生 产 调 度 综 合 台 账
化工行业新一代智能工厂解决方案
通信保障
建立企业通信网络架构， 实现各环节之间的信息互 联互通。
1
2
在线监测监控
建立数据采集和监控系统， 生产工艺数据自动数采率 达到90 以上
3
4
生产运行管控
建立生产执行系统， 生产计划、调度实现 模型控制
5
6
安全环保与应急
在安全与环境风险区域实 现自动检测监控，建立在 线应急指挥联动系统
7
8
信息安全
化
数据挖掘
工
工
人工智能
艺
仿真技术
高效产品制造模式
生产管理
质量管理
生
能源管理
产
设备管理
工
艺
安全管理
成本管理
生产有序 提升质量 降低能耗 设备可靠 本质安全 降低成本
创新商业模式
商业智能 供应链管理 生产执行管理
DCS PLC 云计算
九大核心价值之二
集中、灵活的生产调度，优化生产资源配置，确保生产计划完成
优化能源、节能减排
能源供应
煤矿
用煤企 业
煤炭电 商
经销商
银行
物流公 司
能源生产消费
能效诊断
标准 优化 结论 指导 体系 方法 评估 建议
能效分析
√ 能源质量与数量
√ 能耗实时监测
√ 诊断优化
√ 智能化分析
• 智能化测量
• 实时监测设备能耗与高能耗设备 • 智能化的能耗分析，性能优化分析。 • 能效对标。
原材料采购、库存、耗用台账
计 划
成品产量、库存、出厂台账
与
执
半成品产量、库存、出厂台账
行
生
能耗台账
产
调度月汇报总结
调度⽉汇报总结调度⽉汇报总结实⽤范⽂篇⼀：调度旬(周)、⽉汇报总结 篇⼀：调度旬 ⼀、10⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。
调度员填写记录不及时，⼯程平⾯图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
⼆、11⽉份我矿调度室双基⼯作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫⽣差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、11⽉份⼯作重点 1、填写好调度⽇志或交接班记录本。
当班发⽣的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进⾏详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报⼯作，建⽴完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下⼀步⼯作安排 1、制定切实可⾏的培训计划、努⼒学习本岗位专业基础知识，提⾼应急处置能⼒。
2、加⼤⼒度考核领导⼲部下井跟班带班制度。
各级领导下井跟班带班必须坚持“⼀班三汇报制度”。
3、加⼤隐患排查⼒度，调度员要做好记录。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强⼈员定位系统及通讯系统管理，要求维修⼈员定期进⾏维修、巡检⼯作，对发现问题及时处理. 回望10⽉份调度⼯作，在公司各科室（区）队的⽀持和积极配合下，调度⼯作的总⽬标“⼀⼼⼀意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提⾼机制⼒”为⼯作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度⼯作安排，结合调度室的⼯作实际，在安全⼯作协调，调度等⽅⾯充分发挥了指挥中⼼“上传下达，下情上传”的作⽤，结合我公司的各项⽣产计划和⼯作安排，认真组织和指挥⽣产调度，较好地完成了各项任务⽬标，主要做了以下⼏⽅⾯的⼯作。
根据⾃⾝实际建⽴健全了调度室各项制度，全体调度⼈员全⾯落实⽣产责任制。
1、我们认识到必须要有较⾼的政治理论素质和分析解决问题的能⼒，定期组织全体⼈员认真学习公司下发的各种⽂件精神，明确了每个⼈的岗位责任制。
调度手册
调度手册第一部分正常调度程序及液量平衡组织机构及原则1、调度室在生产厂长领导之下，是厂生产调度中心，统一指挥全厂日常生产经营活动。
2、各车间在调度室业务指导下进行工作，组织、协调、指挥、服务，搞好车间内的生产活动。
3、车间设班长，班长在车间主任（或生产副主任）直接领导下进行工作，组织、协调、指挥本车间各工序或岗位的生产作业活动。
4、要认真执行调度系统的组织原则，车间要服从调度人员的指挥。
在生产作业中若与调度发生争议时，由厂长，调度主任裁决，有关人员必须服从领导，不准各行其是，保证调度统一指挥。
生产调度工作职责1、掌握生产动态和设备运行情况，以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据，组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。
2、准确及时地传达有关厂部的指示、通知意见和调度指令，督促有关部门认真贯彻执行，并及时反映执行情况。
3、检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡，掌握每天的生产情况，发现问题及时协调解决，均衡稳定组织生产，完成生产计划。
4、在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。
5、掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况。
向各级领导提供依据。
6、组织和协调各车间之间的生产，做好车间之间生产的衔接配合，做到上道工序为下道工序创造生产条件，辅助生产为基本生产服务。
7、检查、督促各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。
8、发现生产过程中的问题，要及时组织处理，遇到重大问题应分别请示调度长，生产主管厂长（或车间主任）。
9、配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。
