品牌驱动型企业企划部的职责
品牌企划部职责说明书
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
无
审 批
中心主管审核:
审核日期:
(年/月/日)
_____________________________
业务分管副总裁审核:
审核日期:
(年/月/日)
人力分管副总裁审核:
审核日期:
(年/月/日)
总裁审批:
审批日期:
(年/月/日)
根据销售管理中心零售发展部需求,提出各关键时间节点的促销主题,并设计相关的促销海报画面;
根据集团内部各中心需求,开展视频拍摄、剪辑、制作的工作。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度,确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范;
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略,打造团结协作、精干高效的管理团队;
组织开展业务培训,培养和提升部门人员专业能力,完善内部人才梯队建设;
在集团绩效管理体系下,结合本部门业务特点,组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制,营造良好工作氛围;持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观;
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中,持续提升团队执行力与凝聚力。
产品上市策划管理
根据季度新品上市的销量目标、品牌目标,形成季度新品上市的传播目标,与之销量目标、品牌目标相匹配;
根据传播目标,形成相应的季度新品上市核心传播策略与传播架构;
根据传播策略和架构,形成网络传播、公关传播、终端传播、促销建议、电视广告片创意、平面拍摄创意等方案并实施执行。
品牌形象管理
根据市场调研及品牌策略,负责品牌形象的创建和维护,维护品牌管理形象对内对外的一致性,盘点品牌资产、提高品牌价值与品牌溢价能力;
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位背景企划部是企业中负责制定战略和策划发展方向的部门。
岗位说明书旨在明确企划部岗位的职责和要求,以确保岗位的有效运作和员工的明确职责。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略:负责制定企业的长期和短期发展战略,分析市场趋势,为企业规划和决策提供有力支持。
2. 进行市场调研:收集并分析市场数据,包括竞争对手情况、消费者需求和行业趋势,为企业的产品开发、市场推广和销售策略提供依据。
3. 策划品牌推广活动:负责策划和执行企业的品牌推广活动,包括广告宣传、促销活动、媒体合作等,提升企业知名度和品牌价值。
4. 协调部门合作:与各部门密切合作,包括研发部门、市场部门和销售部门,共同制定和执行企业的发展计划和策略。
5. 编制企业年度计划:负责编制企业的年度计划,包括销售目标、市场推广计划和财务预算等,保证企业按照既定目标和计划运作。
6. 监控业绩指标:设定关键绩效指标(KPI)并监控其达成情况,及时调整策略和措施,确保企业的整体业绩达到预期目标。
三、任职要求1. 教育背景:本科及以上学历,经济学、市场营销或相关专业优先。
2. 工作经验:具备2年及以上企划部门或市场营销相关工作经验。
3. 专业知识:熟悉市场调研方法和数据分析工具,了解品牌推广和市场营销策略。
4. 沟通能力:良好的沟通和协调能力,能够与各部门有效合作,达成共同目标。
5. 创新思维:具备较强的创新思维和问题解决能力,能够为企业提供新的发展方向和策略。
6. 抗压能力:能够在高压环境下工作,处理多个项目和任务,保持工作的高效和准确性。
四、薪资待遇薪资待遇根据候选人的资历和经验而定,提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
五、岗位发展企划部岗位是企业战略发展的重要岗位,具有较大的发展空间。
优秀的员工有机会晋升为企划部门主管或其他高级管理职位,并参与公司重大决策。
六、工作环境企划部门作为公司战略规划的核心,工作环境积极向上,团队合作紧密。
部门内部开放交流,鼓励员工参与决策和提出创新想法。
企划部岗位职责(精选30篇)
企划部岗位职责(精选30篇)企划部篇1一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务,提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作,协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传,提升分公司的公众影响力,在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势,挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
二、品牌宣传1、负责公司品牌标准的推广与落地;2、负责收集分公司新闻热点事件,稿件撰写;3、负责分公司自媒体管控及微信运维;4、负责与当地媒体建立良好关系,执行品牌活动的策划与落地;为项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持。
