蒙牛乳业绿色营销策略分析(PPT)
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蒙牛PPT
• 电 商 ( 专 ) 唐 强
关相我 照说就 〄的是 谢人我 谢。一 〃请个 各有 位话 多直 多言
•
是别别 我把把 的自自 格己己 言不太 。不当 太回 当事 回〄 事也
•
是受勇 我新于 的鲜挑 性事战 格物极 。、限 知、 难敢 而于 上接
• 90
力我 的是 一 后个 。散 发 着 青 春 活
•
蒙牛的营销渠道变革策略分析
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。2009年6月, 蒙牛在北京的专卖店开出了第27家,预计到年底突破1000家。蒙牛连 锁事业部总经理萧桂森向媒体透露,5年内建5000~1.5万家专卖店的设 想已开始。 • 为了加速开店进度,蒙牛已经投入了3000万元用于连锁,还在30 多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加 盟的要求,同步发展其他法人特许加盟商。 • 目前,国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等 终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求,蒙牛 何以要大费周折在全国开辟渠道?
企业逐渐做大
作为农业产业化国家重点龙 头企业,蒙牛在生产基地的 周边地区建立奶站3700多个, 至今已累计收购鲜奶650多 万吨,为农牧民累计发放奶 款120多亿元,仅2005年一 年就发放奶款42亿多元;截 止到2011年6月以向农牧民 发放奶款130多亿元。目前, 日均收奶量达到近9000吨, 位居行业第一。
企业开始慢慢走 向市场
创业7年,他们创造了举世 瞩目的“蒙牛速度”和“蒙 牛奇迹”。截至2005年底, 主营业务收入由0.37亿元增 加到108亿元,年均递增158 %;年度纳税额由100万元 增加到4.87亿元,年均递增 180%;净利润由53万元增 加到4.56亿元,年均递增208 %;主要产品的市场占有率 达到30%以上;UHT牛奶销 量全球第一,液体奶和冰淇 淋销量居全国首位;乳制品 出口量全国第一。
关相我 照说就 〄的是 谢人我 谢。一 〃请个 各有 位话 多直 多言
•
是别别 我把把 的自自 格己己 言不太 。不当 太回 当事 回〄 事也
•
是受勇 我新于 的鲜挑 性事战 格物极 。、限 知、 难敢 而于 上接
• 90
力我 的是 一 后个 。散 发 着 青 春 活
•
蒙牛的营销渠道变革策略分析
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。2009年6月, 蒙牛在北京的专卖店开出了第27家,预计到年底突破1000家。蒙牛连 锁事业部总经理萧桂森向媒体透露,5年内建5000~1.5万家专卖店的设 想已开始。 • 为了加速开店进度,蒙牛已经投入了3000万元用于连锁,还在30 多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加 盟的要求,同步发展其他法人特许加盟商。 • 目前,国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等 终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求,蒙牛 何以要大费周折在全国开辟渠道?
企业逐渐做大
作为农业产业化国家重点龙 头企业,蒙牛在生产基地的 周边地区建立奶站3700多个, 至今已累计收购鲜奶650多 万吨,为农牧民累计发放奶 款120多亿元,仅2005年一 年就发放奶款42亿多元;截 止到2011年6月以向农牧民 发放奶款130多亿元。目前, 日均收奶量达到近9000吨, 位居行业第一。
企业开始慢慢走 向市场
创业7年,他们创造了举世 瞩目的“蒙牛速度”和“蒙 牛奇迹”。截至2005年底, 主营业务收入由0.37亿元增 加到108亿元,年均递增158 %;年度纳税额由100万元 增加到4.87亿元,年均递增 180%;净利润由53万元增 加到4.56亿元,年均递增208 %;主要产品的市场占有率 达到30%以上;UHT牛奶销 量全球第一,液体奶和冰淇 淋销量居全国首位;乳制品 出口量全国第一。
乳制品蒙牛品牌营销传播推广策划案ppt课件
消费者状态
消费者主动寻求信息,学习认知 的医院没有层层周转的耐心
选择太多,信息太多
浅阅读,浅尝试
不愿等待
浅
随时获取
随波逐流
健忘
被动接受 感性决策 活在当下
品牌价值之变
TheChange Of Brand Value
非使用价值正在成为品牌价值的核心构成要素,主导消费
泛品牌时代:更关注品牌观点和价值认同
安慕希,占据42.5%,纯甄25.8%,莫斯利安 仅21.8%,下滑较严重,从最初的行业第一下 滑至第三。
乳酸菌
伊利畅意、津威、小样、娃哈哈等乳酸菌销 售额占比均在10%左右,竞争格局较为平衡。
儿童奶
市场集中度最高,CR3占据95%,其中旺仔牛 奶销售额占比59.4%,其次是伊利QQ星占比 23.3%,蒙牛未来星占比12.3%。
核桃乳
养元一家独大,销售额占比87.6%,伊利核桃 乳占比5.5%,YTD1705销售额增速39%,潜 力较大。
数据为YTD1705全国销售额份额,数据来源:尼尔森 东吴证券研究所
口味奶 功能奶
银鹭花生牛奶销售额占比25%,伊利早餐+味 可滋+谷粒多的市占率总计20%,蒙牛早餐奶 (含谷粒早餐奶)+奶特总计市占率15%。。
近年来,伴随着我国经济增长,居民健康意识的不断提高,国内消费者对以液态乳为代表的乳制 品消费量实现了跨越式增长。
18.7千 克
8.8千克
中国人均液态乳消费量
复合增长率达13.39%
远高于其他发达国家和地区 在同一时间段的增长率
2009年
2015年
数据来源:《中国奶业统计摘要》
市场存在巨大的发展空间和增长潜力
价值观
《蒙牛市场营销》PPT课件
3.企业的营销能力
需求量
需求量与价格的关系
精选ppt
54
需求量对价格形成的影响
价 格
供给曲线
供给量
还有比如政府的财政政策,原材料 价格的变动,自然原因等因素
精选ppt
55
市场价格 的确定
短期价格 :短期 价格是由已有的 供给量与为未实 现的需求量共同 决定。
精选ppt
长期价格:即根 据这种价格,时 常各类生产者愿 意继续供给的数 量正好等于市场 各类购买者愿意 购买的数量。
