北森、诺姆四达、智尊异同点
北森测试 标准-定义说明解析
北森测试标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据具体的北森测试标准进行介绍。
下面是一个示例：北森测试是一种常用的评估测试方法，旨在评估个体的认知、智力、学习能力以及其他相关能力。
该测试被广泛运用于各个领域，包括教育、医学、心理学等。
北森测试的标准是由心理学家和专家根据大量的实践经验和理论研究所制定的。
这些标准通过科学的方法和严谨的步骤来评估个体的能力水平。
北森测试的标准包括多个维度和方面，例如智力、记忆、注意力、问题解决能力等。
在进行北森测试之前，评测者需要对测试内容、流程以及评分标准进行详细的了解和熟悉，以确保评估结果的准确性和可靠性。
北森测试的标准有助于评估者在测试过程中进行客观、科学的评估，从而得出准确的结果。
此外，北森测试标准的制定还有助于提供参考，帮助评估者和被评估者更好地理解个体的能力水平和潜力。
通过对测试结果的准确分析和解读，可以更好地为个体提供个性化的教育和培养方案，以及咨询和辅导服务。
综上所述，北森测试标准在评估个体能力和潜力方面起到了重要的作用。
它不仅为评估者提供了科学的评估依据，也为被评估者提供了发展和改进的机会。
通过不断的改进和完善，北森测试标准将能更好地满足评估需求，为个体的发展和培养提供更加精确和全面的支持。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体架构和组织方式，它对于文章的逻辑性和清晰性至关重要。
本文的结构主要包括引言、正文和结论，这三个部分分别属于文章的不同阶段，每个部分在内容和目的上也有所不同。
引言部分是文章的开篇，主要用于引入话题和概述文章要讨论的内容。
在这部分，我们需要对北森测试进行简要的说明和解释，包括介绍测试的背景和意义。
同时，我们还可以提及一些与北森测试相关的重要概念或方法，以便读者对整个文章有一个初步的了解。
正文是文章的主体，是对论点和思想的具体展开和阐述。
在正文部分，我们可以根据需要划分出若干个小节，每个小节都围绕一个具体的要点展开讨论。
【人力资源】招聘测评工具及招聘活动有效性
招聘测评工具及招聘活动有效性一、人才测评工具有哪些？主要涉及在招聘过程中？人才测评可以分为：心理测评，结构化面试，评价中心等等。
1、心理测评适合于批量测试，批量出结果。
通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。
2、结构化面试是在面试过程中使用了，这个不用多讲。
3、评价中心包括情景模拟，无领导小组讨论等技术，多用于最后一轮的复试过程中，需要专业的人员设计题目，以及评估。
二、人才测评工具应用在招聘过程中和应用在培训需求分析的过程中，其侧重点有哪些不同？在招聘过程中，多数企业看重的是任职资格和发展潜力。
因此，在招聘选拔中，测评的重点是专业知识和技能的测评，同时也会使用一些心理测评，包括基本认知能力、个性测评、价值观测评等内容，所以，笔试、面试、心理测评、背景调查分析方法的使用率会高一些。
而对中高级的关键人才，部分企业也会使用评价中心的方法。
培训需求分析主要是依据企业的战略和产业行业发展来确定培训的方向和目标，素质模型（也称胜任力特征模型）是进行培训需求分析的重要参考依据，而对素质模型的评估往往采用评价中心和360度评估两种方法为主，同时也会辅助一些问卷调查的方法。
培训需求是从测评结果中找到现有人员的胜任力与模型标准的差距，这些差距应该是测评重点关注的内容。
三、四、招聘中哪种人才测评工具的效果最好？翻查了一下上年的人力资源服务机构白皮书，本土的测评公司只有排名35的诺姆四达和排名38的北森，在网上看过其他人的口碑，感觉北森的比较实惠，诺姆四达的专业性比较高。
主要是看公司想招的岗位级别和人数，诺姆四达的测评信效度比较高，专业性较强，也可以定制化，大范围招聘或者高级职位的话还是信效度高些的比较好，北森的是产品型的，多为通用型，好像比较少针对企业自身需求岗位定制测评题目的，多数单位的校招都用的诺姆四达的。
如何评估招聘活动的有效性摘要：招聘活动是企业人力资源必不可少的环节，是企业人力资源管理的开端，也是企业人力资本投资的基本途径之一，一个完整的招聘程序应包括招聘效果的评估这一环节。
SaaS人力资源系统选型对比
SaaS人力资源系统选型对比信息化是当前社会一流企业的必须特征，现在已经不存在企业要不要进行信息化建设的问题，而只有信息化建设怎么做、企业怎样去构建自己的信息系统这样的问题。
人力资源管理领域的信息化随着企业信息化水平的提高也得到了越来越多的应用，SaaS模式企业HR人力资源管理系统更是蓬勃发展，成为企业信息化建设的又一个热点，这一方面是信息化技术发展的结果，另一方面也反映出企业对人力资源的管理越来越重视，管理也越来越精细化。
对于一般企业而言，HR系统具备天然的SaaS便利，虽然说人力资源管理本身有太多的柔性，但是基本业务运作还是比较固定的，另外HR系统本身不是企业的核心系统，企业无需向其他系统那样投入过多的精力和时间来进行建设。
就技术条件而言，现在的软硬件技术和快速发展的网络技术使得通过SaaS方式来提供这样的服务没有任何障碍，安全性和快捷性都不是问题。
对企业而言，SaaS模式的HR软件和传统的软件相比，也有着价格便宜、风险小、便于维护和升级几个相对明显的优势。
但是在互联网大行其道的今天，SaaS模式的人力资源管理系统也是琳琅满目，参差不齐。
那么在面对众多的SaaS人力资源管理软件，如何能快速高效的找到适合自己企业使用的呢？小编就在这里给大家做一个盘点：1，智思云上海智思信息科技有限公司是中国云计算SaaS 人力资源管理软件服务供应商的典型代表，拥有国内唯一覆盖组织人事管理、考勤假期管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、360度评估反馈、人才测评、人才盘点、人才发展、实施激励、员工关怀、流程管理、行政管理、任务管理、项目管理、工作报告、知识管理、测验问卷等业务的一体化人才管理软件平台。
智思云是中国首家基于微信企业号的一站式SaaS人力资源管理系统，基于与阿里巴巴和腾讯的战略合作，旨在帮助企业连接员工与工作目标，以员工信息管理、员工行为、员工贡献、员工胜任力、员工沟通等数据记录和制度管理为核心，为企业解决人才数据管理、人才价值创造、人才工作过程协作沟通、人才数据分析等问题。
