房地产开发流程及各环节所涉及的文件

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房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。

这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。

同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。

2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。

这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。

3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。

这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。

审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。

4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。

设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。

设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。

5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。

这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。

6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。

此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。

8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。

同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。

9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。

10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。

也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。

以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。

这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文1.项目策划阶段:在项目策划阶段,开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。

包括选择合适的地块和土地出让,编制项目方案和规划方案。

在这个阶段,还需要与政府相关部门进行沟通和协商,确保项目符合相关政策和规定。

2.市场调研与投资分析阶段:在项目规划确定后,开发商需要进行市场调研和投资分析。

市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况,为项目定价和销售策略提供依据。

投资分析则是对项目的投资回报进行评估,包括预测销售收入和项目成本,以确定项目的可行性。

3.土地购置与规划设计阶段:在项目可行性确定后,开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。

购置土地后,还需要进行规划设计。

规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。

同时,还要按照法律法规的要求,办理相应的土地规划许可手续。

4.施工准备阶段:在规划设计完成后,开发商需要进行施工准备工作。

包括编制施工图纸和施工规划,招标选取施工单位,签订施工合同。

同时,还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。

5.施工阶段:施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。

施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业,并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。

6.竣工验收阶段:施工完成后,需要进行竣工验收。

竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收,确保工程质量合格,并且符合设计和规划要求。

7.销售与推广阶段:在房地产项目竣工验收后,开发商开始进行销售与推广工作。

这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。

开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售,例如开盘活动、线上和线下推广等方式。

8.房屋交付与物业管理阶段:在销售后,开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。

购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。

同时,开发商会委托物业公司进行物业管理,包括小区的日常维护和服务。

9.售后服务阶段:房屋交付后,开发商还需要提供售后服务。

房地产开发阶段各环节所需文件材料超全

房地产开发阶段各环节所需文件材料超全

房地产开发阶段各环节所需文件材料超全1.前期准备阶段:-土地规划许可证:申请土地使用权以及建设项目的规划许可证。

-土地出让合同及补充协议:购买土地的交易合同及相关补充协议。

-市场调研报告:对项目周边市场进行调研的报告,包括销售情况、竞争对手等信息。

-工程勘察报告:对土地、地质等条件进行勘察的报告,用于项目规划的基础。

-环境影响评价报告:涉及到环境保护的项目需要进行环境影响评价,报告用于审批环节。

-建筑设计方案:包括平面图、立面图、施工图纸等相关设计文档。

2.立项阶段:-投资建议书:对项目进行全面评估并提出建议的文稿,包括市场分析、投资回报预测等。

-立项报告:对项目进行综合评估的报告,包括投资规模、建设规模、盈利预测等。

-预售许可证及补充协议:申请商品房预售许可证及相关补充协议。

-招商引资方案:项目推进过程中可能需要引入合作伙伴,招商引资方案是用来吸引合作伙伴投资的文件。

-合同及协议范本:包括购地合同、工程承包合同、物业管理协议等。

3.设计阶段:-建筑设计施工图纸:包括建筑平面图、立面图、剖面图、节点图等设计图纸。

-概念设计报告:对建筑外观、空间布局等方面进行设计的报告。

-勘察设计合同及补充协议:与勘察设计公司签订的合同及相关补充协议。

-状态评估报告:对现有建筑物的状态进行评估的报告,用于拆迁、整改等工作。

4.施工阶段:-施工图纸及规范:详细的施工图纸和施工规范文件。

-工程施工合同及补充协议:与承包商签订的合同及相关补充协议。

-形象进度报告:记录项目施工进度和工程质量的报告。

-竣工验收备案材料:项目竣工后,需要办理竣工验收手续,包括相关材料和申请报告。

5.售后服务阶段:-房屋产权证书及相关文件:购房者的产权证明和房屋规划图等。

-住户交接记录:购房者接房时的验收记录。

-物业管理协议及服务手册:对物业管理服务的约定和规范。

以上是房地产开发各阶段所需文件材料的一个梳理。

由于每个项目的具体情况不同,可能还会有其他特定的文件需求。

最新房地产开发全套流程大全

最新房地产开发全套流程大全

最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。

下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。

2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。

3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。

4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。

5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。

6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。

7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。

8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。

9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。

10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。

11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。

12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。

以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。

房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。

2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。

3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。

4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。

5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。

6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。

二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。

2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。

3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。

4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。

5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。

三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。

2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。

3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。

4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。

四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。

2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。

3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。

四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。

2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。

3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。

房地产开发(审批到预售证)各环节所需文件材料

房地产开发(审批到预售证)各环节所需文件材料

房地产开发(审批到预售证)各环节所需文件材料一、立项审批1、项目立项申请报告书(原件一份)2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)4、项目建设投资概算(一份)5、银信部门出示的资金证明(原件一份)6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份)7、项目地形图(一份)8、有关职能部门的意见。

二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建(一)建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书;2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》;3、国土部门核发的《国有土地使用证》;4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书;5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》;6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》;7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》;8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》;9、建设资金证明;10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》;11、法律、法规规定的其他资料。

(二)公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2、建设工程施工公开招标申请表;3、建设工程监理公开招标申请表。

(三)邀请招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2、建设工程施工邀请招标审批表;3、建设工程监理邀请招标审批表;4、工商部门签发的私营企业证明;5、法人营业执照;6、其他申请邀请招标理由证明。

(四)直接发包的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。

1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。

1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。

二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。

2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。

2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。

2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。

三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。

3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。

3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。

四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。

4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。

4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。

4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。

五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。

5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。

5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段:在此阶段,开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。

包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。

此外,还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策,以及土地使用手续等。

2.立项阶段:在此阶段,开发商需要提交项目立项申请,包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等,并向相关部门提交相关文件,如《项目建议书》。

3.规划设计阶段:在此阶段,开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计,包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。

