人工成本管理制度(修订版)整理版
员工管理成本制度范本
员工管理成本制度范本一、总则第一条为了加强员工管理成本的控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工管理成本的行为，合理使用和管理人力资源。
第三条本制度所称员工管理成本，包括员工招聘成本、培训成本、离职成本、福利成本等方面。
第四条公司应建立健全员工管理成本核算体系，明确各部门、各岗位的员工管理成本核算责任和控制指标。
二、员工招聘成本控制第五条公司在招聘员工时，应合理制定招聘计划，避免盲目招聘，减少人力成本。
第六条招聘过程中，应充分利用内部资源和外部招聘渠道，降低招聘成本。
第七条新员工入职后，公司应加强对其的培训和指导，提高其工作效率，减少因不熟悉工作而导致的损失。
三、员工培训成本控制第八条公司应根据员工的工作需求和发展方向，合理安排培训计划，避免无效培训。
第九条培训过程中，应采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等，降低培训成本。
第十条公司应建立健全培训效果评估机制，确保培训投入产出比合理。
四、员工离职成本控制第十一条公司应加强员工离职管理，尽量避免员工非正常离职，降低离职成本。
第十二条对于员工离职，公司应严格按照相关法律法规和公司规定，办理离职手续，避免产生不必要的纠纷和损失。
第十三条公司应对离职员工进行原因分析，总结经验教训，改进管理措施，降低离职率。
五、员工福利成本控制第十四条公司应合理制定员工福利政策，确保员工福利的合理性和公平性。
第十五条公司应加强对员工福利的核算和发放管理，避免福利成本的浪费和滥用。
第十六条公司应定期对员工福利政策进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、其他管理成本控制第十七条公司应对其他员工管理成本，如员工加班费、员工伤病赔偿等，进行合理控制，避免成本浪费。
第十八条公司应建立健全员工管理成本控制体系，加强对各项成本的监督和检查。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人力成本管理制度(最终版)
人力成本管理制度(最终版)1. 前言人力成本管理制度旨在对公司的人力成本进行合理的调控和管理，确保人力资源的有效利用和公司的长期可持续发展。
2. 定义人力成本指企业在雇佣和管理员工过程中所产生的费用，包括但不限于工资、福利、培训、人力资源管理部门的支出等。
3. 目标- 确保公司以有效的成本管理策略实现人力资源的最大价值。
- 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
- 遵守相关法律法规，确保人力成本管理的合规性。
4. 人力成本管理原则4.1 合理调控人力成本- 根据企业的经营状况和发展需求，制定合理的人力成本预算。
- 通过人力资源规划和优化组织结构，确保人力资源的合理配置和利用。
4.2 激励与奖励机制- 设立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升。
4.3 培训与发展- 提供员工培训和发展机会，不断提升员工的专业水平和能力。
- 鼓励员工参与内外部培训以及学历提升，增加员工的职业竞争力。
4.4 福利与员工关怀- 提供具有竞争力的福利待遇，关注员工的生活和工作需求。
- 建立良好的员工关怀机制，及时解决员工的问题和困扰。
5. 人力成本管理流程5.1 人力成本预算制定- 根据公司的发展计划和人力资源需求，制定年度人力成本预算。
- 各部门根据预算要求制定人力需求计划和招聘计划。
5.2 人力成本控制- 不断优化组织结构，避免人力资源的浪费和冗余。
- 控制人员流动成本，降低员工离职的经济损失。
- 高效利用人力资源，提高员工工作效率和产出。
5.3 绩效考核和奖励- 定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖励和晋升。
- 设立奖励制度，鼓励员工创新和卓越表现。
5.4 培训和发展- 根据员工的职业发展需求，制定培训计划和发展路径。
- 提供多样化的培训方式，提升员工的能力和素质。
5.5 福利待遇和员工关怀- 提供弹性工作制度和福利待遇，满足员工的个性化需求。
人工成本管理制度
人工成本管理制度一、前言人工成本是企业生产活动中不可或缺的一部分，也是企业管理中重要的支出项目。
由于人工成本在企业总成本中所占比例较大，因此合理管理人工成本对于企业经营及发展至关重要。
为了规范和科学地管理人工成本，不断提高企业经营效益，建立一套科学的人工成本管理制度显得尤为必要。
本文将就人工成本管理制度的建立和运行提出建议，希望能够为企业的人工成本管理工作提供一些建议和参考。
二、人工成本的概念人工成本是指企业用来支付雇员薪水的费用。
人工成本除了包括直接支付给工人的工资以外，还包括雇员所得到的其他待遇，例如医疗保险、退休金、福利费等等。
而且还应该包括雇员为企业提供工作所得到的其他费用，例如津贴、奖金等。
人工成本是企业整体成本的一部分，也是企业利润的组成部分。
因此，合理管理人工成本对于企业的经营状况、财务状况以及竞争力有着重要的作用。
