易迅创始人
易迅创始人
易迅创始人——卜广齐男，1977年9月生，中共党员，本科，上海易迅电子商务发展有限公司首席执行官。
卜广齐是中国电子商务领域早期探索者之一，早在2001年即创办了国内第一家3C产品网络零售网站，2006年又创办了专业网上数码家电大卖场——易迅网。
易迅网建立了IAS电子商务运营管理系统，大大提升了运营效率和服务可靠性，物流配送速度快、产品价格低的品牌形象深入人心。
卜广齐曾是新蛋中国创立时期的老员工，他在2006年筹资50万元创办了易迅网以来，主要销售IT及消费电子类产品，在最近几年风险投资疯狂进入电子商务，其经营保持高速增长的同时却一直拒绝风险投资。
被认为是一个务实并有远见的企业家。
易迅网在线销售商品包括电脑产品、数码通讯、家居家电、汽车用品、鞋服百货五大类上千个品牌、数万种商品。
易迅网上商城会并入京东商城旗下吗2014年3月10日，京东商城与易迅网上商城的老股东-腾讯网发布联合声明，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。
双方联姻后，京东将独立保持。
本次京东获得易迅部分股权，并有权购买易迅剩余的股权。
物流方面，易迅物流的员工会加入京东。
双方深度合作将有助于优化整个电商业务的结构，包括物流配送体系，对现有双方资源（包括双方自建及租赁的物流设施，以及当前物流方面的战略合作伙伴关系）进行梳理，进行有效利用，扩大运营规模，提升运营效率。
据分析机构易观的数据，2013年第二季度，天猫、京东、QQ网购、易迅网的市场份额分别为48.9%、18%、3.3%和1.9%。
腾讯电商在B2C市场的份额为5.2%。
入股京东后，腾讯在实物电商方面收获了一个重要的合作伙伴。
腾讯与京东加起来的市场份额将达到23.2%，接近天猫的一半。
在订单履约服务方面，双方将优势互补。
易迅将继续运营其业务，并与首选合作伙伴京东进行深度战略合作。
双方将以提升客户体验为共同目标，互取所长，在平台建设、产品营销和客户及地区拓展上协作运营。
为加强规模优势和业务联动，部分非物流易迅员工也将加入京东。
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万自今年3月易迅网被合并至京东后，业界关于易迅网创始人、CEO卜广齐将要离职的消息不绝于耳。
虽然腾讯投资易迅网时曾有卜广齐必须在易迅网任职到2015年的条件;但易迅网被京东整合，作为创始人的卜广齐提前离开成为必然。
易迅网创始人、CEO卜广齐卜广齐此前曾在新蛋中国工作，2006年6月5日创立了易迅网，并一直担任CEO的职务。
2010年易迅网接受了腾讯投资;之后逐渐被腾讯控股;2012年5月，卜广齐公开透露腾讯持股比例约80%。
2013年8月5日，腾讯公司发出内部邮件，任命易迅网CEO卜广齐为腾讯公司副总裁，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。
卜广齐离开易迅网的时间在今年的5月或6月，但直到7月中旬卜广齐才证实自己已经离职。
近日业界传出消息，卜广齐将在上海再次创业，涉足O2O 项目，并且已经获得千万美金的天使投资。
关于卜广齐O2O项目的具体情况暂时未知，不过卜广齐之前多次表达过对O2O看好的观点，此次选择O2O领域创业不足为奇。
以下为卜广齐之前对O2O的表述或看法：·2013年3月易观电子商务盛会上，卜广齐：“我们今天又看到O2O，但是无非就是围绕怎么样更好的满足客户需求。
所以，未来的线上和线下结合我相信是一个很大的趋势，不是所有人的消费需求都是在线下满足的。
未来的O2O也是我们易讯和腾讯着重的一个点”;·2013年12月2013虹桥贸易论坛上，卜广齐：“随着移动互联网的发展，电子商务步入O2O时代，也就是第三阶段;在这个阶段电子商务和传统零售将真正实现无边界的融合”。
亿欧网获悉，此前腾讯电商内部有两个做O2O的项目，分别是“微购物”和“微生活”，前者主要负责商品零售类如服装店和商场等场景的O2O，后者主要负责生活服务类如餐饮企业、KTV等场景的O2O。
其中，易迅网涉足较多的是“微购物”。
此前卜广齐在O2O领域创业，与“微购物”类似的可能性较大。
B2C C2C 十大网站
B2C模式电子商务网站的企业类型1、经营着离线商店的零售商企业有着实实在在的商店或商场，网上的零售只是作为企业开拓市场的一条渠道，并不依靠网上的销售生存；如：苏宁易购苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
”和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。
根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。
最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。
1、服务优势用户体验成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。
根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。
百强互联网大佬的名单