设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。

4.项目报批阶段:在此阶段,开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。

报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。

开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。

5.开工建设阶段:在此阶段,开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。

开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。

6.竣工验收阶段:在此阶段,开发商需要按照相关标准完成建设工程,并进行竣工验收。

竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。

竣工验收合格后,方可进行下一步的销售交付。

7.销售交付阶段:在此阶段,开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售,签订买卖合同,办理产权过户手续,以及向业主交付房屋。

需要注意的是,以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。

在实际操作中,开发商需要根据具体情况进行调整和补充。

此外,开发商还需与相关部门保持沟通,遵守各项法规和规定,确保项目的合法合规。

房地产开发的659个环节、流程与步骤

房地产开发的659个环节、流程与步骤

房地产开发的659个环节、流程与步骤下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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1.1 土地选址与调研。

房地产开发政府部门全部审批手续

房地产开发政府部门全部审批手续

房地产开发政府部门全部审批手续阅读引语房地产项目前期手续十分繁杂,涉及规划局、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门;不同性质的项目审批方式的有所差异,审批标准及结果会有很大不同......第一部分:房地产项目前期主要流程第1步:编制可行性研究报告,取得发改委“立项批复”。

第2步:取得国土局“用地预审意见”。

第3步:取得环保局“环境评估审查意见”。

第4部:取得规划局给发改委的“规划意见函复”。

第5步:取得规划局给建委的“规划意见函复”。

第6步:取得建委的“选址意见通知书”。

第7步:取得发改委的“招投标方式通知书”。

第8步:委托招投标代理公司完成设计招投标,发出中标通知书,取得规划局的“设计招投标备案回执”。

第9步:取得规划局的“规划意见通知书(选址)”。

第10步:完成方案设计,取得规划局的“设计方案审查意见”。

第11步:完成初步设计及概预算编制,取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

第12步:取得规划局的“钉桩通知单”,委托测绘院钉桩,取得“钉桩成果通知书”。

第13步:取得规划局的“用地规划许可证”。

第14步:取得建委的“征地计划通知书”。

第15步:取得国土局的“建设用地批准书”。

第30步:完成监理招投标手续,取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。

第31步:完成施工招投标手续,取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。

第32步:委托拆迁公司完成现场三通一平。

第33步:建委踏勘现场,取得“现场勘察合格通知书”。

第34步:完成质量监督登记手续,取得“质监备案回执”。

第35步:完成安全监督登记手续,取得“安监备案回执”。

第36步:完成节能监督登记手续,取得“节能备案回执”。

第37步:资金到位,取得银行出具的“资金证明”。

第38步:取得人防办的“人防施工图备案回执”。

第39步:取得建委的“施工许可证”。

至此完成本项目所有政府部门审批手续,进入现场施工阶段。

规划部门的审批流程是:控规调整→规划意见函复→规划意见书→审查设计方案→用地规划许可证→工程规划许可证第二部分:房地产项期审批详细流程一、建筑策划本部分在微信:dichan360 已经分享过,请点击阅读原文直接查找,不再展开二、工程规划许可证工程规划许可证是规划审批的最后一道手续,拿到后即可到国土局办理土地证,到建委办理开工证,此证意义重大,为通常所说所的五证之首(五证为:工程规划许可证,土地证,开工证,销售证,房产证),前期审批不出差错,至此已无太大悬念,如果办不下来,多半是之前某道手续有问题,出了后遗症,或是政策突变,暂停审批。

房地产开发各节点流程

房地产开发各节点流程

房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而漫长的过程,涉及众多环节和流程。

从最初的项目规划到最终的房屋交付,每个节点都需要精心策划和严格执行,以确保项目的顺利进行和成功交付。

接下来,让我们详细了解一下房地产开发的各个节点流程。

一、项目立项与可行性研究这是房地产开发的起点。

开发商需要对市场进行调研,分析土地的地理位置、周边环境、潜在客户需求等因素,以确定项目的可行性。

同时,还需要考虑政策法规、经济形势、竞争对手等外部因素。

在这个阶段,通常会委托专业的咨询公司或团队进行详细的市场调研和分析,撰写可行性研究报告,为决策提供依据。

二、土地获取一旦项目可行性得到确认,开发商就需要获取土地。

土地获取的方式有多种,如招标、拍卖、挂牌出让,或者通过与土地所有者进行协商转让等。

在获取土地的过程中,需要办理一系列的手续,如土地出让合同的签订、土地款的支付、土地权证的办理等。

三、项目规划与设计拿到土地后,开发商要根据土地的特点和市场需求,进行项目的规划和设计。

这包括确定项目的总体布局、建筑风格、户型结构、配套设施等。

通常会邀请多家设计单位进行方案设计,然后经过多轮比选和优化,最终确定最佳方案。

同时,还需要向规划部门报批,确保项目符合城市规划的要求。

四、项目报建在项目规划设计完成后,开发商需要向相关部门进行报建,获取各种许可证和审批文件。

这包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。

报建过程中需要提交大量的资料和文件,如项目规划设计方案、地质勘察报告、施工图等,并经过相关部门的审核和审批。

五、施工建设取得施工许可证后,项目正式进入施工建设阶段。

开发商会通过招标等方式选择施工单位和监理单位。

施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工规范进行,确保工程质量和进度。

同时,开发商还需要协调各方面的关系,解决施工中出现的问题,如材料供应、施工安全、环境保护等。

六、市场营销与销售在项目建设的同时,市场营销工作也会同步展开。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行;▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例:佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划(一级计划)▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间;▶拿地7个月后开盘!(恒大地产拿地后6个月开盘。

