精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理疾控中心试剂耗材精细化管理是指在疾病控制和预防工作中，对试剂耗材进行全面的管理和监控，以提高试剂耗材使用的效率和经济效益。
同时，对试剂耗材进行精细化管理还可以提升实验室的工作效率，降低实验误差，提高实验结果的准确性和可靠性，从而更好地保障公共卫生、医疗卫生和环境卫生。
本文将从试剂耗材管理的重要性、精细化管理的实施策略以及管理需注意的问题等方面进行阐述。
试剂耗材是疾控中心实验室的必不可少的重要组成部分，它们的使用质量和管理状况直接影响着实验室工作的效率和实验结果的准确性。
试剂耗材管理的重要性不言而喻，对试剂耗材进行合理的使用和管理，不仅可以节省经费和实验室的时间，更能保证试验过程的稳定性、准确性和可靠性。
另外，疾控中心实验室在试剂耗材使用上，还面临着一系列挑战，如试剂使用寿命的问题、试剂库存的管理、试剂的管理与损耗等。
因此，精细化管理就显得尤为重要。
试剂耗材精细化管理的实施策略主要有以下几个方面：一、规范试剂库存管理。
疾控中心应建立科学的试剂库存管理制度，制定试剂库存的标准，按照库存周期和库存量等指标进行管理，并及时对库存进行盘点和更新。
同时，要对试剂的购进和储存进行科学规划，以期优化试剂的使用效益。
二、实施试剂安全管理。
针对试剂的安全问题，除了要保证试剂的使用和管理符合相关规定外，还应制定科学合理的试剂存放和运输方案，以降低试剂的损伤和泄露风险。
同时，要加强试剂的保护措施，如在存储、搬运和使用试剂时对试剂进行标记和分类。
三、加强试剂使用寿命管理。
实验室应对使用寿命可控的试剂进行管理，对过期试剂进行即时处理和清理。
同时，针对一些常用试剂可以建立使用寿命及时提醒机制，避免过期试剂带来的种种不良结果。
四、做好试剂管理记录与跟踪。
疾控中心应建立科学有效的试剂管理记录和跟踪制度，及时总结和反馈试剂的使用情况，定期审核试剂管理记录，确保试剂的使用与管理的科学规范性。
同时，需要落实试剂的来源、储存、使用情况和损耗等信息的记录和统计、以便更好的及时了解试剂情况。
科室医疗耗材精细化管理措施范文
科室医疗耗材精细化管理措施范文医疗耗材管理一直是医院管理中的重点之一，耗材的使用与管理直接关系到医院的财务成本，医疗安全，医疗质量以及医院的效益。
因此，科室医疗耗材精细化管理措施的建立是非常必要的。
下面就让我们来深入探讨一下科室医疗耗材精细化管理的相关措施。
一、引入科学化的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要建立科学合理的管理理念，以确保医疗耗材的使用符合科学规范。
通过引入现代科学管理理念，对医疗耗材的采购、使用、管理等环节进行全面的规范和监控，提高管理效率和质量。
1.1 以客户为中心的管理理念在科室医疗耗材精细化管理中，应以患者为中心，以患者的需求和利益为出发点，制定合理的采购计划，合理安排医疗耗材的使用，确保医疗耗材的合理使用，提高医疗效果和患者满意度。
1.2 数据驱动的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要借助数据分析和科学评估，根据患者的需求和医院的实际情况，制定合理的耗材采购计划和使用方案，通过数据分析和科学评估，提高管理决策的科学性和有效性。
1.3 风险管理的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要关注医疗耗材的质量和安全，建立完善的风险管理体系，加强质量监控和安全管理，确保医疗耗材的质量和安全，减少医疗事故和风险，保障医患安全。
1.4 持续改进的管理理念科室医疗耗材精细化管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理流程和方法，适应医院的发展需求和患者的需求变化，提高管理效率和质量，实现管理的卓越。
二、建立规范化的管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范化的管理制度，规范医疗耗材的采购、使用、管理等环节，确保医疗耗材的合理使用和管理，提高管理效率和质量。
2.1 规范采购管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的采购管理制度，明确医疗耗材的采购程序和标准，加强供应商管理和合同管理，确保采购的医疗耗材符合质量要求和价格适中。
2.2 规范使用管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的使用管理制度，明确医疗耗材的使用流程和标准，加强医疗耗材的使用监控和追溯，确保医疗耗材的合理使用和管理，减少浪费和损耗。
医疗机构医用耗材精细化的管理思路与实践”
医疗机构医用耗材精细化的管理思路与实践”1.医疗机构需要建立耗材信息化管理系统，实现耗材的精细管理。
Medical institutions need to establish an information management system for medical supplies to achieve refined management.2.通过信息化管理系统可以实现耗材的采购、库存、使用情况的实时监控。
The information management system can achieve real-time monitoring of the procurement, inventory, and usage ofmedical supplies.3.医疗机构可以借助物联网技术，实现对耗材的追溯和监控。
Medical institutions can use Internet of Things (IoT) technology to trace and monitor medical supplies.4.利用大数据分析技术可以对医用耗材的使用情况进行统计和分析，为管理决策提供依据。
