第7章物流系统规划设计的综合评价.pptx

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物流系统规划与设计精品PPT课件

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21世纪物流管理系列规划教材

物流系统规划与设计
物流系统规划与设计
主 编:董维忠 副主编:李金辉
21世纪物流管理系列规划教材
目录
1.物流系统和规划设计 2.物流系统战略规划 3.物流系统网络规划设计 4.物流系统节点规划设计 5.物流系统运输规划设计 6.物流系统分析、优化和整合 7.物流系统方案设计与评价 8.物流系统方案实施和控制
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
系统管理四个特点: • 以目标为中心,始终强调系统的客观成就和客观效果; • 以整个系统为中心,强调整个系统的最优化而不是子系统的最优化; • 以责任为中心,分配给每个管理人员一定的任务,而且要能衡量其
投入和产出; • 以人为中心,每个员工都被安排做具有挑战性的工作,并根据其业
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
1.1 系统与物流系统的概念
一般系统论认为系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合 而成的、具有特定功能的有机整体。具备四个基本特性,即 整体性、相关性、目的性和环境适应性。 亨德森比较完整地提出“系统”概念 贝塔朗菲将其发展为一般系统论。 1948年,诺伯特·维纳创立了“控制论” 美国经济学家肯尼思·博尔楔又尝试把控制论与信息论结合起 来,并于1956年发表题为《一般系统论:一种科学的框架》 的文章 1968年,贝塔朗菲出版的《一般系统理论的基础、发展和应 用》一书
物流系统规划与设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
第一章 物流系统与规划设计
21世纪物流管理系列规划教材
物流系统规划与设计
本章学习目标
• 应该掌握物流系统的概念、目标、特点,以及物流系 统的构成要素和基本分类;

课题7 物流系统方案的设计与评价

课题7 物流系统方案的设计与评价

选择对象 发送调查表格 回收调查问卷并 统计调查结果
统计结果的分析 评价 预测结果
进行新一轮 的调查表格
基本程序:
由企业外的见识广博,学有专长的专 家作市场预测。先请一组专家(10~50人)独 立地对需要预测的问题提出意见,公司主持人 把各人意见综合,整理后又反馈给每个人,使 他们有机会比较一下他人不同的意见。如仍坚 持自己的意见,可进一步说明理由,再寄给主 持人。主持人整理后再次反馈给每个人,如此 重复三四次后,一般可得出一个比较一致的意 见。
1.需求的空间与时间特征 物流需求有时间性和空间性两个维度,要求物 流管理者必须知道需求量发生在何处、何时。 2.需求的规律性和不规律性 如果需求模式有规律,可以分解为趋势变化因 素、季节变化因素、周期性因素和不确定性因 素。具体如下:
季节性需求 产品的需求量随着季节的转换而发生较大的变化, 有明显的季节特征。如:夏日的凉鞋 周期性需求 产品的需求量随着时间的推移而呈现周期性的变化。 如:家庭生活用品,食用油 趋向性需求 产品的需求量随着时间的推移而朝着某一个方向 有规律的运动。如:奥运会的吉祥物 随机性需求 上述几种以外的需求,需求量由于偶然变动而呈 现无规则的变化趋势。各期的随机需求差别很大。
物流系统方案设计流程图:
资料收集与分析阶段
加入作业需求
关联性分析 回 馈 、 修 正 设 计 方 案
加入空间需求
区域布局方法
加入搬运需求
物料搬运系统设计
加入结构需求
物流周边设施规划
产生设计方案
进入方案评估与选择阶段
物料搬运系统设计流程图:
了解物料搬运系统的预期功能
收集商品的相关资料
确认移动起始点、路径及长度