37
产品层次
精选ppt
产品层次 核心产品 形式产品 期望产品 附加产品 潜在产品
38
核心产品
蒙牛牛奶的核心利益体现在它是人 们日常生活中的大众健康食品,它包含 蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、 矿物质和水,能够供给人体热量和能量, 维持和调节生理功能。
精选ppt
39
形式产品
使用统一堆 头的外观、 所有堆头都 采用四方和 环形的包装
50
产品包装
精选ppt
51
包装策略
类似包装策略 蒙牛的各种产品在包装上采
用相同的图案、色彩或其他相似 的特征,使顾客注意到这些是同 一家企业的产品。
精选ppt
52
六
价格策略
精选ppt
53
需求量对价格形成的影响
3点
价 格
1.收入 2.消费心理:第一
层次。早餐要吃好。
第二层次。习惯,
需求曲线
对待工作与生活的 态度
30项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值800181447845预计销售增长80016128预期的利润850131105市场结构吸引力竞争者80016128替代产品7001177消费者的选择权6501278供应商的讨价能力85014119相对竞争优势企业长远发展目标800216833市场能力8503255生产能力8203246资源能力8602172儿童儿童31儿童儿童项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值900181628331预计销售增长85016136预期的利润880171496市场结构吸引力竞争者85012102替代产品75014105消费者的选择权75011825供应商的讨价能力8001296相对竞争优势企业长远发展目标880353088705市场能力8802176生产能力850252125资源能力870217432项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值8501916157825预计销售增长84015126预期的利润85014119市场结构吸引力竞争者80013104替代产品7001391消费者的选择权6501491供应商的讨价能力75012相对竞争优势企业长远发展目标800221768172市场能力80028224生产能力85026221资源能力80024196233项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值750181357315预计销售增长65015975预期的利润75014105市场结构吸引力竞争者7001177替代产品7001284消费者的选择权75014105供应商的讨价能力80016128相对竞争优势企业长远发展目标7502518757625市场能力70025175生产能力800324资源能力80021634老年老年项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值65014916844预计销售增长68013884预期的利润6501278市场结构吸引力竞争者70016112替代产品70015105消费者的选择权65015975供应商的讨价能力750151125相对竞争优势企业长远发展目标6802114287063市场能力650291885生产能力750251875资源能力75025187535老年老年项目内容得分权重最终得分合计市场吸引市场潜力当前销售价值70015105686预计销售增长6501278预期的利润65
蒙牛企业营销策略分析
投资机构KKR入股。
2015年,蒙牛乳业成为国 家体育总局训练局战略合 作伙伴。
2017年,蒙牛乳业成为首 个获得“国家科技进步奖 ”的中国乳企。
2019年,蒙牛乳业成立 20周年,并宣布未来5年 战略目标:2025年进入全 球乳业前十强。
02
产品与市场分析
渠道拓展与合作
01 拓展销售渠道
蒙牛积极拓展线上和线下销售渠道,如电商平台 、超市、便利店等,以满足不同消费者的购买需 求。
02 合作伙伴关系建设
与产业链上下游企业建立战略合作关系,共同推 动产品销售和品牌发展。
03 市场调研与分析
及时了解市场动态和消费者需求,调整销售策略 和产品结构。
促销活动与营销事件
消费者群体特征
蒙牛的主要消费者群体为年轻人和家庭主妇,他 们注重健康、营养和生活品质,具有一定的消费 能力和购买意愿。
竞争对手分析
主要竞争对手
蒙牛的主要竞争对手包括伊利、光明、三元等国内知名乳制品企业,以及国际品牌如雀巢、达 能等。
竞争对手产品特点
竞争对手的产品线也较为丰富,同样注重高端产品的研发和推广,如伊利的金典系列、光明的 优倍系列等。
02 2002年,蒙牛乳业在香港交易所上市,并成为第 一家在海外上市的中国乳制品企业。
蒙牛企业发展历程
2004年,蒙牛乳业被列为中国航天专用乳制品,并成为北京2008年奥运会乳制品独 家赞助商。
2010年,蒙牛乳业推出高端功能奶品牌“特仑苏”,并成为中国第一个高端液态奶 品牌。
2013年,蒙牛乳业与法国达能集团达成战略合作协议。
企业未来发展展望与营销战
05
略规划
企业未来发展目标与战略规划
持续扩大市场份额
蒙牛企业将继续致力于扩大市场 份额,通过提高产品质量和服务 水平,加强品牌营销和渠道拓展
2015年,蒙牛乳业成为国 家体育总局训练局战略合 作伙伴。
2017年,蒙牛乳业成为首 个获得“国家科技进步奖 ”的中国乳企。
2019年,蒙牛乳业成立 20周年,并宣布未来5年 战略目标:2025年进入全 球乳业前十强。
02
产品与市场分析
渠道拓展与合作
01 拓展销售渠道
蒙牛积极拓展线上和线下销售渠道,如电商平台 、超市、便利店等,以满足不同消费者的购买需 求。
02 合作伙伴关系建设
与产业链上下游企业建立战略合作关系,共同推 动产品销售和品牌发展。
03 市场调研与分析
及时了解市场动态和消费者需求,调整销售策略 和产品结构。
促销活动与营销事件
消费者群体特征
蒙牛的主要消费者群体为年轻人和家庭主妇,他 们注重健康、营养和生活品质,具有一定的消费 能力和购买意愿。
竞争对手分析
主要竞争对手
蒙牛的主要竞争对手包括伊利、光明、三元等国内知名乳制品企业,以及国际品牌如雀巢、达 能等。
竞争对手产品特点
竞争对手的产品线也较为丰富,同样注重高端产品的研发和推广,如伊利的金典系列、光明的 优倍系列等。
02 2002年,蒙牛乳业在香港交易所上市,并成为第 一家在海外上市的中国乳制品企业。
蒙牛企业发展历程