Big data analysis technology can be used to statistically analyze the usage of medical supplies, providing a basis for management decisions.5.医疗机构需要建立耗材使用标准和规范，明确医护人员的耗材使用要求。
Medical institutions need to establish standards and regulations for the use of medical supplies, clarifying the requirements for medical staff.6.对医用耗材进行分类管理，根据不同的功能特点和使用频度进行合理分配和管理。
医用耗材全流程精细化管理
医用耗材全流程精细化管理摘要：医用耗材是医院诊疗过程中的重要组成部分。
其管理水平直接影响到医院的经营管理、社会经济效益和医疗服务质量。
本研究分析了医用耗材全流程中存在的供应商准入、物流配送效率、零库存建设、可追溯性使用、循证评价体系等方面的问题，以实现医用耗材的全流程精细化管理，加强医用耗材的有效管理，为同行提供参考。
关键词：医用耗材；管理；控制；精细化；全流程1前言医用耗材主要是指医院经常使用的医用配件，主要包括：一次性输液器、医用棉球、缝合线、一次性注射器、注射液等普通耗材，介入支架、人工晶体、起搏器、矫形材料等植入耗材，以及止血钳、手术钳、手术刀和外科剪刀等医疗器械。
医用耗材作为医院运营成本的重要组成部分，其管理贯穿于医院运营的全过程。
目前，医用耗材广泛应用于医院临床，传统的管理方法已不能满足医改后医院的管理和成本控制需求。
耗材管理方法正逐步向精细化、科学化转变，以提高医院的经济效益，增强医院的竞争力，同时也可以有效的降低患者的医疗费用支出。
2精细化管理的内涵精细化管理就是运用现代管理技术和手段，对管理的各个环节实现详细化、规范化的管理要求。
主要目的是提高管理的效率和质量。
为了加强企业的日常管理水平，同时也是在常规管理的基础上，注重常规管理的方法和手段，精细化管理模式主要具有以下特点和功能：首先，管理具有综合性、整体性和全面性的特点和功能。
其次，精细化的管理手段符合现代管理的需要和具体的管理理念。
第三，精细化管理符合当前医院医用耗材管理的要求，从粗放型管理向精细化管理转变是医用耗材管理的必由之路。
3医用耗材的管理现状3.1供应商准入审查不严，采购不规范，缺乏长效的监督机制医用耗材品类繁杂、供应渠道众多，以往的采购大多通过同行推荐或小范围询价、对比后即确定供应商，且核实三证有效即可准入。
采购未经过公开的招标采购程序或只是走过场，制度不够规范，存在采购价格虚高的问题。
3.2物流配送效率低，库存管理压力大传统的医用耗材物流链采取的是医院电话通知-供应商组织配送-医院验收入库-科室领用的模式。
精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用
精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用【摘要】目的：探究精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用价值。
方法：本院医疗设备维修部门2017年1月~2017年12月实施常规管理，设为常规组；2018年1月~2018年12月实施精细化管理，设为精细化组。
对比两组不同管理模式下故障报修次数及维修费用差异。
结果：精细化组故障报修次数、维修费用均低于常规组，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论：精细化管理模式用于医院医疗设备维修管理可减少设备故障报修次数及维修费用。
【关键词】精细化理念；医院医疗设备；维修管理前言：随计算机、医用电子、影像学科快速发展，先进设备逐渐引入到医疗[1]。
先进设备可为医院带来可观的社会效益及经济效益。
三甲医院医疗设备少则亿元，多则十几亿元。
故医院医疗设备维修部门任务艰巨。
减少设备故障报修，维持设备正常运转，减少维修费用为医疗设备管理部门重点任务[2]。
常规管理模式下医院医疗设备维修管理效果不佳，耗资较高。
故本文就精细化管理模式在医院医疗设备维修管理中的应用效果进行调查。
1资料与方法1.1一般资料选取本院2017.1~2018.12使用的126台医疗设备行调研。
设备分布：放射科15台、手术室40台、检验科29台、其他科室42台。
1.2方法常规组：常规管理。
医疗设备维修部门每季度行各科室设备调查回访，就故障机器及时维修。
观察组：精细化管理。
一、建立精细化小组。
选取我院医疗设备维修人员5名组建小组。
就既往医疗设备申报记录行翻阅查找，同走访调查各科医疗设备使用现状，分析影响设备管理的危险因素，予以精细化管理。
二、确定精细化管理目标。
①报修途径单一。
既往报修多采取人员报修、电话报修方式。
报修途径单一，设备维修人员获取信息不准确，出现多次报修现象。
②设备维修途径单一。
既往院内医疗设备维修多为本院维修人员完成。
维修时技术支持不足影响设备维修效果。
且维修班组与厂家技术人员缺少联络，仅在购买配件时方才联系厂家技术人员。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理1. 引言1.1 研究背景医用耗材是医院日常运作中必不可少的物品，对于医院的运营效率和医疗质量起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医用耗材的种类和数量也在不断增加。
公立医院作为全国医疗体系中的重要组成部分，其医用耗材管理的规范与效率对于医院的整体运作具有重要影响。
当前公立医院医用耗材管理存在诸多问题，如耗材采购不规范、使用效率低下、库存管理混乱等。
这些问题不仅影响了医院的经济效益，还可能直接影响到患者的就诊体验和医疗质量。
为了提高公立医院医用耗材管理的精细化水平，引入基于医用耗材需求预测的精细管理模式已成为一种重要的解决方案。
在这一背景下，本研究旨在探讨公立医院基于HRP（医用耗材需求计划）的医用耗材精细化管理，通过对HRP在医用耗材管理中的作用、问题存在的原因以及实际应用情况进行分析，探讨其在提高医院运作效率、优化医疗资源配置、提高患者就诊体验等方面的效果，为进一步完善公立医院医用耗材管理提供参考。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理的研究目的。