互联网１００强大佬的名单1、史玉柱巨人网络集团总裁2、古永锵优酷网CEO兼总裁3、周寰大唐董事长兼总裁4、李国庆当当网CEO5、洪波又名keso，中国的头号Blogger6、侯小强盛大文学有限公司首席执行官7、刘强东京东商城（360buy）创始人8、李东生TCL集团董事长兼CEO9、王龙宇微趣应用平台创始人，信息安全资深人士10、姚劲波58同城网创始人11、叶朋阿里小企业业务事业群（）总裁12、方兴东中国博客教父，博客中国创始人，WEB2.0倡导者13、冯军爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁14、唐骏新华都集团总裁兼CEO15、林正刚前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁16、丁珂腾讯公司副总裁。
17、刘成敏腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总18、傅盛金山网络CEO19、牟长青go9go链接平台，28推论坛创始人20、何小鹏UC产品总裁，联合创始人21、卜广齐易迅网创始人&CEO22、李开复创新工场创始人23、马化腾腾讯创始人24、马云阿里巴巴创始人25、雷军小米手机创始人26、程浩迅雷创始人兼CEO！27、李兴平HAO123创始4399创始！28、王微土豆网创始人29、丁磊网易创始人30、张朝阳搜狐创始人31、蒋磊铁血网创始人32、李想汽车之家创始人168创始人33、龚海燕世纪佳缘创始人34、陈年V ANCL凡客诚品CEO35、陈彤新浪网总编辑36、陈格雷艾菲奖(EFFIE)中国区研究中心评委37、范敏携程网CEO，主要创始人之一38、陈天桥盛大网络发展有限公司董事长39、邢明天涯社区董事长兼总裁40、朱威廉榕树下创始人41、求伯君金山软件股份有限公司董事长42、张树新互联网思想推动者，原瀛海威总裁43、马化腾腾讯董事会主席兼首席执行官44、周鸿祎奇虎360董事长45、刘爽凤凰网CEO46、张宏江金山集团CEO47、王汉华亚马逊中国CEO48、凌洁Akamai中国区董事长49、张力军第一视频集团董事局主席50、李松珍爱网创始人、董事长51、冯鑫暴风影音CEO52、王建岗传漾科技创始人及董事长兼CEO53、王秀娟大街网董事长、CEO54、唐彬易宝支付首席执行官及共同创始人55、林斌小米科技联合创始人兼总裁56、刘成敏腾讯移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁57、王育林凤凰新媒体执行副总裁58、龙伟大众点评联合创始人59、吴少岩长城宽带常务副总裁60、张少锋东亚银行(中国)有限公司个人银行总监61、简昉互动通掌握传媒总经理62、李敬滚石移动集团董事CEO63、毛伟北龙中网董事长、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家64、邵炜棣(Dan Serfaty) Viadeo 联合创始人及首席执行官65、田范江百合网CEO66、张远CC视频CEO67、王淳第一视频集团执行总裁68、胡泽民91无线CEO69、齐向东奇虎360总裁70、董本洪IM2.O互动营销CEO71、陈罡蚂蜂窝联合创始人、CEO72、王利峰美意互通CEO73、余晨易宝支付高级副总裁及共同创始人74、肖峰世纪互联高级副总裁75、王鹏飞天下网创始人76、庄辰超去哪儿创始人77、朱波cgogo创始人78、程浩迅雷公司创始人79、陈世坤新网创始人80、李善友酷6 CEO81、黄晓丐异嗨集团82、张涛大众点评网创始人83、李想PCPOP 泡泡网创始人84、李彦宏百度的创始人85、王汉卓越亚马逊CEO86、王小川搜狗公司首席执行官，搜狐首席技术官87、王晓辉中华网CEO88、顾建兴新蛋网CEO89、甄荣辉前程无忧CEO90、王雷雷空中网CEO91、郭盛智联招聘CEO92、李斌苏宁易购CEO93、陈升世纪互联CEO94、陈一舟人人网CEO95、崔广福艺龙旅行网CEO96、刘晓松A8电媒CEO97、贾跃亭乐视网CEO98、郑锡贵激动网CEO99、张涛大众点评网CEO100、朱骏第九城市董事长兼首席执行官注：感谢联创社蔡林芮的收集【赵金勇发布】。
群雄混战中的电商品牌发展之道——专访易迅网CEO卜广齐
群雄混战中的电商品牌发展之道——专访易迅网CEO卜广齐徐圣慧
【期刊名称】《广告主市场观察》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】如果有人问当前中国互联网行业最热门的领域是哪块,相信大多数人的答案一定非常一致：电商!中国的互联网从来都是热闹非凡,从第一波的＂门户＂林立到后期的＂视频＂纷争,再到＂网游＂争霸,中国的互联网总是伴随着＂井喷＂＂风投＂＂热钱＂这样的词汇出现在我们面前，而当前，中国电子商务领域则无疑是吸引热钱投资的大户，大有成为黑马之势。
【总页数】1页(P75-75)
【作者】徐圣慧
【作者单位】《市场观察：广告主》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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并购整合失败案例
并购整合失败案例【篇一：并购整合失败案例】近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以bat为主。
具体到细分领域，它们在电商方面、o2o(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。
