工作流模型
分布工作流过程模型及其实现
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分布工作流过程模型及其实现随着企业数字化程度的加深,流程化管理成为了企业提高效率、降低成本的重要手段之一。
而分布工作流过程模型就是一种有效的管理方法,它可以将处理流程中的每个步骤分派给不同的人员或部门并对其进行监控,实现流程的合理分配和高效协同。
本文将介绍分布工作流过程模型及其实现。
一、分布工作流过程模型的概述分布工作流过程模型,简称Distributed Workflow Model,是指将复杂的流程分解为多个步骤,每个步骤通过分配给不同的人员或部门来实现。
其主要特点是:1. 分布式多人协作:一个流程涉及到多个步骤和多个人参与,可以解决多人协作中的资源共享和冲突问题。
2. 实时监控:可以监控每个步骤的进度,及时发现问题并进行调整。
3. 自适应性:制定不同的策略应对不同的流程变化,适应不同的应用场景。
二、分布工作流过程模型的实现实现分布工作流过程模型需要以下几个步骤:1. 流程建模:根据实际业务需求,建立流程模型。
可以使用BPMN等语言或者工具进行建模。
2. 流程部署:将建好的流程模型部署到工作流引擎中,对流程进行管理和监控。
3. 流程执行:根据流程定义,将每个步骤分配给不同的人员或部门进行处理,实现流程协同和协作。
4. 数据管理:对流程中涉及到的数据进行管理和维护。
5. 监控管理:实时监控流程的执行情况,及时发现问题并进行调整。
三、分布工作流过程模型的应用分布工作流过程模型可以应用于许多行业和领域,如生产制造、客服支持、销售合同等。
例如,在生产制造领域,分布工作流过程模型可以将生产任务分配给不同的部门或作业站点,实现生产流程的高效管理和协同。
在客服支持领域,可以将客户反馈的问题分配给相关的部门或人员,并对处理过程进行实时监控,提高处理效率和客户满意度。
总之,分布工作流过程模型是一种非常实用和高效的管理方法,它可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本。
随着数码技术的快速发展,分布工作流技术将得到更广泛的应用和推广。
BPMN工作流的基本概念!详解工作流框架Activiti
![BPMN工作流的基本概念!详解工作流框架Activiti](https://img.taocdn.com/s3/m/1561d7fa162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94e9.png)
BPMN⼯作流的基本概念!详解⼯作流框架Activiti⼯作流⼯作流简介⼯作流(Workflow): ⼯作流就是通过计算机技术对业务流程进⾏⾃动化管理。
实现多个参与者按照预定的流程去⾃动执⾏业务流程。
定义: 通过计算机对业务流程⾃动化执⾏管理主要解决的是: 使在多个参与者之间按照某种预定义的规则⾃动进⾏传递⽂档,信息或任务的过程.从⽽实现某个预期的业务⽬标,或者促使此⽬标的实现⼯作流管理系统的⽬标:管理⼯作的流程以确保⼯作在正确的时间被期望的⼈员所执⾏在⾃动化进⾏的业务过程中插⼊⼈⼯的执⾏和⼲预⼯作流框架:Activiti,JBPM,OSWorkFlow,WorkFlow⼯作流框架底层需要有数据库提供⽀持⼯作流术语⼯作流引擎ProcessEngine对象: 这是Activiti⼯作的核⼼.负责⽣成流程运⾏时的各种实例及数据,监控和管理流程的运⾏BPM业务流程管理:是⼀种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中⼼,以持续的提⾼组织业务绩效为⽬的的系统化⽅法常见商业管理教育如EMBA,MBA等均将BPM包含在内BPMN业务流程建模与标注:这些图如何组合成⼀个业务流程图(Business Process Diagram)讨论BPMN的各种的⽤途:包括以何种精度来影响⼀个流程图中的模型BPMN作为⼀个标准的价值BPMN未来发展的远景流对象⼀个业务流程图有三个流对象的核⼼元素事件⼀个事件⽤圆圈来描述,表⽰⼀个业务流程期间发⽣的东西事件影响流程的流动.⼀般有⼀个原因(触发器)或⼀个影响(结果)基于它们对流程的影响,有三种事件:开始事件,中间事件,终⽌事件活动⽤圆⾓矩形表⽰,⼀个流程由⼀个活动或多个活动组成条件条件⽤菱形表⽰,⽤于控制序列流的分⽀与合并。
可以作为选择,包括路径的分⽀与合并内部的标记会给出控制流的类型Activiti开源⼯作流框架Activiti简介Activiti是⼀个开源的⼯作流引擎,它实现了BPMN 2.0规范,可以发布设计好的流程定义,并通过api进⾏流程调度Activiti 作为⼀个遵从 Apache 许可的⼯作流和业务流程管理开源平台,其核⼼是基于Java的超快速,超稳定的 BPMN2.0 流程引擎,强调流程服务的可嵌⼊性和可扩展性,同时更加强调⾯向业务⼈员Activiti 流程引擎重点关注在系统开发的易⽤性和轻量性上.每⼀项BPM业务功能Activiti流程引擎都以服务的形式提供给开发⼈员.通过使⽤这些服务,开发⼈员能够构建出功能丰富,轻便且⾼效的BPM应⽤程序Activiti服务结构Activiti系统服务结构图核⼼类:ProcessEngine: 流程引擎的抽象,可以通过此类获取需要的所有服务服务类:XxxService: 通过ProcessEngine获取,Activiti将不同⽣命周期的服务封装在不同Service中,包括定义,部署,运⾏.通过服务类可获取相关⽣命周期中的服务信息RepositoryServiceRepository Service提供了对repository的存取服务Activiti中每⼀个不同版本的业务流程的定义都需要使⽤⼀些定义⽂件,部署⽂件和⽀持数据(例如BPMN2.0XML⽂件,表单定义⽂件,流程定义图像⽂件等),这些⽂件都存储在Activiti内建的Repository中RuntimeServiceRuntime Service提供了启动流程,查询流程实例,设置获取流程实例变量等功能.此外它还提供了对流程部署,流程定义和流程实例的存取服务TaskServiceTask Service提供了对⽤户Task和Form相关的操作.它提供了运⾏时任务查询,领取,完成,删除以及变量设置等功能HistoryServiceHistory Service⽤于获取正在运⾏或已经完成的流程实例的信息,与Runtime Service中获取的流程信息不同,历史信息包含已经持久化存储的永久信息,并已经被针对查询优化FormService使⽤Form Service可以存取启动和完成任务所需的表单数据并且根据需要来渲染表单Activiti中的流程和状态Task均可以关联业务相关的数据IdentityServiceIdentity Service提供了对Activiti系统中的⽤户和组的管理功能Activiti中内置了⽤户以及组管理的功能,必须使⽤这些⽤户和组的信息才能获取到相应的TaskManagementServiceManagement Service提供了对Activiti流程引擎的管理和维护功能这些功能不在⼯作流驱动的应⽤程序中使⽤,主要⽤于 Activiti 系统的⽇常维护核⼼业务对象:org.activiti.engine.impl.persistence.entity包下的类,包括Task,ProcessInstance,Execution等根据不同职责实现相应接⼝的⽅法(如需要持久化则继承PersistentObject接⼝),与传统的实体类不同Activiti组件Activiti上下⽂组件Context: ⽤来保存⽣命周期⽐较长,全局性的信息,类似Application.主要包括如下三类:CommandContext: 命令上下⽂-保存每个命令必要的资源,如持久化需要的sessionProcessEngineConfigurationImpl: 流程引擎相关配置信息-整个引擎全局的配置信息.如数据源DataSource等.该对象为单例,在流程引擎创建的时候初始化ExecutionContext: 持有ExecutionEntity对象持久化组件:Activiti使⽤mybatis作OR映射,并在此基础上增加设计了⾃⼰的持久化框架在流程引擎创建时初始化,顶层接⼝Session,SessionFactorySession有两个实现类:DbSqlSession: 负责sql表达式的执⾏AbstractManager: 负责对象的持久化操作SessionFactory有两个实现类:DbSqlSessionFactory: 负责DbSqlSession相关操作GenericManagerFactory: 负责AbstractManager相关操作Event-Listener组件:Activiti允许客户代码介⼊流程执⾏,提供了事件监听组件监听的事件类型:TaskListenerJavaDelegateExpressionExecutionListenerProcessEngineConfigurationImpl持有DelegateInterceptor的某个实例,⽅便调⽤handleInvocation Cache组件DbSqlSession中有cache的实现Activiti基于List和Map来做缓存:如查询时先查缓存,没有则直接查询并放⼊缓存异步执⾏组件Activiti可以执⾏任务,JobExecutor为其核⼼类,JobExecutor包含三个主要属性:JobAcquisitionThreadBlockingQueueThreadPoolExecutor⽅法ProcessEngines在引擎启动时调⽤JobExecutor.start,JobAcquisitionThread 线程即开始⼯作,其run⽅法不断循环执⾏AcquiredJobs中的job,执⾏⼀次后线程等待⼀定时间直到超时或者JobExecutor.jobWasAdded⽅法,因为有新任务⽽被调⽤。
工作流
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流程运转模型(五)发散运转模型- 异或模型(隐式)
隐式和显式的区别不是太大. 存在分支A—C 和分支A— D 都满足条件,但最终也依 然只能有一个分支被激活. 至于哪一个分支被激活,这 可能是人为的操作,也可能 是某种随机的自动选择.但 必须只有一个分支被激活 应用非常少,而且大多数的 工作流引擎不支持这种模型, 仅支持显式XOR 模型.
