HR人力资源管理系统解决方案
SAPHR解决方案
SAPHR解决方案SAP HR(Human Resources)是SAP公司开发的一款人力资源管理解决方案,旨在帮助企业实现高效的人力资源管理。
它提供了一系列功能和工具,以支持企业在招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利等方面的工作。
本文将详细介绍SAP HR解决方案的特点和优势。
首先,SAPHR解决方案具有很高的灵活性和可定制性。
它可以根据企业的需求进行定制,以满足不同的组织结构、流程和业务需求。
企业可以在不同的模块中选择适合自己的功能,并根据需要进行自定义设置。
例如,企业可以根据自己的组织结构和层级关系,建立相应的岗位和职位描述,实现人员的管理和统计。
其次,SAPHR解决方案提供了全面的人力资源管理功能。
它包括招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人才管理等模块,涵盖了人力资源管理的各个环节。
企业可以通过这些功能实现对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬设定以及员工关系维护等工作的全面管理。
同时,SAPHR解决方案还提供了一系列的报表和统计分析功能,方便企业随时了解人力资源的状况和变化趋势,为决策提供科学依据。
另外,SAPHR解决方案具有良好的集成性。
它可以与其他的SAP解决方案以及第三方应用软件进行集成,实现信息的共享和流程的协同。
例如,SAPHR可以与SAPERP系统进行集成,实现人力资源数据与财务数据的交互。
这样可以避免信息冗余和数据不一致的问题,提高工作的效率和准确性。
此外,SAPHR解决方案还具有良好的安全性和可靠性。
它采用了先进的安全技术,保护企业的人力资源数据不被未经授权的人访问和篡改。
同时,SAPHR解决方案还具备高可靠性,能够处理大量的数据和用户请求,确保系统的正常运行和稳定性。
综上所述,SAPHR解决方案是一款功能强大、灵活可定制、集成性好、安全可靠的人力资源管理解决方案。
它能够帮助企业实现高效的人力资源管理,提高员工的工作效率和满意度,进而提升企业的竞争力和业绩。
HR管理中的常见问题及其解决方案
HR管理中的常见问题及其解决方案HR(Human Resources)管理在现代企业中扮演着至关重要的角色,负责从招聘到解雇等各个方面管理企业的人力资源。
在执行管理工作时,HR人员通常面临着各种各样的问题。
本文将介绍HR管理中常见的问题及其解决方案。
一、招聘问题1. 招聘渠道选择不合适在企业招聘时,选择合适的招聘渠道非常重要。
如果选择的招聘渠道不适合该岗位,可能会花费大量时间和金钱,但仍无法找到合适的人选。
为了解决这个问题,HR人员可以通过评估每个招聘渠道的质量和效率来选择最适合该岗位的招聘渠道。
2. 招聘过程流程不清在招聘过程中,流程不清可能会导致许多问题。
例如,HR人员可能不知道何时与求职者联系,如何提供面试和测试信息以及如何安排面试。
为了解决这个问题,企业可以为每个招聘岗位制定招聘流程标准,确保每个步骤都按照正确的顺序进行并及时跟进进展情况。
3. 招聘效果不佳如果招聘过程中出现了错误,或者招聘流程不清晰,可能会导致招聘效果不佳。
这在很大程度上取决于用于招聘的程序和方法。
为了解决这个问题,企业可以提供更好的培训和支持以确保HR人员了解如何最大化招聘效果,并建立一个招聘数据分析系统来追踪和分析招聘数据,从而根据实际情况进行调整。
二、员工管理问题1. 员工缺乏动力和参与度缺乏动力和参与度的员工可能会影响企业的绩效和生产率。
为了激励员工,企业可以采取多种措施,如提供适当的培训、认可和激励计划,并鼓励员工和上级管理人员之间的积极沟通。
2. 员工绩效管理不到位绩效管理是企业管理的重要组成部分。
如果员工的绩效管理不到位,可能会造成员工表现不佳、离职率高等问题。
为了解决这个问题,企业可以为员工制定明确的绩效指标,并定期与员工进行绩效评估和反馈,使用奖励和惩罚方法对业绩进行管理,督促员工实现企业目标。
3. 员工离职率过高员工离职是一个令人头疼的问题。
高离职率会导致企业人员成本和招聘成本的增加,并且可能直接影响企业形象和声誉。
用友人力资源管理HR解决方案
用友HR解决方案是一款专门面向人力资源管理的软件,它通过科学系统地整合、处理和分析企业人力资源数据,使其成为一个可靠的决策支持系统,更好地促进企业的人力资源管理工作,实现企业的战略目标。
人力资源管理是企业管理的重要环节,其直接关系到企业的绩效和效益。用友HR解决方案可以全面、持续地跟踪并管理企业的人力资源数据,如人才招聘、绩效考核、员工培训、薪酬管理等,帮助企业提高管理效率和准确度,为企业提供有力的决策支持。
用友HR解决方案提供了可定制化的绩效考核流程,根据不同的企业需求,细致制定出不同的绩效指标和绩效考核方式,使企业绩效管理的流程更加的简化、人性化。同时,HR人员还可以管理员工个人的绩效考核结果、绩效数据和分析数据,让员工对自己的绩效评价有更深入的了解,更明确自己的目标和努力方向。
三、员工培训管理
用友HR解决方案企业的学习评估和发展路径管理更加完整。通过用友HR综合的员工培训管理,大大提高了企业的培训效果和员工的发展,同时也为企业的未来提供有力的人才支持。
四、薪酬管理
用友HR解决方案提供薪资发放、社保缴费、公积金管理等全面的薪酬管理机制,让企业的薪资管理工作更加的智能化、简单化。同时,员工也可以通过员工自助的方式查看薪酬报表,让员工可信、便捷地查询自己的薪资信息,并感受到企业对自己的关心。
总之,用友HR解决方案为企业的人力资源管理工作提供了全面、系统和专业的支持,让企业的管理更加的规范和高效。在未来,用友HR解决方案还可以根据企业的需求,进一步扩展和完善管理工具,更好地适应企业的发展。
一、人才招聘管理
用友HR解决方案提供了一系列专业化的人才招聘管理工具,如人才库、面试评分、招聘进度等,为企业人力资源招聘管理提供了一种高效的平台。员工管理模块通过对候选人身份、招聘渠道、面试记录等方面进行综合考核和分析,为企业进行人员招聘提供了信息的支持和审查功能,使得企业人员招聘更加快捷、高效。