三、人工成本管理制度的必要性1. 人工成本管理对于提高管理效率具有重要意义。
合理管理人工成本，有利于提高企业的盈利能力，减少浪费，提高效益。
2. 人工成本管理对于企业员工的管理有着重要的意义。
企业通过合理管理人工成本，有利于调动员工的积极性，提高员工的生产力建立，从而提高企业的竞争力。
3. 人工成本管理对于企业的长期发展具有重要的意义。
通过合理管理人工成本，有利于企业长期的发展，减少企业的风险，提高企业的竞争力。
综上所述，对人工成本进行科学的管理是极其必要的。
因此，建立一套科学的人工成本管理制度，是企业推进管理的必要环节。
四、人工成本管理制度的内容1. 人工成本的核算人工成本的核算是人工成本管理制度的基础工作。
企业应该建立员工的基本工资和绩效工资两种制度，根据员工的岗位、职级、职责来设置基本工资标准，并根据员工的工作业绩来设置绩效工资标准。
另外，企业还要对员工的各项福利待遇进行核算，包括医疗保险、退休金、福利费等等。
2. 人工成本的控制在核算人工成本的基础上，企业应该建立相应的人工成本控制措施。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
车间人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范车间人工成本管理，提高劳动生产率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、仓库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在合理控制人工成本，发挥人力资本的最大效能。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括但不限于以下内容：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括带薪年假、婚丧假、产假、病假等；4. 职工教育经费：用于员工培训、提升技能等方面的费用；5. 劳动保护费用：包括劳动防护用品的购置、维修、更换等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、住房公积金等；7. 其他人工成本支出：如加班费、中夜班补贴等。
第三章人工成本管理职责第五条人力资源部门负责：1. 制定和实施人工成本管理制度；2. 编制人工成本预算，并监督执行；3. 对人工成本进行核算、分析，提出优化建议；4. 定期向公司领导汇报人工成本情况。
第六条车间主任负责：1. 组织车间员工学习人工成本管理制度；2. 落实人工成本管理制度，确保车间人工成本合理控制；3. 定期向人力资源部门汇报车间人工成本情况。
第四章人工成本控制措施第七条优化人员配置，提高劳动生产率：1. 根据生产任务需求，合理配置车间人员；2. 加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本；3. 实施劳动竞赛，激发员工工作积极性，提高生产效率。
第八条加强劳动纪律，减少人工成本浪费：1. 严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象；2. 加强劳动保护，降低安全事故发生率，减少赔偿支出；3. 严格执行加班审批制度，合理控制加班成本。
第九条优化薪酬体系，提高员工满意度：1. 建立科学合理的薪酬体系，体现岗位价值；2. 定期对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配；3. 关注员工需求，提供具有竞争力的福利待遇。
公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人工成本管理，确保人工成本合理、有效、合法地使用，充分发挥人力资本的最大潜能，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条公司人工成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人工成本管理的合法合规。
（二）合理性原则：合理制定人工成本预算，确保人工成本与公司生产经营发展相适应。
（三）效益性原则：优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现人力资源效益最大化。
（四）透明性原则：人工成本管理过程公开透明，接受员工监督。
第二章人工成本构成第四条公司人工成本包括以下部分：（一）职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
（二）社会保险费用：按照国家规定缴纳的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（三）职工福利费用：包括员工体检、节日福利、生日福利、员工培训等。
（四）职工教育经费：用于员工培训、继续教育等。
（五）劳动保护费用：包括员工劳动保护用品、职业健康检查等。
（六）职工住房费用：包括员工住房补贴、住房公积金等。