诺姆四达全面人才管理理论及全面人才战略评估模型
企业对人力资源管理的定位全面人才管理是基于组织发展战略和远景，从经营人才的目标出发，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，达到塑造企业长期的人才竞争力，实现个人成功与组织成功的双赢结果。
全面人才管理理论“全面”二字的解读和内涵人人是人才人人能成才管理靠人人战略靠人人企业战略 企业文化共同成长组织对人才的需求支撑发展符合要求创造绩效认同文化个人对组织的需求 事业平台 组织认可 薪酬待遇 组织氛围 人才供应 人才退出 提供 工作积极性 学习提升积极性 调动 标准库工具库数据库 潜质人才 大学生 专业技术人才 技能人才 领导与管理人才人才库 全面人才管理 企业战略与组织设计 全面人才战略 全面人才评价 全面人才激励体系 全面人才发展体系 全面人才管理理论包含的四个部分全面人才管理理论的意义响应中国经济新常态的大背景，更符合目前中国社会和中国企业人力资源管理现状总结中国企业三十年人力资源管理与企业发展之间的关系，对中国企业的人力资源管理更具有指导意义和实践意义完整的独立的人力资源管理理论，非经济学、社会学、管理学、心理学等简单学科理论的延伸和组合有利于系统地一体化地看待企业人力资源管理工作，更也有利于承接企业战略，指导组织设计，理清人才标准，完善人才体系，打通人才发展与企业发展的双赢局面，提升企业培养人才的积极性和主动性。
人才观人才战略的重要性全面人才战略 企业的发展要经营一项事业还要经营人才人才战略不仅仅是人力资源管理工作规划，要从企业战略发展、未来可能进入行业和企业的人才特点出发，调整和设计人才管理机制的发展脉络。
从经营事业角度人才战略还需要从人才发展的角度和企业成长为一个能够塑造优秀人才和吸引优秀人才的组织角度出发，与事业发展相匹配地经营人才发展的脉络。
从经营人才角度全面人才战略全面人才战略需要回答的问题未来企业需要塑造一个怎样的人才队伍？人才在市场上的竞争力如何体现？如何从现状出发达到这样一个目标?全面人才战略 全面人才战略评估模型结构领导力机制文化结构领导力机制文化结构不健全但灵活，一人多职，配置不够，老板或合伙人直接领导决策。
北森、诺姆四达、智尊异同点知识交流
智尊测评拥有测评咨询，人才测评培训技术和人才测评产品三大服务内容。其中测评咨询包括人才选聘、培训发展测评、人才测评体系构建；人才测评培训技术拥有“智尊”人才测评师认证培训；人才测评产品包括“智甄”中高层管理人员测评系统、“智翔”专业类别人才测评系统、“智鉴”应届生类别人才测评系统、“理才e招”招聘流程管理系统和“评鉴通”一站式人才选聘测评网络平台这五大测评产品。
诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。
公司基本实力对比
北森测评北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。
连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。
国内最早从事人才测评应用研究的公司。
国内最大的100人的测评研究院。
北上广深蓉五地，业务辐射全国。
3000余个客户，350万参测人群。
持续不断的周期性产品升级
诺姆四达人才测评
是人才供应链管理第一品牌，是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。
依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
与此同时，倍智是行业内唯一运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。
“标准之星”在线测评系统紧密结合人力资源管理理论及实践界广泛认可的素质模型概念，贯彻“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念，通过几十分钟的在线测评活动，即时获得候选人的素质测评结果。客户能根据测评结果进行人事决策、招聘汰劣、行业人才素质对标、内部人员素质核检等工作。
品牌定位：最专业的人才管理与人力资源咨询集团
研究院在取得一系列成果、赢得学术界和企业界广泛好评的同时，也为人才测评与发展相关领域的专家和从业者搭建了一个优质互动平台，极大地促进了中国人才测评与发展技术的研究与应用。
人才素质APM模型
人才素质APM模型——全面素质评价的标准诺姆四达集团研发中心胡雅倩引言：在上一篇中，我们基于人力资源新常态提出了全面人才评价理论。
理论转化为实践需要解决思路和工具的支撑。
本文将对全面人才评价当中的全面素质评价的标准进行介绍，以期帮助企业人力资源管理者更好的应对人力资源新常态的挑战。
全面素质评价是全面人才评价理论的组成部分，它受到全面人才评价理论的指导，同时，更为聚焦于素质评价活动。
全面人才评价理论中的核心观点是认为人才评价需要对人才的一贯表现和全部工作进行评价。
落实到全面素质评价当中，就意味着素质评价需要能够支撑和有效预测人才的行为表现，同时，素质评价是持续性的关注，而非简单的点状式的评价，需要将各个时点上的评价进行融会贯通，从而实现对人才进行历史的、辩证的评价。
为此，诺姆四达基于实践经验与理论研究提出了全面素质评价的标准——人才素质APM模型。
人才素质APM模型能够全面支撑和有效预测与高绩效相关的工作行为，并且发掘人才的发展潜力。
一般而言，人才评价包括对人才素质的评价，也包括对人才绩效的评价，这是企业在人才管理实践中最为常见的人才评价活动。
不少企业在人才绩效评价中也会加入人才素质评价的内容，在人才素质评价中也会将人才绩效作为参考，两者在人才管理的实践中并没有绝对的分割开来，只是侧重点和评价目的不同。
全面人才评价理论基于实践的考虑，将全面人才评价也分为全面素质评价和全面绩效评价，而人才素质APM模型则是全面素质评价的标准。
为了系统地阐述人才素质APM模型,本文将从素质与人才标准的概念、人才素质APM模型的内涵及三种形式来具体介绍。
一、素质与人才标准“素质”是近年来被使用频率较高的概念之一，但迄今为止，学术界和实务界仍见仁见智，并未对素质有统一的定义。
总体而言，素质有广义与狭义两种定义。
广义素质包括知识、经验、技能、能力、潜力、个性、品德、价值观等，既包括麦克利兰的“冰山模型”水面上的部分也包括水面下的部分。
中国人才测评市场竞争状况大曝光
