[战略管理,商业,论文]浅析现代商业企业战略管理论文
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
战略管理分析框架
战略管理分析框架一、概论随着信息技术的快速发展，全球化竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的竞争压力，需要制定有效的战略经营计划来应对市场变化。
在这种背景下，战略管理成为了企业成功的关键。
对于毕业生来说，选择从事战略管理研究，既是一个具有挑战性的领域，同时也是一个充满机遇的领域。
因此，在本论文中，我们将从战略管理分析框架的角度出发，分析企业在发展过程中面临的各种挑战，探讨如何通过有效的战略管理来实现企业的成功。
二、企业环境分析企业的成功与否往往与企业的外部环境紧密相关。
因此，我们需要对企业所处的环境进行全面深入的分析。
在公司管理战略中，常常使用SWOT分析法，SWOT分析法是根据企业在竞争环境中优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行全面深入的思考，从而为企业的相关决策和战略规划提供理论基础。
本章将探讨SWOT分析法的应用，帮助企业更全面地面对外部环境，并采取相关的应对策略。
三、价值链分析价值链是企业在实现核心竞争力的过程中最为重要的一环，它是公司与供应商、顾客之间的中介。
企业只有实现价值链的积极管理，才能够更好地掌握企业的核心竞争力，提高企业的效率与竞争力。
本章将介绍价值链管理的相关知识，并且深入探讨市场营销、生产、物流等方面对于企业的重要性，为企业建立量化的管理方式提供参考。
四、战略制定企业长期的成功离不开对未来的规划。
在战略制定过程中，企业需要考虑各种可能的发展机会和威胁并确定战略目标和战略路径。
该章节将介绍企业战略的制定方法和议程，包括战略规划、竞争策略、资源分配等等，提供企业制定长期规划的模型和工具。
五、战略实施企业战略制定只是制定战略的第一步，更重要的是如何实施战略。
企业战略的实施具有复杂性与难度，是企业成功的决定性因素。
在战略实施环节，企业需要考虑管理团队的组织、资源分配、项目执行、风险评估等等。
本章将介绍如何评估企业战略的实施效果并提供相关的方法、工具和技巧。
六、组织变革管理在市场环境的不断变化中，企业需要不断调整自己的组织架构及流程等，以适应市场环境变化的需求。
大型商场经营管理现状及改进措施探讨论文.docx
大型商场经营管理现状及改进措施探讨论文摘要本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。
以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。
关键词大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1 市场份额萎缩。
近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。
2 同业竞争加剧。
大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。
3城市消费断层现象的出现。
由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。
4居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。
随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。
特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。
同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。
5 业态单一, 层次过高。
目前几乎所有投资兴建的大型商场, 包括正在建设的大型商场, 都以大型综合多功能百货商场为其发展目标, 不仅在经营品种、商场布置等方面雷同,业态单一,缺乏特色,而且在装修装饰方面盲目攀比一个比一个豪华, 远远超过了现有居民消费水平。
同时由于装修规格的不断提高, 为了早日收回投入,促使大型商场商品售价较高, 在市场价格竞争中逐渐失利。
这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施, 正是零售市场过度竞争的反映。
如果这种趋势继续发展下去,不用几年,我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡,个别网点还将面临倒闭的危险, 造成不必要的经济损失。
公司战略管理分析
公司战略管理分析一、内容简述当我们谈论公司战略管理时，其实就是在探讨如何让企业在激烈的竞争中保持优势，不断发展壮大。
这篇《公司战略管理分析》就是为了帮助大家更好地理解这个问题。
接下来让我们一起走进这个关于公司如何制定并执行战略的故事。
首先战略是一个企业的航行图，指引着企业在竞争的大海中破浪前行。
在制定战略时，公司要搞清楚自己的优势在哪里，擅长的领域有哪些，更重要的是了解市场和客户的需求是什么。
通过这样的定位分析，企业才能找到自己的核心竞争力。
这一步至关重要，它决定了企业在未来的市场竞争中的位置和地位。
简单来说就是明确方向和目标。
接下来战略的执行是关键，有了好的战略，还需要全体员工的共同努力去实现。
在这个过程中，企业会遇到很多困难和挑战。
我们要明确责任分工和优先次序，以及保持持续改进的态度。
企业要鼓励员工积极参与战略的执行过程，激发员工的积极性和创造力。
毕竟只有全员参与的战略才能真正发挥出力量，这个过程就像一场马拉松，需要耐心和毅力去完成每一步。
我们要定期评估战略的执行情况，看看我们的目标是否达成，战略是否有效，市场反馈如何等等。
这样我们才能及时调整战略方向和执行策略，确保企业始终走在正确的道路上。
这就像我们在生活中做的反思和总结一样，只有不断反思和改进，我们才能不断进步。
《公司战略管理分析》这篇文章将带你深入了解公司战略管理的重要性、制定和执行过程以及评估方法。
