进度可视化汇报

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

让石油和天然气的获取更加高效
功能1:调度重点一览无余
左图是043项目31种自制件的完工 度明细。右边两列,红色的格子 就是 完工度很差的,需要优先安 排的。 蓝色的格子,就是允许缓 一缓的。颜色越接近蓝色,就越 乐观,越接近红色,就越紧迫。
Page 16
让石油和天然气的获取更加高效
功能2:预警外协


表ຫໍສະໝຸດ Baidu上看是做表格的能力,其实是升级管理水平、提炼控制要点的思维方式。掌握了数据
化管理的思维方式,才能重新梳理流程,把事情做简单些,还更有效。

能在半小时内完成以前一天都做不完的工作。而且分析结果还更可靠,维度更多变

即便将来我们都不用 Excel ,改用其他的数据处理工具,这套方法也依然适用。同样,它
汇 报 内 容
立 项 背 景 及 现 状
改 善 目 标
项 目 实 施
改 善 结 果
归 纳 总 结
Page 21
归纳总结
进度可视化,只是管理变革的起点,真正重要的是量化的、更高维度的管理思路。

数据是企业的眼睛,没有数据,就没有管理和决策。而管理者应该懂数据和数据的生 产过程,才算得出效率、成本;懂数据工具的能力,才知道如何精进管理要求。 对管理者而言,采集数据并认真分析了解Excel,其实是在“挖掘企业的潜力”。
(2016年3月)
第四轮 (2016年4-5月)
2016027项目验证、清理工序字典;计划部牵头、工艺部协助:
2016033、043项目验证;取消纸质工时单输入,确认进度报表模板;各分厂自主。
4、运行情况
常见的扫码问题有:基础数据不全、扫错、漏扫、函数公式错误等八种情况
统计频次,分头解决、对症下药
归 纳 总 结
Page 7
1、改善措施
措施一、条形码磁性标签: 1)易制作,利用磁性,不受粘贴次数影响, 不易丢失; 2)产品属性信息完整,可用扫码枪读取录 入计算机,信息实现共享,产品可追溯性 强 3)磁性标签的信息:项目号、零件名称、 PN号、DA号、流程卡号,投料批量、本卡 数量、投料时间、单件重量
上图是某需要外协磷化零件的报工进展,直接筛选“磷化”字样就可以 得知信息,方便提前两道工序安排车辆、供方、出入手续。
Page 17
让石油和天然气的获取更加高效
功能3:加工追溯
上图是流程卡MA04515的报工进展,直接筛选流程卡号就可以得知所有工序的 加工信息(零件号、批量、设备、人员、报工时间) ,轻松实现百分之百可追溯。
Page 18
让石油和天然气的获取更加高效
功能4:负荷计算
车间7种主力设备的运转负荷统计 (5月21- 6月5日)
车间个人 报工次数
型号 HM805 HTC80150 KH63G LTC35-C CH5115B FVP-800A PUMA700
设备名称 开工班次台数设备负荷 卧加 43 5 17.9% 数控车床 82 3 56.9% 卧式加工中心 60 5 25.0% 数控车床 63 2 65.6% 数控立车 27 1 56.3% 立式加工中心 45 2 46.9% 数控车床 38 1 79.2%
对于理解企业系统,也有非常大的帮助。真正需要掌握的是一套用数据进行管理的知识体 系。
让石油和天然气的获取更加高效
5月底已经消灭了扫码不出工时现象
Page 13
让石油和天然气的获取更加高效
汇 报 内 容
立 项 背 景 及 现 状
改 善 目 标
项 目 实 施
改 善 结 果
归 纳 总 结
Page 14
改善成果
调度重点 一览无余
工时复核 进度可视化 六大功能 负荷计算 预警外协
提示后 道工序 加工追溯
措施二:产品加工进度跟踪,在保持产品追溯性的同时,充分利用条形码 的可读性,进行扫码录入,能够逐步实现生产加工进度的动态统计。
3、计划制定
第一轮 (2015年10-12月) 第二轮 (2016年1-2月) 第三轮
计划部组织2015109项目的试运行、验证条形码追溯性;
设置车间报工电脑、设定标签格式、设定设备标签;计划部牵头、各车间协助:
及时报工
物料跟踪
进度可视化
追溯记录 计划调度
2、现状描述
到现场机台去点数零件,录入 表格,来掌握生产进度。这种 统计方法效率低、差错高、反
应迟。而且一个表格可以超过
4000行。这不利于管理层和 项目管理部直观地掌握加工进 展。 效率低、差错高、反应迟
让石油和天然气的获取更加高效
汇 报 内 容
立 项 背 景 及 现 状
改 善 目 标
项 目 实 施
改 善 结 果
归 纳 总 结
Page 5
1、改善目标
目标: 实时了解生产现场中在制品、人员 设备、物料等制造资源 和加工任务状态的动态变化
让生产进度像鱼缸一样透明
让石油和天然气的获取更加高效
汇 报 内 容
立 项 背 景 及 现 状
改 善 目 标
项 目 实 施
改 善 结 果
图表一目了然,方便调配人员和设备
Page 19
让石油和天然气的获取更加高效
功能6:工时复核
对量产产品的工时、要有 复查、重新修订的制度,定额复核 应该是工时管理的基本职能。加工的时间、成 本是靠谱的,产品的毛利率核算才是可靠的。以前不易统计的加工数据,现在可以轻松获取。
Page 20
让石油和天然气的获取更加高效
精益改善项目汇报
项目名称:石江公司生产进度可视化
让石油和天然气的获取更加高效
汇 报 内 容
立 项 背 景 及 现 状
改 善 目 标
项 目 实 施
改 善 结 果
归 纳 总 结
Page 2
1、立项背景
收割机钣金件,同时运行的自制
件可以超过300种,超出单个人 的统计能力。借鉴MES原理, 对进度数据及时采集,可以使生 产进度可视化、透明化.
相关文档
最新文档