煤矿员工行为管理办法

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3.报告时
(1)工作完后,马上报告。
(2)先从结论开始报告。
(3)总结要点。
(4)不要逃避责任。
(3)形象规范
1.着装、仪容和举止
着装统一、整洁、得体:
(1)服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐 全,不漏扣、错扣。
(2)在左胸前佩戴好统一编号的胸卡。
(3)衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外
(4)行走作业时随时观察巷道中的 彩绸或风车,确保
巷道风流正常。进入其他巷道或硐室时首先观察巷道口的彩
绸Biblioteka Baidu风车是否摆动
(5)流动作业人员或零散作业人员必须携带配探测棒。
3.下班
行政部分:
(1)下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌
子,椅子归位。
(2)关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
井下部分:
(4)着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西
裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
(5)鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打 赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。
仪容自然、大方、端庄:
(1)头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
(2)男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不 触领,嘴上不留胡须。
为做好矿井企业文化建设, 规范员工行为,提升企业员工 整体素质,树企业形象,提升社会影响力。特制定《龙华煤 矿员工“行为禁忌”管理办法》。
一、实施范围
公司全体员工(包括临时工),以及在我矿井从事各项
工作或合作业务的各类人员。
二、实施办法
煤矿成立“行为禁忌”监督管理小组:
组长:
副组长:
成员:
监督管理小组下设管理办公室,由精细化管理副总工程 师人办公室主任,质量标准化办公室组织日常工作。
(3)在办公室内保持安静,不要在走廊内大声喧哗。
办公用品和文件的保管
(4)办公室内实施定置管理。
井下部分:
(1)在井下行走要注意头上、脚下是否有障碍物,不 得蹦跳。
(2)井下行走必须保证两人成排,三人成列。过交叉 巷道时,要做到“一停、二看、三通过”。
(3) 在巷道行走要注意前后往来车辆,要在15m以外 躲车,不要在巷道交叉处或拐弯处躲车, 切实做到“行人不行 车,行车不行人”。
(1)按照三三整理要求,对工作面进行整理、清洁。
(2)履行交接班手续。
(2)工作方法
1.接受指示时
(1)接受上级指示时,要深刻领会意图。
(2)虚心听别人说话。
(3)听取指导时,作好记录。
(4)疑点必须提问。
(5)重复被指示的内容。
(6)指示重复的时候,首先从最高上司的指示开始实
行。
2.实行时
(1)充分理解工作的内容。
(3)女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。 工作时间不能当众化妆。
(4)颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。
(5)保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气 味的食品。
举止文雅、礼貌、精神:
(1)精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
(2)保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
6.禁止衣冠不整,不准蓬头垢面;
7.不准损坏公务,私拿公务;禁止损坏花草树木及各种 公共设施;
8.禁止随地大小便;
10、禁止在场区无秩序行走, 要求两人成行,三人成列。
四、行为规范
(1)岗位规范
1.上班
(1)守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通 知,来不及的时候必须用电话联络。
(2)做好工作前的准备。
(3)坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅 背保持一定间隙,不用手托腮。
(4)走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。
(四)会议规范
1.按会议通知要求,在会议开始前5分钟进场。
2.事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工
作或发表自己的意见
三、通用“禁忌行为”内容
1.不准说脏话、打架、骂人、说粗话;
2•禁止上班迟到、早退、脱岗、旷工;不准睡岗、闹岗;
3.禁止酒后上岗,酗酒闹事;
4.禁止在广场、会议室、楼梯、走道等公共场所吸烟、 随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画;
5.禁止参加各类会议时,交头接耳,手机鸣叫。禁止在 不超过两个小时的会议当中随便走动;
2.工作中
通用部分:
(1)工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
(2)遇有工作部署应立即行动。
(3)工作中不扯闲话。
(4)工作中不要随便离开自己的岗位。
行政部分:
(1)离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示 主人未远离。
(2)长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜 托给上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出。
地面部分:
以煤矿综合办公室牵头,成立煤矿后勤监督管理小组, 实行地面员工日常监督管理,发现有违反相关规定的不良行 为及时以书面形式汇报管理办公室。
负责人:
井下部分:
由质量标准化牵头,各科室管理人员组成矿井监督管理 小组,实行矿井员工日常监督管理,发现有违反相关规定的
不良行为及时以书面形式汇报管理办公室。
(2)遵守上司指示的方法和顺序,或视工作的目的而
(3)实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事
先进行联络。
(4)备齐必要的器具和材料。
(5)工作经过和结果必须向上司报告。
(6)工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求 提示。
(7)任务实施时,遇到疑问和上司商量。
(8)检查被指示的内容和结果是不是一致。
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