)•项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间);•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间);•建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间);•总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);•方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间);•方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准);•桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间);•主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);•建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证的签发时间);•精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);•项目开工(指项目动土时间,以土方开挖或桩基施工的开始时间为准);•施工许可证(指施工许可证的签发时间);•主体开工(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);•预售证(指预售许可证的签发时间);•开盘(指取得预售证后,正式开盘销售的时间);•主体封顶(指主体屋面结构的完成时间);•竣工验收(指竣工验收备案证明的签发时间);•入伙(指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间)。

房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触哪些政府部门

房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触哪些政府部门

房地产开发商从拿地开始到开发销售都需要接触哪些政府部门房地产开发商从拿地开始到开发销售的环节为:第一步:土地取得涉及部门:国土局、拆迁办、建设局;事宜:投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。

第二步:立项涉及部门:环保局、规划局、建设局、发改委(计划行政主管部门);事宜:房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。

第三步:规划及勘察设计涉及部门:规划局、勘察及设计单位;事宜:建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。

第四步:施工准备涉及部门:建设局、监理单位、施工单位;事宜:工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。

第五步:施工、监理、质量监督管理涉及部门:勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构;事宜:施工、监理、质量监督管理。

第六步:申请预售(商品住宅建设工程)涉及部门:房地局、建设局、工商局;事宜:商品房预售许可证、工商备案。

房地产打交道的单位房地产开发从立项、征地、拆迁、规划。

建设到全部竣工结束交付,需要与多少单位打交道。

城市卡发办公室—开发办是房地产行业主管单位,负责房地产资质审核、行业管理、立项审批等。

土地局—房地产项目立项后,就是土地征用或土地划拨。

规划局—土地征用后的第一件事,进行规划定点和规划设计。

规划局是城市整体规划的设计者,也是房地产规划的审核人。

拆迁办—征用土地上如果有建筑物,就必须拆迁。

绿化办—征用土地上如果有绿化,必须经绿化办,对树木进行移植处理。

供电局—拆除旧的各种用电,为施工单位安装临时用电,为业主服务,安装生活用电。

自来水公司—拆除旧的自来水,施工临时用水,安装生活用水。

设计院—图纸设计。

地质勘查部门—地质勘查。

招标办—工程建设招标。

审图办—出图后的图纸审查。

消防队—图纸的消防审查。

建设工程质量监督站—工程报建,委托质量监督站对工程质量进行政府控制。

房地产开发企业工作流程

房地产开发企业工作流程

房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。

下面将分别进行说明:一、规划设计阶段1、土地选址:择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。

2、规划设计:全面规划设计,包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。

3、设计编制:设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。

4、施工单位的选择:对施工单位进行招标,通过评审选出合适的施工单位。

二、审批程序阶段1、项目规划审批:根据项目的规划设计,提交申报审批。

2、环境评估审批:对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。

3、房地产开发许可证:向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。

或许可证:开发企业应该向地方住房保障部门申请预售(预租)许可证。

三、建设阶段1、动工:获得施工许可证后,可动工开工。

2、材料采购:从厂家或批发商处采购所需材料。

3、施工:按设计方案进行施工。

4、质量检验:对每一阶段的工程进行检验,确保符合质量标准。

5、施工现场管理:严格管理施工现场,防止安全事故和其他问题的发生。

四、销售阶段1、物业管理:将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。

2、销售策略筹划:确定销售策略,并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。

3、售楼中心的建设和管理:根据项目的规划设计建设售楼中心,并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。

4、营销推广:通过各种广告渠道进行营销推广,不断提高品牌知名度和形象。

5、签约、过户:销售完成后,通过签约和过户完成所有手续。

地产开发各节点流程

地产开发各节点流程

地产开发各节点流程地产开发是指开展房地产开发项目的过程,涉及到从规划到销售的各个环节。

以下是地产开发各节点流程的详细介绍。

一、规划阶段1.需求分析:开发商与投资者对市场进行调研,分析市场需求,确定项目的类型、规模和定位。

2.土地选址:根据需求分析,寻找合适的土地用于开发项目。

这一过程需要考虑地理位置、交通便利性、社区设施等因素。

3.项目规划:确定项目的整体布局,包括建筑物设计、景观规划、道路、停车场等,确保项目的可行性和自然环境的保护。

4.盈利模式确定:根据市场需求和项目规划,确定盈利模式,包括销售房产、租赁、经营商业等方式。

二、设计阶段1.建筑设计:聘请建筑设计师负责项目的建筑设计,包括外部外观、内部空间布局、设备设施等。

2.项目预算:根据设计方案进行项目的预算评估,确定资金需求,并进行财务计划。

3.批准申请:将设计方案提交相关部门进行审批,包括建设局、国土资源部门等。

三、施工阶段1.施工筹备:招标施工单位,签订合同并进行施工前的准备工作,包括制定施工计划、安全措施等。

2.施工管理:项目经理和施工队进行施工管理,包括进度控制、质量监督、安全管理等。

3.工程验收:完成施工后,由相关部门进行工程验收,确保项目质量和合规。

四、营销与销售阶段1.营销策划:制定项目的营销策略,包括推广活动、市场定位、品牌建设等。

2.销售准备:制定销售计划,培训销售人员,准备销售材料和展示样品。

3.销售推广:通过广告、展览、线上线下渠道等方式进行销售推广,吸引潜在买家。

4.销售合同:与买家签订购房合同,约定购房款项和交付日期。

五、交付与运营阶段1.房屋交付:根据购房合同约定的日期,将房产交付给买家,并办理相关过户手续。

2.物业运营:确保项目的日常运营和管理,包括维修、保洁、安全等活动。

六、售后服务1.售后服务:提供售后服务,解决买家在房屋使用过程中出现的问题,建立良好的客户关系。

七、回顾总结1.项目总结:对项目进行回顾总结,评估项目的成功与失败之处,为将来的项目提供经验教训。

房地产开发项目的开工、建设、竣工流程

房地产开发项目的开工、建设、竣工流程

房地产开发项目的开工、建设、竣工流程一、本文概述本文旨在详细阐述房地产开发项目的开工、建设、竣工流程,包括各个阶段的具体工作内容、涉及的法律法规以及需要注意的问题。

