薪酬管理-薪酬管理完整版 精品
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✓ 合法性原则：《中华人民共和国劳动合同法》 ✓ 透明原则：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明、
相关信息的透明 ✓ 公平原则：公平是薪酬管理的灵魂
外部公平 内部公平 员工个人公平
设计薪酬系统的策略
1.薪酬结构策略
高激励低保健型 低激励高保健型 调和型：既有激励性又有稳定性 混合型：针对不同职位、不同人才的特点选择不同 的薪酬结构策略。
能的关系
主要内容
1
人力资源管理概述
2
薪酬概述
引导案例
猎狗的成功之路
思考： ① 猎狗靠什么活着？ ② 猎人为什么不断调整分配方式？ ③ 在这些改进的分配方案中哪些猎狗得到的多？ ④ 猎狗是如何走向成功的？
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理的本质
（1）消除或降低员工个人目标与企业目标不一致时 产生的委托代理成本
薪酬的基本概念
狭义上的薪酬------经济薪酬 广义上的薪酬------经济薪酬 + 非经济薪酬
直接经济报酬：工资、奖金和利润分成等形式表示 的个人所获得的显性货币化收入；
间接经济报酬：住房、医疗和退休养老保险等各种 福利的隐性货币化收入
长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午 餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内 容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、 充分展示个人才能的工作平台等。
相对收入 =本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动
太不公平了！ 以后少干点活， 少出点成果， 反正他拿的 比我多，多 得多劳嘛！
同样工作量，同样的成果， 为什么他的报酬比我多？
A员工
B员工
不公平感，抱怨，沮丧，影响工作
第一章 薪酬概论
本章学习目标
了解人力资源管理的本质 了解人力资源管理的基本职能 掌握薪酬管理的基本概念 掌握薪酬模式的主要影响因素 掌握薪酬管理与其他人力资源管理职
薪酬主要包括:
工资、奖金、股权、福利、津贴（含 补贴）、保险等
（一）工资
基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资
（二）奖金
奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的 奖励性报酬
奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性
年终奖金、利润分享、收益分享、特别奖金
（三）津贴与补贴
者带来预期收益的资本， （2）管理学角度
控制经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化， 塑造和强化企业文化，强化企业核心价值观，激励员工努 力工作，为企业创造更多价值，促进企业可持续发展，支 持企业战略实施。
对社会的功能 劳动力资源的优化配置
薪酬体系的主要模式
1、基于职位的薪酬体系 2、基于能力的薪酬体系 3、基于业绩的薪酬体系
全员福利
特种福利：对单位核心人力资源设计的，是 对核心人员价值的认可
特困福利：为有特殊困难的员工设计的
（五）股权
一种Fra Baidu bibliotek期激励手段，能够让员工为企业 长期利润最大化而努力。
薪酬的功能
主要体现在对员工、企业和社会三个方面。
对员工的功能 （1）维持和保障功能 （2）激励功能
对企业的功能
（1）经济学角度 薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资
内部人控制、寻租行为、决策失误、核心能力丧失
（2）搭建人才可以起舞的人力资源管理平台
让企业的组织目标概念更大、让员工消除非理性的个人目 标、建立个人目标和组织目标的沟通机制
（3）构建完善的人力资源管理体系
➢ 构建完善的人力资源管理体系
• 以责任为核心构建人力资源管理体系 • 以胜任力为核心构建人力资源管理体系 • 以价值观为核心构建人力资源管理体系
薪酬管理
JS
薪酬管理参考读物
1.胡昌全.薪酬福利管理.中国发展出版社 2.加里·德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社 3.刘军胜.薪酬管理实务手册.机械工业出版社 2005 4.王长城.薪酬案例诊断与推介.中国经济出版社2003 5.叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波.员工考核与薪酬管理. 企业管理出版 6.孙泽厚.罗凡.人力资源管理.武汉理工大学出版社
人力资源管理的基本职能
1.以事为核心的人力资源管理职能 保证企业能够正确的做正确的事
• 人力资源战略管理、职位管理、胜任力管理、文化管理
2.以人为核心的人力资源管理职能 激发员工潜能、促进员工做出成绩、提升员工
能力、改善员工工作态度
• 人力资源规划、招聘、任用、激励、考评、职业生涯、 培训
1.2 薪酬概述
设计薪酬系统的策略
2. 外部竞争性策略
市场领先策略 市场追随策略 市场滞后型策略 混合策略
薪酬管理
概念：企业在战略思维的基础上对本企业员工报酬的 支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配 和调整的过程。
三种不同薪酬模式的比较
薪酬模式 以职位为基础 以能力为基础 以业绩为基础
使用对象 表现形式
职能人员 管理人员 一般操作人员
研发人员
技术人员及工人 其他靠知识、技能 创造价值的员工
销售人员及工人
其他业绩易于恒 量的人员
基础工资（职 基础工资（知识、 佣金制 位、职务工资） 技能、能力工资） 绩效工资
津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、 劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不 利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影 响而支付给员工的一种补偿。
特殊或额外劳动消耗的津贴、技术津贴、保险津贴、年功津 贴
补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。
交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴
（四）福利
奖金
薪酬设计的基本准则
七个设计原则：
✓ 战略导向原则：薪酬体系构建与企业发展战略有 机结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发 展战略的重要杠杆之一。
✓ 竞争原则：“适者生存”、“竞争是发展的源动 力”。
✓ 激励性原则：激励是薪酬最基本的功能。
✓ 经济性原则：企业的承受能力、利润的合理积累。 企业的分配制度就是在有限的资源和资金内寻求一 种最有效的薪酬福利组合。
本课程为你提供何种帮助
建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识
全书章节
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章
