项目履约实施方案

项目履约实施方案

根据公司要求，围绕履约方针政策，领导班子针对本项目积极开展了以“高标准履约、高品质履约”为目标的专题会议，通过各部门的讨论，决定从“进度、质量、安全文明、环保、投资控制及成本、信息系统、总包管理、团队建设、党建、廉政、职业健康、农民工工资”等12个管理目标着手，针对项目管理目标进行规划和研究，确保到达履约目标。

一、项目建设管理目标

1、工期管理

与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。

加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取达到策划可行性95%，策划内容普及率100%，不同阶段对相应责任人进行考核

加强责任化管理，在项目开展的同时，项目根据相应人员资源，对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结

2、质量管理

质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1个月内针对合同目标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。

积极开展样板引路工作，在项目开展后1个月内完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。

项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。

针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经理亲自参与验收工作。

3、安全文明管理

安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100%，由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况

加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工作，每季度在项目开展安全动员大会，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。

加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到100%，并针对重大危险源控制措施编制专项方案，由安全人员监督方案落实情况，并由项目经理进行全面督办。

4、环保管理

严格遵守国家和地方相关法律法规，建立完善的环境管理体系，落实建设项目施工工地环境保护措施。

贯彻执行党和国家有关环境保护、文明施工的各项方针、政策、标准、条例、法规。编制本项目关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并督促实施。组织环境保护、文明施工的工作，发扬创新开拓精神，抓典型、树样板，以点带面，实现环保目标。

5、投资控制及成本管理目标

项目成本管理遵循“以成本管理为中心；以优化资源配置为重点；以最佳经济效益为目的；责权利相结合；全员、全面、全过程控制”的原则，开展全过程的成本管理活动。成立工程项目成本控制管理领导小组，部门配备懂业务、会管理的专职经济技术人员负责成本控

制管理工作。

对设计、施工中实际产生工程费用进行预防、调节、限制、指导、监督，进行全过程控制，使工程成本控制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。

6、信息系统管理

针对信息系统项目设立专职系统检查员，每周对项目信息系统完成工作进行监督，并由项目经理进行督办，加大过程存在问题整改完成工作，制定相应奖罚条例，加强信息系统管理工作，争取进入公司排名前3名。

每周针对信息系统检查问题项目组织问题整改落实会，分析扣分原因并制定整改措施，连续出现同类问题要对责任人进行处罚。

7、总包管理

根据公司总承包管理工作计划，在项目设立以项目经理为首的总包管理组织，并在项目开展1个月内，项目编制总包管理方案报业主审批。

每周召开总包协调会议，并定期组织项目管理人员学习公司总包管理守则，提高项目总包管理水平，每月由项目组织展开总包管理讨论会，针对过程存在的问题和困难进行梳理解决，形成闭合管理。

8、团队建设

加强团队建设，从团队基础建设抓起，项目制定每周进行不少于2次针对各系统部门的培训工作，重点提高项目管理人员的自身管理水··平。

加强项目团队部门之间的协调性，由项目经理牵头每半月进行开展一次项目部门协调会，针对部门协调之间存在的问题进行梳理和引导，确保部门之间的团结协作。定期组织团队人员参加外部学习和交流活动，开拓人员的见识。

9、党建管理

加强党组织建设，建立健全党组织管理体系，建立学习、协调、考核、奖惩等党建工作机制。

10、廉政建设

贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，确保工程建设高效优质，领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》。

增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范，在施工作业和业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。

11、职业健康安全管理

加强组织领导，以项目经理负总责，对职业健康安全亲自抓，建立和落实岗位责任制度。加强培训学习。根据职业健康安全保证体系的要求，对全体职工进行有关知识的培训与学习，掌握有关职业健康安全知识。

定期组织职工到定点医院进行体检，预防职业病、预防传染病，一旦发现病情，及时进行诊断和治疗；并根据传播路线及时切断传播途径。配备足够的健康保护资源。

12、员工工资及农民工工资管理

按有关规定缴纳工资保障金，严格按照人力资源社会保障部、住房建设部《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的规定执行，规范员工工资支付行为及时支付员工工资(包括项目部雇用的农民工或劳务工的工资)。

三、项目履约实施项目表

项目履约管理实施方案表