企业内刊,创刊的必要性分析
创办内部刊物的目的
创办内部刊物的目的和意义创办内部刊物的目的:1、企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报,这往往需要内部刊物的发行来予以实现。
2、大规模持久地进行员工间的沟通也需要依赖公司内部刊物的发行,以此来加强公司与员工之间的交流,提高员工的向心力和团队凝聚力。
3、通过发行公司内部刊物,为全体员工共同参与公司管理提供了一个平台,有利于调动员工的积极性,提高全体员工的士气。
4、通过发行公司内部刊物,可以使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解公司的情况,同时也加强了公司的品牌宣传。
创办内部刊物的使命和意义:企业内部刊物作为企业推行其经营理念,培养企业文化的重要载体,同时也是企业与员工之间的沟通媒体。
我们不仅要使上情下达,更要做到下情上达,通过报道企业内部事务、提供言论园地、开展宣传教育、开辟文化活动、传递经营信息来沟通员工心声,提升企业管理水平,造就亲善气氛,提高全体职工的认同感和整体感,从而使企业产生更强的凝聚力。
报刊的名称和版面布局报刊名称:大地棉业报A版(大地风采):主要介绍公司的最新动态,向员工传递有关经营活动的信息,同时加强正面宣传,不断向整个团队传递信心和力量,使员工可以充分地从正面了解公司,增强安全感和归属感。
B版(大地采风):主要报道国内外发生的一些重大事件和行业内的一些最新动态,用以拓宽员工的知识面,开阔员工视野,激发员工的求知欲并促使员工不断学习,不断进步。
C版(大地之声):做为一个内部沟通和交流的平台,把企业成员遇到的热点问题和员工最关心的问题反映在报纸上,大家群策群力,寻找合理的方式来讨论和解决问题。
D版(大地xx):做为一个文艺长廊,主要刊登员工的一些文艺作品和一些时尚美文,用以丰富员工的精神文化生活,激发员工的创作热情,提高员工的知识水平和文学修养。
E版(即报刊之间的夹缝):一面设计为“开心一刻”可以刊登一些开心笑话和小诗歌,另一面建议刊登编辑部的一些组成情况和投稿联系方式及满足内部员工的一些公告需求。
创刊的宗旨
一、创刊的必要性分析:1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
企业内刊策划书
企业内刊策划书一、内刊创刊的目的企业内刊是企业内部沟通交流的重要平台,也是企业文化建设的重要载体。
创办企业内刊的主要目的在于:1、加强企业内部的信息沟通与交流,使员工能够及时了解公司的战略规划、业务动态、管理政策等重要信息,增强员工的归属感和凝聚力。
2、展示企业的发展成果和员工的风采,树立企业良好的形象,提升企业的知名度和美誉度。
3、为员工提供一个表达意见和建议的渠道,促进企业的民主管理和创新发展。
4、传承和弘扬企业文化,使企业的核心价值观和经营理念深入人心,成为员工共同的行为准则和价值追求。
二、内刊的定位1、受众定位内刊的主要受众为企业内部员工、管理层以及合作伙伴。
2、内容定位内刊应涵盖公司新闻、行业动态、员工风采、管理经验分享、技术创新、企业文化等方面的内容,以贴近企业实际、服务员工需求、促进企业发展为宗旨。
3、风格定位内刊的风格应简洁明了、生动活泼、富有亲和力,既要体现企业的专业形象,又要具有一定的可读性和趣味性。
三、内刊的名称建议内刊名称为《_____之声》,这个名称能够突出内刊是企业内部的发声平台,传递企业的声音和员工的心声。
四、内刊的栏目设置1、公司要闻报道公司的重大决策、重要活动、重要项目进展等,让员工了解公司的发展动态。
2、行业聚焦关注行业的最新政策、市场趋势、竞争对手动态等,为企业的发展提供参考。
3、员工风采展示员工的工作成果、优秀事迹、个人成长经历等,激发员工的工作积极性和创造力。
4、管理论坛分享企业管理的经验和方法,探讨管理中的问题和解决方案,提升企业的管理水平。
5、技术创新介绍企业的技术研发成果、创新项目、技术应用案例等,推动企业的技术进步。
6、文化天地传播企业文化,包括企业的价值观、使命、愿景等,以及开展的文化活动、员工的文化作品等。
7、员工心声为员工提供一个表达意见和建议的平台,倾听员工的声音,促进企业的民主管理。
8、生活资讯提供一些与员工生活相关的资讯,如健康养生、旅游休闲、美食娱乐等,丰富员工的业余生活。
企业内刊的现状、功能与发展趋势分析
企业内刊的现状、功能与发展趋势分析1. 现状分析企业内刊是指由企业出版、仅向内部员工发行或部分与企业有联系者的管理、技术者和专家等自行订阅的一种内部传媒。
目前,企业内刊是所有企业都必不可少的传媒工具之一。
它不仅传递了企业最新的经营战略和业务计划,还弘扬了企业文化,同时也是培养员工意识、提高职工素质的有效途径。
随着新媒体技术的发展和互联网的普及,企业内刊的传播途径和方式已经发生了很大变化。
越来越多的企业选择将内刊的传播形式由印刷版转化为电子版或网络版。
近年来,许多大型企业甚至将内刊集成到企业移动应用程序中,方便员工随时随地获取最新资讯。
2. 功能分析企业内刊在企业的日常管理中具有以下基本功能:2.1 传播企业文化企业内刊是传递企业文化的一个重要载体。
通过企业内刊,可以有效地宣传企业的价值观、经营理念、文化内涵等内容,加强员工的认同感和凝聚力,促进员工自觉地践行企业文化。
2.2 报道企业新闻企业内刊是展示企业形象和经营状况的主要渠道。
它可以报道企业的发展进展、业绩情况、技术创新、市场表现等内容,让员工及时了解企业的发展动态。
2.3培养员工意识企业内刊是传递企业价值观和想法的主要渠道,可以帮助员工更好地理解企业文化,更好地认同企业的价值观念和战略目标,更好地为企业的发展做出贡献。
2.4 提高员工素质企业内刊不仅是企业文化的传递工具,更是一个培训和教育的平台。