10、做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。
11、调度应及时准确地传递生产经营信息。
调度职权1、调度室是生产组织生产协调和指挥中心，有权指挥厂的生产经营活动，按照各班组服从调度的原则，要如实地向调度部门汇报生产情况，提供有关资料。
2017煤矿安全生产标准化(调度部分)
项目 权重
分值
1、安全风险分级管控
100
0.10
2、事故隐患排查治理
100
0.10
3、通风
பைடு நூலகம்
100
0.16
4、地质灾害防治与测量
100
0.11
5、采煤
100
0.09
6、掘进
100
0.09
7、机电
100
0.09
8、运输
100
0.08
四、煤矿调度安全生产标准化考核标准
• 煤矿调度安全生产标准化考核标准分两大部分： • 工作要求和评分方法 • （一）、工作要求（风险管控） • 1.调度基础工作 • （1）专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；
② 按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟 踪落实、做好记录。
这项：要求有对应的记录，事件要形成闭环，不能少项。
2、应急处置
出现险情或发生事故时，及时下达撤人指令、 报告事故信息，按程序启动事故应急预案，跟踪现场处 置情况并做好记录：
“出现险情或发生事故时，及时下达撤人指 令、报告事故信息”。这是为了降低事故损失或避免人 身事故发生赋予调度员的应急处置的权力，必须有矿领 导的授权书或矿级授权文件。
③ 矿领导值班表
④ 矿领导带班安排与统计表
⑤ 生产计划表：月生产计划不能超 （矿井的年核定能力/12）X1.1， 全年生产计划不超矿井的年核定 能力。
⑥ 重点工程进度图（表）：有计划， 有记录，有图纸，有工程概况，施 工队伍，工期，日、月进度等情况。
⑦ 矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等，图
• （7）排土
（ 8）机电
（2）事故隐患排查治
调度班工作总结7篇
调度班工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!调度班工作总结7篇所谓工作总结对我们的工作有着特殊的价值和意义，要认真对待才行，工作总结是自我成长和职业发展的重要支撑，下面是本店铺为您分享的调度班工作总结7篇，感谢您的参阅。
(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。
生产调度工作总结
生产调度工作总结生产调度工作总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？下面是店铺帮大家整理的生产调度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产调度工作总结1XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。
结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇报如下：本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
乌海市海南区西来峰长富煤矿
乌海市海南区西来峰长富煤矿“8·19”较大透水事故调查报告2011年8月19日16时21分，乌海市海南区西来峰长富煤矿发生一起较大透水事故，造成6人死亡（名单见附件2），直接经济损失约1157.99万元。
接到事故报告后，国家安全生产监督管理总局局长骆琳、副局长兼煤矿安监局局长赵铁锤、内蒙古自治区党委胡春华书记、巴特尔主席、符太增秘书长、赵双连副主席分别做出重要批示。
国家安全生产监督管理总局派出的事故救援督导工作组和内蒙古煤矿安全监察局主要领导也及时赶到事故现场指导抢险救援工作，并对事故调查处理工作作出指示。
乌海市公安局110接警中心和乌海煤矿安全监察分局分别于8月20日9时16分、9时50分接到长富煤矿透水事故举报后，立即向矿方核实，得知事故属实，6人被困井下。
8月20日10时左右，乌海市委、政府和乌海煤监分局主要领导及乌海市相关部门人员先后赶到事故现场，及时组成了事故抢险救援指挥部，研究落实抢险救援、善后处理、矿区稳定等工作。
依照国家有关法律法规，8月21日，由乌海煤矿安全监察分局牵头，会同乌海市煤炭局、乌海市监察局、乌海市总工会、乌海市公安局等有关部门人员成立了乌海市海南区西来峰长富煤矿“8〃19”较大透水事故调查组（以下简称事故调查组，成员名单见附件1），邀请乌海市人民检察院派员参加，并于当天展开事故调查工作。
事故调查组共调查询问井下作业人员15人次，矿管理人员41人次，有关部门人员14人次，制作调查取证笔录70份，收集相关资料109份，事故现场勘查3次。
事故调查组经过调查取证、技术鉴定和综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议和防范措施。
现将有关调查情况报告如下：一、矿井基本情况㈠矿井由来乌海市海南区西来峰长富煤矿前身主体是鄂托克旗矿业开发公司长富煤矿，隶属鄂尔多斯市鄂托克旗，由张步贵投资经营。
该矿于1998年8月建矿，2004年下半年，经乌海市政府与鄂尔多斯市政府有关部门协商，采用臵换的方式，将该矿转属乌海市。
综合治理台账
常州第一建筑集团有限公司江南农村商业银行“三大中心”建设工程项目部综1、社会治安综合治理工作领导小组的通知2、治安综合管理网络图3、综治（创安）领导小组工作职责4、社会治安综合治理工作目标5、综合治理、平安创建工作计划6、治安综合管理奖惩制度7、平安建筑工地创建目标责任书8、综合和治安责任书9、生活用电管理制度10、工地值班员巡查制度11、现场消防管理制度12、家属探亲制度13、宿舍安全管理制度14、物资、仓库安全管理制度15、仓库安全管理制度1617、纠纷调解工作制度1819、现场治安保卫制度20、工地门卫值班制度2122232425关于项目部成立的意见及省委、省政府、市委、市政府的贯彻实施意见，大力推进《江苏省社会治安综合治理条例》的实施，切实增强企业领导干部的政治责任，全力维护社会稳定。