企划部岗位职责篇21、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报,指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇31、负责项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定;2、完成项目所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责项目品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善项目整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。
企划部岗位职责篇41、根据公司年度企划计划,负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行,协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系,开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研,提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划,掌握市场动态;企划部岗位职责篇51.负责品牌活动策划、对外宣传工作的策略制定和执行;2.根据总部要求,制定分公司社区文化活动/各类经营活动计划方案,并整合资源全面运筹市场活动,制定主题活动项目时间进度表;3.根据公司宣传计划和战略,负责活动文案和各种宣传文案的撰写;4.营销活动策划、执行方案的制定,确保活动的执行、跟踪,总结可行性报告;5.组织业主与客户开展丰富多彩、健康有益的文化、教育、科普、体育、娱乐等社区文化活动及经营活动。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责岗位职责:1. 制定品牌战略:负责制定和执行公司品牌战略,确保品牌与公司整体战略一致,并能够有效地传达公司的核心价值观和竞争优势。
2. 品牌推广活动策划:负责策划和执行品牌推广活动,包括广告、促销、赞助、公关等,以提高品牌知名度和市场份额。
3. 品牌定位和传播:负责品牌的定位和传播策略,包括品牌形象、口号、标志、宣传资料等的设计和制作,以确保品牌在市场中的独特性和一致性。
4. 市场调研和竞争分析:负责进行市场调研和竞争分析,以了解目标市场的需求和竞争环境,并根据调研结果制定相应的品牌策略和推广计划。
5. 品牌合作和推广渠道管理:负责与合作伙伴进行品牌推广合作,包括渠道商、代理商、媒体等,以扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
6. 品牌价值和形象管理:负责管理和维护品牌的价值和形象,包括品牌形象的宣传、维护和升级,以确保品牌的长期竞争力和市场地位。
7. 团队管理和协调:负责领导和管理品牌企划团队,包括招聘、培训、激励和绩效评估,以确保团队的高效运作和达成部门目标。
8. 品牌数据分析和报告:负责收集、分析和报告品牌相关的数据和指标,以评估品牌策略的有效性和推广活动的效果,并提出改进建议。
9. 品牌合规和风险管理:负责确保品牌活动的合规性和风险控制,包括法律法规的遵守、品牌声誉的保护和危机管理等。
10. 与其他部门的协作:与市场营销、产品开发、销售等部门密切合作,共同推动品牌战略的实施和市场业绩的提升。
以上就是品牌企划部经理的岗位职责。
通过制定品牌战略、策划推广活动、定位传播品牌、进行市场调研和竞争分析、管理合作伙伴、维护品牌形象、团队管理和协调、数据分析和报告、合规与风险管理以及与其他部门的协作,品牌企划部经理能够有效地提升公司品牌的知名度和市场份额,实现品牌战略的目标。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求,帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况,提出战略建议,并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标,制定计划并跟进执行情况,确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据,研究竞争对手策略,为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求,制定市场推广策略、市场活动方案,并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作,分析市场需求,提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作,制定企业年度预算计划,并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作,推动项目的顺利进行,并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标,分析和评估业务效果,并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力,能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神,善于与不同部门的员工合作,推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力,能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力,能够制定详细的工作计划,并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具,如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力,能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一,提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验,逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位,负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责岗位职责:1. 