2021年企业家素质提升工程意见

2021年企业家素质提升工程意见
2021年企业家素质提升工程意见

企业家素质提升工程意见

为全面提升我市企业经营管理人才素质,不断增强企业核心竞争力,努力打造新型企业家队伍,助推经济转型升级。经研究,决定在全市实施企业家素质提升工程,现提出如下意见。

以 ___理论、“ ___”重要思想和科学发展观为指导,以《**市“十二五”人才发展规划》为统领,以转型升级为主线,以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点,以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心,大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训,努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍,为我市实现转型升级、跨江争强、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。

从20**年起,用5年时间,对全市规模以上企业负责人和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质,造就一批具有创新、创业、创优的发展能力,守法、守信、守德的职业品德,思源、思进、思报的责任意识,业绩突出的优秀企业家。

市级层面:目标亿元企业、重点新兴产业负责人或经营管理人才;

镇级层面:规模以上企业、高新技术企业负责人或经营管理人才。

企业层面:企业中层以上经营管理人才。

(一) ___理论。加强党的路线方针政策和职业道德培训,提升运用科学发展观指导企业 ___与发展的能力。

(二)战略管理。加强现代经济理论和管理知识培训,学习应对全球竞争条件下的新视野、新思维和新对策,从战略规划、 ___实施、 ___变革等高度全面提升综合管理能力。

(三)创新能力。加强世界科技发展趋势、科技产业政策和创新战略培训,提升观念创新、制度创新、科技创新、市场创新和管理创新能力。

(四)资本运营。加强投 ___管理、财务管理和税务筹划培训,提升合理运用市场法则和资本运作规律,实现企业跨越式发展的能力。

(五)决策 ___。加强系统思维模式、 ___能力、人力资源管理和团队建设培训,提升战略决策和 ___力。

(六)法律法规。加强税法、合同法、知识产权法、劳动法等法律法规培训,掌握法律风险和防范策略,增强依法和诚信经营意识。

(七)市场营销。加强品牌意识、战略规划、市场开拓和营销管理培训,提升品牌管理、市场拓展的能力。

(八)国际惯例。开拓国际市场、国际经济运行规则培训,了解国际市场营销规则,提升国际化水平,增强参与国际竞争的能力。

(九)**市情。**历史沿革、风土人情、瞩目成就、发展规划宣传教育,引导企业家从发家致富向回报社会,承担社会责任和企业公民责任转变,增强企业家社会责任意识。

(十)政策文件。加强国家、省、市及本地 ___的各类鼓励企业发展的 ___政策和扶持措施的政策解读,提升研判企业发展方向、产业转型升级的能力。

(一)坚持集中式培训与开放式培训相结合,建立教育培训平台。

1.开办雉水经济讲坛。从20**年3月起,由市 ___牵头 ___,市级机关各相关部门分头落实,坚持每月举办一次雉水经济讲坛,有针对性地邀请一批国内重点院校知名专家学者、大型企业高级经营管

理者、国家、省、市相关部门负责人和**“经济社会高级顾问”和“产业发展特别顾问”来如开设专题讲座,讲授工业经济发展的新趋势、前沿学科的新知识、经营管理的新理念、资本运作的新特点等,开阔企业经营管理者的视野,拓宽企业经营管理者的发展思路。同时, ___企业经营管理人员与专家面对面交流,解疑释惑。

2.开展网上培训。依托省经信委“江苏经理人网”,建立职业经理人中介机构,积极 ___社会化职业经理人资质培训、评估工作,强化对企业经营管理人才的继续教育,鼓励企业聘请聘用职业经理人参与管理,加快推进我市企业职业经理人队伍建设的步伐;依托省中小企业局“视训365”远程教育平台,采取在线视频、在线课件、远程课堂、互动交流等现代教育手段,以“课程 ___”的模式,开展系列化、个性化的培训活动,为企业家提供丰富的培训科目与网络课程,解决企业家培训过程中的工学矛盾,为企业经营管理人才提供积极有效的学习交流平台。

3. ___高端进修。由市委 ___部牵头,建立企业经营管理人才培训___,结合我市企业及企业家现状,建立完善企业家培训师资库。引导企业家积极参加各类学历学位教育,提高自身学历层次;与相关高校合办em ___程培训班,着力培育一批专业技术水平高、自主创新和经营管理能力强、敢于创业、勇于创新,具有全球眼光和战略

思维、精通国际贸易以及熟悉资本运作的企业家队伍。鼓励企业参加上级 ___的“企业家高级研修班”和优秀企业家“emba计划”。

(二)坚持信息互动与现场互动相结合,建立沟通交流平台。

1.开辟“**企业经营管理人才在线”服务平台。进一步强化“经济___”功能,在市 ___ ___开辟“**企业经营管理人才在线”服务平台,定期更新添加与企业经营管理相关的信息资讯,与企业家进行点对点的零距离沟通,直接答疑解难。同时,鼓励企业家之间通过平台增进交流和沟通,实现优势互补,相互促进。

