销售目标责任书范文3篇
2024年工作目标责任书范本(3篇)
2024年工作目标责任书范本编号：乙方 (员工，以下简称乙方)就职甲方 (公司，以下简称甲方) (部门) (岗位)一职。
签订《岗位责任书》是为了提高管理效能，增强员工工作积极性和自觉性，将职、责、权统一(职就是工作内容，责就是职务中应该承担的责任，权就是为完成工作而应享有的权限。
)，实施岗位责任制，充分发挥各岗位的工作潜能。
本人(乙方)自任职之日起，已认真阅读和理解本人《岗位说明书》的所有内容，乙方在签订《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位的《岗位责任书》，并遵照本岗位的《岗位说明书》执行。
1、乙方遵守甲方各项规章制度，服从甲方各项工作安排。
2、乙方承诺严格按照《劳动合同》及有关补充协议，和甲方有关规定及本岗位的《岗位说明书》内容，认真履行本岗位职责。
3、乙方向甲方承诺按照甲方制定的《岗位说明书》履行本岗位职责，如未完成工作需承担该岗位的工作责任。
4、甲方根据《岗位说明书》对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。
5、乙方因工作失职，或不能完成本岗位职责的，应承担本岗位相应的责任。
6、乙方因故意严重失职，给甲方造成损失的，应对其造成的损失赔偿责任，甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。
7、乙方在合同期内提出解除劳动合同，应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。
8、乙方如未经甲方书面许可，泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。
9、乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。
10、本岗位的《岗位责任书》作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。
本岗位的《岗位责任书》，自乙方签字盖章之日起生效。
附岗位《岗位说明书》一份，编号：。
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：日期：2024年工作目标责任书范本（2）合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。
销售目标责任状范文8篇
销售目标责任状范文8篇销售目标责任状范文 (1) 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、X年年度考核期间：200X年1月1日至20X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2019年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
销售目标责任状范文6篇
销售目标责任状范文6篇销售目标责任状范文 (1) 根据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年11、12月销售任务 200.0522 万元;20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。
详见20xx年任务分解表。
2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、20xx年度销售任务 20xx.0220 万元;4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %;重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0.2 %。
，破损率不超过 0.02 %。
四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解(详见财务部门核定的费用分解表)五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。
根据公司计划责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放;超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励;不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。
目标责任书范例（4篇）
目标责任书范例实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
销售工作目标责任书11篇
销售工作目标责任书11篇销售工作目标责任书1根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：天自xx年xx月xx日点至xx年xx月xx日点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;(3)任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;(4)任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
销售经理目标责任书(专业16篇)
销售经理目标责任书（专业16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售部安全生产目标责任书(五篇)
销售部安全生产目标责任书为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8.定期对相关方的评价。
二、安全生产目标1.轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。
2.火灾事故为零。
3.相关方合格率为___%。
4.危险化学品的运输车辆的资质合格率为___%。
三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。
根据每月的各项考核，年终总评。
得分在___分及以上者为先进单位;得分在___分者为合格单位;得分在___分以下者为不合格单位;经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于___分的，每低___分扣风险抵押金___%，低于___分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。
考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失___万元(包含___万元)以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的___%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（3篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：在2024年的目标规划中，为更好地推动我司子公司的经营发展，落实全面高质量发展战略，实现经营目标的全面完成，我们制定了以下子公司经营目标管理责任书。
经过广泛的讨论和各方意见的充分吸纳，现将责任书正式呈上，请各位领导、各位同事审阅、指导和督促执行。
一、核心目标1.1 完成年度销售额增长目标：从去年的3000万元提升至1.5亿元，实现专业产品和综合解决方案的销售增长。
1.2 提升市场份额：夺取主要竞争对手的市场份额，将市场份额增加5%，稳定本地市场地位，进军新兴市场。
1.3 大幅提升客户满意度：使得重要客户满意度达到90%以上，构建长期稳定的客户关系。
二、实施策略2.1 细分市场，精准营销：通过市场调研，细分目标市场，通过针对性的精准营销，提升销售额和市场占有率。
2.2 提升产品品质与技术创新：加大研发投入，不断提高产品的质量和技术水平，满足客户的需求，提升客户满意度。
2.3 建设高效团队，提升员工素质：建设一支具备创新能力、执行力和团队协作精神的高效团队，通过培训、激励等方式提升员工的专业素质和工作效率。