让我们一起探索这个充满挑战和机遇的旅程吧！1. 简述公司战略管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略管理可谓是重中之重。
简单地说公司战略管理就像是为公司设定航向的指南针，引领企业在茫茫商海中方向和目标。
一个好的战略不仅仅让公司在当前的环境中走得更稳，更能为未来打好基础。
想发展好一家企业，就必须对其未来的行动有一个清晰的规划和方向。
就像我们在生活中设定目标一样，如果没有明确的计划和方向，我们很容易迷失方向。
公司的战略管理就像是为我们的企业制定一个蓝图，让我们知道下一步应该怎么走，如何更好地应对市场的挑战和机遇。
企业战略管理降低经营风险的路径研究——以立达信物联科技股份有限公司为例
2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24企业战略管理降低经营风险的路径研究——以立达信物联科技股份有限公司为例陈宇飞（立达信物联科技股份有限公司，福建厦门361006）［摘 要］企业战略管理是从全局出发，研究企业在竞争环境下生存和发展的重大问题，是一个层次化体系，包括公司战略、经营战略以及职能战略3个层次。
为利用企业战略管理降低自身经营风险，文章以福建省立达信物联科技股份有限公司为例，通过分析该企业当前战略规划与经营风险，探究该企业现有的风险评估方式与防控举措，最后从战略优化与实施重点、战略具体实施策略以及战略的持续改进方面阐述依托战略管理降低企业经营风险的有效路径，以降低该企业经营风险，希望为同类企业战略管理的优化提供参考。
［关键词］企业战略管理；经营风险；风险评估；风险识别doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.043［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0131-031 立达信企业战略规划与经营风险识别分析在福建省大力发展电子信息和数字产业项目的背景下，立达信物联科技股份有限公司（以下简称立达信）作为专注智慧生活（Smart Living）和智慧管理（Smart Management）领域的物联网产品和解决方案提供商，以智能照明为起点进入物联网领域，致力于把物联网产品带入每个家庭、每栋建筑，逐步构建万物互联的智能世界。
同时，在发光二极管（Light Emitting Diode,LED）照明产品、智能终端和软件及云服务等领域为客户提供可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴深度合作，为客户创造价值。
近年来，该公司正从“制造型+销售产品”企业向“研发型+制造型+销售产品+解决方案”企业转型，成为我国照明行业由产品输出走向技术输出的典范。
mba战略管理论文
mba战略管理论文工商管理硕士(MBA)教育是专业学位教育,起源于美国,MBA教育作为高等管理教育的重要组成部分已有近百年的历史。
这是店铺为大家整理的mba战略管理论文，仅供参考!mba战略管理论文篇一中国MBA发展的战略思考摘要:本文通过介绍MBA的起源和在国际国内的发展状况,结合在MBA学习过程中的体会,对当今世界范围内MBA教育的发展趋势和国内MBA教育中存在的普遍问题进行分析,探索MBA教育中存在问题的解决办法。
关键词:MBA;起源;发展;问题中图分类号:G643文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)02-0202-01一、MBA的起源和发展1819年,法国经济学家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成为第一个开设商科课程的学院。
然而工商管理学院的革新和发展却是在美国,1908年4月8日,33名企业经理进入哈佛大学。
世界上第一个MBA由此诞生。
两年后8名,学生通过考试,获得工商管理硕士学位,成为全世界第一批工商管理硕士。
1881年,全球第一个管理学院The wharton School at theUniversity of Pennsylvania建成,但仅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth college成立,Tuck也就成为美国第一个管理学研究院,也是第一个授予商科高等学位的研究院。
随着20世纪工商业发展,尤其是第二次世界大战结束后,战时经济转为平时经济,人们的消费能力大量释放,市场发育,为企业带来了大量机会,社会对企业管理人员需求迅速膨胀,大量人员选择商学院的MBA,由此造就了哈佛大学1947年“出类拔萃的一代”,这之后的几十年间,美国管理教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位人数达到授予硕士学位总数的20%以上,管理教育进入了空前的蓬勃发展时期。
现代商业企业战略管理会计应用探讨
现 代 商 业 企 业 应 用 战 略 管 理 会 计 的 建 议
目 ， 前 战略管理会计的理论研究和实践
运用在世界范围内尚处于初期阶段 。 在我 国
战略计得争 会取竞 企目息财 势和战审 业内，务 为标略视 管是整优 外。强 主以观 理部体 部以调 要信念
维普资讯
源配置的全球化使企业的战略管理会计系统
在分析 自身及竞争对手的资源情况时 。 不再 静态地分析所处时刻 、 所处狭小地域的资源
现 业 代商 企业 战 管 会 应用 讨 略 理 计 探
■ 石真 强 武 永 巨 副教授 （ 州 学 院 山 东德 州 ２ ３ １ ） 德 Ｉ ５０ ５
多元化信 息而 形成的现代管理 会计与战略 管理融 为一体 的新兴 交叉学科 。它是在当
今企业经 营环境 更加复杂 多变、全 球性市
略相关性 的 息 。 本企业在市场竞争 中 信 了解
的地位 ，从而保持和满足 现代企 业实施战略管理 的特定信 息需要而
下 ，企业 的经 营并不仅仅是 为了对 国家财
者形成求异创新 的思维与高瞻远瞩的眼光， 彻底摒弃过去那种在 目 标上只追求短期利润
而忽略长期价值 ， 在发展上只顾眼前而不顾 长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩评价 上只 注重结果而不注重过程的非理 性行 为。 在观 念培育方面 ， 重点强化企业高层决策者 的战