通过专业文章的介绍和学习,员工可以不断提高自身的专业知识和技能,提升自己的素质,为企业的发展作出更多贡献。
3. 发展趋势分析随着科技的不断发展和人们生活方式的不断变化,企业内刊发展也面临着新的机遇和挑战。
未来,企业内刊将会展现以下发展趋势:3.1 电子化和在线化随着互联网的普及和新媒体技术的发展,越来越多的企业选择将内刊的传播形式从传统的印刷版转化为电子版或网络版。
这将使企业内刊更加便捷、快速和互动化,同时也极大地降低了企业的传媒成本。
3.2 个性化和定制化为了更好地满足员工的需求和兴趣,企业内刊将会越来越注重个性化和定制化。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书内部刊物是企业文化的外在表现方式,是企业文化的主要承载。
内刊策划
内刊策划书所谓内刊,是指企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅,这是企业内刊与市面上公开发行的报刊之根本区别。
由最开始的比较简单的内部通讯到现在名目繁多、印刷精美的杂志样式,内刊的发展是伴随着我国众多民营企业一起成长的。
内刊不单是企业内部员工共享管理、生活、生产经验的阅读物,根本上来说是企业文化的缩影。
和一般杂志以及DM杂志不一样的是,企业内刊是不能放纯商业广告的——任何出版物都需要广告批文。
凡是规模大一点的企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物(或报纸),并且成了一种流行标准:如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就是值得质疑。
现在,不管是大企业,还是小企业,在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。
办企业内刊,与办企业是一个道理,只不过各自的目的和作用不同罢了。
一本好的企业内刊,不仅可以凝聚企业员工的士气,而且可以发展和开拓企业员工的才气;不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台,而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。
从内刊文化,来反应整个企业文化,对企业来说是很重要的一方面。
因为,内刊宣传,只要内容合乎时宜,一方面企业宣传成本低,另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。
一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,内刊的作用可以说是对企业起着积极的作用1、寻找客户资源首先要熟悉公司的环境,对公司的文化背景要有一定了解,在需要购买相应的产品时,把好的方面像亮剑一样试出来。
我公司系以生产、销售、经营化肥、化工、农资、矿业为主的多元化、多产业的经济实体,下设磷肥厂、氮肥厂、硝铵厂、硫酸厂、水电仪表厂、化工机械厂等6个分厂。
2、专注我身形象内刊中的广告,对我们公司本身来说就是一种说服力,因为我们的文化都源于专注的修养,只有专注才会使企业不断的壮大和发展,专注不仅可以提升公司价值,还会使自我形象得到更大的推广!这就是口碑的力量!3、卓于追求不断的发展是引领社会进步的一种不然趋势,无论在什么时代,什么情况下,公司的成功都益于卓越的追求,因为只有这样,我们才能在遇到困难的时候振作起来,从内心去改变我们所处的境况。
浅谈企业内部期刊的重要性
:
可以看 看企业 的 内刊 ,随 时交流 ,使 考察者 及时 了解 企业 的新 动 向 。而将 企业 内刊在 企业外 部一定 范 围内进行免 费赠 阅,企 业 内刊又成了对外宣传 的一扇窗 口。 “ 服务 ”功能 :通过企业 内刊 对新技 术 、新知识 等 内容 的 必要性 宣 传报 道 、帮 助员工解 决生产 、生活 中的难 题 ,帮助 员工继续 企 业文化 发展 的需要 :企业 内刊是 企业 文化承 载的载 体 , 教 育 ,在不经意间增长一些知识 。 也是 企业 文化 的外化形 式 。企 业家 在以其人 格 的魅力 和丰厚 的 “ 激励 ”功能 :通 过企业 内刊对 好人好 事 、优秀 员工等 的 文 化底蕴 建立企 业文 化的 时候 ,他 必须对企 业 的历史 和未来作 宣传 , 鼓励 先进 , 鞭 策后进 , 使 企业 员工心往一处想 , 劲往一处使 , 出阐释 和描绘 ,企业 文化 的演进过 程 ,在很 大 意义上 是企业 家 有 力地 推进企业发展 。 对 自身历 史和未 来 的不 断 阐释和描 绘 的过 程 。而 这种 阐释和描 “ 资料积 累”功 能 :企业 内刊记 录了企业 发生 的大事和 发 绘不 可能 仅仅停 留在 口头传 播的形 式上 ,它必须 以文字 的形式 展 的过程 ,对 总结 经验 、制定下 一阶段 发展 目 标 有很 大 的参考 “ 固化 ” ,才能 持续并 广泛传 播 。企 业 内刊是伴 随企业 文化 演 价值,是一份有收藏价值的企业资料。 进 的—个舞 台 ,也是企业文化演进 的—个历史记录 。 “ 提高企 业文化 ”功能 :企业 的竞 争 ,在某 种意义 上说就 提 升企业 竞争力 的需要 :随着 企业 文化 的进步 ,企 业 内刊 是企业 文化的竞争。企业内刊是企 业文化建 设的重要组成 部分 , 的创办 和发展 日益受到企 业的重视 ,近 l O多年 以来 , 企 业 自办 也是 看得见 、摸得 着 的 “ 企业 文化 ”。企业 内刊办得好 ,可 以 报刊蔚然成 风 , 说 明中国企业越来越重视 企业的 内部舆论导 向 , 折射 出企业文 化建设的成果 。 