北森-大数据驱动招聘管理创新
北森中国企业招聘指数BRI报告
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华中
川渝
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北森2017- 2018中国企业招聘指数（BRI）报告
行业发展情况：新经济时代，跨界复合型人才受追捧
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“新经济”于2016年首次被写进政府工作报告中，成为指导我国经济发展 的大政方针。新经济是信息化带来的经济文化成果，具有低失业、低通货膨 胀、低财政赤字、高增长的特点，新经济时代是传统产业与知识经济、虚拟经 济和网络经济的全面结合。近几年，移动互联、AI（人工智能）、大数据、区 块链技术等趋势让人才需求不断更新，互联网、金融、房地产、零售等行业也 都面临着新的挑战和机遇，AI人才、跨界复合型人才需求量持续增加，呈现出 供不应求的情况。以AI人才供需情况为例，据领英中国智库此前发布的《全球 AI领域人才报告》显示，截至2017年一季度，基于LinkedIn（领英）平台的全 球AI领域技术人才数量超过190万，其中美国相关人才总数超过85万，高居榜 首，中国的相关人才总数也超过5万人，位居全球第七。6 然而，这些人才仍不能 满足互联网行业的需求。一些业内人士认为，国内的AI人才供求比例仅为 1:10，供需严重失衡。工信部教育考试中心副主任周明也曾在2016年向媒体透 露，中国AI人才缺口超过500万人 。
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随着金融行业在中国的持续发展，特别是创新业务、创新模式的拓展，市 场对金融人才的需求日益高涨，同时也导致了金融市场人才流动的不断加剧。 据中国统计年鉴2013-2017年数据来看，金融行业从业人员年平均薪资水平连 续四年（2013-2016）在全国十二个行业当中排名第一，2017年全国排名为第 二 7，由于薪资水平遥遥领先于其他行业，以及金融行业存在一定的人才准入门 槛，使得金融业内人员较多保持在本行业内流动。目前金融行业不断寻求转型 和创新，跨界人才对金融机构的未来业务发展至关重要。互联网金融行业轻松 自由的行业氛围不仅吸引了国内互联网、金融、IT等各行各业的人才，甚至有 越来越多的海外优秀人才也加盟到了互联网金融企业。
北森的组织架构和职能
北森的组织架构和职能北森是一家知名的公司，拥有强大的组织架构和多样化的职能部门。
在北森的组织架构中，各个部门各司其职，协同合作，为公司的发展做出了重要的贡献。
首先，北森的组织架构由若干个部门组成，包括人力资源部、研发部、市场部、销售部、财务部等。
这些部门分工明确，各自负责公司的不同方面工作。
人力资源部负责招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作；研发部负责产品研发和创新；市场部负责市场调研和营销策划；销售部负责产品销售和客户关系管理；财务部负责财务管理和报表分析等。
其次，各个部门在北森的组织架构中紧密合作，形成了高效的工作体系。
例如，研发部与市场部紧密合作，研发部根据市场需求进行产品研发，市场部则根据产品特点进行市场推广，为产品的成功上市提供支持；销售部与财务部合作，销售部通过销售业绩来推动公司的财务发展，财务部则对销售数据进行分析和预测，为公司的战略决策提供依据。
再次，北森的职能部门在公司的发展中发挥着重要的作用。
人力资源部负责人才引进和培养，为公司提供稳定的人力资源支持；研发部负责产品的创新和技术研发，为公司的产品竞争力提供保障；市场部负责市场营销策略的制定和推广，为公司的市场份额增长做出贡献；销售部负责产品的销售和客户关系的管理，为公司的销售业绩提供支持；财务部负责公司的财务管理和资金运作，为公司的财务稳定和发展提供支持。
最后，北森的组织架构和职能部门的协同合作为公司的发展提供了强大的动力。
各个部门的密切合作和协调配合，使得公司能够更好地应对市场竞争和变化，提高工作效率，增强核心竞争力。
同时，公司注重人才培养和激励机制的建立，吸引了大量优秀人才加入北森，并充分发挥他们的才能和能力，为公司的创新和发展注入了源源不断的动力。
综上所述，北森的组织架构和职能部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。
通过各个部门的协同合作和密切配合，公司能够更好地应对市场挑战，提高工作效率，取得更好的业绩。
北森将继续优化和完善组织架构，进一步提升职能部门的协同能力，不断推动公司的发展。
北森科技管理人才测评试题
北森科技管理人才测评试题
一、选择题（每题只有一个正确答案，请在答题卡上填涂）
1. 在进行人才测评时，北森科技主要采用哪种方法？（）
A. 面试
B. 笔试
C. 心理测试
D. 技能操作
2. 北森科技人才测评中，以下哪项不是其测评内容？（）
A. 专业知识
B. 团队合作
C. 创新能力
D. 领导能力
3. 北森科技认为，人才测评的最主要目的是什么？（）
A. 提高员工工作效率
B. 增强员工凝聚力
C. 选拔优秀人才
D. 促进员工个人发展
二、简答题（请简要回答下列问题）
1. 请简述北森科技人才测评的基本流程。
2. 在北森科技人才测评中，心理测试的重要性体现在哪些方面？
3. 北森科技认为，一个优秀的管理者应具备哪些素质？