用 必 要性 对策
状况 。而应 动态地分析资源的未来流 动趋 势。这种考虑可 以是全球性的。 也可 以是区
域性的。 市场机遇的全球化还 要求企业的战
略管理会计 系统关注全球的市场动态 ， 以便
更早地进入市场 ， 获取利润。 ～方面。 网络 交 易的推广将使企业更直接地面对客户 。 获 取有关需求信息： 另一方面 。 人类需求层次 的提高 。 造成需求个性化发展趋 势加强 。 战 略管理会计 系统就是要在加强收集此类信息 的同时 。 注意分析企业产品或服务被消费的 全球性变化情况 ， 以尽快调整其全球的战略 部署及客户需求的新方向。
企业战略管理的重要性及实施方法
企业战略管理的重要性及实施方法在现代商业环境中，企业战略管理是一个至关重要的领域。
它不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还能够引导企业实现长期的可持续发展。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并介绍一些实施战略管理的方法。
首先，企业战略管理对于企业的成功至关重要。
战略管理可以帮助企业确定目标和方向，为企业提供明确的发展路径。
通过制定战略计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，从而保持竞争优势。
此外，战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
通过合理规划和管理资源，企业能够降低成本，提高利润，并实现可持续发展。
其次，企业战略管理还可以帮助企业应对不确定性和风险。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险和挑战，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步等。
通过战略管理，企业能够及时调整战略，应对变化，降低风险。
战略管理可以帮助企业预测市场趋势，制定灵活的战略，从而更好地适应变化的环境。
那么，如何实施企业战略管理呢？以下是一些实施战略管理的方法。
首先，企业需要明确自己的使命和愿景。
使命和愿景是企业战略管理的基石。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景是企业对未来的期望和追求。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其作为战略管理的指导原则。
使命和愿景可以激励员工，统一团队的行动，推动企业朝着既定目标前进。
其次，企业需要进行战略分析和规划。
战略分析是企业战略管理的核心环节。
企业需要对内外部环境进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素。
基于战略分析的结果，企业可以制定战略规划，明确目标和行动计划。
战略规划应该具有可行性和灵活性，能够适应变化的环境和市场需求。
此外，企业还需要建立有效的战略执行机制。
战略执行是战略管理的关键一环。
企业需要将战略转化为具体的行动，明确责任和任务，并制定相应的绩效考核机制。
同时，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保各部门之间的协调和合作，推动战略的顺利实施。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
战略管理在企业中的重要性
战略管理在企业中的重要性在现代商业环境下，战略管理在企业中扮演着重要的角色。
战略管理是指组织为了实现其长期目标而制定和实施的行动计划。
它涉及到对内部资源和能力的评估，对外部环境的分析以及制定适应性战略的过程。
战略管理不仅帮助企业从竞争对手中脱颖而出，还能提供为企业未来发展做出决策的基础。
战略管理在企业中的重要性表现在其能够为企业制定明确的方向和目标。
企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要有清晰的战略方向。
战略管理可以帮助企业明确其愿景和使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这些目标和计划可以指导企业在不同市场环境中的决策和行动，使其能够提前预见市场的变化并做出相应的调整，从而更好地适应市场竞争。
战略管理在企业中的重要性还体现在其能够为企业提供竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过差异化战略来脱颖而出。
战略管理可以帮助企业评估和利用其内部资源和能力，找到其与竞争对手的区别和优势，并将其转化为市场竞争力。
通过制定和实施有效的战略，企业可以在市场中取得更好的地位，提供独特的产品或服务，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续增长。
战略管理在企业中的重要性还体现在其能够提供决策的依据。
市场环境的不确定性和复杂性使得企业在做出决策时面临各种挑战。
战略管理可以帮助企业对外部环境进行分析，评估市场的机会和威胁，并从内部资源和能力出发制定相应的战略。
这些战略可以为企业提供做出决策的依据，使其更加明智地进行资源配置和管理。
战略管理在企业中的重要性还表现在其能够提供组织协调的框架。
在一个企业内部，不同部门和个人可能会有不同的目标和利益。
战略管理可以帮助企业明确整体的目标和方向，并将其传达给各个部门和个人。
这样可以确保企业内部的各个组成部分都朝着同一个目标努力，减少资源的浪费和冲突，提高企业的执行效率和协同效能。
综上所述，战略管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以为企业制定明确的方向和目标，提供竞争优势，为决策提供依据，并提供一个组织协调的框架。
战略管理理论与战略合作：理论如何支持战略合作
战略管理理论与战略合作：理论如何支持战略合作一、引言战略管理理论与战略合作是当今商业领域中备受关注的话题。
战略管理理论作为商业管理的基础理论之一，致力于解释企业如何制定，实施和评估其战略。
而战略合作则是企业之间相互合作、分享资源和协同努力以达成共同目标的一种形式。