2.4 加强内外部合作，拓展市场空间：与供应商、合作伙伴等建立紧密合作关系，共同拓展市场空间，提升子公司的整体竞争力。
三、责任分工3.1 总经理3.1.1 对全年目标进行解读和分解，并下达到各级职责部门及相关负责人。
3.1.2 负责协调各部门资源和协同合作，确保各项目标及时完成。
3.1.3 监督和评估子公司的经营目标的达成情况，并及时调整和纠正。
3.2 销售部门3.2.1 制定销售计划，并实施有效的销售策略，确保销售额的快速增长。
3.2.2 负责开拓新市场，增加新客户，推广新产品，提升市场占有率。
3.2.3 加强与客户的关系管理，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
3.3 研发部门3.3.1 加大科研投入，提升产品的品质和性能，满足不同市场需求。
销售部人员安全生产目标责任书（2篇）
销售部人员安全生产目标责任书一、业务部人员安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达；4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能；5、提供产品的MSDS，传递给相关部门和客户；6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。
二、目标：1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%.3、部门办公区域危险源控制率100%.4、新产品MSDS传递及时率达100%.5、客户问询答复率100%.三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：部门主任签字：日期：销售部人员安全生产目标责任书（2）尊敬的销售部全体人员：为了保障公司员工的生命安全和身体健康，确保生产经营活动的正常开展，根据国家相关法律法规和公司的安全生产管理制度，特制定销售部人员安全生产目标责任书，明确大家在工作中的安全生产责任和目标。
一、总体目标以“安全第一、防范为主、综合治理”的思想指导，全面提升销售部人员的安全意识和风险防范能力，确保公司安全生产工作的全面落实，全员零事故、零伤害的目标，并为公司的可持续发展提供有效保障。
销售目标责任书7篇
销售目标责任书7篇第1篇示例：销售目标责任书一、为了更好地完成公司的销售目标，我郑重承诺将以高度的责任感和积极的工作态度来完成我的销售任务。
二、我将认真执行公司制定的销售计划，努力完成每月、每季度和每年的销售指标，确保公司的销售业绩达到预期目标。
三、我将积极主动地开发新的客户资源，不断扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
四、我将保持良好的客户关系，及时回应客户需求，解决客户反馈的问题，确保客户满意度达到最高水平。
五、我将不断提升自己的销售技能和专业知识，不断学习和实践销售新技术、新方法，以提高自己的销售业绩。
六、我将严格执行公司的销售政策和规定，不违反相关法律法规，不参与违法活动，确保公司的合法合规经营。
七、我将认真履行销售目标责任书中所承诺的各项职责和义务，以实际行动践行我的承诺。
八、如果我在完成销售任务过程中出现了问题或困难，我将主动向领导和同事寻求帮助，争取最大程度地解决问题，确保任务的顺利完成。
九、我再次重申我的承诺：我将认真负责地完成我的销售任务，以实际行动为公司的发展做出贡献，为实现公司的销售目标而努力奋斗。
制作人：某某某时间：2021年10月12日公司：某某有限公司总经理签字：（签字）第2篇示例：销售目标责任书随着市场竞争的日趋激烈，作为销售人员，我们需要不断提高自身的销售能力，实现销售目标，为公司创造更大的利润。
为了确保每个销售人员都能清晰明确自己的目标并全力以赴去实现，特制定了以下销售目标责任书：一、销售目标确定1. 本销售目标责任书针对销售部门的所有成员，包括销售经理、销售主管与销售人员。
2. 销售目标将由公司领导根据市场情况和公司战略确定，销售人员要根据具体的销售情况制定自己的销售目标，并确保与公司整体销售目标相一致。
二、销售目标达成1. 每个销售人员要在规定的时间内完成销售目标，未达成目标者将接受相应的奖惩措施。
2. 销售人员要制定详细的销售计划，并及时向上级汇报销售进展，确保目标的顺利实现。
销售目标责任状范文3篇
销售目标责任状范文3篇每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标——单一销售目标。
这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。
本文是店铺为大家整理的销售目标责任状范文，仅供参考。
销售目标责任状范文一：根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。
为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。
一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。
同时完成以下销售利润和销售目标任务。
(一)目标利润完成销售目标，其毛利润达600万元。
毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。
(二)年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。
1、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。
责任人年薪30万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;2、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。
责任人年薪40万元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效;4、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
销售目标责任书模板5篇精选
销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：销售大区：销售省区：销售区域：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：CNY（11、12、元月份三个月）销售（以公司产品为主）基本回款任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，按照月份分解如下：1、11月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，2、12月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，3、2020年元月份销售（以以公司产品为主）基本回款任务任务＿＿＿万元；挑战目标：万元，三、完成目标销售任务期限：每月的25号为当月销售回款结算日；CNY结束时间为2020年元月号。
四、附则本责任书一式三份，总经理一份，人力资源部一份，目标责任人一份；数据整理、确认部门由公司财务部和销管部共同负责。
本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
五、奖惩公司负责人签字：目标责任人签字：日期：日期：销售目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
销售目标责任书范本(3篇)
销售目标责任书范本（精选3篇）销售目标责任书范本（精选3篇）在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到责任书，签订责任书有助于我们更好地履行职责。
到底应如何拟定责任书呢？以下是收集的销售目标责任书范本（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销售任务:20XX年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限:20XX年1月1日——20XX年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核方法及奖励措施1、目标实现原那么销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进展评价打分。