2.举办企业家沙龙。积极发挥工商联、行业商会的作用,围绕新型工业化战略,就我市企业发展中遇到的新情况、新问题进行研讨交流,相互沟通思想,活跃思维、借鉴思路,共同提高;依托市企业家协会,进一步拓展企业家 ___活动内涵,分行业分产业细化活动,定期邀请本市行业领军企业负责人传授发展经验,形成以大带小、以强扶弱,共谋发展的活动效果。

3. ___企业参观考察。分行业、分层次 ___全市规模以上企业学习参观本市行业龙头企业,架起本地企业家沟通交流的桥梁,形成比学赶超的发展态势;同时,积极实施“走出去”战略,分层次、分行业、分重点 ___企业负责人到国内500强、国际500强等企业参

观学习,感悟成功经验和精神,强化互动交流合作,让企业家在人格上受到感染,在思想上产生共鸣;积极鼓励企业参加国内外高层___,推动我市企业经营管理人才向世界看齐,与国际接轨。

(三)坚持订单培训与自主培训相结合,建立校企、政企合作平台。

1.开展订单式培训。在全市范围内开展企业家培训需求调查,以企业家下订单的方式开展针对性的培训活动,同时,本着“实际、实用、易学、受益”的理念,设立符合企业经营管理人才成长规律和职业特点的培训内容,提供及时有效的培训服务,优化培训内容,提高培训效果,切实解决当前我市企业家亟需的培训要求和培训问题。

2.开展处方式培训。引入个案诊断模式,开展中小企业发展服务

___,聘请国内外知名决策管理 ___机构,成立“企业发展专家 ___团”,就企业完善 ___架构,深化体制 ___,健全发展机制提供科学决策和 ___服务。深入开展“百强企业人才服务工程”,开展重点企业人才专项服务,分行业、按类型选择一些企业实地驻点调研,帮助企业负责人分析企业发展的制约因素,为企业量身定制培训方案和中 ___发展战略,提高我市企业经营管理者做强做大过程中解决实际问题的能力,促进优秀企业家健康成长。

3.引导企业开展自主式培训。鼓励和支持企业把“招商引资”和“招才引智”结合起来,采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼相结合的方法开展自主培训;鼓励有条件的企业结合自身发展实际,邀请国内外高等院校专家学者和大型企业经营管理者帮助量身制订培训方案,自觉提升我市企业经营管理人员的层次和水平;引导和鼓励广大企业家,特别是年轻企业经营管理人才,依托市委党校、市教育培训集团等机构,选择学习业务对口的专业,积极参加更高层次的继续教育和学历学位教育,进一步改善企业经营管理人才队伍的学历层次和知识结构。

(一)加强 ___,形成共识。优秀企业经营管理人才是人才队伍建设中最具决定意义的因素。培养一个创新创业的领军企业经营管理人才,可以带动一个产业发展,提升一个区域的经济实力,凝聚一大批优秀人才。市建立企业家素质提升工程 ___小组,由市委副书记担任组长, ___部、党校、 ___、科技局、财政局、司法局、人保局、国税局、地税局、工商局、质监局、金融办、人民银行、总工会、工商联等相关部门负责人为 ___小组成员。 ___小组下设办公室,办公地点设在市 ___,由市 ___主任担任办公室主任,具体负责企业家素质提升工程的牵头协调、 ___实施等工作。各镇(区、园)要结合自身实际,建立起相应的工作班子,形成纵向到底、横向到边的培训管理体系。各相关部门、各镇(区、园)、各

相关企业要从转变经济发展方式、助推转型升级,全面创先争优的高度,充分认识企业家素质提升工程的重要性,统筹资源,形成合力,全力打造一支与全市经济社会发展态势相适应的优秀企业家队伍。

(二)精心 ___,明确责任。市各有关部门、各镇(区、园)要结合实际统筹规划,密切配合,广泛动员、周密部署,精心 ___实施,注重培训质量和效果,探索建立适合企业经营管理人才特点、行之有效的培养体系。市各相关部门要发挥好桥梁和纽带作用,加强对企业经营管理人才培训的指导、协调和服务工作。

(三)研究政策,完善基础。一是强化政策研究。密切 ___国际国内宏观经济政策走向,结合我市企业发展实际,开展与时俱进的企业家培训活动。二是强化 ___宣传。通过报纸、电视、网络发布

___和现场推介,吸引企业经营管理人才参加各类培训和研讨交流活动,加强企业家培训典型案例和优秀企业经营管理人才宣传, ___企业家培训的创新经验,进一步营造鼓励企业家培训的良好氛围。三是强化经费保障。鼓励企业管理者素质提升、提高管理企业水平。(1)对应税销售超500万元企业法定代表人和负责人参加学历教育的,一经取得国家认可学历,给予学费50%的奖励,最高不超过1万元。(2)对规模以上企业法人,主动参加省级以上行业协会或省级以上行业主管部门或国内外著名院校 ___的提高企业经营管