流程运转模型(八)发散运转模型- 发散模型
发散和并行最大的区别就是,各个分支(branch)的流程状 态(或流程数据): 1)在并行模型中,分支状态大多数情况下是不相等的.由 任务A 执行后的状态进行一定条件下的"拆分",形成了两 个分支(或多个分支)流程.这多个分支流程,在最终需要 重新聚合成一个主流程,以确保流程信息的完整性(当然, 实际运行中,可能存在因为超时等特定原因而最终抛弃某个 子流程). 2)在发散模型中,分支状态是绝对相等的.因发散而 产生的多个分支流程,在最终未必聚合(可能因为种种原因, 聚合的时候会抛弃一个和多个分支流程)
任务与Block Activity
任务和Block Activity非 常相似,但并不一样 如图,task中的多个 action没有顺序关系, action Block Activity中,各个 activity应该顺序执行
流程起点模型(一)
任何一个工作流能够运行,需要条件-- "起点"来激活 起点也是一种任务节点.这个节点可能会进 行一定的操作,可能只涉及一些数据的改变. 导致一个流程被激活
三大主流
工作流模型研究述评
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工 作 流 模 型 的主 要 内容 就 是提 供 一 套 完 整有 效 的 描述 业 务 过 程 的建 模 语 言 , 义 出 正确 的 过 程模 型 , 定 完成 实 际 的业 务 过 程 到 计 算 机 可 处理 的 形 式 化 定 义 的转 化 。 作 流 的 描述 应 工 当基 于 具有 丰 富 语 义 表 达 功 能 的 建 模 方 法 ,这 个 方 法 应 当 具 有清 晰性、 致性、 一 易表 达 性 和 可 扩 充 性 , 当能 足 以表 达 步 应 骤 、 环 、 支 、 件 、 径 选 择 、 务 分 配 、 间 、 度 和 约 束 循 分 条 路 任 时 调
Abtat s c:Wok o n gme tytms( f )aeacpe r wie u e it f dl gadcnrln uies r rf w maa e n s l s e W MS r cet wol d et t ia l o ei n o t l gb s s d d d o h rb i y mo n oi n
( . c o l f n g me t 1 S h o Ma a e n,Hu z o gUnv ri f ce c n eh oo y o a h n iest o S in e dT c n lg ,Wu a 3 0 4 hn ; y a h n4 0 7 ,C ia
2 R sa h et r d ct n nomao ,H ahn oma U ie i , h n 3 0 9 C i ) . eer ne f ua o fr t n uz o g r l n r t Wu a 0 7 , h a cC ro E i I i N v s y 4 n
0 引 言
工 作流 模 型 为建 模 用 户 提 供 进 行 工 作 流 定 义 所 必 需 的 部 件 或 元 素 , 含 了 工 作流 执 行 所 需 要 的各 种 信 息 , 活 动 、 包 如 控 制 流 、 据 流 、 色 和 执 行 者 等 , 整 地 提 供 了支 持 工 作 流 定 数 角 完
基于工作流的测绘工程管理模型探析
![基于工作流的测绘工程管理模型探析](https://img.taocdn.com/s3/m/90d1890f02020740bf1e9b07.png)
基于工作流的测绘工程管理模型探析摘要:工作流指从事某项工作时工作流程相对比较固定,表现出一定的规律性,并且将活动抽象为一种角色、规则或者任务,并对其进行有效的监控,从而实现提高工作效率的目的。
本文从GIS角度介绍有关工作流的相关知识,以期为我国测绘工程管理的提供有价值的参考。
关键词:工作流测绘工程管理模型1 GIS应用介绍GIS指融合了地理空间特征和各种信息统计的综合性较强的信息系统,其最大的特点是数据处理和管理能力显著。
我国GIS的发展和电子政务之间的关系比较密切,尤其在测绘工程中的应用,主要应为测绘工程设计到的数据处理拥有较强的区域性。
GIS空间特征为测绘信息的建设奠定坚实的技术基础。
GIS在测绘信息化中的应用主要体现以下几个方面(1)GIS为测绘信息提供基本的空间数据参考。
测绘工作中需要大量的统计数据、业务数据等,但是它更需要借助详细的地理信息数据为其提供相关的空间信息,在众多的数据中空间数据是其他数据业务的基础。
(2)GIS应用在测绘工程中最大的便利是:它能进行高效的查询。
在地理信息系统查询和现实功能的帮助下,能够提供可视化的信息查询,以此提高测绘工作的查询效率。
(3)GIS能够为测绘部门分析数据和制定决策提供技术支撑,尤其在制定决策时,能够凭借相信的地理信息系统为相关部门提供决策参考依据,从而有助于测绘工作的顺利开展。
总之,GIS技术能够为相关测绘部门提供收集、分析信息的具体方法,同时还提供有效的技术支撑,以此提高测绘工程的工作效率、2 GIS技术和工作流的融合将GIS技术和工作流进行有机的融合,建立了一套较为灵活的图文一体化应用,同时把工作流自动化作为技术主线,将它和GIS的核心模块融合为一体,为将来测绘系统的建立指明了道路。
将GIS和工作流进行整合形成自身独特的特点,下面进行简单的介绍。
(1)复杂程度显著提高。
首先,集成系统可以处理各种各样的数据,这些数据不但包括相关的业务数据,而且还包括空间和工作流数据,并且实际工作中空间数据还能和关联的数据共同进行。
第三讲工作流概念与元模型
![第三讲工作流概念与元模型](https://img.taocdn.com/s3/m/2f9f8b661ed9ad51f01df2af.png)
1 1 0 ..* S u b -P ro c e ss 1 ..* A c tiv ity 0 ..* C o n n e c to r
1 1 1 R o le 0 ..1 A p p lic a tio n _ D e f 1 T a b le _ D e f * R u le
应用程序元模型
应用程序元模 型描述了工作 流中被调用程 序(Invoked Application) 的相关概念及 其关系。一个 被调用程序可 以是一个常用 的表单处理程 序、传统的应 用程序,也可 以是一个Web Service的调用 连接URL。
一个扩展元模型 ——基于能力的工作流任务组织化 基于能力的工作流任务组织化 基本概念: 能力辞典: 能力辞典 由工作流管 理系统统一管理和维护、 用于登记和描述系统中 全部能力的描述域空间 及其数据结构. 此域空间在系统中是唯 一的、规范的能力描述 和标识。 能力项/能力词条 能力词条: 能力项 能力词条:能 力词典中记载的一项具 体能力。 能力类目: 能力类目:能力辞典中 记载的一类具体能力的 总称。
续上 案例和路由的区别: 案例是指工作流管理系统中控制的一个目 标对象,而路由只是一组有序活动的集合. 同一案例在不同的过程定义中其路由可能 相同也可能不同. 在同一过程中具有相同路由的案例有一个 或多个.