人力资源管理系统设计方案
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用;
激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才;
开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值。
三、系统的目的及功能
考核指标设计单一
绩效考核指标一定是可量化的和定制的,一套标准去衡量多个部门是不对的
量化性:绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标; 针对性:对于不同部门不同岗位,依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中,绩效指标只是定性表述,无量化指标; 不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大;
企业的各级管理者,都是广义的HR管理者。应当明确,HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上,他们是主角,HR管理人员只是配角,起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司,HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题,特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
人力资源管理过程中的数据积累少,不规范、系统。
01
劳动生产率:>万元/人
03
员工满意度:>70~80%
05
员工流失率:<2%
02
人力成本:<占销售收入的%
04
员工与岗位要求符合度:>94%
四、设计标准
五、系统构架--HRM层次
五、系统构架--HRM体系图
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪资管理
组织管理
培训管理
招聘与甄选
员工职业规划
激励管理
—薪酬体制设计应该考虑部门特点
薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色
XX人力资源管理系统解决方案
XX人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS)是指通过计算机网络技术和信息管理技术,将人力资源管理活动自动化和集中化的一套软件系统,用于管理企业的人力资源工作。
随着信息技术的发展,人力资源管理也逐渐发展为一个具有重要战略性的工作领域。
人力资源管理系统的出现,极大地改变了人力资源管理的方式和效率,并为企业提供了一种高效、准确、可靠的人力资源管理手段。
以下是XX公司人力资源管理系统解决方案的详细介绍。
一、系统概述XX公司人力资源管理系统是一套基于云计算平台的人力资源管理解决方案。
该系统包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和绩效管理等模块,覆盖了企业的全员管理流程,实现了人力资源管理的一体化和标准化。
二、系统特点1.高度集成:该系统采用模块化设计,各个功能模块之间实现了高度的数据共享和交互,提高了企业的信息流畅度和整体管理效果。
2.弹性可伸缩:系统采用云计算平台,具备高度的扩展性和灵活性,可以根据企业的需求进行定制化的配置。
3.数据安全性:系统拥有一系列完备的安全措施,保证用户数据的机密性、完整性和可用性。
4.友好的用户界面:系统采用简洁明了的设计风格和直观的操作界面,提高用户的操作体验。
三、系统功能1.员工管理:包括员工档案的录入、查询及维护,员工信息的修改和通知等。
系统提供了员工信息的全面管理,方便HR部门进行人力资源规划和人员调配。
2.考勤管理:通过考勤系统自动读取员工的考勤数据,实现对考勤数据的汇总、分析和报表生成。
系统支持灵活的考勤规则设置,减少了考勤处理的工作量和错误率。
3.薪酬管理:系统自动计算员工的薪资,并生成工资条。
支持导入社保和个税等相关数据,并实现工资单的电子化管理。
4.培训管理:包括培训计划的制定、培训资源的管理以及培训结果的统计和评估。
系统提供在线学习平台,方便员工进行自学和培训课程的学习。
5.绩效管理:通过设定绩效指标、定期评估和考核员工绩效,实现对员工绩效的监测和提升,促进企业整体绩效的提升。
HR人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统软件建设方案目录1. 概述 (8)2. 系统建设目标和设计原则 (8)2.1. 系统建设目标 (8)2.2. 系统建设原则 (9)2.3. 系统设计原则 (10)3. 系统架构 (13)3.1. SOA架构模式 (13)3.1.1. 什么是SOA (14)3.1.2. SOA标准模型 (16)3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17)3.1.4. 如何实现SOA (17)3.2. 开发平台(JutronMAP)介绍 (18)3.3. 运行环境 (21)4. 系统功能 (21)4.1. 系统管理 (22)4.1.1. 系统日志管理 (23)4.1.2. 菜单管理 (23)4.1.3. 角色管理 (23)4.1.4. 架构管理 (23)4.1.5. 用户管理 (24)4.1.6. 操作提示管理 (24)4.2. 人事管理 (24)4.2.1. 人员信息台帐 (24)4.2.2. 人员变动 (26)4.2.3. 纠纷管理 (28)4.2.4. 合同管理 (29)4.3. 咨询管理 (30)4.3.1. 通知公告管理 (30)4.3.2. 答疑管理 (31)4.4. 业务协同 (31)4.4.1. 工作协同 (31)4.4.2. 沟通协调会议 (31)4.5. 知识库 (32)4.5.1. 规章制度 (32)4.5.2. 工作标准 (32)4.5.3. 人力流程 (32)4.5.4. 工具表单 (32)4.6. 