三、论述题（请结合实际案例详细阐述下列问题）
1. 请以某公司为例，说明北森科技人才测评在实际操作中的应用。
2. 如何通过北森科技人才测评提高员工的工作满意度和忠诚度？
3. 请分析北森科技人才测评对于企业发展的影响。
北森管理高潜识别培养方案
北森管理高潜识别培养方案在企业的人才培养和管理中，高潜人才的发现和培养一直是关注的焦点。
北森管理高潜识别培养方案旨在帮助企业识别和培养潜力人才，提升组织的整体竞争力。
一、识别高潜人才北森管理高潜识别培养方案首先需要进行高潜人才的识别工作。
通过对员工的绩效评估、能力评估和发展潜力评估等多个维度进行全面评估，确定潜力人才的范围。
1. 绩效评估：通过对员工的工作表现和业绩进行评估，筛选出在岗位上表现出色的员工。
2. 能力评估：通过对员工的专业知识、技能和能力进行评估，识别出具备较高能力的员工。
3. 发展潜力评估：通过对员工的学习能力、适应能力和领导潜力等进行评估，确定具备较高发展潜力的员工。
二、培养高潜人才确定了高潜人才后，北森管理高潜识别培养方案将根据不同的潜力人才，制定相应的培养计划。
1. 职业发展规划：为高潜人才制定个性化的职业发展规划，明确未来的发展方向和目标，帮助他们在职业生涯中不断成长。
2. 岗位轮岗：通过让高潜人才在不同的岗位上轮岗，培养他们的全面素质和跨部门协作能力，提升他们的管理能力。
3. 培训与学习：为高潜人才提供专业的培训和学习机会，通过不断提升他们的知识和技能，增强他们的竞争力。
4. 指导与辅导：为高潜人才配备专业的导师或辅导员，提供个性化的指导和辅导，帮助他们解决成长过程中的问题和困惑。
三、激励和留住高潜人才北森管理高潜识别培养方案不仅关注高潜人才的培养，还注重激励和留住这些人才，确保他们的长期发展和企业的稳定运营。
1. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激励高潜人才持续努力和创新。
2. 发展机会：给予高潜人才更多的发展机会和挑战，让他们能够在不同的项目中展示自己的能力和才华。
3. 关怀与支持：关注高潜人才的个人需求和发展动向，提供必要的关怀和支持，增强他们的归属感和忠诚度。
4. 建立人才库：建立高潜人才的信息库，及时了解他们的发展情况和需求，为企业未来的发展储备人才。
2017中国企业绩效管理成熟度报告
参与本次调查的企业主要分布在互联网/计算机、快速消费品、房地产、金融、电子/通讯、生物制药等行业。
3、参与本次调研的人员角色分布参与本次调研的人员包括HR、高管、基层管理者、普通员工各类，其中HR 占了70%。
他们从不同视角反映对企业绩效管理的认知和期望。
总结员工的贡献价值、哪些需要保持、哪些需要改进。
基于Summary进行后续奖金分配、股权分配、薪酬调整、晋升等激励兑现。
者与员工按照季度进行目标Review,但是23%的企业表示管理者与员工之间并不进行目标的Review。
德勤调查表明按照季度或者更频繁的进行目标Review的公司，商业表现在TOP25%的概率至少是其他公司的3.5倍。
所以建议企业加强对目标进展的定期Review,有助于目标的执行和达成。
3、57%的企业表示在绩效管理中投入的时间与回报不相符关于企业推行绩效管理的目的，42%的企业推行绩效管理的目的是实现公司目标，促进公司业务增长，33%的企业推行绩效管理的目的是奖金分配，只有25%的企业表示为了促进员工成长，大部分企业对员工成长关注不够。
根据调查显示，45%的参与调查者表示目标与日常工作不能有效结合，存在两张皮现象，常常出现Set the goal,and forget it,导致日常工作跟目标脱节。
但值得欣慰的是48%促进员工成长；22%的参与者表示改进根据目标完成度进行绩效打分的方式，鼓励员工设置挑战性目标，促进企业创新；只有5%的企业希望在未来两年内淡化排名和强制分布。
这跟中国企业的企业文化、管理者成熟度直接相关，大部分企业认为取消强制分布以后，管理者不能给予员工客观的绩效评价。
2、取消评估2年内难以在中国企业大力推行像GE、IBM、微软、Adobe等企业那样，取消评估，取消打发分，取消等级和强制分根据调查OKR 这种模式已经被6%的企业采用，31%的企业表示这种模式可行，计划按照这种模式变革。
已经采用和计划采用的OKR 企业中互联网/计算机行业占41%，其次是地产行业9%，金融行业8%。
北森人才管理成熟度模型
北森人才管理成熟度模型1. 引言1.1 北森人才管理成熟度模型简介北森人才管理成熟度模型（North Talent Management Maturity Model）是一个用于评估企业人才管理水平的工具，旨在帮助企业了解其人才管理的成熟度，识别存在的问题和改进的空间，实现人才管理的优化与提升。
该模型基于对企业人才管理的研究和实践经验，结合了国内外相关理论和案例，具有一定的参考价值和应用前景。
北森人才管理成熟度模型通过一系列指标和评估方法，对企业的员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面进行全面评估，从而帮助企业识别其人才管理的强项和改进的方向。
这种定量评估的方法不仅可以为企业提供客观的反馈和建议，还可以帮助企业建立长期的人才管理策略和发展规划。
北森人才管理成熟度模型在国内外已经得到一些企业的应用和验证，取得了一定的成效。
该模型仍然需要不断的完善和实践，以适应不断变化的市场环境和人才管理需求。