资源
定义: 资源是指能够执行任务的一个人、一台机器 或者一群人、一些机器. 最根本的特征:能够执行特定的任务. 划分资源类的两种方式:基于职能特征和根据 在组织结构中的位置方式. 基于职能特征划分的资源类称为角色( Role),它涉 及到职能和资格.通过任务和角色的正确链接可 以确保资源具备相应的资格(经授权的)执行特 定的任务. 基于组织结构特征划分的资源类称为组织单元 (Organizational Unit).这种划分方式可以确保任 务在组织的正确位置中得到执行.
工作流模型
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过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程,定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性,如活动由谁执行,有哪些人员、组织或盟员企业负责执行,活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源,以及活动的触发条件、执行状态等,可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容,本文通过ECA规则来表达过程视图。
基于ECA规则和元操作的工作流建模原理3.1 工作流模型的结构图:工作流模型的结构1.1.1过程视图过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程,定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性,如活动由谁执行,有哪些人员、组织或盟员企业负责执行,活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源,以及活动的触发条件、执行状态等,可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容,本文通过ECA规则来表达过程视图。
1.1.2组织视图组织视图描述企业中的组织单元和组织单元间的关系。
组织单元是具有一定功能和责任的组织实体,一般会承担过程模型产生的各种任务。
组织单元之间往往存在从属或协作关系,形成一定的对应关系。
本文对组织视图描述中,采用一种面向对象的关系模型,不同于传统的层次结构。
是在组织模型中引入类的概念(如角色类、组织类、人员类、职位类等),建立类之间的关系模型,支持层次化的查找和匹配规则,便于工作流的任务分配和执行者绑定。
1.1.3资源视图资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。
资源是工作流模型中非常重要的一个概念,是活动可以执行的必备条件。
资源类型可以是执行活动所需的软件和硬件设施等,或者是活动执行后产生的新的物理实体。
组织视图和资源视图之间存在着映射关系,即每一个资源实体都有与其对应的责任组织单元,该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。
工作流参考模型英文
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工作流参考模型英文Workflow Reference ModelIntroductionIn today's highly competitive business environment, organizations strive to optimize their operations and processes to improve efficiency and productivity. One of the key ways to achieve this is by implementing effective workflow management systems. A workflow refers to the series of tasks, activities, and steps that are necessary to complete a specific process or project. A workflow management system enables organizations to streamline their processes, automate tasks, and monitor progress, leading to improved productivity and better quality output. This article will provide a comprehensive reference model for designing and implementing a workflow management system.1. Workflow DefinitionThe first step in implementing a workflow management system is to define the workflows. This involves identifying the key processes and tasks within an organization and mapping out the sequence of activities required to complete these processes. It is important to involve all relevant stakeholders, including employees, managers, and subject matter experts, in this process to ensure a comprehensive understanding of the workflows.2. Workflow AnalysisAfter defining the workflows, the next step is to analyze them.This involves identifying bottlenecks, inefficiencies, and areas where automation can be implemented. A thorough analysis of the workflows allows organizations to identify areas for improvement and design more efficient processes. Workflow analysis can be done through process mapping, data analysis, and collaboration with the employees involved in the workflows.3. Workflow DesignOnce the workflows have been defined and analyzed, the next step is to design the workflows. This involves determining the sequence of tasks, setting up standards and guidelines, and designing the workflow structure. Workflow design also includes creating decision points, defining inputs and outputs, and identifying the roles and responsibilities of individuals involved in the workflows. It is important to consider the organization's goals, resources, and constraints during the workflow design phase.4. Workflow AutomationAutomation is a key aspect of workflow management systems as it eliminates manual, repetitive tasks and allows employees to focus on more value-added activities. Workflow automation involves implementing software tools and technologies that automate tasks, facilitate communication and collaboration, and monitor progress. Automation can be achieved through the use of workflow management software, integration with other systems, and the use of artificial intelligence and machine learning technologies.5. Workflow ImplementationAfter designing the workflows and automating tasks, the next step is to implement the workflows. This involves training employees on the new processes, communicating the changes, and integrating the workflows into the organization's existing systems and processes. Workflow implementation also involves monitoring and evaluating the workflows to ensure they are delivering the desired outcomes. Feedback from employees and stakeholders should be collected and used to make any necessary adjustments or improvements to the workflows.6. Workflow Monitoring and ControlOnce the workflows have been implemented, it is important to monitor and control them to ensure they are functioning effectively. Workflow monitoring involves tracking the progress of tasks, identifying bottlenecks, and monitoring key performance indicators to measure the efficiency and effectiveness of the workflows. Workflow control involves taking corrective actions when necessary, such as reassigning tasks, reallocating resources, or making process improvements based on the monitoring data.7. Continuous ImprovementWorkflow management is an iterative process that requires continuous improvement. Organizations should regularly review and evaluate their workflows, gather feedback from employees and stakeholders, and identify areas for further optimization. Continuous improvement involves making ongoing adjustments and enhancements to the workflows to ensure they remain alignedwith