薪资管理 (33)4.6.1. 工资分类管理 (35)4.6.2. 取数逻辑 (35)4.6.3. 工资项目管理 (35)4.6.4. 项目系数管理 (35)4.6.5. 工龄系数管理 (35)4.6.6. 工龄津贴标准 (35)4.6.7. 工资方案定义 (36)4.6.8. 方案项目系数 (36)4.6.9. 月度取数管理 (36)4.6.10. 年度取数管理 (36)4.6.11. 工资发放管理 (36)4.6.12. 调薪管理 (36)4.6.13. 工资总额预算审批 (36)4.6.14. 统计分析 (36)4.7. 绩效管理 (37)4.7.1. 考核指标库 (38)4.7.2. 岗位模板管理 (38)4.7.3. 考核关系表 (39)4.7.4. 自定义考核目标 (39)4.7.6. 绩效申诉 (39)4.7.7. 绩效统计 (39)4.7.8. 奖励 (39)4.7.9. 处分 (39)4.8. 招聘管理 (39)4.8.1. 招聘需求 (39)4.8.2. 应聘报名 (40)4.8.3. 简历库管理 (40)4.8.4. 面试管理 (40)4.8.5. 储备人才库管理 (40)4.8.6. 入职前管理 (40)4.8.7. 岗位题库 (41)4.9. 培训管理 (41)4.9.1. 培训需求 (41)4.9.2. 培训计划 (41)4.9.3. 培训记录 (42)4.9.4. 培训结果 (42)4.9.5. 课件库 (42)4.9.6. 考试管理 (42)4.9.7. 统计分析 (43)4.10. 时间管理 (43)4.10.1. 工作日历设置 (44)4.10.2. 考勤机管理 (44)4.10.3. 排班计划 (44)4.10.4. 加班类型管理 (44)4.10.5. 请假管理 (45)4.10.6. 医疗期管理 (45)4.10.7. 产假管理 (45)4.10.9. 带薪休假管理 (45)4.10.10. 考勤报表 (45)4.11. 工装管理 (46)4.11.1. 供应商档案 (46)4.11.2. 基础数据 (46)4.11.3. 工装申请 (47)4.11.4. 采购管理 (47)4.11.5. 工装入库 (47)4.11.6. 工装出库 (47)4.11.7. 工装库存 (47)4.11.8. 个人工装发放 (47)4.11.9. 个人工装收回 (47)4.11.10. 工装换发交回申请 (48)4.11.11. 库存调拨 (48)4.11.12. 工装查询 (48)4.11.13. 费用结算 (48)4.12. 福利管理 (48)4.13. 体检管理 (48)4.13.1. 体检需求 (48)4.13.2. 体检计划 (49)4.13.3. 结果管理 (49)4.13.4. 结果警示 (49)查询结果不仅分享跟单位,也可以对个人进行查询结果模块分享,(新增)4.13.5. 数据分析 (49)4.14. 报表中心 (49)4.15. 决策辅助 (50)4.16. APP (50)4.16.1. 知识库 (50)4.16.3. 我的培训 (50)4.16.4. 人事服务 (50)4.16.5. 流程审批 (51)4.17. 微信小程序 (51)5. 第三方接口 (51)6. 实施方案 (51)6.1. 项目计划 (51)6.2. 项目管理制度 (54)6.2.1. 机构设置 (54)6.2.2. 各小组基本职责 (55)6.2.3. 工程过程管理 (56)6.3. 项目实施保障措施 (57)6.3.1. 乙方实施保障措施 (58)6.3.2. 甲方实施保障措施 (58)6.4. 工程质量控制方案 (59)6.4.1. 工程质量控制 (59)6.4.2. 工程风险控制 (60)6.5. 安全生产控制方案 (61)6.5.1. 安全发布管理控制方案 (61)6.5.2. 数据安全管理控制方案 (61)6.6. 系统测试 (62)6.7. 项目验收 (62)7. 培训方案 (63)7.1. 培训组织管理 (63)7.2. 操作人员培训 (64)7.3. 系统持续完善人员培训 (65)8. 售后服务及软件升级 (66)8.1. 售后服务方案 (66)8.1.2. 响应时间 (68)8.1.3. 应急预案 (68)8.1.4. 服务措施 (71)8.1.5. 售后服务流程 (75)8.2. 软件升级 (76)1.概述集团人力资源系统已经使用多年,随着企业的发展,人力资源系统已经不能满足企业信息化的要求。
HR人力资源管理系统建设方案
HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化,传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。
因此,建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。
HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化,提高工作效率,优化管理效果,为企业创造更多的价值。
二、建设目标1、提高人力资源管理效率:简化传统的人力资源管理工作流程,降低工作量,提高工作效率。
2、实现信息化管理:将传统的人力资源管理信息化的同时,确保信息的准确性和完整性。
3、实现数据决策分析:通过数据挖掘和分析,为企业决策提供数据支持。
4、提高员工满意度:通过快速、准确地处理员工信息,提高员工对企业的满意度。
三、建设内容1、招聘管理模块:实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。
2、员工信息管理模块:记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等,实现员工信息的集中管理。
3、培训管理模块:策划培训计划、安排培训课程,评估培训效果,实现员工培训的全过程管理。
4、绩效管理模块:制定绩效考核标准、安排考核人员,实现员工绩效的信息化管理。
5、薪酬管理模块:管理员工的薪资福利,实现薪资福利的自动化计算和管理。
6、考勤管理模块:实现员工考勤的信息化管理,为薪资计算提供准确的数据支持。