人事决策国际公司（PDI）是一家国际著名的人力资源战略和组织管理咨询服务公司，总部在美国，在世界各主要城市设立了40个分支机构、代表处和研究机构。该公司以实际有效地应用评估中心和人员辅导技术来推动管理人员和企业的发展而闻名。该公司在中国的客户有在华跨国公司菲利浦、瑞士再保险公司和BP石油公司等。
（4）能够将流行理念加入测验之中
目前国内的测评企业非常热衷于使用基于胜任力模型的测评技术，几乎所有的公司都有此类产品。国人吸入与引进先进理念的能力相当强，而将这些理念转化为销售业绩的能力更是无与伦比。
（5）价格便宜
国内企业的目标客户是移动、联通等国有企业和发展态势良好的私企。这些企业渴望先进的人才选拔方式，但是对价格比较敏感，无法承受SHL等高价产品。因此，北森等国内测评企业的产品定价非常便宜，比如弈择系统定价为80元/人，而SHL的定位为数千元/人。这就具有了很大的优势。
北京智鼎管理咨询有限公司，是一家专业提供人力资源管理和组织管理咨询服务的顾问机构。最近，该公司签约使用新为在线考试系统SmartExam，为其快速扩张的培训和测评服务业务提供一个优质的系统平台。
凯沃（CareerPower）企业管理有限公司隶属于凯沃（CareerPower）国际教练机构目前的服务内容包括职业咨询、职业培训及相关人力资源管理测评服务。目前公司是美国PDP在中国上海地区的代理机构，国际九型人格研究院和九型教练及导师班的认证代理机构，是亚洲国际职业教练在大中华的认证机构。
五大经典校园招聘测评模式
欧莱雅2010年校园招聘-全流程无缝衔接
欧莱雅中国2010年的校园招聘规模较大，涉及到销售、客户服务、技术研发、财务等8大类岗位，候选人将近8000余人。由于欧莱雅传统的招聘流程中没有笔试环节，HR仅仅根据候选人的简历选择入围面试的应聘者，工作量非常大，准确性也不高。
通过与欧莱雅的简历接收系统实现网上无缝对接，诺姆四达根据欧莱雅的实际需求，对已有题本进行相应修改，向欧莱雅提供了整套测评工具。候选人通过网申、网上测评以后，HR能够同时收到候选者的简历和测评报告。新的招聘流程是：1、网申（简历+网上测评系统登陆）2、校园宣讲3、面试（三轮）4、Offer通过大规模线上测评，能够对候选人的素质进行整体的评估。测评结果的星级为HR筛选候选人提供了可靠的依据，避免了主观判断标准的模糊性，降低了用人风险，同时网上操作也为HR提供了巨大的便利，节省了工作量。
开发面试提纲、设计面试流程、评分方法，并操作手册和工具
神龙校园招聘——全外包
神龙校园招聘全外包面临的问题是：全外包服务的衔接能否保证校园招聘测评的效率？对此，NormStar提出了如下解决方案：
神龙的校园招聘全部由外部人力资源资源服务供应商来提供，不同的环节由不同的供应商来进行组织和操作。前期由中华英才网进行信息发布和网申资料收集。综合素质测试环节由NormStar研发的标准化在线测评进行，有针对不同专业职能序列的校园招聘产品，也有考察通用素质的校园招聘产品，替代了过去通过面谈来掌握候选人综合素质的方法，快速完成大规模初筛—汰劣的工作，其结果直接决定参加下一轮专业面试的人选。
NormStar为强生2010校园招聘设计的流宣讲
笔试——知识笔试+线下个性品质与基本潜能测评
面试
NormStar在“统一笔试”环节增加了线下个性品质和基本潜能测评。11月8日，NormStar&强生分别在上海、北京、广州等地以纸笔考试的形式统一组织测评，并在测评当天完成测试数据收集、测试数据的统计、测评报告的生成等工作，为HR筛选候选人时提供了基本潜能和个性品质方面的数据。
诺姆四达人才测评系统和特色测评产品
诺姆四达人才测评系统和特色测评产品诺姆四达人才测评系统和特色测评产品一、人才测评解决系统诺姆四达人才测评产品共覆盖60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100多个工具。
信度保持在0.69 - 0.87 ，平均效度在83% 以上。
共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率市场第一。
1、招聘测评诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。
操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。
候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。
解决方案产品丰富，满足多元化招聘需求。
涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。
测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。
2、竞聘选拔测评竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可持续发展有着极其重要的作用。
但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。
诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。
同时，依照竞聘岗位的不同，设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。
由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。
解决方案客户价值提高内部竞聘选拔效率，降低竞聘成本，对照岗位胜任要求，减少潜在用人风险，规避因用人不当造成的损失，为人员的合理流动配置提供科学参考依据。
十大最靠谱it培训机构
信息技术风云变幻，IT教育风起云涌。
信息技术产业的火爆发展，直接带来了IT人才需求量爆涨，百万年薪寻找专业人才的招聘并不鲜见。
因其行业广阔的前景，这一行业吸引着越来越多的人不断加入到程序员大军中。
对于许多想进入到这个行业的人来说，如何正确选择一家培训机构至关重要。
在这里我为大家提供了十家IT培训机构给大家做个参考。
一、达内教育达内是在美国上市成功的IT培训机构,成立于2002年。
达内的强项在语言编程方面。
师资团队人数多、实力强,硬件设施齐全、先进,知名度高,学员多且分布广泛,是业内综合水平最强的培训机构。
不过综合实力虽强,但是授课模式上饱受质疑,许多地方都采用视频授课,对学员的管理比较松散,学习氛围也不是很强烈,每年培训的人有数十万,学的好的不少,但是也有没什么收获的学员。