2004年,蒙牛乳业被列为中国航天专用乳制品,并成为北京2008年奥运会乳制品独 家赞助商。
2010年,蒙牛乳业推出高端功能奶品牌“特仑苏”,并成为中国第一个高端液态奶 品牌。
2013年,蒙牛乳业与法国达能集团达成战略合作协议。
企业未来发展展望与营销战
05
略规划
企业未来发展目标与战略规划
持续扩大市场份额
蒙牛企业将继续致力于扩大市场 份额,通过提高产品质量和服务 水平,加强品牌营销和渠道拓展
蒙牛策略PPT课件
▪ 促销多,渠道配合反应快,消费 者记忆度高
▪ 特殊渠道和海外市场均领先
▪ 终端陈列缺乏整体冲击力
▪ 乳制品种类多而全,相关 食品有待开发
产品 ▪ 品质好,自然香浓的特点
Product
被认知,“产品=人品”
▪ 工艺领先,品种创新快,
引领潮流
▪ 产品开发符合消费需求
形象
Image
▪ 推广资源不足,导致少数 产品退市
2009年2月-3月(第二阶段) 与消费者进一步互动,以消费者之 口印证蒙牛产品的健康和优质
2008年11月-2009年1月(第一阶段) 以“监管篇”为基础,以电视、网络 为载体,传递蒙牛安全奶源承诺,逐 渐恢复消费者信心
44
第一阶段(方案已提)
45
第二阶段:与消费者互动,让承诺看得见
品质承诺 消费者亲历生产全过程 消费者感受蒙牛每一天的工作
为了明天的成长,每天选用优质牛奶 关注健康,珍爱生命,为了明天 和蒙牛一起,为了明天的目标,每天进步一点
39
创意表现
40
“每一天 为明天”情感篇
41
“每一天 为明天”信赖篇一
42
“每一天 为明天”信赖篇二
43
品牌重塑路线图
2009年4月(第三阶段) “每一天为明天”新品牌形象传播 开启蒙牛品牌新篇章
三聚氰胺事件给企业敲响了警钟,一杯危害生命的牛 奶将瓦解企业多年苦心经营的形象
高调的谈只为优质生活,远远没有一个承诺来得实际 和真诚
36
如何与消费者沟通“成长的生命力”
社会环境
关注可持续性发展,即明天的生活
(策略回顾)
每一天 为明天
目标人群的心态
变激进为稳健,注重积累 用每一天的进步赢得未来
▪ 特殊渠道和海外市场均领先
▪ 终端陈列缺乏整体冲击力
▪ 乳制品种类多而全,相关 食品有待开发
产品 ▪ 品质好,自然香浓的特点
Product
被认知,“产品=人品”
▪ 工艺领先,品种创新快,
引领潮流
▪ 产品开发符合消费需求
形象
Image
▪ 推广资源不足,导致少数 产品退市
2009年2月-3月(第二阶段) 与消费者进一步互动,以消费者之 口印证蒙牛产品的健康和优质
2008年11月-2009年1月(第一阶段) 以“监管篇”为基础,以电视、网络 为载体,传递蒙牛安全奶源承诺,逐 渐恢复消费者信心
44
第一阶段(方案已提)
45
第二阶段:与消费者互动,让承诺看得见
品质承诺 消费者亲历生产全过程 消费者感受蒙牛每一天的工作
为了明天的成长,每天选用优质牛奶 关注健康,珍爱生命,为了明天 和蒙牛一起,为了明天的目标,每天进步一点
39
创意表现
40
“每一天 为明天”情感篇
41
“每一天 为明天”信赖篇一
42
“每一天 为明天”信赖篇二
43
品牌重塑路线图
2009年4月(第三阶段) “每一天为明天”新品牌形象传播 开启蒙牛品牌新篇章
三聚氰胺事件给企业敲响了警钟,一杯危害生命的牛 奶将瓦解企业多年苦心经营的形象
高调的谈只为优质生活,远远没有一个承诺来得实际 和真诚
36
如何与消费者沟通“成长的生命力”
社会环境
关注可持续性发展,即明天的生活
(策略回顾)
每一天 为明天
目标人群的心态
变激进为稳健,注重积累 用每一天的进步赢得未来
市场营销案例-蒙牛swot与stp分析PPT演示课件
销售量收入
32
销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年,蒙牛全年营 业收入360.804亿元
33
“提倡全民喝奶, 但你不一定喝蒙 牛奶,只要你喝 奶就行。”
34
35
包装
蒙牛特色:利乐枕,利乐砖,利乐三角包
风味
原味市场:如纯牛奶系列
(最明显) 加工口味市场:如水果口味,营养口味
女士市场 性别
(蒙牛专有)
9
2.产品市场细分
• 按年龄段推出的产品 • 儿童——成长期,需要补充维生素,铁锌钙等营养物质 • 学生——读书期,脑力消耗大,需要补充蛋白质营养 • 青少年——反叛期,喜欢新鲜事物,水果口味能带来清新
18
2.2 生产市场选择
19
2.3 销售市场选择
20
为神舟五号喝彩:
21
蒙牛牛奶-强壮中国人
22
蒙牛的北京奥运“中国牛”
返回
23
NO.3 market positioning
1.产品差别化战略
产品设计本身
24
2.形象定位
目标市场人群的锁定,成功地通过示范效应创造 了消费者的需求,把握住了市场经济市场的规律。
与新奇 • 老人——衰弱期,需要大量补钙,又要避免高脂高血压
10
按年龄段推出的产品
年龄段
蒙牛
儿童
白奶系列(强化铁锌),小小酸 酸乳(加维生素等)
学生
蒙牛巴氏保鲜奶(浓纯度高,营 养)
青少年(12-24 岁)
新鲜酸牛奶(桔子、葡萄等) 活性益生菌乳饮料(草莓,芦荟
等)
老人
白奶系列(高钙无蔗糖)
11
白奶系列
市场营销案例蒙牛swot与stp分析 ppt课件
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.1.消费者市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.2 生产市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.3 销售市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
为神舟五号喝彩:
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛牛奶-强壮中国人
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
NO.1 market segmentation
• 1.消费者市场细分 • 2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
1.消费者市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
以消费者为中心的市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛STP营销战略与SWOT分析
邱少吟 队1员2 ******