7、报表分析模块:提供各类人力资源报表分析,为决策提供数据支持。
四、建设步骤1、需求分析:了解企业的业务流程和管理需求,明确人力资源管理系统建设目标。
2、系统设计:根据需求分析结果,设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。
3、系统开发:按照系统设计要求,进行人力资源管理系统开发。
4、系统测试:对开发完成的系统进行测试,确保系统的稳定性和安全性。
5、系统上线:将系统正式投入使用,开始人力资源管理的信息化转型。
6、系统维护:定期对系统进行维护和升级,确保系统的稳定运行。
五、建设效果1、提高人力资源管理效率:通过简化传统的人力资源管理工作流程,降低工作量,提高工作效率。
HR三支柱解决方案分享ppt课件
Roll In
参考
*
HR业务分类需要以HR价值驱动为主线 ---三支柱下尤其要注重:实现高绩效,强调组织与领导力的HR改善手段
业务目标 HR为业务创造价值
组织
领导力
人才获取
合适的组织
高绩效的组织
健康的组织
合适人才及合理人才配置
围绕核心价值观的管理者和关键人才的选、育、用、留、管
HR战略流程(HR战略规划)
*
HRSSC业务介绍——业务模型
HRBP
员工
业务主管
COE
HRBP
员工
业务主管
COE
SSC
RTR
策略
业务识别准则
流程管控
绩效管理
人才管理
知识管理
员工在司工作周期
员工工作周期活动包括:员工在工作期间所有经历的且有管理者和HR支撑的主要HR活动
每个工作周期活动都需要一组流程来提供简洁高效的服务; 流程组包括所有将由HRSSC支持的事物处理流程
*
社会进程推动这HR管理的发展
秦
统一的认知和习惯(文化)
泰勒
分工协作,标准化 (流程和工作模式)
政治
经济
文化
生活
高考上访
政策公平与否 (满意度)
西瓜分售
以客户为中心 (客户化)
社会发展史也是共享的发展史,统一的认知和习惯;分工协作、高度标准化;统一的交付服务承诺;以客户为中心是时代发展的趋势,也已经深入大家的每一个细节。
*
三支柱变革意义 ---随着业务模式变化、复杂程度提高,HR的运作模式也需要变化
业务模式变化
HR运作模式需要变化
三支柱对不同群体的作用
业务复杂度增加
HR人才管理软件的需求分析与系统设计
HR人才管理软件的需求分析与系统设计一、引言随着企业发展的速度加快,人力资源管理越来越受到各级企业的重视。
为了提高企业的核心竞争力,HR管理软件成为企业必不可少的一部分。
本文将会对HR人才管理软件的需求分析和系统设计进行探讨。
二、需求分析1. 功能需求1.1. 权限管理人才管理软件应该对不同权限的用户提供不同的操作内容,以便在操作中更好地保护企业的信息安全。
1.2. 信息管理人才管理软件应该能完整地管理人才信息,包括职业技能、个人信息、学历和教育背景等,并且能够支持自定义的人才信息管理。
1.3. 统计分析人才管理软件应该能够统计分析企业的人才情况,以便企业能够了解目前的人才状况,并制定适当的人才培养计划。
2. 性能需求2.1. 并发处理能力人力资源管理系统应该具备一定的并发能力,以支持同一时间内的多用户操作。
2.2. 数据长度处理人才管理系统应该能够处理不同长度的数据,以便企业方便地存储和管理各项人才信息。
3. 用户需求3.1. 易用性人力资源管理系统应该方便容易地使用,以方便企业雇用过程中的各类人才管理流程的执行。
3.2. 个性化企业用户往往有各自独特的工作习惯和需求,人力资源管理系统应该支持可定制化以适应企业的工作需求。
三、系统设计1. 总体设计总体设计应该以企业的核心需求为基础,对系统的整体结构、功能、特性进行详细设计。
2.1. 登录模块提供用户登陆功能,不同权限用户能进行不同级别认证登录。
2.2. 部门管理管理企业各个部门,支持新增、删除、修改和查询操作,提供部门树结构展示。
2.3. 人才管理管理人才基本信息,支持新增、删除、修改、查询、导入和导出等操作。
2.4. 统计分析支持人才统计分析功能,通过人才信息数据的分析,输出相关统计报表判断人才情况。
2.5. 招聘管理对招聘管理过程中的信息进行收集和管理,支持招聘计划、职位管理、简历管理和面试管理等功能。
2.6. 培训管理对企业内部人才的培训计划进行管理,支持培训计划发布、培训实施、培训效果评估等功能。
公司HRM解决方案框架
公司HRM解决方案框架一、背景介绍在现代企业管理中,人力资源管理(HRM)是一项至关重要的任务。
它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面,对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了提高人力资源管理的效率和质量,公司需要建立一个完善的HRM解决方案框架。
二、解决方案框架的设计原则1. 高效性:解决方案框架应该能够提高人力资源管理的效率,减少冗余工作和人力资源管理过程中的繁琐操作。
2. 统一性:解决方案框架应该能够整合各个人力资源管理模块,实现信息的共享和流程的协同。
3. 灵活性:解决方案框架应该能够适应不同企业的需求和变化,具有一定的可定制性和可扩展性。
4. 安全性:解决方案框架应该能够保护人力资源管理过程中的敏感信息,确保数据的安全和隐私的保护。
三、解决方案框架的主要模块1. 人员招聘模块:包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排等功能,帮助企业高效地招聘合适的人才。
2. 培训管理模块:包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理等功能,帮助企业提升员工的专业能力和素质水平。
3. 绩效评估模块:包括目标设定、绩效考核、绩效反馈等功能,帮助企业评估员工的工作表现,激励员工的积极性。
4. 薪酬管理模块:包括薪资结构设计、薪资核算、薪资调整等功能,帮助企业合理制定薪酬政策,激励员工的工作动力。
5. 福利管理模块:包括员工福利制度设计、福利发放、福利查询等功能,帮助企业提供良好的员工福利,增强员工的归属感和满意度。