到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：top 1收购方：被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。
所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站易迅网达成战略合作。
2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。
收了易迅之后腾讯欲想做大qq网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。
如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+qq网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东ipo前的 15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。
电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。
天生缺乏电商基因的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
top 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。
由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在上市的视频网站。
被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。
转型ugc后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。
此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。
在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任ceo，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。
折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。
腾讯 电子商务 案例分析
快速发展的原因：
一：宏观分析：随着中国改革开放后经济的崛起，互联网技术得以广泛的运用、发展， PC也随着人均收入的增加更加普及，这为互联网公司的发展提供了广泛 的用户基础，同时国家政策的扶持也对互联网公司的发展起到了重要作用。
腾讯的盈利模式
2012年 2011年
腾讯公司2011年、2012年中期报告营业收入来源：（图片截自腾讯公司中期业绩报告）
从2012中报最新的经营数据可以看出，互联网增值服务是主要营业收入来源， 占比达到集团营业收入的75%左右，移动及电信增值业务的占比在缩小，广告 收入增长一倍，电子商务交易收入从无到有。源自 谢谢！腾 讯 tencent
创始人:马化腾
腾讯深圳总部大厦
公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始 终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络 游戏、门户网站以及相关增值产品。
具体分析：
• 1、腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务 三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服 务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等，从近些年腾讯上市公司会计报表 看来，腾讯公司互联网增值服务比重不断提高，取代了以往移动及电信增 值业务成为第一。 • 2、移动及电信增值业务收入比重不断下降，这与腾讯创新盈利模式有关， 同时这一收入也受到移动运营商的政策影响。 • 3、广告收入的增长，这与腾讯公司的近些年来不断累积的影响力有关。 • 4、集团收入中电子商务交易收入从无到有，这与并且势头强劲，这与腾 讯近年来整合旗下C2C和B2C品牌，着力打造易讯等电商平台有关，随着 旗下电商“易迅”的发力，这将成为腾讯公司未来盈利的新的增长点。
网络创业案例
网络创业案例网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的人选择网络创业，网络创业已经成为就业的一种新形式。
以下是店铺为大家整理的网络创业案例相关文章，希望对读者有所帮助。
网络创业案例：优菜网丁景涛：生鲜电商输在了客户体验上“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。
人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。
”本刊记者_ 孔明明拿起手机，打开微信，说一句“我需要哪种蔬菜”，蔬菜便能配送上门;走进社区蔬菜店，报出姓名，店员便能从后台获取你所需蔬菜的种类、口胃等……这听起来不是天方夜谭。