制定品牌企划部的发展战略和目标,并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责品牌企划部的日常管理和运营,包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 研究市场趋势和竞争对手,分析市场需求和消费者行为,为品牌企划部制定相应的策略和计划。
4. 策划和执行品牌推广活动,包括广告、促销、公关等,以提升品牌知名度和市场份额。
5. 管理品牌形象和品牌资产,确保品牌的一致性和价值的最大化。
6. 协调各部门合作,包括市场营销、销售、产品开发等,以实现品牌战略的有效执行。
7. 监测和评估品牌活动的效果,收集市场反馈和消费者意见,提出改进建议并进行调整。
8. 跟踪行业动态和市场变化,及时调整品牌策略和计划,以应对市场挑战和机遇。
9. 建立和维护与媒体、合作伙伴和供应商的良好关系,以支持品牌推广活动的顺利进行。
10. 管理品牌企划部的预算和资源,确保有效利用和控制成本。
岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销、广告传媒、商务管理等相关专业背景优先。
2. 具有丰富的品牌策划和推广经验,熟悉市场调研和品牌管理的方法和工具。
3. 具备优秀的团队管理和领导能力,能够激励团队成员,推动团队目标的达成。
4. 具有良好的沟通和协调能力,能够有效与各部门合作,协同推进品牌战略的实施。
5. 具备较强的市场洞察力和分析能力,能够准确把握市场趋势和消费者需求。
6. 具有创新思维和解决问题的能力,能够提出创新的品牌策略和推广方案。
7. 具备良好的计划和执行能力,能够有效管理项目进度和资源分配。
8. 具备良好的英语沟通能力,能够与国际团队和合作伙伴进行有效的沟通。
综上所述,品牌企划部经理是公司品牌战略的重要执行者和推动者,需要具备市场洞察力、团队管理能力和创新思维等多方面的能力。
通过制定品牌策略、推广活动和管理品牌形象,品牌企划部经理能够提升品牌知名度和市场竞争力,为公司的发展做出重要贡献。
品牌企划岗位职责
品牌企划岗位职责
品牌企划岗位职责主要负责品牌规划和实施,具体职责和要求如下:
1. 品牌战略规划:制定品牌战略方案,为公司提供品牌定位、品牌目标和品牌建设的具体计划。
2. 品牌形象设计:与设计师合作,参与品牌形象设计及相关宣传资料设计,确保形象与企业的形象统一。
3. 营销计划开发:制定营销计划并分析市场,了解客户需求和行业动态,开发具备竞争力的销售策略、方案和计划。
4. 宣传品牌广告:负责品牌宣传、推广和广告计划,参与广告创意和定位的设计,协调各媒体资源和渠道,制定宣传方案和投放计划。
5. 品牌维护管理:建立品牌管理体系,对品牌的事件管理、危机管理、品牌声誉管理等进行掌控。
6. 市场调研:对市场进行深入研究,了解品牌动态、消费者需求及竞争对手情况,为品牌战略制定和品牌推广提供深入的数据支持。
7. 与相关内外部部门沟通配合:与业务、营销、推广等部门形成沟通协作、制定品牌战略、策划方案等,同时与外部供应商例如广告公司等进行有效协调和沟通。
品牌企划岗位的要求:
1. 具备市场营销和品牌规划相关知识,对行业动态、市场趋势和客户需求进行深入分析和研究。
2. 具备创意思维,独具慧眼,能够进行品牌创意设计及营销方
案的设计与执行。
3. 具备较强的组织、协调和与外部供应商进行有效沟通的能力。
4. 具备较强的沟通能力、表达能力和逻辑思维能力,有良好的
团队协作精神。
5. 具备较强的实际工作经验和实战能力,能够整合资源,制定
具有可操作性的品牌推广计划。
企业企划部门的职责
企业企划部门的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
海盛服饰商厦——企划部岗位职责1、协助营运总监制定商厦经营战略,并提交经营战略方案(短、中、长期)。
2、负责商厦整体宣传,包装,装饰工作。
3、策划组织实施企业的各项经营活动(包括配合商户的促销活动),塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
4、与各媒体、广告公司保持良好的工作往来,负责商贸城宣传广告的策划,实施。
及时反馈商城商情,做好信息的收集,传递与交流,同时做好其他同类市场商务活动的监控与信息反馈。
5、与商贸城各楼层经理及时有效沟通,解决经营户在经营过程中涉及到的企划问题。
6、负责收集报纸、报样、电视、广播的监听、监播工作。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责
岗位职责:
1. 制定品牌战略:负责制定公司品牌发展战略,包括品牌定位、品牌愿景和品
牌价值观等,以确保品牌与公司整体战略一致。
2. 品牌推广策划:负责制定品牌推广计划和策略,包括广告、宣传、促销等,
以提升品牌知名度和形象。
3. 市场调研分析:负责进行市场调研,了解目标消费者需求和竞争对手情况,
以便为品牌战略和推广策略提供参考依据。
4. 品牌形象管理:负责管理公司品牌形象,包括品牌标识、品牌声誉、品牌形
象传播等,以确保品牌形象一致性和品牌价值的传递。
