人工成本分析管理试行办法
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、总则为了规范和优化人工成本管理，有效控制企业的经营成本，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本暂行办法。
二、适用范围本暂行办法适用于所有员工和涉及人工成本的部门和项目。
三、基本原则1. 公平性：人工成本管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则。
2. 合理性：人工成本管理应合理、规范，确保合理配置人力资源。
3. 激励性：人工成本管理应能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 真实性：人工成本管理应真实、准确，确保薪酬数据的可信度。
5. 法律合规性：人工成本管理应符合国家的相关法律法规，严禁任何形式的违法违规行为。
四、职责与权限1. 人力资源部门负责制定和执行人工成本管理的相关政策和制度，并监督各部门的执行情况。
2. 各部门负责根据企业的实际情况，制定和执行相应的人工成本管理措施，并按照规定提交相关报表和数据。
3. 薪酬核算部门负责核算和管理薪酬数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 预算部门负责制定和执行人工成本的预算，并及时根据实际情况进行调整和控制。
5. 公司领导层负责对人工成本管理的监督和决策。
五、人工成本管理措施1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、技能水平和绩效表现，确定合适的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核制度，通过绩效考核结果，对员工进行薪酬调整和激励。
3. 人员管理：合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置。
4. 培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
5. 劳动力成本分析：定期对劳动力成本进行分析，找出成本高、效率低的环节，采取相应措施进行改进。
6. 灵活用工：根据生产经营的需要，采取灵活用工措施，包括加班、各类奖励和福利等。
六、考核与奖惩1. 人工成本管理的绩效考核结果将纳入员工的综合考评体系中，作为薪酬调整和激励的依据。
2. 对于人工成本管理工作中存在的违规行为和不当操作，会给予相应的纪律处分和经济处罚。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案1. 摘要人工成本是企业运营中非常重要的一个方面。
经营者需要深入了解企业各项人工成本，包括薪资、福利和培训等方面的支出，以此来采取相应的管控措施，保证企业的健康发展。
本文主要介绍一些可以帮助企业实施人工成本管控的方案，以及相关的建议和注意事项。
2. 实施方案2.1 确定成本管控的目标首先，企业需要明确成本管控的目标。
例如，可以针对员工薪资、福利和培训等不同方面的支出设置目标，以便管理者具有明确的目标和方向性。
2.2 审查薪资策略企业需要审查自己的薪资策略，以保证员工的薪资不会过高或过低。
如果薪资过低，会导致员工积极性不高；如果薪资过高，会增加企业的成本支出。
审查薪资策略可以采用市场调研、数据分析和员工反馈等方式。
2.3 优化福利计划企业需要优化自己的福利计划，从而提高员工满意度和忠诚度。
福利计划可以包括健康保险、年假等各种福利待遇。
优化福利计划的方式可以包括提高福利待遇、增加员工选择权等。
2.4 设立奖金制度企业可以设立奖金制度，以激励员工团队合作和业绩表现。
奖金制度可以包括年终奖金、目标奖金和其他奖励等。
奖金制度需要根据具体情况来制定。
2.5 加强培训管理企业需要加强对员工的培训管理，提高员工技能和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训等。
企业需要制定具体的计划，确保员工得到有效的培训和发展机会。
2.6 采用行业领先的人力资源管理技术企业需要采用行业领先的人力资源管理技术，以优化运营。
人工成本管控的实施可以借助一些专业化的软件和工具，可以帮助企业更好地进行成本分析和管控。
3. 注意事项在开展人工成本管控实施方案时，企业需要注意以下几点：•实施计划需要基于企业的实际情况和需求•实施计划不能忽视员工的利益和满意度•实施计划需要适时调整和优化，以适应市场和业务变化的需求•实施计划需要确保人工成本的管控与企业的长期发展战略的协调4. 总结人工成本管控是企业运营中的重要内容。