第七章 物流系统评价

第七章 物流系统评价

物流系统工程——
西南交通大学电子讲义
7.3 物流系统经济分析法
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经济分析法主要用于评价物流系统各方案的财 务、和技术方面的指标。经济分析法的指标一 般可以量化。
常用的经济分析方法 成本效益法 追加投资回收期法 价值分析法 功效系数法
一 成本效益法
物流系统中,每一个方案都要付出一定的成本后才能够 带来效益。有的方案成本很高,效益也相当显著;相反 有的方案,成本不高,但效益同时也比较低。
解:计算追加投资回收期 T1=(K1-K2)/ (C2-C1)=(45 - 22.5) / (28.5 - 22.5) =3.75(年) 若标准投资回收期为6年,则方案1优于方案2。
二 追加投资回收期法
在前面用追加投资回收期计算时,我们没有考虑资金的 时间价值,如果要考虑资金的时间价值,则要用另外一 个公式计算。
3.物流服务对象目标
(1)提高物流可靠性; (2)提高物流服务质量; (3)降低物流劳务费用; (4)缩短物流时间; (5)其他。
六. 物流系统评价方法
关联矩阵法
❖ 用矩阵形式来表示各个可行方案有关评价指标,然后计算各评 价指标的加权和(即综合评价值)。
关联树法
❖ 是一种针对复杂问题进行评价的方法。创立于20世纪60年代。 其中最著名的是Pattern法——相关数技术评价的计划辅助。
标准,对系统整体进行全面的评价)
四. 评价指标体系
政策性指标。包括政府的方针、政策、法令、 以及法律约束和发展规划等。
技术性指标。包括产品或服务的性能、寿命、 可靠性、安全性等。
经济性指标。包括成本、效益、建设周期、投 资回收期等。
社会性指标。包括社会福利、社会节约、综合 发展等。

物流系统规划与设计课件(PPT 56页)

物流系统规划与设计课件(PPT 56页)
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§1.1 系统与系统工程
(3)软系统方法论
英国兰卡斯特大学切克兰德(P.Checkland)提出了软系统方法论,其核心不 是“最优化”,而是进行“比较”,强调找出可行满意的结果,是一个“学习” 的过程。
21
§1.2 物流与物流系统
22
§1.2 物流与物流系统
一.物流
1. 概述
物流科学是当代最有影响的新学科之一。 物流学是研究物流料、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制
10
§1.1 系统与系统工程
3. 系统工程的发展
20世纪30年代末,英国为了防止德国飞机的突然袭击,研究雷达系 统时,创造了运筹学。随后研究飞机降落的排队问题、后勤保障的 组织问题,创造了排队论、线性规划等运筹学分支。
20世纪40年代,美国贝尔电话公司研究微波通讯网络时,初步运用 了系统工程方法,并第一次提出系统工程的概念。
封闭系统与开放系统
封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。
开放系统是指系统内部与外部环境有能量、物质和信息交换的系统。
静态系统和动态系统
静态系统是其固有状态参数不随时间变化的系统。 动态系统是系统状态变量随时间而改变的系统。
对象系统和行为系统
对象系统是按照具体研究对象进行区分而产生的系统。 行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。
的科学。 物流学是以物的动态流转过程为主要研究对象,揭示物流活动(运输、
储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等)的内在联系,使物 流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来,成为独立的研究领域和学 科范围。 物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合学科。 物流科学的产生和应用将给国民经济和生产企业带来难以预料的经济 效益。