理水平的培训和学习,一经取得相关证书,给予学费50%的奖励,最高不超过5万元。(3)设立200万元的企业管理提升基金,用于提高规模以上企业的管理水平,基金使用方案由 ___常务会议决定。对应税销售亿元以上企业,自行聘请专家、中介机构进行企业诊断并取得明显成效的,按实际发生额的50%给予补贴,最高不超过10万元。(4)对经主管部门同意参加上级 ___的emba培训的企业家,除享受上级的 ___政策外,市级给予一定的补助。(5)对参加“视训365”培训的千百亿能级企业,给予全额补助,对参加“视训365”培训的规模以上企业,培训费用享受相关 ___政策。(6)对积极 ___开展企业经营管理人才培训的部门、镇(区、园)、企业,每年评选出10家,各奖励 ___元。同时,鼓励社会、企业、个人出资开展培训,逐步形成 ___、企业和个人培训费用共担的投入机制。

(四)科学考评,健全机制。一是建立评价体系。建立企业家培训信息台帐,对企业经营管理人才参与教育培训情况进行记载,对企业家培训实施动态管理。及时收集掌握企业经营管理人才受训情况和对培训工作 ___建议,以便为企业家提供更好的培训服务,不断提升培训工作的质量和成效。二是 ___考核评比。对企业家参加培训情况实行学分制管理,年终开展“创建学习型企业”和“学习型企业家”评比活动(评比细则另行制订)。在本市媒体开辟专栏,宣传典型做法和培训成效,进一步营造企业参与培训和自主培训的

精品范文-新经济时代优秀企业家的素质组合_0

精品范文-新经济时代优秀企业家的素质组合 企业家素质时代全球意义的新经济时代已经到来,国内社会主义市场经济的发展也日益深人,这些都对企业家的素质提出了更高的要求。早在党的十一届四中全会上就曾指出,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。优秀企业家往往就是那些事业成功的企业家。纵观中外成功企业家的个人成长历程和事业发展过程,可以看出,优秀企业家之所以取得成功是和他自身卓越的素质分不开的,而这种卓越的素质不完全是天生的,也不仅仅是客观环境造成的,而是一个不断努力、改造、充实和完善的过程。优秀企业家的素质是一个综合因素,追求卓越的综合素质应当成为每一个企业家奋斗的方向。 不同的文化背景对优秀企业家的素质概括往往有不同的角度。美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W.J . Babmal)提出,优秀的企业家应当具备十大条件,这十大条件是:合作精神;决策才能;组织能力;适当授权;善于应变;勇于负责;敢于创新;敢冒风险;尊重他人;品德出众。这十大条件实际上就是对优秀企业家综合素质的一个概括。日本学者和企业界人士对于这一问题的看法有独到之处,他们对企业家的品质方面有更高要求,认为优秀企业家应当具有使命感、责任感、危机感、正义感和积极性、进取性、忍耐性,在能力方面除了具有其他方面的能力外特别强调要有为企业发展忍辱负重的能力。 我国是一个以公有制为基础的社会主义国家,又有着数千年文化传统,所以,要想成为一个中国的优秀企业家,应当从时代出发,从国情出发,找到一个最佳结合点,不断提高自己。我们认为,新经济时代一个优秀的中国企业家至少应当具备以下几个方面的素质: (一)、品德素质。品德素质是一切素质的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚那么对社会的贡献也就越大,相反,如果他品德败坏,那么给社会造成的损失和危害也就越大。我们中华民族是一个道德观念很强的民族,传统文化习惯上对领导人的道德水准要求很高,虽然在新的经济形势下有相当一部分企业领导人道德沦丧,腐败堕落,但整个社会对企业家的道德期望仍然较高,要求仍然严格。所以,要想在中国成为一个优秀的企业家仍必须首先以德立人,以德服人,以德感人。具体来说,优秀企业家的道德素质应包括以下几个方面:C1)高度的敬业精神和强烈的事业心。敬业精神是企业家必备的起码素质,有这种素质,才会成为一个优秀企业家。如果缺少了这种敬业精神,就会当一天和尚撞一天钟,尸位素餐,毫无建树。优秀的企业家必须有一种创业的,正是这种激励着他去工作,去奉献,克服一个又一八的难关,实现一个又一个的目标:在这种事业的支撑下,任何艰难困苦都不在话下,再多再大的成绩都不会满足。(2)明确的责任感和公正无私的品格。一个优秀的企业家首先要对自己的企业和员工负责,使企业保持盈利而且蒸蒸日上,使员工收,,增加,热情工作:此外,一个优秀的企业家还应该对整个社会有高度的责任感,不能只顾自己的企业发展而置社会的利益于不顾,例如环境污染问题,自然资源的合理开发和利用,生态资源的保护以及社会福利事业等等,都应当是企业家引以为己任的。优秀的企业家应当具有公王的品格,厚此薄彼、处事不公是中国企业家的大忌,最容易引起员工的不满和失望情绪,从而导致企业发展的失败。(j)廉洁无私的品质和光明磊落的作风:一个优秀的企业家应当将金钱看作是发展事业的资本而不是满足私欲的条件,应该明确认识到企业的财富是全体企业员工辛勤劳动的结果是归企业所公有的,而不是供自己个人挥霍支配的私家全库优秀的企业家应当作风正派,光明正大,要有相当高的透明度,经得起群众的议论。(二)、心理素质。企业的经营管理活动是一项难度很高的社会活动,这就要求从事这项活动的企业家具备超出常人的心理素质。一般成功的企业家都具有较好的心理素质。心理素质是能力素质发挥作用的前提,一个人再有丰富的学识,出众的才一干,只要心理素质不佳就难以正常地、充分地发挥出来,现代企业制度决定了身为法人代表的企业家肩负的重任,没有靠山可靠,也没有保护伞可打,一个企.业家必须独当一面,这样,对企业家的素质要求更高了。心理素质的高低直接关系到他的企业的生存与发展,也成了衡量一个企业家是否可以列入优秀企业家行列的尺度之一。具体来说,优秀企业家的心理素质主要应当包括这样两个方}:(1)自主与自信。一个优秀的企业家永远知道自己应当干什么而不是坐等别人来告诉他。他应当习惯于独立思考,而不是人云亦云,有自主性的企业家才有创造力,没有创造力的企业家绝不会成为优秀企业家。自信是优秀企业家的第一心理素质,没有自信心的人成不了企业家,更成不了优秀的企业家。一个人只有在自信的心理状态下才能将自己的能力正常地发挥出来。

