保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案1. 考核目标仓库保管员是负责仓库内物品管理和保管的重要人员，他们的绩效直接影响到仓库的运作效率和物品的安全保管。

本考核方案旨在为仓库保管员设定明确的绩效目标，促进其工作质量和效率的提高。

2. 绩效指标根据仓库保管员的职责和工作性质，我们将绩效考核划分为以下几个指标：2.1 出入库效率出入库效率是衡量仓库保管员工作效率的重要指标之一。

该指标反映了保管员在仓库物品收发过程中的操作速度和准确性。

在考核中，我们将评估保管员在一定时间内处理的出入库任务数量和准确率。

出入库任务数量是指保管员处理的入库和出库订单的数量，准确率则是指保管员操作的出入库任务中错误的比例。

2.2 仓库整洁度仓库整洁度是衡量仓库保管员管理工作的重要指标之一。

一个整洁有序的仓库不仅提升工作效率和物品存储安全性，还能提升员工的工作积极性和工作环境的形象。

在考核中，我们将评估仓库保管员在日常管理中维护仓库的整洁度。

评估因素包括：货物摆放有序度、货物标识清晰度、货物堆放高度合理性以及仓库通道的畅通情况等。

2.3 库存准确性仓库保管员负责维护仓库存货的准确性，包括及时更新库存信息、入库和出库的记录以及库存盘点的准确性。

在考核中，我们将评估保管员的库存准确性，包括库存记录的更新及时性、记录的准确性和盘点结果的准确性。

准确性高的保管员能够保证仓库库存的真实性，避免因错误导致的库存问题。

3. 考核流程考核分为定期考核和临时考核两种形式，以确保对保管员的全面考核。

3.1 定期考核定期考核每月进行一次，主要评估保管员的日常工作表现。

考核流程如下：1.通过观察保管员的工作表现，记录并评估其出入库效率、仓库整洁度和库存准确性。

2.根据考核指标，对保管员的绩效进行打分，并给出评语和建议。

3.定期与保管员进行面谈，解释考核结果和提供改进建议。

同时，听取保管员对工作环境和工作条件的意见和建议。

3.2 临时考核临时考核可根据需要随时进行，例如在特殊工作任务完成后或发生重大错误时。

保管员及投料员绩效考核细则

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。

从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。

（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。

保管员及投料员绩效考核细则

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法.从2010年03月01日起,制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）(1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

(2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分.(3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；(4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分;反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0。

5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30）（1)员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0。

5分.（2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）(1)做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;(2）配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分0。

仓库管理员绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。

合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。

本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。

1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。

此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。

2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。

管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。

此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。

3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。

此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。

4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。

仓库保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。

他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。

为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。

考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。

•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。

•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。

效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。

•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。

•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。

•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。

纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。

•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。

•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。

考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。

2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。

3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。

4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。

5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。

奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。

•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。

•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。

•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。

结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。

保管员绩效考核标准

10
4
对库房要及时盘点，对所有机械、机具、工具用具、及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目经理、材料主管。
10
5
各种消耗材料的发放，必须要有使用人签字方可发放，部分消耗材料：收旧领新。
10
6
各班组及个人信用的一切财物损坏或丢失的，上报工长。以便及时按其材料价扣款。
10
7
树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保库房安全完整。做到出库、入库、手续建全，违背公司出入库规定，坚决不得出库。
5
合计
100
被考核人：考核人：
10
8
常用消耗材料不足时，要提早向材料主管汇报、及时购进不能影响正常生产。
10
9
按公司要求合理建帐、记帐、对帐，保证好原始依据，做到帐物相符。保持库内、库外的环境卫生。
10
10
对施工中损坏的机械工具要及时上报项目部及公司物资部确定报废、报修，以免影响使用。
5
11
不得将工具、设备或物资借予他人，对本人所签字单据负责。
保管员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及入：劣质材料不放库；数量不清、质量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库。
10
3
对市场采购的材料：原则上做到依实物入库，不得以票据入库(特殊情况除外)。并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

仓库保管员奖罚管理制度

一、目的为规范仓库保管员的工作行为，提高工作效率，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库保管员。