（七）其他人工成本支出：按照国家规定和公司实际情况确定的其他人工成本支出。
第三章组织机构与职责第五条公司成立人工成本管理领导小组，负责制定人工成本管理制度，监督人工成本管理工作的实施。
第六条人力资源部门负责人工成本管理的具体工作，包括：（一）编制公司年度人工成本预算，报人工成本管理领导小组审批；（二）审核各部门人工成本使用情况，确保人工成本合理使用；（三）根据公司发展需要，调整人工成本结构，优化人力资源配置；（四）加强对员工的人工成本意识教育，提高员工对人工成本管理的认识；（五）定期对公司人工成本管理情况进行检查、评估，及时发现问题并整改。
第四章人工成本预算与控制第七条公司每年根据生产经营计划、市场行情、员工工资水平等因素，编制人工成本预算。
人工成本管理制度范文
人工成本管理制度范文人工成本管理制度范文一、引言人工成本是企业生产经营中不可忽视的重要组成部分，对企业的经营效益和发展起着至关重要的作用。
因此，建立和完善人工成本管理制度，合理控制和管理人工成本，对于提高企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文将从明确人工成本的概念与分类、建立人工成本管理制度的原则、制度的内容与要求以及实施人工成本管理制度的措施等方面进行探讨。
二、人工成本的概念与分类人工成本是指企业为员工支付的工资、奖金、福利待遇等直接费用，以及为员工提供的培训、教育、健康保险等间接费用的总和。
根据不同的分类标准，人工成本可以分为以下几类：1. 直接人工成本：指直接与产品或服务相关的人工成本，如生产线上的操作工、装配工等直接参与生产的员工工资。
2. 间接人工成本：指间接与产品或服务相关的人工成本，如企业的管理人员工资、财务部门人员工资等。
3. 固定人工成本：指不因生产量或销售量的变化而发生变化的人工成本，如管理人员工资、部分员工的固定薪资等。
4. 可变人工成本：指因生产量或销售量的变化而发生变化的人工成本，如加班工资、临时工的工资等。
三、建立人工成本管理制度的原则1. 合理性原则：人工成本管理制度应建立在合理的基础上，既要保障员工合法权益，又要确保企业的长远利益。
2. 公平性原则：人工成本管理制度应公平、公正，不能偏袒某些员工，应根据员工的工作量、工作质量、岗位要求等因素来确定薪酬。
3. 灵活性原则：人工成本管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同的生产经营环境和市场需求的变化。
4. 效益性原则：人工成本管理制度应具有一定的激励作用，能够有效提高员工的工作积极性和创造力，增加企业的生产效率和竞争力。
四、人工成本管理制度的内容与要求1. 薪酬总额的确定：根据企业的实际情况，确定合理的薪酬总额，并依据员工的岗位等级和工作绩效进行分配。
2. 岗位工资制度：建立合理的岗位工资制度，参考市场行情和岗位的重要性、复杂性、危险性等因素，确定岗位工资的标准。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业人工成本管理，提高财务管理水平，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，确保人工成本管理合法合规。
2. 效益优先原则：以实现企业经济效益最大化为目标，合理控制人工成本。
3. 公平公正原则：在人工成本管理中，确保员工权益，维护企业内部公平公正。
第二章人工成本范围第四条人工成本包括以下内容：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资等。
2. 奖金：包括年终奖、季度奖等。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 其他：包括加班费、离职补偿金等。
第三章人工成本预算与控制第五条人工成本预算：1. 年度人工成本预算由人力资源部门根据公司发展战略、经营目标及员工薪酬体系制定，报财务部门审核。
2. 财务部门对人工成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条人工成本控制：1. 严格执行人工成本预算，控制人工成本支出。
2. 加强人工成本核算，定期分析人工成本构成，找出成本控制点。
3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
第四章人工成本核算与监督第七条人工成本核算：1. 人力资源部门负责员工工资、福利、补贴等核算工作。
2. 财务部门负责人工成本总额的核算，确保核算的准确性。
第八条人工成本监督：1. 财务部门定期对人工成本进行监督，确保人工成本管理制度的执行。
2. 内部审计部门定期对人工成本管理进行审计，发现问题及时整改。
第五章奖惩与考核第九条对人工成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第十条人工成本管理考核纳入公司年度考核体系，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十一条本制度由财务部门负责解释。
A酒店人工成本管理制度