成为企业家应该具备的十大素质

成为企业家应该具备的十大素质 一、欲望:“欲”实际上就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。 二、忍耐:成语里有一句话“艰难困苦,玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”,意思都是说创业不易。不易在那里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些,挺一挺就过去了,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对着从肉体到精神上的全面折磨,应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。, 三、眼界:人们都有喜欢夸耀自己见识多广,对于创业者来说,就不是夸耀,是真正见识多广。广搏的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。 四、明势:明势的意思分两层,作为一个创业者,一要明势,二要明事。我们先来说明势。势就是趋向,做过期货的人都知道,要想赚钱关键是要做对方向,这个方向就是势。比方说,大势向空,你偏做多,或者大势利多,你偏做空,你不赔钱谁赔钱!反过来说,你就是不想赚钱也难。势分大势,中势,小势。创业的人一定要跟对形势,要研究政策,这就是大势。中势指的就是市场机会,市场上现在时兴什么,流行什么,人们现在喜欢什么,不喜欢什么,可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时,一定要找那些适合自己能力,切合自己兴趣,可以发挥自己特长的项目,这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动,创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义,就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱,不是为了改造社会。创业者一定要明势,不但要明政事,商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者的基本素质。 五、敏感:创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉:人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网,那他的创业一定是非常的困难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功,但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源。与同学相似的是战友;可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说,效用最明显首推职业资源。所谓职业资源,即是创业者在创业之前,为他人工作时所建立的各种资源,主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者,三教九流的朋友都要交,谈得来,交得上,就好象十八般兵刃,到时候就说不定用上了那般,朋友尤如资本金,对创者来说多多益善。 七、谋略:创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化,主市场有限,竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。谋略或者说智慧,时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略,说白了就是一种思维方式,一种处理问题的方法。 八、胆量:创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博,创业家的冒险,迥异于冒进。 九、分享:作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事情做大。对一个公司而言,分享首先是内部分享,具体到公司员工身上,就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出,舍得与员工分享,员工的生存需要,安全需要,尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激,同时也害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”通过自我实现,为老板做更多的事,赚更多的钱,做更在的贡献,回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环,良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部,对创业者来说,对外部的分享有时候同样重要。对一个公司的经营者而言,不管在什么时候,对他的生意伙

如何提升现代企业家精神素质

如何提升现代企业家精神素质 企业家有什么样的精神和素质,就会有什么样的企业。这在总经理陈扬菊领导的清溢公司得到充分验证。清溢公司作为一个名不见经传的外资企业,连续获得多项国家级奖励,与陈扬菊的精神素质密不可分。究竟什么才是现代企业家的精神素质,陈扬菊用哲学发展观创建企业文化的过程展示了其内核。 学习:以发展思维提升自身素质 陈扬菊是学习文化型的企业家,他具有很强的学习意识和文化意识。在博览群书中尤其酷爱哲学,哲学对他来说已经融入生命之中。这与他独特的经历有关。57岁的他曾是一名空军飞行员、飞行团政委、国企的领导干部、外资高新技术企业的老总。从军管、党管、经管到科管,经历过不同角色大跨度的转换,但无论身肩何职,他都没有放弃对哲学理论的学习与探讨。他善于学习分析国内外企业管理的理论与案例和哲学的关系,总在寻找管理背后的“最一般规律的科学”。在阅读大量的古今中外企业管理的书籍中,在到卢浮宫、汉堡码头、富士山下工厂去参观学习中,他发现无论是在军事管理,还是经济管理,无论外国还是中国,哲学的发展变化观无处不在。在学习企业管理的经济规律时,他执着地寻找影响经济规律的规律。 陈扬菊坚信“财成天地之道”,从20世纪80年代初,中国引入了日本、美国的企业文化概念以来,中国许多企业都在进行着各种尝试,进入21世纪新经济时代后,企业文化也同步进入了创新的时代,企业唯一持久的竞争优势,是适应经济发展规律的文化的定位。企业以人为本,人以精神为指导,理顺了人的心态,就抓住了企业发展的动力源。他深深地感到世界企业管理知识和文化是无涯的海,企业家的学习只有以勤作舟,作为企业高管必须用发展的思维,不断学习,从中吸取精华。他如饥似渴地研究阴阳之道,天人关系,德法结合,义利之规,德才之功;探索松下幸之助、盛田昭夫、韦尔奇、克劳士比、戴明等大家的管理思想。在学习分析中,他发现尽管国外有完善的市场运作机制,但天天都有企业在倒闭,而中国却在不断崛起成功的企业。这种现象证明,尽管国情不同,但其管理内核是相同的,中外企业文化管理的共同实质,是必须随着变化,调整适应战略和人文的企业文化内容。他从发达国家企业的进步与文明中找到了中国企业学习外企思路的缺憾:一是照搬外国的模式,没有结合自己的实际;二是没有认识和弘扬自己民族优秀文化的精华。丢掉了自己的根基,学到外国的皮毛。作为高管,必须汲取中外企业优秀的管理思路,确立适合自己的企业文化,而这里的关键在企业家的精神分辩力和价值取向。 分析:从扬弃中找定位 陈扬菊在浩如烟海的企业文化理论和多如牛毛的案例中,感到一种困惑,究竟哪些适合中国企业,其融合点和切入点在哪里? 从1997年他担任了清溢精密光电(深圳)有限公司总经理起,在香港工业总会名誉主席唐翔千先生支持下,进行了多种企业文化管理模式的尝试,先后推行了严格的军事化管理,引入ISO9000体系,日本的“5S”管理……,但效果均不明显。这些看来很优秀的企业管理模式为何收效不大呢?陈扬菊用哲学思考后,认为是缺乏“扬弃”。“扬”什么,“弃”什么?