《物流系统规划》课件

《物流系统规划》课件

05
物流系统规划的发展趋 势与挑战
智能物流与物联网技术
智能物流
利用物联网技术实现物流信息的实时共享, 提高物流运作效率和智能化水平。
物联网技术
通过传感器、RFID等技术实现物品的追踪 、监控和管理,提升物流过程的透明度和可
控性。
绿色物流与可持续发展
绿色物流
在物流过程中注重环境保护和资源节约,降低能耗和排 放,实现可持续发展。
使用如遗传算法、蚁群算法等来找到 最短或成本最低的路径。
实时交通信息集成
结合实时路况和天气数据,调整配送 路线。
库存管理
库存水平设定
根据需求预测和补货时间,设定合理的库存水平。பைடு நூலகம்
库存调度
采用先进的库存控制策略,如ABC分类法、实时库存更新等。
物流信息系统的设计
信息系统架构
设计一个集成的信息系统,包括订单管理、库存管理、运输管理和财务管理等功能模块 。
可持续发展
通过绿色包装、节能运输等手段降低物流活动对环境的 影响,促进经济与生态的和谐发展。
电商物流与最后一公里配送
电商物流
随着电子商务的快速发展,对电商物流的需求不断增 长,要求快速、准确、高效的配送服务。
最后一公里配送
解决电商物流中“最后一公里”的配送难题,提高配 送效率,提升客户满意度。
全球化与国际物流合作
数据分析与报告
通过数据分析工具,提供关键绩效指标(KPIs)和业务报告,帮助决策者做出更好的决 策。
03
物流系统规划的方法与 技术
系统布置设计(SLP)
定义
系统布置设计(SLP)是一种用于 设施布局和物流分析的方法,通 过确定设备或工作单元之间的逻 辑关系,优化物流路径和操作流 程。

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

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规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述

《物流系统规划》课件

《物流系统规划》课件

01 风险评估
全面评估实施过程中的各种风险
02 应对措施
制定详细的风险应对计划
03 定期风险评估
及时调整应对措施
● 06
第6章 物流系统规划的监控 与调整
监控指标和频率
在物流系统规划中,设定监控指标是至关重要的,比如运输时间、 库存周转率等。同时,确定监控频率也是必要的,以便及时发现 问题并采取相应措施。只有通过监控和频繁的检查,才能确保物 流系统的顺畅运作。
改进优化
根据反馈意见不断调整和完善 物流系统规划方案 参考市场需求和行业动态进行 定期更新
持续优化
不断优化物流系统规划,提高 企业整体运作效率 实现持续改进和提升
创新发展
在反馈建议中挖掘创新点,推 动物流系统规划持续创新 引入新技术新理念,开拓发展 空间
感谢参与和支持
感谢所有参与物流系统规划的团队成员和各方支持者,是你们的 团结协作和努力付出,使得规划顺利推进,成果显著。团队的支 持和合作是企业发展的强大动力,希望未来继续携手共进,共创 美好未来。
识别公司内部物流 系统存在的问题
01 外部环境影响
政策法规、自然环境等因素对物流系统的影响
02 市场竞争
分析市场竞争对物流系统规划的影响
03
物流系统规划的SWOT分析
内部优势
强大的团队协作 先进的技术支持
内部劣势
缺乏高效的信息系统 人力资源短缺
外部机会
市场扩张机会 技术升级的机会
外部威胁
新竞争对手进入市场 政策变化带来的不确定性
调整机制和流程
设立调整机制
及时调整不足和问 题
确保适应市场 变化
及需求调整
绩效评估和改进
实际绩效对比目标

物流系统规划与设计(第7章)PPT课件

物流系统规划与设计(第7章)PPT课件

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(3)评价指标的系统性
评价指标要保证实现物流系统目标 所涉及的一切方面,而且对定性问题要 有恰当的评价指标,以保证评价不出现 片面性。
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2.物流系统评价的步骤
明确物流系统目标
分析物流系统要素 确定评价指标体系 制定评价结构与准则
确定评价方法 单项评价 综合评价
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4.物流系统评价的常用方法
制定评价指标体系需要在全面分析 系统的基础上,首先拟定指标草案,通 常使用德尔菲法,经过广泛征求专家意 见、反复交换信息、统计处理和综合归 纳等,最后确定系统的评价指标体系。
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确定评价指标体系通常需要考虑以 下几方面的内容:
一是政策性指标,包括政府的方针、 政策、法律与法规和区域经济发展的规 划与要求等,这一点对宏观层面的物流 系统尤其重要;
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(9)过程——商务过程必须支持优化并具 有持续的改进能力
物流优化需要应对大量的在运营过程 出现的问题。物流目标、规则和过程的 改变是系统的常态。所以,不仅要求系 统化的数据监测方法、模型结构和算法 能够适应变化,而且要求它们能够适应 变化,而且要求它们能够捕捉机遇并促 使系统变革。
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(7)综合评价
按照评价标准,在单项评价的基础 上,从不同的观点和角度,对物流系统 进行全面的评价。利用模型和各种资料, 用技术经济的观点,对比各种可行方案, 从系统观点出发,综合分析问题,选择 适当而且可以实现的优化方案。
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3.物流系统评价的指标体系
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物流系统规划与设计PPT.