2010 年成立的优菜网，2013 年初创始人丁景涛发出了150 万转让的信息，而他的一篇“一个生鲜电商失败者的经验分享”也引起了很多人的关注和议论。
“我依旧看好生鲜电商的未来”，丁景涛说。
已经成功转让的优菜网依旧是丁景涛掌控大局，不同的是，公司从“像送牛奶一样送菜”变成了“让每个中国人都吃上放心菜”，从单纯的互联网企业转而变成与社区、菜店合作的接地气儿的企业，并通过微信等为用户提供更方便的服务。
“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。
人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。
”丁景涛乐在其中。
失败：输在了客户体验上导弹控制专业博士出身的丁景涛，毕业后没有选择留在航天方面继续工作，而是选择进入用友软件工程从事管理咨询工作，后期到IT 应用研究院，研究的方向是生鲜电商。
“之所以没有继续从事本专业工作，是希望能够把所学的东西真正应用下去，加上大学时也一直对电脑非常感兴趣。
”丁景涛一直坚定的认为：电子商务是未来发展的方向。
成立优菜网起因是因为女儿。
女儿幼儿园毕业后，因为年龄达不到，去中正学堂学习了一年。
丁景涛开始发现女儿喜欢上了学校食堂的饭菜，而回到家就不太愿意吃饭。
他一打听才知道，学校用的是自己种的有机蔬菜做饭，而家里的菜是在超市里买的，味道自然比不上。
8个行业竞争的创业案例,看看这些年商界老二们过得怎么样
8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。
分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。
这些年，商界老二们过得似乎都不太好。
80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。
1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。
因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。
易迅网一度在价格上，跟京东对着干。
当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。
京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。
或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。
”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。
没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。
之后的易迅每况愈下。
京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。
2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。
早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。
2013年，二者死拼硬扛。
聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。
国内百强电子商务网站对应的领导人
国内百强电子商务网站对应的领导人王峻涛CEO 6688刘强东CEO 京东商城蔡虎总经理百度有啊张秉新董事长5173李阳创始人红孩子曹杰CEO 中国票务在线邓华金CEO 齐家网刘俊创始人Lightinthebox卜广齐CEO 易迅网郭峰CEO 珂兰钻石网李树斌创始人好乐买陈洪春总经理悠品网周品CEO 趣玩网徐群CEO justyle周敢CEO Olomo凌远强CEO 优歌网林文钦CEO MMBUY张伟CEO 18900手机网许德田CEO 左岸女人胡杨CEO 拿货网赖晓毅副总裁123show陈晓宇CEO 活力达朱启功CEO 酷运动刘学颂总经理芬理希梦刘世宏CEO it88网上商城李戈电商总经理居泰隆郭洪驰CEO 西街网齐跃总裁家居易站李平义董事长发网姜丰CEO 封面包文青创始人易商务英颂文总经理酷噻网肖晓CEO 广购网林玲董事长购吧网杨雷CEO 唯伊网陈振宇总经理时尚瑞莎季冰董事长查理的天使黄文涛总经理ePathChina林志铭执行董事波士堂鞋网涂志强总经理锋范电器专营店李凤强副总佐卡伊珠宝网徐娟CEO 搜购时尚网王金明总经理买茶网李志勤CEO 圣托电器郭保卫物流总监爱婴岛浦思捷总经理麦网孙弘总经理玛萨·玛索王治全CEO 世纪电器网鞠传国总裁天天购物邹远明CEO D1优尚网董路CEO 兰缪高强CEO 蔚蓝网杨玉辉董事长锐意网李勇CEO 苏缇雅韦国盛创办人Superbuy，my苏桂强CEO PBA化妆品付兴敏总经理牧叶董思杰总经理科柏斯箱包网黎峰CEO 心动网杨益华CEO 鹰岩户外李潇CEO 淘安居李晓军CEO 东艺茶叶陈乃永CEO 海斓网购红军创始人takeme杨国良创始人NONO女装陈迪创始人依蕾斯内衣古歌总经理T400肖尚略CEO 小也香水刘勇明CEO nala王维栋总裁柠檬绿茶吕长城CEO 芳草集官方网站尹志强CEO Mr。
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互联网大佬们的那些江湖秘史故事