在未来的发展中，北森人才管理成熟度模型有望成为企业提升人才管理水平的重要工具，为企业的可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 北森人才管理成熟度模型的构建北森人才管理成熟度模型是根据北森集团长期人才管理实践经验总结而成的，旨在帮助组织评估其人才管理成熟度，识别存在的问题并提出改进建议。
该模型主要包括以下几个方面的构建：1. 制定目标：北森人才管理成熟度模型确定了人才管理的核心目标和原则，明确了人才管理对组织发展的重要性。
2. 确定指标体系：基于人才管理的各个环节和要素，北森人才管理成熟度模型构建了一套完整的指标体系，涵盖了招聘、培训、激励、评价等方面。
3. 设计评估工具：为了方便组织进行自我评估和对比，北森人才管理成熟度模型设计了相应的评估工具，可以帮助组织全面了解自身的人才管理水平。
4. 建立改进机制：北森人才管理成熟度模型不仅仅是一种评估工具，更重要的是要引导组织建立持续改进的机制，不断提升人才管理的效率和效果。
北森推出iTalent人才云平台
龙源期刊网 北森推出iTalent人才云平台作者：来源：《计算机世界》2011年第26期日前，北森联合中国人事科学院共同发布了《2010〜2011中国企业人才管理成熟度调查报告》，并推出人才云平台iTalent。
报告显示，人力资源部门在企业的战略地位稳中有升，25%的人力资源部门已成为企业战略中的重要一环，已有18%的企业逐渐摒弃传统eHR软件，超过3成企业具备人才成长的良性环境，建立了相对完善的人才管理制度与流程。
目前已有19%的企业已经开始尝试数字化人才管理，33.7%的企业高层已经介入到HR部门事务管理，人才管理具有一体化、eHR职能升级的发展趋势，而移动互联网、云计算等技术和趋势是人才管理的重要助推力。
“eHR作为人力资源管理时代的产物，以事务性工作为核心，它的目标是节约企业工作时间、人力成本；人才管理软件以人为核心，关注人才的招募、培养、发展，目标是为企业提供源源不断的人才，而这才是提升企业人才竞争力的关键。
”在接受记者采访时，北森总裁王朝晖表示，基于云计算的人才管理平台也将替代eHR成为未来企业人事管理的新模式。
北森CEO纪伟国介绍，iTalent人才管理云计算平台，包括招聘管理、人才测评、绩效管理、继任与发展、360度评估反馈、员工调查等多个模块，涵盖员工从入职、激励、发展、留任到离职的整个生命循环过程。
并且，iTalent全部运用了Web2.0技术，属于云计算平台，企业可按需支付，所有的人才管理都由北森完成，客户可以随时用移动终端访问应用软件。
“北森股份中含有风险投资，而对于风投最好的回报便是上市；其次，上市是北森成长过程中的必经阶段；最后，创业板上市，应该是北森最好的选择，利于在国内创造一种普及概念的氛围。
”据了解，北森是国内最早从事人才测评应用研究的公司之一，致力于提供人才管理咨询和解决方案。
到2011年，北森已拥有包括搜狐、中国移动通信、京东商城、CCTV、中粮等在内的3000多家客户。
计划性和创新性测验--北森测评(含答案)
计划性和创新性测验北森测评陈阳前言：北京北森测评技术有限公司（简称北森测评）是国内领先的人才测评工具及专业服务提供商．公司一直致力于帮助企业实现最佳的人岗匹配，从而帮助客户更好、更快、更省地提升其人力资本价值。
经过在人才测评技术、人才、研发流程、知识和经验等方面的长期积累、创新和持续改进，北森测评凭借良好的服务品质和专业的服务精神赢得了包括：中国银行、中海油、清华同方、微软公司、智联招聘、锐旗人力等国内国际一流企业和机构在内的众多客户的认可和青睐。
“他/她的工作计划能力能达到岗位要求吗？”“他/她具备良好的创新意识吗？”在招聘和选拔时，面对候选者，HR总希望能得到这些问题的真实可信的答案。
的确，计划性和创新性是很多工作岗位的必备素质，因此成为了招聘和选拔人才的重要考察指标。
但是要做到准确评估这两方面的素质却并非易事，在面试中，即使面试官精心准备了考察计划性和创新性的问题，有备而来的候选者也总能侃侃而谈，让面试官很看清其真实的特点，也有些时候，由于候选者缺乏相应的面试或工作经验，而使用人单位与具有出色潜质的人才失之交臂。
本测验的目的就是帮助HR解决这个问题，测验能同时考察候选者计划性和创新性两个方面的特点。
每道题目的两个选项之间并没有明显的好坏之别，这能够最大限度地保证受测者是按照自身具备的特点来答题，而不是按照社会公认的判断标准来选择答案。
同时测验基于个人的性格特征，而不是经验，这样有助于鉴别出具有优秀潜质的人才，因此也适用于应届毕业生的选拔。
测验题目答题说明本测验共有31道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。
对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。
请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。
有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
