技术创新项目管理办法

xxxx集团xxxx公司

技术创新项目管理办法

第一章总则

第一条为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。

第二章组织实施

第三条公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。

第四条公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作：

（一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；

（二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作；

（三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作；

（四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励；

（五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作；

（六）负责公司技术成果的保密工作；

（七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作；

（八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷；

（九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。

（十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。

第五条各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。

（一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法；

（二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划；

（三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作；

（四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作；

（五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使

用；

（六）服从公司的技术管理业务指导。

第六条技术创新成果的范围:

（一）经过公司验收或上级有关部门组织鉴定的新技术、新工艺、新材料和新产品;

（二）能够产生显著经济、社会效益的专利、技术诀窍、技术标准、软件著作权等;

（三）在重大科学技术项目研究过程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值的阶段性科技成果；

（四）消化、吸收国外先进技术进行国产化的科技成果；

（五）科技成果在推广应用过程中，通过二次开发，对原科技成果有所完善、创新及推广过程中所取得的配套技术成果；

（六）运用现代科学技术管理方法和手段取得的，对促进技术发展和领导决策有重大作用的科学研究成果。

第七条技术创新项目管理

（一）立项条件

1.围绕公司可持续发展、涉及安全、生产、经营、管理等相关专业和部门需要优先研究开发或引进的实用技术，要体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项；

2.在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在较大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关；

3.结合工作实际并经可行性论证的技改项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的（应附课题可行性研究报告）。

（二）项目申报

1.每年3月初，各单位向公司申报年度技术创新项目计划，由公司安全生产部分类汇总，并提出初审意见，报公司分管领导研究审定后予以立项。

2.公司具有代表性的技术难题，可以指令性立项。

3.根据各单位情况，在生产过程中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经单位申报，公司研究同意，可以随时申报立项。

4.各单位根据安全、生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。凡自主完成的未列入公司科技项目计划的项目，经公司审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。

5.根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司安全生产部技术室负责组织各单位申报，并对申报项目进行筛选，经公司分管领导同意后上报。

（三）项目实施步骤

1.公司技术创新项目计划下达一个月内，承担单位上报项目计划任务书，报公司审批。

2.各单位总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本单位承担的技术创新项目的实施情况。各单位科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责本单位承担的科研计划项目的进展情况。

3.项目负责人具体负责项目的实施，协调参与人员的分工，按照项目计划制定目标，组织开展项目研究工作。项目完成后，组织撰写鉴定或验收材料。对确有特殊原因不能实施的项目，承担单位应及时书面报请注销。

4.每年11月份各单位及时将科研计划项目进展情况书面报公

司安全生产部技术室。

第八条项目鉴定或验收

（一）对于年度内完成的技术创新项目，应于本年度11月底前上报总结材料，报公司审查，申请项目鉴定或验收。

（二）鉴定（验收）材料要求

鉴定（验收）材料包括：项目计划任务书（技术合同）；项目研究报告；试验报告或测试报告；现场应用报告；效益分析报告。

（三）申报程序

1.申请公司鉴定或验收的项目，必须先报公司安全生产部技术室初步审查，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导审查同意，由公司组织鉴定或验收。

2.列入上级有关部门科研计划的项目申请鉴定或验收时，必须报公司初审，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导同意后，方可申请上级有关部门组织鉴定或验收。

第三章成果推广与奖励

第九条各部门应重视知识产权的管理和保护。科技成果是单位的无形资产，是国有资产的重要组成部分，必须依照有关规定严格管理，并确定密级及涉及人员。凡由技术秘密内容的科技成果需要公开发表或交流，必须通过公司和承担单位双方共有，成果优先在本单位实行使用，向外单位转让时，比须公司批准，任何人不得私自转让关键技术和成果。

第十条技术创新成果奖励

（一）公司每年组织一次技术创新成果表彰，凡是年度内通过验收并获得良好经济和社会效益的成果，不分计划内或计划外均可