5. 团队管理:负责品牌企划部门的团队管理,包括招聘、培训、绩效考核等,
以确保团队成员的工作效率和团队的协作能力。
6. 品牌合作管理:负责与合作伙伴进行品牌合作,包括代言人、赞助商等,以
提升品牌形象和市场影响力。
7. 品牌预算控制:负责制定和管理品牌企划部门的预算,包括广告费用、宣传
费用等,以确保在预算范围内完成品牌推广活动。
8. 品牌效果评估:负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析,包括市场反馈、销售数据等,以调整和优化品牌战略和推广策略。
9. 内外部沟通协调:负责与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调,以确保
品牌战略的顺利实施和推广活动的协同进行。
10. 品牌监测与维护:负责监测市场动态、竞争对手和消费者反馈,及时调整
品牌战略和推广策略,以保持品牌竞争力和市场份额。
以上是品牌企划部经理的主要岗位职责,通过负责制定品牌战略、推广策划、
市场调研、品牌形象管理、团队管理、合作管理、预算控制、效果评估、沟通协调、监测维护等工作,确保公司品牌的发展和市场竞争力的提升。
企划部岗位职责(5篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究,制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作,并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系,对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通,协调各部门的关系,正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作,与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责(2)企划部是企业中非常重要的部门之一,负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面:1. 企业战略规划:企划部负责与高层管理层合作,制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险,并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定:企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作,制定目标和计划,并监督执行情况。
公司企划部门岗位职责(三篇)
公司企划部门岗位职责公司企划部门是一个专门负责制定和执行公司发展战略的部门。
企划部门的主要职责是通过市场调研、竞争分析和内外部环境评估等手段,为公司制定长期和短期的发展规划,并协调各部门合作,实施规划。
下面是企划部门常见岗位的职责和工作内容:1. 企划经理- 负责制定公司发展战略和绩效目标,并制定相关计划和方案- 组织开展市场调研和竞争分析,为决策提供支持和建议- 负责与其他部门进行协调,推进战略的实施和项目的执行- 监测和评估计划的执行效果,及时调整和优化计划2. 企划主管- 协助企划经理进行市场调研和竞争分析,收集并分析市场信息和竞争情报- 参与制定公司发展规划和目标,提出改进建议- 组织和协调部门间的合作,推进计划的实施- 监测项目的进展,及时汇报项目情况和问题,并提出解决方案3. 企划专员- 收集和整理市场数据和竞争信息,进行数据分析和报告撰写- 协助主管和经理进行市场调研和竞争分析,提供决策支持- 组织和参与企划会议,记录会议内容和汇报,跟进相关事项- 维护和更新企划部门的相关文件和数据库,保证信息的及时和准确4. 企划助理- 协助企划专员进行市场数据的收集和整理,进行基础的数据分析- 协助组织和参与企划会议,并记录会议内容和决议- 协助整理和更新企划部门的文件和数据库- 负责安排行政事务,如文件处理、会议安排、日程管理等以上只是企划部门一些常见岗位的职责和工作内容,具体岗位职责还可以根据不同公司和部门的需要进行调整和补充。
总体而言,企划部门的目标是为公司制定和实施科学、合理的发展规划,通过市场调研和数据分析,为决策提供支持和建议,促进公司的长期发展和竞争优势的提升。
公司企划部门岗位职责(二)公司企划部门岗位的职责可以根据不同公司的组织结构和业务需求略有差异,但通常包括以下几个方面:1. 制定企业发展战略和目标:负责与高层管理层合作,制定公司的发展战略和目标,并制定相应的企业计划。
2. 发展和实施营销策略:负责与市场部门合作,制定并实施市场推广和营销策略,提供市场分析和竞争情报,以帮助公司实现销售目标。
企划部及其经理的职责
企划部及其经理的职责企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
企划部职责1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施 2.2 本规范适用于企业经营范畴,不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
公司企划部门岗位职责(3篇)
公司企划部门岗位职责公司企划部门的岗位职责包括:1. 策划公司的发展战略和目标,制定相应的发展计划和执行方案。
2. 进行市场调研和分析,研究行业趋势和竞争对手,为公司的决策提供数据支持。
3. 制定销售和市场推广策略,包括品牌推广、广告宣传、促销活动等。
4. 负责制定公司的预算和财务规划,并监控预算执行情况,确保公司财务目标的实现。
5. 组织和协调公司各部门之间的工作,推动项目的顺利进行。