同 时也开 始懂得 合理地 利用 内刊这 个工具 ,来为企 业 的内部文 “ 推进学 习型企业 建设 ”功能 :员工通 过看企业 内刊 ,不 化传 播和外 部 品牌传播 等铺 路。据不 完全统 计 , 目前 国内共有 仅 可以增长 知识 ,还可 以培养员 工学 习的 自觉性 ,有利 于建设 企业 自己创办 的非赢 利性 “ 企业 内刊” 1 2 0 0 0 多种 ,而且每年还 学 习型企业 , 永 葆企业的活力 。 在以2 5 % 左右 的速度 递增 ,企业 自办 的 内刊 由于数量 多 ,内容 四、版面 内容 规划建议 丰富 ,时效 性 、针对 性强 ,使其 影响不 断扩 大 ,已经成 为 了社 企业 内刊是 一个企 业 的文 化象征 , 也 是企业 的品牌 形象 。 会各界关注的一种新媒体。较有影响的企业内刊有:《 万科 》、 般 说来 ,内刊 的内容一 般定位 在记 录企 业发展 的重 大事件 ; 《 万通 》、 《 联 想 》等等 。 传达 高层精 神 ;交 流各 部门 的工作 、思想 、文化 方面 的信息 ; 二 、宗 旨及 目的 分享 管理 、技 术知 识等 。内刊必 须在思想 上 、层 次上 、时效 陛 宗 旨 :有效 推进企业 文化 建设 ,全面提 升企业 竞争 力 。即 上都做到高标准 、高要求。努力打造成舆论引领 的阵地 。 对内建设企业文化 和对 外{ 啦 企业形象 的双 重使命 。 内容建 议分成 :公 司动态 资讯 、地方 公司专 版 、公 司管理 目的 :成为 反映并 传播企 业文 化 ( 包括 物质 、精神 、行为 论述 、企业文 化演绎 等。可 以取很 多很贴切 的名字 用来做 栏 目 和制 度文化 等 ),具 有企业 特有 文化 屙 『 生的有影 响力 的载体 ; 名称 ,比如 :视界 、资讯 、为 家、专访 、品鉴 、专版 、乐活 、 成为品牌推广 、 外 塑形象 、 扩大企业 知名度和美誉度 的重要渠遣 风采 、心语 、家 园等 。涵盖 面多 ,涉及度广。 成为企业 内部和外部 , 建 立以信 任 、 尊重、 沟通 和共 享的知识 、 总之 ,企 业 内刊的意 义重大 ,是一份 鲜活 的、能承载思 想 信息 、精 神和 情感方 面互 动交流 的重要 渠道 ;成为广 大员 工学 的文化 阵地 。企业应将 企业 内刊作 为一项 常规工 作常抓不 懈 , 习交流 的平 台 ,促进 形成企 业 团队学 习的竞争 力 ,为企业 发展 安排具体部分 ,长期有效的执行并制作,在历经多期后,内刊 发现和积累人才资源 。 定 会越来越好 ,此时 ,企业凝 聚力 也会有 相应提升。
办好公司内刊助推企业发展
办好公司内刊助推企业发展第一篇:办好公司内刊助推企业发展办好公司内刊助推企业发展《金鹏建设简报》至今已走过4个年头,共办了17期,在公司内部和社会上也产生了一定影响,颇受关注和好评。
为进一步办好公司简报,提升品位,发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。
我想谈谈我对办好简报的几点看法:一、理解《简报》首先,谈谈“企业文化”。
人是企业中最大的资源,而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。
享有世界声誉的美国管理学家彼得· 德鲁克曾经指出:管理以文化为基础。
管理并不是同文化无关的,管理是一种社会职能,既要承担社会责任,又要植根于文化之中。
其次,说说“企业简报”。
随着企业文化的进步,企业简报的创办和发展日益受到企业的重视,而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。
但是摆在我们面前的课题却有很多:一份企业简报到底应该表达什么,需要对它的目标读者说什么;企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述,简报如何才能得以生存和发展壮大。
我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则,但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失,包括两个方面:一方面是表达方式的个人化,例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”,拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离;另一方面是对于企业表达的“失语”,该说的不说、不该说的大说特说。
加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读,造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。
二、助力《简报》1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。
《简报》是公司文化的缩影,是每一位员工内在素质外显的载体,是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。
2、办好《简报》是加强公司管理,弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。
虽然,我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标,但是,它却在潜移默化中影响着我们的员工,推动着公司管理朝良性方向发展,更是公司对外的一张宣传名片。
企业内刊创刊方案
浙江里程企业内刊创刊方案(草案)一、创刊目的一个企业没有文化就如一个人没有灵魂,企业内刊是企业文化的外在表现形式,是企业文化的重要载体,是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