本文将探讨战略管理理论如何支持战略合作，并分析其在现代商业环境中的重要性。
二、战略管理理论的重要性1. 竞争优势战略管理理论在提供企业竞争优势方面发挥着重要作用。
通过分析外部环境和内部资源，企业可以确定其独特的竞争优势，并根据这些优势制定相应的战略。
这有助于企业在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 组织资源优化战略管理理论还有助于企业有效地配置和管理其资源。
通过对资源的合理分配和利用，企业可以提高效率，降低成本，并确保在战略合作中能够提供足够的支持。
三、战略合作的价值1. 共享风险战略合作可以帮助企业分担风险。
在面对一些高风险、高投入的项目时，通过与其他企业进行合作，可以减轻企业的负担，降低经营风险。
2. 创新能力通过战略合作，企业可以与其他企业分享知识和资源，促进创新能力的提升。
合作伙伴之间的互相激励和合作可以带来新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
四、战略管理理论如何支持战略合作1. 目标一致性战略管理理论强调制定明确的目标和战略，并确保各级组织都朝着相同的方向努力。
在战略合作中，双方必须有共同的目标和利益，才能实现协同效应。
2. 信息共享战略管理理论鼓励企业共享信息，以便更好地了解市场和竞争对手。
在战略合作中，信息共享可以减少不确定性，提高合作效率，并为合作双方提供更多机会。
3. 有效风险管理战略管理理论强调风险管理的重要性，帮助企业减少潜在的风险。
在战略合作中，企业需要共同制定风险管理策略，规避潜在风险，确保合作项目顺利进行。
五、结论综上所述，战略管理理论与战略合作之间存在密切的联系。
战略管理理论为企业提供了制定有效战略的指导，而战略合作则为企业提供了更广阔的发展空间和创新机会。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业需要制定有效的战略来保持竞争力和应对挑战。
在实践中，我们也经常发现一些企业存在着战略管理缺失的问题，导致其无法有效应对市场变化，影响企业长期发展。
很多企业在制定战略时缺乏系统性和前瞻性，更多地是被动应对市场变化，缺乏长远规划。
这使得企业在面对竞争时显得手足无措，无法把握机会。
一些企业在执行战略时存在着困难和阻碍，员工对战略目标的理解不足，执行力不足，导致战略实施效果不佳。
一些企业在战略管理中没有及时调整和优化战略，导致企业陷入固化状态，无法适应快速变化的市场环境。
对企业战略管理缺失问题进行深入分析，探讨应对策略，对企业未来发展具有重要意义。
1.2 问题意义企业战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，然而许多企业在实践中存在战略管理缺失的问题。
这不仅会影响企业的长期发展，还会导致企业在竞争中处于不利地位。
对企业战略管理缺失问题进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
企业战略管理缺失问题会导致企业战略目标的不明确和不一致，使得企业在发展过程中缺乏明确的方向和目标。
这将导致企业在资源配置、人才培养和市场竞争中处于被动位置，难以实现持续的竞争优势。
企业战略管理缺失问题也会导致企业内部组织结构和运营流程的混乱和不协调。
企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致决策效率低下、执行力不足，进而影响企业整体运营的效益和稳定性。
解决企业战略管理缺失问题对企业的长远发展具有重要意义。
只有深入分析企业战略管理缺失的原因和影响，制定合理有效的应对策略，才能帮助企业取得长期的竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业战略管理缺失现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
实践中却存在着许多企业在战略管理方面存在缺失的情况。
一些企业缺乏清晰的战略定位，导致在市场竞争中失去优势。
企业战略管理学
企业战略管理学在现代商业世界中，企业战略管理是一个必不可少的领域。
战略管理是指，企业如何制定和实施计划来达成关键目标，并适应不断变化的市场和竞争环境。
企业战略管理的目标是实现长期成功。
为了达成这个目标，企业需要关注许多因素，例如市场趋势、竞争对手、客户需求、技术变革等等。
在战略管理中，企业需要首先确定其愿景和使命。
这意味着企业需要明确其期望达成的长期目标，以及企业在实现这些目标的过程中为客户、员工和社会创造的价值。
企业还需要对其环境进行分析，以确定其机会和威胁。
这可以通过市场研究、竞争对手分析和技术趋势分析等手段来实现。
企业还需要了解其客户，包括客户需求、偏好和购买习惯等。
基于这些信息，企业需要制定战略。
战略是指，企业如何利用其资源和能力来实现其使命和愿景。
这包括确定企业的产品和市场定位、绩效目标和目标客户等。
一旦战略制定完成，企业需要将其转化为行动计划并实施。
这可能需要企业采取改变现有业务或创新新业务的措施。
通过战略管理，企业可以实现经济增长、创新、创造价值和提高效率。
通过深入了解其市场和客户以及竞争对手的策略，企业可以更好地适应变化的环境和市场需求。
企业战略管理也有许多挑战。
企业需要用正确的速度和准确的方向执行计划。
也就是说，企业需要在确定好战略后，迅速有效地落实。
此外，企业还需要需要监测和评估战略的执行，以测量其绩效和成功。
这可能也需要公司运用适当的技术和工具来帮助决策者对公司的绩效进行更准确的监测和评估。
总而言之，在一个不断变化的市场和环境中，企业战略管理成为了一个必须掌握的领域。
通过一个好的战略管理计划，企业可以有效地实现其使命和愿景，提高绩效，取得成功。
企业战略管理结课研究论文
企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。
战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。
而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。