6. 监督和评估项目的执行情况,及时调整和优化项目计划,确保项目目标的达成。
7. 提供决策支持,参与重大决策的讨论和制定,为公司的战略决策提供建议。
8. 对外协调和沟通,与业务伙伴、供应商、客户等建立合作关系,拓展公司的业务渠道。
9. 定期进行绩效评估,对团队成员进行培训和指导,提升团队的工作能力和效率。
10. 负责制定和实施公司的风险管理和合规政策,确保公司的经营活动合法合规。
不同公司的企划部门可能会有一些差异,具体岗位职责可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
公司企划部门岗位职责(二)一、岗位背景与职责概述公司企划部门是一个重要的组织部门,负责公司长期战略规划、中长期目标设定和业务战略制定等工作。
企划部门的主要职责是协助公司高层制定公司发展战略,拟定年度经营计划,进行市场分析,提供战略咨询和决策支持。
为了确保该部门工作的顺利进行,我们制定了以下企划部门的岗位职责范本。
二、岗位职责详情1. 制定公司发展战略和中长期目标- 协助公司高层制定公司发展战略和中长期目标,包括业务拓展、产品创新、市场开拓等方面;- 进行市场分析和竞争对手分析,了解行业动态和市场趋势,提出战略方向建议;- 参与公司战略决策,提供决策支持。
2. 拟定年度经营计划和目标- 协助公司高层拟定年度经营计划和目标,包括销售目标、利润目标等;- 与各部门进行沟通和协调,收集各部门的需求和意见,提出经营计划的建议;- 跟踪、监控和评估年度经营计划的执行情况,及时调整并提出改进措施。
企划部内部职员岗位职责范文(三篇)
企划部内部职员岗位职责范文一、部门职能背景企划部是企业组织结构中非常重要的部门之一,其职能是制定企业的发展战略和目标,并落实到各个部门和员工的具体工作中。
企划部的职责包括市场调研、产品规划、销售策划等多个方面,通过分析市场环境和竞争对手,制定企业发展的战略方向,为企业的发展提供有力的支持。
二、职员岗位职责1.市场调研员市场调研员是企划部中非常重要的职位,其职责包括以下几个方面:a.负责收集和整理市场信息,包括市场规模、市场份额、竞争对手情况等。
b.分析市场环境和竞争对手,帮助企业制定合理的发展战略。
c.定期撰写市场调研报告,向企业管理层提供决策依据。
2.产品规划员产品规划员是企划部中专门负责产品规划和开发的职位,其职责包括以下几个方面:a.根据市场调研结果和企业的发展战略,制定产品规划和开发计划。
b.与研发部门合作,跟进产品的研发进度,并确保产品按时上市。
c.定期跟踪产品的销售情况和市场反馈,根据市场需求调整产品规划。
3.销售策划员销售策划员是企划部中负责销售策划和推广的职位,其职责包括以下几个方面:a.根据市场调研和产品规划的结果,制定销售策略和销售计划。
b.与销售团队合作,制定销售目标和销售计划,并监督销售执行情况。
c.定期分析销售数据和市场反馈,为销售团队提供销售策略和业绩改进建议。
4.项目管理员项目管理员是企划部中负责项目管理的职位,其职责包括以下几个方面:a.负责制定项目计划和项目执行方案,并监督项目的执行进度。
b.协调各个部门的资源,确保项目按时完成并达到预期目标。
c.定期进行项目评估和总结,为企业管理层提供项目改进的建议。
5.品牌推广员品牌推广员是企划部中负责品牌推广和营销的职位,其职责包括以下几个方面:a.负责制定品牌推广计划和品牌建设策略。
b.协调各个部门的资源,执行品牌推广活动,提高品牌的知名度和美誉度。
c.定期评估品牌推广效果,并根据市场反馈进行调整和改进。
6.数据分析员数据分析员是企划部中负责数据分析和报告撰写的职位,其职责包括以下几个方面:a.负责收集、整理和分析各类数据,包括市场数据、销售数据等。
企划部岗位职责
企划部岗位职责经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理;2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出;3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作;4、制订部门的岗位职责,培训部门人员业务知识及学习交流安排;5、负责广告媒体发布计划制订,户外广告位置的考察、广告报批手续,负责资金报价收集;6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价,负责编制商场POP视觉规范手册;7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册;8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评;策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作;2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织;3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施;4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调;5、重大节日的快迅版面、内容策划;6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实;7、负责“商场大事记”的`采编工作;8、完成领导交办的其他工作;宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;3、建立与媒体的良好合作关系,为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