薪酬概论 战略薪酬 工作分析 岗位评价 薪酬体系设计 特殊人员的薪酬设计 福利与保险 薪酬水平调查 人力成本管理
相关信息的透明 ✓ 公平原则：公平是薪酬管理的灵魂
外部公平 内部公平 员工个人公平
设计薪酬系统的策略
1.薪酬结构策略
高激励低保健型 低激励高保健型 调和型：既有激励性又有稳定性 混合型：针对不同职位、不同人才的特点选择不同 的薪酬结构策略。
能的关系
主要内容
1
人力资源管理概述
2
薪酬概述
引导案例
猎狗的成功之路
思考： ① 猎狗靠什么活着？ ② 猎人为什么不断调整分配方式？ ③ 在这些改进的分配方案中哪些猎狗得到的多？ ④ 猎狗是如何走向成功的？
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理的本质
（1）消除或降低员工个人目标与企业目标不一致时 产生的委托代理成本
薪酬的基本概念
狭义上的薪酬------经济薪酬 广义上的薪酬------经济薪酬 + 非经济薪酬
直接经济报酬：工资、奖金和利润分成等形式表示 的个人所获得的显性货币化收入；
间接经济报酬：住房、医疗和退休养老保险等各种 福利的隐性货币化收入
长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午 餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内 容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、 充分展示个人才能的工作平台等。
相对收入 =本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动
太不公平了！ 以后少干点活， 少出点成果， 反正他拿的 比我多，多 得多劳嘛！
同样工作量，同样的成果， 为什么他的报酬比我多？
A员工
B员工
不公平感，抱怨，沮丧，影响工作
第一章 薪酬概论
本章学习目标
了解人力资源管理的本质 了解人力资源管理的基本职能 掌握薪酬管理的基本概念 掌握薪酬模式的主要影响因素 掌握薪酬管理与其他人力资源管理职
薪酬主要包括:
工资、奖金、股权、福利、津贴（含 补贴）、保险等
（一）工资
基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资
（二）奖金
奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的 奖励性报酬
奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性
年终奖金、利润分享、收益分享、特别奖金
（三）津贴与补贴
者带来预期收益的资本， （2）管理学角度
控制经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化， 塑造和强化企业文化，强化企业核心价值观，激励员工努 力工作，为企业创造更多价值，促进企业可持续发展，支 持企业战略实施。
对社会的功能 劳动力资源的优化配置
薪酬体系的主要模式
1、基于职位的薪酬体系 2、基于能力的薪酬体系 3、基于业绩的薪酬体系
全员福利
特种福利：对单位核心人力资源设计的，是 对核心人员价值的认可
特困福利：为有特殊困难的员工设计的
（五）股权
一种Fra Baidu bibliotek期激励手段，能够让员工为企业 长期利润最大化而努力。
薪酬的功能
主要体现在对员工、企业和社会三个方面。
对员工的功能 （1）维持和保障功能 （2）激励功能
对企业的功能
（1）经济学角度 薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资
内部人控制、寻租行为、决策失误、核心能力丧失
（2）搭建人才可以起舞的人力资源管理平台
让企业的组织目标概念更大、让员工消除非理性的个人目 标、建立个人目标和组织目标的沟通机制
（3）构建完善的人力资源管理体系
➢ 构建完善的人力资源管理体系
• 以责任为核心构建人力资源管理体系 • 以胜任力为核心构建人力资源管理体系 • 以价值观为核心构建人力资源管理体系
薪酬管理
JS
薪酬管理参考读物
1.胡昌全.薪酬福利管理.中国发展出版社 2.加里·德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社 3.刘军胜.薪酬管理实务手册.机械工业出版社 2005 4.王长城.薪酬案例诊断与推介.中国经济出版社2003 5.叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波.员工考核与薪酬管理. 企业管理出版 6.孙泽厚.罗凡.人力资源管理.武汉理工大学出版社
人力资源管理的基本职能
1.以事为核心的人力资源管理职能 保证企业能够正确的做正确的事
• 人力资源战略管理、职位管理、胜任力管理、文化管理
2.以人为核心的人力资源管理职能 激发员工潜能、促进员工做出成绩、提升员工
能力、改善员工工作态度
• 人力资源规划、招聘、任用、激励、考评、职业生涯、 培训
1.2 薪酬概述
设计薪酬系统的策略
2. 外部竞争性策略
市场领先策略 市场追随策略 市场滞后型策略 混合策略
薪酬管理
概念：企业在战略思维的基础上对本企业员工报酬的 支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配 和调整的过程。
三种不同薪酬模式的比较
薪酬模式 以职位为基础 以能力为基础 以业绩为基础
使用对象 表现形式
职能人员 管理人员 一般操作人员
研发人员
技术人员及工人 其他靠知识、技能 创造价值的员工
销售人员及工人
其他业绩易于恒 量的人员
基础工资（职 基础工资（知识、 佣金制 位、职务工资） 技能、能力工资） 绩效工资
津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、 劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不 利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影 响而支付给员工的一种补偿。
特殊或额外劳动消耗的津贴、技术津贴、保险津贴、年功津 贴
补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。
交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴
（四）福利
奖金
薪酬设计的基本准则
七个设计原则：
✓ 战略导向原则：薪酬体系构建与企业发展战略有 机结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发 展战略的重要杠杆之一。
✓ 竞争原则：“适者生存”、“竞争是发展的源动 力”。
✓ 激励性原则：激励是薪酬最基本的功能。
✓ 经济性原则：企业的承受能力、利润的合理积累。 企业的分配制度就是在有限的资源和资金内寻求一 种最有效的薪酬福利组合。
本课程为你提供何种帮助
建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识
全书章节
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章
薪酬概论 战略薪酬 工作分析 岗位评价 薪酬体系设计 特殊人员的薪酬设计 福利与保险 薪酬水平调查 人力成本管理