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
主要内容
• 一、蒙牛公司简介 • 二、SPT分析 • 三、SWOT分析 • 四、总结
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
一、蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业集团成立于1999年,2004年在香港上市, 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。
• 3、国内奶源小而分散
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
4P
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年,蒙牛全年营 业收入360.804亿元
2.1.消费者市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.2 生产市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.3 销售市场选择
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
为神舟五号喝彩:
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛牛奶-强壮中国人
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
NO.1 market segmentation
• 1.消费者市场细分 • 2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
1.消费者市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
以消费者为中心的市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
2.产品市场细分
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
蒙牛STP营销战略与SWOT分析
邱少吟 队1员2 ******
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
主要内容
• 一、蒙牛公司简介 • 二、SPT分析 • 三、SWOT分析 • 四、总结
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
一、蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业集团成立于1999年,2004年在香港上市, 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。
• 3、国内奶源小而分散
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
4P
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
市场营销案例蒙牛swot与stp分析
销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年,蒙牛全年营 业收入360.804亿元
企业战略管理——蒙牛ppt课件
个性需求,提升品牌价值,从而使消费者产生习惯性购买。
• 2速度战略
.
3职能战略 • 1市场营销战略 • 2财务战略 扩张性财务战略 • 3人力资源战略 投资式人力资源战略和发
展式人力资源战略
.
公司层战略
1、蒙牛的战略框架,战略行动方向的逆向思维
1)先做市场,再建工厂
虚拟联合:只与对方合作,对其设备及人 员进行使用和支配,但不做资产 的转移。 企业所有的设备等都归企业所有。
.
Logo
∙ 社会环境
随着中国经济的飞速发展, 全国人民的生活水平和文化水 平迅速提高,人们越来越重视 营养的摄入,重视身体健康, 而牛奶作为营养丰富的产品在 市场中除了饮料还扮演着营养 品的角色。
中国的奶制品需求量正在逐 年提高,而牛奶产品的销售相 对于其他产品更依赖于品牌的 影响。蒙牛通过广告的宣传与 社会公益活动的热情参与在民 众中赢得了良好的声誉。
,因而其产品具有较强的竞争能力。在市场上销路很好。
• 规模经济:蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,
拥有五大系列200多个品项,产品覆盖国内市场,并出口到欧美等发 达国家和地区。具有较好的规模效应
.
• 管• 理能力:蒙牛具有高素质的管理团队,能够不
断克服前进中遇到的问题,不断创新管理方法, 带领着企业创造一个又一个奇迹。
2)“渠成水到”的分销策略
宏观层面:首先占领深圳、北京、上海、香港四大全国性市场,在一线市 场己成气候之时,二三线市场也不攻自破。 微观层面:采用反梯度的友式 ,由简到繁、由易到难、由小到大 相关多样化战略。如后向一体化 (蒙牛 澳亚示范牧场 );前向一体化 ;分销为主,直销为主;推行加盟制。
2、差异化的竞争战略
• 2速度战略
.
3职能战略 • 1市场营销战略 • 2财务战略 扩张性财务战略 • 3人力资源战略 投资式人力资源战略和发
展式人力资源战略
.
公司层战略
1、蒙牛的战略框架,战略行动方向的逆向思维
1)先做市场,再建工厂
虚拟联合:只与对方合作,对其设备及人 员进行使用和支配,但不做资产 的转移。 企业所有的设备等都归企业所有。
.
Logo
∙ 社会环境
随着中国经济的飞速发展, 全国人民的生活水平和文化水 平迅速提高,人们越来越重视 营养的摄入,重视身体健康, 而牛奶作为营养丰富的产品在 市场中除了饮料还扮演着营养 品的角色。
中国的奶制品需求量正在逐 年提高,而牛奶产品的销售相 对于其他产品更依赖于品牌的 影响。蒙牛通过广告的宣传与 社会公益活动的热情参与在民 众中赢得了良好的声誉。
,因而其产品具有较强的竞争能力。在市场上销路很好。
• 规模经济:蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,
拥有五大系列200多个品项,产品覆盖国内市场,并出口到欧美等发 达国家和地区。具有较好的规模效应
.
