人力资源管理系统UML建模方案

人力资源治理系统

——UML建模

组名：TBNO

小组成员：XX,XX,XX,XXX

1.人力资源治理系统建模过程分析

1．1人力资源治理的需求

本局部用自然语言对系统进行描述。人力资源治理部门提供一个全面的信息治理系统，通过系统能够比立轻易地获得所需的关于组织体系、薪酬福利本钞票、人力资源状况等静态数据，也能够方便地获得各种变动信息来进行趋势预Nt371。在企业内实现信息依据权限的共享，人力资源治理的Et常业务在信息系统的协助下变得高效快捷。为了开发本系统，首先要理解人力资源治理功能，通常人力资源治理系统包含以下模块，各模块功能简述如下：

(1)人事治理

(2)规章制度治理

(3)考勤治理

(4)绩效治理

(5)组织机构治理

(6)薪资治理

(7)培训治理

〔8〕聘请治理

1．2体系结构设计

人力资源治理系统的用户要紧包括四类:

(1)系统治理员:总部的IT人员，负责系统的日常维护，人员权限和信息编码

的治理，具有一定的计算机专业知识。

(2)治理者:总部、分公司的人力资源部的相关人员，执行该系统的大局部业务

操作，涉及信息处理和查询。该局部人员电脑使用水平一般，全然会操作Windows,

Offce等系列软件，以及收发电子邮件，会使用扫瞄器上网。

(3)决策者:总部、分公司的高层治理人员，他们一般为进行人事方面的决策执

行查询操作系统。该局部人员电脑使用水平为初级，一般会使用Windows操作系统，

会使用扫瞄器上网。

(4)查询者:集团公司所有职员。他们使用本系统要紧用于查询与自己相关的个

人信息，以及特不情况下处理突发性工作，该局部人员电脑使用水平不确定。

本模块的角色是系统治理员，用户治理要紧实现用户的添加、删除、修改以及

用户的权限指派等操作;为了维护数据库的平安，对系统数据库的备份和恢复也是

由系统治理员实现，其次系统涉及到的所有选择性参数由本模块进行初始化。系统

治理的用例图。

2系统用例模型

培训治理的角色包括人力资源治理人员和一般职员，人力资源治理人员采纳咨询

卷调查的方法猎取培训需求信息，并对调查的结果进行培训需求分析，然后据此制

定年度培训方案，并将此方案作为培训信息进行公布，一般职员能够通过本模块查

询培训方案信息。关于具体培训方案的实施首先由人力资源治理人员将此信息公布

出往，一般职员通过本模块进行报名，人力资源治理人员登记培训人员、培训专家、

培训课程以及培训的费用。在培训结束之后，治理员对培训进行总结分析，并登记

总结报告，要紧包括培训本钞票和培训效果以及培训证书的治理。

本模块涉及到的角色包括人力资源治理人员、用人部门和应聘人员，首先用人

部门提出用人需求，人力资源治理人员依据用人部门的用人需求和组织结构治理子

系统中的岗位信息制定聘请方案，并依此对外公布聘请信息。应聘人员依据聘请信

息做出应聘登记，人力资源治理人员对聘请登记的相关信息做出处理，关于录用人

员，一方面将其信息转进企业人事库，另一方面需要修改聘请信息;关于非录用人

员，将其信息转进企业人才库，以便在需要的时候与其联系。

组织机构治理系统的要紧角色包括人力资源治理部门的治理人员、应聘人员、公司一般职员、财务部门人员、后勤部门人员、系统治理员。系统治理员负责系统用户的定义和权限的划分;人力资源治理部门负责人事信息、考勤、聘请、培训等要紧的工作;关于薪资治理，人力资源治理人员定义薪资帐套，以及工资工程和人员的工资录进权限，具有相应权限的财务人员或者后勤人员(比方水电费)完成具体的录进和计算的任务。应聘人员通过聘请治理的应聘界面实现应聘信息的输进;而一般职员能够通过系统查询与自己的个人信息有关的信息。系统顶层用例图。