周嵘:资源整合是成功企业家的必备能力

拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知,一个企业的成败,70%取决于经营决策人的作用,而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中,企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸,更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样,整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源,那么,企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说,“可见,资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1:“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。 据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出,从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见,企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而,企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等,而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”,给到我们的答案是:资源整合能力。

“在刘备整合到人才之前,他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后,他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后,他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样,整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源,那么,企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说,“可见,资源整合是成功企业家的必备能力,企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力:成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问,周嵘老师都很耐心地一一解答: 笔者:您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘:很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说,一个企业家,特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信,才会有人跟随他、进入他的团队,才会有人跟他合作,才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然,品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者:那么,资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘:道理其实很简单,就算你手上有一座金山,如果你不懂资源整合,那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式,你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的,但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者:资源整合能力如何培养? 周嵘:培养一项能力,有五个方法。第一是看书,第二是听CD,第三是看VCD,第四个是听演讲,第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中,最有效的提升能力的办法就是第五种,与拥有这种能力的人共事。例如,一个人想要成为顶尖的高尔夫选手,最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员,整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作,那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练,再经过刻苦训练,那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力,包括资源整合的能力也是一样的。 笔者:民营企业家未来出路是什么? 周嵘:对企业家,特别是我们国内的民营企业家来讲,有三条路:

成功企业家具备的素质

1、成功企业家 是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。 2、成功企业家 不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量。 3、成功企业家 应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。 4、成功企业家 应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在。 成功企业家 老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家 第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳,不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。 第三、重实效,凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。 第四、终身学习,提高学习力。社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。 第五、重视团队精神。一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作。 第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展

2021年企业家素质提升工程意见

企业家素质提升工程意见 为全面提升我市企业经营管理人才素质,不断增强企业核心竞争力,努力打造新型企业家队伍,助推经济转型升级。经研究,决定在全市实施企业家素质提升工程,现提出如下意见。 以 ___理论、“ ___”重要思想和科学发展观为指导,以《**市“十二五”人才发展规划》为统领,以转型升级为主线,以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点,以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心,大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训,努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍,为我市实现转型升级、跨江争强、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。 从20**年起,用5年时间,对全市规模以上企业负责人和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质,造就一批具有创新、创业、创优的发展能力,守法、守信、守德的职业品德,思源、思进、思报的责任意识,业绩突出的优秀企业家。 市级层面:目标亿元企业、重点新兴产业负责人或经营管理人才; 镇级层面:规模以上企业、高新技术企业负责人或经营管理人才。

企业层面:企业中层以上经营管理人才。 (一) ___理论。加强党的路线方针政策和职业道德培训,提升运用科学发展观指导企业 ___与发展的能力。 (二)战略管理。加强现代经济理论和管理知识培训,学习应对全球竞争条件下的新视野、新思维和新对策,从战略规划、 ___实施、 ___变革等高度全面提升综合管理能力。 (三)创新能力。加强世界科技发展趋势、科技产业政策和创新战略培训,提升观念创新、制度创新、科技创新、市场创新和管理创新能力。 (四)资本运营。加强投 ___管理、财务管理和税务筹划培训,提升合理运用市场法则和资本运作规律,实现企业跨越式发展的能力。 (五)决策 ___。加强系统思维模式、 ___能力、人力资源管理和团队建设培训,提升战略决策和 ___力。

民营企业家的素质现状与提升路径(doc 10页)