the organization's goals and objectives.ConclusionImplementing an effective workflow management system is essential for organizations to optimize their operations, improve efficiency, and achieve better outcomes. This reference model provides a comprehensive framework for designing and implementing a workflow management system. By following this model, organizations can streamline their processes, automate tasks, and monitor progress to achieve higher productivity, better quality output, and a competitive edge in the market.8. Workflow IntegrationAnother important aspect of workflow management is integrating workflows with other systems and processes within the organization. This ensures smooth flow of information and tasks, eliminating silos and improving efficiency. Workflow integration involves connecting the workflow management system with other software applications, such as customer relationship management (CRM) systems, enterprise resource planning (ERP) systems, and project management tools. Integration allows data and tasks to be seamlessly transferred between systems, reducing manual effort and data duplication.Integration also enables real-time data sharing, providing stakeholders with a comprehensive view of the workflows and facilitating better decision-making. For example, integrating the workflow management system with a CRM system allows sales teams to access customer data and update it in real-time, improvingcustomer service and sales effectiveness. Similarly, integrating the workflow management system with a project management tool enables project managers to track project progress and allocate resources efficiently.9. Workflow CollaborationCollaboration is a crucial aspect of workflow management as it promotes communication, knowledge sharing, and teamwork. A workflow management system should include features that facilitate collaboration among team members working on a workflow. This includes features such as task assignment, notification system, and document sharing.Task assignment allows workflow managers to assign tasks to specific individuals or teams, ensuring clear accountability and ownership of tasks. A notification system notifies team members about new tasks, task updates, or deadlines, ensuring everyone is aware of their responsibilities and can take appropriate action. Document sharing enables team members to collaborate on documents, share feedback, and make updates in real-time, improving productivity and reducing version control issues.10. Workflow OptimizationContinuous optimization is a key aspect of workflow management. Once the workflows have been implemented, organizations should regularly review and evaluate their effectiveness. This involves analyzing key performance indicators (KPIs) and gathering feedback from employees and stakeholders.KPIs can include metrics such as cycle time, throughput, and error rates, which provide insights into the efficiency and effectiveness of the workflows. Gathering feedback from employees and stakeholders allows organizations to identify areas for improvement and make necessary adjustments to the workflows.Workflow optimization may involve making process improvements, reallocating resources, or reassigning tasks to improve efficiency and reduce bottlenecks. It may also involve exploring new technologies or tools that can further optimize the workflows, such as artificial intelligence or machine learning algorithms that can automate decision-making or predict behavior patterns in the workflows.11. Workflow ScalabilityAs businesses grow and evolve, their workflows may need to be scaled up or down to accommodate changing demands. Therefore, a workflow management system should be designed to be scalable, allowing organizations to easily adjust their workflows as needed. Scalability can be achieved through flexible workflow design, modular architecture, and the ability to easily add or remove tasks and processes. It also involves having a robust infrastructure that can handle increased workflow volume without sacrificing performance or causing system downtime.Additionally, a scalable workflow management system should be able to integrate with other systems and technologies seamlessly,allowing for future expansion or integration with new systems. 12. Workflow Security and ComplianceAnother important aspect of workflow management is ensuring the security and compliance of the workflows. Organizations need to protect sensitive data and ensure that workflows adhere to applicable regulations and industry standards.Workflow management systems should have built-in security features, such as access control, authentication, and encryption, to protect data from unauthorized access or breaches. They should also support auditing and logging capabilities to track and monitor workflow activities, ensuring compliance with regulatory requirements.Moreover, organizations should regularly assess their workflows for risks and vulnerabilities and implement appropriate controls to mitigate them. This may involve conducting risk assessments, implementing cybersecurity measures, and training employees on data protection and compliance standards.ConclusionA well-designed and implemented workflow management system can significantly improve productivity, efficiency, and quality of output for organizations. This reference model provides a comprehensive framework for organizations to follow when designing, implementing, and managing their workflows.By defining and analyzing workflows, designing efficient processes, automating tasks, and integrating systems, organizations can streamline their operations and achieve better outcomes. Collaboration, optimization, scalability, and security are all essential considerations to ensure the ongoing success of the workflows.Continuous improvement is crucial in maintaining the effectiveness of workflows, as organizations need to adapt to changing business demands and leverage emerging technologies. By following this model and continuously optimizing their workflows, organizations can stay competitive and achieve their goals in today's fast-paced business environment.。