通过了解房地产开发的全过程,有助于投资者、开发商、设计师、建筑师等相关人员更好地把握房地产开发项目的进展,确保项目的顺利进行和按时完成。

二、房地产开发项目的开工流程1、项目立项:开发商提交项目建议书,包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。

房地产开发项目是一项复杂且耗时的工程,涉及多个阶段和流程。

其中,项目立项、开工建设、竣工验收是房地产开发项目的三个重要环节。

本文将详细阐述这些环节的流程和要点。

首先,项目立项是房地产开发项目的初始阶段。

在这个阶段,开发商会提交项目建议书,包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。

该建议书是项目立项的重要依据,需要对项目进行详细的分析和研究,包括对市场需求的评估、项目投资的预算、建设周期的预测等因素。

此外,还需要考虑项目的合法性和技术可行性,以及项目对社会、环境、经济等方面的影响。

在提交项目建议书之后,需要根据相关法规和政策进行审批和核准。

这些审批和核准流程通常包括规划审批、土地使用权审批、建设工程施工许可证审批等。

在这个阶段,开发商需要与相关部门进行沟通和协商,确保项目能够顺利通过审批。

在完成项目审批后,开发商就可以进行项目开工前的准备工作。

这些工作包括土地征购及拆迁、资金筹措、施工现场的准备等。

同时,还需要进行施工合同的签订,选择合适的施工队伍和建筑材料。

然后,就可以进行项目的开工建设。

在开工建设之前,开发商需要申请办理施工许可证,确保项目建设的合法性。

在施工过程中,需要严格遵守施工合同的规定,按照施工进度表进行施工,并确保施工质量和安全。

同时,还需要进行项目进度款的支付和施工进度的监控。

最后,进入项目的竣工验收阶段。

在这个阶段,需要对项目的各项工程进行验收,确保项目符合规划要求和使用功能要求,质量达到合同规定。

房地产项目建设开发流程全过程[详细]

房地产项目建设开发流程全过程[详细]