三、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣的原则；3. 动态管理、持续改进的原则。

四、奖励制度1. 优秀保管员：每月对仓库保管员进行绩效考核，根据考核结果评选出优秀保管员，给予一定物质奖励和荣誉称号。

2. 节约奖励：对在仓库管理中能够合理使用物资，减少浪费的保管员，给予一定奖励。

3. 提质增效奖励：对在仓库管理中提出合理化建议，提高工作效率的保管员，给予奖励。

4. 先进工作者：在年度考核中，对表现突出的保管员，授予“先进工作者”称号，并给予一定物质奖励。

五、处罚制度1. 违规操作：对违反操作规程、造成物资损坏、丢失的保管员，根据损失程度给予相应处罚。

2. 擅自调换、挪用物资：对擅自调换、挪用仓库物资的保管员，一经发现，立即停止工作，并给予警告或记过处分。

3. 窃取、破坏仓库物资：对窃取、破坏仓库物资的保管员，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究其法律责任。

4. 严重违反劳动纪律：对严重违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等，给予警告或记过处分。

5. 其他违规行为：对其他违反公司规定的行为，根据情节轻重，给予相应处罚。

六、考核与监督1. 考核：每月对仓库保管员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

2. 监督：公司设立监督部门，对仓库保管员的工作进行监督，确保奖罚制度的落实。

3. 申诉：仓库保管员对奖罚结果有异议，可向监督部门提出申诉，监督部门应在接到申诉后7个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

保管员绩效考核表

保管员指标考核表
一、业绩指标
1．入库货物准确率
指标名称
入库货物准确率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期入库货物准确目标完成情况。
设立目的
引导保管员准确清点验收入库货物行为，实现入库货物无差错目标。
计算公式
入库货物准确目标完成率＝实际入库数量、品种、规格/准运证单据数量、品种规格，若：
入库准确目标低于100％，不得分；
入库准确目标低于100%，每少一个百分点，扣1分；
考核得分为：完成率×100
最高得分不超过10分。
相关说明
考核得分为完成率×100
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
财务处、入库台帐
统计方式
数据
2．出库货物正确率
指标名称
出库货物目标完成率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期出库准确目标完成情况。
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；
酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
出现重大事故，但能及时挽回，未造成严重后果，一次扣_3_分；
出现重大事故，并造成严重后果，一次扣_8_分；该项总分为8分。
相关说明
１．适用岗位：工作性涉及人、财、物等安全问题的岗位

粮库粮油保管员岗位责任制绩效考核表

30虫粮安全熏蒸，无违规操作
4
熏蒸前门窗每一处密闭不严扣0.5分；
未检测气体检测装置扣1分；
违规操作每项次扣2分
31粮情安全稳定
5
储粮发热扣2分；
结露扣2分；
霉变扣2分、
霉烂5kg扣5分、
霉烂5kg以上扣10分
32负责组织、参与仓库不稳定粮情的处理
1
不积极主动组织参与仓库不稳定粮情处理扣1分
33保管损耗达标
2
未遵守相关规定每次扣0.5分；
未经许可留宿异性、打架斗殴致人轻伤每次扣2分
5严格遵守保密制度
2
泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分
6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情
2
接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分；接收不合格粮油入库，每次扣2分
7严格执行中午不饮酒制度
2
中午饮酒上班每次扣1分
8上班着工作服、佩带胸牌
23“四防”设施齐全有效
2
设施不齐全或无效扣2分
24粮面清洁卫生
2
仓窗、墙面、横梁洁净无灰、粮面平整，未达“三净一平”标准每项扣0.5分
25达到“四无”粮仓（罐）标准
4
每一项不达标扣2分
26检查核对粮温
2
每星期定时进仓检查校正点温度一次，核对系统是否正常，每少一次扣0.5分
27异常天气随时检查粮情
2
粮库
考核项目
岗位职责
分值
扣分明细
得分
遵守规章制度
（15分）
1、按时上、下班
2
每迟到、早退一次扣0.5分；
旷工一次扣2分
2、每个星期向组长和部门经理书面汇报粮情至少一次
2
每月4次汇报，每少一次扣0.5分

食堂保管员年度岗位绩效考核表

食堂保管员年度岗位绩效考核表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：食堂保管员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.食堂各类物资的检验记帐、存放、保管工作；2.食堂各类物资的发放工作和客饭管理工作；3.协助搞好食堂内部的其他工作；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

A-10 B-8 C-6 D-4能力绩效E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。

保管员绩效考核办法.