工作流详细设计范文
![工作流详细设计范文](https://img.taocdn.com/s3/m/d82f032a7f21af45b307e87101f69e314332fafb.png)
工作流详细设计范文工作流是指将一系列相互关联的任务组织起来并按照一定的逻辑顺序进行处理的一种管理方法。
它可以帮助组织将复杂的业务流程合理化、规范化,并提高工作效率和质量。
下面,将对工作流的详细设计进行阐述。
1.工作流模型设计:在进行工作流详细设计之前,需要根据具体的业务需求对工作流模型进行设计。
工作流模型主要包括:业务流程图、流程节点、流程路径和任务职责等。
业务流程图是对工作流程的可视化展示,通过它可以清晰地描述整个流程的执行过程。
流程节点是指流程中的每一个环节,它包括开始节点、中间节点和结束节点。
流程路径是指流程节点之间的逻辑关系,它描述了任务的流向和先后顺序。
任务职责是指每个节点对应的具体工作内容和执行者。
2.工作流引擎选择:工作流引擎是实现工作流的核心技术,它负责流程的调度和执行。
根据具体的业务需求和技术要求,可以选择合适的工作流引擎,如Activiti、JBPM等。
在选择引擎时,需要考虑其对标准工作流规范的支持程度、性能、扩展性和稳定性等因素。
3.工作流活动设计:根据业务需求和流程模型,对每个流程节点进行详细的设计。
具体包括:任务类型、任务输入和输出、工作表单、任务流转条件等。
任务类型可以分为人工任务和系统任务,人工任务需要人员参与,系统任务由系统自动执行。
任务输入和输出是描述任务的输入参数和输出结果。
工作表单是任务执行过程中需要填写的表单,可以采用HTML、XML或其它格式。
任务流转条件是指任务流向下一个节点的触发条件,可以根据业务规则设置。
4.工作流路由设计:工作流的路由决定了任务的流向和流转顺序。
可以采用条件路由、并行路由、顺序路由等方式进行设计。
条件路由是根据条件判断来选择下一个节点,例如根据一些字段的值来判断流向的下一个节点。
并行路由是指任务在多个节点间同时进行,例如多个审批人同时进行审批。
顺序路由是指任务按照一定的顺序进行,例如按照先后顺序依次执行。
5.工作流异常处理设计:工作流执行过程中可能会出现各种异常情况,需要进行异常处理。
工作流面试题
![工作流面试题](https://img.taocdn.com/s3/m/91586f20f4335a8102d276a20029bd64783e62ec.png)
工作流面试题1. 引言工作流面试题是面试过程中常见的一种形式。
通过提出具体的问题和情境,面试官可以了解应聘者在工作流领域的知识和技能,并评估其解决问题和应对挑战的能力。
本文旨在提供一些常见的工作流面试题,供应聘者参考和准备。
2. 问题一:什么是工作流?工作流是一种以定义、执行和管理业务流程为目标的技术和方法。
通过将任务、事件和资源组织起来,工作流可以帮助组织实现工作自动化、提升效率和控制复杂性。
请简要描述您对工作流的理解,并提供一个实际的例子。
3. 问题二:列举常见的工作流引擎或框架。
工作流引擎或框架是实现工作流管理的核心组件。
请列举您熟悉的常见工作流引擎或框架,并对其中一种进行简要介绍。
4. 问题三:什么是工作流模型?工作流模型是工作流管理的基础。
它描述了工作流中的任务、参与者、触发事件等要素,并规定它们之间的行为逻辑和依赖关系。
请简要介绍您熟悉的一种工作流模型,并说明其特点和应用场景。
5. 问题四:工作流管理中的角色和权限是什么?工作流管理涉及到不同的角色和权限。
请说明在一个典型的工作流管理系统中,常见的角色有哪些,每个角色又承担什么样的权限和责任。
6. 问题五:如何实现工作流的自动化?工作流的自动化可以通过工作流引擎、规则引擎和业务流程管理系统等技术手段实现。
请简要阐述您对工作流自动化实现的理解,并提供一个具体的案例说明。
7. 问题六:在设计一个工作流过程时,有哪些要考虑的因素?设计一个高效可靠的工作流过程需要考虑多个因素,包括流程的复杂性、任务的并发性、参与者的角色和权限、异常处理和容错机制等。
请列举您认为最重要的三个设计要素,并进行简要解释。
8. 问题七:如何评估和改进工作流效果?评估和改进工作流效果是不断优化工作流管理的重要环节。
请阐释您认为的有效的评估和改进方法,并提供一个实际案例。
9. 结语工作流面试题旨在考察应聘者在工作流管理领域的知识和能力。
通过准备并思考这些问题,应聘者可以更好地展示自己在工作流方面的经验和见解,提升面试表现,增加获得工作机会的可能性。
模型训练工作流编排
![模型训练工作流编排](https://img.taocdn.com/s3/m/4d72f5e50129bd64783e0912a216147917117eb6.png)
模型训练工作流编排模型训练工作流编排是人工智能领域中至关重要的一环。
随着数据量的增加和模型复杂度的提高,对模型训练工作流的编排也提出了更高的要求。
在这篇文章中,我将介绍模型训练工作流编排的概念、重要性以及一些常见方法和工具。
让我们来了解一下模型训练工作流编排的概念。
模型训练工作流编排指的是将模型训练过程中的各个步骤和组件有机地组合在一起,使其能够高效地进行并行化、分布式处理和资源调度。
一个完善的模型训练工作流编排能够提高训练效率、降低资源成本,并且能够更好地适应不同的硬件和软件环境。
我们来谈谈模型训练工作流编排的重要性。
随着深度学习模型的兴起,模型训练的复杂度大大增加,传统的训练方法已经无法满足大规模数据和模型的需求。
一个合理的工作流编排能够使模型训练过程更加高效,降低训练时间和成本。
工作流编排还能够有效地利用多台机器进行并行化训练,提高整体的训练速度。
接下来,让我们讨论一些常见的模型训练工作流编排方法和工具。
首先是基于任务调度的工作流编排方法,这种方法将模型训练过程分解为多个任务,并通过任务调度器进行任务分配和资源调度。
常见的任务调度器包括YARN、Kubernetes等。
其次是基于图计算的工作流编排方法,这种方法将模型训练过程表示为一个有向图,其中节点表示任务,边表示任务之间的依赖关系,通过图计算引擎进行任务的调度和执行。
常见的图计算引擎包括DAG Scheduler等。
还有一些专门用于模型训练工作流编排的工具,如TensorFlow的Distributed Training、PyTorch的DistributedDataParallel等。
模型训练工作流编排是模型训练过程中至关重要的一环,能够有效提高训练效率和资源利用率。
随着人工智能领域的不断发展,模型训练工作流编排将变得越来越重要。
希望通过本文的介绍,读者对模型训练工作流编排有了更深入的了解,并且能够在实际应用中更加灵活地运用不同的方法和工具来进行模型训练工作流编排。
基于活动网络的工作流模型设计
![基于活动网络的工作流模型设计](https://img.taocdn.com/s3/m/a216e10abed5b9f3f90f1c13.png)
擎直 接调 用外部 应用来执 行 的
活 动 。 子过程 :把某 些关 系密切 图22 时间限定与连接模式 _
复用 ,有利于 降低模 型 的复 杂度 。⑤ 增加 新的逻 辑节点 , 轻松描述 各种业 务流程 。⑥根 据不 同的节 点类 型 ,设置不
同 的状 态 转 移 规 则 , 提 高 流 程 的 演 进 速 度 。
程所 需 的各 种类 型的任务 与活动 ,它包括 原子 级的 “ 人工 活动 节 点”、 “自动活动 节点 ” 以及非 原子级 的 、可 分解
的 “ 过 程 ” n 。 原 子 级 的活 动 是指 不 可 再 分 的 活 动 。 子
究 的关 键 问题 之一 。但现有 工作流模 型流 程演进速 度慢 ,
不 适 合 于 办 公 自动 化 领 域 。 因 此 作 者 提 出 了 一 种 基 于 活 动 网 络 的 , 适 用 于 办 公 自动 化 领 域 的 , 易 于 理 解 ,表 达 能 力
\ _
2
不 ,
丰富,方便灵活 ,可重用 的工作流模型 ,命名为A O W M NAF 。
t l sr t . o iu ta e l Ke r sANOA FM ; r fo mo e ;m el i a d ii ;t t h f ywo d : W wo k lw d l i m t n n saes it t i o
工作流模 型是整 个工作 流管理 系统 的基 础 ,模 型描述 能力的 强弱决定 了系统 所支持 应用 的范 围以及 系统 的灵活 度 。工 作流 设计者如 何把现 实世界 中具体 业务流 程抽象成
Absr c : i s a r s n sa kn fwo k o m o e, ih i u d rt n a l,x r sief xb ea d s i bef ro f e ta tThse s y p e e t id o r f w d l l whc s n e sa d bee p e sv , e il,n u t l o fi l a c a t m ai n f l .tas to u e hec a a trsisk yno sa d saes it ue o i o e,n h n u e x mpls u o to edI lo i r d c st h r c e itc ,e de n tt hf l f h sm d l d t e s se a i n r t a e
面向数字校园的工作流模型研究
![面向数字校园的工作流模型研究](https://img.taocdn.com/s3/m/17a4fdfaf90f76c661371a7f.png)
管理 的基础上 ,这 就对 运营商 的支 撑系统 提 出了更
高要求 。同时 , 为一种 新 的服务方 式 , 期 内也 需 作 短 要运 营商付 出较 多的努 力及较 大 的投人 .但从 长远 来 看 ,在 城 市 市 场 竞 争 越 来 越 激 烈 的情 况 下 , 以
下发。 当话 务较 为密 集时 , 以延缓 下发 , 网络 资 可 待 源 比较 丰 富时 , 进行 下发 。 总之 , 再 通过 P H 业 US 务 的推 广 , 以起 到一 定 的削峰 填谷 作用 ,提高 网 可
民朋 友需求 , 以实 际行 动消 除信 息鸿 沟 , 强推 动城 增 乡 电信 普遍 服务 和 为政 府 分忧 的社 会 责 任意 识 . 希 望未 来 能看 到更 多更 好 的 业务 推 广到 农 村市 场 . 充 分满 足广 大农 民群众对 信息 的需求 。
数字 校 园流 程 实例 从 接受 业 务开 始 进行 处 理 ,
数 字 校 园流 程定 义模 型描 述 了包 括 业 务定 义 、
环节 定义 、 业务规 则 、 务 流程 主体 和 流程 附件等信 业
息在 内 的业 务 流程细 节 ,说 明了数 字 校园业 务流程
开 发 的 步 骤 和 过 程 。 字 校 园 流 程 定 义 如 图 2所 示 。 数
据 业务 需求具 体要 执行 的工作 内容 。业务 规则 是数 字 校 同用户 根据业 务需 求和 学校规 章制 度所制 定 的 业 务处 理原 则 .必 须遵 守一 定 的规 章 制度进行 业务
流程 实例 状态 图 ( 图 4所 示 ) 如 。 数字 校 园业 务实 例状 态如 图 4 a 所示 。数字 校 () 园业务 实例 由流程设 计人 员创建 并初 始化 后 ,经过
基于工作流的业务系统开发
![基于工作流的业务系统开发](https://img.taocdn.com/s3/m/48deb00d3d1ec5da50e2524de518964bce84d261.png)
《基于工作流的业务系统开发》摘要:随着信息技术的不断发展,企业对于业务系统的需求日益增长。