民营企业家的素质现状与提升路径 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,那么民营经济发展 的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北 京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”,公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示,目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%,而认为企 业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出,从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见,建设一支高素 质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出,企业家素质应该包含:一高、二强、三多、四稳。一高:境界高;二强:欲望强、耐力强;三多:多才、多艺、多兴趣;四稳:原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人,是承担责任的人。作为承担责任完美的人,这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润,向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括:诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示,中国企业家认为诚信是最主要的品质,把握机遇是第二重要,创新和务实也很重要,而领导才能则排在第七位。可见,企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能力,交际能力,表达能力,计划能力,学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为:具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力,善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一般而言,企业家的素质包括以下几个基本的方面。 1.诚信。北大教授张维迎曾经指出,信誉是法律的基础,如果没有了信誉,法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济,而由于合同的不完全性,诚信则是契约得以签定和履行的前提。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的

企业家素质

【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的素质是企业可持续发展的关键,企业家作为企业的灵魂,必须具有全面的综合素质:既要了解国内经济状况,又要了解国际市场动态;既能从事企业的生产经营,又能从事资本经营和知识经营;既要有一定的专业知识,又要有广博的知识面。全球意义的新经济时代已经到来,国内社会主义市场经济的发展也日益深入,这些都对企业家的素质提出了更高的要求。在社会主义市场经济条件下,中国企业家迫切需要具备的素质有:哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件,而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。 【关键词】市场经济企业家素质

目录 一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2) 1.1企业家概述 1.2素质的构成及其重要性 1.3市场经济与企业家 二、提高企业家素质的原因 (5) 2.1从国际来看 2.2从我国来看 2.3举例论证 三、企业家应具备的基本素质 (6) 四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8) 4.1政治素质 4.2思想素质 4.3文化素质 4.4身体素质 五、结语 六、致谢 七、参考文献

作为工商界的领袖人物即企业家,在市场经济发展的今天,企业领导者的地位越来越显赫,企业领导这一职位更是备受瞩目,企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。企业家将产品投入市场,可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。企业家的工作看似简单,实则不仅需要名目繁多的知识,还必须精通战略,游说和谈判的技巧。与此同时企业家还要具有远见,坚忍,和顽强的精神等等素质。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。纵观工商业发展历史,我们可以知道:伟大的企业家成就伟大的企业,难的是寻找高素质的企业家。常言道,良好的素质,是一切成功的钥匙。那么优秀的企业家应该具备什么样的素质? 一、市场经济条件下企业家的素质的含义 1.1企业家概述 企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家: 1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主,也不是资本主义社会的资本家,而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标,管理和组织领导家庭生活中的大事小情;企业家是将企业内各种因素加以利用和运营,负责生产经营和日常管理的高素质人员,他们以提高企业的经营利润为目标,综合考虑企业员工的发展,来求得企业的长远发展,所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。

企业家素质

论新经济形态下企业家素质的提高 知识经济作为一种全新的经济形态,给我们的社会经济带来了质的突变,面对日新月异的经济发展,人类正以其智慧和知识创新的无限性,充分利用群体优势,合理地开发、利用有限的自然资源。通过知识与经济有效地融合,为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。知识经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本,在企业人力资源的开发和利用中,企业领导者的素质,即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。 一、知识经济对企业家素质的要求: 知识经济的特点是,经济的增长速度越来越快,人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素,成为生产力中最重要的组成部分。在知识经济时代,企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键,而且是企业今后发展的最主要的决定者,因而备受重视。未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定,这就要求企业家必须具备知识经济对企业家素质的内在要求。 1.要有创新精神与创新才能。 企业发展能否取得成功,一定意义上说,直接取决于企业家的创造性发挥,因此,企业家必须有创新精神与创新才能,即识别机会和把握机会的能力,它是根据发展变化的客观条件,适应新形势、新情况的要求,改变事物原来的面貌,赋予其崭新的生命力、活力和生存形态,创造新生事物的行为。创新作为企业家行为的内在表现,是一种能力,凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。创新作为企业家行为的外在表现,是一种活动,标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。在知识经济时代,企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者,一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素,是企业赢得市场竞争胜利的保证。 2.要有科学的管理理念、管理才能与管理艺术。 管理,就是对既定的资源投入,如何提高它的使用效率,而经营者的管理范围更广泛,企业家的管理能力应该是综合性的。这就是有明确的经营目标,能够独立开展工作,善于解决复杂问题,有改革的气魄和胆略,敢于承担风险和责任,在市场经济的激烈竞争中,富于创造,敢于革新,勇于开拓,善出高招,同时具有很强的组织观念和群众观念,善于团结和带领职工一道前进。向管理要效益、求发展,是企业家永恒的主题,更是企业当前的迫切需要,企业得以长盛不衰的一个重要条件,就是企业家的管理思想、管理体制、管理方法要适合市场经济发展的内在规律,适合企业生产经营活动的要求。对于企业而言,改革就是对管理的改革,管理又是对改革的管理,实现管理科学化是转机建制最基本的条件和保证。 3.要有适应外部环境变化的应变能力与决策能力。 企业家适应外部环境变化的应变能力和决策能力,是它在觉察实际问题、探索周围环境的变化以及情报资料方面的漏洞、缺陷中提出自己谋求解决问题的推测和设想,进行周密论证,提出可行的解决方案的全过程。知识经济的特点是“千变万化”,企业的生存、发展会面临许多问题,因此,要求企业家树立应变意识,增强灵活的应变能力,只有具备适应和驾驭不断变化的环境和条件的应变能力,才能灵活应对不确定因素增多、突发性变化可能性增大的经济活动过程,减少失误,规避风险。同时,企业家必须要敢于决断、善于决策,应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力,对经济发展走势及其周期的科学、准确地判断力,在此基础上做出正确