饮食服务中心保管考核办法为全面客观、公正准确地考核保管人员的综合业务素质和履行岗位职责的情况，加强对保管的管理和监督、激励与约束,提高饮食服务中心整体服务水平，建立竞争上岗、择优录取的机制，达到优胜劣汰的目的,根据中心实际情况，特制定本办法。

一、考核原则全面考核，公开、公正,注重实际的原则.二、考核对象饮食服务中心下属各部门的保管。

三、考核结果处置本考核办法按考核100分制进行倒扣考评,考核周期为一个年度,每年年初总分复位开始重新累扣。

由中心采购部与监控部负责根据考核标准及时登记被考核人违规扣分情况，每项扣分要求有准确的依据,分管采购部的副经理负责指导、核实、通报。

中心每月以表格的形式在各个食堂宣传栏内公布被考核人的扣分情况,扣分后所剩分值低于70分时给予黄色警告，低于60分给予红色警告,低于50分时根据实际的综合情况按降为普通职工或辞退进行处置,同时按照每扣1分罚款50元的扣款标准在年底进行统一清算。

四、考核内容(一)、安全管理1、保管室内禁止吸烟，违规一次扣1~5分。

2、保管室严禁供货商随意进入，违规一次扣5～20分。

3、定期检查保管室内所有的电器线路，做好安全检查记录登记，发现问题及时上报并跟踪解决，未按规定执行者每次扣1分，因未执行导致发生事故的,根据实际情况扣10~100分.4、严格按照食品安全相关规定和中心食品安全控制体系，加强食品安全管理,杜绝工作失误。

因保存不当造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况，并导致食品安全事故发生的，或其他因管理不善导致发生食物中毒事件的，直接记0分.5、未按照中心采购部门规定的品名、品牌、规格、质量执行验收入库者，一次扣2～20分。

(二）、日常管理1、遵守中心及食堂规定的上下班时间，不迟到、不早退，提前5分钟上岗打卡，有事请假需写假条，如有违犯一次扣2～5分。

2、上班时间应注意言谈举止，与人交流时使用文明用语，尊重供应商,如出现投诉扣2分。

3、食堂营业期间,保管员未在开餐区参与售卖的,扣1~3分。

储备库保管员绩效考核办法

储备库保管员绩效考核办法储备库保管员绩效考核办法(试行)为进一步提高我库储备粮精细化管理水平，更好的对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷、规范和控制，坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，增强防保人员的责任心和荣誉感，确保中央储备粮油储存安全，特制定本办法。

第一部分考核范围及内容一、考核范围:每位保管员保管的仓房(包括空仓)、仓储设施、卫生责任区、所有仓储业务操作、规范化管理、保管费用落实、学习情况、劳动纪律等，全部参加该考核标准的评比。

二、考核内容:1、“四无”粮仓(油罐)(16分)2、查仓(罐)制度落实(12分)3、精细化管理落实(22分)4、安全生产(10分)5、仓内外卫生(10分)6、粮食出入库(10分)7、工作纪律(10分)8、学习和考核(10分)第二部分评分标准一、“四无”粮仓(16分)1(一)无害虫(4分)1、仓内无害虫或不超过基本无虫粮标准，本项得满分。

2、达到一般虫粮标准但能及时汇报并采取防治措施，扣1分。

进粮时粮源本身就带虫的情况除外。

3、一般虫粮未及时汇报并采取防治措施，本项不得分。

在粮温和气温不适宜熏蒸的情况下，经汇报按领导意见处理的情况除外。

4、达到严重虫粮，视为突破“四无”标准，“四无”全项不得分。

(二)无变质(4分)1、粮食色泽、气味正常，没有发热、生霉、劣变降等、污染、结露等情况，本项得满分。

2、粮食发热最高温与该点正常粮温相比，不超过5?，不扣分;超过5?，及时检查原因并汇报处理每平方扣0.5分;未及时检查处理的本项不得分。

3、粮食发生结露，面积在2平方米以下扣1分;4平方米以下扣2分;10平方米以下扣3分;超过10平方米本项不得分。

未及时发现结露情况的，全项不得分。

4、有轻微变质本项不得分，发生变质情况，绝对损失数量超过本仓库存的百万分之一，则视为达不到“四无”粮仓标准，“四无”全项不得分。

(三)无鼠雀(4分)1、仓内无鼠雀，无鼠雀粪便、足迹、洞穴及危害痕迹，本项得满分。

仓库保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案一、考核目的仓库保管员是企业物流管理体系中重要的一环，他们负责仓库物品的保管与管理工作。

