公司员工管理表格-销售人员工资提成计算
销售提成分配表
姓名
出勤天数
销售金额Hale Waihona Puke 提成金额备注店
助
导购/收银/见习导购
分配说明：
制表：直营经理审核：财务部复核：
店月份销售提成分配表
本月销售任务元，实际完成销售额元，完成率为%。其中正价销售的产品金额为元；低于8折销售的产品金额为元。根据《直营店人员薪酬管理方案》中的提成计算方式，本月我店店长的销售提成为元，店助的销售提成共元；导购的销售提成共元。
以下为各岗位员工销售提成分配方案，本方案将采用（A、平均分配制；B、个人提成制；C、其它方式）。
提成表格模板制作方法
提成表格模板制作方法
制作提成表格模板时，需要考虑以下几个要素：
1.员工信息：包括员工编号、姓名等基本信息。
2.销售业绩：记录每个员工的销售额或销售量。
3.提成比例：根据公司的提成政策，设定不同等级的销售额对应的提
成比例。
4.提成金额：根据销售额和提成比例计算得出。
5.日期：记录销售业绩的日期。
在这个例子中，"提成金额"列使用了Excel的公式功能，自动根据"销售业绩"和"提成比例"计算提成金额。
这只是一个基本的模板，你可以根据你的公司的实际需求进行修改，例如，你可以增加更多的员工信息，或者根据不同的销售额设定不同的提成比例。
销售提成表格明细模板
销售提成表格明细模板在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，可以激发销售员们的积极性，提高他们的工作动力。
为了更好地管理销售提成信息，制定一个清晰明了的提成表格是非常必要的。
下面是一个销售提成表格明细的模板，可以帮助公司更好地追踪销售业绩和提成情况。
销售提成表格明细表头信息：•表格名称：销售提成表格明细•制表日期：[日期]•销售时间范围：[起始日期] 至 [结束日期]表格列项：1.序号：从1开始递增，标识每笔销售记录的唯一编号2.销售员姓名：记录销售员的姓名3.销售日期：销售活动发生的日期4.产品名称：销售的产品名称5.销售数量：销售的产品数量6.单价：产品的单价7.销售金额：销售数量 * 单价8.提成比例：销售员可获得的提成比例9.提成金额：销售金额 * 提成比例表格样例：序号销售员姓名销售日期产品名称销售数量单价销售金额提成比例提成金额1 张三2021/01/15 产品A 10 50 500 0.05 252 李四2021/01/16 产品B 5 100 500 0.08 403 王五2021/01/17 产品C 8 80 640 0.06 38.4注意事项：1.表格应该及时更新，记录最新的销售信息，确保数据准确性。
2.管理人员应根据表格统计分析销售员的业绩，及时发放提成。
3.提成比例可根据销售情况调整，以激励销售员更好地完成销售任务。
通过以上销售提成表格明细模板，公司可以更加方便地管理销售提成信息，促进销售员工作积极性，提高整体销售绩效。
销售提成表格明细的建立将为公司的销售业绩分析和提成管理提供有力支持。
销售工资绩效提成方案excel
销售额（元）
提成比例
ห้องสมุดไป่ตู้绩效提成（元）
0 - 10,000
5%
=A2*B2
10,001 - 20,000
7%
=A3*B3
20,001 - 30,000
9%
=A4*B4
30,001 - 40,000
11%
=A5*B5
40,001以上
13%
=A6*B6
在这个表格中，第一列是销售额范围，第二列是对应的提成比例，第三列是根据销售额和提成比例计算出的绩效提成金额。
例如，如果某位销售人员的销售额为15,000元，那么根据表格中的规定，他的提成比例是7%。在第三列中，可以使用公式"=A3B3"来计算绩效提成金额，即"=15,0007%"。最终结果将会显示在对应的单元格中。
你可以根据自己的具体需求进行修改和扩展这个表格。根据实际情况，你可以添加更多的销售额范围和对应的提成比例，并使用适当的公式来计算绩效提成金额。
企业销售部提成表格模板
企业销售部提成表格模板1. 概述在企业销售部门，提成是一种有效的激励机制，可以激发销售人员的积极性和努力工作。
为了更好地管理和计算销售提成，可以使用提成表格模板。
本文将介绍如何使用企业销售部提成表格模板来进行提成计算和管理。
2. 表格结构企业销售部提成表格模板由多个字段组成，可以根据不同企业的需求进行自定义调整。
下面是一个提成表格模板的示例：员工姓名销售额提成比例提成金额张三10000 0.05 500李四15000 0.03 450王五20000 0.06 1200表格中的字段包括： - 员工姓名：销售人员的姓名。
- 销售额：员工所负责的销售额。
- 提成比例：根据销售额和提成政策确定的提成比例。
- 提成金额：根据销售额和提成比例计算得出的提成金额。
3. 使用方法使用企业销售部提成表格模板非常简单，只需要按照以下步骤进行操作：3.1 下载模板首先，将企业销售部提成表格模板下载到本地计算机。
可以在Excel或其他电子表格软件中创建一个新的表格，并按照上述示例中的格式设置列和行。
3.2 填写数据在下载的表格模板中，根据实际销售情况填写员工姓名和销售额。
根据提成政策，填写对应的提成比例。
提成金额将自动计算出来。
3.3 计算提成金额根据填写的销售额和提成比例，提成金额将自动计算出来并显示在“提成金额”列中。
可以随时调整销售额或提成比例，提成金额会相应更新。
3.4 分析数据通过提成表格模板，可以对销售业绩进行分析。
可以根据销售额、提成比例和提成金额进行排序和筛选，以便更好地了解销售人员的业绩和提成情况。
4. 注意事项在使用企业销售部提成表格模板时，需要注意以下几点：•确保填写准确的销售额和提成比例，以获取正确的提成金额。
