李宁服饰市场调查报告

李宁服饰市场调查

报告

李宁服饰市场调查报告

目录：

1、调查设计与组织实施

2、调查对象构成情况简介

3、调查主要统计结果简介

4、综合分析

5、数据资料汇总表

6、附录

一、品牌介绍

提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。然而,今天的李宁已非昨日的李宁,她正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场

品牌名称:李宁

1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1993-1995年高速发展阶段

李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，经过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开

始进入公司。

李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；经过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。

在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。1999- 二次发展阶段

李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，可是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

1、体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求

①符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象

②合理、完善的产品线

③提高运动表现的产品功能

④专业的运动营销和推广

2、李宁品牌当前的消费者构成、市场定位和品牌特征同主要竞争对手存在比较明显的差异

3、

二、调查详情

1、调查目的：根据国内外市场需求情况了解李宁品牌在产品、价格、分销、促销和服务的定位，以及消费者购买李宁品牌的消费目的和对李宁品牌的认知度，品牌深入度，李宁顾客忠诚度，品牌战略与路线，而且制定正确的战略和策略等方面。

2、问卷及调查状况

①调查对象和范围

②调查时间和地点

③调查内容

3、分析的方法：样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等

三、国内外市场背景资料

1、国内市场：当前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是当前国内体育服装市场的缩景.在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。曾有人这样形容中国的体育:中国的体育产业就像

一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。李宁身在中国这个大环境里,似乎是受到了熏陶,在其来的经商生涯中,保持了中国式的传统,使得李宁公司在其的领导下保持了原有的本色。

李宁服装作为国内唯一能够与国外运动品牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有弊.首先,在国内运动品牌的发展潜力很大很.现在体育事业的大力发展,无论是沿海还是内地,各大中心城市,商业发达的地区,运动服装永远是市场的主力.现在的服装风格多样,休闲,时尚,朋克,淑女装…..可是运动服装也是人们的必选.

运动服装的消费者积广,上至老年人,下至小孩儿童,特别是广大的在校学生,她们的青春活力,朝气蓬勃正适合与运动服的特点,轻松,随意,朝气,自信积极健康.当前大学生也是消费的又一新的主体,随着社会的年进步,生活水平的提高,人们的欣赏水平也逐步提高,对与物质生活的要求也随之改变,休闲自在的运动服成了服装的首选.

该服装专卖店的场地首选在交通便利商业发达的中心,人流量较多的地区,以及在各个大学城和与体育业与关的地区.

李宁成功了,用自己的体育精神建立了公司,也用高品质产品影响着众人。源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨李宁公司的目标是要将她的体育用品生意企业化及推向国际。

在体育市场日趋国际化的态势下，本土的体育品牌如何面对来自国际市场的竞争压力和冲击，如何迎接奥运会带来的机遇和挑

战，是筑城固守，还是主动出击，已经成为摆在中国体育品牌发展道路上的一道难题。日前，记者采访了中国体育用品的领军企业李宁公司的副总经理伍贤勇，她表示，李宁公司正经过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺。在北京奥运会上，由中国国家跳水队、中国国家射击队、中国国家体操队、中国国家乒乓球队、西班牙男女篮球队，以及苏丹国家田径队共7支国家队组成的“李宁代表队”亮相赛场的时候，国人将为之骄傲和自豪。她表示，李宁公司正在不断努力，离第二十九届奥运会还有不到两年时间，可能将会有更多的海外国家代表队加入到“李宁军团”中来。但这种品牌精神还只是一个雏形，并不完备。真正成熟的品牌精神应该能够强烈地引发消费者的共鸣。在这方面，李宁显然做得还不够。“一切皆有可能”的广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联，也没有任何元素能够表示“一切皆有可能”的主题。而且这与体育精神还没有达到有机的结合，更没有升华到耐克那种价值观的高度。

2、国外市场：总体而言，李宁在消费者眼中是一个介于运动与休闲之间的品牌；不像耐克和阿迪那样，具有突出的运动属性，特别是在年轻消费群体当中。休闲化造成李宁产品在科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于竞争对手；而且缺少多种产品适应不同的运动项目。特别是在年轻消费中，李宁产品在科技含