公司关于项目部成立社会治安综合治理工作领导小组流程作以下指导意见，各项目部结合实际情况参照实施。
（一）、社会治安综合治理领导责任制进一步落实。
项目部责任人加强对社会治安综合治理工作的领导，将其列入年度工作计划，摆上重要议事日程，经常听取情况汇报，定期分析工地及周边社会治安形势（每半年至少2次），研究部署工作任务，指导综治工作（每年不少于4次），帮助解决实际困难和重大问题。
分管干部切实负起“第二责任人”的责任，具体抓好综治工作的落实。
与分包单位签订社会治安综合治理目标管理责任书，并组织检查考评，严格兑现奖惩。
（二）、切实抓好治安管理工作，预防化解矛盾纠纷。
项目经理对本项目的治安工作负第一责任，应结合本工地实际，提出明确的治安管理工作任务、要求与措施，建立各分包单位及相关管理人员的治安管理责任制。
健全联防工作组织领导（协会达到90%以上。
定期对施工人员进行法制法规教育。
（七）、社会治安综合治理工作制度健全。
坚持综治会议制度，对综治工作成绩突出的分包单位和个人进行表彰、嘉奖。
定期开展综治工作检查，检查情况及时报公司综合办公室。
煤矿调度室工作总结
煤矿调度室工作总结煤矿调度室工作总结1年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力〞为工作准那么，按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传〞的作用。
监控人员积极开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。
调度员结合我矿各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了平安工作的顺利进行。
一、年平安工作总结〔一〕生产情况1、全年完成工作面回采309米，工作面回采716米，某某18年12月26日至年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
4、认真做好调度会议记录、录音，效劳于平安生产。
5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求标准调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。
〔三〕平安监测监控局部1、在年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急播送系统的融合及应急联动，符合国ja全生产监督管理总局于某某年01月03日发布的：某某煤矿安监局关于印发《煤矿平安监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。
在改造过程中，调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使平安监控系统形成环网。
经过某某多天的努力，从某某年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调试完成。
组织监测监控人员对升级改造后的平安监控系统进行了认真的学习及全面的掌握。
2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。
生产调度工作职责(16篇)
生产调度工作职责（16篇）生产调度工作职责 11、严格执行技术标准，按厂家标准或国家标准验收车辆；2、做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；3、对返工车作出分析报告，提出整改意见；4、定期学习技术标准和交管部的文件；5、加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；6、加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；7、负责组织实施本厂维修标准。
8、对车辆进行日常保养、检查和维修；9、进行新车交车给客户前进行检查（PDI）；10、对工具、设备进行定期保养。
生产调度工作职责 2工作职责：1、生产计划管理，合理制定生产计划，按生产进度要求，安排生产前、后、缓、急制作；2、根据生产调度计划，掌握生产进度，检查生产计划完成情况，保证项目交付期；3、定期召开生产调度会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；4、日常生产问题处理，及时与相关人员沟通、解决，做好沟通记录，并跟踪改善进度；5、收集、统计、分析生产过程中的'问题和相关数据，提出改善方案，为提高生产效率提供指导意见和建议。
岗位要求：1、 28—45岁，中专及以上学历，机械相关专业；2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验；3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程；4、熟练使用office办公软件、CAD软件；5、有较强的责任心，跨部门沟通协调能力、工作推动能力强；6、具备现代化的工厂管理思路，接触过一系列现代化管理工具的运用。
（如5S管理、ERP管理、精益生产，PDCA等）。
生产调度工作职责 31、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。