二、传智播客传智播客创办于2006年,总部位于江苏,近年来不断开设分校,至今已经拥有北京、上海、深圳、沈阳、郑州等地的十余所分校。
不过也因为资历尚浅、经验不足、发展过快,体系不够成熟、发展不平衡,存在着一些弊端。
应该争取全面发展、稳定前进。
并且随着快速的发展，其收费也普遍高于同行，随便一门技术也需要上万，乃至于数万。
三、网时代IT教育网时代属于近几年成立的，靠的线上教育的质量和学员的就业率高等原因正在高速的发展，不断的抢占市场。
因为主攻线上教育，其收费比较低，这个可能也是网时代不断扩大的重要因数。
其UI设计，Web前端，JAVA软件开发的收费甚至打破了行业收费的底线没有一门收费是超过8K的，不过因为成立的比较晚，品牌认知度还没有上来，这也是它需要努力的地方，再实惠也需要让大家知道。
四、北大青鸟北大青鸟至今已有近二十年的IT教育培训经验。
北大青鸟前期砸钱推广的模式快速积累了一大批学员，在初期北大青鸟确实实力深厚，知名度、传播度高，在学员中的口碑好，学员就业率高。
但问题是其转移主攻方向后,优势反而不够明显,校区倒是开了一家又一家，但都属于加盟性质的，有的校区可能十分优秀，有的校区则业务水平堪忧。
人才测评常用的工具
人才测评常用的工具HR的朋友们因为工作必需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。
帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。
1,DISC4个字母分别代表4个类型：D:Dominance〔支配性〕、I:Influence〔影响性〕、S:Steadiness〔稳定性〕、C:Compliance〔服从性〕。
它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪〞，由Inscape Publishing拥有。
应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训必需求，都可基于此展开工作。
局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上〔跨情境〕的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2,MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型〞理论而制定的，CPP拥有它的版权。
应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。
它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。
MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。
在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。
鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并推测行为，进行职业规划，有其独到之处。
局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，认为此测评关于客观熟悉自我、完善自己会起很大帮助，美中不够的是有时用于职场测评，会显得过于主观。
3,CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。
CPI是高氏〔Gough,1957〕所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
六家人才测评公司测评系统评估对比表
较多
1、建立企业岗位胜任能力模型； 2、企业个性化人才测评系统订制开发； 3、构建个性化招聘测评网络平台（该平台拥有招 聘信息的发布、个人简历的收集、简历的筛选、 网上素质测评、人才智能筛选、发布面试通知、 打印准考证等相关功能） 4、编制评价中心测评题库； 5、编制人才测评应用手册； 6、内部测评师培训认证。
较多
人才测评师培训； 可帮助企业根据自身要求选择测评维度，对于员工任用、培养提供建议
涵盖校招 测评、社 招测评、 分行业按 岗位测评 等多种应 用方向
包括个人报告和团队报告。报告内容包括：整体评价（星级评
定），具体测评维度得分曲线图，典型特征描述，面试建议，用 报告内容
人建议、发展建议等
丰富
瀚德中国
报告多样化
2、包括个人详细报告，团队汇总报告，对比分析
报告。
人才测评系统评估对比表
诺姆四达人才测评系统
1、诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构； 2、集团总部位于上海 • 中国首家人力资源服务产业园区，并在 北京、广州、深圳、重庆、武汉、苏州、无锡、杭州、福州等地 设有12家分支机构，拥有300多人的专业研发和服务队伍； 3、于2012-2015年连续四年获得“福布斯最具潜力企业”，2013 、2014连续两年获得“德勤高科技、高成长中国区50强、亚太区 500强企业”，以及“大中华区人力资源行业客户满意度大奖” 、2014-2015年度“大中华区最佳人力资源管理咨询机构”、2014 年度“大中华区最佳人才测评机构奖”等荣誉称号； 4、累计为9000 多家客户提供了专业的人才管理与人力资源咨询 服务，涉及金融、能源、 汽车、制造、地产、航空等60多个行业
4、通过科学的流程管理方法，组织实施测评；
国内人员测评公司资料简介
·员工心理健康诊断系统
1998年，《学生心理健康教育档案管理
系统》
有研究院作技术后盾
自主研发的专业化人才测评体系 (BLAS)； 自主研发的现代人力资源管理咨询技术 与工具；
附注
学校项目的产品供货商 Email：Sales@
Tel：010-66019664
比较容易得到外资企业 的青睐。
程涉及到人员思维、感官以及决策过程的整体结合。
软件，值得关注
这种结合不能通过简单的级别分类来描述，因此最终
将以报告的形式给出评判的结果，在报告中阐明促成
职业成就的各项因素的横向结合。
最富资历的DISC测评 托马斯国际行为特征分析（PPA） 托马斯国际职务要求分析（HJA） 托马斯国际学习潜能测试（TST） 托马斯国际情商测试（EI） 托马斯国际360度反馈 在线电脑能力测试