企业需要根据自身情况和需求，制定相应的管控计划，以优化成本支出和提高员工质量。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着企业规模的扩大和发展，人工成本也逐渐成为企业成本结构中的重要组成部分。
如何合理地管控人工成本，从而提升企业的盈利水平和竞争力，成为了企业管理者不断探索和研究的课题。
本文将介绍人工成本管控实施方案及具体实施步骤。
人工成本管控实施方案1. 明确目标在实施人工成本管控方案之前，首先需要明确管控的目标和意义，以便更好地引导人工成本管控计划的实施和推进。
一般来说，人工成本管控的目标包括降低成本、提高效率、优化组织结构、提升人员素质等方面。
2. 建立成本核算体系建立完善的人工成本核算体系是实施人工成本管控的前提和基础。
核算体系应包括各项人工成本支出的具体构成和分类、成本占比、成本源头和流程等等。
只有充分了解、分析和厘清人工成本的来源和组成，才能更加准确地制定管控措施和方案。
3. 制定管控措施在明确了管控目标和建立成本核算体系后，下一步就是制定具体的管控措施。
主要包括以下几个方面：3.1 优化组织架构合理地设置机构和岗位，避免重复和冗余，优化人员配置和配备，缩小斜杠人员规模等等。
这样可以达到提高人效、减少不必要的人力成本和降低成本的目的。
3.2 控制人员数量合理地控制人员数量是降低人工成本的重要手段。
可以通过精简组织架构、减少招聘和培训成本、适当调整劳动力结构等途径实现。
同时也需要加强对人员的管理和考核，提高员工产出效率和降低流失率。
3.3 增加附加福利增加附加福利可以提高员工的薪资完整度，并加强员工对企业的认同感和归属感。
例如提供健康保险、带薪休假、学习培训等福利措施。
这样不仅可以减轻员工生活压力，同时也可以提高企业的人才吸引力和竞争力。
4. 建立管控流程建立管控流程是实施管控措施的关键环节。
应该建立完善的人工成本管控流程和管控机制，确保各个环节的协调、有序和有效。
同时，需要不断监督、调整和优化，确保管控的效果和绩效达标。
总结人工成本管控是企业管理中的一项重要任务，合理地管控人工成本可以优化企业的成本结构和提升企业的竞争力。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
人工成本管理暂行办法精简版范文
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法一、目的和依据目的为了规范企业的人工成本管理，有效控制人工成本，提高企业的经济效益和竞争力。
依据国家相关法律法规公司章程公司内部管理制度二、适用范围本暂行办法适用于公司内所有相关岗位的人工成本管理。
三、管理原则1. 合理性原则在人工成本管理的过程中，应合理、科学地确定各项人工成本的投入和使用。
2. 控制性原则在人工成本管理的过程中，应进行全面控制，防止人工成本的浪费和滥用。
3. 调节性原则在人工成本管理的过程中，应根据企业的经营状况和市场环境的变化，灵活调整人工成本的投入和使用。
四、管理措施1. 人工成本预算制定年度和季度的人工成本预算，包括各项人工成本的详细预算指标和金额。
2. 人力资源管理合理配置人力资源，确保人力资源的合理利用，减少人力资源的闲置和浪费。
3. 薪酬管理根据企业的业绩和员工的工作贡献，合理制定薪酬政策，确保薪酬的公平和合理。
4. 绩效考核建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估，提高员工的工作积极性和效率。
5. 奖惩机制建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予适当的处罚和纠正。
6. 培训和发展加强员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，提高员工的工作效能。
五、责任和监督1. 各部门负责人负责本部门的人工成本管理，包括人工成本的预算、控制和使用。
2. 财务部门负责对人工成本的核算和分析，提供人工成本相关的财务报告。
3. 内部审计部门负责对人工成本管理的内部审计，发现问题并提出改进意见。
4. 公司领导对人工成本管理工作进行总体监督，促进人工成本管理的不断改进和提升。
六、附则本暂行办法的解释权和修改权归公司所有，并由公司领导进行最终解释。
以上为《人工成本管理暂行办法》的内容，自公布之日起执行。
