现代人才测评量化分析
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现代人才测评量化分析
如何分析了影响员工敬业度的关键驱动因素?如何掌握并提升员工对组织的满意度?诺姆四达通过多年研究,成果开发出一系列经典测评工具,准确测评员工的组织匹配倾向,全面掌握员工的敬业度与满意度,降低人才流失率,打造企业的核心人才竞争力。
组织匹配倾向测评:如何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责,降低人才流失率是组织迫切需要解决的问题。显然,仅仅依靠个人与岗位匹配来选拔人才,已经无法满足日益复杂多变的组织需求。
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客户价值:提高内部竞聘选拔效率,降低竞聘成本,对照岗位胜任要求,减少潜在用人风险,规避因用人不当造成的损失,为人员的合理流动配置提供科学参考依据; 标准化测评手段和程序,标准化评价指标和评分标准,避免主观判断,为企业最终用人决策提供公正、客观的参考依据,避免引起不必要的矛盾和争议,真正起到激励作用。
领导力测评:企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此,诺姆四达集团针对管理人员的职位特点,在深入调研与严谨分析的基础上,结合多年的领导力测评项目经验,开发出管理人员领导力评估产品,以期对管理人员的管理素质、潜力及绩效做出准确预测,经过长期、大量的项目证明,能为企业甄选优秀的管理者提供有效参考。
解决方案
因此,越来越多的企业在培训前期或培训过程中,加入人才测评,以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外,由于人才测评能得到客观有效的数据,也有大量企业将人才测评作为培训效果
评估的有效工具。