生产”。