遵循“合理、节约、高效”的原 则，既要保障酒店正常运营所需 的人工投入，又要避免无效和浪 费的人工成本支出。
控制方法与措施
预算控制
制定详细的人工成本预算，包括工资、奖金、社 保、福利等各项支出，确保实际支出不超出预算 范围。
培训与开发
通过有效的培训和开发，提高员工业务技能和工 作效率，降低因员工能力不足而产生的无效成本 。
制度宣传
通过酒店内部宣传栏、员工手册、内部网站等渠道，宣传人工成本管理制度的 重要性和必要性，营造良好的管理氛围。
THANK YOU
感谢聆听
优化薪酬结构
根据员工满意度和流失率分析结果，调整酒店的 薪酬结构，提高员工激励效果，降低员工流失率 。
提升人力资源管理水平
通过人工成本分析，发现酒店在人力资源管理方 面存在的问题和不足，提出改进措施，提升酒店 的人力资源管理水平。
05
人工成本优化
优化目标与策略
降低人工成本占比
01
通过提高员工工作效率、减少不必要的人工支出等方式，责
人工成本管理部门
设立专门的人工成本管理部门，负责 酒店人工成本预算、核算、控制和分 析等工作。
其他相关部门
酒店各部门需配合人工成本管理部门 ，提供相关数据和信息，共同参与人 工成本的管理和控制。
制度体系与流程
人工成本预算制度
建立人工成本预算制度，明确预 算编制、审批、执行和调整等流 程，确保人工成本预算的合理性
顾客满意度
通过顾客满意度调查，了解员 工服务质量和效率对顾客体验 的影响，间接评估人工成本控 制的效果。
员工流失率
关注员工流失情况，分析员工 离职原因及与人工成本的关系 ，及时调整人工成本控制策略
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
人工成本管理制度0001
第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告（包括预算执行情况分析）。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
2023人工费管理制度正规范本(通用版)
人工费管理制度一、引言本文档旨在规范和管理公司的人工费用，确保其合理使用，降低浪费现象，减少公司的财务风险。
人工费管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和非管理人员。
二、费用报销范围人工费管理制度包括费用报销范围：1.工资：员工的工资应按照合同规定的额度支付，不得擅自调整。
2.绩效奖金：员工根据绩效评估结果获得的奖金。
3.差旅费：员工出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。
4.职业培训费：员工参加与工作相关的培训、学习活动所产生的费用。
5.通讯费：员工因工作需要产生的方式费、上网费等通讯费用。
6.其他费用：与员工工作相关且符合公司政策的其他费用。
三、费用申请和审批流程费用申请和审批流程主要包括步骤：1.员工填写费用报销申请表格。
2.员工向上级主管提交费用报销申请表格，并附上相关的费用凭证。
3.上级主管对费用报销申请进行审批，并在申请表格上签字确认。
4.财务部门收到审批后的费用报销申请表格和相关凭证后，进行审核。
5.财务部门结合公司的相关政策和规定，决定是否批准该申请。
6.审批结果将通过邮件或内部系统通知申请人。
四、费用报销凭证要求为了保证费用的真实性和合规性，员工在报销费用时需要提供凭证：1.发票：所有费用报销必须提供原始发票或收据，发票上应包含清晰的开票日期、金额以及费用明细。
2.报销申请表格：员工必须填写完整的费用报销申请表格，包括费用明细、申请金额、事由和时间等信息。
3.出差单：对于出差费用报销，员工需要提供出差申请单或出差报告，包括出差目的地、日期、时间和交通方式等信息。
五、费用审批权限为了确保费用管理的有效性和控制风险，公司设定了不同的费用审批权限：1.一般员工：只能申请和审批小额费用，超过一定金额的费用需要上级主管或财务部门审批。
2.部门主管：有权审批本部门员工的费用报销申请。
3.财务部门：拥有最高审批权限，对所有费用报销申请进行审核和决策。
六、违规和处罚对于违反人工费管理制度的行为，公司将采取处罚措施：1.警告：对于轻微的违规行为，公司可能会给予口头或书面警告。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人工成本管理，合理控制人力成本，提高人力资源使用效率，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、节约、高效的原则，确保人工成本与公司发展战略和经营目标相一致。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度确定的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果发放的奖金。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳的社会保险和住房公积金。
6. 其他福利：包括带薪休假、培训机会等。
第三章人工成本预算管理第五条公司每年根据发展战略、业务规模和薪酬政策，编制人工成本预算，并经董事会批准后执行。