企业家素质提升意见——功夫磨坊

企业家素质提升意见——功夫磨坊 企业家素质提升工程意见 为全面提升我市企业经营管理人才素质,不断增强企业核心竞争力,努力打造新型企业家队伍,助推经济转型升级。经研究,决定在全市实施企业家素质提升工程,现提出如下意见。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《**市“十二五”人才发展规划》为统领,以转型升级为主线,以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点,以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心,大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训,努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍,为我市实现转型升级、跨江争强、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。 二、总体目标 从20**年起,用5年时间,对全市规模以上企业负责人和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质,造就一批具有创新、创业、创优的发展能力,守法、守信、守德的职业品德,思源、思进、思报的责任意识,业绩突出的优秀企业家。 具体目标:围绕船舶海工及配套、汽车及零部件两大主导产业,新能源、新材料、高端装备制造、软件和信息服务外包四大新兴产业,机械电力冶金、长寿食品、纺织服装三大传统产业以及现代服务业发展要求,培育20名产业和行业领军型企业经营管理人才;围绕千百亿能级企业发展要求,培育20名标杆型企业经营管理人才;围绕新兴产业年倍增计划,培育20名创新型高端企业经营管理人才;围绕企业做强做大、持续跨越发展的要求,培育400名中坚型(目标亿元)企业经营管理人才;围绕企业快速发展、转型升级的要求,培育1500名成长型(规模以上)企业经营管理人才;围绕增强企业发展后劲,壮大全市经济总量的要求,培育20000名有发展潜力的企业经营管理人才后备梯队,到“十二五”期末全市企业经营管理人才达到4.5万人。 三、培训对象 市级层面:目标亿元企业、重点新兴产业负责人或经营管理人才;

企业文化民营企业家的素质现状与提升路径

★★★文档资源★★★ 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”,那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”,公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示,目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%,而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。 一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出,从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见,建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。 目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出,企业家素质应该包含:一高、二强、三多、四稳。一高:境界高;二强:欲望强、耐力强;三多:多才、多艺、多兴趣;四稳:原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人,是承担责任的人。作为承担责任完美的人,这十条都是必需的。中国内地富豪榜的开创者胡润,向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括:诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名****企业家的调查结果显示,中国企业家认为诚信是最主要的品质,把握机遇是第二重要,创新和务实也很重要,而领导才能则排在第七位。可见,企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能

成功企业家必备素质

成功企业家必备素质[转] 心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则企业强,这是企业制胜的基本之道,也是企业健康成长的基本原则。 心胸宽则思路广,思路广则出路多,出路多则竞争力强,竞争力强则企业兴,企业兴则国家旺,国家旺则人民才得到真正的幸福。 胸襟开阔,雍容大度是中华民族的优良传统,有容乃大不仅是历代名君的治国策略,也是做一个成功领导人的基本素质。同样,这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要,更是做一个成功的现代企业家的必备素质。 改革开放后,我国企业发展迅速,涌现出了一批批成功的创业者,但半路夭折的也不在少数,究其原因除了企业生存发展的环境的影响,更重要的原因是与创业者本人综合素质有关:小富即安、量小难容他人,导致企业人才流失,合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝,有的创业者自高自满,目中无人,没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲,一步步走向没落。归根结底这是一个企业家的心胸问题。而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。 的确,经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸,以适应企业在更大范围内的发展。而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢?我们就这个问题做以简单的分析。 一、有容乃大 这是现代企业家的第一心胸观 海纳百川,有容乃大。现代企业家如果胸怀狭隘,没有容人、容物的肚量,不仅难以成就大事业,恐怕也难以与人亲切地交往,和睦地与人相处,甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心,在自己身边聚集优秀人才,还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时,也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳,见识、胆识、随之而拓展,为来日谋求更大的发展打下基础。纵观古往今来成大业者必有过人心胸:战国时期,楚庄王有一次征战大获全胜,在京师之中大宴文武时,有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖,许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛,惩办那人。但是庄王却没有动声色,相反他要求所有宴会人员都要解开缨带,摘下帽子,开怀痛饮,尽欢而散。这正是楚庄王的过人之处,在他讨伐郑国时,有一步将唐狡骁勇善战,威震敌胆,立下了赫赫战功,庄王下令重赏他,唐狡却说,不敢再受了。庄王惊讶的问为什么?唐狡告诉庄王宴会上是他拉了许姬的衣袖,大王却不究死罪,他感恩不尽,所以舍命相报。 正是庄王过人的心胸,才得到唐狡奋力死战的回报。企业家在企业充当的角色就是庄王,在经营管理中也必须有容人之过,谅人之短的心胸,这样才能稳稳的笼络住人心。 当今社会是服务的社会,人人为我,我为人人,惟有能容人,才能为他人所容,谁也不能独自生存。因此,宽大的胸怀不仅是处世之基本,也是成功的基础,身为企业领导容人是