题目1 当要做别人也做的事时，我更愿意A 用大家所接受的方法做B 自己想出的方法做2 我对自己的物品的摆放通常是A 在意的B 随便的3 我更难以接受的是A 生活的节奏单一不变B 稳定有序的生活被打乱4 我认为更重要的是A 能够预见一件事情B 能够适应现实条件5 我喜欢A 抽象的、概括性的观点B 具体的、真实的叙述6 当被事先规定好你要在某个时刻做某件事情，我A 很高兴，可以按计划行事B 有些不高兴，因为被束缚了7 我更看重A 潜在的可能性B 真实的情况8 选择你较喜欢的词A 实干家B 创新者9 选择你较喜欢的词A 制作B 发明10 选择你较喜欢的词A 富于想象B 讲求实效11 选择你较喜欢的词A 有条不紊B 机动灵活12 选择你较喜欢的词A 提前安排B 不断体验13 选择你较喜欢的词A 理论B 经验14 对周末或假日，我喜欢A 提前安排好约会、社交聚会等B 随心所欲，临时决定做什么15 在日常工作中，我A 从最后关头的压力中得到动力B 避免出现燃眉之急的压力16 在工作中，我A 尽量避免定一个最后期限B 安排好了的事情，就不再轻易改动17 通常情况下，我A 崇尚现实主义与常识B 崇尚想像力和新事物18 我更愿意交的朋友是A 总有新主意的人B 脚踏实地的人19 我通常A 在做完决定后感到快乐B 因保留有选择的余地而快乐20 和我相处得好的人通常是A 富于想象的人B 注重现实的人21 相对之下，我更相信A 确定而有形的事物B 灵感和推理22 选择你较喜欢的词A 一丝不苟B 不拘小节23 选择你较喜欢的词A 想象B 实际24 选择你较喜欢的词A 条理的B 随意的25 选择你较喜欢的词A 已知B 未知26 选择你较喜欢的词A 过程B 结果27 选择你较喜欢的词A 可能性B 现实性28 选择你较喜欢的词A 具体B 抽象29 我喜欢A 完成有重大意义的探索性工作B 完成常规性的实际的工作30 更符合我的情况是A 我总有一种开创新局面、创造新事物的冲动B 我认为多数时候应坚持经受过检验的常规方法，以免冒太大的风险31 更符合我的情况是A 目标一旦确定，我就会坚持不懈地为之奋斗B 我根据现实情况灵活调整我的目标计分（所有题目都是计0分或者1分）计划性（18题）选A计1分，选B计0分的题目：2、4、6、7、11、12、14、19、22、24、27、31选B计1分，选A计0分的题目：3、15、16、21、25、260～6 低计划性和条理性不强。
读懂“Z 世代”，打造国企高质量招聘体系
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1452021.9(下)第27期 总第570期读懂“Z 世代”，打造国企高质量招聘体系周春晓 人民邮电出版社有限公司摘 要 经济的发展，人才是关键。
“Z 世代”大举进军职场，在未来10年将成为社会的中坚力量，他们的引进与留存是国有企业高质量发展的关键。
文章通过对“Z 世代”的定义与分析，归纳提炼出他们的职业特点和价值主张，探索打造高质量的招聘体系，实现企业与人才的共同成长，为推动“十四五”期间人才强国建设提供强有力的支撑。
关键词 Z 世代 高质量招聘 人才引进中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）27-145-022021年是“十四五”规划的开局之年，“实现更加充分更高质量就业”依旧被列为经济社会发展主要目标中的一项重要内容。
就业是民生之本，是扩大内需、打造双循环格局的重要依托，也是夯实民生领域基本盘的首要保障。
8月23日，国务院印发的《“十四五”就业促进规划》（以下简称《规划》）提出要将实现更加充分更高质量就业为主要目标，深入实施就业优先战略，努力提升就业质量。
在《规划》政策吹风会上提到促进青年就业，关系着民生改善、高质量发展和国家的未来。
青年劳动者的规模比较大，部分劳动者渴望自身发展、价值实现，对就业有更高的诉求。
高校毕业生始终是青年群体中的重中之重，《规划》强调要聚焦高校毕业生等重点群体，创造更多有利于发挥高校毕业生专长和智力优势的知识技术性就业岗位，完善就业支持体系。
根据教育部相关数据，2021届全国普通高校毕业生总规模达到909万，预计2022届高校毕业生人数将超过1000万人，这些即将毕业的大学生基本都是以“95后”和“00后”为主的“Z 世代”。
对此，国有企业要主动作为、精准发力，贯彻落实《规划》要求，针对“Z 世代”职业诉求和价值主张，构建高质量招聘体系，根据企业实际谋划好、推动好“十四五”期间的高校毕业生招聘接收工作。
北森人才库的利用
北森人才库的利用
北森人才库是一个集中管理人才数据的平台，它收集了大量的简历和职业资格证书数据，并支持各大主流招聘网站的人才数据。
这个人才库不仅为人才分析提供了大量数据支持，也为企业提供了人才搜索、人才筛选和人才推荐等功能。
要有效地利用北森人才库，企业可以采取以下措施：
1. 建立人才数据库：将企业的人才数据集中存储在北森人才库中，方便统一管理和查询。
2. 定期更新数据：及时更新人才数据，确保数据的准确性和时效性。
3. 筛选合适的人才：通过北森人才库的搜索和筛选功能，快速找到符合企业需求的人才。
4. 推荐优秀人才：利用北森人才库的人才推荐功能，向企业推荐优秀的人才。
5. 数据分析与挖掘：通过北森人才库的数据分析工具，对人才数据进行深入分析和挖掘，为企业的人才招聘和管理提供决策支持。
总之，有效地利用北森人才库可以帮助企业更好地管理人才数据、快速找到合适的人才、提高招聘效率并降低招聘成本。
北森招聘系统用后感
北森招聘系统用后感
还是不错的，我们公司现在用的就是这家的，是目前国内唯一面向大中型企业的招聘管理系统，
1.可以将编辑好的职位广告一键发布到多个招聘网站，提高职位发布速度
2.可以自动收取所有招聘渠道的简历，并将其整理到相应的职位下；将不同渠道、不同类型的简历解析为统一格式，并保留原始简历，同时保障简历的可读性和完整性。
3.方便HR统筹管理面试安排，提升掌控感。