·校园招聘测评工具 ·社会招聘与选拔测评 ·领导力评估与发展测评 ·员工职业生涯规划 ·团队建设与优化
优势之处 央企
智尊人才测评系列、评价中心技术
智尊测评系列： 甄"——中高层管理人员测评系统；
"智鉴"——应届生测评系统； 翔”——专业人员测评系统； “e招”——企业招聘管理IT解决方案；
·胜任力模型—MAP模型 ·3Q校园鉴宝 ·智鼎人才官在线测评系统 ·行业胜任力 ·胜任力常模 ·360°反馈 ·评价中心 ·发展中心
的测验。
·为组织建立自己的常模。
·生成各类报告。
企业、管理咨询公司、
·对团体信息做统计分析。
政府高校
·进行测验的效度研究及组织
内部的工作分析。
·为组织设计客户化的测验。
人力资本提升系统服务
招聘选拔、能力提升、培训发
诺姆四达管理潜力测评题型
诺姆四达管理潜力测评题型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：诺姆四达管理潜力测评题型是一种专业的测评工具，旨在帮助组织发现和培养员工的管理潜力。
通过这一评测工具，组织可以更好地了解员工的管理能力、领导力、沟通能力等方面的潜力，为员工的职业发展和组织的发展提供支持和指导。
诺姆四达管理潜力测评题型包含了多个不同的题型，涵盖了员工在管理方面的各个能力和特质。
以下是一些常见的题型：1. 领导力题型：这一题型主要用于测评员工的领导能力和领导风格。
题目可能涉及员工对于领导团队的方式、处理冲突的能力、制定目标的能力等方面。
2. 沟通能力题型：这一题型主要用于测评员工的沟通能力和沟通技巧。
题目可能涉及员工与同事、下属和上级沟通的效果、沟通方式、沟通技巧等方面。
在对员工进行管理潜力测评时，组织可以根据员工的实际岗位和发展需要选择不同的题型和题目，以全面了解员工的管理潜力和发展方向。
组织也可以通过测评结果为员工制定个性化的发展计划，帮助员工更好地发挥潜力，实现个人和组织的共同发展目标。
第二篇示例：诺姆四达管理潜力测评题型是一个专门用于评估个体在管理能力方面的工具。
该测评题型由诺姆四达公司（Normand Associates）开发，旨在帮助组织和个人了解自身在管理领域的强项和发展方向。
通过参与这一测评，个体可以更清晰地了解自己在领导和管理方面的优势和劣势，从而有针对性地进行自我提升和职业规划。
诺姆四达管理潜力测评题型主要包含以下几个方面的内容：1. 领导能力评估：包括个体在领导团队、制定战略和愿景以及激励员工方面的能力。
通过这项评估，个体可以了解自己在领导方面的优势和不足之处，有针对性地进行能力提升。
2. 沟通能力评估：评估个体在沟通、协调和解决冲突方面的能力。
沟通是管理者工作中非常重要的一部分，只有做到良好的沟通才能有效地领导团队并实现团队目标。
3. 决策能力评估：测评个体在制定决策、分析问题和应对挑战方面的能力。
(领导管理技能)中国领导胜任力模型报告最全版
（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告报告说明“新兴市场”、“并购”以及“创新”日益成为中国企业关注的三大关键战略。
跨界运营与领导力发展成为企业越来越关注的问题。
在经济转型的大背景下，中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战。
寻找发展方向、提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战。
在变革过程中，各层级管理者的领导力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力。
那么，优秀领导者应该具备哪些能力素质？如何盘点领导力状况？如何培养和发展领导力？解决这些问题是未来企业人力资源负责人面临的挑战，同时也是帮助企业实现领导力变革转型的难得机遇。
2013年，诺姆四达研究院联合上海人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市心理学会开展了《2013中国企业领导力发展现状调研》，力图了解中国企业在领导力发展上取得的宝贵经验。
同时，诺姆四达自成立已有15年，一直以来始终专注于人才测评。
目前，已拥有累积数据900余万，本报告也将撬开庞大数据库的一角，向企业描绘不同层级领导力现状。
【发布单位】诺姆四达研究院【支持单位】上海人才服务行业协会北京人力资源服务行业协会上海市心理学会目录领导力洞察1一、领导力标准体系21、领导力胜任素质模型3（1）高层领导力胜任素质模型3（2）中层领导力胜任素质模型5（3）基层领导力胜任素质模型72、领导力APM模型9二、领导力评估体系121、领导能力评估13（1）高层领导能力指数13（2）中层领导能力指数19（3）基层领导能力指数252、领导个性评估32（1）高层领导个性指数32（2）中层领导个性指数38（3）基层领导个性指数44（4）不同层级领导个性指数对比50 3、领导动力评估51（1）高层领导动力指数51（2）中层领导动力指数54（3）基层领导动力指数59（4）不同层级领导动力指数对比62三、领导力发展体系631、参与调查的企业情况642、领导力发展投入663、领导力发展内容674、领导力发展方式685、领导力发展效果70四、“70后”与“80后”领导力指数711、“70后”与“80后”样本情况722、“70后”与“80后”领导能力指数74（1）高层领导能力指数74（2）中层领导能力指数74（3）基层领导能力指数753、“70后”与“80后”领导个性指数764、“70后”与“80后”领导动力指数77领导力洞察领导力就是竞争力。
人才测评系统的评估对比报告
培训发展报告：1）技能评估；2）如何提升；3）培训需求方格；4） 培训课程推荐。
管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技 能和管理风格等几个方面的综合诊断报告。
管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务” 两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个 维度也称为“员工取向”和“生产取向”。
职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达 12年的研究与调查后提出。