• 管• 理能力:蒙牛具有高素质的管理团队,能够不
断克服前进中遇到的问题,不断创新管理方法, 带领着企业创造一个又一个奇迹。
2)“渠成水到”的分销策略
宏观层面:首先占领深圳、北京、上海、香港四大全国性市场,在一线市 场己成气候之时,二三线市场也不攻自破。 微观层面:采用反梯度的友式 ,由简到繁、由易到难、由小到大 相关多样化战略。如后向一体化 (蒙牛 澳亚示范牧场 );前向一体化 ;分销为主,直销为主;推行加盟制。
2、差异化的竞争战略
蒙牛乳业营销策划PPT--汪艳
SO战略 1.利用研发能力和速度优势,用独特 经销手段获取更大市场份额 2.蒙牛管理层的经验丰富以及内部的 团结精神为复苏创造条件
ST战略 1.蒙牛具有良好的商誉,人才以及强 大的内部凝聚力 2.蒙牛研发能力强,管理人员经验丰 富,产品具有差异化 3.蒙牛利用其独特的领导能力,招揽 人才克服威胁
WO战略 1.利用市场洗牌控制速度的过快性 2.利用土改来改善企业发展漏洞 3.随经济全球化发展,乳都称号增加 蒙牛竞争力
五、总结
蒙牛乳业的发展历程充满探索和变革,其营销手法一直被学习和模仿。企业应该清晰 定位,有针对性地打造竞争优势。就蒙牛而言,其竞争优势来源于高品质,高附加值的产 品,领先开发了中高端市场,开发出了多品种,多口味的花色乳制品。企业还需形成连续 性的营销策略,在营销实践过程中,企业依附于某个或某些重大社会事件一举成名。由此 可见,知名度对一个企业起着至关重要的作用。 事实上蒙牛的品牌知名度也依靠一系列事件而名声大振。但事件营销也有其弊端,一是 营销事件的短期性,不具有空延展性。二是营销事件之间没有连续性。因此,蒙牛乳业公 司在今后的营销策划中,应注重做到以点带面,形成系统的连续性的营销战略,避免事件 营销活动之间的散乱和不连续性。
蒙牛的产品系列
瞧一瞧:这些东西就在我们身边。 蒙牛承载着我们美好的回忆
营销环境分析
1.政治影响 毒奶粉事件后,中粮集团入股蒙牛,成为最大股东,这成为了蒙牛由民营企业转型为国企子公司的重要转折点。 蒙牛集团作为一家上市企业,实现了股票的结构多元化,而股权结构多元化将会对蒙牛未来发展起到“战略性、 决定性”的作用,中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应,包括改善蒙牛的原奶质量。 另一方面,欧资证券行分析员指出,三聚氰胺事件后,中央高度重视牛奶行业的质量安全问题,蒙牛作为内地乳 业三巨头中仅剩的民企,由中粮入股搭救或许正是中央的意图,所以政府的支持给蒙牛的重生带来了一片曙光。 2.经济影响 蒙牛乳业集团的总部设在中国乳都核心区 ―― 呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过 80 亿元, 职工近 3 万人,乳制品年生产能力达 500 万吨。 到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项,产品以其优 良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伴随着经济的发展和城市化进程的加速,我国消费者对奶制品的需求越来越多。而在中国广大农村地区至今还是 乳制品的消费空白区,随着农业生产结果的调整和城镇化水平的提高,乳品消费仿佛已经成为现代人生活中必不 可少的一部分。 3.技术影响 纵观蒙牛集团的发展,科技的创新是催促他们前进的又一法宝。1999年12月1日,蒙牛签约奶站。
蒙牛案例分析-PPT课件
(三)财务战略管理的具体实施
蒙牛集团推行的是财务集中管理,其财务 战略实践包括: 1.建立三大战略财务考评体系 2.建立资金与预算核算与管理体系 3.财务集中组织管理体系 4.实施战略财务管理网络部署方案
蒙牛筹资战略分析
• 蒙牛的发展是惊人的,由此引起了众多的专家评论。其与外资系的联 合尤其引人遐想。但是就其自身发展我们看到: • 蒙牛乳业从2019年1月成立后,用了3年的时间,先后进行了增资、 股改等四次资本运作,实现了初步的原始积累,但是距离成为一家足 以垄断乳业行业的巨头,它还差一个关键的因素——资本的支持。 2019年后三家私募投资者向蒙牛投入约5亿元人民币 ,与2019年蒙 牛在海外股上市成功,融资10个亿。 蒙牛起步时采取的是一种非
蒙牛集团根据公司的发展需要,选择了快速 扩张型财务战略。快速扩张型财务战略,是指以 实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务 战略。 在选择快速扩张型财务战略同时,要考虑到 财务风险问题。蒙牛集团一方面在警惕快速扩张 带来高风险的同时进行财务预测,另一方面能充 分运用资本运作在香港上市融资,采取了正确的 资本筹集战略。这些为蒙牛企业的快速发展打下 了坚实的基础。
常规作战方式,特别舍得花 钱做市场,这种方式无疑是 要很多资金支持的,从这个 角度看,蒙牛的资本运作相 当了得。从一般的市场营销 经验来看,如果没有这种对 资金游刃有余的调控,就没 有蒙牛高端市场的突围成功; 而如果没有高端市场的迅速 成功,也就根本没有蒙牛对 二线市场“势如破竹”的可 能,进而也就没有蒙牛今天 的辉煌。因此,强调蒙牛高 超的资本运营手段与其高速 发展之间的关系,无论如何 都可以说得过去。
反思
在蒙牛的案例中,海外的投资者协助蒙牛创造了神话,但是我们 也看到外资系从蒙牛赚取了大量的资金。原因何在? • 第一,对期望在海外上市的企业,本土投资者还缺乏一个比较好的品 牌,经验和信誉。 • 第二,我们国内的投资者往往只能在中国的法律环境下来操作。国内 投资受到了相对较多的限制,而海外投资者可以把企业“带到国外利 用各种手段进行操作。 本土投资者和海外投资者的竞争的起点就是不公平的。应该归咎 的是,我们国家的法律体系、金融市场发展太落后了,说到头来还是 国内的资本市场没能满足企业成长对资金的需求。如果政府更积极地 发展国内金融市场,如果国内对投资者权益的保护能加强,使得越来 越多的投资者愿意向我们的企业投资,中国企业的融资就能变得更容 易、公平一些。