划;4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实;5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意;6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传;7、完成领导交办的其他工作;平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计;3、负责商场各部门以及商装的各项设计;4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作;5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;6、完成领导交办的其他工作;文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的保管工作;2、负责“宣传”制作整个流程的操作;3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理;4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作,包含联络相关部门;5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档;6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档;7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作;8、协助快讯商品的拍摄工作,和协助宣传的设计制作;9、协助开展企划部日常工作;10、完成领导交办的其他工作;美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
企划部职能、工作目标与职责
企划部职能、工作目标与职责企划部职能、工作目标与职责一、企划部的职能1. 广泛搜集市场与消费趋势的信息,并将其分类、整理为情报。
2. 在企业领导的指导下,根据企业内外部环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导抉择。
3. 根据市场调研信息,提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。
4. 参与各项投资经营决策,负责投资项目和资产重组的方案企划、论证并协调实施。
5. 关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。
6. 参与企业重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案企划,协调实施过程。
7. 收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优劣,进行横向比较后提出竞争建议。
8. 汇总企业咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,归纳总结成系统化的经营改进方案和专题报告。
9. 深入企业内部进行调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
10. 协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置和诉讼等方面的企划。
11. 参与企业品牌和形象的塑造工作。
二、企划部的工作职责企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门,其主要职责是推广企业品牌,建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化,对企业各项目企划工作进行总体控制。
同时,宣传企业对外形象,建立企业与社会公众、相关行业协会以及同行业媒体的交流,配合完成企业日常推广宣传工作。
企划部具体工作职责如表1-1所示。
表1-1 企划部工作职责一览表1.市场战略的制定与实施督导(1)制订企业整体营销战略规划和具体实施方案(2)制订企业产品上市计划和专题推广方案(3)完成企业营销策划中相关组织和机构的开拓、联络与协调工作(4)负责企业销售管理手册的审批工作2.市场信息的收集、整理与分析(1)与销售部、市场部通力合作,建立完整、通畅的信息反馈系统(2)自行实施专题调研,并为其他部门提供合适的调研方案3.设计市场推广策略及相应道具(1)设计产品广告策略、产品促销策略、产品宣传策略等市场推广策略(2)根据企业计划准备广告活动中所需的产品宣传道具4.品牌推广(1)负责企业战略层次和业务层次两方面的研究工作(2)负责企业品牌形象规划和品牌发展规划工作(3)负责达成企划方案所要采取的具体措施,保障方案的有效执行,使品牌规划达到预期的效果(4)负责企业内部各部门之间以及企业与外部相关工作单位的协调工作(5)对企业品牌做定期和不定期的检讨5.形象展示(1)设计CI经营理念系统企划,确定企业竞争力定位、企业信念以及企业对内对外战略目标(2)设计VI视觉识别系统企划,包括制定识别策略和设计由企业标志展开的系统化基本系统与应用体系(3)设计BI行为规范系统企划,包括编制员工行为规范、顾客满意工程、优质服务体系以及将它们导入实施(4)负责企业标志、象征图形、运用规范、企业办公运用、员工形象、户外形象以及广告形象等设计工作(5)负责企业新形象新闻的发布以及企业新形象展示的相关培训工作企划部工作职责备注职责细分。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定企划部的年度工作计划和目标,确保与公司整体战略目标相一致。