注：本办法自动计算了标题级别，并使用了代码语法来避免图片的输出。
人工成本管理暂行办法
人力成本管理暂行办法第一章总则为规范公司人力成本管理，进行标准的月数据分析核算、合理地计划、使用、控制人力成本，结合国家相关法律、法规，特制订本暂行办法本办法适用于人力资源部门人力成本预算管理工作第二章人力成本的构成人力成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和纳入人力成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人力成本费用等职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额具体包括:基本工资+补贴+绩效薪酬+奖励性单列工资保险费用：指按照国家和地方有关规定由企业提取、交纳的各项社会保险费(不含职工个人缴纳部分)包括社会统筹保险项目及因工作性质为员工购买的其他保险职工福利费用：是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用主要用于职工困难补助、集体福利补贴、伙食补助费、抚恤金等职工住房费：主要指按公司之前的标准、予以规范规定的；职工教育费：指企业为职工学习技能和提高文化水平而支付的费用包括就业培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用等；工会经费：指根据国家有关规定在实发工资总额2%以内据实列支的，拨付工会的相关经费劳动保护费：指为职工提供各项劳动保护用品所支出费用，如工作服、安全保护用品等劳务派遣费：费用指根据企业需要对劳务派遣人员所支付的费用离退休人员费用：指为离退休人员支出的全部费用第三章人力成本管理的职责分工人力资源部为人力成本归口人力资源负责以下工作：1、负责编制年度人力成本预算、审核并监督执行人力成本管理办法2、对人力成本优化负全面责任，根据地方法律法规确定社会统筹保险缴纳方案根据公司需求以预算为基础，合理管控分析各项人力成本数据、汇报总经理；财务负责以下工作：1、参与制订和修订人力成本及各项目的管理办法参与编制、调整公司年度人力成本预算；2、并根据人力资源管理提供的管理依据和费用标准对公司人力成本的列支渠道及标准严格审核3、根据人力成本管理需要提供相应财务数据，对于人力成本超出应提额度的暂时不予计提、发放，提报总经理决策；4、参与检查人力成本执行情况相关部门配合人力资源及财务做好人力成本数据采集工作，加强沟通协调，做到数据采集准确；第四章人力成本区分1、公司分为南通工厂与苏州总部办事处两个分析模块、人力成本依据实际物理工作位置进行区分分析；2、两个区域的人力成本分析都独立进行填写《工厂人力成本月报表》和《苏州总人力成本月报》，汇总至苏州行政主管、生成《芳香人力成本月报表》；第五章人力成本的考核与监督1、人力资源监督相关职能部门的人力成本预算编制、执行、分析、控制等情况，人力成本管理结果作为相关业绩考核参考依据2、财务负责做好人力成本费用对应会计科目列支，并协助人力资源做好预算执行、控制及工资总额、人力成本等的专项审计工作第六章罚则相关职能部门不按时编制上报人力成本数据，或上报的数据不符合公司要求，存在较大问题的，公司将责令整改；在数据中弄虚作假，或者上报的数据与公司财务总账不符的，公司将给予通报批评；执行监控不力的，公司将给予警示；人力成本管理与执行情况差异较大的，应进行专项说明，无正当理由的，公司应给予通报批评、影响奖金绩效；第七章附则本暂行办法由公司人力资源部负责解释、修订和补充本暂行办法自印发之日起执行。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本分析管理试行办法
人工成本分析管理试行办法人工成本分析管理试行办法是指针对企业的人工成本进行分析和管理的一种具体措施和方法。
通过对人工成本的彻底分析和管理，可以帮助企业提高效益，优化管理，实现更好的经济效益和社会效益。
本文将从人工成本分析的重要性和意义、实施试行办法的详细步骤以及其带来的具体效益等几个方面进行探讨。
一、人工成本分析的重要性和意义人工成本是企业非常重要的一项支出，它直接关系到企业的生产成本、竞争力和经济效益。
对人工成本进行科学、全面的分析和管理，能够更好地发现成本的分布情况，找到存在的问题并提供有效的解决方案。
具体包括以下几个方面：1.提高效益：通过人工成本分析，可以发现一些人工成本的浪费和损失，有针对性地进行改进和优化，提高效益。
