以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一解读

以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一

标签Tags:

种软件，利用互联网即时交流的特点，来实现人与人之间快速直接的交流，由此产生了ICQ的设计思想，ICQ的全称是 I seek you(我找你)或者I see you(我看到你)。

它是如何工作的？当你安装 ICQ 时，程序要求你在一个服务器登记，它通过因特网连结到服务器的一个很大网络。在登记的时，你收到一个唯一的 ICQ 号码，同时进入个人的信息页面。当你登录时，它允许另外的 ICQ 用户认出你，当你上线或离开时ICQ会提醒你的朋友们。

我能用ICQ做什么？在 ICQ 上最流行的通讯方法是发送即时消息,问下魔兽世界，使你能够很快地送一条消息，你也可以使用ICQ聊天、送电子邮件、手机短信、无线传呼机消息、传送文件和网址一样。集合ICQ电话功能使你能够 PC 于PC 和 PC与电话呼叫从事的IP电话功能,植物大战僵尸中文版外挂。使用了多重用户模式组，能进行会议或通过ICQ与朋友玩游戏。后来，美国在线1998年以2.87亿美元收购了ICQ，在2007年5月它的用户数量已经突破1亿大关，每天平均有1000万用户在线，每个用户平均在线时间为三个小时。

着手开发中文ICQ软件

1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。

1998年11月11日，马化腾和他的同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统，是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。

马化腾一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，但是腾讯没有中标，结果决定自己做OICQ。当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ；如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。

在1999年，国内冒出一大批模仿ICQ的在线即时通讯软件，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、网易、搜狐等也开发了类似的软件，如新浪的Sina Pager。QQ之所以能够在如此众多的在线即时通讯软件中脱颖而出，最终把其它竞争对

手全埋没掉而占领了中国在线即时通讯软件市场95%以上的市场，一半靠的是实力，另一半靠的是运气。

合理的界面设计

很多人一直在质疑，为什么功能并不特别好的QQ能够力压群芳，最终几乎接近垄断中国在线即时通讯软件市场？

从功能上说， QQ并没有什么特别之处，相比之下，其它在线即时通讯软件也没有什么特别之处，大家都是模仿ICQ。但QQ之所以能够取得成功，原因不在于它的功能如何强大，而在于它的界面设计的十分合理，用户操作简单。而像OMMO等，其在一面世就推出了比QQ强大得多的功能，如电子邮件、网络硬盘，过多的功能反而让使用者觉得操作十分烦琐，这是它之所以失败的重要原因所在。

1999年2月，腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试版本包含的功能十分简单，仅仅只包括简单的在线即时通讯功能，但其界面设计令人称赞不已，到现在为止，腾讯界面仍然没有任何改变，从一开始腾讯的界面设计是十分合理的。

这使腾讯的OICQ注册用户数在短短两个月内达到20多万，虽然这只是现在腾讯新增注册用户一天不到数量，但在当时，这是一个相当大的数字。其后几个月，腾讯推出OICQ 99a，先后新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等，OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上的霸主地位，到1999年底，OICQ的注册用户已经达到空前的130多万，平均在线用户15000多人，占领了当时中国在线即时通讯80%以上的市场。

在腾讯新增了这么多功能后，OICQ的界面仍然没有任何改变。事实上，这时候OICQ已经胜利了，在线即时软件的特点决定了这个市场马太效应的发生，这就像两个城市，人们都愿意去越繁荣的城市，结果繁荣的城市就更加繁荣，而贫瘠的城市就更加贫瘠。

QQ上演大变脸

到2000年，腾讯的OICQ基本上已经占领了中国在线即时通讯90%以上的市场，基本上已经锁定了胜局，这时候麻烦来了。AOL给腾讯发来律师函，ICQ是AOL的注册商标，因此任何在名称中使用ICQ字样的同类软件都有侵犯AOL商标使用权的风险。要求腾讯把OICQ改名，否则将诉诸以法庭。

所以在OICQ2000 Build 0325版里面，OICQ做了另一个提前自我保护的改变，0325版本却从安装文件开始就自称为“QQ2000”，以避免和ICQ发生法律冲突，这QQ本来是网友对OICQ的一种昵称，不料一夜之间却成了OICQ正式的新名字。

并且在这个版本里面腾讯还做了另外一个大动作，那就是把唐老鸭、加菲猫、

Kitty猫、皮卡丘、大力水手、汤姆猫、蓝精灵、史诺比、刺猬索尼克等知名熟知的卡通肖像换掉了，换上了腾讯自己设计制作的卡通肖像。因为腾讯一直都是在免费使用这些知名的卡通肖像，并没有得到这些卡通肖像所有者的授权，如果一旦这些所有者诉讼腾讯并要求赔偿巨款，QQ的命运不堪设想,植物大战僵尸存档钱多！！跪求。

ＱＱ功能：收发讯息、查找和添加好友、设定和查看资料、传输文件、语音聊天和视频电话、手机短讯通和BP机短讯、发送贺卡、个人主页、聊天记录、上线通知、备忘录管理、档案管理、网络视频、语音，可以和远方的朋友、亲人无限沟通，节省费用；网络硬盘,谁可以推荐下什么特别恐怖的恐怖片么？，存储资料，相当于小尤盘；博客写作；QQ群；即时通讯功能是基础,NDS心跳回忆女生版，叶月攻略求助~！；TM具有商务联系优势、听歌、传文件、发邮件、还可建主页、游戏。

决胜于诸候之中

马化腾的两个胖胖的企鹅为广大的用户带来了无尽的喜悦。经过6年的快速发展后，2004年腾讯在香港联合交易所正式挂牌交易，上市筹集到8.18亿元港币，完成自己的第一次蜕变，从2006年7月起已成为中国流量第一的互联网门户。腾讯之所以取得今天的成就，与其明确的战略定位和科学合理的战略密不可分。

一、明确的战略定位

腾讯的战略定位是：中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商。

该定位明确了当前的市场范围是中国，主要业务范围是互联网增值服务、移动及电信增值服务及网络广告。主要的业务手段是即时通信工具QQ、门户网站、QQ游戏门户、多媒体博客服务Qzone和无线门户等网络平台等。

依靠其强大的用户人群，积极实施追随者战略。

当前互联网媒体发展的关键是拥有强大的平台、用户基础（流量）和用户的黏性程度。在用户流量方面，QQ依靠其早期的即时通讯工具，首先圈到了一个庞大的用户群；此后，与微软一样采取捆绑式的策略，不仅一步步打造了其规模庞大的技术平台，而且进一步巩固和拓展了更大的客户群，并进一步增加了客户的黏性。

腾讯背靠其庞大的技术平台和规模巨大的用户群，积极实施追随者战略，一旦竞争对手推出新的商业模式，腾讯就紧紧追随，依靠其庞大的用户群，随便一圈就能圈到足够支撑新商业模式的用户群。采取追随者战略，使腾讯减少了巨大的研发投入和大大降低了新商业模式的风险，当然这种追随者战略本身也存在很大的风险。例，当新闻门户网站成熟时，腾讯就推出自己的新闻门户网站，并依靠自身庞大的用户群一举超越新浪，成为流量最大的新闻门户网站。在游戏、互