随着我公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,展示公司发展动态,树立企业形象,宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
二、创刊原则体现公司“关爱、用心、专业”的公司文化,弘扬里程人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
三、办刊版式初步设想以报纸形式创办,纸张大小为A3纸,每期四个版,出版周期以两个月或一个季度为一期,在每期次月的第一个星期内发行。
四、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。
刊名可在全公司进行征集?或用“里程报”这个名?刊名的字体是否由公司主要领导人提写?刊徽是否就用公司的标志还是另外设计?创刊词可在全公司进行征集。
五、版面内容第一版《公司要闻》。
公司重大活动报道,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道。
通过《公司要闻》传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,这是公司活动信息交流平台。
第二版《行业动态》。
报道本行业的最新动态、汽车专业知识。
新闻来源主要是网络、报纸和培训教材。
第三版《职工天地》。
版面稿件要求大部分是员工的作品。
内容定位在反映员工的精神、文明风貌和业余爱好,将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报,并刊登反映员工业余生活的成果,如企业组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。
尊重作者,允许佚名发表。
文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性、趣味性。
栏目设置如《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《开心一刻》……这些只是举例分类,具体操作起来的话,编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。
各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊先来说说企业期刊究竟是何物?它作为一种刊物,对企业文化建设、
传承有着至关重要的作用。
近些年来,企业对创办期刊越来越重视了,懂
得利用这个刊物来为公司文化建设规划做铺垫和服务。
如今较有影响的企
业内刊有:《万科周刊》、《SOHO小报》、《联想》等。
一、企业内部刊物的重要意义。
用抽象概念去说,企业内刊是一个企业的文化代表,也是企业的品牌
形象。
具体来说企业内部期刊对企业、员工以及是外部都有着积极的影响。
通过企业内刊,使企业工作有方向、有目标,也可以使员工了解企业内部
新闻,有助于凝聚人心、团结一致
二、关于企业内部期刊的版面内容排版设计。
先对期刊定位,期刊内容一般记录企业发展的大事记,更新各部门的
工作、思想等方面的信息,传达企业精神。
所以一般内部期刊内容板块可分成:公司动态资讯、行业动态;人文
关怀、员工才华的展示、身边好人好事;连载等,还可以设有内部招聘、
合理建议等模块,这个视企业情况而定。
然后给期刊栏目取个贴切的名称,如:视界、资讯、专访、乐活、家园等。
好了,知道了为什么要做企业内部期刊,也了解过企业期刊的内容排版,那么,怎么制作企业期刊呢?
做出来的企业期刊效果精美,还能添加多媒体元素等,快去试试吧
云展网网页版:。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,企业文化部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达,下情上达作用,并切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者,向公司各部门,及客户传达公司企业文化,内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口,是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声,办成职员工身边的报纸,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办,每期四个版面,大小为四开,出版周期以季度为单位,每季度一期。
五、版面内容(1)第一版《公司要闻》报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
企业内刊策划方案