2、考核与鼓励原那么。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数x工程评价得分/100。
3、奖励方式。
根据工程难易程度确定奖励金额基数负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进展分配销售目标责任书5篇保证书。
销售部安全生产目标责任书10篇
销售部安全生产目标责任书10篇销售部安全生产目标责任书1安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司20xx年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
销售工作目标责任书范本11篇
销售工作目标责任书范本11篇销售工作目标责任书范本1人力资源部经理部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的招聘与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。
三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。
销售部安全生产目标责任书（三篇）
销售部安全生产目标责任书为进一步加强销售部的安全生产管理工作，确保员工和客户的人身安全，保障公司的财产安全，特制定本目标责任书，明确销售部的安全生产目标和责任。
一、安全生产目标销售部的安全生产目标是在公司整体安全生产目标的指导下，以客户满意为导向，全面推进销售业务的安全化，降低安全事故的发生率，提高员工的安全意识和技能，创造安全、稳定、有序的工作环境。
二、安全生产责任1.销售部部长为销售部的安全生产工作负总责，对销售部的安全生产目标负责。
负责制定销售部的安全生产管理责任制度，并监督执行。
2.销售部各级领导要严格遵守安全生产法律法规，将安全生产纳入日常工作中，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3.销售部所有员工要自觉遵守安全生产规章制度，严禁违章操作，发现安全隐患要及时上报并采取措施进行处理。
4.销售部要定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，保障工作场所的安全与卫生。
5.销售部要建立健全安全应急预案，及时处置各类突发事件，保证员工和客户的人身财产安全。
6.销售部要与相关部门密切合作，加强信息交流和共享，共同推进安全生产工作。
三、安全生产措施1.加强员工的安全培训。
销售部要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，加强员工对安全生产的责任感。
2.建立安全生产档案。
销售部要建立员工的安全生产档案，记录员工的安全培训情况、安全行为记录等内容，做到有据可查。
3.加强安全检查和隐患排查。
销售部要定期组织安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保工作场所的安全与卫生。
4.完善安全管理制度。
销售部要制定和完善各项安全管理制度，明确工作责任和操作流程，加强对工作场所的安全管理。
5.定期组织应急演练。
销售部要定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，增强组织的应急反应能力。
6.加强与客户的安全合作。
销售部要与客户保持密切的沟通和合作，共同维护工作场所的安全，确保客户的人身和财产安全。
目标责任书格式范文参考（精选12篇）
目标责任书格式范文参考（精选12篇）目标责任书格式范文参考篇1为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。
一、目标考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日二、目标任务：1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元(人民币)。
各产品销售分解目标见附表2、营运资金管理目标：①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入*100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入*100%)≤3、持续发展目标：①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入*100%≥②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;5、营销管理目标：①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;6、安全目标：①、无重大安全责任事故发生;②、无环境污染事故发生;三、业绩目标考核办法2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。
1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。
月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。
2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。
每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。
销售人员责任状范文3篇
销售人员责任状范文3篇作为销售人员为工作作一个销售责任状，本文是我为大家整理的销售人员责任状范文，仅供参照。
销售人员责任状范文一：甲方：xxxx有限公司乙方：身份证号：依据国家劳动管理规定以及本公司职工聘任方法，甲方招聘乙方为试用职工，两方在同等、(3)提成每3个月为一个周期发放。
3. 100万业绩目标说明：目标限期：销售人员从签订本《销售人员目标责任状》起到20xx 年10月31止。
第四条、差旅费与交通费1. 差旅费：依照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2. 交通花费：市内拜见客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但以下状况除外。
公交不用供给发票。
(1)拜见目的地偏僻，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须保证安全的。
(4)时间紧急的、夜间做事不方便的。
(5)陪伴重要客人出门的。
3. 试岗期销售人员的花费报销(交通费+差旅费)原则上依照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出离职或许不可以胜任工作被公司解雇，花费报销公司与个人各肩负50%。
第五条、在试岗时期，乙方应守旧甲方的商业奥密，严格恪守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并依据甲方工作安排，仔细执行职责，保护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实质出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作报告制度以下：一、销售业务工作报告的内容：1、每天工作报告：1)意愿客户状况(拜见第八条意愿客户查核标准)2)当天达成每天计划任务量对照状况。
2、每周工作报告：1)本周内拜见客户的数目统计。
2)本周内意愿客户的数目统计。
3)上周意愿客户追踪状况说明。
4)上周计划与本周总结达成状况对照。
5)本周工作存在的问题及采纳的举措和建议。
6)下周的工作计划安排。
二、销售业务工作报告的方式：1、日工作记录：销售人员一定在每天的工作中，做好销售工作的有关记录，详细包含：《销售业务日记》，《客户拜见记录表》。