2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产；3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好；4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升；5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料；6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作；7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品；8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责；9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作；10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路；11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平；12、完成公司和厂长安排的其他工作。
会计业务核算
会计核算题一.根据以下经济业务分别计算购入的各批各种材料的采购成本和单位成本。
1. 4月3日，从永昌工厂购入A材料600千克，买价30 000元，增值税进项税额5 100元，B材料400千克，买价8 000元，增值税进项税额1 360元，共发生运杂费500元，款项已用银行存款支付，材料尚未到达(运杂费按材料重量分配)。
2. 4月8日，从宏远工厂购入C材料200千克，买价50 000元，增值税进项税额8 500元，D材料100千克，买价30 000元，增值税进项税额5 100元，代垫运杂费共计4 800元。
款项尚未支付，材料已验收入库(运杂费按材料买价进行分配)。
3. 4月20日，从新兴工厂购入A材料300千克，买价15 000元，增值税进项税额2 550元，C材料100千克，买价25 000元，增值税进项税额4 250元，共发生运杂费180元，款项用银行存款支付，材料已验收入库(运杂费按材料重量分配)。
4. 4月27日，从重阳工厂购入B材料1 000千克，买价20 000元，增值税进项税额3 400元，代垫运杂费550元，款项已用银行存款支付，材料尚未到.二. 嘉利工厂2000年6月30日“银行存款日记账”账面余额为41 353元，开户银行送达的“对账单”其银行存款余额为43 835元。
经核查，发现有以下几笔未达账项：1. 企业已送存银行#34 857转账支票一张，面额1 765元，企业已增加银行存款，开户银行尚未入账。
2. 银行代企业支付水费183元，银行已入账，减少企业银行存款，企业尚未接到通知，没有入账。
3. 银行代企业收销货款3 950元，银行已入账，增加企业银行存款，企业尚未接到通知，没有入账。
4. 企业开出#49 201转账支票一张，购买办公物品计480元，企业已记银行存款减少，银行尚未入账。
要求：根据上述资料，编制“银行存款余额调节表”三.账产清查盘盈盘亏的账务处理要求：根据以下在账实清查中的问题，编制审批前的会计分录(要反映明细科目)。
调度交接班制度(4篇)
调度交接班制度1、接班人员提前____分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。
2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。
3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。
4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。
5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。
6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。
7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。
监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。
8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。
9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。
10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。
14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。
15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。
调度交接班制度（二）1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、交接班主要内容为：（1）供电、供水、供热系统运行方式。
（2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。
（3）倒闸操作及未完成的操作指令。
（4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。
（5）上级有关安排指示及落实情况。
3、交接班必须做到：（1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。
（2）接班人精神不振不交接班。
（3）记录与口述不符不交接班。
（4）微机等调度设备运行不正常不交接班。
（5）室内及环境卫生不好不交接班。
4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。
调度指挥中心装修标准.doc
调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。
二、室内装修：地面用地板砖（浅黄色）、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。