2. 负责对市场、竞争对手和行业趋势进行分析,为公司决策提供可靠的数据支持。
3. 负责制定和推动公司的市场营销策略,包括市场定位、品牌推广、宣传活动等。
4. 负责与销售部门合作,制定销售计划和目标,确保销售目标的实现。
5. 负责协调各部门之间的合作,推动项目的顺利实施,确保项目进度和质量。
6. 负责监督和评估企划部门的工作表现,确保团队的高效运作和员工的持续成长。
7. 负责与高层管理层沟通,向公司领导汇报企划部门的工作进
展和成果。
8. 负责研究和推动新产品的开发,为公司的产品创新提供方向和支持。
9. 负责制定企划部门的预算和资源分配,确保部门的经济效益和资源利用率。
10. 负责建立和维护企划部门的外部关系,与行业合作伙伴和媒体进行沟通和合作。
企划部职务职责(全)
企划部职务职责(全)一、部门职能企划部是公司内部策划与规划部门,负责规划和执行公司的战略目标和发展计划。
主要职责包括战略规划、市场调研、项目管理和品牌推广等。
二、职位职责1. 企划经理- 负责参与制定公司的长期发展战略和年度计划,并监督执行。
- 分析市场趋势和竞争对手,提供市场调研报告和策略建议。
- 负责项目管理,包括制定项目计划、调配资源和监督项目进展。
- 管理品牌推广活动,制定品牌推广策略和市场营销方案。
- 协调与其他部门的合作,提供相关支持和咨询。
2. 企划专员- 协助企划经理制定公司发展战略和年度计划,并协助监督执行。
- 参与市场调研工作,收集和整理市场信息并撰写调研报告。
- 协助项目管理工作,负责项目进展追踪和相关数据统计分析。
- 协助品牌推广活动,参与制定推广方案和活动策划。
- 协助与其他部门之间的沟通和协调,提供相关支持和协助。
3. 市场分析师- 负责市场分析和竞争对手调研工作,提供市场报告和数据分析报告。
- 跟踪市场趋势和市场需求变化,提供战略建议和市场预测。
- 参与制定市场推广策略和销售方案,协助实施市场营销活动。
- 协助企划部门进行项目管理和品牌推广工作。
- 支持其他部门的市场需求和营销活动,提供相关数据和分析支持。
4. 品牌推广专员- 负责品牌推广工作,制定品牌推广策略和方案。
- 协助制定市场调研计划和市场推广方案。
- 管理品牌推广活动,包括线上线下推广和广告投放。
- 协调各部门间的合作,提供品牌推广方面的支持和咨询。
- 跟踪品牌推广效果,及时调整策略和方案。
5. 项目经理- 负责项目管理,制定项目计划和进度安排。
- 协调资源,包括人力资源和物资资源,确保项目按时完成。
- 监督项目进展,解决项目中的问题和风险。
- 跟踪项目成本和预算,进行项目成本控制。
- 参与制定项目报告和汇报,向上级汇报项目进展。
以上为企划部主要职位的职责描述,具体职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。
品牌驱动型企业企划部们的职责
品牌驱动型企业企划部们的职责
从企业来讲,企划部的建立对一家企业来讲是十分必要的。
目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的成效,这种情形专门普遍。
造成这种情形的要紧缘故有几种:
一、定位不准确。
从组织机构上,企划部在企业中的地位、角色模糊;
企业规模上去了,品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些,这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员,这时候企划部职能相对完善,人员也较健全。
2、完成公司所有识不系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;
1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和治理是实现品牌飞跃的手段。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的连续进展为前提。
一、泉州某服装企业招牌企划部经理的岗位讲明:
1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件熟知;
2、服饰流行资讯收集和信息整理,具备一定的文案撰写能力等,
工作职责:
*制定公司各时期企划方案;
*策划实施本行业市场研究工作;
*完善本部门对外交往、对内和谐沟通。
任职要求:
*良好的沟通、和谐、治理能力;*具备市场研究及分析能力;。
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品牌驱动型企业企划部的职责
从企业来说,企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。
目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果,这种情况很普遍。
造成这种情况的主要原因有几种:
一、定位不准确。
从组织机构上,企划部在企业中的地位、角色模糊;
二、功能不健全。
企划部的职责范围到底有哪些,老板心里没底,企划部心里也没有底;
三、人才素质不合格。
企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握,对企业策划人员的素质要求较高,很多企业找不到合适的人。
大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。