例如，通过优化生产流程、提高员工素质和技能，降低劳动力成本，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2.优化管理：人工成本分析可以帮助企业了解各项人工成本所占比例，以及各项人工成本的结构和分布情况。
在此基础上，可以对企业的人力资源进行科学的配置和调整，合理分配各项资源，优化管理。
3.确定合理的成本标准：人工成本分析可以帮助企业确定合理的成本标准和预算，从而更好地控制成本，确保企业的经济效益和利润。
二、人工成本分析管理试行办法的实施步骤1.数据采集和整理：首先需要对企业的人工成本数据进行采集和整理，包括薪资、福利、培训等方面的支出情况。
2.成本分析：在数据采集和整理的基础上，对人工成本进行深入分析。
可以从人工成本的构成、占比、分布情况等多个方面进行分析，找出存在的问题和优化的空间。
3.问题识别和解决：在成本分析的基础上，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
例如，对劳动力密集型产业来说，可以通过优化流程、提高员工技能等方式降低人工成本。
4.成本控制和预测：通过人工成本的分析和解决问题，制定相关的控制措施和预测。
例如，对高人力成本的项目可以进行优化和调整，降低成本；对未来可能出现的成本变化进行预测，并做好相应的准备。
人工成本管理暂行办法2023简版
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法1. 引言人工成本是企业运营中不可忽视的重要成本之一。
为了规范人工成本的管理，提高企业的效益和竞争力，本文档制定了人工成本管理暂行办法。
2. 目的和范围2.1 目的本文档的目的是明确企业对人工成本的定义、计算方法、报销政策以及管理流程，以便合理控制和利用人工成本资源，提高企业的效益。
2.2 范围本文档适用于企业内所有与人工成本相关的部门和人员，包括但不限于人力资源部门、财务部门和各项目经理。
3. 定义与计算方法3.1 人工成本定义人工成本是指企业为员工提供的工资、福利、奖金等与员工劳动直接相关的费用。
3.2 人工成本计算方法人工成本的计算方法包括以下几个方面：- 基本工资：员工按照合同约定的基本工资进行核算，不包括加班费、奖金等额外收入。
- 福利费用：包括企业为员工提供的社保、公积金、医疗保险等费用。
- 奖金与津贴：包括员工的绩效奖金、年终奖金、加班费等额外收入。
- 员工培训费用：包括企业为员工提供的培训课程、培训材料、差旅费等费用。
4. 报销政策4.1 基本报销政策- 员工的基本工资、福利费用由企业全额承担，不得由员工个人承担。
- 奖金与津贴按照企业的绩效评估标准和规定进行发放，不得存在人为歧视或不公平的情况。
- 员工培训费用由企业全额承担，但需要经过合理的审批流程和培训效果评估。
4.2 报销申请和审批流程- 员工可以通过企业内部系统或相关表格提交报销申请。
- 报销申请需经过部门经理审批，并在一定时间内完成报销。
- 财务部门负责对报销申请进行核对和审批，确保符合企业内部规定和政策。
5. 人工成本管理流程5.1 人工成本核算流程人工成本核算流程包括以下几个环节：- 企业按照预算和实际支出进行人工成本的核算。
- 各部门需及时提供相关数据和报表，协助财务部门进行核算工作。
- 财务部门负责核对数据的准确性和完整性，并相关报表和统计数据。
5.2 人工成本分析和优化流程人工成本分析和优化流程包括以下几个环节：- 财务部门对人工成本进行分析和对比，找出存在的问题和改进空间。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、背景人工成本管理是企业管理中不可或缺的一环，是保证企业长期稳定发展的重要保障。
对于企业而言，人工成本占据了相当大的比例，如何合理管理和控制人工成本是企业管理者必须解决的难题。
针对当前企业存在的人工成本管理不规范、人工成本大幅度增长等问题，制定本办法以促进企业合理控制人工成本，提高企业的综合经济效益。
二、适用范围本办法适用于企业内部的人力资源和财务等相关部门，包括但不限于：1.企业内部人工成本预算和核算；2.企业内部人工成本控制和监督；3.企业内部人事和财务业务的结算。
三、原则1.合理性原则。
人工成本的支出必须符合人才市场的实际情况，不能过高或过低，要以市场价格为准。
2.经济性原则。
人工成本应当控制在企业经营范围内的合理范围内，不可盲目扩张业务或者冒险投资等导致无节制增长。
3.便利性原则。
人工成本管理应当便于操作，方便审核和监控。
四、管理步骤1.人工成本预算企业根据本年度业务计划和人员需求分析，编制人工成本预算，并根据实际情况定期进行调整。