通过深入分析HRP在医用耗材管理中的作用，探讨公立医院医用耗材管理存在的问题，并借助实际案例和操作说明，旨在找出使用HRP管理医用耗材的最佳实践方式。
通过研究的目的是为公立医院提供一种全新的管理思路，以提高医用耗材管理的效率和效果，节约医疗资源，降低医疗费用，提高患者就医体验。
本研究也旨在促进医用耗材精细化管理理念的推广和应用，为我国医疗卫生事业的可持续发展贡献力量。
1.3 研究意义公立医院对于医用耗材的管理一直是一个重要的课题。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医用耗材的使用量和种类也在不断增加。
而对于医用耗材管理的精细化管理是提高医疗服务质量、降低医疗成本、提升医院竞争力的重要途径。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理具有重要的研究意义。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理可以帮助医院实现对医用耗材的有效监控和管理，从而提高医疗服务的品质和效率。
医用耗材全流程精细化管理办法精选
医用耗材全流程精细化管理办法精选医用耗材在医疗行业中起着至关重要的作用，它不仅直接关系到患者的生命安全和治疗效果，同时也关系到医疗机构的运作效率和经济效益。
因此，精细化管理医用耗材尤为重要。
医用耗材全流程精细化管理的目的是通过全面、有效地控制医用耗材的采购、存储、使用、消耗等全过程，在保证医疗质量和安全的前提下，降低医疗机构的成本，提高工作效率和运作质量。
下面将针对医用耗材全流程进行精细化管理的各个环节，提出具体的管理办法。
一、采购管理医用耗材的采购管理是医用耗材全流程管理的第一步，其重要性不言而喻。
在采购管理中，应制定明确的采购流程和标准，建立健全的采购档案和供应商库，严格执行谈判、合同签订、验货等程序。
1、建立完善的供应商库建立供应商库是采购管理的基础，通过对供应商的资质、信誉、生产能力等方面进行审查和评定，筛选出具有竞争力和合作潜力的供应商，并建立长期稳定的合作关系，以确保医用耗材的质量和供应稳定。
2、制定采购标准和流程在确定采购需求和采购计划的基础上，应制定相应的采购标准和流程，包括询价、比价、招标等程序和环节，确保采购过程公开、公平、公正，以获得更加优惠和优质的采购产品。
3、严格控制采购成本通过与供应商谈判、比价竞标等方式，确保获得最优质、最实惠的采购价格，同时关注采购产品的质量和规格，做到物美价廉，提升采购成本控制的效果。
4、做好采购档案管理建立健全的采购档案管理制度，对采购合同、开票收据、验收报告等相关文件进行归档管理，确保采购记录完整、准确和可追溯，提高采购管理的透明度和规范性。
二、入库管理医用耗材入库管理是医用耗材全流程管理的关键环节，在这一环节中，应做好入库登记、验收验货、仓库管理等工作，确保入库耗材的品质无损、数量一致、规格标准。
1、建立入库登记制度对每批入库的医用耗材，都应进行入库登记，明确记录其名称、规格、数量、生产日期等信息，以便随时查阅和监控，保证入库信息的真实和准确。
精细化管理在医院耗材管理中的应用
精细化管理在医院耗材管理中的应用研究V V 淮贤所谓医用耗材，指的是在医院业务开展过程中被频繁消耗的医疗配件，如一次性输液器、缝合线、一次性注射器、医用棉球、注射液等都是常见的医用耗材，人工晶体、骨科材料、介入支架、起搏器等都属于植入类的医用耗材，止血钳、手术刀、手术剪、手术镊等属于医疗器械类耗材。
在医院经营管理过程中，医用耗材占据了运营成本的很大一块，贯穿医院经营管理的全过程，重要性不言而喻。
目前在医院临床应用中，医用耗材得到广泛应用，医用耗材在使用中对人体起到直接或间接的作用，耗材是否安全准确地使用直接影响到患者的生命健康安全。
随着医疗改革进程的不断推进，我国医院现代化管理制度要求越来越高，医院对自身开展的精细化管理要求也越来越高。
传统粗放型的经营管理方式并不能充分满足医院成本管理的现实需求，需要采用精细化、科学化的管理模式，切实提升医院的经济效益，获得更有力的市场竞争力。
一、医用耗材的管理现状（一）采购不够规范，缺少有效的监督管理机制医用耗材可以细分为非常多的品类，市场上相应的供货渠道也比较多，过往采购主要是通过同行推荐或者在小范围内进行询价、比价后就确定供货商，选择供货商也只需要提供有效的“三证”，并没有额外进行更多的考量，具体采购过程对供应商准入口把控不严，并没有经过公开招标程序，即使有招投标，大多也只是走过场，没有规范的制度对耗材的采购过程进行约束，采购价格也普遍存在虚高问题。
（二）整体物流配送效率不高，存在很大的库存管理压力在传统医用耗材采购过程中，通常是医院先打电话通知供货商，供货商根据医院的订单组织配送，配送到位后由医院验收入库，再由相关科室领用。
整个过程并没有一个有效的数据支撑，采购人员无法清晰把握补货的界限，无法明确在库存量为多少时应该补货。
供应商也不能精准地把控医院的耗材使用量，容易发生医院有需求但是供货商却缺货的现象，甚至会耽误患者正常医治。
医用耗材入库后由采购中心医用耗材总库保存，各科室管理人员一定要按标准进行领用，一旦未按标准进行领用，则会造成库存增大或短缺的情况。
医院耗材精细化管理的目的及解决方案
医院耗材精细化管理的目的及解决方案一、医院耗材精细化管理的目的1.提高管理效率医院的耗材管理是一项复杂的工作，耗材品种繁多、规格不一，使用频率也不同，管理难度大。
采取精细化管理的方式可以提高管理效率，让医院的耗材管理更加规范化、科学化、高效化。
通过对耗材的使用情况、需求量等信息进行分析，科学地配置和管理耗材，降低耗材的库存水平，减少人力、物力等资源的浪费。
2.降低医疗成本医院的耗材成本是医疗成本的重要组成部分。
在医院耗材管理中，库存管理和采购管理是耗材成本的两个主要方面。
通过精细化管理，可以减少库存的积压和闲置，优化采购计划，精准掌握耗材的使用情况，从而降低医疗成本。
3.提高医疗服务质量耗材是医疗服务的重要组成部分，对医疗服务质量起着至关重要的作用。
