工期管理制度新编

晋江机场扩建工程工期管理制度

为了确保晋江机场扩建工程主体结构在2011年底，最终如期竣工交付使用，提高项目管理水平，以公司工期管理办法为引导，建立以项目经理为首的工期管理机构，并明确职责及责任人 ，制定项目部内部考核及奖罚制度。

一、 工期管理机构组织形式

工期管理组织以项目经理为首，以生产副经理为主导，施工管理科直管各分包商及工作区域的线性管理模式。技术质量部、合约部、安环部协调配合。

项目经理

技术质量部 总工程师

施工管理部 生产副经理 合约部 合约经理 物资管理

机械管理

施工管理科

桩基

支护

土方 主体结构 钢结构

幕墙 粗装修

精装修

钢筋

模板 砼 砌体

A 区

B 区

C 区

A 区

B 区

C 区

安环部 安全总监

劳务管理

二、工期管理职责分工

1、项目经理

项目经理代表法人履行合同，是项目经理部工期管理的第一责任人。项目经理组织编制项目工期管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定。

2、生产副经理

协同项目总工编制工程总进度计划，负责编制工程月度进度计划、物资计划、劳动力需求计划及节点控制进度计划，并随时监控工程进展情况；全面负责现场生产的部署，协调人员、物资、机械的调配，解决关于施工现场影响进度的一切事宜，负责与项目技术质量部门、合约部门等工程进度相关单位人员的沟通工作；负责大型机械设备、分包队伍的进退场时间；如工程进度有小偏差时要及时采取必要措施进行修订，对进度滞后负责查明原因，有处罚权力；收集工期控制过程资料，形成工期损失台账和索赔签证；负责上报各类工期报表；特殊情况及时向项目经理汇报。

3、合约经理

按照工程进度计划时间安排及时组织施工队伍分包合同的签订，各种材料合同的签订并按时与业主及劳务班组办理预结算；在新班组进场前合约经理应向项目生产副经理及施工员等进行合同交底，以便现场组织施工。

4、项目总工

会同生产副经理编制工程总进度计划；按照工程进度计划时间提前编制各类施工方案，关于工程施工图纸变更内容要及时进行交底，负责新工艺和特殊部位现场指导工作；如工期滞后，提出必要的技术措施，确保施工进度。

5、项目安全总监

按照工程进度计划时间负责外脚手架及所有安全围护工作；按工程进展随时监督生产安全工作，督促机械管理员定期对塔吊等大型机械的检查，确保机械能够正常运转。

6、项目材料员

按照工程进度计划时间负责所有材料的询价工作，确保所有材料能按进度计划进场。

7、项目收料员

负责进场材料质量、数量的验收；收集材料合格证、质保书、检测报告并提交资料员；材料进场通知相关施工员、实验员共同验收。

8、项目试验员

按工程进度计划时间负责进场材料的见证取样工作，按工程进展及时进行各类试件的检测工作，并及时取回检验报告。

9、项目施工主管

按工程进度计划时间负责个主管区域周计划编制并负责向分管施工员、分包队伍进行工期交底及必要的技术、安全交底；负责该区域内工作协调及各工序施工顺序的安排；按施工计划及时提交物资计划跟材料的采购难易程度进行提交物资计划，要求班主提前3天将物资计划表上报主管施工员经审批后上报物资部门；收集现场施工进度的第一手资料，形成《每日情况报告》，项目生产副经理；对本施工区域施工滞后负责查明原因，对相关责任人、责任分包商有处罚权；详细做好施工日志。有特殊情况及时向生产副经理汇报。

10、项目分管施工员

根据工程周计划内容合理安排每日各工序的施工，按施工难度及工程量确定施工人数，如有偏差及时向片区施工主管汇报；按进度计划内容进行材料计划的编制并随时督促材料员材料进场情况，确保材料及时到位；

按进度计划及时填发施工任务书；根据工程进展填写各项施工资料并及时上报资料员。

11、项目水电、机械管理员

根据工程进度及施工范围及时进行配电系统的供给，确保供水及时，并负责管网的围护与保养工作；记录停水、停电时间，汇总到生产副经理，以备工期签证；负责大型机械的检查、维护工作及操作人员的教育、考核，确保施工机械满足施工进度安排。

12、项目质量员

根据工程进度及时组织监理单位进行验收，在施工过程中检查发现问题及时下发整改通知并根据要求确定整改时间及整改责任人，确保验收一次性通过。

13、项目资料员

上报需业主及监理审批的各种进度计划，审批后的进度计划由项目资料员收文，由项目经理签发，做好发文记录，报送工程部；负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作（工期记录至少包括：与工期有关的协议、会议纪要、设计变更通知、资源提供的记录、实施检查和改进活动的记录、工期投诉记录、生产例会记录、其他相关文件）。

晋江机场进度管理职责分工表

序号

部门

工作

项目

项

目

经

理

生

产

经

理

合

约

部

技术

质量

部

安

环

部

施

工

主

管

施

工

员

质

量

员

水电

机械

管理

员

材

料

员

收

料

员

实

验

员

资

料

员

1 制度建立

职责分工

组

织

主

办

配

合

配合

配

合

配

合

2 总进度计

划

组

织

协

办

配

合

主办

配

合

配

合

3 节点计划主

办

配

合

协办

配

合

配

合

4 月计划主

办

配

合

配合

配

合

配

合

5 周计划组

织

主

办

协

办

6 总材料计

划

协

办

主

办

配合

配

合

配

合

配

合

7 月、周材料

计划

组

织

主

办

协

办

8 进度奖罚

管理

主

办

协

办

协

办

协

办

9 施工任务

书管理

组

织

协

办

主

办

主

办

10 材料管理组

织

协

办

主

办

协

办

11 合同管理组

织

主

办

12 劳务管理主

办

配

合

协

办

13 质量管理组织主办

14 进度资料

管理

组

织

配

合

协办

配

合

协

办

协

办

配

合

配合

主

办

15 机械管理协

办

组

织

主办

16 水电管理协

办

组

织

主办

17 安全管理主

办

组

织

协

办

协

办

协办

18 试验送检组织协

办

协

办

协

办

主

办