房地产项目开发流程全过程目录第一章:项目决策阶段第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章:工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通,保证施工需要2、施工场地平整,达到施工条件3、施工通道疏通,满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章:项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记,取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章:交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段.第一章: 项目决策阶段产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究.1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益.可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议.2、可行性研究成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师.3、可行性研究的工作阶段1)投资机会研究.该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判,并对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会.投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析.如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作.2)初步可行性研究,亦称“预可行性研究”.在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析.3)详细可行性研究,即通常所说的可行性研究.详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤.4、可行性研究按5个步骤进行:(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项;(2)调查研究;(3)方案选择与优化;(4)财务评价和经济评价;(5)编制可行性研究报告.5、集团公司董事会通过,批准正式立项,项目进入前期开发阶段.第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权.开发商获取土地使用权的主要方式:1)通过行政划拨方式取得;2)旧城改造取得中标地块国有土地使用权;3)转让取得;4)出让方式取得(招标、拍卖、协议出让三种方式);5)联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得;6)通过司法裁决取得;7)通过兼并、收购等股权重组方式取得.开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让的方式:出让方式是指政府作为国有土地的代表以什么形式或程序将国有土地使用权让与土地使用者.按照《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》国有土地使用权的出让方式有三种:协议、招标、拍卖.协议出让指土地使用权的有意受让人直接向国有土地的代表提出有偿使用土地的愿望,由国有土地的代表与有意受让人进行一对一的谈判和切磋、协商出让土地使用权的有关事宜的这样一种出让方式.招标出让是指在指定的期限内,由符合条件的单位或者个人以书面投标形式,竞投某地段土地使用权,由招标人根据一定的要求择优确定土地使用者(即土地使用权受让人)的出让方式.以招标方式出让土地使用权,不仅要明确合同双方当事人的权利义务,而且要明确投标的效力及招标人在招标期限内应负的责任等.拍卖又称竞投,有些地方也叫“拍让”.它是指由土地所有者代表在指定的时间、地点,组织符合条件的土地使用权有意受让人到场,就所出让使用权的土地公开叫价竞投,按“价高者得”的原则确定土地使用权受让人的一种出让方式.依照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,建设用地凡属于营利性的商品房开发、旅游、商业、娱乐等用途的,必须通过市土地交易中心挂牌出让国有土地使用权,并取得《成交确认书》,然后签订《国有土地使用权出让合同》.开发商取得《国有土地使用权出让合同》后,到建管处办理建筑方案报建手续,至地籍处办理土地证登记手续.属协议出让的,办理土地登记时应提交以下资料:1)《土地出让合同》、《划拨决定书》或转让批文;2)开发商营业执照或组织机构代码证,房地产开发资质;3)属新增建设用地的,应提供《建设用地批准书》;属存量用地的,应提供原土地使用者土地权源资料.4)1:2000地形图2份;5)加盖了“权属已审核”的宗地图、地籍图各3份6)地上附着物权属证明;7)土地登记申请书;8)土地登记法人代表证明和身份证明;9)土地登记委托书.送土地主管部门.(1)土地使用权出让地管理部门负责办理土地使用权出让和划拨土地使用权转让需补办出让手续的审核和报批工作,远郊区、县房地局负责办理不足10亩土地使用权出让和转让划拨土地需补办出让手续的审核和报批工作.(2)土地使用权划拨房地局负责办理10亩以上(含10亩)的城镇建设用地的划拨手续.区、县房地局负责办理10亩以下的城镇建设用地的划拨手续.(3)征用土地征用耕地1000亩以上,其他土地2000亩以上,由政府部门审核后报国务院批准.征用耕地3亩以上1000亩以下,其他土地10亩以上2000亩以下,由人民政府批准.征用耕地3亩以下,其他土地10亩以下,由区(县)人民政府批准.(4)地价评估市房地局负责城近郊区、县土地出让和转让划拨土地需补办出让手续的地价评估工作及评估报告的审查、地价审核和报批工作招标受让土地使用权申请程序.(1) 用地者见到招标公告后到指定地点索取招标文件.(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料.(3) 用地者进行投资分析.(4) 到指定地点办理投资登记,提交企业工商营业执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳投标保证金.(5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标.(6) 收到中标通知书后,由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按合同的规定支付总地价款的一定比例作为定金.(7) 按合同的约定支付余款.付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价后向市或区、县房地局申请正式国有土地使用证.拍卖受让土地使用权申请程序:(1) 用地者见到拍卖公告到指定地点索取拍卖文件.