通过精细化管理，可以提高医院的服务质量，减少因耗材管理不当而导致的医疗事故和不良后果。
通过科学管理耗材，规范使用流程，提高医疗服务的安全性、有效性和可靠性。
二、医院耗材精细化管理的解决方案1.优化耗材管理流程耗材管理流程是医院耗材管理的重要组成部分。
通过优化耗材管理流程，可以提高管理效率，降低管理成本。
具体措施包括：（1）规范管理流程。
制定一套耗材管理制度和管理流程，明确各部门的职责和权限，确保耗材管理的标准化和规范化。
（2）建立信息化管理系统。
通过建立耗材信息化管理系统，实现对耗材的全过程监控和管理，包括耗材的采购、入库、领用、报废等环节，从而提高管理效率和准确性。
（3）建立库存管理模型。
根据历史数据和预测分析，建立库存管理模型，实现对库存的科学控制和管理，最大限度地降低库存水平和成本。
2.优化采购管理耗材采购管理是医院耗材管理的重要环节。
通过优化采购管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：（1）采用集中采购模式。
采用集中采购模式，实现对耗材的统一采购和管理，降低采购成本和采购风险。
（2）与供应商建立长期合作关系。
与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本和采购风险，同时也可以获得更好的服务和支持。
PDCA循环管理法在医用耗材品项精细化管理中的应用
PDCA循环管理法在医用耗材品项精细化管理中的应用黄二亮;叶华;孟晓玫;卜祥磊;谢鹏程【摘要】目的:利用PDCA循环管理方法去除冗余医用耗材品项,降低医用耗材品项信息系统占用,提高医用耗材品项有效使用率,从而对医用耗材进行精细化管理.方法:统计出2013-2015年间未利用耗材品项并进行原因分析,并在物资管理系统中封存冗余耗材品项.结果:耗材品项使用率从原来的61％提高到82％(目标值为71％),达到了精细化管理效果.结论:利用PDCA循环管理法对医院冗余医用耗材品项进行优化管理,可以有效减少医用耗材品项,提高物资信息系统运行效率.%Objective To apply PDCA circle management method to eliminate redundant medical consumables items and reduce the burden of consumables item information system,so as to realize fine management of medical consumables.Methods The consumables items un-mobilized during 2013 to 2015 were summarized,and the causes were analyzed.The redundant consumables items were sealed up in the materials management system.Results The utilization rate of consumables items were increased from 61％ to 82％,and the target value was 71％,that is,fine management was realized.Conclusion PDCA method can optimize the management of medical consumables items,and enhance the efficiency of materials information system.【期刊名称】《医疗卫生装备》【年(卷),期】2017(038)010【总页数】5页(P135-138,141)【关键词】医用耗材;耗材品项;PDCA;精细化管理;循环管理法;使用率【作者】黄二亮;叶华;孟晓玫;卜祥磊;谢鹏程【作者单位】510623广州,广州市妇女儿童医疗中心设备部;510623广州,广州市妇女儿童医疗中心设备部;518067广东深圳,深圳市健和医疗科技服务有限公司;510623广州,广州市妇女儿童医疗中心设备部;510623广州,广州市妇女儿童医疗中心设备部【正文语种】中文【中图分类】R318;R197.323精细化管理是一种新型管理理念，是在常规管理的基础上运用精益求精管理理念和优化策略，最大程度减少管理所占用的资源，从而达到降低成本提高效益的目的。
精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用
精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用1. 引言1.1 背景介绍医疗卫生事业是人类社会的基石之一，医院手术室作为医疗机构中最重要的部门之一，其管理水平直接关系到医疗服务的质量和效率。
医用耗材是手术室的重要物资之一，对手术室的正常运转和患者的治疗起着至关重要的作用。
传统的医用耗材管理方式存在许多问题，如库存浪费、缺货频繁等，影响了手术室的运作效率和患者的治疗体验。
随着精益管理理念在各行业的广泛应用，越来越多的医院开始尝试将精益管理原则引入手术室的医用耗材管理中。
精益管理强调消除浪费、提高价值流动和质量，通过优化流程、降低成本、提高效率，使医院能够更好地满足患者需求，提高医疗服务的质量。
探索精益管理措施在医用耗材管理中的应用，对于提升手术室管理水平，提高医疗服务质量具有积极意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用情况，分析其对医用耗材管理效率和成本的影响，以及对手术室工作流程和医疗质量的提升效果。
通过研究，可以进一步优化医院手术室的医用耗材管理模式，减少浪费，提高资源利用效率，优化手术室运作流程，降低医用耗材采购和使用成本，提高手术室的整体经济效益。
同时，通过探讨精益管理措施在医用耗材管理中的具体应用，可以为其他医疗机构提供借鉴和参考，推动医疗卫生行业的精细化管理发展，提升医疗服务质量，提高患者满意度，实现医疗资源的最大化利用。