•及时更新销售额和提成比例，确保提成金额的准确性。
•进行数据分析时，可以使用排序和筛选功能，以获取有关销售业绩和提成的详细信息。
5. 总结企业销售部提成表格模板是一种方便而有效的工具，可以帮助企业进行销售提成的计算和管理。
奖金提成核算表
25%
准
每增加 10 万利
每增加 100 万营业额，
50 万以上
润增加 300 元奖 900 万以上
奖金提高 8%
金
备注说明
企业管理人员奖金评定表
部门 姓名 编号 职 主管 务 助理 业绩率 业绩率 奖金 效率 效率奖金 不良率 良品率 奖金 员工流动 率 流动率 奖金 其他 合计
备注说明
月份
企业生产人员奖金评定表
部门名称:
月份:
产品名 制造编 生产数 省料率 省料奖 良品率 收成率 效率
称
号
量
金
奖金
效率奖 奖金合
金
计
备注说 明
奖金提成核算表
生产人员薪金提成计算表 任务名称 每月计划生产额 每月 提成工资总额
审核
填表
销售员薪金提成核算表
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
年 月日
超额提成率 提成工资总额
企业员工工作奖金评定表
本月营业额
可得奖金 单位
本月工作人
数
调整比率
姓名
职别
月份
生产批数
应发奖金
绩效
奖金系数
奖金
个 人 奖 金 明 细 核 定
基础奖金
调整奖金
当月净利润
应得奖金
当月营业额
奖金提高比率
奖
10 万以上
0
300 万以下
无
金
10～20 万
200
300～400 万
8%
核
21～30 万
500
400～600 万
15%
定
31～40 万
700
600～00 万
业务员销售提成方案表
业务员销售提成方案表一、提成计算方式。
1. 销售额提成。
销售额提成是根据业务员实际完成的销售额来计算提成比例。
提成比例根据销售额的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售额。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%。
销售额在10000元至30000元，提成比例为8%。
销售额在30000元以上，提成比例为12%。
2. 利润提成。
利润提成是根据业务员实际完成的销售额产生的利润来计算提成比例。
提成比例根据利润的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售利润。
具体提成比例如下：利润在5000元以下，提成比例为3%。
利润在5000元至10000元，提成比例为5%。
利润在10000元以上，提成比例为8%。
二、提成发放方式。
1. 月度提成发放。
业务员的提成将按月度进行发放，每月底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月5日前发放至业务员的工资账户。
2. 季度提成发放。
业务员的提成将按季度进行发放，每季度底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月15日前发放至业务员的工资账户。
三、提成管理规定。
1. 提成核算标准。
业务员的销售额和利润将由销售部门进行核算，核算标准为实际销售额和利润，不包括退货、赠品等非实际销售的额外因素。
2. 提成异议处理。
业务员对于提成核算结果有异议时，应当在核算后3个工作日内向销售部门提出书面异议申请，销售部门将在7个工作日内进行核实并给予答复。
3. 提成违规处理。
业务员在销售过程中如有弄虚作假、违规操作等行为，将取消其提成资格，并根据公司相关规定进行相应处罚。
四、提成方案执行。
1. 提成方案执行时间。
本提成方案自文档发布之日起执行，有效期为一年。
执行过程中如有需要调整，将提前30天通知相关业务员。
2. 提成方案调整。
公司有权根据市场情况和业务发展需要对提成方案进行调整，调整后的方案将于调整通知发布之日起执行。
3. 提成方案解释权。
公司对本提成方案拥有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和执行。
业务员工资提成表
销售额包含项
完成目标比例
提成比例
销售额
目标业绩以下提成发放（店长拿本团队提成的20%。其余80%由店长与店员平均分配）
三、销售人员薪酬日常管理
1．工资发放（基本工资按实际工作天数为准，自然月为一个月。）
工资发放日期为每月的__1-10_日。
2．薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。
3老员工（入职满1年）：底薪1800元+店面销售额提成（并额外发放1000元奖金）
4.业务员：底薪1500元+个人销售额提成的2%（业务员提成以引荐客户进店并在7日内成交为准）
（2）．提成（完成目标业绩为1%的提成。此后5万为一个阶梯，目标业绩+5万，提成增加0.5%。提成最高不超过5%.）提成比例表（示例）
人员薪酬管理方案
一、薪酬体系设计目标
1．符合公司整体经营战略需要
2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性
3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性
二、人员薪酬
1．岗位工资
（1）岗位工资的确定
岗位工资：
1试用期员工；底薪1500元+（实发1300元，200元为职业装押金。干够半年后返还）
2正式员工：底薪1500元+店面销售额提成