爱多动力行政总经理兼总经理助理绩效考核标准

常州爱多动力科技有限公司一、总经理助理兼行政总监工资结构：总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润5%分红二、总经理助理兼行政总监1、方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人：考核金额：2600元2、方案二行政总监绩效考核指标量化表3中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层总监年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

5、行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月三、行政主管工作职责行政总监工作职责：（1）负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。

（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展业务和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；(10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。

（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源业务报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和《员工手册》规定的执行与维护。

（16）、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；（17）、根据业务报告和经营情况，监督人事做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；（18）、结合公司战略业务和实际业务需要协助人事做好员工培训工作；（19）、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；（20）、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系（21）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作总结；（22）、参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

（23）、组织危机管理工作及外部投诉处理。

（24）、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决（25）、协调公司各部门之间的关系。

（26）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标（27）、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设，代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

（28）、负责工会日常工作。

负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

（29）、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

（30）、领导公司的后勤管理服务工作，创造和保持良好的工作环境。

（31）、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

（32）、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

（33）、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

（34）、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

（35）、根据公司发展状况，随时修改和制定公司各项制度及岗位责任人工作职责。

（36）、起草人事行政公告、规定。

查处违规专案及任免提案。

（37）、考勤、绩效考核规定的制定及执行。

(38)、监督人事做好社保购置、停保、退保及员工离职手续办理。

（39）、负责组织行政后勤管理、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（40）、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；（41）、做好公司生活用房及财产管理工作。

建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册负责公司内部治安管理工作。

维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生（42）、负责做好公司用水、电的管理工作。

认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；（43）、负责主持本部门的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（44）、制定全厂员工工资架构，和加薪标准。

（45）、制定办公室管理制度，并监督实施。

（46）、管理公司员工的人事档案，负责监督人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

（47）、负责监督行政总务对公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。

（48）、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责（49）、有改进内部行政管理的建议权，内部管理的知情权；行政事务性费用的审查权；（50）、协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（51）、建立并维护员工薪酬、福利体系，建立并维护员工绩效考评体系；(52)、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手。

（53）、负责对各部门招聘时初试人才储备事项。

（54）、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；（55）、负责制作与明确全厂各岗位岗位职责。

（56）、注重信息的收集和整理，并即时提供给总经理。

（57）、注重企业形象建设管理，包括物质形象和精神形象。

（物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。

精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等）。

（58）、建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台，形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

（59）、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进公司工作规范化、制度化。

（60）、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。

（61）、协调各部门物资材料的使用和管理并进行监督。

（62）.负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会决议事项及总经理决定事项的贯彻执行。

（63）、根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。

（64）、组织起草公司文件(对各职能部门以公司部名义起草的文件负责审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

（65）、负责各主管工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度, 促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率.（66）、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理.（67）、监督行政总务加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理, （68）、其它部门需要协助的工作，（69）、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

（70）、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（71）、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（71）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（72）、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（73）、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（74）、领导、指导人事相关人员做好公司人事管理工作。

（75）、领导、指导行政相关人员做好公司行政管理工作。

（76）、领导、指导后勤相关人员做好公司后勤保障工作。

四、行政总监岗位说明书行政总监岗位说明书五、总经办总经理秘书岗位说明书六、财务部总监岗位说明书主管会计岗位说明书会计岗位说明书相关规定采购部门工作职责：A、采购主管岗位职责（1）、在生产厂长的领导下，全面主持采物控部日常工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

（2）、全面对各部门采购清单上的物料进行控制，做到物料专料专采专用，（3）、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

（4）、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

（5）、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

（6）、每月计算并做好各部门“月费用明细表”呈相关人员。

（7）、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

（8）、检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

（9）、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

（10）、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

（11）、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

（12）、在部门例会上，定期汇报采购落实结果。

（13）、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈厂长、总经理以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

（14）、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

（15）、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

（16）、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

（17）、确保每月的发票正常收回。

（18）、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

（19）、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

（20）、负责客户部项目执行中与生产、技术、财务部的协调及结算信息的传递。