1.3 意义在医院手术室中，医用耗材管理一直是一个重要且具有挑战性的问题。
精益管理措施在医用耗材管理中的应用有着重要的意义。
通过精益管理，可以实现手术室的资源优化配置，提高手术室的效率和运作效果，从而降低医院的运营成本。
精益管理可以帮助医院实现对医用耗材的合理管理和使用，避免浪费资源和材料，提高医疗服务的质量和安全性。
精益管理还可以提高医护人员的工作效率和满意度，使他们能够更好地专注于患者的治疗和护理工作。
将精益管理措施引入医用耗材管理中具有重要的意义，不仅可以改善手术室的管理水平和运作效率，还可以提升医院整体的服务水平和竞争力。
分析精细化管理对医用耗材管理的影响
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT72新医院财务会计制度下，医院的财务管理工作不能够只是局限于医院财务系统，还要适当进行延伸，扩展到整个医疗业务过程，通过医院管理系统以及电子病历系统等获取相关财务数据，促进财务会计电算化以及医院信息管理系统等的有效结合，进一步推进医院的会计信息化。
新医院会计制度是深化财政财务管理体制改革的要求，同时也是实现科学化精细化管理的需要。
新医院财务会计制度要求医院开展精细化成本管理工作，医院必须要积极更新财务管理理念，逐步从医院会计电算化发展为医院会计信息化，更好地迎合新会计管理思想。
一、精细化管理应用于医用耗材管理中的必要性在新医院财务会计制度下，医用耗材被纳入医院管理系统中的科室库存物资管理模块，医院选择相应科室设立仓库，综合分析医院管理情况开展出入库核算工作，如果医务人员将医疗耗材发出后实施收费，医疗收入会出现增多，而且医院的科室库存物资也相应发生减分析精细化管理对医用耗材管理的影响文／张苏燕摘要：目前，我国医用耗材管理过程中仍存在采购制度不完善、医用耗材过期使用、收费管理不规范以及耗材信息不完整等问题，制约了医用耗材的管理工作。
精细化管理作为一种先进的新型管理手段，其应用能够促进医院耗材管理流程的优化，提高医用耗材管理有效性。
关键词：精细化管理；医用耗材管理；途径Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ACCOUNTING LEARNING少，有利于调节医院收支配比。
精细化管理的应用能够进一步优化医用耗材管理流程，实现数量化管理以及细节化管理，提高管理的精确性以及完善性。
在医用耗材管理工作中应用精细化管理方法，能够促进相关管理部门权责关系的明晰化，进一步细化医用耗材管理过程，改善耗材管理质量。
目前，我国医院医用耗材管理采购过程中缺乏完善的采购制度要求，医用耗材生产许可证等均通过纸质版形式保存，无法实现及时变更，影响了医用耗材资质的时效性，还给医用耗材采购工作带来隐患。
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理发布时间：2022-05-23T08:43:12.458Z 来源：《护理前沿》2022年6期作者：冯紫馨[导读] 目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。
冯紫馨太和县人民医院安徽太和县 236600摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。
方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。
结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P<0.05）。
结论：在医院医用耗材采购的过程中，可以联合SPD模式进行精细化管理，不仅可以节约医院的经济成本以及人力成本，还可以提高我院对于医用耗材采购的管理效率。
关键词：运用SPD模式；医院医用耗材采购；精细化管理；管理效果加强医院耗材的精细化采购是我院提出的新型采购理念，在进行采购的过程中，不仅可以缩减采购成本，还可以符合政府对于医用耗材的采购要求。
在进行采购的过程中，可以采用SPD模式加强医院医用耗材的采购管理，从而将医用耗材的供应实施托管，为我院节约采购成本的同时，可以提出一种新型精细化供应链管理模式，具有较高的临床价值[1]。
本次就运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理进行了研究，现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理。
1.2管理方法在实施SPD模式管理的过程中，应将SPD模式充分应用到医院医用耗材的采购管理中去：（1）制定采购计划：因SPD物流管理的模式主要以患者的需求作为最终导向，并且在制定采购模式中，应抛弃物流中心的仓库库存采购计划。
根据医院相应科室的消耗以及需求，结合物流中心的库存计划。
将相关数据进行综合汇总后，自动制定采购计划。
在采购的过程中，应主要以患者的需求为主，避免出现采购过量等现象，节约采购成本的同时，避免库存积压。
高值医用耗材精细化管理的持续质量改进——智能高值医用耗材货柜的探索应用
in the process of clinical use, there are also long-term problems such as code scanning can not be found. On the one hand, the
procurement and supply center is facing the problem of personnel shortage. On the other hand, clinical hope to get 24-hour
hospital introduced intelligent high-value medical consumables cabinet. Conclusion Through the use of intelligent high-value
medical consumables cabinet, high-value medical consumables management realizes intelligent 24-hour service.