基于工作流的业务系统开发成为提高企业效率和管理水平的重要手段。
本文深入探讨了基于工作流的业务系统开发的相关概念、技术和方法,包括工作流的定义、特点、模型以及在业务系统中的应用。
通过实际案例分析,展示了基于工作流的业务系统开发的优势和应用效果,并对未来的发展趋势进行了展望。
关键词:工作流;业务;系统一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高自身的效率和管理水平,以适应市场的变化和客户的需求。
业务系统作为企业信息化建设的核心,对于提高企业的运营效率和管理水平起着至关重要的作用。
基于工作流的业务系统开发,通过将业务流程进行建模和自动化管理,实现了业务流程的优化和高效执行,为企业带来了显著的效益。
二、工作流的概念与特点(一)工作流的定义工作流是指在业务流程中,为了实现特定的业务目标,按照一定的规则和顺序,将任务分配给不同的参与者,并对任务的执行过程进行监控和管理的一种技术。
工作流可以看作是一种自动化的业务流程管理方式,它将业务流程中的各个环节进行有机地连接,实现了业务流程的高效执行和管理。
(二)工作流的特点1.流程化:工作流将业务流程进行建模和管理,实现了业务流程的标准化和规范化。
2.自动化:工作流通过自动化的任务分配和执行,减少了人工干预,提高了业务流程的执行效率。
3.可监控性:工作流可以对业务流程的执行过程进行监控和管理,及时发现和解决问题,保证业务流程的顺利执行。
4.灵活性:工作流可以根据业务需求的变化进行灵活调整和优化,适应企业的发展和变化。
三、工作流模型(一)工作流模型的组成工作流模型主要由流程定义、活动、转移条件、参与者和工作流引擎等组成。
1.流程定义:描述了业务流程的结构和规则,包括流程的开始、结束、活动的顺序和转移条件等。
2.活动:是业务流程中的具体任务,由参与者执行。
3.转移条件:决定了活动之间的转移方向,根据业务规则和数据条件进行判断。
工作流参考模型(WFMC)
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Workflow Management Coalition Workflow Reference Model________________________________________________________________________________ ____________Copyright ã 1995 The Workflow Management Coalition - 1 -翻译人:张敬波(网名:踏冰) OICQ:42508298Email:say4ever2u@ MSN:tabingfly@翻译人:韩伟(网名:浆糊) OICQ:3413384Email:java_cn@ MSN:Java_cn@欢迎访问我们的网站: 工作流管理联盟规范WFMC ——工作流参考模型文档编号 TC00-100395年1月19 日版权ã2002WFMCPDF created with FinePrint pdfFactory trial version Workflow Management Coalition Workflow Reference Model________________________________________________________________________________ ____________Copyright ã 1995 The Workflow Management Coalition - 2 -目录目录.................................................................................................................................. - 2 -1.简介.............................................................................................................................................. - 4 -1.1. 背景.................................................................................................................................... - 4 -1.2. 目的.................................................................................................................................... - 4 -1.3. 范围.................................................................................................................................... - 4 -1.4. 对象.................................................................................................................................... - 5 -1.5. 如何阅读............................................................................................................................. - 5 -1.6. 参考.................................................................................................................................... - 5 -1.7. 修订历史............................................................................................................................. - 5 -2.工作流系统简介........................................................................................................................... - 6 -2.1. 什么是工作流(workflow).............................................................................................. - 6 -2.1.1. 建立时期功能.......................................................................................................... - 7 -2.1.2. 运行时期过程控制功能........................................................................................... - 8 -2.1.3. 运行时期活动交互.................................................................................................. - 8 -2.1.4. 分配与系统接口...................................................................................................... - 8 -2.2. 工作流的发展..................................................................................................................... - 9 -2.3. 产品实现模型..................................................................................................................... - 9 -2.4. 可选择的实现方式(Alternative Implementation Scenarios)....................................... - 14 - 2.5. 对标准化的需要(The Need for Standardization)........................................................ - 17 - 3.工作流参考模型(Workflow Reference Model)..................................................................... - 18 -3.1. 简介.................................................................................................................................. - 18 -3.2. 工作流模型(The Workflow Model)............................................................................ - 18 -3.3. 工作流执行服务器(Workflow Enactment Services)................................................... - 19 - 3.3.1. 什么是工作流执行服务器?................................................................................. - 19 -3.3.2. 工作流机(The Workflow Engine)..................................................................... - 20 -3.3.3. 同种和异种的工作流执行服务器(Homogeneous & Heterogeneous Workflow Enactment Services)........................................................................................................ - 21 -3.3.4. 工作流应用编程接口与数据交换(Workflow Application programming Interface & Interchange)................................................................................................................... - 23 -PDF created with FinePrint pdfFactory trial version Workflow Management Coalition Workflow Reference Model____________________________________________________________________________________________Copyright ã 1995 The Workflow Management Coalition - 3 -3.3.5. 工作流控制,工作流相关数据和工作流应用数据............................................. - 23 -3.3.6. 数据交换(Data Interchange)............................................................................. - 24 -3.4. 