提供邮件、短信两种通知方式，HR可一键发送面试安排；智能提醒;面试官和应聘者可通过邮件与短信告知HR能否参加面试;面试官在面试过程中可直接通过邮件链接添加面试评价，无需使用纸质版评价表格；
4.与北森测评做了无缝对接，可根据不同职位的要求，设置多种形式的测评问卷，有针对性地考察应聘者与目标岗位的胜任匹配度。
支持自动发送测评活动，应聘者在申请职位后将即时收到测评邀请，提升测评完成率；
5.可依照不同职位、或应聘者特点建立人才库，并在招聘过程中的任意环节将应聘者转入人才库，实现对人才资源的分类储存和管理。
6.可针对招聘过程分析,渠道效果分析,测评结果分析,应聘者基本人员统计,招聘负责人工作统计,HR可按照实际需求灵活选择字段，即时生成自定义报表。
7.可以自定义招聘流程，可建立多套招聘流程，并为每一个流程增设不同的筛选阶段，灵活适应各种招聘类型。
北森 访谈提纲
北森访谈提纲
【最新版】
目录
1.北森简介
2.北森的产品和服务
3.北森的核心竞争力
4.北森的市场前景和未来发展
5.北森的企业文化和价值观
6.北森的社会责任和公益事业
正文
北森是一家专注于人才管理和人力资源解决方案的公司，致力于为企业提供全面的人才管理解决方案，帮助企业实现人力资源管理的高效化和优化。
北森的产品和服务涵盖了人才管理的各个环节，包括招聘、测评、培训、绩效、薪酬等。
其产品采用了先进的技术和理念，如云计算、大数据、人工智能等，使得企业的人力资源管理更加高效、精准和智能化。
北森的核心竞争力在于其强大的技术研发能力和深入的行业理解。
北森拥有一支专业的技术研发团队，能够快速响应客户需求，提供定制化的解决方案。
同时，北森在人力资源管理领域有着丰富的经验，能够为客户提供专业的咨询和建议。
在市场前景和未来发展方面，随着人力资源管理市场的不断发展和升级，北森的发展空间和机会也越来越大。
北森将继续深耕人力资源管理领域，持续创新，为客户提供更加优质的产品和服务。
北森的企业文化强调创新、协作和共赢，注重员工的成长和发展。
北森认为，只有让员工满意，才能让客户满意。
因此，北森致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在社会责任和公益事业方面，北森一直积极履行企业社会责任，参与各种公益活动，为社会做出贡献。
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iTalentU - “大数据”打开招聘管理“黑盒子”,提升招聘效率
大数据时代的招聘管理北森招聘LinkedIn 发布的《中国人才招聘趋势报告》20152016⏹使用“大数据”预测未来人才需求：中国55%，全球27% ⏹用数据了解招聘的效率和机会做的如何：中国18%，全球24%⏹61%的招聘者认为利用“大数据”来预测未来的人才需求会重塑招聘行业。
⏹企业衡量招聘质量的方法有效：中国：20% ，全球： 33%大数据能否重塑招聘招聘者眼中的大数据61%的招聘者持乐观态度36%的招聘者表示怀疑 3%的招聘者表示说不准0%10%20%30%40%50%60%大数据预测未来人才需求提升候选人与职位的匹配度 用数据了解招聘的效率与机会“大数据”服务于招聘业务中国 世界0%5%10%15%20%25%30%35%企业衡量招聘质量有效率衡量招聘质量中国 世界大数据洞察一招聘速度是战役制胜之关键招聘效率影响招聘结果北森《社会招聘大数据报告》互联网是抢人最激烈的行业利用大数据找到标准——行业对标行业对标分析是基于行业的大量数据进行的分析体系。
推行对标分析，就是要把企业自身的分析结果与行业内的状况相比较，看到自身与外部竞争对手的差异，从而找到改进的方向。
招聘效率的对标分析：招聘速度快，在简历筛选，安排面试，发送offer各个环节都能抢占先机，同等竞争条件下，成功招到优秀人才的几率将大大提升。
大数据洞察之行动：赢得这场招聘战，只需要提速10天招聘速度的模型招聘效率招聘过程中各个环节的速度代表着招聘工作效率，关键环节所用的时间越短，表明招聘效率越高，反之，招聘效率越低。
简历处理时间录用时间投递时间简历处理速度安排面试时间安排面试速度面试时间发offer时间面试反馈速度录用速度发offer速度面试反馈时间简历筛选时间简历筛选反馈时间筛选反馈速度现在，是时候把招聘这个“黑箱子”打开了大数据洞察二选择正确的招聘渠道渠道的效果，因行业，区域而不同2016互联网行业招聘大数据：广告投放及有效简历2.8%3.6%4.2%5.0% 23.2%44.6%58.5%64.8% 0.0%15.0%30.0%45.0%60.0%75.0%中国人才热线大街网赶集网 58同城 拉勾网 猎聘网 前程无忧 智联招聘 职位在各渠道投放广告占比（100个职位中有多少个职位被发布到此渠道）0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%58同城猎聘网 拉勾网 智联招聘前程无忧 广告投递简历进入面试环节的比率智联招聘和前程无忧是HR 最青睐的广告投放渠道实际有效（进入面试环节）简历数量拉勾已经反超猎聘，前程无忧超出了智联招聘2016互联网行业招聘大数据：主动寻访数量及通过率35.5%27.5%15.2%11.1%2.1%1.6% 7.0% HR 主动寻访简历数量分布智联招聘 前程无忧 猎聘网 拉勾网 58同城 赶集网 其他9.9%23.0%29.0% 29.0% 38.5%49.7%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%赶集网58同城前程无忧 