(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料.(3) 用地者进行投资分析.(4) 到指定地点办理竞投登记,提交企业工商执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳竞投保证金.(5) 用地者到指定地点领取竞叫牌.(6) 用地者在规定时间、指定地点到拍卖现场参加竞投.(7) 企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按规定支付总地价款的一定比例作为定金.(8)按合同的约定支付余款.付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价款向市或区、县房地局申领正式国有土地使用证.属经营性开发用地的,开发商通过招标、挂牌、竞买或协议出让程序取得《成交确认书》.凭此书办理土地出让或划拨手续,进行土地登记,取得《国有土地使用权证》.二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》.城市房屋拆迁是对城市规划区内国有土地上原有的房屋及其附属物等,不适应经济、社会发展需要的部分进行拆除重建,使城市的整体功能得到改善和提高.1、拆迁方式:1)政府组织拆迁:主要指通过批租、旧城改造方式取得土地使用权所涉及拆迁.2)拆迁人自行拆迁:这是大型房地产公司常用模式,但要申请拆迁许可证.3)拆迁人委托拆迁:适用开发商缺乏拆迁经验时委托专门从事房屋拆迁工作的单位进行.2、拆迁的主要内容包括:(1)房屋拆建,如危旧房改造;(2)城市功能、用地布局和空间结构的调整,如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造;(3)环境治理,如扩展绿地、治理污染工程等.因此,城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的,是城市建设的重要组成部分,尤其是旧城改造中的一个重要环节,处于建设项目的前期工作阶段.3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料:1)填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份;2)建设项目批准文件;3) 建设用地规划许可证;4)国有土地使用权批准文件(建设用地批准书或划拨决定书)5)拆迁代办单位和评估机构资料.6)拆迁安置计划和方案;(拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况;拆迁方式;拆迁期限;还建方式及还建期限;产权清晰的安置用房证明;拆迁补偿资金来源及预算资金额度.)7)有关金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明.根据《市城市房屋拆迁管理实施办法》的规定,房屋拆迁管理部门在收到申请之日起30日内,对申请审查完毕.符合条件的,依法收取拆迁管理费(住宅为7元/平方米,非住宅为3元/平方米),颁发房屋拆迁许可证.开发商取得《房屋拆迁许可证》后,即可组织拆迁,并与拆迁人签订安置补偿协议.安置补偿共有三种方式,一是货币安置,二是现房安置,三是就地或异地还建.拆迁完毕后,申请拆迁验收,取得《房屋拆迁验收合格证》.三、规划设计建设工程规划管理的主要内容有:建筑管理、道路管理、管线管理、审定设计方案、核发建设工程规划许可证.在已开发使用的城镇国有土地范围,项目规划申报的基本步骤是:(1)在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划管理部门应在要点通知书中对批复时的参考依据;(2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见,并须同时下达规划设计条件;(3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申请,规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件.开发商在完成方案设计后,须向规划部门提出审定申请;(4)通过审定的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备条件;(5)开发商依据审定的设计方案通知书和可行性研究报告批复,并在规划主管部门征询土地及拆迁部门有关用地及拆迁安置的意见后,应向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件;(6)申领建设工程规划许可证,是在项目列入年度正式计划后,申请办理开工手续之前,需进行的验证工程建设符合规划要求的最后法定程序,该证申办开工的必备文件.进行营利性的房地产开发,必须取得国有土地使用权才能进行.根据《城市房地产管理法》的有关规定,房地产开发用地一级市场取得方式有两种:即出让和划拨.通过出让方式取得使用权的法律凭证是国有土地使用权证:通过划拨取得土地使用权的临时证件是建设用地批准书或划拨决定书.1、申办项目选址定点,取得《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》.并取得《建设项目选址意见书》的附件:规划设计(土地使用)条件1)建设项目选址申请城市规划行政主管部门根据全市经济社会发展策略、城市总体规划、分区规划、控制性详细规划等各级规划,按照国家《城市规划法》、《建设项目选址规划管理办法》等,考虑建设项目的要求,在规定期限内提出规划方面的初审意见和选址意见.此后,由城市规划行政主管部门会同土地管理部门并征求项目所涉及到的有关部门的意见,对初审意见及其选址提出复审意见,对于同意的项目报政府审批后,在规定的审批期限内核发项目选址意见书.建设项目选址意见书的主要内容应包括:建设项目的基本情况和建设项目规划选址的主要依据.2)申办建设用地规划城市建设用地规划管理的基本是依据城市规划确定的不同地段的土地使用性质和总体布局,决定建设工程可以使用哪些土地,不可以使用哪些土地,以及在满足建设项目功能和使用要求的前提下,如何经济、合理地使用土地.城市规划行政主管部门对城市用地进行统一的规划管理,实行严格的规划控制是实施城市规划的基本保证.3)委托设计单位设计,送审设计方案.申报规划要点:规划要点是计划立项或建设工程可行性研究的规划基本依据.计划部门可以要求开发单位初始规划部门对于开发项目的意见,再行决定对可行性研究报告的批复.当建设单位完成计划报批手续之后,应到规划部门申报选址定点,以获取选址规划意见通知书申报选址定点.办理上述“一书一证”时,需提交以下申报资料:1)建设用地申请;2)房地产开发单位营业执照和资质证书;3)土地使用证或土地权属证明;4) 1:2000地形图.开发商取得《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》后,即可同步到a/建管处办理规划方案报建手续,取得《建设工程规划许可证》;b/到耕保处办理土地征用、转用手续,取得《建设用地批准书》.到土地利用处办理土地出让合同或划拨手续,签订《国有土地使用权出让合同》或取得《建设用地划拨决定书》.c/到地籍处办理《国有土地使用权证》;到拆迁处办理《拆迁许可证》;2、持规划方案和建筑方案图纸到建管处申请建筑方案报建,取得建筑核位红线图和施工图.