为了提高仓库保管员的工作质量，达到科学高效的物品管理，制定本绩效考核方案。

二、考核内容1. 出入库效率：考核仓库保管员出库和入库的速度和准确性。

其中，出库速度指仓库保管员从接收出库通知到实际出库完成的时间；入库速度指仓库保管员从接收入库通知到实际入库完成的时间。

准确性指仓库保管员在出入库过程中是否按照要求正确处理物品。

2. 质量控制：考核仓库保管员对物品质量的控制能力。

包括对物品的合理摆放、包装完好以及避免损坏、丢失等情况的发生。

3. 库存管理：考核仓库保管员对库存的管理能力。

包括对库存信息的准确记录、库存数量的精确盘点以及及时调整库存储备的能力。

4. 安全防护：考核仓库保管员对仓库安全与防护工作的执行情况。

包括是否按照规定佩戴防护用具、是否定期进行安全检查、是否确保仓库环境的整洁和物品的安全。

三、考核标准1. 出入库效率：- 出库速度标准：根据不同物品的性质和出库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成出库操作。

- 入库速度标准：根据不同物品的性质和入库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成入库操作。

- 准确性评估：按照出入库记录和物品处理情况进行评估，评分标准包括出入库数量的准确性、物品包装是否完好等。

2. 质量控制：- 合理摆放：要求仓库保管员将物品按照规定的摆放标准进行整理，确保库房的空间利用率最大化。

- 包装完好：保管员在出入库过程中应仔细检查物品的包装情况，避免损坏或破损。

- 无损失或丢失：仓库保管员在物品处理过程中应严格执行操作流程，确保物品不会因操作失误而导致损失或丢失。

3. 库存管理：- 库存记录：要求保管员准确记录库存数量，并及时更新库存信息。

- 准确盘点：定期对库存进行盘点，确保实际库存与记录库存相符。

- 及时调整：根据业务需求及时调整库存储备，避免库存过多或不足的情况发生。

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准（2篇）

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准是一套用于对学校仓库保管员进行绩效评价、奖励和惩罚的规定。

以下是一个可能的范例：一、岗位管理奖励标准：1. 准时完成库存清点工作，无误差，得到额外奖励；2. 确保仓库物品的安全和完整性，未发生盗窃或损失，得到额外奖励；3. 高效完成仓库物资配发和收取工作，提前完成任务，得到额外奖励；4. 对于发现仓库内可能存在的安全隐患及时上报并进行处理，得到额外奖励；5. 对学校其他部门的仓库保管员进行帮助和指导，得到额外奖励；6. 其他出色的岗位表现，得到额外奖励。

二、岗位管理惩罚标准：1. 违反仓库物品保管规定，导致物品损失或滞留，进行警告并扣除一定奖金；2. 违反工作纪律，懒散怠工，导致工作进度延迟，进行警告并扣除一定奖金；3. 盗窃或有意损坏仓库物品，将给予严重警告并进行法律追究；4. 对仓库物品安全隐患视若无睹，不及时处理，进行扣罚，并进行教育培训；5. 触犯学校保密制度，泄露仓库物品相关信息，进行严重惩罚，并进行法律追究；6. 其他严重违反工作纪律和行为规范的情况，根据具体情况进行相应的纪律处分。

以上仅为一个范例，具体的奖惩条例和标准应根据学校实际情况进行制定，并与相关方面进行讨论和协商。

同时，在制定奖惩条例和标准时，应注意公正、合理、严明的原则，确保能够对学校仓库保管员的工作进行有效管理和激励。

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准（二）第一章总则第一条为规范学校仓库保管员的工作行为，提高工作效率，创造良好的工作环境，特制定本《学校仓库保管员岗位管理奖惩条例》。