蒙牛的营销策略分析
蒙牛的营销策略分析
2023-10-30
目录
• 蒙牛公司概述 • 蒙牛公司的营销策略 • 蒙牛公司的品牌建设 • 蒙牛公司的市场竞争力分析 • 蒙牛公司的营销策略优化建议 • 结论与展望
01
蒙牛公司概述
蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业或蒙牛),成立于1999年8月,总部设在内蒙古呼和浩特。2009年7月 ,中粮集团、厚朴投资公司、鼎晖投资、KKR集团、恒晖投资集团、前期卢森堡乳业(Lactalis)等200多亿美元入股蒙 牛,并持有蒙牛20%的股权。蒙牛是中国领先的乳制品供应商,专注于研发和制造适合不同年龄段的人饮用的牛奶。产 品以新鲜牛奶、酸奶、乳酪、冷饮等为主。
加大产品创新力度,不断推出符合 消费者需求的新产品,提高产品差 异化和竞争力。
关注消费者需求,加强与消费者的 沟通和互动,提高消费者满意度和 忠诚度。
感谢您的观看
THANKS
和曝光率。
公关活动
通过举办公开活动、参与公益 事业等方式,提升企业形象和
品牌美誉度。
KOL合作
与知名博主、网红等合作,进 行产品推荐和评测,吸引粉丝
关注和购买。
03
蒙牛公司的品牌建设
品牌定位
总结词
明确、独特、积极、符合消费者需求
详细描述
蒙牛的品牌定位非常明确,以“健康、新鲜、营养”为主要卖点,针对消费者对健康生活方式的追求,强调其 产品的新鲜度和营养价值。这种定位不仅使蒙牛在市场中与其他乳制品品牌区别开来,而且吸引了大量关注健 康饮食的消费者。
05
蒙牛公司的营销策略优化 建议
产品创新与差异化策略
总结词
蒙牛应注重产品创新和差异化,以满足消费者对 新鲜、高品质、健康的需求。
2023-10-30
目录
• 蒙牛公司概述 • 蒙牛公司的营销策略 • 蒙牛公司的品牌建设 • 蒙牛公司的市场竞争力分析 • 蒙牛公司的营销策略优化建议 • 结论与展望
01
蒙牛公司概述
蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业或蒙牛),成立于1999年8月,总部设在内蒙古呼和浩特。2009年7月 ,中粮集团、厚朴投资公司、鼎晖投资、KKR集团、恒晖投资集团、前期卢森堡乳业(Lactalis)等200多亿美元入股蒙 牛,并持有蒙牛20%的股权。蒙牛是中国领先的乳制品供应商,专注于研发和制造适合不同年龄段的人饮用的牛奶。产 品以新鲜牛奶、酸奶、乳酪、冷饮等为主。
加大产品创新力度,不断推出符合 消费者需求的新产品,提高产品差 异化和竞争力。
关注消费者需求,加强与消费者的 沟通和互动,提高消费者满意度和 忠诚度。
感谢您的观看
THANKS
和曝光率。
公关活动
通过举办公开活动、参与公益 事业等方式,提升企业形象和
品牌美誉度。
KOL合作
与知名博主、网红等合作,进 行产品推荐和评测,吸引粉丝
关注和购买。
03
蒙牛公司的品牌建设
品牌定位
总结词
明确、独特、积极、符合消费者需求
详细描述
蒙牛的品牌定位非常明确,以“健康、新鲜、营养”为主要卖点,针对消费者对健康生活方式的追求,强调其 产品的新鲜度和营养价值。这种定位不仅使蒙牛在市场中与其他乳制品品牌区别开来,而且吸引了大量关注健 康饮食的消费者。
05
蒙牛公司的营销策略优化 建议
产品创新与差异化策略
总结词
蒙牛应注重产品创新和差异化,以满足消费者对 新鲜、高品质、健康的需求。
蒙牛乳业绿色营销策略分析(PPT)
类似的展销可以由蒙牛公司单独举行也可由众多生产绿色乳品的企业联合举行若能对展销活动赋予一定的主题并同广告宣传活动配合起来促销效果会更结论绿色营销是企业以环境保护观念作为其经营哲学以绿色文化为其价值观念以消除或减少对地球生态环境的破坏为中心以满足消费者的绿色消费为出发点创造和发掘市场机会并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求发展的一种新型营销观念与营销策略
蒙牛---绿色营销策略分析
国际商学院 10715 王冠婷 1007614029
摘要
近年来,随着经济水平的提高,消费者绿色消费意识的
觉醒,越来越多的企业认识到,要想在竞争激烈的市场中 生存和发展,必须寻找一种新的营销理念指导企业营销活 动,绿色营销应运而生。 作为我国乳制品行业的龙头企业,蒙牛乳业必须顺应这 一潮流,实施绿色营销本文立足蒙牛乳业的绿色营销现状 ,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决 办法和对策。
我国绿色营销现状
近年来,随着绿色营销逐渐成为国际上企业的主流 营销模式,我国的一部分企业的营销模式也开始向绿 色转化,绿色营销初见成效。主要表现在: (1)人们的消费观念发生重大转变,绿色消费之 风蔚然兴起。 (2)生产绿色产品已成为部分企业的主打产品。 (3)绿色立法的环境法律体系已初步形成。
2.3 我国发展绿色营销中存在的问 题 尽管我国绿色营销事业已取得良好开端,但从整体上来
③营业推广。公司可将一些能显示企业特色和优势的 产品集中陈列,边展边销,使顾客有充分挑选的余地。类 似的展销可以由蒙牛公司单独举行,也可由众多生产绿色 乳品的企业联合举行,若能对展销活动赋予一定的主题, 并同广告宣传活动配合起来,促销效果会更佳。
结论
绿色营销,是企业以环境保护观念作为其经营哲学, 以绿色文化为其价值观念,以消除或减少对地球生态环境 的破坏为中心,以满足消费者的绿色消费为出发点,创造 和发掘市场机会,并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求 发展的一种新型营销观念与营销策略。对现代企业的发展 具有举足轻重的影响。 本文仅就我个人的浅薄认识做出一些分析,在今后的 工作中还要不断的学习与完善。