2、日工作报告：销售人员假如因直接去拜见客户，上班与下班未到单位考勤的，一定在当天上班时间8.00-8.20与下班时间16.40-17.00通知办公室文员或总经理。
销售责任状范文3篇_责任书_
销售责任状范文3篇现在,不少地方在落实工作任务时,往往采用层层签订责任状的方式,以此来分解任务、明确责任、规定奖惩。
本文是小编为大家整理的销售责任状范文，仅供参考。
销售责任状范文篇一：根据公司xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、团队(部门)人员定员数量：五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以为主)目标任务：万元;2、年度营销(以为主)挑战任务：万元。
年度目标分解表：六、完成目标营销任务期限： 20xx年x月x日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
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销售目标责任书范文3篇每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标——单一销售目标。
这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。
下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。
销售目标责任书范文一：根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队(部门)人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以为主)目标净利润：万元;2、年度营销(以为主)目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)公司要求提供的其它相关文字资料;(3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
(4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制各项费用，确保在以内。
九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。
目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。
十一、薪酬及奖励1. 薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;(1)月份工资①月完成计划利润单位，员工发基本工资;②当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标③考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。
(2)年终效益奖①全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。
②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数;③各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配;④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。
(还是按购进钢材1元/吨提取)2. 奖励规定：(1)年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币万元的目标提成;如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算;如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算;如净利润为负数，则目标提成为零。
实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。
公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
(2)超额奖励年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分(超额净利润)60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。
超额奖励全部当年结算后一月内发放。
公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
十二、附则：1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。
2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。
3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。
4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司(盖章)：日期：期：目标营销责任人(签字)：日销售目标责任书范文二：根据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全完成目标销售任务期限：自20xx 年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年11、12月销售任务200.0522 万元;20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。
详见20xx年任务分解表。
2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、20xx年度销售任务20xx.0220 万元;4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于10 次。
6、客户回访率80 %;重点客户满意率100 %。
7、退货率不超过0.2 %。
，破损率不超过0.02 %。
四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解(详见财务部门核定的费用分解表)五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。
根据公司计划责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放;超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励;不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。
且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。
本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核;(细则按各级考核表规定执行)。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。
如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。
于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。
药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。
自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：销售目标责任书范文三：根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：销售区域：二、目标销售任务：20xx年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。