互联网大佬们的那些江湖秘史故事有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有传说。
在互联网行业风起云涌的这十多年里，那些被奉为英雄领袖的弄潮儿给我们留下了数不尽的传说。
在这些光辉岁月的记忆背后，其实还有很多秘事藏在不为人知的深处。
俗话说择日不如撞日，咱们今天就来聊一聊大佬们之间的那些秘闻。
三巨头的青葱岁月首先来说说马云，其实关于他的秘密基本都早已不是秘密。
大家都知道马云当年是作为翻译前往美国才接触到了改变他一生的互联网，但你可晓得他当时登陆的网站正是雅虎?在美国之旅的几年后，他又以翻译的身份陪同雅虎创始人杨致远游览长城并留下了那张经典照片。
据小内的了解，照片的原始版本里马云的太太张瑛其实也是坐在一旁的。
后来，马云在创立阿里巴巴后邮件询问杨致远有无合作的可能。
他说“你觉得阿里巴巴怎么样?也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。
”，但没想这一等就是好几年。
2005年4月，杨致远终于回复了马云六年前的邮件“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。
至于随后的故事，小内就不再赘述了。
除了和马云有很深渊源，杨致远和李彦宏也曾擦出过火花。
在2005年的一次峰会期间，因为当时离百度IPO只有数月之遥，各大投行高管们是围着李彦宏团团转。
作为行业前辈的杨致远，与李彦宏在打高尔夫的间隙有过一段对话。
由于阿里当时正在寻找投资，双方便聊到了马云和阿里，李彦宏当时表示百度不会考虑和阿里做任何交易。
谁料到，阿里在之后的发展路线，完全超出了他俩的想象。
因为北大背景的缘故，圈内不时会有些后生晚辈来向李彦宏取经求助。
小内记得，3G门户创始人之一张向东当年就去百度拜访过师兄。
因为张向东刚刚创业失败，他有些心急火燎地想从前辈这里得到“秘方”，可李彦宏却说“既然是北大信息管理系的师弟，那我们学的课程都一样，原理也你知道，那还谈什么”。
就在会谈将要冷场的时候，张向东灵机一动改聊起李彦宏在美国时的故事，才化解了尴尬。
最后再说说马化腾，熟悉他的朋友应该知道，作为三巨头之一的小马哥绝非“长袖善舞”之人。
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七大事业群
企业发展事业群 01
07 技术工程事业群
互动娱乐事业群 02 移动互联网事业群 03
2
1
3
06 微信事业群 05 社交网络事业群
04
网络媒体事业群
2PART 企业治理结构
治理结构
腾讯及其创始人、 MIH、ABSA Bank
股东大会
马化腾/刘炽平/许晨 晔/任宇昕/刘胜义/ 汤道生/张小龙/卢山 /网大为等
4、影视&戏剧：“品牌”“文化”“内容”多维度 交互为目标，尝试与影视产业、戏剧产业跨界联姻。
5、版权&授权：腾讯互动娱乐业务泛娱乐战略的重 要一环，主要通过IP授权的衍生产出物，为玩家提 供多元化互动娱乐体验。
3PART 企业组织结构
腾讯互联网事业群MIG： 聚焦于移动互联网基础平台，为 用户提供安全上网及发现互联网 精彩内容的入口服务，目前主要 聚焦于四大战略产品，浏览器， 安全，搜索，应用商店。
五位青年的青葱创业时代
第二次组织架构调整
第四次组织架构调整
1998~2001
2001
2005.10.24
2012.5.18
2014.5.6
第一次组织架构调整
第三次组织架构调整
3PART 企业组织结构
第一次组织架构调整---职能型组织架构
马化腾 首席执行官CEO
·“企鹅”长大，小作坊式的管理 已经不适合公司规模。 ·保证各专业职能领域的深入发展。
企业发展事业群（CDG）
是腾讯新业务孵化和专业支撑平台，负责新业务和国 际业务的培育拓展，并为腾讯各大业务提供战略及专 业支持。 财付通：中国领先在线支付应用和服务平台。 腾通讯产业共赢基金：按照国际惯例设立的企业创业 投资平台。投资产业链上的优质公司，更好的服务腾 讯开放平台上用户。
2019年京东组织架构和战略变迁分析报告
2019年京东组织架构和战略变迁分析报告2019年5月目录1、2007-2012年，高管来自本土初创团队，中层内部提拔 (5)（1）高层：徐新介绍+本土互联网企业高管 (5)（2）2007年自建物流，引入行业相关人才 (5)（3）中层：70%内部培养和提拔 (6)2、2012年，第一次管理革命，引入职业经理人担任高管 (6)（1）聘用大量海外背景的职业经理人担任高管并大量赋权 (6)（2）人事变动：早期高管层部分出走 (6)3、2013年，徐雷重返京东，商城集团人事调整，密集融资并舍命狂奔 (7)4、2014年：成功赴美上市，形成“2个集团+1个子公司+1个事业部” (8)5、2015-2016年，刘强东重新亲自掌管京东商城 (10)6、2015-2016年，京东商城中高层岗位重点任用内部人才 (11)（1）战略任务：移动端改造，营销平台为牵头部门，由徐雷负责 (11)（2）倒三角模型为京东提供管理理论 (11)（3）京东人事组织“铁律” (12)7、2015-2016年，创新业务后续发展 (13)（1）京东到家：成为新重心业务，收购达达成立新公司 (13)（2）京东国际：再次吸纳入京东商城 (13)（3）京东智能：业务和高管转移，再次吸纳入京东商城的X事业部 (13)8、2017-2018年，京东第二次管理创新 (14)（1）消费品行业10节甘蔗理论 (14)①“吃甘蔗”的商业理论 (14)②针对消费品行业的“10节甘蔗” (15)（2）积木型组织理论 (15)①积木的含义 (15)②积木组织执行的要点 (16)③员工价值观：价值契约的钻石 (16)（3）商城集团的积木改造：2018年进行三次组织架构调整 (16)①第一次（2018.1）：按品类调成3大事业群 (16)②第二次（2018.8）：整合7大虚拟板块，类似业务进行融合提高效率 (16)③第三次（2018.12）：划分为前、中、后台 (16)（4）京东数科（原金融集团）的积木改造 (17)（5）物流集团积木化改造 (18)①物流集团的2017年组织结构调整 (18)②打散成“前中后台”，形成1844的组织架构 (18)零售是传统的人力密集型行业，企业核心竞争力是执行力，而阿里属于创新的技术企业。
吴亚军、黄宏生、刘强东等
吴亚军、黄宏生、刘强东等作者：来源：《销售与管理》2012年第12期吴亚军关键词：女首富离婚股权分割中国女首富，龙湖地产主席吴亚军被香港媒体爆出跟丈夫离婚，分给丈夫蔡奎超200亿（港元，下同）资产。
有关二人财产分割的讨论广泛地展开，不少人担忧离婚事件将影响龙湖地产的经营发展。
龙湖地产向媒体声明：“自上市时起，吴女士和蔡先生的股权一直分属两个信托持有，并且蔡先生从未在公司担任职务，故此事不涉及股权变动，亦对公司运营没有影响。
”其实，早在四年半之前，吴亚军和蔡奎二人就将他们共同持有的龙湖地产的股份进行了分割，而那时龙湖地产还未在港交所上市。
尽管二人的持股比例在龙湖最近一次配售后有所下降，但合计仍高达71.97%，在离婚消息传出前一天市值依然高达558亿港元。
四年半之前，吴亚军和蔡奎通过汇丰国际信托，分别建立了吴氏家族信托和蔡氏家族信托，并分别将双方拥有的龙湖股份分别注入这两个家族信托。
两个信托是完全不同的独立信托，前者的受益人是吴亚军及其家族成员，后者的受益人是蔡奎及其家族成员。
另外还有一部分财产是很少有人注意到的。
吴亚军、蔡奎二人还通过重庆旭科持有重庆龙湖企业拓展8.7%的权益，类比龙湖地产的市值，这部分权益价值高达74亿港元。
不过，这一部分股权，两人也早就分配好了。
吴亚军拥有重庆旭科63%的股份，蔡奎拥有37%的股份，股权结构非常明晰。
正是由于这样的设计，吴亚军和蔡奎二人的离婚，并不会产生任何股权分割的纠纷。
对于富豪来说，离婚不仅意味着巨额财产的分割，更意味着对公司经营发展的负面影响。
如果处理不好，对公司经营产生负面影响，甚至有可能使公司陷入绝境。
去年，中式快餐连锁企业真功夫因为创始人蔡达标与前妻潘海峰离婚，二人争夺真功夫的股权，导致真功夫上市之路直接搁浅。
2010年，土豆网创始人王微与前妻杨蕾离婚，杨蕾起诉要求分割土豆网的部分股权，导致王微和土豆网在与优酷网的直接竞赛中败下阵来。
实际上，家族信托基金代管持股在香港大型上市公司中非常普遍，香港的富豪或名人，如李嘉诚家族的长江实业、李兆基的恒基地产、郭氏家族的新鸿基地产等均于多年前成立各自的家族信托基金，并通过家族信托基金持有上市公司股票。
盘点中国互联网十大合并案例，老大与老二联姻
盘点中国互联网十大合并案例，老大与老二联姻展开全文近几年，中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏，震惊业界。
并购年年有，今年特别多！2015年互联网大合并事件空前爆发，体量之大、数量之多、规模之巨，让业界目不暇接。
探寻这一系列的同类巨头合并案背后，一方面折射出资本方为了追逐利益最大化，不惜代价推动合并的霸道逻辑；另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断，强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。
本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？优酷+土豆，目前市值41亿美元，属阿里系优酷网，成立于2006年6月，创始人古永锵，2010年12月8日在美国纽交所上市。
土豆网，成立于2005年4月，创始人王微，2011年8月17日在美国纳斯达克上市。
合并方案：2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。
合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营；2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立，土豆即将从纳斯达克摘牌退市；2015年8月6日，正式更名为合一集团。
幕后推手：这出“闪婚”大剧，正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。
早在2009-2011年，优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈，但都未达成意向。
土豆也是在于亏损状态下流血上市的，作为其投资人，IDG（投了7年）、纪源资本（投了6年）、今日资本（投了5年）都希望迅速套现退出。