过程定义(Process Definition)...................................................................................... - 25 -3.4.1. 过程定义工具(Process Definition Tools)......................................................... - 25 -3.4.2. 工作流定义转换(接口1).................................................................................. - 26 -3.5. 工作流客户端功能(Workflow Client Functions)........................................................ - 29 - 3.5.1. 工作流客户端应用程序(Workflow Client Applications)................................ - 29 -3.5.2. 工作流客户端应用程序接口(接口2).............................................................. - 30 -3.6. 应用程序调用功能(Invoked Application Functions).................................................. - 32 - 3.6.1. 应用程序调用(Invoked Applications).............................................................. - 32 -3.6.2. 应用程序调用接口(接口3).............................................................................. - 33 -3.7. 工作流协同工作流能力(Workflow Interoperability)................................................. - 35 - 3.7.1. 异种工作流执行服务器......................................................................................... - 35 -3.7.2 模型1 ——链锁式(Chained)......................................................................... - 35 -3.7.3. 模型2 ——子过程嵌套(Nested Subprocesses)............................................ - 36 -3.7.4. 模型3 ——P2P (Peer-to-Peer)....................................................................... - 37 -3.7.5. 模型 4 ——相似同步(Parallel Synchronised)............................................... - 38 -3.7.6. WAPI 协调工作功能(接口4)........................................................................... - 38 -3.8. 系统管理(Systems Administration)............................................................................. - 41 -3.8.1 管理和监视工具(Administration & Monitoring Tools).................................... - 41 -3.8.2. 管理和监视接口(接口5).................................................................................. - 41 -4. WAPI 结构、协议和一致性....................................................................................................... - 44 -4.1. WAPI——API功能简介................................................................................................... - 44 -4.2. WAPI协议......................................................................................................................... - 45 -4.3. 一直性原则....................................................................................................................... - 45 -4.3.1. 一致性的意义........................................................................................................ - 46 -4.4. 协同工作能力分类和一致性级别.................................................................................... - 46 -4.4.1 定义工具、工作流执行软件.................................................................................. - 46 -4.4.2 可户端应用程与工作流执行服务器序协同工作.................................................. - 46 -4.4.3. 应用程序和工具集成............................................................................................ - 47 -4.4.4. 工作流执行服务器协同工作................................................................................. - 47 -4.4.5. 公共工作流管理.................................................................................................... - 47 -PDF created with FinePrint pdfFactory trial version Workflow Management Coalition Workflow Reference Model________________________________________________________________________________ ____________Copyright ã 1995 The Workflow Management Coalition - 4 -1.简介1.1. 背景工作流管理系统一项快速发展的技术,各种行业渐渐的采用工作流技术。
模型训练工作流编排
![模型训练工作流编排](https://img.taocdn.com/s3/m/4f7f4e3e30b765ce0508763231126edb6f1a76e4.png)
模型训练工作流编排模型训练工作流编排是指将机器学习模型训练的整个过程进行合理规划和设计,确保模型训练过程高效、稳定、可靠地进行。
模型训练工作流编排的成功与否直接影响到最终模型的性能和效果,因此对于数据科学家和机器学习工程师来说,掌握合理的模型训练工作流编排技巧是至关重要的。
接下来,本文将从数据准备、模型选择、超参数调优以及性能评估等方面,详细介绍模型训练工作流的编排方法。
一、数据准备模型训练的第一步是对数据进行准备,包括数据的收集、清洗、特征工程等。
在数据收集阶段,需要确定需要用到的数据来源,包括数据库、文件甚至是实时数据流。
在数据清洗阶段,需要处理缺失值、异常值、重复值等问题,以确保数据的质量。
在特征工程阶段,需要进行特征选择、特征变换、特征生成等操作,以提取出对模型训练有用的特征。
在进行数据准备时,需要注意保留一部分数据作为验证集和测试集,以便后续模型的验证和评估。
二、模型选择模型选择是指在明确了问题的类型和数据的特点后,选择合适的模型进行训练。
根据问题的类型,可以选择分类模型、回归模型、聚类模型等。
在进行模型选择时,需要考虑模型的复杂度、泛化能力、适用场景等因素,选择合适的模型进行训练。
也可以进行模型集成,结合多个模型的预测结果以获得更好的性能。
三、超参数调优超参数是指在模型训练时需要手动设置的参数,如学习率、正则化参数、树的深度等。
超参数的选择对模型的性能有着重要的影响,因此需要进行合理的超参数调优。
常用的超参数调优方法包括网格搜索、随机搜索、贝叶斯优化等。
通过在验证集上进行交叉验证,可以选择出最优的超参数组合,以获得更好的模型性能。
四、性能评估在模型训练完成后,需要对模型进行性能评估,以验证模型的泛化能力和预测效果。
常用的性能评估指标包括准确率、精确率、召回率、F1值等。
在进行性能评估时,需要注意选择合适的评估指标,并结合问题的实际场景进行综合考量。
也可以通过绘制学习曲线、ROC曲线等可视化工具对模型进行更深入的分析。
工作流的生命周期为模型设计
![工作流的生命周期为模型设计](https://img.taocdn.com/s3/m/d3e3177c03768e9951e79b89680203d8ce2f6aac.png)
工作流的生命周期为模型设计工作流的生命周期为:业务场景的产生流程建模流程设置流程运行时控制流程管理监控流程分析业务优化流程销毁1、业务场景分析客户化业务都是有一定的业务场景,对工作流模型的分析不能离开客户业务场景,否则就是自己闭门造车;客户化业务在很大程度上是为了解决某些固定问题,而就解决问题的过程并非一人参与,多人参与的过程就需要将每一个人的操作都记录下来,保证后期的查阅,针对每一个人的操作都需要给后续人员一定指导和参考,这样一个业务流程就呈现了;虽然工作流模型的产生是需要有一定的业务场景去支撑,但是工作流本身是一个工具,不受业务的限制与约束,通过灵活的设置实现对业务的支持;2、流程建模基于客户化业务场景,进行分析与抽象,形成初步的业务模型,该业务模型完全仿照并模拟客户方业务,基于可视化的建模过程,形成一个闭环流程,使客户非常清晰的看到业务的流转情况,帮助客户梳理并规范了业务的处理;就目前各个OA及协同厂家的系统而言,可视化流程建模工具(流程设计器)是必不可少的内容,也越来越受到客户方的青睐;3、流程设置流程设置概念比较抽象,更像计算机术语,而流程的设置工作更多是给系统级管理员使用,但是是后续工作流流转的前提条件,此处是进行各个任务节点的审批人员设置,节点操作设置;流程本身而言是不存在任何业务信息,只有将其与表单等前端工具结合后才能显示其神奇之处,而流程与表单的无缝挂接正式流程设置的重中之重,表单承载了重要的业务信息,而流程带着业务信息在业务的大路上自由奔波;4、流程运行时控制流程运行时控制是整个工作流的核心,也是推动业务运转的发动机,该部分工作主要是通过流程引擎来驱动,流程引擎按照预先定义的流转方向以及各个任务节点的接受人员进行操作;此时关于中式流转的所有特性都得到很大的应用,流程的流转,流程的退回,流程的撤回,流程催办,流程的自由流转,自由流程,子流程以及条件,并发等等操作都在这个环节呈现,本章不具体讨论具体流转的操作方式,下次再和大家详细交流。
工作流模型
![工作流模型](https://img.taocdn.com/s3/m/e89aa6a6f524ccbff1218486.png)