三、装修前先出效果图，经审核后方可施工。
调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。
电话录音保存时间不少于一个季度。
2、计算机、传真机等：调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。
3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。
应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。
4、供电及备用电源：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。
5、机房建设：机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定。
二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层）管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理（验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。
要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。
２、管理图表：调度室应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。
天然气公司生产调度管理制度
天然气公司生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务1、根据公司下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。
2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。
3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。
4、中央控制室（以下简称为公司调度）调度实行昼夜值班，连续指挥。
5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。
6、负责协调安排新设备、新工艺等在运行管道上试验2）、气量调度应急预案为保障我公司天然气压力稳定，加强对天然气供应情况的监管，确保天然气供应能够满足社会需求，确保天然气供应的安全，特制定以下天然气气量调度（供应）应急预案。
一、应急组织机构和职责为切实加强公司天然气供应应急工作的领导、协调，天然气投资公司决定成立天然气调度（供应）应急工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责指挥协调公司天然气供应应急工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长分别由分管安全的副总经理担任，成员由公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。
领导小组下设办公室（设在门站），办公室主任由门站站长担任，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。
公司各有关部门必须积极配合、大力支持做好我公司燃气供应应急相关工作。
（一）领导小组职责：1、分析公司天然气供应趋势和环境，制定保障天然气应急供应的政策和措施；2、针对公司天然气供应中出现的重大问题，协调、指挥各有关部门和下游企业调配燃气气源，开展应急工作，必要时采取行政调度措施；3、及时向省天然气公司报告公司天然气供应变化情况；及时向集团公司报告燃气供应情况。
积极向上游争取气量指标。
4、向集团公司申请启动燃气供应应急预案。
5、根据下游燃气使用情况，决定启动和终止公司级应急预案。
（二）领导小组办公室职责：1、及时统计及上报公司天然气供应异常情况；2、跟踪掌握公司天然气供应动态，及时发现和协调供应中出现的问题，向领导小组提出应急工作建议，包括应急保障供应计划、调控措施和实施办法等；3、按照领导小组指示，具体组织、协调领导小组成员单位开展应急工作。
调度综合台账
跟班当班当班当班队干
人数
计划
完成0
840
840
84吨立方
米
吨值班
调
度
调度安全生产一队保卫车队总人数矿长
调度生产一队保卫
车队总人数0
8
4
供 电
主持人： 记录：
摩尔沟煤矿生产调度综合台帐 年 月 日
接班人接班人
领导安排工作完成情况
安全生产例会
生
产运行情况
重点工程
项目
早班
中班
夜班参加人员
具体内容
接班人设备运行情况运行情况
主排水夜班
交班人类型起止时间
4
中班交班人
8二队三队0矿级
科级安全机电早班
交班人班次三队调度值班人员当班情况
副值科室值班机电二队项 目主值产量
剥离土方量
库存销售
年累
项目单位
8
4
日累
月累
三队二队
剥离
(m 3
)
设计总(m 3)剩余(m 3)
安全生产问题及处理
存在的问题
处理情况
负责人
交接班
带班变化重点调度内容
作业点
班次安全员
未完成原因当月计划(m 3)一队。
调度和应急管理标准化资料清单1
人员
80 位置 矿井入井人员统计台账
监测
81
设备型号、合格证，检修维护记录
82
人员位置监测系统图
83
调度室图像监视系统的终端显示和设计等相关资料
84 图像 相关台账（系统维护、故障处理、设备台账等） 85 监视 设备型号、合格证，检修维护记录
86
存储盘
87
管理信息系统和相关资料
信息
88 管理 调度报表、生产安全事故统计表等数据进行处理记录
每月
15 技术 矿领导值班、带班安排与统计表 16 支撑 重点工程进度图（表）
所有队组 生技科
每月 每月
17
领导带班制度
安全科
每年
18
应急预案
各科室配合
每三年修订一次
19
矿井灾害预防和处理计划
通风科
每年修订一次
二 调度管理
20
年度、季度、月度生产计划；
计划
