安全生产管理培训素材

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1、突发事件处理

1.1处理心态：冷静地想办法进行补救和积极处理。

1.2接上级紧急通知马上转产，应该以最快的速度通知相关部门到现场，马上调整生产线使用工装、仪器、相关设备工具等。

1.3了解转产后生产的物料情况并对转产前的产品的处理。

1.4 突发批质量事故及时通知PE、品质控制部制程工程师对现场进行控制分段、区，进行标识隔离存放。

1.5由于某种原因员工作情绪不稳定抵触管理，要及时了解原因，并与员工沟通，若无法沟能无法处理时要及时向上级汇报。

1.6生产线突然停电，首先要求员工安静等待，控制人员无序起哄，得到通知后按通知要求处理，人员离开前先将电源开关检查，并将电烙铁电源扒拔掉。

2、生产现场安全检查

2.1要对员工特别是新员工上岗前进行安全操作的教育，特别注意打包机、打钉机、叉车、手推车、综测仪、焊锡炉、热焊机等操作及对人的危害。

要经常对生产线线体、设备、电源插座、电烙铁线、工装板插座进行检查是否有漏电，发现有问题时应及时记录并找电工处。

2.2要经常对生产线上方的设备（如电批吊钩）及灯管进行检查，是否有松动的现象等，预防掉落伤人。

2.3作业过程中要特别注意员工操作及员工精力集中情况，不得让员工顽弄生产线工具，以免发生事故。

2.4下班后，要检查空调、抽风机、生产线电源、照明灯是等是否切断，各工位电烙铁、仪器是否断电、门窗是否密封、锁好等。