企业内刊策划方案The document was prepared on January 2, 2021企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式.2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向.3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片,可以使客户及时了解企业的最新动向,促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌.二、创刊宗旨及目的一宗旨积极报道企业的经营管理状况,使全体员工清楚地了解公司的发展状况,营造健康向上的企业文化氛围,有效地推进企业文化建设,全面提升企业竞争力.二目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录三定位与特色1、受众目标:内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位:Ⅰ、要说企业家想说的话.努力挖掘管理者思想,把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,并引导、激励员工贯彻、执行;Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声.内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音.因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工会员的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力.3、特色:新颖、实效、突出、视觉强,图文并茂,实用性与艺术性完美结合.三、内刊出版时间3月15日,6月15日,9月15日,12月15日每季一期,随期发行电子版四、组织机构一组织机构二内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验,跟进各项重大管理活动.3、力所能及地开展对外宣传报道工作.三内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向,对内刊的发展做出战略性的规划;2、及时了解公司发展的新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标;3、最终审议内刊,把控报刊质量.四内刊执行主编职责1、主持内刊编辑部日常工作.2、主持内刊的编辑出版工作,主要包括:提出报道计划、要点,主持召开编前会、定稿会,审查各版稿件、决定稿件取舍,审定各期报纸的清样.3、掌管内刊经费开支,审批稿费.4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见.5、决定内刊通讯员人选.五内刊报责任编辑职责1、遵循内刊的质量管理规范,完成编辑工作.2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议,确认主题、编审排版.3、责任编辑负责内刊的校对.4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设.六内刊赋予编辑的权限1、采访权:采访公司任何领导、员工、客户的权力电话采访客户2、约稿权:向员工发函约稿电话约稿、命题请同事写稿3、组织会议权:举行编者、作者、读者座谈会4、联络会员权:约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、号七内刊审稿制度1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作.无论是本报记者采写的稿件,还是通讯、普通员工的来稿,执行主编、责任编辑都要认真审稿.2、审稿的主要范围:新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿.3、审稿工作的重点:把坚持正确的舆论导向放在首位,从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面,对稿件进行审查.凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件,均不得采用.八内刊报编辑出版流程1、编前会:每期内刊出版前,召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过;2、稿件签发:当期所有稿件到位后,由版面设计师对内刊进行初步排版;3、小样签发:当期内刊小样设计出来后,交通责任编辑校对,校对完成后总编与副总编传阅,并由总编和副总编签字确认;4、印刷出版:按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册;5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交公司领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.九编辑部会议制度1、每季度组织召开一次编委会,点评上期内刊,讨论确定下期主题;2、遇到以下情况时要及时召开会议:需要学习、传达公司有关精神时;需进行重大活动宣传时;推选好新闻时;确定通讯员人选时;遇到重要问题时.五、办刊策略及实施方案一确定刊名二内刊的栏目安排与定位1、基本栏目:即每期内刊必有的栏目2、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目3、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三版面设置1、第一版要闻版:主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台;栏目设置:管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈.管理者寄语:体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极向上每期1篇,执行主编供稿;新闻集锦:公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息每期多则新闻稿或图片新闻,执行主编供稿;简讯:公司经营管理中小新闻事件的简要概括每期多则简讯,责任编辑供稿;2、第二版管理版:全方位报道公司“二次创业”的经营管理动态;栏目设置:规范化管理、经验推广、市场与技术规范化管理:公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效每期1篇,责任编辑供稿;经验推广:员工先进工作经验的介绍、推广每期1篇,责任编辑供稿市场与技术:介绍公司市场与技术概况每期1篇,责任编辑供稿总经理信箱:员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部,编辑部整理后递交给总经理,总经理对员工的问题进行回复并刊登出来,加强公司内部上下交流,积极有效互动每期多篇,执行主编供稿;3、第三版:企业文化建设版主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果;栏目设置:团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示业务团队的风采每期1篇,执行主编供稿;精英故事:对先进人物故事进行深入挖掘,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等每期1篇,执行主编供稿;成长足迹:员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程.每期1篇,约稿;4、第四版:综艺版主要刊登公司员工原创作品,包括言论、感想等,大力营造浓厚的企业文化氛围,展现积极向上的精神面貌,提升企业外部形象,让企业文化转化为现实的生产力和竞争力.栏目设置:会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等成员沙龙:每期确定主题,员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3-5位员工的来稿.每期3-5篇,员工供稿健康人生:介绍健康的生活习惯和保健知识每期1篇,员工供稿畅游天下:员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等每期1篇,员工供稿;员工随笔:员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行每期多篇,员工供稿.家人家事:围绕“幸福家园”主题,反映员工的家人家事,譬如侨迁新居等.每期1篇,约稿编读往来:员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答.四内刊稿源充足的稿源是内刊的保证,内刊的主要稿源来自于:编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面.1组建内刊编辑部,设专职的采编人员,公司活动、会议新闻由专职采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再由主管领导核定.公司的会议新闻,重大活动要及时告知采编人员跟进报道,采编人员若不参与现场,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性,目前公司采编人员由企划专员担任.2责任编辑确定公司责任编辑名单,每月按规定供稿,争取公司领导的支持,每个责任编辑每月至少供稿两篇,制定相应的奖惩制度.3员工约稿每月定期向员工发出约稿通知,至少三次,制定稿费标准,版面文章尽可能多的使用员工稿件,减少选编资料,对每篇来稿合理安排版面.五稿件要求1、所有稿件提倡员工原创;2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联;3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出;4、稿件体裁不限,字数在1000字以下为宜;5、提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件;6、稿件全部以电子邮件形式提交,发送至综合部企划专员邮箱;六征集稿源的源励机制1、实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算.2、将投稿列入绩效考核制定绩效考核制度,与工资、年终奖金等挂沟.3、进行荣誉鼓励,每季度评选一次优秀创作者,并颁发奖品和荣誉证书.六、内刊预算一印刷成本1、印刷标准版面尺寸:A4纸型297210mm,纸张类型:100克普通纸印刷供应商:内部设计,内部出样稿,印刷厂出刊2、印刷成本:印50份,14元/份,共700元二稿费成本稿费成本:假设每期20篇稿件,30元/篇/千字,稿费预算600元左右.三发行成本每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费200元.总计:1500元/季,4500元/年。
企业内刊,创刊的必要性分析
企业内刊,创刊的必要性分析第一篇:企业内刊,创刊的必要性分析企业内刊,创刊的必要性分析随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态,记者随机抽取了北京、天津、上海、重庆等地区具有代表性的大中型企业内刊进行了调查,调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行,调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等。
调查结果显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊方案
一、思考题
1.为什么要创刊?