第六条各部门应根据公司整体人工成本预算和部门职责，制定本部门的人工成本预算，包括人员编制、薪酬水平、福利支出等。
第七条人工成本预算执行过程中，各部门应定期对预算执行情况进行分析，如发现预算执行偏差，应及时调整预算，并报财务部门审核。
第四章人工成本核算与分析第八条财务部门负责对人工成本进行核算，确保核算数据的准确性和及时性。
第九条财务部门每月对人工成本进行分析，包括人工成本构成分析、人工成本与销售额的关系分析、人工成本变动趋势分析等。
第十条通过人工成本分析，发现成本控制中的问题和不足，提出改进措施，报公司领导审批后实施。
第五章人工成本控制第十一条公司采取以下措施控制人工成本：1. 优化人员结构，提高人员素质，实现人力资源的合理配置。
2. 实施绩效考核制度，根据员工绩效调整薪酬和奖金。
3. 加强劳动合同管理，合理控制临时员工和实习生数量。
4. 严格执行薪酬制度和福利政策，避免违规支出。
5. 定期进行人工成本审计，确保人工成本合规。
第六章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
人力成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力成本管理，提高人力资源使用效率，确保公司经济效益最大化，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条人力成本管理应遵循公平、合理、高效的原则，确保人力资源配置的科学性和合理性。
第四条公司人力资源管理部门负责人力成本管理的具体实施和监督。
第二章人力成本构成第五条人力成本主要包括以下几部分：1. 基本工资：包括岗位工资、绩效工资、岗位津贴等。
2. 社会保险和住房公积金：按照国家及地方相关政策规定缴纳。
3. 其他福利：包括带薪年假、病假、产假、婚假、丧假等。
4. 人工成本：包括加班费、培训费、差旅费等。
第三章人力成本预算第六条公司每年根据发展战略、业务需求及市场薪酬水平，制定人力成本预算。
第七条人力成本预算应包括以下内容：1. 各岗位人员编制及工资总额预算。
2. 社会保险和住房公积金预算。
3. 其他福利及人工成本预算。
第八条人力成本预算经公司管理层批准后，由人力资源管理部门组织实施。
第四章人力成本控制第九条严格控制人力成本，提高人力资源使用效率。
1. 优化组织架构，精简机构，减少冗余人员。
2. 实施岗位说明书，明确岗位职责和任职资格，确保人岗匹配。
3. 加强绩效管理，建立公平合理的薪酬体系，激励员工提升工作效率。
4. 推广灵活用工制度，根据业务需求调整用工形式。
第十条加强招聘管理，合理控制招聘成本。
1. 严格执行招聘计划，避免盲目招聘。
2. 选择合适的招聘渠道，降低招聘成本。
3. 优化面试流程，提高面试效率。
第十一条严格控制加班费支出。
1. 合理安排工作，避免加班。
2. 加强时间管理，提高工作效率。
3. 严格执行加班审批制度，避免非必要加班。
第十二条加强培训管理，提高员工素质。
1. 制定培训计划，明确培训目标和内容。
2. 选择合适的培训机构和培训课程。
3. 严格控制培训费用，提高培训效果。
第五章人力成本核算与分析第十三条公司每月对人力成本进行核算，确保核算数据的准确性。
酒店人工成本管理规定精编版
酒店人工成本管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】酒店人工成本管理制度1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。
人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本统计口径明确为如下内容：(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括：养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用;(5)职工教育费用;(6)劳动保护费用;(7)工会经费;(8)招工招聘费;(9)其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析，包括：(1)人工成本总量变动情况分析。
人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量;人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*100%-100%。
人均人工成本分析。
人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值*100%。
企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。
(4)人事费用率的分析。
人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入*100%。
(5)人工成本的投入产出分析。
人工成本的投入产出=报告期经营利润/报告期人工成本总量。