现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。
广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。
不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。
管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。
即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。
然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。
因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。
1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。
企业战略管理论文参考文献(精选3篇)
企业战略管理论文参考文献（精选3篇）企业战略管理论文参考文献（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是WTT为大家收集的企业战略管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业战略管理论文参考文献1[1] 陈雄辉. 技术创新的人文价值[D]. 华中师范大学2011[2] 谢旭光. 基于复杂网络的企业竞争力研究[D]. 中国石油大学（华东） 2013[3] 刁玉柱. 嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 东北财经大学 2014[4] 包玉泽. 技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D]. 武汉大学 2010[5] 蔡利军. 基于互联网平台的分布式创新研究[D]. 武汉大学 2010[6] 赵永杰. 基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 东北财经大学 2011[7] 马鹤丹. 基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D]. 东北财经大学 2011[8] 李福成. 新型国有企业定位与效率问题研究[D]. 东北财经大学 2011[9] 毕楠. 基于声誉资本的企业社会责任价值创造机理研究[D]. 东北财经大学 2012[10] 王雅娟. 基于组织间信任的知识链演化研究[D]. 东北财经大学 2012[11] 韩文海. 基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 东北财经大学 2012[12] 李泽建. 企业持续创新过程中重大风险识别与动态演进规律研究[D]. 昆明理工大学 2014[13] 张瑾. 顾客参与对知识密集型服务业创新绩效的影响研究[D]. 江苏大学 2014[14] 熊磊. 技术资源与国际技术许可排他性策略研究[D]. 浙江大学 2015[15] 郑祖婷. 基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 天津大学 2014[16]张健. 企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 浙江大学 2013[17]于洋. 新型国有企业的三维监管体制构建研究[D]. 东北财经大学 2013[18]白景坤. 组织惰性的生成与克服研究[D]. 东北财经大学 2009[19]Veronica Serrano,Thomas Fischer. Collaborative innovation in ubiquitous systems[J]. Journal of Intelligent Manufacturing . 2007 （5）[20]Terry Shinn,Erwan Lamy. Paths of commercial knowledge: Forms and consequences of university-enterprise synergy in scientist-sponsored firms[J]. Research Policy . 2006 （10）企业战略管理论文参考文献2[1] 涂振洲，顾新. 基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J]. 科学学研究. 2013（09）[2] 林润辉，张红娟，范建红. 基于网络组织的协作创新研究综述[J]. 管理评论. 2013（06）[3] 邱国栋着.公司发展战略[M]. 人民出版社， 2005[4] （美）迈克尔·波特（MichaelE.Porter）着，陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社， 2005[5] （英）克利斯·弗里曼（ChrisFreeman），（英）罗克·苏特（LucSoete）着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M]. 北京大学出版社， 2004[6] 李怀祖编着.管理研究方法论[M]. 西安交通大学出版社， 2004[7] 解学梅，左蕾蕾. 企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J]. 南开管理评论. 2013（03）[8] 何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究. 2012（02）[9] 邱国栋，马鹤丹. 区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J]. 管理现代化. 2011（04）[10] 刘小刚，熊立峰. 消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J]. 中国工业经济. 2013（05）[11] 杜兰英，陈鑫. 