2.什么是企业内刊?
3.有什么好处?
4.创刊该从哪里开始?
二、内容
1.为什么要创刊?
企业内刊是企业文化的重要组成部分,它能够帮助企业宣传其传统与最新发展,维护企业声誉,增强企业知名度,提升员工归属感以及向外部发布信息等,可以说创办企业内刊是企业竞争优势的重要表现形式。
2.什么是企业内刊?
企业内刊是企业内部定期出版或发行的刊物,主要分为以企业文化、管理、经营为内容的宣传性刊物和以新闻为内容的新闻性刊物,刊物内容包括企业的新闻动态、企业发展战略、新产品介绍、企业宣传片等。
3.有什么好处?
(1)传播企业文化。
企业内刊可以用来传播企业文化,从而提升企业文化的影响力。
(2)增强集体归属感。
企业内刊可以帮助企业建立起一种归属感,凝聚企业人心,同心协力推动企业发展。
(3)提升企业声誉。
企业内刊可以用来宣传企业的最新发展,以增加企业的公信力和知名度,提升企业在外部的形象。
(4)提高企业管理水平。
企业内刊可以用来宣传企业的管理理念,推广行之有效的管理方式,提高企业的管理水平。
4.创刊该从哪里开始?
(1)把握准确的主题。
企业文化宣传阵地——企业内刊
企业文化宣传阵地——企业内刊内刊是企业宣传自身文化的主阵地,企业应该改牢牢把握住这一重要的对内宣传渠道,让员工切实能够通过刊物了解到企业的内在精神并与之产生共鸣。
一、创刊的必要性分析:1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式固化,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性企业内刊12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的文化风景。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
内刊策划方案
九龙潭温泉会馆内刊方案一、创刊分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物,不能公开发售,但可公开赠阅。
企业内刊是企业文化传承的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的推进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上,它需要以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是企业文化推进的舞台,也是企业文化历史推进的历史记录。
2、提升企业竞争力的需要成就事业的企业家,不仅需要依靠经济力量,更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本,形成永续的市场竞争力。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。
近10几年来,企业自办报刊蔚然成风,说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向,同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。
据相关统计,目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达12000多种,并且每年正以25%左右的数量递增。
企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强,使其影响力不断扩大,已经成为社会广为关注的“新媒体”。
比较有影响力的内刊包括:《实达》(计算机相关产业)、《沟通》(地产行业)、《联想》(计算机相关产业)、《亿达人》(房地产及软件开发行业)、《新南方》(中医药、房地产及酒店服务产业)、《宝安风》(高新技术、房地产及制药业)、《三木信息》(信息行业)等。
3、特色营销的发展需要企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、品牌和服务,拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。
其经济效益主要体现在几个方面:联系合作客户长期收到且阅读刊物的客户,自然对企业留有印象,若能认真观看,就会产生好感甚至产生感情。
当客户产生消费需要时,就会第一时间想到我们的企业,为我们的经营提供机会。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊企业内部期刊是一种传播企业文化、提升员工积极性和凝聚力的重要工具。
以下是为什么要做企业内部期刊以及如何制作企业内刊的详细解答。
一、为什么要做企业内部期刊1.传播企业文化:企业内部期刊可以成为传达企业价值观、宣传企业使命和愿景的重要媒介。
通过专栏文章、企业新闻、员工故事等形式,内部期刊可以帮助员工了解企业的发展方向、商业目标和核心价值。
2.提升员工积极性:企业期刊可以定期刊登员工的优秀业绩、荣誉和成果,为员工提供一个展示自己的平台。
这不仅可以激励员工积极工作,也能够提高员工的自豪感和归属感。
3.加强内部沟通:企业内部期刊可以成为各部门、各级别员工之间相互沟通和交流的桥梁。