3、通过人工成本指标分析和横向比较，清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位，对人工成本的未来走势作出预测，对人工成本的不良趋势及时纠正，对人工成本的优良趋势加以肯定，从而影响企业的人工成本决定，及时调整人工成本政策，达到人工成本指标优质化的目标。
4、制订积极进取的人工成本战略。
酒店的人工成本战略应该是：绝对人工成本(人均人工成本)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平，以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位，而相对人工成本(劳动分配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。
以实现人工成本投入后产出的最大化。
人事费用率一般控制在25%左右。
人工费管理制度本月修正2023
人工费管理制度人工费管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理企业员工的人工费发放和报销，确保人工费的合理使用和支出。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、制度内容1. 人工费的定义人工费是指为员工提供劳动报酬以及与员工工作相关的费用。
2. 人工费的构成人工费主要包括以下三方面的内容：- 基本工资：员工依据岗位要求所享受的基本报酬。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现，给予的额外奖励。
- 加班费：员工因工作需要加班而发放的额外报酬。
3. 人工费的支付方式人工费的支付方式分为以下几种：- 银行转账：工资、奖金和补助等可以通过银行转账的方式发放给员工。
- 现金支付：如特殊情况下无法使用银行转账，可以通过现金支付的方式发放给员工。
但需记录相关信息，确保支付的合规性和安全性。
4. 人工费的发放时间人工费的发放时间为每月的最后一个工作日。
如遇法定节假日或周末，将提前支付。
5. 人工费报销管理员工如有因公出差、培训、采购等需要发生费用的，应在规定时间内提交相关费用报销申请，并提供相关票据和证明材料。
报销申请需经过部门经理审批后方可报销。
6. 人工费发放与报销记录人工费发放与报销记录应做到详细和准确，包括发放/报销日期、发放/报销金额、受益人、费用明细等。
相关记录需保存至少3年，以备日后查阅和审计。
7. 人工费管理的监督与检查公司将定期进行对人工费的管理进行监督与检查，确保人工费的合理使用与支出。
四、违纪处罚措施对于违反本制度的员工将根据违规程度进行相应的处罚，包括但不限于：- 口头警告。
- 存款/预支扣减。
- 停发某一期间的奖金。
- 终止劳动合同。
五、制度宣导与解释公司将组织相关人员对该制度进行宣导和解释，确保员工明确该制度的内容和要求。
结束语本制度的实施将有助于规范和管理企业员工的人工费发放和报销，保证人工费的合理支出和使用。
同时，该制度也将为公司管理层提供参考和监督的依据，以提高管理效率和绩效的改善。
人工成本管理制度
人工成本管理制度人工成本是企业生产活动中的一项重要支出，人工成本管理制度是一套科学合理的管理体系，覆盖了企业在员工工资、社会保险、福利津贴、培训开支等方面的所有支出，并通过制定科学的管理规定和制度，实现优化成本节约的目标，为企业节省资金，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对人工成本管理制度进行阐述。
一、人工成本管理制度的基本原则1.公平公正原则：在社会保险缴纳、工资制度设置、福利待遇给予等方面，要坚持公平公正原则，保障每个员工的合法权益。
2.适度节约原则：在保障员工权益的基础上，要适度地控制人力成本，实现成本优化。
3.规范管理原则：加强各项人力资源管理的规范性，减少组织运行的非规范性工作，有效保障企业管理的效率和效益。
二、人工成本管理制度的内容1.工资制度制订一套全面、具体、可操作性强的工资制度，并对工资制度进行定期审核和调整。
2.社会保险加强员工社会保险缴纳的宣传和培训，使员工了解社保政策和权益。
3.福利待遇制定科学合理的福利待遇政策，如年终奖、节日金、生日礼物等。
4.培训开支对员工进行培训，提高员工的职业素质，增加企业的管理竞争力。
三、人工成本管理制度的执行步骤1.明确责任从企业管理层到基层员工，每个人的责任要求明确，各个层面的部门需要明确其责任和任务。
2.制定制度根据企业的实际情况和特点，统一制定人工成本管理制度，明确各项管理政策的具体操作流程和执行步骤。
3.制定规范对制度中的管理规定和方法下发规范，使制度实施得到认同和执行。
4.实施执行将制度付诸实施并保持有效，对违法违规的行为要马上处理，确保规章制度得到严格遵守。
四、人工成本管理制度的优点1.提升经济效益确保人工成本的适度节约，优化企业成本结构，提升企业的经济效益。
2.提高员工满意度通过制度的规范管理和优化福利待遇，增加员工对企业的自豪感和归属感，提高员工满意度。
3.保障企业竞争力聘请优秀人才和员工的吸引力是企业竞争力的重要组成部分之一，人工成本管理制度的优化和规范也可以保障企业的竞争力。