政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J]. 科技进步与对策. 2012（22）[12] 张利斌，张鹏程，王豪. 关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J]. 科学学与科学技术管理. 2012（05）[13] Boo-Young Eom,Keun Lee. Determinants of industry-academy linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as a latecomer in knowledge industrialization[J]. Research Policy . 2010 （5）[14] Maria Elmquist,Tobias Fredberg,Susanne Ollila. Exploring the field of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management . 2009 （3）企业战略管理论文参考文献3[1] 王金开. CF工厂薪酬方案的设计与实施[D]. 东北大学 2009[2] 张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[3] 牟海涛. 维纳斯银河国际表业公司维纳斯产品生产战略的`制定与实施[D]. 东北大学 2009[4] 王崇利. 维纳斯国际表业有限公司麦克瑞品牌生产战略的制定与实施研究[D]. 东北大学 2009[5] 卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[6] 李智. RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 广东工业大学 2014[7] 吴迪. MG环境下达克斯公司美达系列腕表生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[8] 果美娜. Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[9] 杨爽. XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施[D]. 东北大学 2012[10]张利民. MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[11]娄洁. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究[D]. 东北大学 2012[12]左佳. 基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[13]张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[14]张晓东. MG环境下工孚钟表Fusion产品2011-2013年生产战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[15]卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[16]张琰. Management Game环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010。
毕业设计论文—北京现代4s店营销现状分析及策略研究[管理资料]
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德州职业技术学院高职专业毕业论文论文题目：北京现代汽车4S店营销现状分析及策略研究系部：汽车工程系专业：汽车技术服务与营销姓名：王成学号： 200907142134指导教师：谢敬2011年10 月 1 日目录引言 (5)第一章北京现代汽车4S店服务营销的概念及其特点 (6) (6) (6) (7)第二章北京现代4S店营销模式分析 (8)4S店营销模式概念 (8)国内汽车营销模式 (8) (8)汽车工业园 (9)汽车连锁销售业 (9)电子商务模式 (9)国外汽车营销模式 (9) (9)英国汽车营销模式 (10)日本汽车营销模式 (11)第三章北京现代汽车4S店的发展现状以及存在的问题 (11) (12) (12) (12) (12)第四章北京现代4S店营销模式发展对策分析 (15) (15)北京现代的销售渠道模式 (15)北京现代4S店管理 (15)北京现代发展存在的问题 (15)管理层次低，销售凭经验 (15)维修服务和配件经营难以为继 (16)第五章北京现代汽车4S店营销发展对策 (17)第六章北京现代汽车4S店营销模式未来发展 (19)第七章结束语 (21)致谢 (22)参考文献 (23)四位一体的汽车营销模式起源于欧洲，由于4S店实现了四位一体的销售和服务，汽车制造厂商可以进一步贴近用户，迅速了解市场反应，同时也为客户提供了更全面优质的服务。
这种模式在汽车发达市场风靡一时，为美国和欧洲的汽车市场的崛起做出了巨大的贡献。
20世纪90年代以后，随着中国汽车汽车市场的不断发展，这种四位一体的4S店营销模式逐渐传入中国。
然而一些4S店没有创新只是一味的照搬国外，在营销模式上出现了一些问题，本文试图从营销模式发展对策来讨论适合我国的营销模式发展。
北京现代一直采用4S模式，同时注重客户满意度，获得了飞速发展，但目前北京现代汽车4S店仍然是以整车销售盈利为主，在整车利润下滑的今天，要实现企业的可持续发展，北京现代汽车4S店应考虑发挥4S模式的售后服务优势，增加顾客保有时间及长期贡献，以使盈利重点向售后服务转移。
现代企业管理专业论文选题方向及题目
现代企业管理专业论文选题方向及题目
在当今快速发展的商业环境中，现代企业管理已经成为企业成功的关键。
为了提高企业的竞争力和持续发展，研究现代企业管理的相关问题变得尤为重要。
本文将讨论现代企业管理专业论文的选题方向及题目，帮助学生和研究人员选择适合的研究方向。
选题方向一：领导力与组织管理
1.领导风格对团队绩效的影响