合并后结局：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场最大份额；但是很遗憾，二者合并长期未能独霸视频市场，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起，两强合并并没有产生双倍的协同效应。
【案例】刘强东：数轮融资后仍握控制权,他有3大招
【案例】刘强东：数轮融资后仍握控制权，他有3大招2014-05-14正和岛（导读）总的来说，刘强东真的是有本事玩转投资人。
最绝的是，他7年融资20亿美元，却能始终把握公司控制权，这点值得所有创业者学习。
刘强东先后用了三个“大招”，下面一一道来。
来源：虎嗅网作者：Eastland近闻京东路演火爆，首日即获3倍超额认购。
早能这样何必急急忙忙引入腾讯战略合作呢？京东IPO计划出售9368.5万份ADS（每份代表两股A类普通股，其中6900万份ADS为新发行（占IPO总发售量的73.7%），2467.8万份ADS为旧股东出售。
1.38亿新股，听起来好耳熟呀，这不是腾讯战略合作时承诺的“IPO时认购1.38亿股”吗？不过总的来说，刘强东真是有本事玩转投资人。
就说这次IPO，有的资金都进来7年了，可人家要么坚持不走，要么只卖各自持有量的3.0%。
刘强东将出售1390万股，最高套现1.25亿美元，也是上市前持有量的3.0%。
不过，旧股东不走的真实原因还是对京东的未来有信心，否则刘强东再强硬也拦不住资本夺路而逃。
刘强东最绝的是7年融资20亿美元，却能始终把握公司控制权，这点值得所有创业者学习。
刘强东先后用了三个“大招”，下面一一道来：第一招：优先股京东早期的三轮私募属于“夹层融资”，通俗讲就是性质介于股权融资和债权融资之间，具件条款由投融资双方灵活商定的长期融资方式。
这种融资工具发出去是债券，付不付利息，什么条件下可以转股，每个时期可以转多少，没有投票权要看双方事前约定。
2007到2010年间，京东发行了A、B、C三轮“可转可赎回优先股”。
A轮融资由今日资本提供：2007年3月27日，发行1.55亿“A类可赎可转优先股”，附带1.31亿份购股权。
8月15日，1.31亿购股权被行使。
两笔融资合计1000万美元。
B轮由今日资本、雄牛及梁伯韬联合投资：2009年1月，发行2.35亿“B 类可赎可转优先股”，融资2100万美元。
百强互联网大佬的名单
互联网１００强大佬的名单1、史玉柱巨人网络集团总裁2、古永锵优酷网CEO兼总裁3、周寰大唐董事长兼总裁4、李国庆当当网CEO5、洪波又名keso，中国的头号Blogger6、侯小强盛大文学有限公司首席执行官7、刘强东京东商城（360buy）创始人8、李东生TCL集团董事长兼CEO9、王龙宇微趣应用平台创始人，信息安全资深人士10、姚劲波58同城网创始人11、叶朋阿里小企业业务事业群（）总裁12、方兴东中国博客教父，博客中国创始人，WEB2.0倡导者13、冯军爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁14、唐骏新华都集团总裁兼CEO15、林正刚前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁16、丁珂腾讯公司副总裁。
17、刘成敏腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总18、傅盛金山网络CEO19、牟长青go9go链接平台，28推论坛创始人20、何小鹏UC产品总裁，联合创始人21、卜广齐易迅网创始人&CEO22、李开复创新工场创始人23、马化腾腾讯创始人24、马云阿里巴巴创始人25、雷军小米手机创始人26、程浩迅雷创始人兼CEO！27、李兴平HAO123创始4399创始！28、王微土豆网创始人29、丁磊网易创始人30、张朝阳搜狐创始人31、蒋磊铁血网创始人32、李想汽车之家创始人168创始人33、龚海燕世纪佳缘创始人34、陈年V ANCL凡客诚品CEO35、陈彤新浪网总编辑36、陈格雷艾菲奖(EFFIE)中国区研究中心评委37、范敏携程网CEO，主要创始人之一38、陈天桥盛大网络发展有限公司董事长39、邢明天涯社区董事长兼总裁40、朱威廉榕树下创始人41、求伯君金山软件股份有限公司董事长42、张树新互联网思想推动者，原瀛海威总裁43、马化腾腾讯董事会主席兼首席执行官44、周鸿祎奇虎360董事长45、刘爽凤凰网CEO46、张宏江金山集团CEO47、王汉华亚马逊中国CEO48、凌洁Akamai中国区董事长49、张力军第一视频集团董事局主席50、李松珍爱网创始人、董事长51、冯鑫暴风影音CEO52、王建岗传漾科技创始人及董事长兼CEO53、王秀娟大街网董事长、CEO54、唐彬易宝支付首席执行官及共同创始人55、林斌小米科技联合创始人兼总裁56、刘成敏腾讯移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁57、王育林凤凰新媒体执行副总裁58、龙伟大众点评联合创始人59、吴少岩长城宽带常务副总裁60、张少锋东亚银行(中国)有限公司个人银行总监61、简昉互动通掌握传媒总经理62、李敬滚石移动集团董事CEO63、毛伟北龙中网董事长、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家64、邵炜棣(Dan Serfaty) Viadeo 