一:数据模型E_R图说明:1.1信息模型信息模型的核心是业务活动表(简称活动)ACTIVITY,其他相关的表结构主要有业务过程PROCESS、业务规则(活动流转规则)ROUTING_RULE、活动前依赖规则PRE_RULE、任务指派规则ASSGN_RULE、任务列表TO_DO_TASK_LIST以及已完成的任务列表HAVE_DONE_TASKS。
从图中可以看出,ACTIVITY与其他表之间都存在联系。
1.1.1活动类型每个业务过程由若干业务活动组成,不同的业务活动通过各不相同的ACT_ID来唯一标识,ACT_TYPE则指明相应活动的类型。
同一个业务活动在工作流运行时可能具有多个实例(instance)。
我们将活动的实例称为任务1,将属于同一业务过程的任务称为属于同一批次的任务。
有的业务活动可能针对具体的业务环节,即在前台(后台)对应实际的应用逻辑;有的业务活动则不针对具体的业务环节。
活动类型可以进行如下分类:●INITIAL,初始化活动,业务过程的第一个活动,不针对具体业务环节。
●INTERACTION,常规交互活动,INTERACTION活动对应实际的业务环节,在前台对应实际的应用逻辑,完成此活动需要实际人员的参与。
在所有活动类型中,只有INTERACTION活动才需要与实际人员交互。
●AUTOMATION,常规自动活动,同样对应实际的业务环节,但是实际的应用逻辑位于后台,由工作流引擎自动调用完成。
AUTO_EXECUTIVE指明相应应用逻辑的执行体。
●AND_BRANCH,与分支活动,不针对具体业务环节,此活动将同时派生出若干后继活动。
●AND_MERGE,与汇聚活动,是一同步活动,不针对具体业务环节,流经此处的任务将进行与汇聚同步。
此活动将进行活动的前依赖规则检查,只有所有的前依赖规则均被满足,才可流向后继活动。
●OR_MERGE,或汇聚活动,是一同步活动,不针对具体业务环节,流经此处的任务将进行或汇聚同步。
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过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程,定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性,如活动由谁执行,有哪些人员、组织或盟员企业负责执行,活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源,以及活动的触发条件、执行状态等,可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容,本文通过ECA规则来表达过程视图。
基于ECA规则和元操作的工作流建模原理3.1 工作流模型的结构图:工作流模型的结构1.1.1过程视图过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程,定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性,如活动由谁执行,有哪些人员、组织或盟员企业负责执行,活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源,以及活动的触发条件、执行状态等,可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容,本文通过ECA规则来表达过程视图。
1.1.2组织视图组织视图描述企业中的组织单元和组织单元间的关系。
组织单元是具有一定功能和责任的组织实体,一般会承担过程模型产生的各种任务。
组织单元之间往往存在从属或协作关系,形成一定的对应关系。
本文对组织视图描述中,采用一种面向对象的关系模型,不同于传统的层次结构。
是在组织模型中引入类的概念(如角色类、组织类、人员类、职位类等),建立类之间的关系模型,支持层次化的查找和匹配规则,便于工作流的任务分配和执行者绑定。
1.1.3资源视图资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。
资源是工作流模型中非常重要的一个概念,是活动可以执行的必备条件。
资源类型可以是执行活动所需的软件和硬件设施等,或者是活动执行后产生的新的物理实体。
组织视图和资源视图之间存在着映射关系,即每一个资源实体都有与其对应的责任组织单元,该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。
1.1.4信息视图信息视图从信息关系的角度描述经营过程中的数据结构特征和数据关系。
信息视图的信息来源于组织视图、资源视图和过程视图中的数据结构及数据关系。
信息一般可以根据信息的功能分成不同的类别,比如工作流系统内部使用的信息和工作流系统外部的信息。
本文采用XML结构描述工作流系统内部依赖的数据结构(相关数据)。
1.1.5小结工作流系统的集中模型不是孤立存在的,它们之间存在着相互交叉和依赖的复杂关系。
工作流管理系统的软件实体的功能就是把这几种试图(模型)有机的融合在一起,使它们共同组成一个企业的业务流程模型。
因此,工作流模型是指导工作流管理系统开发的基本理论基础,而工作流的模型的各种试图从各个角度描述了工作流模型的结构。
这其中最为重要和核心的是过程视图,这是本文描述的重点。
3.2 工作流建模方法现状工作流模型是对业务过程的抽象表示,工作流建模是工作流技术理论研究和实际应用的基础。
目前相对于工作流产品的实现技术和发展速度而言,工作流建模理论的研究相对滞后,在建模方法上还没有形成比较系统化的理论体系。
下面列出目前存在的几种常见的建模方法。
3.2.1基于活动网络的工作流建模方法这种建模方法从过程定义入手,绘制活动网络图,它的优点是比较直观,容易理解,一般情况下,图中的节点表示过程中的活动或者状态,而有向弧则表示节点间的时序依赖关系。
优点是比较直观,实现起来也不复杂。
其缺点是不能处理复杂的过程逻辑,缺乏柔韧性,在关系复杂的情况下容易出现很多连线的图。
3.2.2基于形式化表示的工作流建模方法这种表示方法一般具有比较严格的数学理论基础,采用形式化的方法精确定义流程。
基于Petri网的建模方法是一个典型的代表,在基于Petri网的建模当中,包含库所、变迁和标记三种元素,变迁是系统当中的主动元素,变迁在前驱库所全部满足条件才可以实施,变迁完毕以后会往每一个后继库所放置标记。
Petri网络的优点是定义比较严格,模型比较容易得到验证;缺点是流程复杂时一般会产生非常复杂和费解的Petri网。
3.2.3基于对话模型的建模方法这种方法创建的模型包括很多个闭环,每一个闭环都包括需求、协商、执行和满意四个阶段。
如图:一个对话闭环每一个闭环一般描述一个工作,闭环是在客户方和服务方的对话过程中完成的。
当一个闭环完成以后,服务方可能成为另一个闭环的客户方。
流程的推进就是通过多个闭环环环相扣进行的。
这种模型的优点是非常适合于描述以人的交互为特征的经营过程;缺点是支持层次化建模的能力不足,不适合于比较固定的企业经营过程,建模人员很难完整明确的列出双方所有可能的语言行为。
3.2.4基于事务的建模方法事务的概念来自于数据库研究领域,用以解决数据的并发访问和出错恢复问题。
事务性问题在工作流管理系统当中更加重要,因为工作流管理系统比数据库管理系统的操作要更加复杂的多,其活动的持续时间有时候很长。
因此,从提高工作流管理系统的可靠性出发,来研究基于高级事务模型的工作流也比较有意义。
Amit Sheth在对高级事务模型进行研究的基础上提出了事务工作流(Transactional Workflow)的概念,他完全从工作流的角度提出了任务的结构化定义以及基于任务间依赖关系的工作流定义。
由于实际环境当中高级复杂事务的情形相当复杂,这种建模方法的广泛应用还存在一定难度。
3.2.5基于ECA规则的建模方法基于ECA规则的工作流建模方法以事件驱动工作流实例的推进,事件驱动的机制为分布式工作流提供了一种统一的组件行为描述机制,它可以通过严格定义事件的语义来保证工作流的正确执行以及对它的监控。
另外,以事件驱动为中心还可以大大提高系统的柔性,这种柔性允许工作流实例在运行过程当中修改过程结构。
3.2.6小结纵观上面提到的各种建模方法,它们在实现上各有优点和缺点。
有的简单直观(活动网络模型),有的利用形式化表达而便于进行流程验证(Petri网模型);有的采用类似于人与人之间交互的方式(基于对话的模型);有的对现有成熟的数据库技术进行扩展(基于事务的模型)。
这些模型在实际使用上经常会有交叉,比如大部分模型的实现都可以和图形化建模相结合,利用图形网络直观地表达业务流程的大致结构。
由于基于ECA规则的建模方法在功能表达上不受表达方式的限制,扩展性较好,比较容易在分布式环境下工作,所以特别适合于实际应用。
本文表述的建模方法在传统的ECA规则的研究的基础上进行扩展和细化,并使其结合元操作思想。
这种建模方法提供比较清晰地工作流层次架构,能够很大限度地提高工作流管理系统的灵活性和扩展性。
3.3 ECA规则结合元操作实现工作流模型3.3.1原理概述本建模方法把工作流管理系统的职责分为两部分:动态职责和静态职责。
动态职责指工作流系统过程和活动之间的相互协作和相互影响;静态职责指工作流系统对自身数据模型的维护。
动态职责的部分使用ECA规则来描述,静态职责部分被称为工作流系统的元操作。
通过ECA规则和元操作的有机结合实现工作流管理系统动态职责和静态职责的分离,从而最大限度的提高工作流管理系统的灵活性和适应性。
3.3.2工作流管理系统的静态职责和动态职责根据WFMC的工作流参考模型,要实现一个工作流管理系统(WFMS),需要提供从接口1到街口5等多种功能,这些功能涉及流程定义、工作列表、组织资源、应用调用等多个方面。
总的来说,我们可以从静态和动态两个方面来看WFMS的职责。
3.3.2.1静态职责从静态方面来看,工作流系统是一个复杂的逻辑结构,它包括流程定义、流程实例、工作列表、相关数据等等很多种的数据。
外界对于工作流系统的每一次请求都是对工作流系统的一些数据结构的修改。
比如下图:一个启动活动A的动作会在WFMS当中修改活动A的状态为“运行”。
静态职责包括很多方面,比如:启动流程——在工作流数据库当中创建一个流程实例。
挂起活动——在工作流数据库当中修改对应活动状态为“挂起”。
修改活动的属性——修改数据库当中对应的记录。
分配工作任务给人员A——在工作列表库中创建一个工作项(可能是一条记录),使得该工作的参与者为A。
3.3.2.2动态职责从动态方面看,工作流管理系统又是一个根据用户的操作而发生连锁反应的“反应堆”。
用户的一个很简单的操作可能会引起工作流系统的一连串复杂的级联变化。
比如下图:一个结束活动A的动作会导致一个启动活动B的动作和一个启动活动C的动作。
动态职责包括很多,比如:顺序活动的流转——前驱活动的结束动作会导致后继活动的启动动作。
子流程活动的结束——一个流程实例的结束(子流程的实例)会导致另外一个流程实例的对应活动(子流成实例对应得父活动)的结束。
终点活动的结束——该活动的结束会导致整个流程的结束。
3.3.2.3动态职责和静态职责的关系动态职责和静态职责的关系是相互影响和相互依赖的。
比如,对于功能顺序活动流转来说,系统履行动态职责为“前驱活动的结束动作会导致后继活动的启动动作”,而“后继活动的启动动作”又要“修改活动及活动的状态为运行”,这又是一个静态职责。
再比如:对于功能启动流程来说,系统履行静态职责“在工作流数据库当中创建一个流程实例”,而创建以后又要导致流程当中的开始活动直接进入运行状态,这就产生了连动效应,导致了动态职责。
3.3.3基于ECA规则实现动态职责上面讨论了工作流系统的动态职责和静态职责。
本节讨论ECA规则,它可以用来实现动态职责。
3.3.3.1什么是ECA规则反应型系统与其外部环境的交互过程利用具有动态交互特征的ECA (事件-条件-动作)规则进行描述是非常合适的。
ECA规则定义了在某一事件下(Event),当满足定义好的条件(Condition),被定义对象将执行的动作(Action)。
ECA规则广泛用于主动数据库技术中[5]。
在这里,我们根据WFMS的特性,也利用ECA规则来描述WFMS与其外部环境之间的交互行为。
3.3.3.2对ECA规则的扩展根据ECA规则的概念,可以采用如下的结构对其进行描述:本文针对ECA规则在工作流引擎当中应用的特点,在三个方面对ECA规则进行针对实现的扩展:1. 事件可以是多个,即Event被扩展为事件列表EventList,EventList表示Event的集合(Event1,Event2, . . . . ,EventN),集合当中的所有事件没有先后顺序,当EventList当中的任何一个Event发生,该ECA规则被触发。
2. 条件可以是多个,即由多个IF条件和多个DO操作。
扩展IF…DO…为IF… DO… ,IF…DO…,...(可能无限多个)。
规则解释器执行的时候的判断规则是:如果某IF条件满足,则执行紧随其后的DO操作,并跳过该条件后面的所有的条件判断和所有其他的DO操作(包括下面将要说明的DEFAULT操作)3. 增加确省操作(即DEFAULT操作)。