成功企业家具备的素质

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展

过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰...

根据企业家应该具备的条件，我们可以实事求是的分析、衡量自己够不够做大老板的资格？

1、品德高尚志向高远；即作为企业家的品德修养要高于一般管理人员，最主要的表现在能在高级职员中形成特有的形象魅力，使大家自觉得依你为榜样。任何想诈骗、违法的行为都将首先遭到内部职工的鄙视和起到离心离德的作用。

2、思维敏锐知识渊博；指的是企业家必须掌握正确的认识论和方法论，善于从纷繁的现象中找出规律，捕捉新信息。就象当年的格兰仕的老板在中国还没有微波炉的情况下，因为在日本看到了微波炉，就敏锐的判断说：“这是个好东西”。于是全球最大的微波生产中心

在中国的广东诞生了。

3、足智多谋能力超群；主要是善于运用战略决策，以智取胜。比如思维能力、想像能力、创新能力、控制情绪的能力和管理能力。像中国的减肥食品，本来在1997年以后走入低谷，可就是在这个时候，一个叫周枫的偏要在这个时候闯入，很多人都劝他；“别冒这个险

，没看见现在减肥市场在衰退吗？”但是周枫的思维却是反向的，他认为这个和股票是一样的，买落不买涨，于是不失时机的推出了“美福乐”，一年大获全胜。可以说他的谋划能力是超群的。

4、心理健康个性优异；作为企业家心理素质是最重要的特征。因为一个企业家都要承受常人没有的压力，应有坚强的意志、稳定的情绪、良好的性格。一个产品的开发常常是经过上百次的实验，随时可能倾家荡产，因此要在瞬息之间，及时的作出果断的决策，否则“时不我待”后悔莫及。当断不断必自乱，这就是作为企业家应该具备的韬略。千万不要像刘晓庆那样唯恐别人小看自己，到处盛气凌人的吹嘘自己是亿万富婆，死要面子活受罪。比尔•盖茨虽然是世界上的首富，但他却有一句名言：“微软里倒闭永远只有80天。”他作为世界个人资产的首富，每次出差乘飞机，从不摆阔气，只要有二等舱，他就决不坐一等舱。因为他非常清楚的知道，钱是一元钱一元钱挣来的，所以理智使他拥有世界上数百亿的财产。

5、身体健康精力充沛；企业家要身体健康，充满活力，精神饱满，永远保持一种富于感染力的状态，以扩大统帅力。IBM在中国的总经理去年夏季在青岛对各部门经理进行培训，白天大家一起学习，夜晚在海滩和大家一起蹦迪，浑身充满了朝气，把青春、快乐、时代融

为一体。而中国的老板一旦富有多半都泡在桑拿、玩在歌厅。其实企业家最应该有的是容纳百川的心胸，最不应该有的是骄傲，最大特点的是和谐！最忌讳的是怀疑。放手给别人机会，教会员工知识，提高员工的素质是每位老板的工作职能，而狭隘的老板却总想不能教会他们，否则他们就会另立门户。不过，算计老板的人还真大有人在，可是这就要求老板总要高人一筹，否则怎么叫高瞻远瞩、远见卓识呢？要是没有这样的条件，你还是只能永远当小老板。看看上述的条件你具备哪些呢？也许你是个老板，也许你什么都不是，但是你可以运用上述的条件去塑造一个大老板应有的气质，逐渐使自己具备大老板的资格！在西方大辞典里，就是把战略一词说成是：领兵打仗

的将军。所以当老板就要像个将军一样。但是素质条件和实际操作是不同的层面。具体到当老板的条件，不是一个，而是一种综合素质，所以那些条件的偏废都不能使企业获得大的成功。这就是一般需要在领导班子成员里相互补充的道理。一般来讲：只知道吃苦耐劳那只能是小老板素质！但是，如果没有吃苦耐劳光有洞察方向、分析时机的能力，而自己不去实际拼搏运作，也只能是说客。比尔现在是世界首富，但是在创业阶段同样要具备吃苦耐劳的精神。企业只有在成功之后，老板才有可能变吃苦耐劳的实际运作而去高瞻远瞩，统帅全局。所以这就是当小老板与当大老板或者是企业家的不同之处。但是作为精神是永不磨灭的！当大老板最关键的是驾驭人才的能力，而情商的运用其实都是具体的管理，如果不具备当企业家的素质、条件，恐怕是无法运用情商管理来获得成功的。1995年，《福布斯》杂志将牟其中列为中国首富的龙虎榜，而牟其中的可悲之处就是不务实，过高得给自己插上“企业家”的桂冠，但是在实际中，牟其中所缺少的正是企业家最可贵的吃苦耐劳的务实。把一切都插上理想的翅膀，总是空手套白狼，说白了是个机会主义者。所以任?

穷人富人十大经典差异

创业须知2010-05-11 16:37:34 阅读54 评论0 字号：大中小订阅

1. 自我认知

穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信自己会有什么改变。

富人：骨子里就深信自己生下来就不要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东

西，他会想尽一切办法使自己致富。

2. 休闲

穷人：在家里看电视，为肥皂剧的剧情感动的痛哭流涕，还要模仿电视里的时尚打扮自己。

富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着合同。