猎聘网 智联招聘 拉勾网主动寻访进入首轮面试简历比率HR 主动寻访行为中，从下载数量上看智联招聘明显优于其他渠道拉勾网虽然搜索挖潜占比偏低，但表现出最高的匹配性，简历通过率是招聘网站中最高的基于企业自己的数据洞察：幸福的“COE”大数据洞察三利用大数据找准人才Applicant:各个渠道应聘简历库通过“人才挖掘”智能推荐Nominee:适合职位要求，但未入职 关键是确认候选人意愿Successor:高管及关键职位，对于公司发展有重大影响，专人维护，定期接触应聘简历库储备人才库外部 继任库招聘网站猎头RPO招聘官网内部推荐社交媒体100万份简历40万份简历通过“人才挖掘”技术，自动筛选约60%不合适的求职者，每天按优先级智能推荐简历给Sourcing 团队或RecruiterJava hibernate Tomcat智能推荐RabbitMQ Github精通Java熟悉Tomcat了解RabbitMQ利用大数据找准来源——Talent Mapping人才迁移地图追踪人才的迁移状况：•了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期•挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对标•根据人才供给状况、关键人才的市场动态等情况来分析人才的流动趋势源自张溪梦的大数据最佳实践，GrowingIO创始人，“世界前十位前沿数据科学家”10%的时间 90%的价值90%的时间 10%的价值数据分析全自动化行动商业洞察深度分析决策招聘的业务问题，需要关键指标来回答招聘质量简历初筛 1028 初试 230 复试 110 Offer 51 录用 12招聘效率渠道效果招聘成本51015 20 25301 筛选简历量简历处理速度︵天︶2 3 4 5国乐 杜东 李云 李岩侯军 薛伦招聘转化率漏斗 HR 简历处理速度 渠道转化率 渠道成本用途-招聘计划达成率 -招聘漏斗转化率 -招聘录用率-职位招聘周期 -HR 工作量 -HR 工作效率 -面试官工作效率-渠道成本-部门/职位总成本 -平均录用成本 -人力成本-渠道转化率-渠道收取简历效果 -渠道简历质量覆盖众多种类招聘渠道，招聘需求统一发布和简历集中归结企业专属招聘门户内部推荐内部招聘人才库 猎头社交网络招聘网站从招聘计划到应聘者入职管理，实现招聘的全过程跟踪和简历管理众多种类招聘渠道招聘计划职位审批发布测评&考试一面二面终面offer审批入职管理初筛人才库在PC和mobile多端与招聘过程中各类角色友好协作众多种类招聘渠道招聘计划职位审批发布测评&考试一面二面终面offer审批入职管理初筛BU Head企业员工应聘者猎头顾问面试官北森 Ocean 大数据分析平台数据服务+Ocean 运行器+数据可视化 数据指标+数据建模+Ocean 设计器数据引擎+大数据存储平台招聘业 务分析绩效分析HR 基础 数据分析跨业务 整合分析自定义分析日志 数据行为 数据测评云 数据招聘云 数据绩效云 数据调查云 数据人力云 数据外部 数据未来人力资源正在进入数据时代为践行这一使命，北森一直在努力！基于互联网，构建新一代人才管理软件， 帮助中国企业实现人才领先！2016 Thank You关于北森北森，中国领先的一体化人才管理云平台。
北森人才测评介绍上
北森人才测评介绍上
北森人才测评介绍上
北森人才测评介绍上是一种基于大数据、人工智能等新兴技术，应用于人才招聘、职业发展、企业管理等领域的全面、高效、可靠的测评工具。
该系统采用先进的测评理论和方法，借助领先的技术平台，为企业和招聘单位提供全面、精准的人才测评解决方案。
北森人才测评介绍上的主要特点是依据大数据和人工智能算法，在最短时间内精准评估人才的能力、素质、态度和潜力。
该系统具有全面性、高效性和科学性的特点，可以有效地提高员工、职业经理人和企业组织的发展效率和质量。
在测评工具的具体应用中，北森人才测评介绍上主要应用于以下几个方面：
1.人才招聘：企业可以通过北森人才测评介绍上快速获得
合适的应聘者，大量减少人力资源部门的雇用过程中产生的时间和成本。
2.企业管理：北森人才测评介绍上可以帮助企业更好地管
理员工的素质、能力和职业潜力，为员工制定科学的职业规划，帮助员工发现自身优点和缺点，以增强自我管理能力。
3.职业发展：北森人才测评介绍上可以帮助职业经理人了解自身的素质和潜力，制定有效的职业规划和发展计划，提高职业发展的方向和效率。
4.教育培训：学校、培训机构等可以采用北森人才测评介绍上对学生进行全面综合测评，发现学生的优势和不足，并制定个性化教学方案，实现学生个性化发展。
最近，北森人才测评介绍上在市场上表现出很高的增长势头，这主要得益于其高效、全面、科学的特点，帮助企业和个人实现人才与岗位的匹配。
而随着技术的不断升级，人才测评行业相信会继续快速发展，帮助更多的企业和个人实现人才储备和职业发展的高效与准确。
企业校园招聘的问题及对策研究
企业校园招聘的问题及对策研究作者：王波来源：《黑龙江教育·理论与实践》2022年第08期摘要：校园招聘凭借其招聘成本低、毕业生专业覆盖面广、素质高、创新性强等优势成为企业选拔优秀人才的重要方式。
但校园招聘过程中不可避免地存在着信息不对称、人才评估体系不够科学、招聘形式两极分化、毕业生缺乏职业规划、忽视第三方作用等问题。
文章通过对校园招聘中出现的问题进行分析、探究，从招聘企业、毕业生和高校三个层面提出对策与建议，以期提升校园招聘的整体效果。