蒙牛---绿色营销策略分析
国际商学院 10715 王冠婷 1007614029
摘要
近年来,随着经济水平的提高,消费者绿色消费意识的
觉醒,越来越多的企业认识到,要想在竞争激烈的市场中 生存和发展,必须寻找一种新的营销理念指导企业营销活 动,绿色营销应运而生。 作为我国乳制品行业的龙头企业,蒙牛乳业必须顺应这 一潮流,实施绿色营销本文立足蒙牛乳业的绿色营销现状 ,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决 办法和对策。
我国绿色营销现状
近年来,随着绿色营销逐渐成为国际上企业的主流 营销模式,我国的一部分企业的营销模式也开始向绿 色转化,绿色营销初见成效。主要表现在: (1)人们的消费观念发生重大转变,绿色消费之 风蔚然兴起。 (2)生产绿色产品已成为部分企业的主打产品。 (3)绿色立法的环境法律体系已初步形成。
2.3 我国发展绿色营销中存在的问 题 尽管我国绿色营销事业已取得良好开端,但从整体上来
③营业推广。公司可将一些能显示企业特色和优势的 产品集中陈列,边展边销,使顾客有充分挑选的余地。类 似的展销可以由蒙牛公司单独举行,也可由众多生产绿色 乳品的企业联合举行,若能对展销活动赋予一定的主题, 并同广告宣传活动配合起来,促销效果会更佳。
结论
绿色营销,是企业以环境保护观念作为其经营哲学, 以绿色文化为其价值观念,以消除或减少对地球生态环境 的破坏为中心,以满足消费者的绿色消费为出发点,创造 和发掘市场机会,并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求 发展的一种新型营销观念与营销策略。对现代企业的发展 具有举足轻重的影响。 本文仅就我个人的浅薄认识做出一些分析,在今后的 工作中还要不断的学习与完善。
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2.3 我国发展绿色营销中存在的问 题 尽管我国绿色营销事业已取得良好开端,但从整体上来
看,我国绿色营销事业还存在不少问题。
(1)绿色消费概念模糊
首先,人们的绿色消费意识还不到位,消费者个人的消费 需求要对社会负责的观念还没有建立起来。 其次,很多企业没有承担起自己所负担的企业社会责任。 最后,我国有关绿色营销的法律法规还不健全。
我国的绿色工程开始于绿色食品开发。1984年,在广 州市最早开始进行无公害蔬菜的生产试验并且建立了专门 的生产基地。1989年,农业部组织专家进行研究,正式提 出了绿色食品的概念。
2.2 我国绿色营销现状
近年来,随着绿色营销逐渐成为国际上企业的主流 营销模式,我国的一部分企业的营销模式也开始向绿 色转化,绿色营销初见成效。主要表现在: (1)人们的消费观念发生重大转变,绿色消费之 风蔚然兴起。 (2)生产绿色产品已成为部分企业的主打产品。 (3)绿色立法的环境法律体系已初步形成。
绪论
研究背景
研究目的及意义
绿色营销概念及内容
我国绿色营销现状
我国绿色营销的兴起
我国绿色营销的现状 蒙牛乳业公司现状
我国绿色营销存在的问题
蒙牛乳业公司现状及发展前景
蒙牛乳业开张绿色营销中存在的问题
蒙牛乳业实施绿色营销的对策
贯彻绿色理念,加强绿色管理
完善绿色营销组合策略
第2章 我国绿色营销现状
2.1 绿色营销在我国的兴起
蒙牛绿色营销策略分析
摘要
近年来,随着经济水平的提高,消费者绿色消费意识的
觉醒,越来越多的企业认识到,要想在竞争激烈的市场中 生存和发展,必须寻找一种新的营销理念指导企业营销活 动,绿色营销应运而生。 作为我国乳制品行业的龙头企业,蒙牛乳业必须顺应这 一潮流,实施绿色营销本文立足蒙牛乳业的绿色营销现状 ,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决 办法和对策。
(2)绿色价格策略不合理
目前我国市场上很多绿色产品的价格过高,主要是部 分企业抓住了绿色产品在消费者心中的地位上升的特点, 不断的炒作绿色产品,导致其价格居高不下。这样一来就 使很多消费者对绿色产品望而却步,使他们产生拒绝或少 买的心理,直接导致绿色产品的市场不景气,从而打击了 其他企业实施绿色营销、生产绿色产品的信心。
(2)蒙牛乳业发展前景
随着中国经济的稳定增长,居民收入的不断 提高,营养保健意识的不断增强,我国乳品潜在的 市场空间将逐步转变为实际的市场需求。
3.2 蒙牛乳业开展绿色营销中存在的问题 (1)绿色产品研发投入不足
尽管目前蒙牛已经拥有国内最大的乳品研发实验 室和最先进的生产设备,但是从儿童未来星、特仑苏 等牛奶产品的快速成功打入市场,我们就能发现,相 对于市场对绿色产品的巨大需求量和企业的快速发展, 这些投入还是明显不足。
第4章 蒙牛乳业实施绿色营销的对策
4.1贯彻绿色理念,加强绿色管理
所谓绿色管理就是将环保观念融入企业的经营管理之 中。它涉及了企业管理的各个层次和内容,从高层决策到 基层执行,从机构设置到人员培训,从产品设计到生产过 程控制,要处处考虑环保,从而使蒙牛能适应环保时代的 要求,提高其绿色产品在市场竞争力。
(2)绿色消费态度消极
我国国民的整体素质不高,加上媒体宣传引导滞后, 尚未形成全社会性的绿色消费意识。在绿色消费意识没 有上升到一定水平时,个体消费者会认为环境问题与自 己的直接关联不大而不愿意采取积极的态度,消极逃避, 甚至继续破坏。中国消费者的“绿色”消费意识多数停 滞在初级阶段,他们主要希望自己“不受环境污染”而 不是“不要污染环境”。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢!