诺姆四达人才测评
麦克里兰的岗位胜任力模型 美国劳工部出版的权威素质词典 80%以上通用行业岗位说明书 多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库
整理课件
10
测评系统的评估报告结构
北森测评
分报告：每个测验均对应一份分报告。
综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。
外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待 发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、 职业价值观、潜在风险及面试建议）。
干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待 发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、 适合岗位、如何沟通、如何激励）。
高管领导力测评体系对比评估报告
整理课件
1
测评系统对比目的
测评系统可以通过科学方法将应聘入围者区分优 劣，最大程度降低用人风险，提高人才回报率， 在测评中表现优秀的人是适合企业并且能给企业 带来实际利益的人，而不是“考得好”或者“说 得好”的人
诺姆四达测试题目含答案
诺姆四达测试题目含答案作为一家领先的测试技术公司，诺姆四达一直致力于为客户提供准确、可靠的测试解决方案。
在这份测试题目中，我们将介绍一些与测试相关的问题，并提供对应的答案供参考。
请您仔细阅读以下内容。
一、什么是软件测试？软件测试是一种验证和验证软件产品是否符合要求的过程。
它通过设计和实施测试用例来发现软件中的缺陷，并确保软件在发布前达到高质量标准。
二、软件测试的目的是什么？软件测试的目的是提高软件质量，确保软件在使用过程中能够正常、稳定地运行。
通过测试可以发现和修复软件中的缺陷，降低用户在使用过程中遇到问题的概率。
三、常见的软件测试方法有哪些？1. 黑盒测试：只关注软件的功能和接口，不考虑其内部结构。
测试人员独立于开发团队，根据需求规格书设计测试用例。
2. 白盒测试：考虑软件的内部结构和逻辑。
测试人员与开发团队紧密合作，根据代码逻辑设计测试用例。
3. 灰盒测试：综合了黑盒测试和白盒测试的特点，既关注功能和接口，又关注内部结构和逻辑。
四、什么是测试用例？测试用例是一组定义了输入数据、执行操作和预期结果的测试步骤。
测试用例可以用来验证软件是否按照预期运行，发现软件中的缺陷。
五、如何设计一个好的测试用例？设计一个好的测试用例需要考虑以下几个方面：1. 覆盖率：测试用例应该尽可能地覆盖软件的各个功能和路径，以发现潜在的问题。
2. 可重复性：测试用例应该能够重复执行，以便对软件的变更进行验证。
3. 细化程度：测试用例应该具有一定的细化程度，以帮助测试人员快速找到并定位问题。
4. 简洁性：测试用例应该简洁明了，以便测试人员快速理解和执行。
六、软件测试中常见的缺陷有哪些？常见的软件缺陷包括但不限于以下几种：1. 功能缺陷：软件无法按照需求规格书定义的功能进行正确执行。
2. 性能缺陷：软件在某些情况下无法满足性能要求，比如响应时间过长等。
3. 安全缺陷：软件存在安全风险，比如容易被黑客攻击或者系统易受病毒感染等。
北森、诺姆四达、智尊异同点
北森、诺姆四达、智尊异同点北森：中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者北京北森测评技术有限公司（简称：北森），成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。
经历和推动了中国人才管理的发展进程。
2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
行业地位：·中国人才管理第一人·中国人才测评领域毋庸置疑的领跑者·中国第一个人才管理云计算平台的构建者愿景·使命：·公司愿景：让我们更加专业。
成为全球人才管理行业的领导者，构建最完善的人企互动网络·公司使命：发挥人才价值，增强企业人才竞争力，实现人企双向互动核心价值观：·求胜：只为成功找方法，不为失败找借口·快起来：迅速反应，马上行动·价值创新：不能给客户带来价值的创新应该进回收站诺姆四达(Normstar)人才测评：诺姆四达（NormStar）测评咨询公司成立于1998年，是中国目前最具品牌和专业影响力的人才测评机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。
其核心业务为素质模型构建及应用、人才选拔与评价、领导力发展。
“标准之星”在线测评系统基于现代人才测评理论和技术，NormStar自1992年开始十多年时间累积了对800多万人次的测评数据分析，提炼总结出包含300多个不同岗位的评估模型，与苏永华博士为首的资深专家团队自主研发的120多个包含：个性特征、基本潜能、行为风格、核心能力、职业倾向、管理风格等内容的测验量表结合，经过单机版、局域网版、BS版几个阶段，在系统操作、内容架构、测评技术、以及服务支持等各方面有了质的飞跃。
企业人力资源管理软件品牌排行
6、赛捷
Sage LANDA HR管理
企业简介：
赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商。在中国，赛捷(Sage)致力于以世界级的优秀软件方案帮助中国成长型企业开展先进企业管理。赛捷产品在中国已经有超过9年的历史，在中国已经拥有超过1,500家企业用户。Sage的管理解决方案覆盖了ERP、CRM、HR、E-Business、项目管理等功能，并且针对行业特殊需求提供行业解决方案。
产品简介：
金蝶K/3人力资源管理系统是基于理思想人力资源进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与金蝶K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。
1、SAP
R/3人力资源系统
企业简介：
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
产品简介：