关键词：企业;招聘渠道;校园招聘;毕业生中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2022）08-0045-02隨着社会经济的发展，人才竞争愈发激烈，能否吸引并甄选到符合企业要求的优秀人才成为企业生存与发展的关键[1]。
企业的人才招聘渠道大体可以分为两类：内部招聘和外部招聘。
两种渠道相辅相成，为企业获取人才提供支撑和保障。
近几年，校园招聘凭借招聘成本低、毕业生专业覆盖面广、素质高、创新性强等优势，逐渐成为企业外部招聘的重要方式。
一、企业校园招聘的现状（一）校园招聘成为主旋律高校作为一个巨大的人才储备库，可谓人才资源丰富。
学生经过专业知识的学习和技能的训练，具有很多就业优势。
（1）学习能力强，接受新鲜事物快;（2）年富力强，不受家庭拖累;（3）可塑性强，容易接受企业的管理理念和企业文化。
毕业生的这些优势让企业趋之若鹜，校园招聘成为了企业招聘的主要方式之一，根据不同规模企业开展校招的数据显示，校园招聘市场成为各规模企业的必争之地[2]。
（二）疫情对校园招聘的影响疫情的常态化使劳动力市场形成短期的供需失衡，各行各业都受到人才成本的制约，半数以上企业的校园招聘规模有不同程度的缩减，甚至部分企业暂停了校园招聘。
尽管企业对校园招聘持谨慎态度，但是从2021年的秋季招聘情况来看，情况还比较乐观。
相比社会招聘，校园招聘的人才成本和招聘成本相对较低，同时应届毕业生的入职时间有时差，能够满足企业人才储备的需要，可以削弱疫情对企业的影响。
通过招聘管理软件,打造企业人才库
核心 人才库 人才池 企业 资源库
企业资源库
企业内共享的资源库 存放无人认领/淘汰的候选人 极少维护信息
按照条件搜索
核心人才库 行业牛人或高级管理人才
一部分未投递过
关注线下维护关系（用人部门维护为主） 会关注Ta的SNS，一对一沟通较多
人才库恼人之处
?
过期简历 投递历史和面试评价信息不全 搜索查找信息麻烦
人才库里面的人都是什么人 怎么来的 怎么用（打算怎么用） 如何分类
如何维护
合生元：正点的集团人才库
1 2 策 绩 3 分
略 效
工
电装中国：资源分配式人才库
华为：清洗“人才数据”
推荐职位 定向更新
北森观点：人才库分类定义与区别管理
人才池 企业内共享/部分共享人才池 存放优质候选人/主动离职员工 会群发邮件短信维护 按照条件搜索使用
社会化动态
• 主动掌握动态
• 职业动向
人才数据清洗 • • • 邀请更新简历 邀请投递新职位 邮件短信维护关系
候选人信息
• • 完整投递历史 面试测评offer情况
北森招聘管理系统解决方案
更多惊喜
业务目标 Business Goals
评价标准 工具 胜 任 力 模 型 应用方 案 行业 标准 AC 招聘管理 需求部门协作
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资源是招聘永远的“痛”
被动招聘
主动积累
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优质资源
招聘格局正在发生改变
change
企业自有简历数量正在逐年增长
192313 174138
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SaaS与BS、CS二种传统模式招聘管理软件的区别
SaaS与BS、CS二种传统模式招聘管理软件的区别作者：北森Gartner调研结果显示，从2013年至2015年，美国企业的SaaS软件预算将增加78%。
Saugatuck Technology预测到2016年，全球大于75%的新IT支出将用于云计算或混合云系统。
到底何为SaaS软件，它与企业内部B/S架构部署的系统有什么不同，SaaS软件为什么那么有魅力？知识小普及SaaS是Software-as-a-service（软件即服务），是一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，提供基于互联网的全新的软件服务模式。
SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。
就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。
SaaS软件是继C/S架构软件（Client/Server即客户/服务器，用户端需要安装专用的客户端软件，企业需要部署服务器），和传统B/S架构软件（Brower/Server即浏览器/服务器，用户端上只要安装一个浏览器，企业内部部署服务器）之后，为企业在线提供按需服务的软件应用服务模式（用户端也是采用浏览器，但企业无需部署服务器）。
SaaS软件目前已成为软件产业的一个重要力量，是软件科技发展的趋势。
用户感知的SaaS从最终用户感知的角度，SaaS模式软件和B/S架构软件没有差异，都是通过浏览器访问某个地址进行软件操作来完成业务流程化管理的过程。
但从企业感知和技术的角度，SaaS模式和B/S架构完全是两个维度的概念，前者是在B/S架构技术的基础上，在线为企业提供按需获取软件服务的全新商务服务模式。
SaaS软件一定是B/S架构的，而B/S架构的软件却不一定是SaaS软件。
SAAS的真正魅力1、省心省力省钱企业无需在硬件方面和IT人员方面进行任何投资，即可获得软件服务。
北森管理案例分析
北森管理案例分析引言北森公司是一家知名的管理咨询公司，致力于帮助企业实现可持续发展和高效管理。