2. 人工成本核算每月进行人工成本核算，将各类支出进行分类，并统计和核对数据。
核算数据应当清晰明了，便于后续统计分析和调整。
3. 人工成本统计分析根据月度人工成本核算数据，进行统计和分析，撰写月度人工成本报告，将其提交给管理层审核。
4. 人工成本控制对于控制不住的人工成本，在核算月结束后，及时对数据进行分析，制定控制措施，确保人工成本控制在可控范围内。
五、监督和督查企业内部设立人工成本监督和督查机构，通过人工成本核算数据和分析报告对人工成本进行监督和督查，发现问题及时采取措施，确保人工成本管理的准确性和规范性。
六、附则1.本办法未涉及的事项，由企业内部人力资源和财务等相关部门独立制定并管理。
2.本办法自发布之日起生效，如有修改或更新将另行制定。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
人工成本分析管理试行办法
人工成本分析管理试行办法一、绪论人工成本是企业生产过程中无法避免的成本之一，对企业的经济效益和竞争力有着重要影响。
为了更好地管理和控制人工成本，制定人工成本分析管理试行办法，对企业的经营和发展具有重要意义。
二、目标与原则1.目标：通过人工成本分析管理，实现对人工成本的合理控制，提高企业的经济效益和竞争力。
2.原则：（1）科学性原则：建立科学的人工成本分析体系，确保分析结果准确可靠。
（2）公正性原则：遵循公正、公平、公开的原则，确保人工成本分析管理的公正性。
（3）灵活性原则：根据企业的具体情况，灵活运用人工成本分析方法和工具，以适应不同情况下的管理需求。
（4）有效性原则：通过人工成本分析管理，提高管理效能，实现成本的优化控制。
三、实施步骤1.建立人工成本档案：建立和完善人工成本档案，包括员工个人信息、工资标准、绩效考核等相关信息。
数据，包括工资、福利、培训等费用。
3.分析人工成本：通过对采集的数据进行分析，得出各项成本的构成和变动情况，找出成本变动的原因和影响因素。
4.定期评估成本效益：通过对人工成本的评估，分析投入和产出的关系，评估成本的效益和合理性。
5.制定成本控制策略：根据成本分析结果，制定合理的成本控制策略，包括调整工资结构、改进绩效评估体系等措施。
6.实施成本控制策略：将成本控制策略付诸实施，包括对员工工资的核算和调整、对福利费用的管控等。
7.监督与调整：定期对人工成本进行监督和调整，根据实际情况及时调整成本控制策略，确保其有效性。
四、管理工具与技术支持1.人工成本核算软件：采用先进的人工成本核算软件，实现人工成本数据的快速采集、分析和管理。
2.绩效考核系统：建立科学的绩效考核体系，将员工的工资与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3.员工培训计划：制定员工培训计划，提高员工的职业素质和技能水平，从而提高生产效率和降低人力成本。
五、管理流程本数据。
2.成本分析阶段：对采集的数据进行分析，确定各项成本的构成和变动情况。
公司人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际，制订本办法.第二条本办法适用于公司及各子公司。
第三条人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。
人工成本投入必须以产出效益为基础,产出效益的增长高于人工成本投入的增长。
第四条人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。
第五条人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出,建立灵活高效的人工成本管理机制。
第六条人工成本管理应建立相应的组织机构,制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。
第七条人工成本费用总额预算分解指标纳入本部、各子公司年度经营目标任务书进行考核。
第二章人工成本概念及构成第八条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
第九条人工成本包括职工工资总额、社会保险费，住房公积金、职工福利费、工会经费及教育培训经费、非货币性福利、辞退福利和其他人工成本费用等.（一)职工工资总额。
指单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位员工(包括在岗员工，内部退养员工，临时支付劳务费的人员)的劳动报酬总额。