建筑方案报建分两阶段.1)规划方案审批阶段,取得《规划建筑方案批准意见书》.在此阶段需要提供的资料为:a\1:2000地形图1份;b\1:500地形图1份(附道路红线及光盘); c\建设项目规划建筑方案图纸1套及光盘(大型项目需提供2-3个不同设计单位的规划方案及光盘);d\“一书一证”及其附件(规划设计使用条件和规划用地范围线).2)施工图核准阶段,取得建筑核位红线图5份和施工图3份.在此阶段需要提供的资料为:a\土地证复印件或宗地图或《出让合同》或《划拨决定书》;b\公安、消防、审图办、人防、供水、供电、城管、交管、通信管线、抗震、环卫、燃气、园林、等部门审查意见或回执;c\施工图3份及光盘.3、申办建设工程红线定位与验线,取得建筑核位红线图.红线定位包括建筑红线定位和市政红线定位.其流程是先红线定位,再验线.红线定位工作完成后,当建筑物施工至正负零或市政管线埋设沟槽覆土前,建设单位应申请红线验线.办理红线定位时应提交以下资料原件:1)建筑红线:审批手续齐全的红线图、建筑施工图,以及建筑红线放线通知单.2)建筑试放红线:红线图、建筑总平面图或建筑施工图、试放红线通知单.3)市政红线:审批手续齐全的红线图、管线工程审批文件及施工图.4)若所放红线与规划道路或其它预留规划控制范围相关,建设单位还须到市级规划部门提取道路坐标及其它相关数据.4、申办《建设工程规划许可通知书》,办理完毕后凭此通知书到建管部门办理《施工许可证》.建设工程施工至正负零时,持通知书等相关资料申办《建设工程规划许可证》.持建筑红线图到城管部门固体废弃物管理处缴纳垃圾处理费.申报《建设工程规划许可通知书》应提交以下资料:1)国有土地使用权证;2)城市基础设施配套费收据;3)人防费收据;4)《建设工程规划许可通知书》申请表;5)投资许可证;6)经放线的《红线定位册》正本.5、申办《建设工程规划许可证》.申办完毕后开发商持《建设工程规划许可证》至建管部门办理建设工程正负零以上部分相关施工手续;建设工程竣工后3个月内,开发商持竣工图申办《建设工程规划验收合格证》.《建设工程规划许可证》时提交以下资料:1)《建设工程规划许可通知书》;2)经正负零验线、盖章的《红线定位册》副本;3)经正负零验线、盖章的《核位红线图》;4)垃圾处理费联系单.《建设工程规划许可证》出现变更事由时,提交以下资料办理:1)变更申请;2)工商部门更名通知、变更后的工商执照;3)开发商资质证明;4)土地变更批复;5)变更后的土地使用证;6)(土地批租费、使用费)收据;7)原建设工程规划许可证;8)建筑红线图;9)抵押权人同意变更的意见(办理了在建工程抵押的);10)法院裁决项目还应提交判决书.房地产项目开发流程全过程(三)四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察、设计、监理、施工队伍.项目报建总流程:建设工程交易中心依法必须进行招标的项目范围和规模标准,按照省人民政府的规定执行.施工单项合同估算价在50万元人民币以上或建筑面积达到1000米2 的建设工程新建、扩建和改建的建筑的建设工程必须进行招标.工程建设项目必须在发包前,由建设单位或其委托代理机构到相关交易中心进行报建.应当报建而未报建的工程项目,不得进行招投标.报建时须交验工程建设项目以下文书:立项的批准文件、银行出具该工程项目资信证明、经批准的建设用地证明和规划审批文件等.工程建设项目的报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额度、工程规模、拟开工与竣工日期、发包方式、工程筹建情况.工程建设项目报建程序:1) 建设单位或其委托的代理机构到建设工程交易中心(建设局)领取《工程建设项目报建表》.2) 按报建表的内容如实填写,盖上项目法人公章后报送建设局.3) 工程建设项目立项批文、资信证明、建设用地证明、规划审批文件、施工图设计文件审查批准书连同报建表同时提交.4) 属于试桩建设工程项目,须办理试桩登记手续.工程建设项目的投资和建设规模发生变化时,建设单位或其委托代理机构应及时到市交易中心进行补充登记o筹建负责人变更时,应办理变更手续.1、建设项目报建登记工作内容:填报《建设工程项目报建表》需带下列资料:(一)建设项目批准文件;(二)建设工程项目土地使用合法证明文件;(三)施工图设计文件审查批准书;(四)资金证明(银行出具的六联单或审计报告);(五)私营、民营、合资项目必须出具合法证明文件.报建信息管理:(1)、建设局核实报建资料,进行现场勘踏(7个工作日内);(2)、将报建信息转至各有关管理机构.2、审核“一费制”收费认定表、核发缴款通知填报《建设工程“一费制”收费认定表》按下列程序办理(一)在报建台领取收费认定表(共两份);(二)到各执收执罚单位办事“窗口”办理缴费认定手续;(三)应缴费用从工程报建开始20日内凭建设局(咨询台)开具的《市行政事业性收费、基金缴款通知书》到代理银行专柜办理缴款手续.其它以中标价为计算基数的缴费项目,在招投标监督管理机构对招标投标情况书面报告核准前按上述程序办理.3、投标申请人投标报名(一)投标报名、评标、定标的依据资料:1、投标申请人的营业执照;2、资质证书;3、投标申请人信誉档案资料;4、项目经理有关资料;5、业绩及其它与投标活动有关的资料.(二)网上投标报名:4、招标人根据工程需要对投标申请人资格预审工作内容:(一)招标人根据工程需要对投标申请人投标资格预审的,应按已发布公告的内容和要求对投标申请人进行资格预审;(二)投标申请人到建设局领取资审通知书和购买资格预审格式文件;(三)招标人采用对投标申请人资格预审的,凡预审合格者少于7家的,应重新发布招标公告;预审合格者过多时,又不便直接确定的,应在市建设局采用随机方式抽取不少于7家的投标申请人.5、投标文件的编制、内容、递交和接收工作内容:(一)招标文件编制标人应根据招标文件和招标工程图纸以及工程技术规范要求,结合踏勘施工现场和招标答疑会所了解的情况,编制投标文件和工程预算.投标文件编制完成后应仔细校核,按招标文件的规定打印、装订、密封和标志,并满足招标文件要求的份数.采用标准保密化评审技术标的(暗标)严格按武建招办字[2002]18号文件规定执行.(二)投标文件的内容1、投标函;2、施工组织设计或者施工方案;3、投标报价;4、招标文件要求提供的其他材料.(三)投标文件的递交和接收1、投标文件的递交投标人应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件密封送达投标地点.在投标截止时限以前,投标人可以对所递交的投标文件进行补充、修改或撤回,补充、修改的内容为投标文件的组成部分.并须按招标文件的规定进行编制、密封和标志.2、投标文件的接收在投标截止时间前,招标人应做好投标文件的接收工作.在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志,并做好接收时间的记录,未按时或提前送达的,招标人应当拒收.6、组织评标委员会工作内容:(一)招标人于开标前(上午召开的评标会应提前18小时以上,下午召开的评标会应提前4小时以上5小时以内)在招投标监督管理机构的监督下,通过市建设工程交易中心计算机系统按规定随机抽取评委,并提供以下资料:。