6. 数据分析模块:包括人力资源数据的采集、整理和分析等功能,帮助企业了解人力资源管理的情况,为决策提供依据。
四、解决方案框架的具体实施步骤1. 需求分析:与企业的管理层和HR团队沟通,了解他们对HRM解决方案框架的期望和需求,明确解决方案框架的功能和特点。
2. 系统设计:根据需求分析的结果,设计解决方案框架的模块和功能,确定系统的架构和技术方案。
3. 开发与测试:根据系统设计的要求,进行解决方案框架的开发和测试工作,确保系统的稳定性和功能完备性。
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.根据战略构建能力素养模型,支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系,指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不一致角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念,提升企业组织能力,支持企业实现战略目标;构建企业职位体系、职务体系,建立职位与薪酬的关联,表达职位价值;2、通过绩效管理方案及流程设计,层层分解KPI指标。
搭建绩效过程管理平台,建立绩效沟通与改进渠道,推动绩效目标实现。
建立绩效与薪酬关联机制,实现薪酬激励。
3、通过招聘、培训的流程设计,使业务经理参与招聘、培训的规划与推动;通过能力素养模型的支撑,帮助企业找到并培养合适的人才。
分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据,如人员结构分析、人员素养分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等,为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策根据。
效率价值1、通过工作流驱动,实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理,提升工作效率。
2、通过强大的组织、人员信息库建立,支持组织、人员信息的快速检索。
3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放,大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理与信息服务方便,提升HR服务的品质。
1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源,提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式,使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用,即时管理金蝶e-HR面向集团应用,便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用,帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业,贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用与基础应用解决方案。
HR人力资源管理系统概述
HR人力资源管理系统概述1. 简介HR人力资源管理系统是一种集成了人力资源管理相关功能的软件系统,旨在帮助组织高效管理人力资源,提高员工工作效率,增强组织绩效。
本文将从系统概述、功能特点、应用场景等方面对HR人力资源管理系统进行详细介绍。
2. 功能特点2.1 人事管理HR人力资源管理系统提供全面的人事管理功能,包括员工档案管理、入职离职管理、薪酬管理、绩效考核等。
通过系统化的管理,可以实现人事过程的数字化、自动化,减少人力资源管理工作的繁琐性,提高管理效率。
2.2 绩效管理绩效管理是HR人力资源管理系统的重要功能之一,通过设定目标、制定考核标准、进行定期评估等方式,帮助组织更好地管理员工绩效,激励员工积极工作,提高整体绩效水平。
2.3 培训管理HR人力资源管理系统还涵盖了培训管理功能,包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等,帮助组织有效地进行员工培训,提升员工技能和知识水平,增强组织竞争力。
2.4 权限管理系统还提供了严格的权限管理功能,可以根据员工角色和工作职责设定不同的权限,确保信息安全和数据保护,防止信息泄露和误操作,保障系统运行的稳定性和安全性。
3. 应用场景HR人力资源管理系统适用于各种规模的组织,包括中小型企业、大型企业、政府机构等。
具体应用场景包括:•人事档案管理:帮助组织建立员工档案,实现信息化管理,便于查阅和更新员工信息。
•绩效考核:支持组织设定绩效指标,进行考核评估,激励员工提高工作绩效。
•培训管理:提供培训计划、培训资源管理等功能,帮助组织规划和实施员工培训。
•薪酬管理:管理员工薪酬体系,包括工资福利、绩效奖金等,确保薪酬公平、合理。
4. 总结HR人力资源管理系统是一种功能全面、操作便捷的软件系统,为组织提供了高效的人力资源管理解决方案。
通过系统化的管理,可以帮助组织提升管理水平,提高员工工作效率,实现组织发展和业务目标的持续增长。
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案金蝶HR系统解决方案是一个集人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训发展、人事资料管理、组织管理等多种功能于一体的管理软件系统。
该解决方案针对人力资源部门和企业管理者的需求,有针对性地打造了适合不同行业、不同规模企业的定制化解决方案。
本文将从以下几个方面对金蝶HR系统解决方案进行详细介绍。
一、人力资源管理金蝶HR系统解决方案的人力资源管理功能主要包括员工档案、人事合同、入离职管理、员工变动管理、福利管理、课程管理、人事报表等,能够全面管理和了解员工的个人信息和工作情况,及时调整人员配置,保证公司人力资源的有效利用,提高人力资源管理的效率和水平。