智邦国际人力资源管理系统基于企业经营战略，提供人力资源规划、招聘与评估、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等功能，满足企业对人力资源管理的各种即时使用需求，将人力资源人员从复杂的行政性工作中解放出来，实现了人力资源管理的系统化、规范化和自动化。该系统支持与企业ERP、CRM、财务管理、销售管理、进销存、OA等其他管理系统的集成，不仅满足了企业一体化管理的需求，更提升了企业长远的人力资本竞争优势。
诺姆四达应届生人才测评技术讲解
应届生测评产品 基础版测评产品
应届生/管理培讪生
各类人员
@ 诺姆四达集团
2012
应届生 人才测评产品
中高层 测评产品 基础版测评产 品
丏业人才 测评产品
标准之星产品库
行 业
应届生人才类产品
通用校园招聘 财会 销售 客服 行政/文秘 管理培讪生 市场营销
丏业人员类测评产品
销售 市场 财会 工程技术 客服 技术研发/支持 采购 行政/文秘营销
管理人员类测评产品
中层管理者 营销管理 综合管理 财务管理 中高层管理者 高层管理者 职业经理人 后备管理者
基础版测评产品
管理人员 行政文秘、 通用素质 客服 市场营销、 财会、 采购 HR、法律 技术人员 普通员工、 班组长
应届生人才招聘中的常见困惑： 同质化程度高
简历大同小异
掩饰性程度高
笔经面经盛行
招聘时效难控制
人数众多●分布广泛●时间紧迫 候选人众多，简历纷至沓来
学历背景相似
人为左右测评分数
分布地域广，降低地域阻碍是关键
诺姆四达2012人才管理调研结果：
诺姆四达10余年校招服务经验总结： 校园招聘是各企业间的一场人才争夺 战，时间紧迫
最为困扰企业HR的校园招聘难题中， 众多企业在校园招聘中因应届生掩 38%的 HR选择毕业生人才同质化严重 饰性高，招聘成功率备受影响
@ 诺姆四达集团
2012
产品核心价值——Value
1、精准清晰的测评模型，筛选掉不合格候选人同时推选出优秀的人选
销售方向测评模型
技术研发方向测评模型
财会方向测评模型
诺姆四达 2012 测评产品解决方案
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北森、诺姆四达、智尊异同点北森：中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者北京北森测评技术有限公司（简称：北森），成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。
经历和推动了中国人才管理的发展进程。
2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
行业地位：·中国人才管理第一人·中国人才测评领域毋庸置疑的领跑者·中国第一个人才管理云计算平台的构建者愿景·使命：·公司愿景：让我们更加专业。
成为全球人才管理行业的领导者，构建最完善的人企互动网络·公司使命：发挥人才价值，增强企业人才竞争力，实现人企双向互动核心价值观：·求胜：只为成功找方法，不为失败找借口·快起来：迅速反应，马上行动·价值创新：不能给客户带来价值的创新应该进回收站诺姆四达(Normstar)人才测评：诺姆四达（NormStar）测评咨询公司成立于1998年，是中国目前最具品牌和专业影响力的人才测评机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。
其核心业务为素质模型构建及应用、人才选拔与评价、领导力发展。
“标准之星”在线测评系统基于现代人才测评理论和技术，NormStar自1992年开始十多年时间累积了对800多万人次的测评数据分析，提炼总结出包含300多个不同岗位的评估模型，与苏永华博士为首的资深专家团队自主研发的120多个包含：个性特征、基本潜能、行为风格、核心能力、职业倾向、管理风格等内容的测验量表结合，经过单机版、局域网版、BS版几个阶段，在系统操作、内容架构、测评技术、以及服务支持等各方面有了质的飞跃。
现在“标准之星”可提供候选人知识经验、个性、潜能、动机及价值观的全面测评，测评网络平台可支持上万人同时在线测试。
“标准之星”在线测评系统紧密结合人力资源管理理论及实践界广泛认可的素质模型概念，贯彻“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念，通过几十分钟的在线测评活动，即时获得候选人的素质测评结果。
客户能根据测评结果进行人事决策、招聘汰劣、行业人才素质对标、内部人员素质核检等工作。
品牌定位：最专业的人才管理与人力资源咨询集团企业文化：创业、创优、协作企业使命：帮助一流组织建立真正的人才竞争优势目标愿景：全球十大人力资源咨询公司、优秀人才向往的公司、市场化与专业化和谐统一的公司价值理念：以“认真的态度、专业的精神”为客户提供超越期望的优质服务；以“信任、分享、进步”的文化氛围为员工提供快速成长的平台。
诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）是由全国心理技术应用研究会、中国人民大学心理学系、上海人力资源管理专业委员会、诺姆四达测评咨询有限公司等共同发起创办的国内首家专业人才研究机构。
研究院的宗旨是：以科学理论为基础，以实践应用为导向，以推动人才发展为根本目标。
研究院致力于开展人才测评与人才发展的最新技术研究，为促进人力资源管理理论研究与实践的融合以及中国人力资源强国建设做出应有的贡献。
目前，研究院拥有近百名来自国内外著名高校心理学和人力资源等专业领域的教授、中外500强企业HR高级管理人员以及国家人才考试测评中心等重要政府机构负责人组成的专家团队，致力于人才测评与发展的前沿技术和模式的研究与应用。
迄今已开发并申请专利20余项，并连续多年发布《中国人才测评行业白皮书》等行业发展报告。
同时，研究院还与国内外知名高校及科研机构在人才培养、科研项目、学术交流等方面进行了全面深入合作，出版人才测评图书教材，并多次组织心理学应用技术高峰论坛、素质模型与人才发展研讨会及人才测评师认证培训班等活动。
研究院在取得一系列成果、赢得学术界和企业界广泛好评的同时，也为人才测评与发展相关领域的专家和从业者搭建了一个优质互动平台，极大地促进了中国人才测评与发展技术的研究与应用。
广东倍智人才网络科技：广州智尊企业管理顾问有限公司（简称“智尊测评”）是专注于企业中高层管理人员选聘、素质提升与领导力发展提供全方位人才测评服务的专业机构。