扫描枪问题
条码打印不 清晰
供应商条码 维护
2018年8月
23
2
0
2
0
0
3
0
2018年9月
23ห้องสมุดไป่ตู้
2
2
1
0
1
0
0
2018年10月
9
2
3
2
5
3
0
1
2018年11月
6
4
2
2
1
0
0
0
2018年12月
8
1
4
2
医疗设备耗材的精细化管理探讨
医疗设备耗材的精细化管理探讨摘要：笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。
关键词：医疗设备耗材；缺陷问题；精细化管理前言：须知医院长期运营发展期间，势必会消耗较多数量的成本费用，而当中占据比例较大的莫过于医疗设备耗材成本。
与此同时，医疗设备耗材管理水平如何，更直接决定医院不同阶段临床病症治疗实效，如若说这部分设备耗材监督和控制不当，势必酿成严重的医疗事故，给医院整体造成不小的经济损失。
由此看来，尽快理清医疗设备耗材管理常见的问题，同时快速制定实施富有针对性的精细化管理方案，的确显得十分必要。
一、现阶段我国医疗设备耗材管理中遗留的缺陷问题在我国医疗事业飞速改革发展过程中，涉及内部医疗设备耗材需求量亦大幅度提升，同步状况下令对应的管理工作难度全面增加。
透过宏观角度观察认证，相比以往，如今我国医院医疗设备耗材整体管理质量的确有所改进，不过内部工序之中还是不可避免地遗留一些弊端现象。
相关细节主要表现为：（一）机构之间合作力度不够想要更加妥善地监督管理医疗设备耗材，就必须预先提供协调性的规范体系，这样相关工作人员才能更加明确自身的权限和职责。
但是，经常存在一些医院，在实际运营期间，不能保证清晰地划分不同岗位人员的职能极限，严重情况下令多个机构管理活动交织在一起，造成现场工作秩序一片紊乱、人员职责意识过分模糊，一旦出现任何突发状况就选择彼此相互推诿。
主要原因就是这一系列机构管理形式和规范要求不够严格统一，使得机构之间往往相互独立，最终令医疗设备耗材等管理工作效率持续降低。
（二）医疗设备耗材信息化管理水平不高某些医院因为自身经费数量不足，不能保证在较短时间范围内创建出健全形态的配套软硬件环境，一时间令医疗设备耗材和医院整体的信息化管理活动遭受强烈约束。
与此同时，许多医院内部的信息系统数据库也都存在诸多漏洞，特别是在医疗设备耗材需求分析上不够精准细微。
医用耗材管理现状分析及精细化管理对策
医用耗材管理现状分析及精细化管理对策摘要：医院医用耗材管理在提高医院运行效率、成本控制、保障医疗质量等方面均有着重要作用。
从医院实际发展来看，常规管理模式已经不能满足医院发展需求，需要对医用耗材管理工作进行分析，对管理模式进行改进与完善，提高管理水平。
文中分析了医用耗材管理工作重要性、目前医用耗材管理状况、精细化管理应用于医用耗材管理的价值，并对如何应用精细化管理开展医用耗材管理方法进行了分析，如下。
关键词：医用耗材管理；重要性；精细化管理；前言：从医院实际发展来看，在开展医用耗材管理工作时，主要会采取常规模式进行，虽然有利于管理工作开展，但是整体管理水平得不到有效提高。
随着社会不断发展，精细化管理等多种新型管理手段被应用到各行各业管理工作中，有效提高了管理水平，这为医用耗材管理工作相关研究提供了新方向。
一、医用耗材管理重要性首先，医用耗材管理能够确保医疗机构中所需的各类医用耗材能够及时供应，避免因缺货或过量库存导致的工作中断或资源浪费。
合理的采购计划和库存管理可以减少耗材的浪费和过度使用，提高医疗机构的运行效率。
其次，医用耗材是医疗机构的重要成本之一。
通过合理的采购、库存管理和使用控制，可以降低耗材的采购成本和使用成本。
同时，通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格，进一步降低成本。
再者，医用耗材的质量和正确使用对患者的安全和医疗质量有直接影响。
合理的耗材管理可以确保医用耗材的质量和有效期，避免因使用过期或次品耗材而对患者造成风险。
同时，通过严格的耗材使用控制，可以减少手术器械误用或滥用的风险，提高医疗质量。
此外，做好医用耗材管理工作，在一定程度上还有利于提高医院整体管理的规范性和透明度。
二、目前医用耗材管理状况目前医用耗材管理中存在一些问题和挑战，部分医疗机构的采购流程不规范，存在采购程序不清晰、采购决策不科学等问题；库存管理不科学，库存过多会增加资金占用和仓储成本，库存不足会导致供应缺乏和工作中断；耗材的使用控制不够严格，导致耗材浪费和过度使用，增加医疗成本；缺乏自动化的耗材追踪和管理系统，导致耗材的流向和使用情况无法及时掌握，增加了管理的难度和风险[1]。
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理随着医疗技术的不断发展，疾病防控工作的重要性也日益凸显。
疾控中心是负责疾病预防和控制的重要机构，而试剂耗材管理是疾控中心工作中的重要一环。
针对试剂耗材管理的精细化管理已成为疾控中心工作的重要课题。
本文将就疾控中心试剂耗材精细化管理进行深入探讨，以期为相关工作提供一些有益的参考。
一、试剂耗材的重要性试剂耗材是疾控中心工作中不可或缺的一部分。
它们是进行疾病检测、诊断和监测的必备工具，在疾控工作中起到至关重要的作用。
试剂耗材的质量和使用情况，直接影响到疾控工作的准确性和效率。
对试剂耗材的管理十分重要。
二、精细化管理的必要性试剂耗材管理的精细化管理，即对试剂耗材的采购、入库、使用和管理进行精细化和规范化的管理。