二、薪酬管理金蝶HR系统解决方案的薪酬管理功能主要包括薪资核算、社保公积金管理、个人所得税核算、社保缴纳、薪资测算等,能够准确快捷地计算出员工应得的工资和各种福利待遇,保障员工的工资支付和社保缴纳的合法合规性,及时反馈员工薪资和福利变化情况,增强员工的归属感和满意度。
三、绩效管理金蝶HR系统解决方案的绩效管理功能主要包括绩效考核、工作计划、目标管理、奖惩管理、360度评价、绩效分析等,能够科学合理地评估员工的工作表现和绩效水平,从而更好地制定激励和奖励政策,提升员工绩效和工作效率,营造和谐、公正的工作环境。
四、招聘管理金蝶HR系统解决方案的招聘管理功能主要包括招聘计划、招聘渠道、人才库管理、简历筛选、面试评价等一系列流程,能够及时发现和招募适合公司岗位的人才,提高招聘效率和成功率,节约公司的人力和财力成本。
五、培训发展金蝶HR系统解决方案的培训发展功能主要包括培训计划、培训反馈、人员培训记录等,能够为员工提供各种培训机会和资源,并及时反馈员工培训后的反应和效果,促进员工的个人职业发展和长远成长,同时也有利于企业完善组织发展战略,提高企业竞争力。
六、人事资料管理金蝶HR系统解决方案的人事资料管理功能主要包括员工自助服务、电子档案、电子签名等一系列功能,能够实现人员档案电子化管理,保障信息的安全性和完整性,提高人事管理的现代化和高效化,提升企业形象和信誉度。
用友U8+HR人力资源管理解决方案
用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。
U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统,基于统一的UAP平台,实现与其他ERP系统的无缝集成。
整体业务框架图如下:在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。
组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时,需要进行人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落地执行。
人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性HR工作,包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。
人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层,U8-HR强大的BI分析工具,从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。
hrssc服务方案
hrssc服务方案HRSSC(Human Resources Shared Service Center)是人力资源共享服务中心的英文缩写,指的是一个集中化的人力资源服务机构,为公司提供各种人力资源服务,包括招聘、薪资管理、培训开发、福利管理等。
本文将介绍一个HRSSC的服务方案。
一、服务范围及目标1. 人力资源规划和招聘- 与各部门合作,制定人力资源规划,为公司提供合适的人员招聘和选拔服务。
- 定期评估市场需求,制定招聘政策和策略,优化招聘流程和程序。
- 进行员工培训,提高招聘团队的专业素养和技能水平。
2. 薪资管理和绩效评估- 设计和管理薪酬体系,确保薪资结构的公平性和合理性。
- 制定薪资调整政策和程序,根据员工的表现和市场情况进行薪资调整。
- 设计和实施绩效评估系统,为公司提供绩效评估和奖励管理服务。
3. 培训开发和员工发展- 设计和实施员工培训计划,针对不同级别和部门的员工提供相关培训项目。
- 提供职业发展咨询和辅导,帮助员工提升专业能力和个人发展。
- 组织各种培训活动和工作坊,促进员工之间的交流和学习。
4. 福利管理和员工关系- 管理公司福利计划,包括健康保险、退休计划、带薪假期等。
- 处理员工福利问题和纠纷,解答员工的相关疑问和需求。
- 维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,促进员工满意度和忠诚度。
二、服务流程及优势1. 集中化服务HRSSC将公司的人力资源服务集中在一个地方进行管理,提高服务效率和一致性。
通过标准化的流程和程序,确保服务质量和结果的可靠性。
2. 自助服务平台搭建自助服务平台,员工可以通过自主访问平台来完成一些常规的人力资源服务,如申请假期、更新个人信息等。
这不仅提高了员工的满意度,也减轻了HR团队的工作负担。
3. 流程优化和自动化对于常规的人力资源流程,HRSSC将采用流程优化和自动化技术来提高效率。
比如,使用电子表格和工作流程管理系统,简化和加速流程,减少人工操作。
hrssc实施方案
hrssc实施方案HRSSC实施方案一、背景介绍随着企业的发展,人力资源管理变得愈发重要。
为了更好地管理和优化人力资源,提高企业的绩效和竞争力,HRSSC(Human Resource Shared Service Center)的建设成为了企业管理的重要方向。
HRSSC是指人力资源共享服务中心,通过集中管理和整合人力资源管理的流程和服务,实现人力资源管理的标准化、规范化和专业化,提高管理效率和服务质量。
二、目标与意义1. 目标:建立高效的HRSSC,实现人力资源管理的集中化、专业化和标准化。
2. 意义:提高管理效率,降低管理成本,优化员工体验,提升企业竞争力。
三、实施方案1. 建立HRSSC团队:组建专业的HRSSC团队,包括人力资源管理、信息技术、财务等专业人员,确保团队具备专业素质和能力。
2. 流程优化:对人力资源管理的各项流程进行全面审视和优化,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等,确保流程合理、高效。
3. 技术支持:引入先进的信息技术系统,如人力资源管理系统(HRMS)、企业资源规划系统(ERP)等,实现信息化管理,提高管理效率和数据准确性。
4. 服务标准化:制定人力资源管理服务标准和流程,确保服务质量和一致性。