2.变革型领导与组织创新能力的关联研究
3.领导者情绪智商对员工工作满意度的影响
选题方向二：员工激励与绩效管理
1.基于绩效考核的员工激励机制探究
2.员工参与决策对绩效的影响
3.薪酬体系对员工绩效的影响研究
选题方向三：创新与战略管理
1.创新管理对企业竞争力的影响研究
2.企业战略调整与组织绩效的关系研究
3.创新创业型企业的战略管理模式探讨
结语
现代企业管理的研究领域广泛，以上仅为一些选题方向及题目建议，希望能够激发学生和研究人员的研究兴趣，促进现代企业管理领域的学术发展和实践创新。
选择合适的研究方向，将有助于更深入地理解现代企业管理的本质与核心问题，为企业的可持续发展提供理论支持与实践指导。
浅谈现代商业企业战略管理会计
Ｑ１
Ｃ ｉａห้องสมุดไป่ตู้ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ
财 经 与 管 理
浅谈现 代 商业 企业战 略管理 会 计
王 浩 敏
（ 大兴安岭林都商贸市场有限责任公司， 黑龙江 大兴安岭 １５０ ） ６００
摘 要： 面对 日益激烈的国际和国内两个市场的竞争， 我国现代商业企业管理进入 了战略 管理 时代 。 本文论述 了现代 商业企业应 用支撑战略 管理的信息 系统一 战略 管理会计的必要性 ， 并提 出了应用的建议。 关键词： 战略管理会计 ； 商业企业； 应用； 必要性 对策 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要 及竞争对手的资源情况时， 不再静态地分析所处时 成， 互为补充。 这种微观深人与宏观扩展的结合， 是 目 ， 标 以战略观念审视企业外部和内部信息， 强调 刻 、 所处狭小地域 的资源状况， 而应动态地分析资 现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发 财务与非财务信息、 数量与非数量信息并重， 为企 源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的． 也 展结果。 因此 ， 在实际应用中， 我们不能片面地否定 业战略及企业战术的制订 、 执行和考评 ， 揭示企业 可以是区域 的。 牲 市场机遇的全球化还要求企业的 任何一方面的重要性 ， 而应将二者结合起来 ， 更全 在整个行业中的地位及其发展前景 ， 建立预警分析 战略管理会计系统关注全球的市场动态， 以便更早 面地发挥管理会计的作用。 系统 ， 提供全面 、 相关和多元化信息而形成的现代 地进 ＾ 市场 ， 获取利润。 面， 网络交易的推广将 ２ ５发展信息技术提供技术支撑。 管理会计与战略管理融为—体的 新兴交叉学科。 它 使 芭 直接地面对客户， 获取有关需求信息； 另 复杂多变 、 全球性市场 方面， 人类需求层次的提高 ， 造成需求个性化发 息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的 信息， 竞争空前广泛、 激烈的情况下， 足现代企业实 展趋势加强， 为满 战略管理会计系统就是要在加强收集 其中包括货币性 的、 质 非货币性顷 的； 数量的、 质量 施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会 此类信息的同时 ， 注意分析企业产品或服务被消费 的； 物质层面的、 非物质层面的 ， 以至有关天时 、 地 计信息系统。 的全球 陛变化『况， 青 以尽快调整其全球的战略部署 利 、 人和等方面的信息。信息来源除了企业 内 部的 ｌ现代商业企业实施战略管理会计的必要性 及 客 户需求 的新 方向 。 财务部门以外 ， 还包括市场 、 、 技术 人事等部门， 以 １ ． １现代商业企业经营环境变化的客观要求 ２现代商 及企业外部的政府机关 、 金融机构、 中介顾问、 大众 随着我国加入 ＷＴ Ｏ，现代商业企、面临着国 眦 目前 ， 战略管理会计的理论研究和实践运用在 媒体等。 多样的信息来源和信息种类需要多种信息 内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大 、 世界范围内尚处于初期阶段， 在我国更是如此。为 分析方法 ， 因此， 不仅是财务指标的计算， 而且还结 实力雄厚的大型跨国 公司进人我国， 使国内企业遇 提高我国 现代商业企业的竞争能力 ， 获取并保持持 合了环境分析法、 竞争对手分析法、 预警分析法、 动 到严峻的考验。 要想在激烈的竞争中立于 败 久的竞争优势 ， 企业 促进我国经济的迅速发展 ， 本文就 因分析法 、 质量成本分析法等多种方法。 这样， 无沦 之地 ， 只有关注外部市场 ， 关注竞争对手 ， 知己知 我国现代商 企业推广应用战略管理会计提出如 是相关信息的获取 ， 还是信息的加工、 ， 处理 依赖手 彼， 努力获取并保持竞争优势 ． 才能谋求生存和发 Ｆ 建议： 工操作无疑是很难完成的。为此， 必须推广运用先 展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业 内 ， 部 只 ｌ建立适合我酮现代 商业企业管理需要 的 进的信息技术 ， 加大相关应用程序的研究开发力 关注企业内部效率的提高， 那么 ． 企业在竞争中必 战略管理会计系统。 度， 积极建立战略管理会计信息库， 电子计算 加快 然一败涂地 ， 因为在买方市场的情况下 ， 企业的内 我国的战略管理会计应定位在有利于建立社 机的应用步伐。 部效率要通过外部市场才｝ 专 ｉ 化为效益。 琶 车 这一管理 会主义市场经济体制 ， 促进现代企业制度的发展 ， ２ － ６根据商业企业的实际情况科学应用管理 理念体现在管理方式上 ， 便是战略管理 ， 即企业管 密切结合我 国 企业实际隋况的基础上。 以， 所 在我 会计 理上升到了战略层次。 企业会计系统是企业管理体 国商业企业中 推广应用战略管理会计， 首先要加强 现代商业企业采用何种管理会计方法 ， 与其规 系的一个组成部分 ， 它随着会计环境（ 企业经营环 系统研究， 建立适合我 模 、 经营状况 、 管理水平等因素密切相关， 并没有固 境） 的变化而变化 ， 服务于企业的经营管理 ， 尤其是 国管理需要的战略管理会 计系统 ， 然后紧密结合我 定的模式 。