企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心,企划部的功能主要有以下几个方面:
第一、市场战略的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划:如营销战略规划、企业年度营销
规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等,建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析,准确、充分的资讯是科学决策的基本保障,在企业的营销系统中,企划部应该与市场部、销售部充分合作,建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。
如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息,经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处,经营销售经理审阅备案后移至企划部,而企划部除此之外,还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
形成策划逻辑链的源头。
第三、市场推广道具的设计与制作。
企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
同样在南方的企业里,企划部的职责在小一点的企业里,就是收集渠道商的需求信息,如某经销商需要终端POP几张,需要产品画册几本,需要做一个专卖店门头设计,企划部把信息收集后,然后交给广告公司做好,再发给经销商。
这种职责类型的企划部存在于南方大多数企业里。
在南方规模大一点的企业里,企划部除了上面的工作外,自己人员比较健全了,自己可以设计些平面上的东西,在收到经销商的信息后,根据实际情况决定是否自己设计,完了就发给经销商,还可以做些简单的促销策划和招商策划。
企业规模上去了,品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些,这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员,这时候企划部职能相对完善,人员也较健全。
但是这些职能的企划部都无法完成企业品牌的战略规划,从事的工作也仅仅是表面性的,其实在大的企业里会设置品牌经理或品牌总监,全面负责品牌的战略规划工作,这个时候企划部的职责是站在营销的高度为整个品牌的发展把握住方向,在一些国际性企业里,没有营销总监,只设有品牌经理。
在宝洁公司里,海飞丝、飘柔、潘婷等十几个品牌都有一个品牌经理,负责品牌的推广和销售等全面的工作。
其实企划它是为决策按效益化原则设计的方案。
企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。
它是公司战略制订及实施的重要部门。
它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。
它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广,通过有效的运营管理实施所有的营销运动。
在品牌驱动型企业里其主要职责是:
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌
驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:
1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
但是南方的企业在招聘过程中,并没有意识到企划部经理的重要性,我们看一下2则招聘广告:
一、某服装企业招牌企划部经理的岗位说明:
1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通;
2、服饰流行资讯收集和信息整理,具备一定的文案撰写能力等,
3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力
二、国内知名公司招聘企划部经理岗位说明:
工作职责:
*负责公司市场营销计划的制定及监督实施;
*负责公司企业形象设计、品牌推广;
*制定公司各阶段企划方案;
*建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;
*策划实施本行业市场研究工作;
*协助开展客户服务工作;
*制定本部门各阶段工作计划;
*完善本部门对外交往、对内协调沟通。
任职要求:
*大专以上学历,市场营销或相关专业毕业;
* 2年以上相关工作经验(有连锁店市场推广经验者优先)
*良好的沟通、协调、管理能力;
*具备市场研究及分析能力;
*具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。
从以上第一则招聘广告,我们可以看出该服装公司招聘的人要求是既懂平面设计,同时还要懂文案,基本上是全能型的,在现实中能找到这样的人吗?什么都懂的人就什么都不精,这种人是无法为企业的发展带来很大的作用的。
第二则广告则全面道出了企划部们的职责,基本上具备品牌驱动型企业的特征。
但是该二则广告中的企划部经理都没有提升到品牌战略的规划上来。
这也是国内企业的企划部经理不断更换后,花费了上千万元的广告费,甚至几亿元的费用,但品牌传递出来的是什么,她的品牌核心价值是什么,代表什么,谁也说不清楚。
品牌驱动型企业是目前经济发展阶段的趋势,顺应时代经济的发
展,企业也就能跟着潮流前进,一位深谙品牌发展之道的企划部经理将能促进你的企业发展,也会让你的品牌推广更有效、品牌规划更完善,你的广告费也会更有效。