工资总额包括基础工资、岗位工资（计件工资)、绩效工资、考核奖励、岗位津贴、夜班津贴、年功工资、职务务津贴、人才津贴、加班工资、技术/技能等级津贴等。
（二）社会保险费用。
指企业按照当地地方政府规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的各项社会保险费用,包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立或将要建立的补充养老保险、补充医疗保险等费用。
人力成本管理办法
人工成本管理办法一、总则（一）目的为有效控制公司人工成本，提高人工成本投入产出效益，实现公司战略目标和可持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门。
二、人工成本构成人工成本主要包括以下内容：1、职工工资总额：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
2、社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用、公积金。
3、职工福利费用：如节日福利、健康体检、防暑降温费、员工活动经费等。
4、职工教育经费：用于员工培训和继续教育的费用。
5、劳动保护费用：为保障员工劳动安全所发生的费用。
6、补贴：包括住房补贴、交通补贴等。
7、其他人工成本支出：如辞退福利、工会经费等。
三、管理职责（一）人力资源部1、负责制定人工成本预算方案，组织实施人工成本管理工作。
2、负责员工薪酬管理、福利管理、培训管理等工作，控制人工成本支出。
3、定期对人工成本进行分析和评估，提出改进措施。
（二）财务部门1、负责审核人工成本预算，监督人工成本支出。
2、提供人工成本相关的财务数据和分析报告。
（三）各业务部门1、配合人力资源部门做好本部门人工成本管理工作。
2、合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
四、人工成本预算管理（一）预算编制1、人力资源部门根据公司战略规划、经营目标和人力资源需求，编制人工成本预算方案。
2、预算方案应包括各项人工成本项目的预算金额、增长比例、占总成本的比例等内容。
（二）预算审批1、人工成本预算方案经公司领导审批后，下达各单位执行。
2、各单位应严格按照预算方案控制人工成本支出，不得超预算列支。
（三）预算调整1、如因经营环境变化、业务发展需要等原因，确需调整人工成本预算的，应按照规定程序进行审批。
2、预算调整应遵循合理、必要、节约的原则，确保人工成本控制在合理范围内。
五、人工成本控制措施（一）薪酬管理1、建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效等因素确定薪酬水平。
2、加强绩效考核管理，将员工薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
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关于印发《胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法》的通知为加强人工成本管理，更好地满足股份公司实施内部控制的要求，根据中国石油化工股份有限公司人力资源部、财务部《关于印发〈人工成本预算核准制度试行办法〉的通知》(石化股份人薪[2004]8号)文件精神，结合胜利油田分公司实际，研究制定了《胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
各单位要按照人工成本分析管理试行办法的要求，认真做好本单位人工成本分析管理工作，实现全过程、全方位人工成本管理，有效控制人工成本的过快增长。
二○○六年六月五日胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法第一章总则第一条为加强人工成本管理，提高劳动效益和企业管理水平，增强企业参与市场竞争的能力，结合油田实际，制订本试行办法。
第二条本试行办法适用于油田各二级单位。
第三条人工成本是指各单位在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。
其范围包括：职工工资总额、社会保险费、补充保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、职工住房费、企业支付的离退休人员费用、劳务费和其他人工成本费用等。
第二章人成本的构成第四条工资总额：指单位在一定时期内支付给本单位全部直接用工(不含由劳务派遣单位输入的劳务工)的劳动报酬。
