北森-大数据驱动招聘管理创新

北森

大数据驱动招聘管理创新

招聘研讨会·深圳站

时间：2016年4月21日13:30~17:00

内容概要：

一、北森的过去、现在和未来

1．过去坐的是测评

2．现在做的是云计算平台

3．未来构建人才管理软件

二、大数据驱动招聘管理创新

1.明确我们处于大数据创新时代

2.加强内部推荐

3.简历和利用好人才库

4.关注内部和外部的用户体验

5.优化外部求职者体验

6.优化内部使用者体验

7.加强雇主品牌的建设

三、一个手机引发的挑战

1．内部推荐

①内部推荐过程-激励

②通过游戏提升内部推荐积极性

③企业文化

2．人才持续吸引

3．增加与候选人粘黏性

四、如今一个优秀的招聘者所需五大功能：

1．市场能力

2．购买能力

3．销售能力

4．倡议能力

5．产品经理能力

个人启发：

1．大数据显示现今招聘的难度增加，求职者年轻化、人才特质发生改变的前提下，所需要适应市场而去做相应的调整与改变；不管是传统行业抑或是互联网行业，都需要用最新的平台，比如微信、微博、交流平台等去提升雇主品牌，增加流传度；通过信息发布，使企业员工与求职者沟通、参与雇主活动、行成社区氛围，使人才得到保留；处理传统招聘网站，还要从年轻化求职者爱用的社交工具入手，用社交网络建立人才社区；

2．对于HR的招聘，需要通过绩效激励去提高HR工作积极性，而非仅仅通过招聘平台去招聘，而需要从生活当中去积累候选人、增强与候选人的粘黏性，从而达到快速找人、完成招聘任务的目的。亦可通过游戏激励，增加互动与趣味性，使得完成招聘如同完成一项游戏般快乐与及时。

3．增加内部推荐手段激励，调动公司部门领导及员工的活跃度，增强增大公司凝聚力与荣誉感。比如说微信或者微博转发数达到多少有表彰或者奖励等；

4．简化面试流程及回馈，以最有效最快速的方法完成招聘。