物流系统规划与设计PPT.
• 由于物流服务网络的规模的需要,一 般要求物流企业的网络布局应至少覆盖30 个以上大型城市,可以想见有能力提供网 络化服务的物流企业实际上已经是一个庞 大的企业集团。
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力,分支机构间的合作也更 顺畅,从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• (1)自建网络途径一:战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月,星晨急便被指关门,老板陈平被 疑“跑路”。

与此同时, “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限,“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例:《南方物流的网络组织》

南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中,在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例:

北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络,是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果,也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络,是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构,它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下,尤其对于某些大型企业,第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统,成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
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A* 实施
其他因素
系统评价的原则
• 保证评价资料的全面性和可靠性,保证评价人员 具有普遍的代表性。
• 保证系统方案具有可比性和一致性。
保证评价的 客观性
系统评价的一般步骤
明确评价
评价系统
评价指标
评价函数
评价值的
综合
问题
分析
确定
的确定
确定
评价
系统评价 的核心
• 建立能够对照和衡量各个方案的统一尺度,即评 价指标体系。
• 像满意度、舒适度之类的很多指标与人 的感觉和经验有关,属于定性指标,难 以数量化。
• 系统评价是系统决策的重要依据, 没有正确的评价也就不可能有正 确的决策
• 第一,系统评价是一项技术工作,是由分析 者即系统工程人员承担的,而系统决策则是 领导工作,是领导者在系统工程人员的辅助 下完成的;
的属性, • 不应该有价值的绝对尺度。
• 因此, • 在系统评价时采用多种尺度进行相互比较是
必不可少的。 • 这种尺度就是评价指标。
指标体系确立的原则
• 系统性原则 • 可测性原则 • 层次性原则 • 简易性原则 • 可比性原则 • 定性与定量相结合 • 绝对指标与相对指标相结合
系统性原则
• 指标体系应能全面地反映被评价对象的 各个方面情况,还要善于从中抓住主要 因素,使评价指标既能反映系统的直接 效果,又能反映系统的间接效果,以保 证综合评价的全面性和可信度。
“一杯水和一颗钻石,哪个更有价值?”
• 由于评价者所处的环境不同, 其答案就会截然不同。
• 同样是小学三年级的学生,在作文中说他 们将来的志愿是当小丑。
• 中国的老师斥之为:“胸无大志,孺子不 可教也!”
• 外国的老师则会说:“愿你把欢笑带给全 世界!”
• 有两个观光团到日本伊豆半岛旅游,路况 很坏,到处都是坑洞。
• 评价尺度和评价项目的权重应保证评价的 客观正确和有效。
• 首先进行单项指标(如功能、经济效益、 社会效益等方面)的评价,
• 再按照一定的综合公式,将各单项指标值 进行综合,得出更高层次的指标的价值,
• 最后综合成大类指标的总价值。