是人才供应链管理第一品牌，是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。
依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
与此同时，倍智是行业内唯一运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。
智尊测评的服务智尊测评拥有测评咨询，人才测评培训技术和人才测评产品三大服务内容。
其中测评咨询包括人才选聘、培训发展测评、人才测评体系构建；人才测评培训技术拥有“智尊”人才测评师认证培训；人才测评产品包括“智甄”中高层管理人员测评系统、“智翔”专业类别人才测评系统、“智鉴”应届生类别人才测评系统、“理才e招”招聘流程管理系统和“评鉴通”一站式人才选聘测评网络平台这五大测评产品。
企业文化我们的核心价值观文化理念：——反复行知，知行合一先"行"后"知"——在我们认为正确"知道"的基础上，勇敢先"行""行"改善"知"——用行动累积的经验反过来指导和改善"本来的知道""知"指导"行"——丰富完善后的"知"再次作用于"行"，指导实践循环往复，知行合一——通过不断地循环"行""知"，以实现知行合一。
公司基本实力对比北森测评北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。
连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。
国内最早从事人才测评应用研究的公司。
国内最大的100人的测评研究院。
北上广深蓉五地，业务辐射全国。
3000余个客户，350万参测人群。
持续不断的周期性产品升级诺姆四达人才测评诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。
多项拥有自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例拥有深厚的科研基础和创新实力，咨询顾问和研发专家中博士学位获得者8人，博士后2人。
600余个客户，涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等测评系统的市场认可度对比北森l房地产：远洋地产、美的集团、中粮集团、中航地产l能源：中海油、中化国际l金融：中国银行、东莞银行l其他：联想集团、美克美家、NEC（中国）、城铁建安、伊利集团、腾讯科技、日立集团、华润万家、统一集团、中国日报、安踏体育、龙光集团、麒麟啤酒、零点集团、等。
诺姆四达房地产：富力地产、时代地产、佳兆业、合生创展、景瑞地产能源：中国广东核电集团、凯迪集团、华能集团、神华集团金融：建行总行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行测评系统的建模基础北森北森集合研究院资深人力测评专家团队，历时四年，经过两次系统升级，共对全国34个省市、两百多家企业的近6000名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发了专门针对中高层管理人员的测评系统—锐途管理人员综合测评系统，并对其进行持续的研究和优化。
该模型整合了管理素质、管理技能、管理风格、能力倾向、职业价值观等多个层面的胜任力，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。
建模数据涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，诺姆四达常模最初来源：92-95年，Normstar作为湖北省委组织部公务员一般能力测试指定技术支持单位，4年间积累了最初的上万名测试常模；常模的扩展期：02年受青岛市委组织部委托，对隶属青岛国资委的大型国企（海尔、海信、青钢、青啤等）的五千名中高层管理人员进行管理素质测评，以此为基础，开发了中国第一套面向国内企业管理层的“职业经理人”测评软件；☆常模的更新期：近8年来，Normstar为数百家国内大中型优质企业管理人员持续提供能力素质测评服务，进一步累积和完善Normstar 的常模数据库；☆当前常模数据：目前管理层常模数据量已达到10万人次。
测评系统的主要工具、技术北森诚信度测验：情景式、自陈式5点量表忠诚度测验：自陈式5点量表基本能力倾向测验：选择题应用管理素质测验：迫选式管理技能测验：情景选择式管理风格测验：自陈式7点量表职业价值观测验：迫选式管理案例分析测验：情景问答题公文筐测验：情景模拟题诺姆四达差异性检验心理测量投射分析测谎技术信效度检验测评系统的理论基础北森管理素质：以西方经典人格理论DISC为基础，结合国外企业的胜任力模型，运用“实证标准法”确定管理人员需要具备的与管理者行为方式直接相关的15项素质维度。
管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备的管理技能。
管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务”两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个维度也称为“员工取向”和“生产取向”。
职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达12年的研究与调查后提出。
诺姆四达麦克里兰的岗位胜任力模型美国劳工部出版的权威素质词典80%以上通用行业岗位说明书多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库测评系统的评估模型、测试维度北森诚信度忠诚度能力倾向管理素质管理风格职业价值观诺姆四达经营管理：进取心、自主性、支配性、逻辑思维沟通能力：主动沟通、倾听他人、人际理解团队合作：信任他人、助人精神、容纳他人创新开拓：创新意识、创新思维学习能力：学习动机、学习策略测评系统的评估报告结构北森分报告：每个测验均对应一份分报告。
综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。
外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。
干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。