本文将对北森公司进行案例分析，探讨其管理实践和成功经验，并深入挖掘其背后的管理理念和策略。
公司背景北森公司成立于2005年，总部位于上海，目前在全国各大城市设有分支机构，业务涵盖管理咨询、组织发展、人才培养等领域。
北森以其独特的管理理念和专业化服务，赢得了广泛的客户认可和好评。
管理理念北森公司的管理理念主要包括以下几个方面：1.客户至上：北森公司始终将客户利益放在第一位，倾听客户需求，提供专业化、个性化的解决方案。
2.团队合作：北森倡导团队合作，鼓励员工间相互协作、分享经验和资源，形成有效的工作团队。
3.创新精神：北森鼓励员工不断创新，追求卓越，不断提升自身的专业素养和服务水平。
4.学习型组织：北森公司倡导学习型组织，鼓励员工不断学习、进步，掌握最新的管理理论和技能。
成功经验北森公司在管理实践中积累了丰富的成功经验，具体表现在以下几个方面：1.精准定位：北森公司通过深入分析市场需求和竞争环境，精准定位服务对象，打造了独特的品牌形象。
2.专业团队：北森公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的管理经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
3.创新服务：北森公司不断创新服务模式，推出多样化的管理解决方案，满足客户多样化的需求。
4.客户口碑：北森公司凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖和支持，业务不断拓展。
管理案例分析以某个具体的案例来展示北森公司的管理实践和创新经验：案例名称：北森与某知名企业合作案例•案例背景：某知名企业在管理方面遇到困难，寻求北森公司的帮助。
•解决方案：北森公司针对该企业的实际情况，提供了一套全面的管理解决方案，包括组织架构优化、人才培养、团队建设等方面的建议。
•实施过程：北森公司组建专业团队，深入分析企业的问题所在，制定详细的实施计划，并与企业管理团队共同合作，逐步落实方案。
北森观点：看人才测评在校招大数据中的洞察
北森观点：看人才测评在校招大数据中的洞察
当去年底的"BAT缩招"的新闻余温犹在，英国脱欧引起的全球金融资本市场的震荡给人们和商界再一次最警醒的打击。
虽尚未能预估其对中国经济的影响，但在全球化经济时代，这种未知将更加触动已经在经济下行重压下国内企业的敏感神经。
因此，如何更加高效更加节约成本的招聘到合适的人才并且留住他们，这是当下经济环境以及人才供给压力下，HR们不得不面对的新课题。
而校招，相对于社招来说，是一个人才供应量还在屡创新高的渠道，让企业尚有可能以较低的成本获得更好的潜力人员，并为关键岗位进行人才储备，这也是当前紧张的经济局势下一个HR尚有可为的关键环节。
所以，企业在春招、秋招的校招战争中竞争愈演愈烈：越来越精彩的宣讲、越来越强调互动体验的微信招聘、越来越多的远程在线手段……但这些越来越营销化的"校招套路"，是否真能招来合适企业的90后人才，看似节约成本的远程在线工具是否真的高效，千辛万苦招到的优秀毕业生是否真能留住等等都是HR在花样百出的校招中亟需解决的关键问题。
而解决这些问题的要领，并不在"套路"本身，却是要对校招大数据进行深刻的洞察，才能找到优化的方法和途径。
或许大家有些茫然，校招大数据到底能为我们带来些什么价值和启示？北森人才管理研究院在对2015年北森一体化人才管理云平台上运行的基层校园招聘的大数据进行挖掘、分析的基础上，从中找出了一些毕业生的共性与趋势，这些发现将为企业校园招聘效益最大化、人才管理科学化提供保障。
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北森
大数据驱动招聘管理创新
招聘研讨会·深圳站
时间：2016年4月21日13:30~17:00
内容概要：
一、北森的过去、现在和未来
1．过去坐的是测评
2．现在做的是云计算平台
3．未来构建人才管理软件
二、大数据驱动招聘管理创新
1.明确我们处于大数据创新时代
2.加强内部推荐
3.简历和利用好人才库
4.关注内部和外部的用户体验
5.优化外部求职者体验
6.优化内部使用者体验
7.加强雇主品牌的建设
三、一个手机引发的挑战
1．内部推荐
①内部推荐过程-激励
②通过游戏提升内部推荐积极性
③企业文化
2．人才持续吸引
3．增加与候选人粘黏性
四、如今一个优秀的招聘者所需五大功能：
1．市场能力
2．购买能力
3．销售能力
4．倡议能力
5．产品经理能力
个人启发：
1．大数据显示现今招聘的难度增加，求职者年轻化、人才特质发生改变的前提下，所需要适应市场而去做相应的调整与改变；不管是传统行业抑或是互联网行业，都需要用最新的平台，比如微信、微博、交流平台等去提升雇主品牌，增加流传度；通过信息发布，使企业员工与求职者沟通、参与雇主活动、行成社区氛围，使人才得到保留；处理传统招聘网站，还要从年轻化求职者爱用的社交工具入手，用社交网络建立人才社区；
2．对于HR的招聘，需要通过绩效激励去提高HR工作积极性，而非仅仅通过招聘平台去招聘，而需要从生活当中去积累候选人、增强与候选人的粘黏性，从而达到快速找人、完成招聘任务的目的。
亦可通过游戏激励，增加互动与趣味性，使得完成招聘如同完成一项游戏般快乐与及时。
3．增加内部推荐手段激励，调动公司部门领导及员工的活跃度，增强增大公司凝聚力与荣誉感。
比如说微信或者微博转发数达到多少有表彰或者奖励等；
4．简化面试流程及回馈，以最有效最快速的方法完成招聘。