具体包括:基本工资、岗点(岗位)工资、工龄工资、加班加点工资、特殊津补贴、效益工资。
第五条社会保险费：指单位按照国家和地方政府有关规定提取、交纳的各种社会保险(不含职工个人缴纳部分)。
包括企业缴纳的基本养老保险费、失业保险费、基本医疗保险费、工伤保险费、生育保险费。
其中，基本医疗保险费由福利费中列支。
第六条补充保险费：指单位在按照国家和地方政府有关规定提取、交纳的各种社会保险之外，根据有关规定以及本单位经济效益情况提取、交纳的其他保险费用。
如补充养老保险、补充医疗保险等。
其中，补充医疗保险费指企业福利费不足承担、直接在成本费用中列支部分。
第七条“三费”：指单位按规定提取的福利费、职工教育经费、工会经费。
第八条劳动保护费：指单位用于职工个人劳动保护用品、防暑降温等费用支出。
第九条职工住房费：指单位用于职工住房的各种费用。
如住房公积金、住房补贴等。
第十条离退休人员费用：指除由统筹金支付项目以外，本单位实际发生的离退休人员企业补贴等费用。
离退休人员费用=离退休人员费用总额-统筹金支付总额。
第十一条劳务费：指各单位根据劳务协议支付给劳务派遣单位的全部劳务费用，包括劳务工的劳动报酬和社会保险费、劳务派遣单位的管理费、税费等。
第十二条其他人工成本：指除上述项目以外发生的、记入人工成本中的项目。
如终止、解除劳动合同支付的补助、补偿金等。
第十三条人工成本各构成指标均为实际发生的全部数额。
资金来源不分渠道，计算人工成本总额时各项数据不能重复。
第三章人工成本的分析指标第十四条平均人工成本：表示企业在一定时期内使用一名劳动力支付的人工成本。
人工成本总额平均人工成本＝————————全部用工平均人数全部用工包括正式职工、集体职工、劳务工、临时性用工等与企业生产经营有关的所有用工。
第十五条增加值与工资总额增长比率：指企业增加值增长率与工资总额增长率的比值。
增加值增长率（％）增加值与工资总额增长比率＝——————————工资总额增长率（％）增加值是企业在核算期内新创造的价值。
企业增加值=企业总产出-企业中间投入=应得利润+税金及附加+工资+应付福利费+折旧+应交增值税+制造费用中的非中间投入+管理费用中的非中间投入+销售费用中的非中间投入+其它分配法增加值中间投入=直接材料费+制造费用中的中间投入+管理费用中的中间投入+销售费用中的中间投入+利息支出净额+其它中间投入第十六条劳动生产率与平均工资增长比率：指按增加值计算的劳动生产率增长率与平均工资增长率的比值。
劳动生产率增长率(%)劳动生产率与平均工资增长比率＝—————————平均工资增长率（％）第十七条人工成本增长指数：指报告期人工成本比基期人工成本增长的幅度报告期人工成本总额人工成本增长指数＝（——————————－1）×100％基期人工成本总额第十八条人工成本工资率：指工资总额占人工成本的比重。
工资总额人工成本工资率＝—————×100％人工成本总额第十九条总成本人工成本含量：指人工成本占总成本（费用）的比重。
人工成本总额总成本人工成本含量＝————————×100％总成本（费用）第二十条单位产品人工成本人工成本总额单位产品人工成本＝—————————产品数量油气生产人工成本总额吨油人工成本＝——————————油气产量(吨)对于单位产品人工成本，各单位可根据本单位的生产特点、产品结构自行设计分析指标。
第二十一条人事费用率：指企业人工成本占营业收入的比重。
人工成本总额人事费用率＝———————×100%营业收入营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。
第二十二条劳动分配率：指企业人工成本占增加值的比重。
人工成本总额劳动分配率＝————————×100%增加值第二十三条人工成本利税率：指百元人工成本实现的利税额。
利税总额人工成本利税率＝——————×100％人工成本总额第二十四条人工成本利润率：指百元人工成本实现的利润额。
利润总额人工成本利润率＝—————×100%人工成本总额第四章人工成本的分析方法第二十五条人工成本总量及构成变动分析。
它反映人工成本总量、结构总体情况及变动趋势。
通过总量分析，摸清人工成本底数，从而使企业更加重视企业内部的核算和管理，节约使用劳动力，实现劳动力资源的合理、优化配置。
同时，通过本期人工成本与前期人工成本对比，分析人工成本的变动趋势，找出变动原因，采取措施，实现人工成本投入与提高企业经济效益的良性循环。
第二十六条人工成本增长指数分析。
人工成本增长指数反映了人工成本的变化趋势，通过分析，找出影响变动的原因，采取超前控制的方法，实现人工成本管理的预定目标。