通过刊登各部门的动态、交流经验和分享知识,内部期刊可以促进员工之间的互动和不同部门之间的合作。
4.提升员工福利:内部期刊可以刊登关于员工生活、职业发展、健康养生等方面的专栏文章,为员工提供有益的信息和指导。
此外,企业内部期刊也可以刊登员工福利政策、培训机会和团建活动的信息,增加员工对企业福利的认知和参与度。
5.形成良好形象:企业内部期刊是企业形象的一部分,可以通过精美的设计、高质量的内容和专业的印刷品质,展示企业的专业性和关注度。
良好的企业内部期刊形象可以加强企业对外形象的塑造和维持,提升企业的市场竞争力。
1.确定目标和内容:在制作企业内部期刊之前,首先要明确期刊的目标和内容。
要考虑期刊的受众群体、刊物的主题和定位,确定期刊的发行频率和篇幅,以及期刊的重点内容和栏目设置。
4.确定发行方式:企业内部期刊可以以纸质版、电子版或者两者兼备的形式发行。
要根据企业的实际情况选择合适的发行方式,并确保发行渠道畅通和全员能够及时获取期刊。
5.提供优质内容:企业内部期刊的质量和内容是制作的关键。
要提供优质的稿件和创意,确保刊物的可读性和吸引力。
要关注员工的需求和兴趣,提供与企业相关的信息和实用的知识,同时也要注重员工文化和员工生活等方面的内容。
创办内部刊物的目的
创办内部刊物的目的第一篇:创办内部刊物的目的创办内部刊物的目的和意义创办内部刊物的目的:1、企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报,这往往需要内部刊物的发行来予以实现。
2、大规模持久地进行员工间的沟通也需要依赖公司内部刊物的发行,以此来加强公司与员工之间的交流,提高员工的向心力和团队凝聚力。
3、通过发行公司内部刊物,为全体员工共同参与公司管理提供了一个平台,有利于调动员工的积极性,提高全体员工的士气。
4、通过发行公司内部刊物,可以使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解公司的情况,同时也加强了公司的品牌宣传。
创办内部刊物的使命和意义:企业内部刊物作为企业推行其经营理念,培养企业文化的重要载体,同时也是企业与员工之间的沟通媒体。
我们不仅要使上情下达,更要做到下情上达,通过报道企业内部事务、提供言论园地、开展宣传教育、开辟文化活动、传递经营信息来沟通员工心声,提升企业管理水平,造就亲善气氛,提高全体职工的认同感和整体感,从而使企业产生更强的凝聚力。
报刊的名称和版面布局报刊名称:大地棉业报A版(大地风采):主要介绍公司的最新动态,向员工传递有关经营活动的信息,同时加强正面宣传,不断向整个团队传递信心和力量,使员工可以充分地从正面了解公司,增强安全感和归属感。
B版(大地采风):主要报道国内外发生的一些重大事件和行业内的一些最新动态,用以拓宽员工的知识面,开阔员工视野,激发员工的求知欲并促使员工不断学习,不断进步。
C版(大地之声):做为一个内部沟通和交流的平台,把企业成员遇到的热点问题和员工最关心的问题反映在报纸上,大家群策群力,寻找合理的方式来讨论和解决问题。
D版(大地文苑):做为一个文艺长廊,主要刊登员工的一些文艺作品和一些时尚美文,用以丰富员工的精神文化生活,激发员工的创作热情,提高员工的知识水平和文学修养。
E版(即报刊之间的夹缝):一面设计为“开心一刻”可以刊登一些开心笑话和小诗歌,另一面建议刊登编辑部的一些组成情况和投稿联系方式及满足内部员工的一些公告需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业内刊,创刊的必要性分析
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态,记者随机抽取了北京、天津、上海、重庆等地区具有代表性的大中型企业内刊进行了调查,调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行,调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等。
调查结果显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要:
内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:
当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
记者调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:
企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
致力北美营销的福建百德邦木业有限公司,在福建省福清市落成的一个标准化的、
拥有60亩的花园式的厂区,即将于12月底投产,公司计划拓展国内市场,这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户,而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通,推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。