房地产开发流程周期以及流程是怎样的

房地产开发流程周期以及流程是怎样的

房地产开发流程周期以及流程是怎样的引言:房地产开发是一个复杂而精细的过程,涉及到多个环节和各种不同的利益相关者,从土地购买、规划设计、建筑施工,到销售和交付过程,每一个环节都有其独特的挑战和要求。

本文将对房地产开发的流程周期以及各个环节进行分析,以期帮助读者更好地理解这个行业。

第一部分:前期准备在任何一项房地产开发项目开始之前,都需要进行充分的前期准备工作。

首先,选址是非常关键的一步。

开发商需要找到一个地理位置优越、具备潜在利润的土地。

这通常需要进行市场调研和分析,以确定市场需求和潜在竞争。

其次,开发商需要与土地所有者协商相关事宜,如价格、土地提取措施等。

在达成协议之后,开发商还需要购买土地并办理相关手续,如土地划拨、产权转让等。

第二部分:规划设计一旦完成土地购买,接下来就是规划设计阶段。

这是一个关键的环节,因为房地产项目的规划和设计决定了其后续的开发方向和风格。

开发商需要找到合适的建筑设计师和规划师,共同制定项目的总体规划和设计方案,包括建筑物的布局、风格、功能分区等。

规划和设计不仅要满足市场需求,还要符合当地政府的规定和标准,如建筑高度限制、用地性质等。

这需要与政府相关部门进行沟通和审批。

第三部分:获取资金和施工一旦规划和设计确定,接下来就是筹集资金和施工阶段。

开发商通常需要向银行或其他金融机构申请贷款,以获取项目的资金支持。

同时,他们还需寻找合适的施工队伍和供应商,以确保项目能够按照计划高效地进行。

施工过程包括土地平整、基础设施建设、建筑物结构施工等。

在这个过程中,开发商需要定期与施工方进行沟通和协商,以确保项目的质量和进度。

第四部分:销售与交付当项目完成施工后,就进入了销售与交付阶段。

开发商需要聘请销售团队,制定销售策略和计划,并积极开展推广活动。

销售团队将与潜在购房者进行沟通、洽谈和签约,确保顺利销售房产。

同时,开发商还需与相关部门合作,办理相关手续和证书,如物业证书、购房合同等。

最终,购房者完成付款并办理相关手续,开发商将交付房产给购房者。

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6. 售
建立物管机构 建立房屋档案
办理施工执照

组织桩基验收

编制施工组织设计
管 理
隐蔽工程预验
服 务
建立服务制度 日常管理
工程预算造价
结构签订验收
4
房地产开发公司的设立
房地产开发公司的设立
❖进行房地产开发要求企业有开发资质,无 者,需要进行企业注册,设立房地产开发公 司。相关法律程序:
➢公司设立准备 ➢申请资质等级审批 ➢申请办理企业名称预先核准 ➢办理工商注册登记 ➢办理税务登记
5
房地产项目立项
工作程序 ❖投资机会研究——项目设想 投资是对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据 对自然资源的了解和市场情况的调查预测,以及国家 的经济政策和政治环境等情况,分析是否具有最有利 的投资机会,为投资机会的选择提供依据。 ➢可先进行项目设想,再寻找合适地块 ➢先找地块,再进行项目设想 ❖项目设想的具体化,包括: ➢建设地点 ➢初步落实建设用地 ➢自然条件适宜性研究等
❖社会消费品零售总额:
➢居民消费价格指数 ➢商品住宅价格指数
14
对于房地产开发经营中反映项目地块相 关信息有: ❖土地性质
➢地理位置 ➢地质地貌状况 ➢土地面积及红线图 ➢土地规划使用性质 ➢七通一平现状
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❖土地周边环境相关信息 ➢地块周边的建筑物 ➢绿化景观 ➢自然景观 ➢历史人文景观 ➢环境污染状况
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房地产开发前期准备阶段
办理建设用地规划许可证
❖购置土地相关后续工作 ❖申领项目选址意见书 ❖申请定点 ❖申请购置土地办理土地产权手续(获得土地使
用权) ❖申领规划红线图、规划设计条件通知书等文件 ❖编制规划设计总图 ❖申领建设用地规划许可证
可进入拆迁环节
18
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办理建设工程规划许可证
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区域市场现状及其趋势判断 宏观经济运行状况 ❖国内生产总值:
➢第一产业数量 ➢第二产业数量 ➢第三产业数量 ➢房地产所占比例及数量 ❖房地产开发景气指数 ❖国家宏观金融政策: ➢货币政策 ➢利率
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➢货币政策 ➢利率 ➢房地产按揭政策
❖固定资产投资总额:
➢全国及项目所在地 ➢其中房地产开发比重
需要的相关文件资料
➢建设项目地点征求意见函 ➢建设项目规划审批申报表 ➢建设单位用地申请及拟建项目情况说明 ➢拟建方案设想总平面图 ➢规划报建申请表 ➢选址意见书 ➢规划选址测绘成果图 ➢测绘部门划定规划控制线 ➢放界、测绘图
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➢控制性详细规划 ➢报审图纸的电子文件 ➢竖向设计、管线综合 ➢专家评审的参审方案 ➢规划许可证申请表 ➢施工图说(加盖设计资质印章,建筑工程仅限建
❖项目选址意见通知书— ❖获得建设工程设计条件要求通知书 ❖委托规划设计部门进行规划设计并报批
➢规划设计主案统制及报审 ➢初步设计及送审 ➢施工图设计及送审 ➢消防、人防、卫生防疫、环保施工图审查、教育
报建、园林交通报建、 ➢签订公共配套协议书 ➢建筑外装饰、环境设计方案 ❖办理获取工程规划许可证
20
办理竣工决算
规划方案 征地

组织招标
准 备
签订施工合同
商品房预售 商品房价格报批
勘察设计 地质勘查
组织施工单位进场 5.
组织设计交底


报工程竣工单 商品房记账入库
2.
设计招标


规划设计方案选定
审查施工图组织设计 销 售
施工放线
商品房销售 组织交房
工 作
建筑设计 拆迁
规划部门验线
4. 工
勘察设计部门验槽
房地产开发流程及各环节所涉 及的文件资料
1
房地产开发程序
可分为四个大阶段
❖项目立项阶段 ❖项目前期准备阶段 ❖项目建设阶段 ❖项目销售及售后服务阶段
也有将其分为8个步骤或其他划分,本讲不着重 分析阶段步骤划分及工作内容,也重在借一个 较为完整的开发程序说明其中所涉及的相关文 件资料等信息资源管理内容。
❖地块交通条件相关信息 ➢地块周边的市政路网以其公交现状、远 景规划 ➢项目的水、路、空交通状况 ➢地块周边的市政道路进入项目地块的直 入交通网现状
16
❖周边市政配套设施调查 ➢购物场所 ➢文化教育 ➢医疗卫生 ➢金融服务 ➢邮政服务 ➢娱乐、餐饮、运动 ➢生活服务 ➢娱乐休息设施 ➢周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ➢历史人文区位影响
8
项目建议书审批
❖主管部门 发改委
❖所需材料
➢项目建议书 ➢项目建设投资概算 ➢银信部门出示的资金证明 ➢企业法人营业执照副本
9
可行性研究审批
❖审批部门 发展与改革委员会
❖ 申报资料
➢编制待批的可行性研究报告 ➢项目环境影响评价报告书 ➢项目建议书批复副本等
10
项目立项
❖主管部门 发改委
❖所需资料
➢项目立项申请报告书 ➢项目建议书或项目可行性研究报告(及批复文件) ➢企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地
产项目需提供资质证明一份) ➢有关职能部门的意见等
11
在编制项目建议书、项目可行性研究报告、环 境影响评价报告、以及在进行项目机会分析策 划阶段,需要收集大量与项目所在地政治、经 济、各种自然与社会环境等方面信息(见前面 关于信息介绍)
2
房地产开发流程一般8个步骤
投资机会寻找
规划设计与方案报批
初步可行性研究 获取土地使用权
签署合作协议及合同 施工建设与竣工验收
详细可性研究
市场营销与物业管理
3
项目设想
审核施工图
竣工工程预验
1. 投
年度计划
七通一平
组织竣工验收

可行性研究
材料设备订货
竣工资料归档
立 项
申请项目报告
3.

办理开工报告
6
土地信息获取途径
➢(1)政府职能部门拟出让土地 ➢(2)其他开发商拟转让或寻求合作 ➢(3)其他土地信息(拟清算可直接开发或变更手
续简易且可用于房地产开发的土地)
❖编制与报批项目建议书 ❖进行项目环境影响评价 ❖项目可行性研究及报批或备案 ❖落实建设用土地(招标、挂牌、拍买等方式) ❖发改委立项 ❖项目土地获取后,进行项目市场深度研究,包括
项目定位等,这又涉及到相关信息收集分析
7
立项审批阶段涉及主要文件材料 ❖1、项目立项申请报告书(原件一份) ❖2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) ❖3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见 书(一份) ❖4、项目建设投资概算(一份) ❖5、银信部门出示的资金证明(原件一份) ❖6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房 地产项目需提供资质证明一份) ❖7、项目地形图(一份) ❖8、有关职能部门的意见。 其他资料 ❖项目环境影响评价报告(若需要的话)
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