第二十七条总成本人工成本含量的分析。
总成本人工成本含量在一定程度上反映了企业人工成本管理的水平，各单位要加强对总成本人工成本含量的分析。
通过将本单位的总成本人工成本含量与国内外同类企业、本单位前一时期的总成本人工成本含量相比较，找出本单位在人工成本管理中存在的问题，从而采取必要的措施，不断提高管理水平。
第二十八条人工成本工资率的分析。
工资是人工成本的构成主体，是人工成本管理的核心内容。
由于工资外的人工成本多数带有利益共享、平均分配的性质，若工资在人工成本中所占比例过小，就会削弱人工成本的激励职能，不利于调动职工的积极性。
各单位要规范工资外收入，提高工资总额占人工成本的比重。
在此基础上，探索“静态工资，动态分配”的方法，充分发挥现有工资的激励职能，不断提高人工成本利润率。
第二十九条人工成本利润率的分析。
追求利润最大化是企业经营的最终目的，人工成本利润率的高低在一定程度上反映了企业人工成本管理的水平。
强化人工成本管理，降低活劳动投入，是提高人工成本利润率的主要途径。
第三十条劳动分配率的分析。
劳动分配率反映了国家、企业、职工个人三者利益的分配关系。
劳动分配率过小，不利于调动劳动者积极性，影响企业的发展和劳动生产率提高；劳动分配率过大，又会影响企业的利润和国家利益。
因此，只有使劳动分配率保持在一个相对稳定、合理的水平，才能有效维护三者的利益，实现职工收入与企业效益的协调增长。
第三十一条人事费用率的分析。
人事费用率的高低反映了企业负担的大小，直接影响到企业参与市场竞争的能力，保持人事费用率的稳定对于指导企业控制人工成本和增加产品销售具有一定的指导意义。
增加一定的销售额应保持一定的人工成本投入量；相反，付出一定的人工成本应取得一定的销售额。
第三十二条人工成本分析指标较多，在实际工作中，各单位可结合实际，选择适合本单位特点的分析指标重点分析，切不可眉毛胡子一把抓，尤其在人工成本管理初期，分析指标不在多，而要将选择指标分析透，目的在于积极探索人工成本的分析方法，不断提高人工成本的分析质量。
要重点分析人工成本的主体指标，即劳动分配率和人事费用率指标，要积极探索劳动分配率和人事费用率的合理水平，始终把劳动分配率控制在企业和职工都能承受的范围内，并保持其相对稳定。
第五章人工成本管理第三十三条建立科学的人工成本管理体系。
人工成本涵盖了企业投入劳动力方面的所有费用，是市场经济条件下，人力资源管理工作的重要内容。
各级人力资源管理部门要高度重视，建立健全人工成本管理体系，认真做好人工成本的管理与评价工作。
第三十四条各级财务部门要密切配合人力资源部门搞好人工成本数据的采集工作，确保数据采集全面、准确，做到数据采集不重复、不遗漏。
各级人力资源部门要加强与财务部门协调、沟通，定期采集人工成本数据，建立健全人工成本台账。
一费多用的项目应避免重复统计。
在统计成本费用总额时，对分级管理的单位，切不可将下级上报的数据简单汇总相加，而应以本单位最终形成的实际总成本为准。
第三十五条改善人工成本投入结构和投入方法。
各单位要把人工成本投入的重点放在职工工资和职工教育、培训上，发挥人工成本的激励职能，提高职工的文化、技术素质，建立起“高效率、高效益、高收入、低成本”的良性运行机制，促进经济效益的提高。
第三十六条建立人工成本支出的自我约束机制。
各单位在人工成本的管理过程中，要通过对各项人工成本的支出进行分析、研究、对比，寻找适合本单位实际情况的劳动分配率和人事费用率，加强人工成本的控制，减少不必要的投入。
第三十七条加强用工管理，控制用工总量，认真做好以下工作：1．盘活劳动力存量。
根据工作量和边际人工成本，科学合理地使用劳动力。
2．实行定员工资，建立效益用人新机制。
严格按定员人数核定工资基数，加大工资总额与经济效益挂钩的力度，搞好搞活内部分配，调动职工的积极性，提高劳动生产率，降低人工成本。
3．依靠科技进步，减少用工总量。
通过采用新技术、新工艺、新装备和计算机自动控制技术，控制用工总量，减少劳动力的低效和无效投入，从而降低人工成本。
第三十八条建立人工成本统计上报制度。
各单位劳资(人力资源)部门应按油田的统一要求，每季度统计、分析本单位的人工成本情况，季度分析报告报分管领导审阅，年度人工成本执行情况分析经分管领导审核后，报油田劳资处(人力资源处)。
分析报告要翔实、有深度。
要着重分析本单位人工成本管理方面存在的问题，针对问题提出加强人工成本管理的具体意见，总结人工成本的管理经验，不断提升人工成本的管理水平。
第六章附则第三十九条各单位可根据实际情况，参照本试行办法，制定具体的实施细则。
第四十条本试行办法由油田劳资处(人力资源处)负责解释。