5. 培训与发展:为HRSSC团队成员提供专业培训和发展机会,不断提升专业素质和服务水平。
6. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对HRSSC团队的工作进行定期评估和考核,激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、实施步骤1. 确定建设规划:制定HRSSC建设规划和时间表,明确建设目标和里程碑。
2. 团队建设:组建HRSSC团队,明确团队职责和组织架构。
3. 流程优化:对人力资源管理流程进行全面审视和优化,确保流程合理高效。
4. 技术支持:引入信息技术系统,进行系统建设和数据迁移。
5. 服务标准化:制定服务标准和流程,进行员工培训和沟通。
6. 绩效评估:建立绩效评估体系,对HRSSC团队进行定期评估和考核。
AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案
AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案在当今的人力资源管理中,陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。
信息化技术在企业中日益深入的今天,人力资源管理必须借助信息化技术,打造新的管理模式,节省精力和时间用于更加重要的职能,进而直接改善企业的生态环境,推动组织的不断进步与发展。
面对这一挑战,专门针对人力资源管理的电子解决方案――e-HR就应运而生了。
所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源管理流程,改善人力资源管理部门的服务质量,提供决策支持,帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
人力专家实用安全和所有舶来品在中国的成长经历相同,e-HR在被中国企业认知之后面临了“诸侯混战”的成长期。
其间也有知名的高端国际厂商,这些厂商技术优势明显,品牌影响力大,然而其汉化的国外产品并不符合中国企业的实际情况和中国人的使用习惯;而国内厂商对国内市场非常了解,其技术的欠缺却又成为无法逾越的鸿沟。
面临这一现状,中国HR们的选择其实非常有限,他们需要一个融合先进技术而且实用性强、易于操作的e-HR解决方案。
AXESS(爱克森斯国际科技有限公司)作为全球领先的专业管理系统解决方案提供商,在人力资源管理系统解决方案(AXESS PEOPLE)上表现卓越,得到全球客户的一致好评和推崇。
一贯强调以客户需求为导向的AXESS进入中国后,以雄厚的技术实力做为依托,根据中国企业的特点和实际情况,以实用为目标,为中国企业提供符合习惯和实际情况的专业e-HR解决方案。
这一理念的直接体现就是AXESS所推出的产品。
基于对中国市场全面而深入的了解,依据企业的不同发展阶段,AXESS为中国企业量身打造了六款产品。
产品线覆盖了从刚刚起步的成长中企业到大规模跨国集团企业的各种发展现状,完全能够满足国内层次丰富、发展迅速的企业需求。
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GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分
诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案
诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术,能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来,有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测,辅助决策,从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统,开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口,为高层管理决策及时提供更全面的数据支持,提升决策能力。
一、系统预期效益
诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话:五省,一优,二提高。
1.省钱:提高人力资源管理的透明度,节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制
避免手工计算类错误,通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确;
2.省事:资源整合,信息共享,减少信息传递失真,避免信息孤岛与重复工作,提升企业形象与
综合实力,增强员工爱厂意识;
3.省力:让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来,参与企业管理与决策,让企业战略更全面,
让人力资源部门更多精力投入管理控制中,让管理更规范,降低管理风险;
4.省时:提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,给决策者准确的依据,让决策更合理;
5.省人:提高管理效率,减少事务工作量,事务性工作由系统自动统计分析,节约人手;
6.优化管理:让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,
塑造优秀的企业文化;
7.提高企业竞争力:通过培训、激励,增强团队创造力与学习力,增强企业凝聚力与员工忠诚度,
加强企业核心竞争能力;
8.提高管理:企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化,极大的提高了管理工作的执行
力和风险防范能力。
二、eHR V8产品系列
为了满足不同层面不同需求的客户需求,《诶诺基人力资源EHR2004V8》系统,按功能和价格细分为三大系列产品并可进行点菜式消费,这样可以满足不同性质、不同消费水平、不同需求的客户需求:eHR V8精装版:主要包括了人事考勤食堂门禁这几个模块的基本功能,适用于对人力资源要求不高,企业规模不大,重点规范考勤食堂门禁这些基础事务性的客户。