第二条本条例适用于学校内部所有仓库保管员，包括正式聘用和临时聘用的员工。

第二章奖励第三条学校将根据仓库保管员的工作表现和业绩，设立相应的奖励制度，并根据具体情况进行奖励。

第四条仓库保管员可以获得以下奖励：（一）表扬信或奖状：对于在工作中表现突出、取得重要成绩或者做出突出贡献的保管员，学校可以给予表扬信或者奖状。

仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）

仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。

7.定期对所有货物的清理。

对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。

保管员岗位职责与绩效考核

保管员责任
1、材料到现场后，认真清点到现场材料的品牌、数量，并由项目经理和班组长验收合格，按要求填好入库单，及时入库，建立台账，确保账物相符，建立电子档案，以便清点查询。

2、现场材料堆放整齐，归类清晰，一目了然。

保护好成品材料，保管好贵重材料。

易燃物品设专门仓库，并配好适量灭火器、沙袋，以防出现火灾事故。

4、材料出库交给施工班组长时（工人领用材料的，一律不得发放），应认真清点数量、做好出库单，材料出库后，库管员应进行巡查，检查是否有浪费、被盗等问题。

5、库管员要配合材料员、项目经理对仓库材料，每周进行一次清查，并做库存汇报。

耗材的领取、以旧换新按制度执行。

6、库管员在每天上下班时，要在施工现场入口处巡视，以防材料流失，有必要时对施工人员携带的工具包要进行检查。

7、现场废旧物品堆放整齐，能利用的尽量利用，不能利用按照公司管理程序进行处理。

8、公司库存物资，每半年进行一次库存盘点，做到帐帐（物资台账和财务帐）相符、帐物相符。

9、及时完成主管领导交办的其它工作。

保管员绩效考核表
个人自评签名：主管评议签名: 评议签名：评议签名：个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：。

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准怎么写一、岗位职责与工作内容1. 仓库保管员需确保库存物资的安全与完整，定期进行盘点，确保账实相符。

2. 对入库物品进行登记，认真记录品名、数量、日期等信息。

3. 熟识各类物资的存储条件，合理布置存储位置，防止损坏或过期。

4. 负责出库物资的发放，遵从“先进先出”的原则，避开挥霍。

二、工作规范与行为准则1. 保持仓库乾净，定期清理，避开积尘和杂物。

2. 遵守学校安全规定，严禁烟火，注意防火防盗。

3. 提高服务意识，对待师生需礼貌热诚，解答疑问耐性细致。

三、奖惩制度1. 表现出色：对工作认真负责，无过错，可获得季度优秀员工嘉奖。

2. 工作失误：因个人疏忽导致物资损失，将依据损失程度予以警告或罚款。

3. 违反规定：擅自挪用或私藏学校物资，将严厉处理，严重者解除劳动合同。

四、绩效考核1. 定期进行工作评估，包含库存管理、物资安全、服务态度等方面。

2. 依据考核结果调整薪酬，优秀表现者可获得加薪或晋升机会。

3. 连续改进，鼓舞提出改善仓库管理的建议，接受者予以嘉奖。

五、培训与发展1. 定期参加技能培训，提升专业知识和操作技能。

2. 供应晋升通道，优秀保管员有机会成为仓库主管。

注意事项在订立管理标按时，应注意以下几点：1. 明确岗位职责，确保任务清楚。

2. 订立公平公正的奖惩机制，激励员工乐观性。

3. 考核标准应全面，兼顾工作效果与个人素养。

4. 供应连续学习和发展机会，加强员工归属感。

安全提示在执行管理标按时，切记：1. 严格遵守安全规定，不得有任何妥协。

2. 对任何违规行为零容忍，确保规章制度的权威性。

3. 加强员工安全教育，提高风险防范意识。

书写格式一份有效的管理标准书写格式应包含：1. 岗位描述与职责2. 工作规范3. 奖惩制度4. 绩效考核标准5. 培训与职业发展计划6. 注意事项与安全提示7. 实施与监督机制以上内容旨在为学校仓库保管员岗位供应一个全面而实际的管理框架，同时提示管理者在订立规定时重视人性化和安全性，以实现高效和谐的工作环境。