人工费管理制度
人工费管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司人工费用的相关政策和程序。
人工费是公司最重要的成本之一，因此有效的人工费管理制度能够帮助公司提高效率和节约成本。
本制度适用于全体员工，包括全职、兼职和临时工。
2. 费用报销政策为了确保公司人工费用能够合理报销和审批，以下是几项报销政策的规定：2.1 报销范围公司将会承担与员工工作相关的合理费用，包括但不限于： - 差旅费：包括交通费、住宿费和餐饮费等； - 通信费：包括电话费、上网费等； - 集体活动费：团建费用、员工培训费等。
2.2 报销材料要求员工在申请人工费用报销时，需要提交以下材料： - 完整的费用发票或收据； - 费用报销申请表格； - 其他必要的支持材料。
2.3 报销审批流程费用报销需要经过以下审批流程： - 员工提交费用报销申请； - 部门经理审查并批准费用； - 财务部门核实费用并进行报销。
3. 差旅费管理差旅费是公司员工出差期间产生的费用，为了合理控制和管理差旅费，制定以下规定：3.1 出差预算员工在出差前需要提交详细的出差预算，包括预计的交通费、住宿费、餐饮费等。
预算需要经过部门经理审核和批准。
3.2 交通安排公司鼓励员工选择最经济和便捷的交通方式。
如果员工需要乘坐飞机或高铁，需要提前预订并选择经济舱或二等座。
3.3 餐饮费限额公司设定每天出差的餐饮费限额，员工应尽量控制在限额范围内用餐。
超出限额的餐饮费用将不予报销。
4. 通信费管理为了保证员工工作所需的通信设备正常使用并合理控制费用，制定以下规定：4.1 通信设备分发公司会根据员工职责和需要分发通信设备，如手机或笔记本电脑。
员工必须按照合理使用和保护设备的原则进行使用。
4.2 通信费报销员工使用公用通信设备产生的费用需要通过费用报销申请进行报销。
为了避免滥用，部门经理对报销事项进行审核。
5. 集体活动费管理为了促进员工团队凝聚力和提高整体能力，公司会组织各种集体活动。
以下是相关规定：5.1 活动预算活动预算需要提前编制并经过部门经理批准。
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第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制；7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。
第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
第七章附则第二十条本办法自2008年01月01日起执行，子公司原有相关规定废止。
各子公司不需另行制订承接制度，但需各子公司人力资源处组织拟订本公司《单项奖管理细则》。
第二十一条指标解释及说明详见附件三《人工成本统计指标手册》。
第二十二条本制度由控股公司人事行政部人力资源处负责拟、修订。
第二十三条本办法经总裁核定后发布，修订时亦同。
本制度包括以下附件：附件一：人工成本管理流程图附件二：人工成本管理权责表附件三：人工成本统计指标手册附件四：人工成本各项目列支会计科目明细表附件五：人工成本统计报表(共5张)附件一：人工成本管控流程图附件二：人工成本管理权责表按作业层级的不同分：1、四个层级：研拟、审核、复审、批准；2、三个层级：研拟、审核、批准；3、二个层级：研拟、批准；4、一个层级：批准精选附件三：《人工成本统计指标手册》一、基础数据统计及来源1、平均人数：指报告期在职从业人员平均人数（含劳务工）月平均人数＝（月初人数＋月末人数）/2累计平均人数＝报告期各月平均人数之和/月数2、产品销售收入（按企划部的管理口径数据填报）企业销售产品和提供劳务等主要经营业务取得的收入总额。
3、钢产量（按企划部的管理口径数据填报）指粗钢产量。
按“成本表”中“连铸坯产量”报告期累计数填报。
4、利润总额（按企划部的管理口径数据填报）指企业在一定时期的最终经营成果。
指税前利润，按“损益表”中“利润总额”项的期末数填报。
5、工业增加值增加值是生产产品或提供服务过程中新增加的价值。
是总产出与中间投入之间的差额。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
以各单位统计员填报的《企业主要经济指标月报表》中工业增加值期末数填报。
（获取数据时请确认是当期数还是累计数）6、主营业务成本按“损益表”中“主营业务成本”项的期末数填报。
7、总成本分别按“损益表”中的“主营业务成本、营业费用、管理费用”的期末数汇总统计。
8、福利费、工会经费、职工教育（培训）费均需按照每月实际发生数额统计（借方数据）。
二、检讨指标1、人均劳动效率（吨钢／人）指报告期内企业平均每个从业人员生产的粗钢产量。
2、人均销售收入（万元/人）指报告期内企业平均每个从业人员销售产品等主要经营业务取得的收入。
3、万元销售收入人工成本含量（行业内指标：人事费用率）――分析比率型指标表示企业生产和销售的总价值（万元）中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。