eHR V8企业版:主要包括了组织人事管理、人员异动管理、合同管理、宿舍管理、行政事务管理、考勤薪酬管理、计件工资计算、消费、门禁、简单审批流程、人力分析、二次开发等功能模块,适用于对人力资源行政后勤管理有较高要求,有一定的人力资源系统运用基础的规模企业用户。
eHR V8集团版:在企业版的基础上增加了人力资源规划、招聘培训、绩效考核、员工关系管理、文控管理、领导查询、员工自助查询、多级授权、多套账、二次开发、自定义工作审批流程等方面功能,所有功能并按照集团化、多种核算体系、多级授权等管理的要求进行了强化。
适用于企业规模较大,人力资源管理水平高,需要全面规范和整合人力企业下属单位人事行政后勤管理体系的集团性企业。
三、eHR V8组成示意图
四、EHRV8模块功能一览表
五、产品设计目标
1. 设计思想
分析企业管理的最根本最重要的管理问题:人力资源管理。
分析企业实现战略根本管理矛盾:人与事的量矛盾、目标与个人素质矛盾、事的结构与人的结构矛盾。
从人力资源角度,研究人力资源管理对企业战略、供应、营销、创新开发、生产、控制、服务、财务、审核等各个供销链的竞争环节,通过流程设计、权责设计、培训、考核、激励等工具,实现企业战略,塑造文化品牌,达成经营目标。
2. 人力资源管理目标
通过对人个体的感性认知、理性判断、潜意识、超意识特点培训,同企业理念形成统一,凝集个人意识与能力,增强企业团队意识与提高组织效益。
通过数据流程与系统思想信息化协助管理者进行人本管理,在选人、育人、留人、开发、激励等方面运用更科学快捷的工具。
3. 人力资源功能组织信息化
通过人力资源各功能模块,贯穿企业战略与目标设定,高效的组织体系设定,各基础管理环节,精益生产环节,企业文化建设。
追求合理高效的架构、制度,通过公平公正考核、激励,养成良好的工作习惯,形成卓越的精神力量与理念,坚持不懈的去执行公司制定的工作任务,达致目标。
4. 通过系统加强自主执行力与持续改善
通过人力资源各功能模块实施,可固化企业工作流程、政策、制度,保证人力资源政策得以切实有效的执行,并检核效果,不断完善,使政策、制度等具有可持续完善改进的平台,巩固管理变革的成果;不因为人员流动或其它因素造成重复建设与不可持续,避免管理效果不佳,有令难行的局面。
5. 保证事务层数据及时准确,节约人力成本,防止管理漏洞成本
通过对人事、考勤、工资基础模块实施,提高工作效率,保证人力成本预算与工资计算等人力资源基础数据准确性,提供决策需要的基础数据与报表。
6. 做到规划、预算、企业风险控制
在基础数据准确及时的基础上实现流程控制,实现人力资源管理工作流流程重组,例如对人力编制成本、加班控制、招聘、事务管理审批等做到标准化、流程化,做到预测、控制、审核、反馈、完善的人力资源工作流程;让标准化关注细节,避免失误。
7. 配合企业战略,达成文化竞争
在流程基本标准化后,实施人力资源成本核算、绩效、培训管理,用管理理念实现系统数据流程。
例如流失率、出勤率是员工满意度的反映值等,针对反映的问题改善人力资源管理系统,以达到招聘、培训、考核、提高、认知、感恩、忠诚的和谐企业文化。
8. 专业、专注
专注于人力资源、行政事务和客户关系管理的信息化建设,为企业战略决策管理实时快速地提供第一手真实信息资料;遵循快速、适用、规范、安全、稳定的开发原则。
9. 系统模块设计实施层次化
系统模块化设计,各模块可独立分权运作,数据共享,整合分析。
员工参与、事务性层面、工作流、人力资源战略体系建立,咨询服务与软件产品开发与实施都按四个层次规划执行,保证理论体系的合理,实施过程合理性与循序渐进,以保证项目成功率。
10. 功能全面整合性
提供全面一站式的软件功能模块与解决方案;避免各子系统由多个不同供应商提供,产生多次评估、多次投入、数据不能整合等负面作用,并提供多种硬件、软件接口,方便企业内外资源整合,尽量用好已投入成本。
11. BI智能性与二次开发平台
提供灵活的数据维护设计界面,精细的系统参数,供多种应用选择。
自主的数据结构定义、计算公式定义、外挂开发、报表定义让用户可以在系统平台上自主扩充功能,或根据制度的改变自主设计考勤、薪酬等计算体系。
丰富的管理指标,通过自定义计算逻辑、不同管理目标的报表与预警功能,智能化辅助决策;
12. 标准化开发
各子系统及功能模块之间,分类合理科学,符合管理需要。
数据结构合理,可扩展性强,数据关系科学精简。
满足客户需求的个性化,实现有效结合和统一。
13. 优秀的系统架构
诶诺基系统因使用范围和环境,采用C/S和B/S两种架构,兼顾B/S网络办公方便性优势,C/S大数据量计算与安全性优势。
14. 数据存储及备份
随着网络的深入应用与普及,系统内的域服务器、数据或文件应用服务器担负着企业的关键应用,存储着重要的信息和数据,为领导及决策部门提供综合信息查询的服务,为网络环境下的大量客户机提供快速高效的信息查询、数据处理和internet等的各项服务。
因此,建立可靠的网络数据备份系统,保护关键应用的数据安全是网络建设的重要任务,在发生人为或自然灾难的情况下,保证数据不丢失。
上线系统为《人力资源管理系统》,关键数据为数据库数据,根据服务器配置建议与备份成本考量,系统采用二个系统盘做阵列一,三个数据盘做阵列五,数据盘按备份策略与日程表存放当前数据与备份,能基本保证平时数据安全与容错。
必要时数据库可以每日循环备份一次最新数据库到系统盘,如公司已有其它备份系统,可定期备份一份到其它介质存放于其它建筑物或位于其它建筑物的电脑中。
六、技术架构
采用C/S与B/S结构的有机结合,充分的利用了各个架构的特点.把有大量数据处理和计算的程序放在C/S 上运行,而重要的能为管理者提供决策支持的数据放在B/S上运行,使整个架构健壮,稳定,易于维护,可以在Internet/Intranet 环境运行。
系统结构拓扑图
七、系统运行环境要求
系统的软件环境:
系统的硬件环境:
注:以上配置为基础运行配置,针对具体客户数据量,运行环境要求,诶诺基将为客户提供具体建议。
学习计划表周一至周五。