这种管理方式的实施可以带来一系列的好处。
精细化管理可以提高试剂耗材的利用率。
通过合理的计划和管理，可以避免试剂耗材的浪费，确保试剂耗材的充分利用。
精细化管理可以降低成本。
通过对试剂耗材的管理，可以控制成本，避免资源浪费。
精细化管理可以提高工作效率。
管理的规范化和精细化可以提高工作的效率，减少不必要的环节，提高工作的效率。
试剂耗材管理的精细化管理需要从几个方面来进行实施。
需要对试剂耗材的采购进行规范化管理。
试剂耗材的采购应该按照一定的标准和程序进行，避免盲目性和随意性。
需要对试剂耗材的入库进行规范化管理。
对试剂耗材的入库应该进行登记和备案，建立完整的入库记录。
需要对试剂耗材的使用进行规范化管理。
对试剂耗材的使用应该进行监管和控制，避免浪费和滥用。
需要对试剂耗材的管理进行规范化管理。
对试剂耗材的管理应该建立一套完整的管理制度，确保管理的规范性和精细化。
四、存在的问题和对策试剂耗材管理的精细化管理也面临一些问题。
试剂耗材管理的精细化管理需要投入大量的人力和物力，增加了工作的难度。
试剂耗材管理的精细化管理需要技术和管理手段的支持，对技术和管理的要求较高。
试剂耗材管理的精细化管理需要建立一套完善的管理体系，对管理的要求较严格。
医疗器械唯一标识在医疗机构医用耗材精细化管理中的运用分析
医疗器械唯一标识在医疗机构医用耗材精细化管理中的运用分
析
郑芙蓉;陈季亨
【期刊名称】《中国医疗器械信息》
【年(卷),期】2024(30)7
【摘要】医疗器械唯一标识(UDI)作为一种先进的管理理念和方法,通过对医用耗材进行编码标识,可以实现对医用耗材的全生命周期管理。
UDI可追溯性好、数据集中且稳定性高、成本低,可以有效解决医院医用耗材管理过程中存在的信息不对称、重复购买、追溯困难等问题。
为提高医疗机构对UDI的应用能力和水平,文章对UDI在我国医疗机构医用耗材管理中的应用情况进行分析和研究,并对UDI在医院信息化建设中的重要性进行探讨。
UDI可以为医用耗材管理提供数据支持和决策参考,通过运用UDI系统对医院医用耗材进行精细化管理,可以有效解决当前医院医用耗材管理过程中存在的问题,并进一步提高医疗机构的综合竞争力。
【总页数】3页(P154-156)
【作者】郑芙蓉;陈季亨
【作者单位】泉州市正骨医院
【正文语种】中文
【中图分类】R197.39
【相关文献】
1.医疗器械唯一标识(UDI)在医疗机构医用耗材精细化管理中的应用
2.医疗器械唯一标识(UDI)国内外发展动态及在医疗机构管理中的应用
3.医疗器械唯一标识在高值医用耗材管理中的应用
4.基于医疗器械唯一标识(UDI)实现医用耗材精细化管理的探讨
5.医疗器械唯一标识在医院高值医用耗材信息化管理中的应用实践
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第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践
第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践方辉;陈振飞;倪升丽;向海云;侯一帆
【期刊名称】《中国医疗器械信息》
【年(卷),期】2022(28)17
【摘要】目的:随着医改的不断深入,为了降低医用耗材成本、提高医院运营质量,需要一种科学高效的新模式来规范耗材管理,逐渐从粗狂型管理向精细化过渡。
方法:通过剖析本院此前耗材管理中存在的问题之后,借助于医疗SPD供应链管理模式,形成适合于本院医用耗材管理工作的全新管理模式。
结果:SPD管理模式对医用耗材可实现补货计划自动推送、全流程溯源管理,消耗后结算。
结论:通过建立SPD新模式,可有效降低耗材成本,提高医院管理效率。
本文重点介绍了SPD项目上线以来的实施经验和效果,以期能为其他医院在提升医院耗材精细化管理提供经验参考。
【总页数】4页(P152-155)
【作者】方辉;陈振飞;倪升丽;向海云;侯一帆
【作者单位】合肥市第二人民医院/安徽医科大学附属合肥医院
【正文语种】中文
【中图分类】R197.39
【相关文献】
1.运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响
2.基于第三方SPD物流配送供应链模式的普通医用耗材管理实践
3.SPD模式在医用耗材精细化管理中的应
用4.SPD管理模式在医用耗材精细化管理中的实践——以柳州LT医院为例5.医用耗材供应链精细化管理(SPD)应用实践
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精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
摘要】将精细化管理应用在医疗设备耗材管理中，首先应该认清医疗设备耗材
管理的重要性，然后明确目前医院中医疗设备耗材管理中存在的缺陷和不足，然
后根据问题制定出医疗设备耗材的精细化管理措施，从建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等方面入手，对医
疗设备进行精细化管理，提高管理水平，降低医疗设备相关费用支出。
【关键词】医疗设备；耗材管理；精细化管理
【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】