物流系统的评价指标
成本
效益
经济 社会效 效益 益
效质 率量
由需求或目标决定且 随时间变换和发展
• 最优”这个词的含义并不十分明确
• 评价某个物流系统方案是否为“最优” 的尺度(标准)也是随着时间而变化 和发展的
城市物流系统
• 一般是从物流速度、物流费用、日常运作管理费 用、供应保证程度等技术、经济方面来进行评价;
• 但近年来除了上述方面的评价外,还要求从城市 可持续发展、城市规划、环境美化、城市居民满 意度等方面进行评价。
第七章
• 物流系统综合评价的概念及重要性 • 物流系统评价的指标体系 • 物流系统的单项评价方法 • 评价指标综合法
系统综合评价 • 对系统设计提供的各种可行方案,从社会、政
治、经济、技术的角度予以综合考查,全面权 衡利弊,从而为系统决策提供科学依据。
物流系统综合评价 • 是物流系统工程中一个非常重要的问题,同时
可测性原则
每项评价指标的涵义应该明确,数据资料 收集方便,计算简单,易于操作。
• 评价指标体系要有层次性,
层次性原则 这样,才能为衡量系统方案
的效果和确定评价指标的权 重提供方便。
简易性原则
• 评价指标体系的制定,要言简意明,避免 繁琐,一定要使指标间尽量相互独立、互 不重复,避免冗余。例如企业费用和投资 费用,折旧费用和成本,在使用中的交叉 处必须明确划分和规定。
时间和社会环境
对自然环境和社会环境的增益与损害
Ex: 钢铁联合企业的筹建方案
• 要考虑冶炼技术,冶炼设备,生产线布 局等这些与生产能力有关的因素
• 还要考虑到气候、地质、资源、地理、 交通、产品的市场要求,环境污染等各 种因素,
• 考虑建厂的工程组织自身的各种因素
价值的相对性
产品的一般指标
• 性能 • 进度 • 成本 • 可靠性 • 维修性 • 寿命 • 动力消耗 • 重量 • ,,,,
外延模糊,“最优” 含义不十分明确
物流系统 评价指标
定量指标、定性指标 经济指标、工程指标
定量指标:易于数量化
。 定性指标:满意度、舒适度等,与人的感觉和经验有关,难以数量化
系统分析中
有用性
重要性
可接受性
价值
决定事物的相对价值的主要环境条件
任务环境
技术环境
需求环境
作用对象的环境
自然地理环境
资料环境
• 指标体系由评价目标与实际情况共同确定,通过 大量的资料调查与分析的基础上确定。
• 评价指标体系必须科学地、客观地、尽可能全面 地考虑各种因素,并遵循一定的原则。
• 不同问题使用的评价函数可能不同
• 同一个评价问题也可以使用 不同的评价函数• 当Leabharlann 价函数确定后,评价尺度也随之而定。
• 在评价值计算之前,还需确定各评价项目 的权重。
• 一位导游连声抱歉,说路面简直像麻子一样。
• 另一个导游却诗意盎然地对游客说:“诸位先生 女士,我们现在走的这条道路,正是赫赫有名的 伊豆迷人酒窝大道。”
• 同样的情况,不同的意念,就会产生不同的态度。 思想是何等奇妙的事,如何去想,决定权在你。
• 评价对象的价值并不是系统本身所固有的, • 而是评价对象及其所处环境的相互关系规定
可比性原则
•评价指标的选择要保持同趋势化,以保证可比性。
可比性原则
• 评价指标的选择要保持同趋势化,以保证 可比性。
定性与定量相结合的原则
• 物流系统的综合评价,既包括技术经济方面的指 标,又包括服务水平、社会环境等方面的指标, 前者易于定量化测度,但后者却很难用定量化的 指标衡量,如安全性、快速反应、顾客满意度等。 要使得评价更具有客观性,就必须坚持定量指标 与定性指标相结合的原则。
也是一项非常困难的工作。
系统综合评价
• 根据系统确定的目的,在系统调查和系 统可行性研究的基础上,主要从技术、 经济、环境和社会等方面,就各种系统 设计方案能够满足需要的程度与为之消 耗和占用的各种资源,进行评审,并选 择出技术上先进、经济上合理、实施上 可行的最优或最满意的方案。
物流系统
外延模糊的复杂系统
• 第二,系统评价是系统决策的主要依据,但 是重大问题的决策往往还有“看不见的”因 素在起作用,这些因素往往难以纳入系统工 程人员的评价工作之中。
图7-1 系统评价与系统开发、系统决策之间的关系
F1
系 统┇ 开 Fn-1 发
Fn
指标
系统评价
指标数量化
量纲一 元化
A1 指标归
一化 ┇ An
方案
系统 决策
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