因此 ， 商业企业应根据各 自的实际情 管理会计， 它直接为企业的决策和管理提供依据。 国商业企业的实际情况 ， 不失时机地大力推进其应 况， 参考先进企业的做法， 建立适合 自 身的管理会 战略管理会计的实施 ， 可以使会计活动紧紧围绕企 用 ， 这需要理论界和实业界联合作战， 共同努力。 计信息系统。 业经营管理的实际和市场环境的变化。 因为战略管 ３ 结语 理会计是站在战略的高度， 关注企业外部环境的变 战略管理会计与其谠是一种方法 ， 不如说是一 总之 ， 我国现代商业企业实施战略管理会｛不 十 化， 面对竞争对手， 分析企业 自 身所处地位， 以企业 种观念。 它的应用首 但具有必要性 ， 而且具有可行眭。随着知识经济的 取得竞争优势作为主要 目 标。它不仅仅要收集、 分 方面， 尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创 到来和经济全球化的加强， 随着我国 市场经济体制 析企业内部的数据信息 ， 更要为本企业提供外部市 新的思维与高瞻远瞩的眼光 ， 彻底摒弃过去那种在 改革的深入， 战略管理会计必将具有更加广阔的发 场环境及竞争者的信息， 通过收集、 、 分析 比较竞争 目 标上只追求短期利润而忽略长期价值， 在发展上 展前景 ； 战略管理会计理念将渗透到整个管理会计 对手具有战略相关 陛的信息 ， 了解本企业在市场竞 只顾眼前而不顾长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩 信息系统 ， 在现代商业企业管理中发挥决策支持 争中的地位 ， 从而保持和增强 业的竞争能力。为 评价上只沣＿ 重结果而不注重过程的非理性行为。 在 作用 ， 使我国现代商业企 获得持久的战略竞争 此， 企业要想适应经营环境的变化 ， 保持竞争优势 ， 观念培育方面， 重点强化企业高层决策者的战略观 力。 就有必要实施战略管理会汁。 参 考文献 念、 整体观念 、 以人为本的观念 、 相对竞争优势观 １ ２市场经济及经济全球化需要战略管理会 念 、 观念和可持续发展的观念 、 外向 不断改进的 ｆ 拳战略管理会计在我国企业应 用 １ 降 的前景展望． 计 观念等。 安徽冶金科教职业学院学报 ， ｏ（ ） ２ ５ Ｏ ４ 市场经济条件下的企业管理需要战略管理会 ２ 加快培养高质量的战略管理 人才 ３ 【 宋 萍， ２ 艳 】 李雅娟． 战略管理会计基本问题研究． 会 计。 市场经济本质上是一种竞争经济。 在激烈的竞 推行战略管理会计， 人才是关键。 前， 目 我国商 计之友 ，０ ５７ ２ｏ（） 争环垢 Ｆ 企业要想能够生存和发展 ， ， 就必须站在 业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高 ， 【 晓伟． ３ 博 战略管理会计在我国企业中的应用分析． 战略的高度上 ， 进行科学管理， 做到知已知彼。 在这 不能适应战略管理会计的要求。通过各种途径， ２０ （ ） 采 商业研 究．０ ５８ 种情况下， 企业的经营并不仅仅是为了 国家财产 取多种方式方法， 对 培养和造就一批高层次的战略管 负责， 要从企业自 也是 身出发来考虑企业 的发展壮 理人才， 搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战 大， 使其价值最大化。 因此 ， 企业经营者就必须以长 略管理人才的培养作为我国商业企业推行战略管 远发展的眼光看待企业的经营， 对企业的未来要有 理会计 的突破 口。 战略管理思想 ，从长远和宏观��
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
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浅析现代商业企业战略管理论文
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，?下面是编辑老师为大家准备的浅析现代商业企业战略管理。
为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
随着我国加入WTO，现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。
如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，那么，企业在竞争中必然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。
这一管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。
企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。
战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。
因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。
它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。
为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施战略管理会计。
市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。
市场经济本质上是一种竞争经济。
在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。
在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。
因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提高企业的竞争力。
可以说，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅析现代商业企业战略管理。