施工方案编制审核和审批管理制度

施工方案编制审核和审批管理制度

1. 制度目的

本制度旨在规范施工方案编制审核和审批管理流程，明确

责任和权限，确保施工方案编制和审批工作顺畅、高效、规范。

2. 适用范围

适用于公司施工方案编制审核和审批管理工作。

3. 责任和权限

3.1 责任

3.1.1 公司总经理

负责对施工方案的编制审核工作进行监督和指导。

3.1.2 工程部门

负责对施工方案编制的质量、安全、进度等方面进行审核

和把关，确保施工方案符合公司要求。

3.1.3 工程技术人员

负责编制施工方案，确保施工方案符合公司要求。

3.2 权限

3.2.1 公司总经理

有权对施工方案编制审核的结果进行最终审批和批准。

3.2.2 工程部门

有权对施工方案编制的质量、安全、进度等方面进行审核

和把关，对审核不合格的施工方案进行退回或者重新编制。

3.2.3 工程技术人员

有权对施工方案进行编制和修改。

4. 施工方案编制流程

4.1 施工方案编制

1.工程部门安排工程技术人员编制施工方案，并在施

工方案中详细阐述工程的施工内容，明确施工过程中可能

发生的风险和控制措施。

2.工程技术人员编写完施工方案后，应提交给工程部

门进行审核。

4.2 施工方案审核

1.工程部门对施工方案进行审核，主要包括施工方案

的内容、质量、安全、监管、进度等方面的审核。

2.如有问题，工程部门应当及时向工程技术人员反馈，要求对施工方案进行修改，直至审核合格。

4.3 施工方案审批

1.审核合格的施工方案应提交给总经理进行审批。

2.总经理对施工方案进行审批和批准，并签署相关文件。

5. 施工方案编制审核和审批管理记录管理

5.1 记录要求

1.工程部门应当对施工方案编制、审核、审批等过程

进行记录，包括相关人员、时间、地点等。

5.2 记录保管

1.工程部门应当对记录进行分类、编号，存档管理。

2.记录保管期限应根据公司规定执行。

6. 制度执行

6.1 员工培训

公司应当定期开展员工培训，使所有涉及施工方案编制审核和审批管理的人员了解本制度的内容和要求。

6.2 督促检查

公司应当对施工方案编制审核和审批工作进行督促检查，并对发现的问题及时进行整改。

7. 附则

本制度自颁布之日起执行。如有任何条款需要修改，应经公司总经理批准后生效。如有其他情况，在本制度无明确规定的情况下，应按照公司相关制度和规定执行。