生技科
21
与 月度生产计划会、日调度会、生产协调会等会议记录、录像视频等；
每旬 每年
92 专业 岗位责任制 93 技能 管理制度
94
所学专业毕业证书
95
岗位技能证
96 规范 操作规程 97 作业 “三违”及安全隐患检查记录
五 应急管理
98 指挥 应急救援指挥机构场所图纸、牌板等 99 场所 应急机构人员的基本情况等
100
发布制度的正式文件
101
制度 建设
制度汇编
102
10项制度的执行记录和考核记录
103
煤矿应急救援物资管理制度
104
煤矿应急物资台账
105
煤矿应急物资维护、保养、更新、定期检查记录
合同台账（范本）
合同台账合同台账第一篇：合同台账合同台账合同台帐包括合同登记台帐、合同检查台帐、合同统计台帐、．合同法律法规学习与培训台帐、合同专用章使用登记台帐、合同文本领用登记台帐、《授权委托书》使用登记台帐。
(2)建立合同台帐，旨在通过合同管理，管理本单位的生产经营行为，使决策者了解本企业的生产、销售情况。
(3)合同综合管理部门按合同类别建立健全合同汇总台帐，分管单位（部门）应建立健全分类台帐。
(4）合同台帐要及时登记，全面填写。
(5)合同台帐须装订成册，按档案卷宗标准加封面。
合同台账都是自己设计的，主要目的是更好地管理合同。
主要栏目有：合同的编号合同名称（合同性质）合同的对方单位合同的标的合同的金额合同的有效期合同的责任部门及经办人合同实施的情况合同的过期合同台账都是自己设计的，主要目的是更好地管理合同。
主要栏目有：合同的编号合同名称（合同性质）合同的对方单位合同的标的合同的金额合同的有效期合同的责任部门及经办人合同实施的情况合同的过期第二篇：合同台账档案管理制度合同台账、档案管理制度台账管理第一条为保证合同台账资料完整、统一，规范企业各类合同的管理，特制定本办法。
第二条凡以公司名义签订的合同，均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账，并向公关法务部备案。
第三条合同管理人员为签订合同的联系人和法务联络员，负责合同台账的登记、资料的收集、保管等工作。
第四条合同管理人员应在合同签订生效后三日内建立合同台账，并对重大合同进行备案审查，协助法务部对合同管理的工作进行指导和检查。
第五条合同台账采用表格式，一份合同填写一张表格，建立一份档案。
第六条合同台帐应包括以下内容：（一）合同名称；（二）合同主体；（三）合同内容（含标的、数量、价款或者酬金、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法及其他须注明的事项）；（四）合同履行情况（有无违约、争议、诉讼等情况及合同履行完毕的时间）；（五）合同所附资料；（六）其他应当记载的重要内容。
煤矿一级标准化检查问题汇总--1调度和地面
国家局一级标准化验收问题汇总（调度和地面设施专业）一、汾西矿业双柳煤矿：1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。
2.处置生产中出现的问题记录不全。
3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。
4.调度每班安全生产信息汇总不全。
5.选呼功能不能正常使用。
6.处置系统预（报）警情况记录不全。
7.夜间饭菜样式质量低。
建议1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。
2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。
二、汾西矿业贺西煤矿：1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。
2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。
3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。
4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。
5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。
建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。
三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。
2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。
3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。
4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。
5.月度生产计划表无签字、无日期。
6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。
7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。
8.矿领导带班统计表没有分班次统计。
9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。
10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。
11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。
12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。
13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。
14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。