联合创始人及首席执行官65、田范江百合网CEO66、张远CC视频CEO67、王淳第一视频集团执行总裁68、胡泽民91无线CEO69、齐向东奇虎360总裁70、董本洪IM2.O互动营销CEO71、陈罡蚂蜂窝联合创始人、CEO72、王利峰美意互通CEO73、余晨易宝支付高级副总裁及共同创始人74、肖峰世纪互联高级副总裁75、王鹏飞天下网创始人76、庄辰超去哪儿创始人77、朱波cgogo创始人78、程浩迅雷公司创始人79、陈世坤新网创始人80、李善友酷6 CEO81、黄晓丐异嗨集团82、张涛大众点评网创始人83、李想PCPOP 泡泡网创始人84、李彦宏百度的创始人85、王汉卓越亚马逊CEO86、王小川搜狗公司首席执行官，搜狐首席技术官87、王晓辉中华网CEO88、顾建兴新蛋网CEO89、甄荣辉前程无忧CEO90、王雷雷空中网CEO91、郭盛智联招聘CEO92、李斌苏宁易购CEO93、陈升世纪互联CEO94、陈一舟人人网CEO95、崔广福艺龙旅行网CEO96、刘晓松A8电媒CEO97、贾跃亭乐视网CEO98、郑锡贵激动网CEO99、张涛大众点评网CEO100、朱骏第九城市董事长兼首席执行官注：感谢联创社蔡林芮的收集【赵金勇发布】。
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易迅创始人——卜广齐
男，1977年9月生，中共党员，本科，上海易迅电子商务发展有限公司首席执行官。
卜广齐是中国电子商务领域早期探索者之一，早在2001年即创办了国内第一家3C产品网络零售网站，2006年又创办了专业网上数码家电大卖场——易迅网。
易迅网建立了IAS电子商务运营管理系统，大大提升了运营效率和服务可靠性，物流配送速度快、产品价格低的品牌形象深入人心。
卜广齐曾是新蛋中国创立时期的老员工，他在2006年筹资50万元创办了易迅网以来，主要销售IT及消费电子类产品，在最近几年风险投资疯狂进入电子商务，其经营保持高速增长的同时却一直拒绝风险投资。
被认为是一个务实并有远见的企业家。
易迅网在线销售商品包括电脑产品、数码通讯、家居家电、汽车用品、鞋服百货五大类上千个品牌、数万种商品。
易迅网上商城会并入京东商城旗下吗
2014年3月10日，京东商城与易迅网上商城的老股东-腾讯网发布联合声明，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。
双方联姻后，京东将独立保持。
本次京东获得易迅部分股权，并有权购买易迅剩余的股权。
物流方面，易迅物流的员工会加入京东。
双方深度合作将有助于优化整个电商业务的结构，包括物流配送体系，对现有双方资源（包括双方自建及租赁的物流设施，以及当前物流方面的战略合作伙伴关系）进行梳理，进行有效利用，扩大运营规模，提升运营效率。
据分析机构易观的数据，2013年第二季度，天猫、京东、QQ网购、易迅网的市场份额分别为48.9%、18%、3.3%和1.9%。
腾讯电商在B2C市场的份额为5.2%。
入股京东后，腾讯在实物电商方面收获了一个重要的合作伙伴。
腾讯与京东加起来的市场份额将达到23.2%，接近天猫的一半。
在订单履约服务方面，双方将优势互补。
易迅将继续运营其业务，并与首选合作伙伴京东进行深度战略合作。
双方将以提升客户体验为共同目标，互取所长，在平台建设、产品营销和客户及地区拓展上协作运营。
为加强规模优势和业务联动，部分非物流易迅员工也将加入京东。
双方的合作还会带来乘数效应。
腾讯有巨大的流量资源，微信、QQ、腾讯网等都是巨大的流量入口，微信支付是极其重要的基础电商能力，都可以提供给京东。
而京东可以为微信支付提供重要的使用场景，为腾讯的移动电商生态链补上实物电商这个极其重要的一环。
京东称，看好和易迅的合作前景。
在中国法律允许情况下，会适时行使认购期权。
京东和易迅的协同合作将有利于改善中国电商的竞争环境并进一步巩固京东在自营B2C领域第一把交椅。
且京东对易迅的投资只是本次交易的一部分。
腾讯的投资列表：
A、游戏——热酷（2012年2月,战略投资,金额不详）、Riot（2011年2月完全收购金额
16.79亿）、网域（2010年4月收购29%股权1.418亿）、游戏谷（2012年3月共持有62.5%
1.35亿增持）
B、电子商务——同程网（2011年1月收购30%股权5000万）好乐买（2011年5月C 轮融资3.2亿）柯兰钻石（2011年6月 3.2亿）高朋（2011年2月50%股份3.25亿）易讯（2012年5月完成控股金额不详）艺龙（2011年5月收购16%股份 5.5亿）[23]
C、移动互联——创新工场（2011年6 共同出资总规模7亿）A—fund（2011年4月共同出资总规模1亿美元）乐蛙科技（2012年7月战略投资5000万元人民币）买卖宝科技（2012年5月战略投资4亿）
D、其他——金山软件（2011年7月15.68%股权7.3亿元）华谊兄弟（2011年5月4.6%股权4.4亿元）Discuz（2010年8月完全收购2.8亿元）财新传媒（2012年7月战略投资不详）搜狗（2013年9月，4.48亿美元）[23]
如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新传媒则更像是一种价值投资——腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络，当然还有最多的现金。
[23]
2014年6月27日晚间，58同城联合腾讯控股公司发布公告，腾讯以7.36亿美元投资58同城，获得58同城19.9%的股份，双方互为首选合作伙伴。