公务员执行力

浅谈基层公务员执行力的提升

——在民主生活会上的发言公务员执行力是指把经济社会发展目标变成现实的实施能力，是政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作能力。公务员作为治国理政的主体，其行政能力制约并决定着政府的管理水平，进而影响着政府的形象和公信力；而公务员一切能力的提高，归根到底都要通过提高执行力来体现。因此，要改善政府管理品质，提高自身的公信力，就必须切实强化公务员执行力。

基层公务员的行政执行力可界定为依法执行上级的指令，完成各项行政任务，有效达到行政目标的实际操作能力。在政府职能建设体系中，基层公务员行政执行力建设具有不可忽视的地位和作用。

作为一名基层公务员，应时刻注意提升自身执行力，以更好地贯彻落实党和政府的路线、方针、政策，最大限度地发挥政策的效用，让老百姓真正得实惠。

下面谈一谈我个人对执行力的一点认识和体会。一、执行力的影响因素 (一)从个人角度分析

一是责任心。责任心是影响执行力的首要因素，关系到愿不愿意执行，执行到什么程度的问题。责任心体现的是一种对工作负责任的态度，一种担当精神。责任心的强弱直接影响着一

个人做事的积极性，主管能动性的发挥和自身潜力的挖掘。许多人做不好事情不是因为能

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力不足，而是缺乏责任心，缺乏担当精神。

二是工作能力。如果说责任心解决的是工作动力和工作态度的问题，那工作能力的高低则直接影响到任务完成的效果。一个人工作能力的高低受个人知识储备、业务水平、心理素质等因素的影响，通俗地讲就是智商与情商的结合。工作能力可以通过学习、培训、实践来提升。 (二)从社会环境角度分析事物的发展是内因和外因的结合，除了个人因素，外在环境也很重要。就执行力来讲，我认为有以下几个影响因素：

第一，客观技术条件。通俗的讲就是完成任务所必须的物质条件。比如：适当的办公环境、交通工具、必要的工作经费等。俗话说：工欲善其事，必先利其器。缺乏必要的工具，同样无法很好地完成任务。

第二，制度设计。包括制度约束和制度激励。公务员的行政行为具有公共性，涉及公共利益，需要制度约束，以规范行政行为，保证行为的合法性、合理性和有效性，达到行政目标，实现社会效益。同样，制度激励也很重要，适当的激励有利于提高做事的积极性，从而提高执行力。

二、如何提升执行力 (一)从个人角度讲首先，对工作始终保持高度的责任心。坚定理想信念，加强理论学习，树立正确的人生观、事业观和权力观，反对拜金主义、享乐主义和个人主义，忠于祖国，忠于人民，遵纪守法，依法行政，忠于职

守，勤奋工作，顾全大局，团结协作。

其次，时刻不忘学习，不断加强自身能力建设。当今社会形势变化快，知识更新快，只有时刻不忘学习才能跟上时代步伐，不被社会淘汰。作为一名基层公务员，不仅要加强理论学习，不断更新工作理念、思想观念，更要向实践学习，向群众学习，多请教，多总结，积累工作经验，在实践中创新工作方式方法，提高执行力。

（二）从社会角度讲

一要加强公务员能力建设。培训是公务员队伍建设的基础性工作，是提高公务员能力素质的

重要途径。改革现行公务员培训组织行为的规定，实行公务员培训组织行为与个人行为相结

合制。促进公务员个人对学历培训、专业岗位培训和更新知识培训要自我投入自觉完成，从根本上促使公务员个人“我要学”。创新公务员培训体制，按照职位分类，分级管理、分类指导、分工负责，建立健全科学规范的公务员分级分类培训体系。以岗位需求为导向、能力

开发为重点，加强对公务员的能力培训，使庸者不庸、能者更能，努力提升公务员的执行力。二要着力培育执行力文化。推进执行力文化建设，着力形成各种有利于行政执行的理念和氛围，促进公务员工作作风的转变，使公务员自觉意识到：执行就是抓落实，接受任务不讲条

件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；执行是一种挑战，应有迎难而上的意识，特别是要有解决问题和矛盾的决心和勇气，同时不断加强学习和锻炼，增强自己的执行能力；执

行是一种合力的结果，应有严格的制度、

团队的精神，人人都应发挥自己的积极性，形成抓执行的强大合力。通过执行文化的建设，深化目标感、责任感、使命感、紧迫感，促使在工作中讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲速度、重质量，从而形成职责清晰、目标明确、奖罚分明、政令畅通的执行文化，最终使政府在强有力的执行力中实现自己的决策目标。三要创新人事管理方法。现行的干部人事管理制度还不够科学合理，人事管理缺乏有效的

激励机制与约束机制，难以激发执行人员的工作动力。改进公务员考核办法，建立有效的绩

效评估机制。采用科学方法对行政机关及其人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面

监测、考核、分析和评价，以此作为行政人员的薪酬、培训、奖惩、晋升的客观依据，激发公务员抓执行的积极性、主动性和创造性。强化公务员奖惩机制。贯彻执行《公务员法》

积极探索能上庸下、能进庸出的干部人事制度，完善公务员队伍的进出机制，吸引更多优秀

人才进入公务员队伍。

总之，自觉加强自身能力建设，提升工作能力，既是个人发展的需要，也是社会发展的需要。只有把个人发展与社会发展紧密结合在一起，不断提高工作执行力，才能实现个人价值与社

会价值的统一，实现社会利益的最大化，真正做到为人民服务。

浅谈如何提升初任公务员执行力

2006 年3 月5 日, 国务院总理温家宝在《政府工作报告》中明确提出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力” 。第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力” 建设被正式纳入国家治理范畴，也充分说明“执行力” 已经成为政府改进作风建设的一种新要求，成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。通过学习我了解到，所谓执行力，是指执行正确决策的速度、力量和程度，是执行正确决策的能力。也了解到目前政府已经摆脱以往有事情慢慢干的工作风气，十分重视和强调工作人员的效率，提高政府效能。我曾经有3 年的企业工作经验，企业十分重视投入产出比，人力资本是企业投入中重要的一个方面，员工效率的高低直接影响到产出的高低。结合我曾经的工作经验和现在对公务员工作粗浅的认识，我认为提高提升初任公务员执行力，主要有以下几个方面：一、将责任感摆在首位，保持进取心；责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二、戒骄戒躁，踏实实干；突破千军万马过独木桥的考试成为一名公务员，很多人就不自觉的有了一种优越感，封建的官本位思想萌发。对待工作眼高手低，小的事情不愿意做，大的事情做不了，对待群众“脸难