第3章 蒙牛乳业公司现状
3.1 蒙牛乳业公司现状及发展前景
(1)蒙牛乳业公司现状
自1999年8月,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成 立以来,到目前为止,蒙牛乳业集团已经在全国16 个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶 、冰淇淋、奶品、奶酪等五大系列400多个品项。 为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高 端乳制品生产的需要,蒙牛乳业集团加强奶源建设 ,积极与现代牧业公司合作,在全国先后建成了11 个万头以上现代牧场。目前,来自现代牧场的奶源 已经占到了蒙牛总奶源的60%以上。今后,围绕全国 重点工厂将以同样的方式组织建设20多个万头以上 超大型现代牧场。
(4)促销策略
蒙牛乳业促销策略的制定,可采用广告、营业推广和公 关等方式,并随着市场特点、产品特征和促销预算等因素 变化和选择。 ①绿色广告。公司应该利用各种广告媒体,通过以下三 个步骤传播绿色广告,引导绿色消费:确定绿色广告活动 的目标;传播绿色信息;广告效果衡量。 ②绿色公关。绿色公关是企业在社会公众及顾客心目中 树立良好绿色企业形象及产品形象的重要传播途径。绿色 公共的传播形式多种多样,蒙牛乳业可采用演讲、文艺节 目、有声影像材料、信息服务等方式,通过大众媒体进行 传播;还可通过绿色赞助、慈善活动等进行宣传。
4.2 完善绿色营销组合策略
(1)产品策略
①区分绿色需求,以需求开发绿色产品。 ②加强 ISO14000 和绿色标志的认证管理。 ③绿色包装。 ④源头控制。
(2)价格策略
公司在制定价格策略时,应该充分考虑绿色 乳品的稀缺性、细分市场的需求性,适时对以特仑 苏为主导的绿色产品采取撇脂定价法。实际上,顾 客也的确对于来自内蒙古大草原,具备稀缺性、高 品质和品牌优势的蒙牛产品具有更高的溢价接受程 度。
(3)渠道策略
(一)为了能在最短的时间内、有效的存储条件下, 以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,蒙牛采取了以 下措施: ① 缩短运输半径。 ② 合理选择运输方式。 ③ 全程冷链保障。
(二)绿色渠道的通畅是成功实施绿色营销的 关键。根据绿色产品的特殊性,蒙牛乳业可以采 取以下三项渠道策略: (1)选择那些关心环保、在顾客心中具有良 好绿色信誉的中间商。 (2)建立绿色商店和绿色专柜。 (3)对渠道成员进行激励和教育培训。
目录
绪论
我国绿色营销的现状
蒙牛乳业公司现状 蒙牛乳业实施绿色营销的对策 结论
第1章 绪论
蒙牛乳业是我国乳制品行业的龙头企业之一,经过初步的 调查研究,蒙牛乳业存在的主要问题有:
1.产品研发投入不足 2.价格策略不合理
3.运输渠道不健全
4.产品促销手段滞后
根据这一研究情况,提出了本文的研究内容及研究路线, 如下图:
(3)绿色运输渠道不健全
目前蒙牛乳业的运输渠道主要是以铁路运输为主,但 是绿色产品的运输渠道有严格的技术要求,否则就会在运 输过程中造成间接污染。目前蒙牛的销售网应该说是比较 成熟的,已经遍布全国各地,但是就绿色产品的营销渠道 来说,还尚未建立。
(4)绿色产品促销手段滞后
在一些销售绿色产品的大型商场或超市中,公司的绿 色产品往往分散在普通产品之中,很少有绿色产品专柜或 专营商场,这就给顾客识别、购买绿色产品造成了一定的 障碍,不利于产品的推广与销售。同时公司在进行媒体宣 传时,依旧是注重品牌宣传和产品功能宣传,缺少对绿色 产品的重点宣传。
③营业推广。公司可将一些能显示企业特色和优势的 产品集中陈列,边展边销,使顾客有充分挑选的余地。类 似的展销可以由蒙牛公司单独举行,也可由众多生产绿色 乳品的企业联合举行,若能对展销活动赋予一定的主题, 并同广告宣传活动配合起来,促销效果会更佳。
结论
绿色营销,是企业以环境保护观念作为其经营哲学, 以绿色文化为其价值观念,以消除或减少对地球生态环境 的破坏为中心,以满足消费者的绿色消费为出发点,创造 和发掘市场机会,并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求 发展的一种新型营销观念与营销策略。对现代企业的发展 具有举足轻重的影响。 本文仅就我个人的浅薄认识做出一些分析,在今后的 工作中还要不断的学习与完善。