账套：是财务软件用语，意思是核算一个单位〔核算对象〕整套会计业务的数据库。核算对象有几个，就能够建立几个账套，单独对其进行核算。工资账套确实是根基财务软件里单独核算工资的账务处理。

薪资治理也是人力资源治理系统的核心功能之一，因为人力资源治理系统的本

质确实是根基充分挖掘人力资源潜力，做到人尽其能，而薪资措施那么是激发人的潜能的措施之一。本系统的角色要紧是财务部门治理人员，但薪资构成的许多数据来源于公

司的不同部门:如水电来源于后勤部门。因此由财务部门治理人员定义不同的薪资

数据的录进人员也是本系统的角色之一;另一方面，薪资数据所涉及的人员来源于

人事治理资子系统、工资计算涉及到考勤子系统和绩效子系统的数据，因此人事管

理子系统、考勤治理子系统和绩效子系统也是本模块的角色。

本模块的角色包括人力资源治理人员和一般职员，人力资源治理人员对对规章

制度进行添加、删除和修改操作，而一般职员对规章制度进行查询、扫瞄，系统提

供的查询方式包括按照类不查询、按照规章制度的公布日期查询和按照要害字进行

查询。

人事治理是人力资源治理中最核心的模块之一，它处理的内容要紧包括职工基

本信息(相对固定的信息)以及职工变动信息，职工的变动信息要紧包括家庭关系

信息、职称、职位、学历、部门、奖惩的变动信息，同时，职工的离职和合同治理

也在本模块中实现。本模块的要紧角色是人力资源治理部门的治理人员，他们负责

增加、删除、修改人事信息;除此以外，企业职员能够查瞧自己的个人信息;企业

决策者也能够查询、筛选自己所体贴的信息，并能通过统计对企业当前的人力资源

状况进行宏瞧的了解。另外，本模块还与其他子系统之间有数据交互:聘请子系统

中确认接收的人员、培训子系统中学历、证书的变动将自动相应到本子模块，而本

模块的离职数据也自动相应到聘请子系统的人才库中，因此这两个子系统也是本系

统的角色。

依据公司的治理制度，职员的考核的成绩共由三个打分构成:职员个人自评成

绩、职员所在部门的考核成绩和人力资源治理部门的成绩;另一方面，职员的考勤

状况也是考核的内容之一，因此绩效治理的角色包括人力资源治理人员、职员个人、

部门考核人员以及考勤治理子系统。本模块的要害在于考核的指标体系，同时这种

指标体系应该是随着企业的经营状况和环境的变化而变化，因此人力资源治理人员

首先定义考核工程及其工程属性，职员个人依据定义好的考核工程制定自己的考核

方案表，并在期初进行填写。期末职员进行自评，同时部门对其管辖人员进行测评，

人力资源治理人员依据期初职员填写的考核方案表对这两个成绩进行审核和调整，

然后依据事先由人力资源治理人员定义的权值进行计算，并将职员的考核的t化成

的用例图。

本模块涉及到的角色包括执行考勤工作的人力资源治理人员、参加考勤的公司

所有职员以及薪资治理子系统。由人力资源治理人员首先制定考勤规那么，要紧包括

考勤工程的治理、奖惩措施的制定和奖惩指标的量化定义;一般职员通过本模块提

出请假、销假和加班的申请，并通过人力资源治理人员的审核，每逢月末，人力资

源治理人员将考勤机中的考勤数据导进到本系统，结合请假、销假和加班的审核数

据，形成月末考勤数据的个人和部门汇总，以此为依据，依据制定的奖惩规那么，计

算出本月的职员考勤奖惩金额并提交给薪资治理系统。

3系统部署图模型

从系统中软件和硬件的物理架构的角度来瞧，该系统的部署模型如下：

4构件图

构件是系统的可替代的物理局部,它表示的是实际的事物.构件是定义了良好接口的物理实现单元.它是系统中能够替代的局部.

5活动图

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