1007-8231（2018）30-0326-02
近年来，医疗卫生体制在不断的改革，在市场经济下，医院应该更加重视对
医疗设备成本的控制，合理利用和配置医疗资源，降低医疗设备相关费用[1]。
但
是目前医院中医疗设备耗材管理水平仍然滞后，导致其不合理应用，相关费用支
出大，不利于医疗成本的控制。
本研究旨在寻求精细化管理在医疗设备耗材管理
中的应用措施及意义。
现报道如下。
1.医疗设备耗材管理的重要性
随着我国医学水平的不断提高和医疗设备的不断更新，临床中各种医用耗材
的品种也在不断更多，其产品功能也在不断完善，这给临床治疗和护理工作带来
了大大的便利，同时也推动了医疗事业的发展[2]。
但是目前临床中医疗设备耗材
管理制度还不完善，仍然是传统的粗放型管理，执行力度不足，管理标准不完善，而且各厂家医疗设备质量不一，采购工作不严格还会导致医疗事故的发生。
医疗
要求不断提高，高价值医疗设备的用量和采购及使用费用也在不断增加，传统的
粗放型管理方式不能够有效的控制其费用支出，导致患者医疗费用增加，经济负
担变重，使得医疗行业的管理效率降低。
因此，医院应该高度重视对医疗设备耗
材的管理，努力提高其科学管理水平[3]。
2.医疗设备耗材管理中存在的缺陷
2.1 医疗设备耗材采购工作不严格
医疗设备的注册证，检测合格证等在经过审核后通常是纸质版存档，但是其
医疗设备耗材的实效性会导致纸质版的资质信息更新不及时，从而使得其采购工
作中产生危险隐患。
此外，医疗设备的采购大都以经验为主，没有充足的科学依据，导致其制定不出合理的采购计划，发生不良库存的问题。
同时，采购人员对
于厂家或者供应商也未能充分了解和妥善监管，在采购过程中可能会出现注重成
本大于注重质量的问题，增加采购风险。
2.2 医疗设备耗材安全性难以保障
医疗设备各个部分，组件的使用寿命不一，同时也是医疗设备耗材质量安全
的主要观察指标。
由于其医疗设备的厂家不同，流通多向，因此其跟踪监控也难
以实施，就会导致不同程度的医疗设备过度使用问题出现，进而降低医疗安全，
增加医疗事故的风险。
2.3 医疗设备耗材管理部门合作不紧密
医疗设备的管理部门应该明确，各部门之间的权责应该分工明确，但是在实
际中，有不少医院在管理运行过程中，其相关管理部门的职责不够明确，各部门
职能界限不够清晰，有部门管理工作各部门交织在一起，导致其权责不清，管理
紊乱，甚至会发生相互推卸职责的问题，这都是由于其内部管理系统不统一，部
门间相对独立，从而导致其管理效率低下。
3.精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
3.1 建立健全医疗设备管理制度
要想做好医疗设备的管理工作，必须建立一个完善的管理体系，以此作为导向。
首先，各个管理部门应该加强合作，将各个分管职能有效连接起来，形成一个完整的分析，反馈系统，逐步提高医疗设备的耗材管理质量[4]。
各个管理部门应该统一规范，加强合作和交流，定期对医疗设备耗材管理情况进行报告，以保证其管理体系正常持续运行。
此外，纪检部门应该全程监督整个医院医疗设备耗材管理情况，避免“隐性库存”等问题的出现，将医疗设备耗材管理情况公开化，透明化。
同时，相关部门要完善成本核算制度，有效控制医疗设备耗材成本。
3.2 提高医疗设备科学管理水平
要想对医疗设备耗材进行精细化管理，就应该提高医院的信息化水平，加快院内信息化建设。
首先，总管理部门应该有效整合各个分管部门的医疗设备耗材信息和情况，从而建立完善的数据库[5]。
其次，医院应更新各个管理部门接口，保证其信息数据接口的统一性和兼容性，从而建立一个完整的信息管理系统，避免出现“信息孤立”的问题。
此外，院内应该通过集中培训或者各个科室分散培训等方式，或聘请专家组织信息技术讲座或座谈会，以提高相关人员的信息技能水平。
3.3 严格制定医疗设备采购标准
合理的采购计划是医疗设备耗材管理的关键，医疗设备相关管理部门应该与院内的纪检部门进行密切配合，全面掌握全院医疗设备的采购，库存情况，并对医疗设备使用量定期进行统计分析，考量多方面影响因素，从而制定出科学，合理的采购计划。
同时，在采购时，应该充分了解供应商，并加强供应商管理，对其执照等相关证件进行审核，保证所选供应商符合我院医疗设备采购要求，以确保医疗设备的采购安全。
综上所述，对医院医疗设备耗材进行精细化管理，是促进医院安全运营，提高医院医疗质量的重要举措。
通过建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等措施，建立一个完善的，科学的医疗设备耗材管理环境。
【参考文献】
[1]余冬兰，匡铭，刘阳萍,等.标准化医疗器械唯一编码在高风险医用耗材管理中的应用[J].中国医疗设备,2015,30（8）:136-138.
[2]张佩华，陈华蓉，陈芳,等.精细化管理在眼科手术室耗材管理中的应用[J].医院管理论坛,2015，（10）:60-61.
[3]翟永华，王淑美，李卫华.精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用[J].齐鲁护理杂志,2014，（12）:104-106.
[4]黄二亮，叶华，孟晓玫,等.PDCA循环管理法在医用耗材品项精细化管理中的应用[J].医疗卫生装备,2017，（10）:135-138.
[5]卜永强.探讨精细化管理在医用耗材管理中的运用[J].中国卫生产业,2015,（12）:98-99.。