国家企业经营管理人才素质提升工程

国家企业经营管理人才素质提升工程 工业和信息化部 中小企业经营管理领军人才清华大学(深圳)高级研 修班 (2018-2019年度) 学员选拔培养方案 立项号43 清华大学深圳研究生院

【承办单位】 清华大学深圳研究生院成立于2001年,是清华大学和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清华大学,是清华大学唯一异地办学机构,是清华大学教育改革的试验田和创建世界一流大学的重要组成部分。研究生院目前设7大学部、27个实体实验室,共有14位院士、300余位教师,努力为地方经济和社会持续发展提供有力的人才保障和智力支撑。 【研修背景】 中小企业一直是国民经济和社会发展的重要力量,培养大批优秀的中小企业经营管理人才既是促进中小企业加快成长和发展的必然需求,也是实施人才强国战略的重要途径。为此,工信部启动国家企业经营管理人才素质提升工程,为管理者提供素质培训平台,切实为中小企业发展提供支持和服务。清华大学深圳研究生院积极相应工信部号召,依托清华严谨的办学理念和优质的办学资源,致力承办高质量的中小企业经营管理领军人才培训班。 领军人才培训项目每年将在全国选拔、培养1000名领军人才,其学员直接进入国家人才库。项目将由工信部统一选派辅导员监督培训管理和效果评估,并对学员进行跟踪服务,突出政企交流、实战博弈、全国互动、十年复训的特色,搭建全国性的精英交流与共赢平台。 【项目特色】 企业的经营包含了战略与市场、营运与管理、会计与金融等各个要素,

随着数字、社交和移动互联在经济、社会领域的层层渗透与深度融合,商业组织与经营活动变得愈加互联互通,商业世界的竞争态势与运作规则也发生着深刻的改变。作为企业的管理者,只有掌握各大商业要素的本质与内涵,把握时代与技术发展趋势,才能在瞬息万变的内外商业环境下,对企业的经营管理做出正确决策,确保企业的顺利运营乃至成功。 为此,本项目选聘国内外知名高等院校与业界优秀师资,精选理论启发性与实践指导性兼具的优质课程,组成核心的商业管理和组织管理教学体系,帮助学员完善关键的企业管理知识结构,拓展新兴的商业视野、思想和前沿实践,从而加速成为与时俱进、卓有成效的组织领导者,助力中小企业的发展与成功。 【课程设置】

优秀企业家必备的十种素质

企业家要具备的十种素质: 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下,有一部分人经管文化知识水平不高,因为改革开放的契机,靠着机遇和胆量,取得了一点小小的成功,就找不着自己的位置了,刚愎自用唯我独尊,一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。 3、突破困境——从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板,紧紧地团结一切可以团结的力量,把握住自己的团队,冲出瓶颈走向胜利。 4、抓住机遇——善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇,只在河里游泳的人,不知道大海的宽阔,由于知识、文化、阅历的局限,许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。 5、发挥强项——做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者——在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路,而最重要的是知道自己每天应该改干什么,熟重孰轻,要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样,一点准都也没有。尤其是对于一个决策者,更不能被锁事缠身。 6、调整心态——切忌让情绪伤害自己 心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人,无论如何都挑不起生活和事业的重担,因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者——心若止水,永远用积极的心态笑面人生,要知道,一个决策者或领导人,你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人,甚至你的做事风格

成功企业家的素质要求

成功企业家的素质要求 在激烈的市场竞争中,企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说,企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。 企业家的心理模式 任何人都有自己的心理模式,心理模式一旦形成,人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题,并用习惯的方式予以解决。作为企业最高层的经营管理者,企业家应该有其特殊的心理模式。这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成: 1.科学的思维方式 这是企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题,企业家之所以能产生超常的认识和看法,是由于企业家有着与众不同的思维方式。 ①战略性思维方式。企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。从空间上看,他必须顾及各个方面,有整体观念。从时间上看,他要考虑整个过程及各个发展阶段,并能敏锐地预见未来的发展趋势。 ②系统性思维方式。系统思维建立在系统理论基础上,是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。 ③创造性思维方式。创造性思维方式是对已有知识、经验的突破,它以丰富的想象力为基础,不受传统观念的束缚,不受逻辑推理的先入之见的影响,能够打破常规取得出奇制胜的效果。创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要,企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变: 从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。市场经济体制是以市场供求为核心,以横向的商品交换关系为主要内容的新体制,它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。这种思维方式要求人们的思维向四方扩散,强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征,这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。 从常规思维方式向非常规型思维方式转变。当前的时代正处于一个突变的时代,改革形势日新月异,经济超常发展。超常时代需要超常思维,企业领导者应学习掌握新的思维方法,对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测,并由此作出相应决策。 从绝对型思维方式向相对型思维方式转变。绝对型思维是一种凝固的思维方式。它在现实经济生活中的表现形式很多,如经济发展的“齐步走”,经济紧缩的“一刀切”,一种模式、一种管理一哄而上、一哄而散等等。马克思主义的精髓就在于对具体问题进行具体分析,这也正是相对思维方式的内涵,也是的市场经济对人们提出的基本思维要求。尤其是在经济体制转轨时期,没有绝对理想化的选择,如企业领导者在对生产要素实行新的组合过程,无论

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